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成本經(jīng)理工資待遇篇一
2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本監(jiān)控,招采策劃及實(shí)施;
3、收集行業(yè)、市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)信息,建立成本及價(jià)格信息庫(kù);
4、組織過(guò)程成本管控,收方、簽證等;
5、組織各階段目標(biāo)成本控制進(jìn)行檢查,對(duì)成本及產(chǎn)值異常進(jìn)行調(diào)查跟蹤、督促解決;
6、組織審核已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料。
成本經(jīng)理工資待遇篇二
1、成本控制
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理,即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測(cè)算,根據(jù)測(cè)算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;
負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下,提出合理的控制造價(jià)的成本優(yōu)化建議和意見(jiàn);
負(fù)責(zé)通過(guò)積極溝通、制度宣貫等方式去影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立并強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控機(jī)制;"
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對(duì)提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過(guò)程中的爭(zhēng)議索賠事項(xiàng),對(duì)無(wú)法與施工單位達(dá)成一致的事項(xiàng)提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程中已完成費(fèi)用核對(duì)的預(yù)結(jié)算資料及時(shí)轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄,維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺(tái)賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計(jì)意見(jiàn)回復(fù)等配合工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制,動(dòng)態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測(cè)算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過(guò)程管理,負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對(duì)比分析。合同簽訂后主持對(duì)項(xiàng)目工程、分供方項(xiàng)目組交底;"
4、資金及工作計(jì)劃 組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃,控制工程款
成本經(jīng)理工資待遇篇三
1、擬定招投標(biāo)計(jì)劃;
2、組織各項(xiàng)招投標(biāo)工作;
3、審核招投標(biāo)中涉及的供應(yīng)商和承包商;
4、分析確認(rèn)工程造價(jià);
5、談判合同,執(zhí)行合同;
6、組織估算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本,編制目標(biāo)成本;
7、定期檢查項(xiàng)目成本執(zhí)行及控制情況;
8、組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃,審核項(xiàng)目資金支付;
9、組織已結(jié)算項(xiàng)目決算報(bào)告及項(xiàng)目成本評(píng)估與考核;
10、制定并完善本部門(mén)管理制度,優(yōu)化成本管理流程。
成本經(jīng)理工資待遇篇四
1.負(fù)責(zé)酒店食品、飲品成本報(bào)告,控制食品、飲品營(yíng)業(yè)成本控制。
2.檢查食品原材料采購(gòu)供貨渠道、收貨程序以及原材料質(zhì)量,掌握市場(chǎng)上原材料價(jià)格信息。
3.督促編制配餐卡,為制定銷售價(jià)格提供依據(jù)。編制餐飲銷售分析旬報(bào),調(diào)整餐飲價(jià),及時(shí)提供信息。
4.與各廚房餐廳酒吧溝通,提供成本信息,降低成本。
5.定期與采購(gòu)部、餐飲部共同對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、分析,更有效地控制進(jìn)價(jià)。
6.負(fù)責(zé)編制每月飲食成本報(bào)告。
7.嚴(yán)格各種物品、食品、飲品的購(gòu)入、驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
成本經(jīng)理工資待遇篇五
1) 負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的成本管理標(biāo)準(zhǔn);
2) 負(fù)責(zé)編制各階段的目標(biāo)成本
3) 跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算,并提交總部審核;
4) 配合招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項(xiàng)目工程量清單及標(biāo)底;
5) 負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計(jì)劃及付款申請(qǐng)審批,監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;
6) 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、簽證申請(qǐng),并對(duì)重大設(shè)計(jì)變更提交總部審批;
7) 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,編制《動(dòng)態(tài)成本月報(bào)》,記錄并分析當(dāng)月目標(biāo)成本變動(dòng)情況;
8) 根據(jù)成本報(bào)表,分析目前存在問(wèn)題,提出成本預(yù)警,結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行成本糾偏或發(fā)起目標(biāo)成本調(diào)整;
9) 負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;
10)、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算,并提交總部審核。
成本經(jīng)理工資待遇篇六
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算。
2、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項(xiàng)目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計(jì)劃。
3、參加項(xiàng)目預(yù)決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作。
4、編制項(xiàng)目階段性的成本估算報(bào)告,并參加成本評(píng)估工作和成本策劃工作。
5、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計(jì)變更的成本控制,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按需發(fā)出成本預(yù)警報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑、評(píng)標(biāo)等)。
7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作。
成本經(jīng)理工資待遇篇七
1、作為項(xiàng)目管理公司的成本經(jīng)理,負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作,包括估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及招投標(biāo)、工程合同管理工作;
2、按照公司招標(biāo)采購(gòu)程序,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程預(yù)算或招標(biāo)標(biāo)底的審核工作,確認(rèn)合同價(jià)格;
3、負(fù)責(zé)公司工程合約文件的起草、談判、簽約及管理工作等合同流程;
4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算工作;
5、負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位的工程款計(jì)量及支付;
6、多方積累工程造價(jià)資料,把握工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)。定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資分析,提供決策依據(jù);
7、具有獨(dú)立主持建設(shè)項(xiàng)目投資估算、成本測(cè)算、招投標(biāo)的能力,具備識(shí)圖能力;熟悉相關(guān)設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格;
8、熟悉招標(biāo)采購(gòu)、合約、成本管理業(yè)務(wù)及工作流程,精通國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;
9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),富有挑戰(zhàn)精神,具備較好表述能力和溝通協(xié)調(diào)能力。