為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇一

20xx新春嘉年華會(huì)

廣告詞：吉犬獻(xiàn)瑞旺新春，桃花塢中桃花年

充分利用新年喜慶氣氛，向消費(fèi)者傳達(dá)新春氣息，巧妙利用中國(guó)傳統(tǒng)新年的場(chǎng)景布置，及豐富多彩的喜慶節(jié)目安排，吸引消費(fèi)者，以加深消費(fèi)者對(duì)良好認(rèn)知。

1、 利用春節(jié)喜慶氣氛，提升山莊品牌的含金量

2、 提高銷售額度

1、賀歲倒計(jì)時(shí)，與您同歡慶

2、參與互動(dòng)游戲，贏取新年大獎(jiǎng)

五、具體活動(dòng)安排：

1、賀歲倒計(jì)時(shí)，與您同歡慶

時(shí)間：20xx年x月28日

地點(diǎn)：

節(jié)目部編排極富新春氣息的歌舞表演，游戲、小品等節(jié)目;藝員服裝的安排;除夕夜12：00時(shí)，與客人一起倒計(jì)時(shí)，財(cái)神、金童玉女一起上臺(tái)與客人一起迎接新年的到來(lái)，并派發(fā)新春利是。

2、參與互動(dòng)游戲，贏取新年大獎(jiǎng)(具體游戲內(nèi)容由節(jié)目部負(fù)責(zé)提供)

地點(diǎn)：

時(shí)間：20xx年x月28日晚11：00

節(jié)目部編排三款新年游戲與客人互動(dòng)參與，(金童玉女可邀請(qǐng)客房客人來(lái)夜總會(huì)參與游戲)，游戲設(shè)三級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：

一等獎(jiǎng)：每一個(gè)游戲各一名，獎(jiǎng)豪華客房一間/晚;

二等獎(jiǎng)：每一個(gè)游戲各兩名，獎(jiǎng)啤酒一打;

三等獎(jiǎng)：新年禮物一份，參與者每人一份;

酒店整體布置風(fēng)格以紅色為主，以著重突出節(jié)日的喜慶。

1、 進(jìn)門兩側(cè)大道用燈籠串進(jìn)行裝飾，讓人一進(jìn)就能感到節(jié)日的喜慶氣氛。(大門口18串×6=108個(gè)，進(jìn)門到停車處112個(gè))

2、 大門口兩柱掛橫幅一條，“恭祝大家新春愉快!”

3、 山莊古建筑大門口做一個(gè)春節(jié)的景觀，兩側(cè)制作花柱各一個(gè)，(制作：用金布圍住，后托kt板，在金布外面再插上花，)兩個(gè)花柱中間放一棵4-5米高桃樹，用一個(gè)大花瓶作底座，下面鋪紅色地毯，在桃樹的下面放四只金狗，和一些金元寶(用泡沫做)，在桃樹上再掛一些紅包(內(nèi)置一毛硬幣)，和一些金色包裝的圓形朱古力。外圍一圈圣誕紅。內(nèi)側(cè)擺15盆高1.2米高桔樹，圍成弧形，作為背景，在桔樹上用泡沫制作“20xx”，在泡沫上再插上花，形成花字。在屋檐下懸掛一條橫幅“恭賀新春”，兩側(cè)懸掛直徑1米燈籠6個(gè)。

4、 山莊內(nèi)所有路燈，每一盞路燈兩邊各掛燈籠一串。(共63盞×3=189個(gè))

5、 古建筑大門對(duì)面樹，掛燈籠30×6=180個(gè)，此與門口景觀相對(duì)映;另在體育路入口，一眼就能看到此景。

6、 桑拿區(qū)布置：

a、 spa正面，掛高1米橫幅一條，內(nèi)容為“恭祝大家新年快樂，身體健康!”

b、 大門兩側(cè)各放一棵高2米桔樹，上掛一些紅包(內(nèi)置一毛硬幣)，下圍菊花;

c、 在進(jìn)門口兩側(cè)各掛2.5米長(zhǎng)爆竹，玻璃門上張貼年畫;

d、 大堂放1.2米高桔樹一棵，圍菊花，西餐掛紙燈籠;

7、 布置：

a、 后門兩側(cè)各掛2.5米長(zhǎng)爆竹，放置高1.5米高金桔盆景一盆，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫，直徑60cm大紅燈籠6個(gè);

b、 后門天花板四周懸掛紙燈籠，后玻璃上懸掛一個(gè)中國(guó)結(jié);

c、 前門兩側(cè)各掛7米長(zhǎng)爆竹(自制)，放置高3米高金桔盆景兩盆，下圍菊花盆景，玻璃門上張貼年畫，兩側(cè)大玻璃上用kt板，做兩個(gè)“招財(cái)進(jìn)寶”字樣，進(jìn)門處橫梁上噴畫一幅，上方懸掛立體“春”字一個(gè)，兩側(cè)各懸掛一組燈籠(共12個(gè))。

d、 一、二、三樓樓梯處懸掛紙燈籠，一樓對(duì)正門玻璃貼中國(guó)傳統(tǒng)過(guò)年剪紙。(共七塊)

e、 大廳布置：

(1) 大廳清吧中間舞臺(tái)放置桃樹一棵，演員可在樹下演唱，頂部上方懸掛紙燈籠一圈。

(2) t形演藝臺(tái)，以玻璃圓柱為主題背景，用尼龍繩作為樹枝和樹干，外包一層即時(shí)貼，上面插上桃花枝柳條，四周掛鞭炮、立體春字、燈籠進(jìn)行裝飾。

(3) t形演藝臺(tái)后門墻上，掛一個(gè)直徑1.5米中國(guó)結(jié)一個(gè)。

(4) 靠吧臺(tái)的三面玻璃上貼中國(guó)傳統(tǒng)剪紙，(共15塊)。

1、 節(jié)目部負(fù)責(zé)編排歌舞表演，游戲、小品等節(jié)目;藝員服裝的安排;春節(jié)喜慶音樂安排(含ktv，客房，桑拿區(qū))，

2、 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置安排、指揮，

3、 工程部負(fù)責(zé)在活動(dòng)期間節(jié)目道具的制作，安裝及用光、用電安排，活動(dòng)布場(chǎng)安排，

4、 娛樂部配合策劃部及工程部做好節(jié)日?qǐng)鼍安贾霉ぷ鳎?/p>

5、 康樂部配合策劃部及工程部做好節(jié)日?qǐng)鼍安贾霉ぷ鳎?/p>

6、 財(cái)務(wù)部，保證春節(jié)物品采購(gòu)及時(shí)到位及活動(dòng)過(guò)程獎(jiǎng)品的發(fā)放、跟蹤，準(zhǔn)備硬幣100元(1角)

7、 總辦，整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程的監(jiān)督和控制，

1、短信息傳遞

投放時(shí)間：x月20日—x月30日

特點(diǎn)：能最直接的把酒店的消息傳達(dá)給目標(biāo)客戶端。

預(yù)計(jì)投放金額：3000元

2、賀年卡、宣傳單

投放時(shí)間：x月10日—x月30日

特點(diǎn)：能最直接的把酒店的消息傳達(dá)給目標(biāo)客戶端。

預(yù)計(jì)投放金額：20xx元

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇二

20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了新的目標(biāo)向前沖刺，回顧20xx年，我們有限分公司已成立有x年的歷史了，在這段時(shí)間我們成功的開出了5家分店，并通過(guò)特價(jià)讓利促銷、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)品贈(zèng)送活動(dòng)、及其他促銷活動(dòng)和公益性的活動(dòng)，不斷的建立忠實(shí)顧客和開發(fā)新顧客、提高公司的銷售業(yè)績(jī)、樹立超市的品牌形象。屆時(shí)!新的一年里，我們將會(huì)以大型的促銷活動(dòng)來(lái)回報(bào)顧客，使顧客朋友走進(jìn)人本就有新的感覺，新的實(shí)惠、新的收獲!

1)春節(jié)賀歲禮送新春

2)元宵節(jié)情緣元宵節(jié)

3)情人節(jié)感受溫馨浪漫

20xx年x月x日—20xx年x月x日

(時(shí)間要求請(qǐng)見附表)

賣場(chǎng)內(nèi)外已暖色料為主(大紅、橙色、黃色)

1.場(chǎng)外布置：

1)10家門店共制作10條大型巨副放于入口處(主題宣傳和活動(dòng)宣傳)。

2)外包柱按門店的實(shí)際情況統(tǒng)一進(jìn)行包裝。

3)門口處上方各掛大型燈籠(50cm)，要求美觀。

4)10家門店各制作豎副8條，內(nèi)容為七彩(各門店進(jìn)行費(fèi)用聯(lián)系).

5)各門店門口處統(tǒng)一放置紅地毯一條(6m*2m)。

6)地貼春節(jié)專用地帖張貼在出入口，內(nèi)容可以為拜年圖案或春節(jié)活動(dòng)主題(由營(yíng)銷科統(tǒng)一制作).

2.場(chǎng)內(nèi)布置：

1)門店pop標(biāo)識(shí)用春節(jié)專用標(biāo)識(shí)，海報(bào)及廣告牌，貨價(jià)帖字。

2)門店統(tǒng)一懸掛春節(jié)吊旗，燈籠及帖字樣，氣球、彩幅，以及堆裝統(tǒng)一貼滿春節(jié)廣告布。

3)賣場(chǎng)內(nèi)統(tǒng)一播放春節(jié)碟片，特價(jià)信息，活動(dòng)內(nèi)容等。

4)一條街制作噴繪一張(材料為kt板)(由營(yíng)銷科統(tǒng)一制作)。

5)制作吉祥門，按商場(chǎng)的春節(jié)陳列方向進(jìn)行設(shè)計(jì)(詳情見附圖)。

通道：

1)掛春節(jié)專用吊旗(由營(yíng)銷部統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作).

2)根據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際的空間大小，進(jìn)行在燈管的空隙間燈籠的懸掛。

年貨陳列專區(qū)：

1)區(qū)上方用彩燈、氣球、楓葉、小燈籠、彩旗、黃色錫紙等裝飾品裝飾，把整個(gè)專區(qū)的輪廓框出來(lái)。

2)貨陳列進(jìn)行食品、用品各進(jìn)行專區(qū)的陳列，并在上方懸掛“年貨街”字樣的pop，統(tǒng)一使用kt板進(jìn)行制作到位。

3)專區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需以pop標(biāo)注，商品建議全部用槍紙標(biāo)價(jià)。若專區(qū)在主通道或入口處，在專區(qū)的正前方用彩燈制作一個(gè)拱門，彩燈以閃爍為主要表現(xiàn)形式。

樓道口：

1)可用kt板制春節(jié)喜慶拱門或用汽球綁扎成拱形門。

2)樓道墻壁上可噴繪海報(bào)張貼(活動(dòng)內(nèi)容及喜慶圖案)，或用張貼春節(jié)喜慶剪花，布置時(shí)盡量偏高，以免顧客摘取。

3)有電梯的營(yíng)銷店進(jìn)行電梯口氣氛的布置，可以在電梯口懸掛紅燈籠、彩條、氣球、中國(guó)、彩燈等物資進(jìn)行裝扮.

3.員工布置及服務(wù)用語(yǔ)

1)營(yíng)銷科統(tǒng)一制作春節(jié)員工帽子，商場(chǎng)每位員工必須佩帶。

2)春節(jié)期間員工服務(wù)用語(yǔ)：你好!新年快樂!歡迎光臨!

3)收銀臺(tái)的收銀員穿戴塘裝.

1)特價(jià)商品促銷

具體的特價(jià)商品類型：以冬季商品年貨、佳節(jié)禮品為主。主要包括營(yíng)養(yǎng)保健品、啤酒、葡萄酒、補(bǔ)酒、南北貨、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中龍港店、鰲江大廈店，還增加箱包、服飾、鞋子、床鋪上用品、生鮮處熟食、水果、海鮮干貨等，以上商品均可重點(diǎn)陳列，并可做為一條街來(lái)陳列。

2)廠商的贈(zèng)品促銷

聯(lián)系30種以上商品進(jìn)行買贈(zèng)活動(dòng)，具體有買贈(zèng)的商品有：保健品、補(bǔ)酒、糧油制品食用油、休閑糖果蜜餞、沖調(diào)食品禮盒、家用電器、廚房用品、清潔用品等。其中大賣場(chǎng)的服飾、鞋子、床鋪上用品等，

贈(zèng)品由廠商提供贊助。(由門店及營(yíng)銷科共同執(zhí)行)

1)廠商大型文藝促銷活動(dòng).

2)聯(lián)系廠商做大型的文藝活動(dòng)，主要有蒲公英、紅桃k、等廠商進(jìn)行輪回演出，提高各商場(chǎng)的客流量和銷售。。

3)聯(lián)系廠商做大型的場(chǎng)外活動(dòng)，需各門店提前準(zhǔn)備。

報(bào)紙：晚報(bào)

年貨dm海報(bào)、活動(dòng)噴繪海報(bào)、條幅、電視臺(tái)宣傳、廣播宣傳等、宣傳車、自行車宣傳隊(duì)

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇三

大家都知道春節(jié)后離職高峰期，那 應(yīng)該 如何應(yīng)對(duì)員工離職 呢?下面我們一起看看這個(gè)內(nèi)容吧。

不知道大家是不是和我一樣，這春節(jié)假期還沒過(guò)夠就過(guò)完了，上班了?之前一直擔(dān)心的春節(jié)假期效應(yīng)，不知道會(huì)不會(huì)發(fā)生，是什么呢?

1、春節(jié)假期是個(gè)特別的節(jié)日，每到這個(gè)節(jié)日，平時(shí)不聯(lián)系的人、不見面的人全見著了，見著了就開始比，比開的車、比住的房、比薪水、比假期、比職位等等，比完了心理就開始不平衡。

2、春節(jié)假期是一年的總結(jié)，大多數(shù)人會(huì)總結(jié)過(guò)去一年的所勞所得，衡量是否平衡，如果計(jì)算出來(lái)的與自己想像的有差距，就會(huì)有改變的想法。

3、春節(jié)假期是一年的結(jié)束，新年的開始，大多數(shù)人總想在新的一年有所改變，作新的打算。

以上等等情況的存在，會(huì)形成綜合的春節(jié)假期效應(yīng)，反映到職場(chǎng)上，就是員工選擇離職重新?lián)駱I(yè)，有的管理者也許會(huì)說(shuō)，上班后還沒有員工提出辭職呢?

但這并不代表著危機(jī)已經(jīng)過(guò)去，這種效應(yīng)往往會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，在節(jié)后的一個(gè)月左右爆發(fā)，所以形成了職場(chǎng)跳槽的“金三銀十”的說(shuō)法。

作為管理者我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)春節(jié)假期效應(yīng)呢?

個(gè)人覺得：雖然我們無(wú)法改變別人，但能改變自己，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)結(jié)合自己實(shí)際想出應(yīng)對(duì)的辦法，雖然不能治根，但至少能減少一部分用工成本和風(fēng)險(xiǎn)。

辦法1：企業(yè)想要做人員改變，要在年前或年后及時(shí)做改變。新的調(diào)整或許能穩(wěn)定人心，滿足部分人的改變想法。

辦法2：企業(yè)要及時(shí)發(fā)布新年的目標(biāo)和計(jì)劃，讓員工看到希望和未來(lái)，同時(shí)一定要制定鼓舞人心的激勵(lì)機(jī)制，如不這樣做，還不如不發(fā)布。

辦法3：如果業(yè)務(wù)少，要多做培訓(xùn)少開會(huì)。

辦法4：對(duì)關(guān)鍵崗位提前做好人才儲(chǔ)備。

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇四

為什么春節(jié)后會(huì)形成離職潮呢?

一、年終獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)

很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。

然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換工作的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。

例如，a公司20__年完成銷售額僅1000萬(wàn)元，然而在本年度總結(jié)大會(huì)上提出20__年要破5000萬(wàn)元的宏偉目標(biāo)。

目標(biāo)提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)劃，到了年底也拿不到獎(jiǎng)金，還不如早早離去。

三、員工晉升體系不完善

每年年底，許多公司都會(huì)晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，也是造成離職的一大原因。

四、春節(jié)帶薪休假的福利待遇

除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職。

五、員工個(gè)人的原因

1、家庭生活因素影響。家庭財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。

2、個(gè)人自我追求和發(fā)展。員工個(gè)人有出國(guó)留學(xué)、學(xué)習(xí)深造或個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意愿。

hr和管理者可以采取哪些措施應(yīng)對(duì)年后離職潮呢?

一、管理者和員工的“節(jié)前談心”

年底可以讓主管們和他們的員工溝通一下，看看是不是有人過(guò)了年想要離職，這樣公司可以大概了解一下人員的去留情況，如果離職人員較多，可以提前招聘人員以備不時(shí)之需。

二、盡量挽留老員工

如果不能挽留也要盡量要求他們多留一段時(shí)間，以著手尋找能夠代替他的新人，并轉(zhuǎn)移骨干員工的各種資源。而作為主管和企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和部門特點(diǎn)形成一種離職挽留機(jī)制和替換機(jī)制，以最大程度地降低企業(yè)損失和保留員工資源。

三、發(fā)布新年目標(biāo)和計(jì)劃

企業(yè)要及時(shí)發(fā)布新年的目標(biāo)和計(jì)劃，讓員工看到希望和未來(lái)，同時(shí)一定要制定鼓舞人心的激勵(lì)機(jī)制，如不這樣做，還不如不發(fā)布。

四、降低年終獎(jiǎng)對(duì)離職的影響

員工可以考慮年終獎(jiǎng)決定去留，但企業(yè)千萬(wàn)不要引導(dǎo)員工向這個(gè)方向思考，造成員工集中流失。同時(shí)，應(yīng)弱化年終獎(jiǎng)，在做年度薪酬預(yù)算時(shí)就劃分替代為季度獎(jiǎng)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、提供員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)

給員工較大的工作自主權(quán)，使員工能在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，從中獲得成就感。在一個(gè)崗位上做久了之后難免會(huì)產(chǎn)生枯燥的感覺，在一個(gè)新的工作崗位上會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更大的興趣，覺得工作更具有挑戰(zhàn)性。

六、春節(jié)給家人發(fā)喜報(bào)

人還沒到家喜報(bào)和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過(guò)節(jié)年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現(xiàn)好，工作如何有前途”的喜報(bào)。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓員工有面子也就有成就感，無(wú)形中也會(huì)增加對(duì)公司的感情。

提前做好離職預(yù)防，春節(jié)后才不至于手忙腳亂，以上方法僅供參考，hr們可以結(jié)合自己公司的情況變通使用。

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇五

想要解決問(wèn)題，首先就要知道問(wèn)題為什么會(huì)出現(xiàn)：

1

管理者給員工畫的餅太大太虛

“畫大餅”是很常見的調(diào)動(dòng)員工積極性的手段，但如果這張“餅”過(guò)大過(guò)虛，長(zhǎng)期下來(lái)，員工們自然心中會(huì)有計(jì)較。在這樣的情況下，以后公司上層再想拿“餅”留人，就不太可能了。

2

不考慮員工的未來(lái)發(fā)展

員工和企業(yè)之間的作用是相互的。企業(yè)需要員工的才干、技能和奉獻(xiàn)來(lái)壯大發(fā)展，員工也需要企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)獲得價(jià)值的認(rèn)可、物質(zhì)的回報(bào)、和發(fā)展的可能性。但如果公司只把員工當(dāng)機(jī)器用、當(dāng)苦勞力用，根本不去幫助員工成長(zhǎng)，這樣，員工的熱情很快會(huì)消耗殆盡。

3

員工長(zhǎng)久以來(lái)的努力沒有得到認(rèn)可

公司和領(lǐng)導(dǎo)每年總會(huì)表彰幾個(gè)“明星員工”，這些員工要么是給公司拿下大客戶的，要么是給公司創(chuàng)造巨大收益的。沒錯(cuò)，這樣的人是應(yīng)該得到表彰，可是，在表彰這些優(yōu)秀員工的同時(shí)，很多管理者卻忘記了安撫普通員工，造成普通員工的不滿。這樣勢(shì)必會(huì)損失一部分有潛力的、兢兢業(yè)業(yè)的員工。

4

給員工安排的工作遠(yuǎn)超本職

如果一個(gè)員工非常有能力且踏實(shí)肯干，有的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給他安排很多工作，而這些工作中又有一部分并不是他的本職工作。一次兩次，這個(gè)員工可能沒什么怨言，但長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)有抱怨：其他的工作占用了自己本職工作的時(shí)間，阻礙了自己的發(fā)展。

如果存在以上這些問(wèn)題，當(dāng)春節(jié)過(guò)完，員工的年終獎(jiǎng)都拿到了，自然就會(huì)去尋找更好的新的機(jī)會(huì)。

面對(duì)這些問(wèn)題，這里有兩種應(yīng)對(duì)方法可供參考：

1降低離職率

從員工節(jié)后離職的原因來(lái)看，有一部分問(wèn)題是可以通過(guò)短期政策、機(jī)制等的調(diào)整來(lái)減少員工的離職傾向或是延后離職時(shí)間的。

制定合理的年度目標(biāo)與計(jì)劃。企業(yè)制定下發(fā)的年度目標(biāo)要切合實(shí)際。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)制定充分、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，讓員工相信通過(guò)努力是能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的。

出臺(tái)有吸引力的激勵(lì)機(jī)制。一線人員的業(yè)績(jī)比較清晰可見，員工對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)性及公平性的感受也更為明顯。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將調(diào)薪、出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制等的時(shí)機(jī)選擇在節(jié)后實(shí)施，這樣對(duì)那些有離職意向的員工，會(huì)起到一定的作用。同時(shí)，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以正向激勵(lì)為主、負(fù)向激勵(lì)為輔。比如，只要達(dá)到某一個(gè)比較容易達(dá)到的基礎(chǔ)目標(biāo)，就能獲得一定額度的回報(bào)，對(duì)于超過(guò)目標(biāo)部分進(jìn)行重獎(jiǎng)，能夠有效緩解員工的壓力。

做好公司政策的溝通、解釋。企業(yè)在制定、下發(fā)公司年度目標(biāo)、績(jī)效與薪酬方案時(shí)，除了在制定階段要廣泛、充分征求員工意見外，在正式下發(fā)之后，還應(yīng)當(dāng)多與員工進(jìn)行溝通、解釋，讓各級(jí)員工真正理解方案的意圖，最大可能降低員工的不滿，贏得員工的理解與認(rèn)可。

采取針對(duì)性的措施進(jìn)行挽留。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作狀態(tài)、行為的變化，以及與員工的交流溝通，掌握員工的工作意向，掌握可能離職人員的信息，了解這些員工的想法，采取針對(duì)性的措施，減少離職人員，或適當(dāng)延遲離職時(shí)機(jī)。

從長(zhǎng)期來(lái)看，要降低員工離職率，還是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的向心力，讓員工喜歡上這個(gè)團(tuán)隊(duì)。關(guān)于這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的措施。比如，新生代員工居多的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)按照新生代員工的特點(diǎn)，讓他們感覺到這個(gè)團(tuán)隊(duì)好玩，感覺到被重視;而如果團(tuán)隊(duì)是以70后、80后的員工為主，他們的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以從關(guān)注孩子入手。

2進(jìn)行人員儲(chǔ)備

除了采取措施降低員工節(jié)后離職率之外，hr還應(yīng)當(dāng)提前采取措施應(yīng)對(duì)離職給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的沖擊。

主要有四個(gè)方法：

提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備。hr參照往年的節(jié)后離職比例，并參考管理者掌握的員工離職信息，提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備，確保員工離職后，該職位能夠及時(shí)得到補(bǔ)充，避免員工離職給企業(yè)造成的沖擊。

重新設(shè)計(jì)工作，降低人員需求。 企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各崗位工作的重新設(shè)計(jì)，降低對(duì)人員的需求，這樣，即便員工離職，也不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

招募實(shí)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)充。大專院校應(yīng)屆生的最后一學(xué)期基本開始進(jìn)入社會(huì)實(shí)踐，而這個(gè)時(shí)間正好與企業(yè)“離職小高峰”的時(shí)間吻合，因此，企業(yè)可以充分利用實(shí)習(xí)人員彌補(bǔ)員工離職出現(xiàn)的漏洞。

提升員工的個(gè)人能力。 通過(guò)提升員工的個(gè)人能力，一方面能夠促進(jìn)個(gè)人收入的提高，另一方面也能有效減少企業(yè)對(duì)人員數(shù)量的需求。

當(dāng)然，員工的適當(dāng)流動(dòng)對(duì)于企業(yè)而言并非壞事，合理的流動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，同時(shí)也能夠提升團(tuán)隊(duì)的活力。企業(yè)人力資源管理的重心也不應(yīng)該在那些有離職意向、績(jī)效低下的人員，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些默默無(wú)聞、產(chǎn)生績(jī)效的人員。如果所有人力資源政策都是基于讓員工不要離開而設(shè)計(jì)，而不是基于讓員工留下而設(shè)計(jì)，那么仍然會(huì)有很多的核心人才會(huì)離開。

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇六

活動(dòng)時(shí)間：__x

活動(dòng)地點(diǎn)：__

參加人員：全部員工

年會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)述：

1)由主持人宣布晚會(huì)開始。

2)首先請(qǐng)經(jīng)理致詞。

3)有獎(jiǎng)游戲：促進(jìn)春節(jié)晚會(huì)的娛樂性及員工的'參與性，特設(shè)有獎(jiǎng)游戲活動(dòng)。在節(jié)目中穿插進(jìn)行。

4)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)。

5)禮品派送：由公司統(tǒng)一購(gòu)買禮品，所有到場(chǎng)的人員都有紀(jì)念品。

年會(huì)具體安排如下：

1、公司員工自己去大酒店，活動(dòng)結(jié)束自行回家。

2、到達(dá)酒店后，所有員工按照指定飯桌入席;(飯桌人員名單表)

3、由主持人宣布晚會(huì)正式開始;

4、由經(jīng)理致詞，總結(jié)公司20__年工作及20__年的展望;并宣布20__年公司優(yōu)秀員工并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

5、開展互動(dòng)游戲：猜成語(yǔ)：兩個(gè)人一組，一方根據(jù)主持人出示的題目表演動(dòng)作讓對(duì)方猜，猜對(duì)算一分?？茨膫€(gè)小組在規(guī)定2分鐘內(nèi)答對(duì)的最多獲勝。

6、抽出三等獎(jiǎng)4名，價(jià)值__元的獎(jiǎng)品。并讓中獎(jiǎng)的四位幸運(yùn)兒上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

7、出腦筋急轉(zhuǎn)彎：答對(duì)者獎(jiǎng)品為保溫杯一只。

1)美麗的公主結(jié)婚以后就不掛蚊帳了，為什么?(因?yàn)樗藿o了青蛙王子)

2)什么東西有五個(gè)頭，但人不覺的它怪呢?(手和腳)

3)黑人為什么喜歡吃白色巧克力?(怕吃到自己的手指頭)

8、抽出二等獎(jiǎng)2名，價(jià)值__元的獎(jiǎng)品，讓中獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

9、安排互動(dòng)游戲：并發(fā)放獲勝者禮品

踩氣球游戲規(guī)則：每桌選出一名選手上臺(tái)互動(dòng)，共12名選手。在每位選身的左右腳上各綁一個(gè)汽球，游戲開始12名選手互踩對(duì)方的汽球，看誰(shuí)能堅(jiān)持到最后為勝方。

10、安排節(jié)目

11、最后抽出特等獎(jiǎng)一名，價(jià)值__元的獎(jiǎng)品。

12、節(jié)目結(jié)束，由經(jīng)理發(fā)言結(jié)束晚會(huì)。

備注：抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)采用滾動(dòng)照片形式，抽獎(jiǎng)由經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行，并頒發(fā)獎(jiǎng)品，晚會(huì)進(jìn)行中員工可以邊就餐邊欣賞節(jié)目，并可根據(jù)意愿參與游戲互動(dòng)等，節(jié)目結(jié)束，就餐完畢，可自行離開回家。

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇七

20xx年x月x日—20xx年x月x日共七天

辭舊迎新，半價(jià)返還

（一）主要活動(dòng)：辭舊迎新半價(jià)返還

1、7天中一天半價(jià)返還：即在7天中隨機(jī)抽出一天，對(duì)當(dāng)天購(gòu)物的全部顧客予以購(gòu)物小票金額的50%返還，以消費(fèi)兌換券的方式返還；

2、單張購(gòu)物小票最高返還金額不超過(guò)5000元；

3、正月初一當(dāng)場(chǎng)公證隨機(jī)抽取7天中一天，或由商場(chǎng)內(nèi)定（可選擇營(yíng)業(yè)額最低的一天）；

4、年初一開始，至2月15日之間可以憑抽中日購(gòu)物小票當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取50%的購(gòu)物券；

5、購(gòu)物券必須在2月15日之前消費(fèi)，逾期無(wú)效；

6、家電、電訊等商品除外（商場(chǎng)海報(bào)明示）；

（二）可行性：七天中抽取一天50%返還，相當(dāng)于全場(chǎng)折。加上使用消費(fèi)兌換券用于再消費(fèi)，因此事實(shí)上實(shí)際的成本很低。

（三）輔助活動(dòng)

1、男女裝特賣場(chǎng)；

2、兒童商場(chǎng)購(gòu)物送圖書；

3、廠方促銷活動(dòng)。

1、報(bào)紙廣告：

2、電臺(tái)廣告：

3、現(xiàn)場(chǎng)橫幅

4、現(xiàn)場(chǎng)彩燈

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇八

春節(jié)將至，為讓社區(qū)老黨員和困難群眾過(guò)上一個(gè)衣食無(wú)憂，歡樂祥和的新春佳節(jié)，依照長(zhǎng)春中路街道黨工委的統(tǒng)一部署和要求，社區(qū)黨支部在x月x日至x日對(duì)轄區(qū)的八戶困難居民家庭及老黨員集中開展春節(jié)走訪慰問(wèn)活動(dòng)。表達(dá)社區(qū)全體員工對(duì)居民朋友們的關(guān)懷與問(wèn)候，使得居民們開開心心、快快樂樂過(guò)好春節(jié)，特組織慰問(wèn)活動(dòng)，方案如下：

一、活動(dòng)主題：送溫暖

通過(guò)走訪慰問(wèn)轄區(qū)老年人，聽取老年人的心聲，使社區(qū)工作人員進(jìn)一步理清轄區(qū)內(nèi)老年人社會(huì)管理服務(wù)工作思路，從而增強(qiáng)責(zé)任心和工作信心，為今后進(jìn)一步有針對(duì)性地深化服務(wù)，更好地實(shí)施分層次管理提供堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)時(shí)間

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

四、活動(dòng)參與人

社區(qū)全體工作人員

五、人員分工：

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

(2)具體分工

①人員組織、活動(dòng)總協(xié)調(diào)：

②照相、信息：

③購(gòu)買所需物品(大米、清油、)：

各工作人員要重視此次活動(dòng)，各負(fù)其責(zé)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇九

通過(guò)“尊享事業(yè)遠(yuǎn)景、成就紫禁之巔”這一主題，緊緊圍繞“溝通、合作、團(tuán)圓、奮進(jìn)”這一心理，展開聯(lián)誼酒會(huì)活動(dòng)，宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化，提升集團(tuán)公司的凝聚力，加強(qiáng)公司之間、部門之間的溝通與合作，增強(qiáng)公司員工的集體榮譽(yù)感與歸宿感。

：年 月 日pm6：00--12;00

綠華園山莊

尊享事業(yè)遠(yuǎn)景、成就紫禁之巔

溫馨浪漫，同時(shí)充滿喜氣，既體現(xiàn)節(jié)日的氣氛，也給員工一種回家的感覺。

1、 邀請(qǐng)函;300張，電腦打印后蓋章

2、 鮮花;16束，裝扮會(huì)場(chǎng)4束，4束作為表演者的獻(xiàn)花，8束作為總公司相關(guān)人員過(guò)來(lái)后的禮花。

3、 氣球;500個(gè)

4、 彩帶;14卷

5、 彩花：16個(gè)

6、音響：一套(音質(zhì)一定要好，并且能夠提供無(wú)線話筒4個(gè))

7、燈光設(shè)備：一套(必須要有彩燈、射燈、旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)燈等相關(guān)配置)

8、 舞臺(tái)：一個(gè)

9、投影機(jī)、投影機(jī)熒幕：1套。

10、數(shù)碼相機(jī)：一部

11、手提電腦：二臺(tái)

12、攝影機(jī)：一部

13、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：特等獎(jiǎng)1名數(shù)碼相機(jī)，一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)手機(jī)一部，二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)mp3一部，三等獎(jiǎng)5名獎(jiǎng)回程旅行包一個(gè)，紀(jì)念獎(jiǎng)120名獎(jiǎng)內(nèi)衣一套。

14、背景噴繪：1塊，5米*6米，內(nèi)容為“尊享事業(yè)遠(yuǎn)景、成就紫禁之巔------全一珠三角大地宏偉藍(lán)圖永遠(yuǎn)有您”。背景顏色為大紅，充滿喜氣。懸掛在舞臺(tái)背后。

15、站牌：噴繪、2塊，進(jìn)場(chǎng)入口左右各一塊，1塊內(nèi)容為“公司品質(zhì)宣言”，1塊內(nèi)容為“對(duì)于社會(huì)你們是平凡的，但對(duì)于全一你們是偉大的!

16、橫幅：1條，懸掛在入口正中央上面，內(nèi)容為“可親可敬的全一人，你們辛苦了。歡迎你們歸來(lái)!必須有全一微標(biāo)，落款為“xx集團(tuán)中山公司宣。

1、 公司年飯。

2、 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)致辭;公司作企業(yè)宣誓;公司員工代表作20xx年崗位宣誓。

3、 文藝演出(歌、舞、小品、相聲、情景劇、歌劇、舞劇、朗誦、個(gè)人獨(dú)奏等)與娛樂(穿插員工互動(dòng)，包括做游戲、喝啤酒比賽、猜迷語(yǔ)、假話連篇、新年賀語(yǔ)對(duì)對(duì)碰、跳迪士高、交誼舞等)

4、 抽獎(jiǎng)

1、 邀請(qǐng)函300張由后勤部高負(fù)責(zé)購(gòu)買，購(gòu)買后統(tǒng)一交由出口部徐電腦打印，打印

完畢交由管理部劉，由公司蓋章后，統(tǒng)一發(fā)放。要求于20xx年1月22日前完成。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭由總經(jīng)理辦陳負(fù)責(zé)，公司企業(yè)宣誓由管理部劉負(fù)責(zé)，公司員工代表宣誓由珠海辦陳、陳、陳、陳四人負(fù)責(zé)。所有稿件由管理部劉負(fù)責(zé)草擬。

3、所有來(lái)往人員的秩序安排、會(huì)場(chǎng)就座、出場(chǎng)回程由中山港辦蔣、車隊(duì)陳負(fù)責(zé)。力求做到進(jìn)場(chǎng)有序出場(chǎng)有序，并保證所有來(lái)往車輛的安全。

4、鮮花16束、氣球500個(gè)、彩帶14卷、彩花16個(gè)由后勤部高負(fù)責(zé)購(gòu)買，購(gòu)買后由市場(chǎng)部康、財(cái)務(wù)部林統(tǒng)一布置會(huì)場(chǎng)，要求于20xx年2月10日上午前完成。

5、禮儀小姐由三鄉(xiāng)辦秦、市區(qū)辦周、中山港辦朱、小欖辦高四人負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所的接待工作。服裝、壽帶由管理部劉負(fù)責(zé)落實(shí)。以上四人于2月10日上午8：30到公司管理部報(bào)到，由管理部劉進(jìn)行相關(guān)的禮儀培訓(xùn)。

6、投影機(jī)、投影機(jī)熒幕1套，數(shù)碼相機(jī)一部由總經(jīng)理辦陳負(fù)責(zé)落實(shí)，于20xx年2月9日前完成。

7、音響、燈光設(shè)備、舞臺(tái)、活動(dòng)場(chǎng)地、年飯場(chǎng)所、年飯菜式安排由總經(jīng)理辦陳負(fù)責(zé)。要求活動(dòng)場(chǎng)所必須提供小舞臺(tái)，舞臺(tái)尺寸不小于5米*6米，并要求提供舞臺(tái)燈光設(shè)備，無(wú)線話筒四個(gè)，以上事項(xiàng)于20xx年2月7日前落實(shí)、完成。

8、相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)攝影由管理部劉負(fù)責(zé)落實(shí)，聯(lián)系專業(yè)的攝影機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攝影，并要求制作碟片10版(vcd/dvd各5版)，于20xx年2月9日完成。

9、背景噴繪、站牌、橫幅由提供場(chǎng)地方負(fù)責(zé)，由管理部劉設(shè)計(jì)，并于20xx年2月10日前懸掛、落實(shí)。

10、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由后勤部高負(fù)責(zé)采購(gòu)，要求手機(jī)1600元、mp3500元，回程旅行包100元、內(nèi)衣一套60元，采購(gòu)后交由管理部劉。獎(jiǎng)票、抽獎(jiǎng)箱由管理部劉設(shè)計(jì)，所有事項(xiàng)必須于20xx年2月9日前完成。

11、活動(dòng)方案由管理部劉策劃，活動(dòng)方案于20xx年1月22日前發(fā)放到各部門、業(yè)務(wù)辦?；顒?dòng)方案分電子版和手工版兩個(gè)版本，請(qǐng)注意查收。

12、聯(lián)誼會(huì)主持人4人，劉、康、陳、陳，由管理部劉負(fù)責(zé)主持人的活動(dòng)串詞。

13、20xx年2月10日上午9：00在活動(dòng)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)彩排。所有表演人員、主持人必須安規(guī)定時(shí)間回公司報(bào)到，由客服部梁負(fù)責(zé)安排、落實(shí)。

14、20xx年2月10日總公司相關(guān)人員、兄弟公司相關(guān)人員的接待工作由財(cái)務(wù)部杜與張負(fù)責(zé)。

15、20xx年2月10日車隊(duì)陳全天候命，作好協(xié)調(diào)配合和物質(zhì)的運(yùn)送工作。

16、20xx年2月10日的照相工作由黃圃站牛負(fù)責(zé)，備注當(dāng)數(shù)碼相機(jī)已儲(chǔ)存滿后，及時(shí)傳輸手提電腦。然后重新拍照。保證照片的連貫性。

17、20xx年2月10日彩花的燃放由運(yùn)務(wù)部石負(fù)責(zé)組織7人拋彩花。

18、20xx年2月10日的投影機(jī)、電腦調(diào)試、監(jiān)管由運(yùn)務(wù)部陳全程負(fù)責(zé)。

19、 文藝演出由辦公室提供節(jié)目1--5個(gè)，由管理部劉負(fù)責(zé)編排、落實(shí)。辦事處強(qiáng)制要求每個(gè)辦事處提供1—2個(gè)節(jié)目。由各辦事處主管負(fù)責(zé)落實(shí)。并將節(jié)目單于20xx年1月25日上報(bào)公司管理部，由管理部作統(tǒng)一編排。禁止各部門、辦事處不提供節(jié)目。

20、喝啤酒比賽由公司各部門、業(yè)務(wù)辦進(jìn)行海選，并將海選第一名上報(bào)，由公司統(tǒng)一安排活動(dòng)期間的比賽。備注，所有參賽人員比賽期間都由自己動(dòng)手。比賽規(guī)則：當(dāng)主持人宣布比賽開始后，由各參賽選手自己?jiǎn)⑵【?，以喝完一瓶啤酒為限，誰(shuí)第一個(gè)喝完，主持人宣布勝利。第一名獎(jiǎng)品由公司提供的回程旅行包一個(gè)，其他參賽選手獲的由公司提供的紀(jì)念獎(jiǎng)品一份。請(qǐng)各主管必須做好配合工作。

21、“手絹傳情”游戲，由各部門、業(yè)務(wù)辦各提供女性員工一名。并將人員名單上報(bào)，便于公司組織。游戲規(guī)則：所有人員在舞臺(tái)前圍成一個(gè)圓圈(代表團(tuán)團(tuán)圓圓)，然后由主持人宣布游戲開始，然后音樂響起，主持人跟著音樂節(jié)奏宣布音樂暫停，如果手絹落如誰(shuí)手，就由其本人在圓圈中央表演一個(gè)節(jié)目。游戲時(shí)間持續(xù)15-30分鐘，所有表演人員將獲的由公司提供的紀(jì)念獎(jiǎng)品一份。

22、猜迷語(yǔ)活動(dòng)，由公司事先組織20個(gè)謎語(yǔ)，然后給予相應(yīng)的提示。由在場(chǎng)所有桌面上人員進(jìn)行競(jìng)猜，以舉手先后為序，直到競(jìng)猜正確為止，競(jìng)猜正確即為勝利。所有勝利者獲的由公司提供的紀(jì)念獎(jiǎng)品一份?；顒?dòng)將持續(xù)15-30分鐘。

23、假話連篇活動(dòng)，由主持人隨機(jī)抽取年飯桌面上五桌，分為五組，每組推舉一名表演者上臺(tái)表演。主持人說(shuō)“鼻子”，比賽者要用手指指著臉上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指著鼻子。聽從主持人說(shuō)的五官用手指指著的人，淘汰出局。最后決出一名勝利者。勝出者的回程旅行包一個(gè)，其他4名的紀(jì)念獎(jiǎng)1份?；顒?dòng)時(shí)間持續(xù)10分鐘。要求我們的員工大方、脫俗。

24、新年賀詞對(duì)對(duì)碰活動(dòng)。由主持人宣布或開始，新年賀詞對(duì)對(duì)碰每桌每次派一個(gè)人站起來(lái)說(shuō)一句新年祝詞，祝詞的第一個(gè)字必須與上一桌說(shuō)的祝詞的最后一個(gè)字一樣，至少需“諧音”。說(shuō)錯(cuò)的人上臺(tái)抽取指示表演內(nèi)容的小紙條，根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個(gè)節(jié)目，表演完的員工，送紀(jì)念品1份。

25、的士高、交誼舞活動(dòng)。主持人根據(jù)活動(dòng)氣氛安排10分鐘時(shí)間作為的士高的時(shí)間，安排10分鐘的時(shí)間作為交誼舞的時(shí)間。的士高時(shí)間要求我們的員工踴躍一點(diǎn)，交誼時(shí)間要求我們的員工大方一點(diǎn)。

26、抽獎(jiǎng)活動(dòng)，主持人根據(jù)事先設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)項(xiàng)安排一個(gè)統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行抽獎(jiǎng)，為了保證抽獎(jiǎng)期間的正常秩序，以桌開始(即一桌一桌輪流抽獎(jiǎng))。特等獎(jiǎng)由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)頒獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)由集團(tuán)公司總裁、二等獎(jiǎng)由集團(tuán)公司副總裁、華南轉(zhuǎn)運(yùn)中心總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)由歌兄弟公司來(lái)賓總經(jīng)理和公司總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，紀(jì)念獎(jiǎng)由公司管理部予以頒獎(jiǎng)。紀(jì)念獎(jiǎng)當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取，大獎(jiǎng)由公司統(tǒng)一安排頒獎(jiǎng)。

27、活動(dòng)意義重大，屆時(shí)將有總公司相關(guān)人員、華南中心、珠三角公司經(jīng)理和部門主管參加。請(qǐng)各部門、業(yè)務(wù)辦認(rèn)真組織骨干學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。

28、活動(dòng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，20xx年1月28日下午2：30在中山分公司一樓會(huì)議室召開碰頭會(huì)，參會(huì)人員的通知工作由管理部劉負(fù)責(zé)。

組 長(zhǎng)：陳

顧 問(wèn);徐、惠、蔡

總執(zhí)行人：劉

組 員：康、梁、杜、陳、高、熊

29、細(xì)節(jié)決定成敗，注意活動(dòng)執(zhí)行期間的每個(gè)環(huán)節(jié)。

30、活動(dòng)所有沒有完善部分待碰頭會(huì)后予以完善。

31、活動(dòng)方案中設(shè)計(jì)的工作人員請(qǐng)作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)請(qǐng)各主管作好配合工作。

32、活動(dòng)結(jié)束后1周內(nèi)請(qǐng)各主管和員工將活動(dòng)執(zhí)行期間的反饋信息予以提供。

33、活動(dòng)組織、策劃期間凡有不清楚的地方，請(qǐng)及時(shí)與管理部劉聯(lián)系。聯(lián)系電話：。

1、 年飯費(fèi)用：30桌*700元/桌=21000.00元;

2、 獎(jiǎng)品費(fèi)用：1600+1000+500+7200=10300.00元

3、 鮮花：16束*50元/束=800.00元

4、 氣球：500個(gè)*0.30元/個(gè)=150.00元

5、 彩帶：14卷*25元/卷=350.00元

6、 彩花：16個(gè)*20元/個(gè)=3200.00元

7、 招待費(fèi)(含雜費(fèi))：3000.00元

8、舞臺(tái)、其他燈光設(shè)備、音響設(shè)備及其等租賃費(fèi)：3000.00元

9、攝影費(fèi)用：3000.00元。

共計(jì)：44800.00元

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇十

春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，比如店長(zhǎng)。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來(lái)?yè)p失，或許還會(huì)對(duì)其他成員有緩沖效應(yīng)。

那么我們今天就一起來(lái)討論關(guān)于“春節(jié)后離職”。

1

小王是ab公司的一名店長(zhǎng)，平時(shí)工作積極，給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績(jī)。公司也將作為重點(diǎn)對(duì)象準(zhǔn)備進(jìn)行培養(yǎng)。然而，今年過(guò)年完后上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。

以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見。那么究竟為什么公司核心團(tuán)隊(duì)成員會(huì)莫名其妙的離職呢?

2

老板不知道核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法

以上小王的案例中，雖然ab公司陳老板找了小王談話，多次進(jìn)行挽留，然而小王總是以自身個(gè)人的原因拒絕了陳老板的挽留。但是據(jù)公司與小王平時(shí)比較好的同事小潘透露，小王是由于工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司?？墒?，為什么小王與陳老板卻是另外的回答方式呢?

在許多公司，老板與員工不能坦誠(chéng)相對(duì)的局面并不少。主要的原因在于：

1薪酬問(wèn)題、立場(chǎng)不同

老板想的和員工想的不一樣。許多員工心里想著一年到頭沒有遲到?jīng)]有早退，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都干了，到了年底就應(yīng)該漲工資?？墒抢习逍睦飬s想的是你水平?jīng)]見增長(zhǎng)，干的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資?現(xiàn)在行業(yè)壓力越來(lái)越大，也不見得你們多努力點(diǎn)，如果真的能干，我能不給你漲工資嗎?

特別對(duì)于許多核心員工心里是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創(chuàng)造了很多業(yè)績(jī)，為什么不給我漲工資?然而老板想的是當(dāng)年你剛進(jìn)公司的時(shí)候一無(wú)所知，是我一步一步把你培養(yǎng)你起來(lái)的，當(dāng)年培養(yǎng)你的成本怎么算呢?等等等等。。。因此，老板與員工想的有太多的不一樣。

2店長(zhǎng)看不到未來(lái)

每位員工在公司都想有一個(gè)很好的發(fā)展前途，一個(gè)很好的未來(lái)。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實(shí)現(xiàn)的需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來(lái)。太空虛的愿景和不切實(shí)際的口號(hào)對(duì)于員工是無(wú)效的。

3擔(dān)心老板心里有想法，對(duì)自己不利

小王其實(shí)很早就想向陳老板提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因?yàn)樾⊥蹩吹接行┩虏]有獲得漲工資的正面回應(yīng)。

4不愿意影響到日后與老板的相處

既然小王覺得已經(jīng)離職了，為了以后還能與陳老板保持溝通聯(lián)系，因此也就不會(huì)再把真實(shí)的原因說(shuō)出來(lái)。

3

老板如何了解核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法

可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當(dāng)給小王解決問(wèn)題。那么ab公司絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)局。因此老板只有了解到你團(tuán)隊(duì)核心成員的真實(shí)想法，才能真正解決問(wèn)題。那么如何了解核心團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法呢?

1建立無(wú)記名信箱

鼓勵(lì)員工有問(wèn)題就通過(guò)信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時(shí)間了解到真實(shí)想法，也能讓員工放心。

2建立獎(jiǎng)勵(lì)文化氛圍

獎(jiǎng)勵(lì)那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎(jiǎng)勵(lì)不一定是現(xiàn)金，但一定要有。這樣員工才有動(dòng)力去配合。

3定期情感交流

找個(gè)環(huán)境好的地方，定期與員工進(jìn)行深度交流。很多小公司的老板經(jīng)常與員工聚會(huì)，喝酒。情到深處，員工自然就會(huì)將心比心地說(shuō)出一些真實(shí)的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級(jí)的關(guān)系。

4

如何預(yù)防春節(jié)后核心團(tuán)隊(duì)成員離職

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：?jiǎn)T工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤(rùn)可增加25%- 85%;員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)要高出同行業(yè)其他公司20%左右。

由此可見，愛護(hù)你的客戶，必須從愛護(hù)你的店長(zhǎng)做起。那么如何增加店長(zhǎng)滿意度，預(yù)防店長(zhǎng)離職呢?

1完善企業(yè)文化

企業(yè)的風(fēng)氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時(shí)的。企業(yè)小的時(shí)候靠老板個(gè)人魅力，成長(zhǎng)期時(shí)靠團(tuán)隊(duì)管理，大的時(shí)候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長(zhǎng)久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個(gè)家更好。

2完善激勵(lì)制度，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)激勵(lì)

對(duì)于貢獻(xiàn)巨大的核心團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)他們的各自所處階段的需求，進(jìn)行適當(dāng)滿足。對(duì)于貢獻(xiàn)偏小的核心團(tuán)隊(duì)成員，可以進(jìn)行精神激勵(lì)或獎(jiǎng)品激勵(lì)。

3讓有想法的員工得到申訴及解決方案

許多不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問(wèn)題。

3給員工看到短期的收益及長(zhǎng)期美好的愿景

老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實(shí)質(zhì)性的收益。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來(lái)。

如何愛護(hù)自家的店長(zhǎng)，讓他們看到自己美好的未來(lái)，從而長(zhǎng)期的留住你家的店長(zhǎng)呢?

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇十一

1、豐富20xx年1月份的教學(xué)活動(dòng)，讓孩子們感受中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日“新春佳節(jié)”，了解新春佳節(jié)的一些風(fēng)俗習(xí)慣。

2、通過(guò)系列手工和美術(shù)活動(dòng)，發(fā)展孩子的動(dòng)手動(dòng)腦能力。

20xx年1月份

微型課程、手工美術(shù)活動(dòng)。

美術(shù)手工課程：繪畫——糖果手工——做鞭炮、剪窗花、做燈籠

課程內(nèi)容設(shè)置：讓孩子了解新年的來(lái)歷，學(xué)習(xí)拜年禮儀，學(xué)說(shuō)新年吉祥話、學(xué)習(xí)歌曲《新年好》，在新春佳節(jié)期間的安全教育“安全在我心中”，內(nèi)容：新春佳節(jié)期間要注意飲食；合理安排好飲食與休息；不要燃放煙花爆竹、遠(yuǎn)離煙花爆竹；走親訪友要有禮貌，跟好家人。

環(huán)境布置：進(jìn)行新春環(huán)境布置、花燈展示、欣賞活動(dòng)。

附：該方案涉及活動(dòng)：

1、搞好宣傳，營(yíng)造氛圍

2、結(jié)合幼兒年齡特點(diǎn)進(jìn)行新春環(huán)境布置

3、組織開展幼兒繪畫作品參展活動(dòng)

4、組織開展迎新年聯(lián)歡慶?；顒?dòng)

5、花燈展示欣賞活動(dòng)6、“安全在我心中”主題教育活動(dòng)。

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇十二

預(yù)防員工春節(jié)后離職，現(xiàn)在就該行動(dòng)了

還有一個(gè)多月就到春節(jié)了，員工們心中可能已經(jīng)在蠢蠢欲動(dòng)，春節(jié)后的大面積離職跳槽似乎已經(jīng)成為很多企業(yè)都不約而同面臨的一個(gè)問(wèn)題，所以很多hr在放假前沒有發(fā)生員工離職的時(shí)候，就已經(jīng)開始年后的招聘，進(jìn)而來(lái)應(yīng)對(duì)離職的情況。

除了提前招聘，還有什么方法可以預(yù)防員工年后離職?

回答這個(gè)問(wèn)題要先從了解員工春節(jié)后離職的原因開始。

1、年終獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)方式

很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。

2、年度計(jì)劃的盲目制定

例如a公司20__年完成銷售額僅20__萬(wàn)元，然而在本年度總結(jié)大會(huì)上提出20__年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)劃，到了年底也拿不到獎(jiǎng)金，還不如早早離去。

3、年底員工晉升體系的不完善

每年年底，許多公司都會(huì)晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。

4、員工預(yù)期值不匹配

小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)金。然而年底后拿到獎(jiǎng)金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

5、春節(jié)帶薪休假的福利待遇

除了國(guó)家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。春節(jié)基本上能有半個(gè)月的休息時(shí)間，這也讓很多原來(lái)想離開的員工勢(shì)必會(huì)休完帶薪假期后才離職。

如何預(yù)防員工春節(jié)后離職?

有一項(xiàng)調(diào)研顯示：?jiǎn)T工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤(rùn)可增加25%-85%;員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)要高出同行業(yè)其他公司20%左右。由此可見，愛護(hù)你的客戶，必須從愛護(hù)你的員工做起。

1、盡快完善企業(yè)文化

企業(yè)小的時(shí)候靠老板個(gè)人魅力，成長(zhǎng)期時(shí)靠團(tuán)隊(duì)管理成員管理，大的時(shí)候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長(zhǎng)久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個(gè)家更好。

有不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問(wèn)題。

2、管理者和員工“節(jié)前談心”

在每個(gè)春節(jié)前，管理人員給自己部門內(nèi)每個(gè)員工進(jìn)行一次不少于半小時(shí)的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)、肯定每個(gè)員工一年的表現(xiàn)找出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行放大表?yè)P(yáng)，然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個(gè)小驚喜。

這個(gè)驚喜不必點(diǎn)明是什么，要明年才知道目的是讓她感覺到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心里對(duì)她的重視，這個(gè)驚喜可以是明年的一次小旅游也可以是送個(gè)小禮物、還可以是單獨(dú)請(qǐng)她吃次飯。

這種談話千萬(wàn)不要做成是工作談話而應(yīng)該是一種談心，通過(guò)這種方式了解員工心里在想什么明年是否有離開的打算看似聊天實(shí)則是摸底調(diào)查。最后，每個(gè)部門主管對(duì)部門內(nèi)員工節(jié)后能否回來(lái)大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計(jì)表上報(bào)，對(duì)“危險(xiǎn)人物”進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。

3、許愿要趁早

每家企業(yè)新的一年都會(huì)適度調(diào)整激勵(lì)政策或者工資這對(duì)員工來(lái)說(shuō)一般都是“利好消息”。好消息一定要早說(shuō)，一定要把“愿”許在年前，不要等年后開工再公布那時(shí)候想走的都已經(jīng)走了。可以在春節(jié)前半個(gè)月公布下一年的員工工資福利新政策企業(yè)新一年的大發(fā)展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。

4、恩威并加，軟硬兼施

提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個(gè)重要手段。但僅僅如此還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時(shí)候會(huì)因?yàn)樽约旱呐蛎洰a(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時(shí)隨地的了解到自己身上的不足。同時(shí)企業(yè)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，這樣就會(huì)讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無(wú)形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會(huì)不錯(cuò)。

5、春節(jié)給家人發(fā)喜報(bào)

人還沒到家喜報(bào)和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過(guò)節(jié)年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現(xiàn)好，工作如何有前途”的喜報(bào)。這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無(wú)形中也會(huì)增加對(duì)公司的感情。

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇十三

年一眨眼就過(guò)完了，今天大家開始正式上班了。其實(shí)，這也正式意味著今年的一波離職潮正式開始。其實(shí)早在大年初三年味正濃時(shí)，一些人已經(jīng)返程，我的一位好友w君就是其中的一位。

w君扎根是一枚典型的程序員，平時(shí)大大咧咧，一副悶騷樣，年紀(jì)雖然比我長(zhǎng)兩歲，迄今仍然潔身自愛。w君有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是善于準(zhǔn)備，從來(lái)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。因?yàn)闆Q定年后離職，所以，他早早的返回了北京，準(zhǔn)備全力以赴。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，w君的情況并非個(gè)例，作為一個(gè)從業(yè)人員高度流動(dòng)的行業(yè)，技術(shù)人員的跳槽基本上已經(jīng)成為家常便飯。

我們不難看到國(guó)內(nèi)一些一流的程序員都是在各大科技公司跳來(lái)跳去，仿佛要成為大牛，就需要多跳一跳，至少要有bat及一線科技公司的工作履歷，跳一跳發(fā)展似乎可以更好;另外，業(yè)界也一直有“跳一跳、漲一漲”的說(shuō)法，跳一跳工資、待遇總會(huì)增長(zhǎng)。

況且，春節(jié)后離職潮也并非互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)的專利，很多行業(yè)譬如制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、廣告行業(yè)、物流行業(yè)皆是如此。按照慣例過(guò)完大年初三，有離職打算的人，就已經(jīng)開始返回工作所在的城市，為換工作之旅做準(zhǔn)備了。

離職潮也已經(jīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，我們有理由相信每年例行的制造業(yè)用工荒還會(huì)如期上演，快遞員短缺情況今年仍然也會(huì)比較嚴(yán)峻。

大家為什么會(huì)選擇年后離職呢?其實(shí)年后離職只不過(guò)是一個(gè)既定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我相信離職對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都不是一件小事，任何一個(gè)有理性的人，或者說(shuō)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人都會(huì)慎之又慎。

做出離職這個(gè)決定必然要考慮再三，而春節(jié)假期剛好提供了深入思考這個(gè)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。冬去春來(lái)、萬(wàn)象更新，良辰美酒、高朋滿座，天南地北亂侃一通，免不了要相互傷害，進(jìn)行社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼。自慚形穢處，難免要觸景生情、思緒萬(wàn)千，一想到加薪未達(dá)到預(yù)期、職業(yè)前景迷茫，加上年終獎(jiǎng)不夠給力，一些人終于無(wú)法忍受了，最終狠下心來(lái)離職。當(dāng)然，每個(gè)人做出離職決定的原因，必然不盡相同。

還來(lái)說(shuō)說(shuō)w君，w君的離職并不是一時(shí)心血來(lái)潮，而是醞釀已久。w君大學(xué)畢業(yè)后(未讀研)即進(jìn)入了國(guó)內(nèi)某知名游戲公司工作，工作三年后跳槽某知名電子商務(wù)公司，至今又工作了四年。

從去年清明節(jié)開始，w君時(shí)不時(shí)和我聊換工作的想法，當(dāng)時(shí)我可以明顯感到他內(nèi)心的矛盾與猶豫，想離職又有點(diǎn)不確定;五一、暑假(我的暑假)、十一假期更是找我促膝長(zhǎng)談，這期間我們還認(rèn)真討論了了換工作的利弊以及接下來(lái)的打算。w君甚至還想過(guò)辭職創(chuàng)業(yè)，并且向我勾勒了他如果創(chuàng)業(yè)會(huì)做的事情，而且讓他糾結(jié)是他有幾個(gè)朋友竟然真的愿意和他一塊試一試。

所以，直到20__年到來(lái)，w君仍然沒有拿定主意。大年初一晚上十一點(diǎn)鐘，我正準(zhǔn)備睡覺，突然收到了w君的拜年短信，剛想回復(fù)，不料又收到w君發(fā)的一條語(yǔ)音，意思是“年后正式辭職，先不創(chuàng)業(yè)了，進(jìn)軍batj”。于是，他初三一早就高鐵返京了。

據(jù)w君向我透露，他現(xiàn)在的意向公司是batj。從去年開始，w君已經(jīng)開始做功課了，他利用閑暇時(shí)間對(duì)于意向這四家公司的公司的產(chǎn)品體系、發(fā)展規(guī)劃等都做了深入梳理。對(duì)于這四家公司，w君均列出來(lái)意向的工作崗位，以及意向待遇，并且進(jìn)行了排序。w君甚至還時(shí)常登錄一些職場(chǎng)社交平臺(tái)、論壇、貼吧，進(jìn)行更詳細(xì)的了解。

w君本科學(xué)校不錯(cuò)，國(guó)內(nèi)985院校。經(jīng)過(guò)近八年的工作，專業(yè)技能也已經(jīng)得到大幅度提升，在之前的團(tuán)隊(duì)里也頗受重視?？紤]到之前的兩段工作著實(shí)不錯(cuò)，現(xiàn)在要換工作的話，我們基本可以斷定會(huì)易如反掌。

但是，w君覺得仍然不能馬虎大意，畢竟新工作要關(guān)乎接下來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展。

從w君身上，我們看到了一個(gè)“社會(huì)理性人”換工作的真實(shí)情況。找工作路上哪有什么“世界這么大，我想去看看”的瀟灑自如，哪有那么多說(shuō)走就走的找工作之旅程。誰(shuí)還不是猶猶豫豫、小心翼翼、輾轉(zhuǎn)反側(cè)，正所謂“晚上千條路，早上路一條”，其中心路的艱辛，或許每個(gè)換工作的人都能體會(huì)。

仔細(xì)思量，w君換工作的心路歷程，還算比較通暢的，畢竟還是一個(gè)單身漢，在大城市還無(wú)牽無(wú)掛。而對(duì)于大部分上有老下有小像三四十歲的中年油膩男人或者疲于應(yīng)對(duì)工作家庭壓力的女同志，換工作的心路可能注定會(huì)更加坎坷。

w君雖然只是離職換工作隊(duì)伍中的普通一員，但是他離職的準(zhǔn)備過(guò)程卻足以給我們很大啟發(fā)：

1、如果要換工作，請(qǐng)一定做好思想準(zhǔn)備

(1)要徹底考慮明白“是否一定要換工作?”

檢驗(yàn)自己是否要換工作的一個(gè)重要方法，就是深入剖析一下當(dāng)前工作自己最在意的地方所在，剖析當(dāng)前工作的價(jià)值點(diǎn)，是否能夠就此舍棄、再無(wú)牽掛。

不妨記住一個(gè)公式：當(dāng)自己總是問(wèn)自己做一件事值不值的時(shí)候，就要拷問(wèn)一下自己心底的答案到底是不是。如果感覺自己無(wú)法舍棄，或者舍棄后會(huì)覺得很不值的情況下，建議還是不要換了。

(2)要明確自己“為什么要換工作”

主要搞清楚痛苦點(diǎn)在哪?哪些地方實(shí)在無(wú)法忍受了?要不斷追問(wèn)自己換工作的真實(shí)原因?通常涉及薪資待遇、工作環(huán)境風(fēng)氣、職業(yè)前途、子女教育等方面因素。一旦我們思考明白，就可以著手換工作了。

2、要明確自己下一份的意向工作

要不斷的問(wèn)自己下一個(gè)工作在哪里?勾勒出下個(gè)工作的準(zhǔn)確畫面。我們要找到自己的目標(biāo)工作，而不是向很多應(yīng)屆生一樣找工作完全“無(wú)的放矢”。

3、裸辭是萬(wàn)萬(wàn)不提倡的，離職一定要做好充分準(zhǔn)備

不要沖動(dòng)，一有不滿意的地方就馬上就辭職，完全不考慮后果。因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯的某個(gè)特定時(shí)期，無(wú)論做什么工作都會(huì)遇到困難時(shí)期，或者邁不過(guò)去的坎，這個(gè)時(shí)候我們最應(yīng)該做的不是逃避，而應(yīng)該是去適應(yīng)環(huán)境，在危機(jī)中求生。

一旦我們決定了離職，并且明確了意向單位，我們就要花費(fèi)時(shí)間來(lái)做準(zhǔn)備。一方面要做好意向工作的調(diào)研，一方面要做好現(xiàn)有工作的收尾和總結(jié)。尤其是第二方面，往往為大多人所忽視。其實(shí)做好當(dāng)前的本質(zhì)工作，是對(duì)下份工作最好的鋪墊。因?yàn)橛萌藛挝煌茉谝饷嬖嚾藛T上份工作的一些細(xì)節(jié)。

4、要樹立一個(gè)正確的擇業(yè)觀念

任何工作原本可能并無(wú)好壞之分，只有適合與不適合之說(shuō)。我們應(yīng)該目光看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。任何工作都可能是好工作(具體可以留意公眾號(hào)后續(xù)文章論述)，大部分偉大的公司也是從不入流的小公司開始發(fā)展起來(lái)的。我們要相信只要自己能在這個(gè)工作崗位上持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，自己就能有收獲。

但是我們也要提醒自己，不要因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了自己的工作，而不愿意改變。

5、不要頻繁的換工作，學(xué)會(huì)站在雇主角度看自己

換工作太過(guò)頻繁，往往不利于職業(yè)發(fā)展。盡管業(yè)內(nèi)有“跳一跳，漲一漲”的說(shuō)法，我們?nèi)匀灰J(rèn)識(shí)到頻繁換工作的弊端。不妨換回思考一下，如果你是一家公司的老板，你愿意接受一個(gè)經(jīng)常換工作的職工嗎?

員工兩袖清風(fēng)而去，老板老淚縱橫，要知道任何企業(yè)培養(yǎng)職工都是有培養(yǎng)成本的。不少企業(yè)家朋友向我抱怨，現(xiàn)在員工的忠誠(chéng)度越來(lái)越低了，招聘好員工太難，年會(huì)上表忠心的員工，很有可能在拿到年終獎(jiǎng)之前，就已經(jīng)準(zhǔn)備好了辭職信。辭職只不過(guò)是“水到渠成”。在這種情況下，公司招聘往往會(huì)更加看重員工的忠誠(chéng)度，而頻繁換工作的人在公司看來(lái)往往缺乏忠誠(chéng)度。

以上，就是關(guān)于“春節(jié)后離職”這個(gè)話題，我給出的一些思考和建議，僅供參考，希望能對(duì)一部分人有部分作用，歡迎后臺(tái)回復(fù)“客服”，與我互動(dòng)~

春節(jié)除夕活動(dòng)方案設(shè)計(jì) 除夕活動(dòng)策劃方案篇十四

春節(jié)是中華民族最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，它凝聚著華夏人民的生命追求和情感寄托，傳承著中國(guó)人的家庭倫理和社會(huì)倫理觀念。為了充分挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的深厚文化內(nèi)涵，深入利用傳統(tǒng)節(jié)日弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀美德，引導(dǎo)我校學(xué)生樹立民族自豪感，激發(fā)他們的愛國(guó)熱情，突出挖掘節(jié)日文化內(nèi)涵，我校決定開展“春節(jié)節(jié)日小報(bào)”制作活動(dòng)。

一、成立“節(jié)日小報(bào)”活動(dòng)小組

組 長(zhǎng)：

組員：

二、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)由全體學(xué)生參加，要求突出辭舊迎新、團(tuán)圓平安、興旺和祝福的主題，突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氣氛，營(yíng)造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化內(nèi)涵和教育意義，各年級(jí)可以結(jié)合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律、年段特點(diǎn)和實(shí)際需要，確定階段性的小報(bào)主題，組織學(xué)生進(jìn)行“春節(jié)節(jié)日小報(bào)”創(chuàng)作。

三、活動(dòng)形式

要發(fā)動(dòng)學(xué)生收集活動(dòng)的相關(guān)資料，可參照節(jié)日資料、參與活動(dòng)情況、自我感受表達(dá)等板塊并注意結(jié)合學(xué)校特色和學(xué)生個(gè)性來(lái)組織小報(bào)內(nèi)容。在活動(dòng)中注重創(chuàng)新形式，可靈活采取個(gè)人、小組、班級(jí)等方式發(fā)動(dòng)學(xué)生創(chuàng)造性采編各具特色的春節(jié)節(jié)日小報(bào)。

四、活動(dòng)要求

1.切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。開展春節(jié)“節(jié)日小報(bào)”主題活動(dòng)，貫徹落實(shí)中央文明辦主題教育實(shí)踐活動(dòng)，提升未成年人思想道德建設(shè)。

2.注重結(jié)合主題，注重學(xué)生參與。各班要把開展春節(jié)“節(jié)日小報(bào)”主題活動(dòng)與深入推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的'各項(xiàng)教育緊密結(jié)合，發(fā)揮學(xué)校、社區(qū)和社會(huì)的功能，調(diào)動(dòng)學(xué)生能積極參與到活動(dòng)中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個(gè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明現(xiàn)結(jié)合的內(nèi)涵豐富的教育形式。七至九年級(jí)每班選出不少于5份節(jié)日小報(bào)交政教處。

3.注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好資料整理。對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行階段梳理，認(rèn)真總結(jié)，提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)校推薦不少于25件優(yōu)秀作品參加市級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，形成有操作性和指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。