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吸煙獎懲制度篇一

第一條為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務中心業(yè)務工作的順利開展，本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。

第二條本實施細則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。

第三條本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、營業(yè)工作獎勵辦法細則、營業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。

第四條本實施細則適用于售后服務中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務工作獎懲。

第五條零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。

第二章業(yè)務工作獎懲體系

第六條業(yè)務工作獎勵分為：

(一)嘉獎;

(二)記功;

(三)記大功。

第七條業(yè)務工作懲戒分為：

(一)警告;

(二)記過;

(三)記大過;

(四)解職;

(五)解雇。

第八條業(yè)務工作獎懲計算與考核：

(一)全年度累計三次記功=一次大功;

(二)全年度累計三次記過=一次大過

(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

(四)全年度累計三次大過解雇。

(五)考評辦法。

1、嘉獎一次當月考核時加1分。

2、記功一次加當月考核時加3分。

3、記大功一次加當月考核時加9分。

4、警告一次當月考核時減1分。

5、記過一次扣當月考核時扣3分

6、記大過一次扣當月考核時扣9分

第三章營業(yè)工作獎勵辦法細則

第九條提供“行銷新構想”，而為售后服務中心采用，記功一次。該“行銷新構想”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上，再記大功一次。

第十條業(yè)務員主動反映可開發(fā)的“新產品”而為售后服務中心采用，記功一次。該“新產品”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。

第十一條提供競爭對手動態(tài)，被售后服務中心采用為政策者，記功一次。

第十二條客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使售后服務中心避免蒙受損失者，記功一次。

第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。

第十四條達成上半年業(yè)績目標者，記功一次。

達成全年度業(yè)績目標者，記功一次。

連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者，記大功一次。

超越年度目標20%(含)—50(不含)，記功一次。

超越年度目標50%(含)以上者，記大功一次。

第十五條凡售后服務中心列為“滯銷品”，業(yè)務人員于規(guī)定期限內出清者，記功一次。

第四章營業(yè)工作懲戒辦法

第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

第十七條與客戶串通勾結，對公司利益構成損害者，一經查證屬實，一律解雇。

第十八條業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者，或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者，一經查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。

第十九條業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務，調離或解雇。

第二十條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者(含：上班時間喝酒)，一經查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協同部屬者，該干部解職。

第二十一條業(yè)務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經查證屬實，記過一次。

第二十二條業(yè)務人員因個人原因造成巨額或經常性商品短少者，予以解雇。

第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴重者解雇。

第二十四條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。

全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。

第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經查獲者，記過一次。

第二十六條不服從上司指揮者：

(一)言語頂撞上司者，記過一次。

(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。

第二十七條未經批準私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

第二十八條售后服務中心規(guī)定填寫的報表，應繳而未繳者每次記過一次。

第五章維修工作獎勵辦法細則

第二十九條積極鉆研業(yè)務工作，提供先進維修技術方案，在節(jié)約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的，記功一次。

第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務，并及時上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎勵創(chuàng)收人。

第三十一條在參加促銷活動或上門修車活動中，工作努力，成績突出，為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者，記功一次。

第三十二條完成全年度工時定額者，記功一次。

超越年度工時定額20%(含)—50%(不含)，記功一次。

超越年度工時定額50%以上者，記大功一次。

連續(xù)三年度完成工時定額者，記大功一次。

第六章維修工作懲戒辦法細則

第三十三條與客戶串通勾結，損害公司利益者，一經查證屬實，一律解雇。

第三十四條維修人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標者，調離或解雇。

第三十五條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者(含：上班時間喝酒)，一經查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協同部屬者，該干部解職。

第三十六條上半年實際工時數未達當期工時定額70%者，記過一次。

全年度實際工時數未達當期工時定期80%者，記過一次。

第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經查獲記過一次。

第三十八條不服從上司指揮者：

(一)言語頂撞上司者，記過一次。

(二)消極怠工者，記過一次。

(三)拒不服從工作安排者，記大過一次。

第三十九條動用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。

第四十條維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經查證屬實，記大過一次。

第七章附則

第四十一條本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。

第四十二條本實施細則報總經理批準后施行，修改時亦同。

第四十三條本實施細則實施后，售后服務中心既有的相關規(guī)定自行終止。

第四十四條本實施細則自頒布之日起實施。

吸煙獎懲制度篇二

1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

2、為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現評定,如無表現優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)

3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的獎金.

4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批準

(未經許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)

節(jié)假日福利待遇：

㈠ 三八婦女節(jié)由網吧發(fā)給每位女員工紀念品一份

㈡ 五元旦當班員工發(fā)加班費20元。

㈢ 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元

㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。

㈤ 所有員工生日，網吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)

㈥ 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)

專項資金解釋

員工專項資金的積累存入須知

老板200元/月 店長/經理 100元/月

領 班 30元/月 網管/收銀 30元/月

員工專項資金用于網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問

新員工培訓規(guī)程

1目的

為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協調統一，特制訂本規(guī)程。

2適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3職責

3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

3.1.1質量部負責產品質量知識的培訓。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程。

3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。

3.2綜合部負責介紹公司相關情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4各生產車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹(責任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程來自適用范圍

適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

3 職責

3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

3.1.1質量部 負責產品質量知識的培訓。

3.1.2安技處 負責企業(yè)安全知識的培訓。

3.2 綜合部 負責介紹公司相關情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓。

3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協作精神的訓練工作。

3.4 各生產車間 負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

4 具體規(guī)定和要求

4.1 公司介紹 (責任部門：綜合部 4課時或1天)

4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

4.1.2 公司生產的產品：公司生產各種型號的汽車齒輪和前后橋。

4.1.3 公司組織機構和部門職責的介紹。

4.1.4 公司的采購網絡和營銷網絡的介紹。

4.1.5 公司通過的質量認證的介紹。

4.1.6 公司的發(fā)展思路：

通過股權轉讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程安全管理常識。

1、主導業(yè)務：汽車零部件的生產與經營。

2、路橋建設。

3、城市基礎設施。

4、房地產開發(fā)。

5、高科技領域。

4.1.7 公司的創(chuàng)新機制：

通過資產重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務領域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉換經營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

1、管理創(chuàng)新。

2、技術創(chuàng)新。

相關文章：

1.員工獎懲制度

吸煙獎懲制度篇三

為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調動員工工作積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

一：獎勵種類

口頭表揚、加分獎勵(一分等同現金五元)、通報表揚、嘉獎(同時獎勵現金300元和獎分60分)、記大功(同時獎勵現金500元和獎分100分)、晉薪晉級。

獎勵辦法

1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分(同時給予相應的現金獎勵);

2、有效地防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實的給予獎勵10—20分(同時給予相應的現金獎勵);

3、看房dj和管家當天拿小費(管家一間房拿200元或以上，dj拿400元或以上)，每多一百獎勵多一分(此分僅作為加分依據不作獎勵現金);

4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務;服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次(2次以上)有具體事實者;從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者;給予嘉獎300元現金(同時給予相應的加分獎勵);

5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者;遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者;檢舉損害公司較大利益者;維護公司重大利益，避免重大損失者;有其他突出成績或重大貢獻者;予以記大功獎勵現金500元現金(同時給予相應的加分獎勵);

6、對本職崗位表現突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內記兩次大功者;帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者;給予晉薪晉級;

7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵(方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學習等)。

二：處罰種類

口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

處罰辦法

a、考勤類

1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分;

2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分;

3、曠工：未經直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。

4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計;

5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不可，否則將視為曠工處理;

6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經理批準，七天或以上需行政副總或總經理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進)，由部門直屬上司對其開具罰款單;

7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯交由直屬上司備檔。

8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回;

9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金;

10、追責：嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。

b、罰單類型

因管理需要，現將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。

1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分;

2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門內紀律分最低者將給予直接辭退(紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行)。

吸煙獎懲制度篇四

第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

第三條適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。第四條獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰(從當月工資中扣除并通報);

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

第五條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評;

2、經濟處罰;

3、降級;

4、辭退。

第六條有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益;

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的;

3、節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者;

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者;

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者;

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。

第七條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

1、經常性遲到、早退的罰款;

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款;

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;

4、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款;

5、不配合各部門工作的罰款;

6、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人;

7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失;

8、凡是部門經理或主管發(fā)現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰;

9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰;

10、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款;

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

吸煙獎懲制度篇五

一、獎勵細則

1、 見義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭，成績顯著者;按公司規(guī)定予以獎勵

2、 積極協助公安機關抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者;報公司獎勵

3、 積極參加搶險救災，保衛(wèi)人民生命財產的安全，成績顯著者報公司獎勵

4、 為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，所提的合理化建議實行后效果明顯者;月底績效按相關規(guī)定予以獎勵

5、 拾金不昧者， (根據實際情況進行獎勵)

6、 年終被評為“優(yōu)秀員工”、“先進集體 ”，被評為盛市政府“治安模范標兵” 者。(根據實際情況進行獎勵)

7、工作中受到業(yè)主和公司領導認同者，示情況進行獎勵

二、 懲罰細則

1、 值班時收聽收音機、玩手機或進行其他與值班無關的事情者書面警告一次

2、 擅離職守，遲到、早退者按曠工處理

3、 酒后執(zhí)勤上崗，并造成一定后果者書面警告一次，罰款100元

4、 未按時交接班，或不按有關規(guī)定進行交接班，或交接班不清楚，檢查時相互推卸 責任者罰款100元，當月績效不參與評比中。

5、 未經部門領導批準，私自換班和頂班者罰款100元

6、 未經部門領導同意，擅自帶人留宿者口頭警告一次

7、 執(zhí)勤時，衣裝不整，佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，致使在管轄范圍內 發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者予以開除處理。

8、 對公司和保安部領導下達的工作任務，未能如期完成，而又沒有正當理由者予以 嚴重警告一次，罰款100元

9、 扣留物品不登記，不上交;撿拾物品不報告，不上交者嚴重警告一次

10、違反保安器材使用規(guī)定，私自隨便轉借和使用者口頭警告一次

11、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者嚴重警告一次

12、法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、嫖娼、賭博等，與治安工作人員的應有素質極不相稱者予以勸退處理

13、監(jiān)守自盜或以權謀私，嚴重損壞公司形象者予以勸退處理

14、工作責任心不強，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度，并隨意頂撞領導且屢教不改者嚴重警告一次