人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇一

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇二

l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車(chē)間工人的工作。

l 制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

l 指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

l 解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。

l 協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)及各項(xiàng)工作，進(jìn)度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。

l 努力配合品質(zhì)改善工作。

l 負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)。

l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

l 組織安全生產(chǎn)工作。

l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。

l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然

l 做好工廠(chǎng)的“5s”規(guī)劃和管理。

l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

l 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇三

三年以上的機(jī)加工車(chē)間主任管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)和人員安排，熟練員工培訓(xùn)和指導(dǎo)流程。

懂cnc加工中心編程，法蘭克系統(tǒng)和西門(mén)子系統(tǒng)，3軸及4軸加工中心。

全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

對(duì)cnc操機(jī)者及編程者有掌控的能力。

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇四

1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門(mén)行政管理等工作;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作;

4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

8、組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜;

9、編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行;

10、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇五

1、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

2、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

3、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

4、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇六

協(xié)助車(chē)間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、車(chē)間相關(guān)制度在本車(chē)間的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況做出獎(jiǎng)懲;

協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

負(fù)責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

對(duì)生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護(hù)用品制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)用管理計(jì)劃;

對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇七

1. 負(fù)責(zé)派工及合理分配維修工作，確保按時(shí)、保質(zhì)完成車(chē)輛維修任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)維修成本控制、5s管理、機(jī)電技師管理及績(jī)效考核。

3. 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)和環(huán)保管理等工作。

4. 對(duì)車(chē)間管理人員和維修人員進(jìn)行考核，提出培訓(xùn)計(jì)劃。

5. 負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

6. 基于展示需求，監(jiān)督技師的工作，并在技師領(lǐng)料完畢后，通知客戶(hù)經(jīng)理督促交車(chē)區(qū)舊件展示架的清 理等

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇八

1.貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度，合理安排車(chē)間工作計(jì)劃制定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表

2.按照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車(chē)間計(jì)劃與實(shí)施。

3.建立健全車(chē)間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理工作。

4.負(fù)責(zé)向車(chē)間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并及時(shí)對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

5.抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，組織車(chē)間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。

7.檢查與考核車(chē)間各項(xiàng)管理工作成效，依照有效工時(shí)負(fù)責(zé)全車(chē)間員工的績(jī)效考核工作。

8.制定車(chē)間各工序產(chǎn)量定額與車(chē)間資金分配方案，協(xié)助車(chē)間各類(lèi)管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關(guān)心職工生活，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開(kāi)展民主管理和合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

10.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計(jì)劃。

11.負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇九

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

6、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

7、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

8、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好 5s 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇十

裝配車(chē)間主任

1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí);

2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;

3.車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;

5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;

6.對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5s治理等承擔(dān)管理責(zé)任。

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇十一

1、規(guī)范車(chē)間流程，合理安排和調(diào)度車(chē)間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

2、車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整

3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

4、負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5s管理

6、負(fù)責(zé)車(chē)間專(zhuān)用工具的使用和保管

7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

8、做好上級(jí)交代的其他工作

9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車(chē)管的對(duì)接工作

車(chē)間主任工作職責(zé)歸納篇十二

1、嚴(yán)格按照gmp規(guī)范，根據(jù)銷(xiāo)售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令，并對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

4.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。

5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

7.對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

8.有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。