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績(jī)效工資怎么算優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-10 22:25:41
績(jī)效工資怎么算優(yōu)質(zhì)
時(shí)間:2022-11-10 22:25:41     小編:admin

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

?

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

指標(biāo)定義

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被考評(píng)部門

數(shù)據(jù)來(lái)源

(

考評(píng)部門

)

當(dāng)期銷售收入計(jì)劃完成率

(

當(dāng)期實(shí)際銷售收入

/

當(dāng)期計(jì)劃銷售收入

)*100%

每減

1%

1

分,每增

1%

2

分,增減分幅度

30

分。

分公司、區(qū)域市場(chǎng)

財(cái)務(wù)部

當(dāng)期銷售回款實(shí)現(xiàn)率

(

當(dāng)期實(shí)際回款額

/

當(dāng)期計(jì)劃回款額

)*100%

每減

1%

1

分,每增

1%

2

分,增減分幅度

30

分。

分公司、區(qū)域市場(chǎng)

財(cái)務(wù)部

應(yīng)收賬款回收率

(

當(dāng)期應(yīng)收賬款回收額

/

去年應(yīng)帳賬款總額

)*100%

當(dāng)期以月計(jì)算,要求標(biāo)準(zhǔn)每月下降

10%

,每增

1%

,增

2

分,每減

1%

,扣

1

分。增減分幅度為

10

分。

分公司、區(qū)域市場(chǎng)

財(cái)務(wù)部

當(dāng)期新增經(jīng)銷商個(gè)數(shù)

指當(dāng)期已簽經(jīng)銷協(xié)議,已開(kāi)始銷售公司產(chǎn)品并有銷售回款的經(jīng)銷商個(gè)數(shù)

按公司規(guī)定要求,以當(dāng)期需要發(fā)展的經(jīng)銷個(gè)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),少一個(gè)經(jīng)銷商扣

2

分,多一個(gè)經(jīng)理商加

3

分。

分公司、區(qū)域市場(chǎng)

營(yíng)銷服務(wù)部

當(dāng)期新增超裝飾公司個(gè)數(shù)

指當(dāng)期已簽合作協(xié)議,已開(kāi)始與公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系,并有銷售回款的裝飾公司個(gè)數(shù)

按公司規(guī)定要求,以當(dāng)期需要發(fā)展的裝飾公司個(gè)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),少一個(gè)裝飾公司扣

2

分,多一個(gè)裝飾公司加

3

分。

分公司

營(yíng)銷服務(wù)部

當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算控制率

(

當(dāng)期費(fèi)用發(fā)生總額

/

當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算總額

)*100%

每增

1%

1

分,每減

1%

1

分,增減幅度為

5

分。

分公司、區(qū)域市場(chǎng)

財(cái)務(wù)部

當(dāng)期解決投訴率

(

當(dāng)期解決的投訴數(shù)

/

當(dāng)期投訴總數(shù)

)

標(biāo)準(zhǔn)為

95%

,每增

1%

1

分,每減

1%

1

分,增減分幅度為

5

分。

營(yíng)銷服務(wù)部

客戶投訴記錄及客戶反饋情況

當(dāng)期客戶投訴回復(fù)不及時(shí)次數(shù)

指未按規(guī)定在

24

小時(shí)內(nèi)未給客戶回復(fù)或有處理意見(jiàn)后未及時(shí)告之客戶的次數(shù)

每發(fā)現(xiàn)一次回復(fù)不及時(shí)扣

3—10

分,扣分幅度為

20

分。

營(yíng)銷服務(wù)部

客戶投訴記錄及客戶反饋情況

客戶投訴內(nèi)部協(xié)調(diào)不及時(shí)次數(shù)

指未按規(guī)定及時(shí)與相關(guān)解決客戶投訴部門協(xié)調(diào)溝通、監(jiān)督、催辦的次數(shù)

每發(fā)現(xiàn)一次內(nèi)部協(xié)調(diào)不及時(shí)扣

3—10

分,扣分幅度為

20

分。

營(yíng)銷服務(wù)部

解決客戶投訴部門

周工作計(jì)劃未完項(xiàng)數(shù)

指每周工作計(jì)劃中規(guī)定的工作內(nèi)容未完成的任務(wù)數(shù)

每發(fā)現(xiàn)一次扣

2—5

分,扣分幅度為

20

分。

職能部門

直接上級(jí)和行政監(jiān)督

文字?jǐn)?shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)

指向上級(jí)

(

同級(jí)

)

傳遞報(bào)告、請(qǐng)示等文字?jǐn)?shù)據(jù)的出錯(cuò)次數(shù)

每發(fā)現(xiàn)一次扣

0.5—3

分,扣分幅度為

10

分。

職能部門

直接上級(jí)和相關(guān)部門

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