為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

年度班組評選方案篇一

車間全體班長

三個班組

1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；

2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

3、勞動紀(jì)律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；

4、團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)友愛，互相合作；

5、班會學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；

6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認(rèn)真進行自查總結(jié)；

2、公司評選小組根據(jù)申報名單、評分標(biāo)準(zhǔn)確定。

客觀、公平、公正、公開、實事求是；

獎金元/人證書（獎杯）

考核內(nèi)容分總評選內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團隊精神20助同事團結(jié)，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(xiàn)（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）

年度班組評選方案篇二

為促進營銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平，促進基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理，調(diào)動各班組的集體榮譽感，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比活動，具體實施方案如下：

營銷策劃部所屬四中心班組。

（1）完成年度計劃工作任務(wù)；

（2）班組本年度無重大工作失誤；

（3）班組無成員違反部門規(guī)章制度（包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。

（一）班組自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組年度工作情況，參評理由。

（二）投票評比。營銷策劃部考評小組（邀請園主要領(lǐng)導(dǎo)參加，分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、副部長和主管組成）根據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。

獎勵流動紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎勵現(xiàn)金20xx元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》（樣表）

營銷策劃部20xx年3月20xx年年度“優(yōu)秀班組”自薦表

中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評選表（樣表）

參評班組名稱團隊接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注：

1、每人評選一張，每張限選定一個班組；

2、在選定的`一個班組名稱對應(yīng)的“評選意見”欄內(nèi)打“√”；

3、多選少選為無效票。

年度班組評選方案篇三

為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動方案。

1、時間：20xx年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）

3、名額：4個。

4、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。

組長：xx

副組長：xx

組員：xx

1、團隊精神方面：團結(jié)協(xié)作精神強，員工間團結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。

4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的`各項活動，班組有朝氣、有活力。

1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

2、相關(guān)部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2）

3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。

年度班組評選方案篇四

加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。

生產(chǎn)部各班組（熱表組、水表組、檢測組）。

1、基本評選條件：

①效能指標(biāo)：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，效能=產(chǎn)量/工時。

②質(zhì)量指標(biāo)：班組本月無重大質(zhì)量事故；半成品合格率在97。5％以上，成品合格率在98％以上。

③計劃按時完成率：當(dāng)月計劃按時完成率達(dá)90％以上。

④安全指標(biāo)：班組潛在安全事故和安全隱患發(fā)生。

⑤5s指標(biāo)：車間地面及公共衛(wèi)生區(qū)的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、設(shè)備的擺放情況。

2、否決條件：

①：當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故。

②：當(dāng)月班組有通報批評及以上行政處分。

③：當(dāng)月發(fā)生一次重大質(zhì)量事故或兩次以上輕微質(zhì)量事故。

①：每周末下午三點進行現(xiàn)場5s大檢查，進行評分，并將結(jié)果予以公示。排名第一的'班組獲得三顆星，排名第二的班組獲得兩顆星，排名第三的班組獲得一顆星，月底累計，小五星最多者的班組將獲得“5s先進班組”稱號，并懸掛5s先進班組錦旗。

②：每月末依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)（見下圖）對各班組進行綜合評選

評出優(yōu)秀班組。

優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)

考核項目權(quán)重分值

效能25%25分

質(zhì)量25%25分

計劃按時完成率15%15分

安全15%15分

5s20分

合計100%100分