在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇一

為了加強(qiáng)公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、維修檢修等施工作業(yè)時(shí)能夠有序、安全地進(jìn)行，保護(hù)施工期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

二、入公司生產(chǎn)車間前的安全管理規(guī)定

2.1生產(chǎn)部在工程項(xiàng)目招標(biāo)前要安排參加競標(biāo)的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標(biāo)。

2.2施工隊(duì)伍承擔(dān)公司的工程項(xiàng)目后，在辦理外來工程項(xiàng)目合同的同時(shí)，必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進(jìn)行施工的現(xiàn)象，對施工單位罰款1000-5000元。

2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對施工單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。

2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報(bào)《hse作業(yè)計(jì)劃書》，計(jì)劃書中對風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細(xì)、符合實(shí)際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。

三、進(jìn)入生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定

3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。

3.2施工現(xiàn)場的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護(hù)用品，如：防護(hù)衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準(zhǔn)穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M(jìn)入易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域施工。

3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預(yù)制場地等，所有布置必須經(jīng)安全部門審核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人居住。

四、施工過程中安全管理規(guī)定

4.1施工單位在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域(如坑、進(jìn)等)必須設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志。夜間要設(shè)紅燈警示，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4.2搭建臨時(shí)建筑物應(yīng)提交申請，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，報(bào)安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準(zhǔn)后方可搭建。

4.3施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時(shí)，要事先將雇用人員名單報(bào)生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個(gè)人罰款50元，單位罰款__元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報(bào)全公司，停止施工。

4.4未經(jīng)允許，不準(zhǔn)占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通。

4.5凡申請?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動火、高空、有限作業(yè)、動土、臨時(shí)用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的時(shí)間、地點(diǎn)等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接受檢查時(shí)要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無票單處理，罰款1000-5000元。導(dǎo)致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究責(zé)任。

4.6在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、配件、工具和衣物等。

4.7施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等。自覺維護(hù)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響或威脅時(shí)要立即提出，并采取妥善措施預(yù)以保護(hù)。

4.8外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失、人員傷害的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失由本公司相關(guān)部門確認(rèn)落實(shí)。

4.9車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴(yán)禁進(jìn)入禁行路線。

4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，停止施工。

4.11施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險(xiǎn)情或事故，應(yīng)積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。

4.12施工單位要切實(shí)加強(qiáng)施工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項(xiàng)條款、國家的有關(guān)法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴(yán)重后果，應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.13本公司各級安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對違規(guī)者進(jìn)行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時(shí)向公司安全管理委員會匯報(bào)，不認(rèn)真履行職責(zé)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

五、施工完成后安全規(guī)定

5.1施工結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結(jié)果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來施工單位安全綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

5.3安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足時(shí)，外來施工單位應(yīng)補(bǔ)足。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。

六、附則

6.1本制度如與國家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行。

6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

6.3本制度自下發(fā)之日起施行。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇二

一、施工現(xiàn)場管理

1、施工開始現(xiàn)場必須配備滅火器2個(gè)。(未配備罰200元)

2、每日施工結(jié)束后清理地面,保持地面衛(wèi)生,杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場不清潔處罰200元)

3、施工現(xiàn)場禁止明火,嚴(yán)禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個(gè))

4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁喝酒、做飯(根據(jù)實(shí)際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)

5、現(xiàn)場做好物品(入戶門,甲供材料,半成品,暖氣,空調(diào)等)保護(hù),加保護(hù)膜;公司提供材料保護(hù);半成品保護(hù)。物品擺放條理分明。(以上每項(xiàng)欠缺罰100/次)

6、現(xiàn)場標(biāo)識及管理性單據(jù)必須到位,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及損壞。(欠缺罰100元)

7、施工現(xiàn)場必須配備簡易潔具,杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)

二、施工工人管理

1、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個(gè))嚴(yán)禁閑雜人員無辜在施工工地逗留,如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。

2、施工人員嚴(yán)禁盲目施工,應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人,如因以上出現(xiàn)問題,無條件返工,二次進(jìn)料,損失自負(fù)。

3、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000元罰款,并立即辭退。

4、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

5、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

6、施工中嚴(yán)禁施工人員與客戶私自商訂工程價(jià)格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款。

7、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔。

8、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的客源丟失,處以200元罰款。

三、施工工長管理

1、施工工長直接對公司負(fù)責(zé),對客戶負(fù)責(zé),聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

2、公司安排工程給工長,嚴(yán)禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000――2000元處罰。

3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

4、對公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

5、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

6、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

7、對公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫,需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。

8、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000―5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇三

一、施工安全控制

1.建筑施工隊(duì)必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后,方可開工。

2.現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育,即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組的安全教育。

3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。

4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

5.必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

6.施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全,符合國家及地方安全管理?xiàng)l例,施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

二、安全檢查

1、日常性檢查:主部門對施工隊(duì)(班組)每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時(shí)間不得穿拖鞋,不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。

2、專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所,如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。

3、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。

4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

5、查隱患、查整改,主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的要求,對提出的問題進(jìn)行整改。

6、定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)和考核,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

三、安全措施

1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化全員教育,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

2、現(xiàn)場危險(xiǎn)部位要有《安全標(biāo)識》,夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警。

3、料庫、油庫嚴(yán)禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險(xiǎn),請勿靠近”的警示牌。

4、每班施工作業(yè)前,要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進(jìn)行排查清理,保證施工安全。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇四

a)工程建設(shè)人員來自四面八方,為了加強(qiáng)對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則,其具體內(nèi)容如下:

b)貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。

c)以總包商確立的總體目標(biāo)為導(dǎo)向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。

d)自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失。

e)自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備,積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護(hù),自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。

f)發(fā)揚(yáng)大工程大協(xié)作精神,增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系,樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。

g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動,創(chuàng)導(dǎo)良好的`文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,樹立一流員工形象和工地形象。

h)為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實(shí),創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:

1 、身份識別

為便于總包對進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:

2、安全帽識別

要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進(jìn)場后向總包安全管理部門提交資料,內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。

3、工作牌識別

凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇五

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)環(huán)保管理?xiàng)l例，

結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門申報(bào)夜間施工的有關(guān)手續(xù)。

（3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當(dāng)天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向隊(duì)部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時(shí)間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。

（4）夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進(jìn)行施工。

（5）對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對該班組進(jìn)行200—500元罰款，并追究有前人員責(zé)任。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇六

一、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn),材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇七

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：

1、書面檢查；

2、外觀檢驗(yàn)；

3、理化檢驗(yàn)；

4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

5、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

6、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。

7、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

8、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

9、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇八

施工現(xiàn)場的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面

一、材料驗(yàn)收與入庫制度：

工地所需的材料由采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，應(yīng)遵循以下流程：

1、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有采購分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；

2、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)該在材料進(jìn)場時(shí)當(dāng)場進(jìn)行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時(shí)入庫”手續(xù)，出具“暫時(shí)入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時(shí)收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫單》示例：

3、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，如果差量過大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）

4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；

5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于后期核查材料入庫時(shí)數(shù)量和購買時(shí)數(shù)量有無差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查；

6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應(yīng)，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細(xì)記錄采購申請單號，允許一個(gè)入庫單對應(yīng)多個(gè)采購訂單編號；

7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對入庫的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫人員承擔(dān)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；

8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；

二、材料的使用與出庫制度：

任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵循以下流程：

1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進(jìn)行批號管理；

2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、施工班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；

4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：

5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫存情況。認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應(yīng)及時(shí)提醒采購部門進(jìn)行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）

三、材料的歸還與退庫制度：

1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉材料的狀況和還需購進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金；

2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫手續(xù)。以避免出現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；

3、在辦理材料退庫時(shí)應(yīng)填寫材料退庫單，同時(shí)必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細(xì)列明剩余材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；

四、材料使用限額領(lǐng)料制度

1、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料；

2、沒有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；

3、班組用料超過限額量時(shí)，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料；

4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；

5、班組使用材料節(jié)獎(jiǎng)超罰，具體實(shí)施辦法按照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；

6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；

五、材料的保管與盤點(diǎn)

1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點(diǎn)：

1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；

2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；

2、對材料倉庫必須及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉庫必須嚴(yán)禁煙火，確保安全；

3、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)、年清倉。材料盤點(diǎn)要求做到：

1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；

2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整臺賬有根據(jù)；

3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；