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企業(yè)部門會議紀(jì)要篇一

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等

主持人：

記錄人：

具體內(nèi)容：

5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等共10人參加?，F(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：

洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;

3、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

4、新進(jìn)場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);

5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;

6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);

7、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。

8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

9、在拓寬地段，如須在原有道路上運(yùn)送土石方，宜采用機(jī)動車輛運(yùn)輸。若采用手推車運(yùn)輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：

10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機(jī)動車行車道隔開。

12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。

建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部

20xx年5月10日

企業(yè)部門會議紀(jì)要篇二

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補(bǔ)償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

企業(yè)部門會議紀(jì)要篇三

有色金屬：

1、中國1-2月工業(yè)企業(yè)利潤大增31.5%。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，今年1-2月， 中國1-2月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤1.02萬億元人民幣，同比增加31.5%。 增速比上年12月份加快29.2個百分點，比上年全年加快23個百分點。

2、消息人士：一些日本鋁賣家同意第二季度升水在128美元/噸。東京3月27日消息，兩位直接參與季度價格談判的消息人士周一稱，一些日本鋁買家已同意向生產(chǎn)商支付4-6月當(dāng)季的鋁船貨升水每噸128美元，反映了海外現(xiàn)貨升水的上漲。

3、巴克萊：上調(diào)20xx年lme銅價預(yù)期至5626美元/噸，之前料為5458美元/噸。據(jù)道瓊斯3月27日消息，巴克萊周一將今年銅價預(yù)估由每噸5458美元上調(diào)至5626美元。

4、倫敦時間3月27日16:00(北京時間3月28日00:00)，三個月期銅收跌0.7%，報每噸5,760美元。三個月期鋁收跌0.5%，報每噸1,930美元。三個月期鎳收跌1%，報每噸9,770美元。三個月期鋅急挫2.5%，收報每噸2,760美元。三個月期鉛回落2.4%，收報每噸2,297美元。三個月期錫收盤時沒有成交，最后買入價報每噸19,500美元，下跌1.8%。

交易提示：特朗普醫(yī)改議案未通過引發(fā)市場風(fēng)險偏好降溫，料銅價短期維持震蕩，短線參與。鋅鋁觀望。

貴金屬：

1、芝加哥聯(lián)儲主席evans稱對年內(nèi)四次加息“沒有信心”。evans在馬德里舉行的一個活動中表示，今年美國加息四次的前景還不穩(wěn)固，需要看到通脹的勢頭更為強(qiáng)勁并伴隨著長期通脹預(yù)期的實質(zhì)性增長。同時，他認(rèn)為今年加息三次似乎是“合理的”。

2、中國2月經(jīng)香港凈進(jìn)口黃金數(shù)量環(huán)比上升50.8%。香港政府統(tǒng)計處數(shù)據(jù)顯示，2月經(jīng)香港凈進(jìn)口黃金數(shù)量從1月的31.791噸升至47.931噸。，環(huán)比上漲50.8%。2月黃金進(jìn)口總量從1月的33.62噸增至49.026噸。

3、3月27日spdr黃金持倉增加0.32%，ishares白銀凈持倉持平。全球最大黃金上市交易基金(etf)--spdr gold trust3月27日周一黃金持倉增加2.66噸至835.28噸，同期全球最大白銀etf--ishares silver trust的白銀凈持倉持平。

4、紐約時間3月27日12:30(北京時間3月28日01:30)，comex 4月期金合約收高7.2美元或0.6%，至每盎司1,255.70美元。5月期銀合約收盤上漲0.360美元，報每盎司18.108美元。

企業(yè)部門會議紀(jì)要篇四

會議時間：20xx年3月14日下午6:00

會議地點：項目部一樓會議室

參會人員：項目部全體人員

主持：會議內(nèi)容：落實《xx市公路局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)現(xiàn)場管理形象的通知》

項目部經(jīng)理在會上傳達(dá)了文件精神，就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。

一.施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。

二.路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。

三.橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運(yùn)行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四.料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。

x標(biāo)項目經(jīng)理部

二?xx年三月十五日

企業(yè)部門會議紀(jì)要篇五

時 間：x年xx月xx日

地 點：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議

最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求黨團(tuán)知識。銷售部是一個整體團(tuán)隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。