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車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇一

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

3、整理整頓現(xiàn)場。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作指導(dǎo)、監(jiān)制和驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、部門制度管理建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，安全教育。

7、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場安裝管理及技術(shù)交底。

8、有服從意識，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

9、軟件使用：cad及辦公軟件。

10、擅長工人績效管理。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇二

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實(shí)際需要，合理進(jìn)行工作安排及人員調(diào)配，以保證工作順利進(jìn)行;

負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對策; 負(fù)責(zé)對車間安全及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)督;

負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控并能及時發(fā)現(xiàn)問題解決; 識別現(xiàn)場作業(yè)浪費(fèi)及vave直材浪費(fèi)點(diǎn)，提出改善并實(shí)施;

負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;

負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);

負(fù)責(zé)對組長工作的確認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，有效調(diào)動組長工作積極性，提高工作效率。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇三

1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，并積極提出改善建議;

3、負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期，確認(rèn)車間員工的考勤;

4、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;

5、與技術(shù)部配合，組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、通過工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動強(qiáng)度;

6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織、分析、解決質(zhì)量問題，并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生;

7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并按照年度保養(yǎng)計劃完成保養(yǎng);

8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6s管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動環(huán)境;

9、完成上級安排的其他工作;接受公司行政稽核和財務(wù)審計;對本車間的產(chǎn)品延期、質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇四

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、管理工作。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計劃、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。

3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎懲。

4、定期召開車間安全生產(chǎn)會，研究落實(shí)生產(chǎn)計劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見。

5、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長和骨干員工的作用，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

6、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄，工時定額、在制品臺帳、統(tǒng)計報表、生產(chǎn)活動分析等資料。

8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇五

1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實(shí)到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇六

1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間日常工作，對產(chǎn)品及時入庫及車間安全生產(chǎn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，周計劃，分解成日計劃組織生產(chǎn);

3、維護(hù)工藝紀(jì)律，督導(dǎo)車間嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作;

4、及時對應(yīng)生產(chǎn)異常情況，執(zhí)行應(yīng)急計劃。若不能處理時，需及時向上級主管匯報;

5、維護(hù)車間安全，整潔，督導(dǎo)現(xiàn)場5s實(shí)施;

6、定期進(jìn)行安全教育及過程稽核，保證安全生產(chǎn);

7、確認(rèn)車間員工考勤，激勵員工積極主動工作，并督促員工績效考核制度的執(zhí)行;

8、督促車間員工教育培訓(xùn)實(shí)施，對班組長的工作進(jìn)行督導(dǎo)，點(diǎn)檢其有效執(zhí)行;

9、積極開展車間改善活動，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

10、定期提交本車間工作計劃及工作匯報;

11、督促車間完成各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并確認(rèn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效;

12、針對產(chǎn)品質(zhì)量改良，提出改善建議，協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部一起提升產(chǎn)品質(zhì)量 。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇七

1、生產(chǎn)車間主任在公司生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場的管理，確保各項指標(biāo)的完成。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇八

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇九

1.全面管理車間事務(wù)，安排產(chǎn)線生產(chǎn)計劃，并督導(dǎo)計劃達(dá)成，不斷提高人員生產(chǎn)產(chǎn)能;

2.培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

3.負(fù)責(zé)在制品的管理特別是尾數(shù)部分的接單處理來滿足出貨需求;

4.良率的管控，對重大異常及時提出改善方案;

5.車間7s和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

6.處理車間的異常狀況，跨部門事務(wù)的協(xié)調(diào)，各類報表的審核;

7.車間產(chǎn)能的評估，生產(chǎn)效率的提高;

8.完成上級安排的其他任務(wù)

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù)、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面;

2、公司動力設(shè)備的選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計劃的編寫和完成;

3、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成生產(chǎn)部門下達(dá)的動力供應(yīng)、動力維修等任務(wù);

4、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求;

5、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺賬及各種運(yùn)行記錄;

6、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動力設(shè)備大、中、小維修計劃的編制工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十一

1、 根據(jù)鋰電車間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員;

2、 對生產(chǎn)小組和工作場地進(jìn)行管理，對員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;

3、 根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期;

4、 進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;

5、 實(shí)時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作;

6、 開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案;

7、 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;

8、 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

9、 擬訂和修改生產(chǎn)、5s現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十二

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實(shí)施;

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;

1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

2、質(zhì)量管理：

2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;

2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。

3、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。

4、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;

4.3負(fù)責(zé)車間各項費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

5、精益生產(chǎn)管理：

5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計劃;

5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6、安全管理：

6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;

6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。

7、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé);

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

8、團(tuán)隊建設(shè)、績效考核管理。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十三

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理、工藝、倉庫、質(zhì)量、售后五個部門的統(tǒng)籌管理;

2、建立完善團(tuán)隊管理制度和工作流程，有計劃性地安排日常工作，保證公司訂單的品質(zhì)和交付;

3、組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和工藝指標(biāo)等，協(xié)調(diào)好各部門的工作進(jìn)度和配合，力保生產(chǎn)有計劃有步驟地順暢運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局, 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)，供應(yīng)商交貨期與質(zhì)量管控;

5、負(fù)責(zé)倉庫的合理布局，生產(chǎn)材料配備與安全庫存;

6、組織建立現(xiàn)場安全管理秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程以及人員培訓(xùn)，塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工職業(yè)素質(zhì);

7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，把握行業(yè)動向

8、 及時和相關(guān)部門做好橫向溝通, 定期向上級匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作進(jìn)展計劃;