無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
隨著全國抗擊疫情的不斷進展，疫情較輕的省份已經(jīng)開始復(fù)工。疫情防控關(guān)乎生命，復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系生計，一批關(guān)系國計民生的重要單位，重大工程已返崗工作。浙江、福建、重慶、上海等多地都開始積極復(fù)工。早教中心作為服務(wù)行業(yè)，其關(guān)乎幼兒生命安全，在疫情防控允許的情況下，如何開展復(fù)工，工作人員順利到崗，積極開展工作?在這里早教BOSS為大家提供一份優(yōu)秀的早教中心復(fù)工方案。方案從四個層面進行思考與準備。
第一個層面：店面消毒防疫。店面是員工工作場所，其安全性，消毒情況，員工非常關(guān)心。早教中心在復(fù)工前，做好消毒工作，每日至少消毒一遍，每日公布消毒情況。將店面消毒視頻發(fā)到員工微信群，讓員工看到店面真實的消毒情況，提升員工復(fù)工信心。
第二個層面：強化團隊管理。有人說疫情是團隊管理最好的煉金石。疫情下，團隊管理對于店面極為重要。店面可借助疫情建立核心團隊，也就是所謂的“四梁八柱”。早教中心可成立核心管理小組，管理小組是店面核心力量。管理小組穩(wěn)定則團隊穩(wěn)定，團隊穩(wěn)定則店面穩(wěn)定。哪些人能進入核心管理小組呢?早教BOSS認為以下5個層面的人，適合進入核心管理小組。
1.運營層面：早教中心管理者(有的店面，投資人不參與管理，店長負責運營管理)
2.銷售層面：銷售主管、銷冠
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