工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

副校長個人工作總結(jié)篇一

一、會前謀劃突出“細”字

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這次縣委工作會，x主任6月份就開始謀劃和部署，x主任對會議場地、出席人員人數(shù)、會議議程安排等相關(guān)事務(wù)提前籌劃、及早安排、精心準備，為7月20日縣委工作會議順利召開打下了堅實基礎(chǔ)。

(一)方案擬定全面、細致。這次縣委工作會議方案內(nèi)容清晰，類別分明，讓領(lǐng)導(dǎo)和會務(wù)承辦人員都能一目了然，有較強的操作性和指導(dǎo)性。7月14日x主任召集會務(wù)涉及部門及兩辦公室工作人員會議，統(tǒng)一了思想，細化任務(wù)分工，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)了步調(diào)。方案制定注重細節(jié)，從小處著眼，從細字入手，將會務(wù)方方面考慮在內(nèi)，例如考慮到縣政府場地實際，在方案上明確交警大隊負責(zé)政府入口處交通秩序維持、信訪局負責(zé)政府大院的信訪穩(wěn)定、供電公司負責(zé)會場電力保障、衛(wèi)生局負責(zé)緊急醫(yī)療救助、公安局負責(zé)安全保衛(wèi)等等。同時，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題和紕漏，制訂應(yīng)對措施，確保會議萬無一失。

(二)準備過程注重細節(jié)。一是通知發(fā)放及時、準確、高效。7月20日召開會議，我們15日擬好通知、16日上午走完程序立即在商密網(wǎng)上下發(fā)通知。由于縣委工作會議比平時會議出席對象要復(fù)雜且多得多，涉及到的少數(shù)單位如三大農(nóng)場、消防大隊、江蘇銀行等單位沒有商密網(wǎng)，再加上部分單位商密網(wǎng)簽收不及時，18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復(fù)查看、比對應(yīng)通知對象和已通知對象，將無商密網(wǎng)和未簽收單位列成清單逐一電話通知，并將《縣委工作會議通知》傳真給他們，確保通知率100%，不漏通知一個單位。二是會場布置井然有序。根據(jù)會議內(nèi)容、參加人數(shù)和會議效果等綜合因素，統(tǒng)籌考慮會場布。經(jīng)請示縣委主要領(lǐng)導(dǎo)，主席臺設(shè)縣委和人大、政協(xié)主要負責(zé)人席卡和發(fā)言席，其他四套班子領(lǐng)導(dǎo)和處級以上干部在臺下第一排就座，根據(jù)劉主任要求，臺下第一排增加條桌;其他出席人員按會票就座。席位設(shè)講究順序，力求合理，做到與會人員順序不亂、層次分明。會議通知要求各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位19日上午九點領(lǐng)取會票，由于18日晚上八點半召開的縣委會才討論通過表彰決定，為了不耽誤次日上午的領(lǐng)票工作，楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨兩點多終于將會票分配完畢，并制成座位圖，從而保證了次日會票的順利發(fā)放。三是會議材料發(fā)放嚴謹、周到。對縣委工作報告、下半年重點工作目標任務(wù)分解表等重要會議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過去，以防漏頁、白頁、破損，裝袋后再次核查，防止漏發(fā)。

(三)各個環(huán)節(jié)緊密相扣。為了保證會務(wù)準備工作萬無一失，在全面準備的基礎(chǔ)上，反復(fù)考慮，仔細檢查。在登臺領(lǐng)獎這個環(huán)節(jié)，當會討論通過表彰決定后，王主任、彭主任、孫科長、陳錦龍、陳堅、夏文豪、楊鋼等同志就領(lǐng)獎人員座位安排、上臺批次反復(fù)推敲，以求最合理方案。20日上午7點進行彩排、演練頒獎過程，檢驗頒獎程序是否井井有條、領(lǐng)獎人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺布匹配。

二、會中服務(wù)突出“活”字

會議召開期間，靈活處會中突發(fā)事件。一是做好會前檢查。會務(wù)組人員按照各自分工，分別對材料發(fā)放、音響話筒、電視直播、出席對象一一進行再檢查、再銜接，確保萬無一失;二是做好引導(dǎo)服務(wù)。即使發(fā)放了會票并印發(fā)了會議座位圖，仍有不少參會人員找不到座位前顧后盼、左右尋找，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會場分成四個片區(qū)，分別對不熟悉會場的參會人員加以指引，主動引導(dǎo)與會人員找到自己的座位。三是實時跟蹤會議進程，緊盯會場

動態(tài)。由于發(fā)言是最后一個會議議程，有部分與會人員中途離開會場接聽電話或到洗手間，為防止發(fā)言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發(fā)言人員，靈活協(xié)調(diào)，保證了6個單位發(fā)言順暢有序。花科長組織公安、醫(yī)療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對會議中的電力、話筒、空調(diào)、茶水等細節(jié)問題密切注意，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，立即處理應(yīng)對，確保會議正常有序地進行。

三、會后反思突出“鑒”字

一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要更加細致周全。徐書記7月19日收到次日會議安排短信，可能沒太在意，20日上午誤以為9點開會，差點遲到。會議當日徐書記要作長時間的縣委工作報告，為了不讓茶葉影響領(lǐng)導(dǎo)的嗓子，工作人員只準備白開水就行。二是活動銜接要更加全面深入。這次會議縣電視臺現(xiàn)場直播，結(jié)果督查時發(fā)現(xiàn)有幾個鎮(zhèn)區(qū)無法接收信號，影響了收視效果。三是活動組織要更加合理統(tǒng)籌。7月29日到31日期間，徐書記在北京參加鹽城市央企對接活動，在簽約儀式上，某些領(lǐng)導(dǎo)上臺簽約兩次，而有些領(lǐng)導(dǎo)卻一次沒有。因此像類似活動安排時應(yīng)統(tǒng)籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7月28日蘇北發(fā)展協(xié)調(diào)小組第九次會議在鹽城召開，這次會務(wù)對我們也有所啟發(fā)：一是席位安排上，蘇南的市長坐中間，蘇北的書記坐兩側(cè);二是發(fā)言順序尊重主客順序，讓東道主先發(fā)言。徐書記去北京參加央企對接活動，訂票時考慮到市委主要領(lǐng)導(dǎo)同行就沒有預(yù)訂頭等艙，結(jié)果濱海李書記坐的是頭等艙，這讓我們領(lǐng)導(dǎo)多少有點尷尬。

以上是近期重要會議和活動組織的一點體會，今后，我們將根據(jù)會務(wù)工作實際，根據(jù)縣委和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，更加注重會務(wù)謀劃，更加注重細節(jié)，更加注重工作協(xié)調(diào)，更加注重學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高會務(wù)工作水平，努力開創(chuàng)會務(wù)服務(wù)工作新局面。

副校長個人工作總結(jié)篇二

20年在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，本人能夠認真學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業(yè)敬崗，依靠廣大教職員工，共同努力、團結(jié)拼搏、臥薪嘗膽、自加壓力、不斷進取，全面推行素質(zhì)教育，學(xué)校20年中考打了一個翻身仗，各項工作取得一定成績?，F(xiàn)將本年度的主要工作成績總結(jié)如下：

組織教職工開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師素質(zhì)

無論教師會還是行政會都安排一定的時間學(xué)習(xí)教育的有關(guān)法律法規(guī)及教育教研文章，同時不定期的組織黨員、團員及教師開展理論學(xué)習(xí)并檢查學(xué)習(xí)筆記。

在經(jīng)費相當緊缺的情況下，優(yōu)先考慮并大力支持教師參加各學(xué)科新課程知識培訓(xùn)，鼓勵教師繼續(xù)參加各種形式的學(xué)習(xí)以拓寬自己的知識視野，全面提高教師的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化教師育人的責(zé)任感。

強化德育管理，凈化育人環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育小組，由校團委具體負責(zé)班級和學(xué)生檢查和管理工作，使德育工作得以落到實處，學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)已步入良性循環(huán)軌道。

繼續(xù)加強班主任管理工作，定期召開工作例會，研討各班教與學(xué)的情況，交流各班管理經(jīng)驗，探討學(xué)生的思想動態(tài)，總結(jié)本周各班成績及存在的不足。同時要求各班經(jīng)常對學(xué)生進行《日常行為規(guī)范》的養(yǎng)成教育，通過不懈的努力，學(xué)生的良好日常行為習(xí)慣和良好的思想品德得以培養(yǎng)和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣傳陣地加強對學(xué)生進行愛國主義和集體主義教育，每周一早晨升國旗后，都安排學(xué)生代表和校領(lǐng)導(dǎo)進行國旗下講話。充分利用校廣播站、櫥窗、黑板報等宣傳媒體，引導(dǎo)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，介紹學(xué)習(xí)方法和經(jīng)驗，報道各種好人好事及文學(xué)稿件，為師生免費點歌祝愿等，使學(xué)生每天都在輕松、愉快的環(huán)境中度過。

注意把家長作為學(xué)校教學(xué)工作管理的有力助手，讓關(guān)心教育、熱愛教育事業(yè)的家長參與學(xué)校教育管理工作，成立家長委員會，定期召集他們來校指導(dǎo)檢查工作。他們的參與對教育、教學(xué)的管理起到監(jiān)督作用，受到社會的一致好評。

狠抓常規(guī)教學(xué)管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線。我們把教育教學(xué)質(zhì)量作為衡量教師工作的重要標準，作為各類評優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校，以教學(xué)質(zhì)量論英雄的良好局面。

抓教學(xué)質(zhì)量首先從常規(guī)教學(xué)抓起，我們堅持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，倡導(dǎo)集體備課，堅持提前一周備課，要求做到“五定，五備，四統(tǒng)一”。即定教研活動時間，定(備)教研活動內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果。同年級同學(xué)科教師在集體備課時，備教學(xué)內(nèi)容，備學(xué)生實際，備教法，備學(xué)法，備習(xí)題。在教學(xué)上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。

我們在課堂教學(xué)上進行大膽的創(chuàng)新和探索，把以培養(yǎng)創(chuàng)新和思維能力為主的教學(xué)方法，貫穿于教學(xué)過程的各個環(huán)節(jié)中。把“備”的重點放在對學(xué)生的了解和教材的分析上;把“教”的重點放在學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)上，把“改”的重點放在分層要求、分類提高上，把“導(dǎo)”的重點放在學(xué)生的心理、思維的疏通上;把“考”的重點放在學(xué)生自學(xué)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上，因材施教，經(jīng)常鼓勵學(xué)生，讓每個學(xué)生都充滿信心，并對每個學(xué)生的實際問題，對癥下藥，讓每個學(xué)生都能愉快學(xué)到知識，都健康成長。

我們一直要求老師對學(xué)生作業(yè)全批全改，一月一檢查一公布，對不認真負責(zé)的教師在全體教師會上通報批評。對期中期末考試，嚴格采用中考要求進行，考室人數(shù)最多不得超過40個，實行交叉監(jiān)考，交叉評閱試卷，嚴肅考風(fēng)考紀，促進良好學(xué)風(fēng)的形成。

抓教研促教改，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，全面提高教學(xué)質(zhì)量

學(xué)校每個教研組每周堅持開展教研日活動，每個教研組都有一個行政領(lǐng)導(dǎo)蹲點，督促并參加教研教改活動的實施和落實。本年度，學(xué)校安排一名副校長主抓教研工作，各教研組都承擔(dān)有不同層次的課題研究。教學(xué)實踐中要求注重教法改革和學(xué)法指導(dǎo)。每學(xué)期都讓教師撰寫教學(xué)體會和教研教改論文，特別是40歲以下教師，每學(xué)期有否教研教改成績作為年終評選和年度考核的必備條件。為此，學(xué)校初步實現(xiàn)了教師由“教書型”向“研究型”的轉(zhuǎn)變，教研教改成果顯著。

副校長個人工作總結(jié)篇三

20年是繁忙的一年，是迎接全國義務(wù)教育均衡發(fā)展檢查驗收的關(guān)鍵年。總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。

一、堅持學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

帶頭堅持政治學(xué)習(xí)，力求多看、多聽、多思、多省。學(xué)以致用，在聽課的基礎(chǔ)上，還擠時間堅持寫“教育隨筆、管理案例、感悟、讀書體會”等，通過學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，力爭使自己更加勝任本職工作。

二、履行職能，辦人民滿意教育

一年來，學(xué)校工作總體上說，雖然沒有跨越式的發(fā)展，但也穩(wěn)中有進。在抓常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾個方面的工作：

1、進一步明確了學(xué)校的辦學(xué)理念，并以“立足自身，搶抓機遇，充實內(nèi)涵，提升品質(zhì)”為依托，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2、加強對全體教職工的師德教育，強化教師的責(zé)任、大局、服務(wù)等意識。

3、繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)。首先為教師提供機遇，搭設(shè)平臺，積極組織開展多種形式的競賽活動，讓教師在活動中得到成長和鍛煉。其次還新建了“省勞模工作室”、鞏固“名師工作室”成果、充分發(fā)揮骨干作用，積極開展“師徒結(jié)對”活動，并取得實效。全年教師培訓(xùn)經(jīng)費3萬余元。

4、德育工作以“實、小、新”為活動目標，以精細化管理為宗旨，貫徹“生活德育”，全面提升素質(zhì)教育、促進學(xué)生健康成長。

5、廉潔自律、“開展預(yù)防職務(wù)犯罪專項工作方案”，增強了遵守“八項規(guī)定”的自覺性。具有正確的世界觀、權(quán)力觀和政績觀。

6、本人能較好地遵循學(xué)校的各項規(guī)章制度，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，一年來，溝通人數(shù)約占全校教職工的85%。

7、本年度，學(xué)校著力改善辦學(xué)條件，營造良好育人環(huán)境。工作中精打細算，開動腦筋，把經(jīng)費花在刀刃上，在現(xiàn)有條件下，今年學(xué)校共投入資金83萬元，用于改善辦學(xué)條件。

三、存在問題：

1、個人能力欠缺，知識水平有限，隨著工作深度和廣度的拓展，越來越感覺到吃力。

2、管理上仍還不夠精細化，管理鏈銜接不緊，對末端觸動不大，缺少管理魄力。

3、工作缺少創(chuàng)新，教育教學(xué)“雙效”不高，工作中有拖拉現(xiàn)象，效率不高。

四、今后打算：

1、加強學(xué)習(xí)，并把理論學(xué)習(xí)和工作實踐結(jié)合起來，真正做到學(xué)以致用。

2、學(xué)校管理精細化要從“精”入手，從“細”抓實，要有力度、有魄力要敢于承擔(dān)，并抓出成效。

3、制定科學(xué)規(guī)范的管理制度和評價體系，并用好評價結(jié)果，調(diào)動全體教師的積極性，促進學(xué)校和諧發(fā)展。

副校長個人工作總結(jié)篇四

__鎮(zhèn)衛(wèi)生院

深入學(xué)習(xí)全縣衛(wèi)生工作會議精神

情況匯報

為策應(yīng)全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的大好形勢，謀劃部署衛(wèi)生系統(tǒng)新一年的改革思路、任務(wù)目標和工作舉措，縣衛(wèi)生局于2.23日召開了全縣衛(wèi)生工作會議，周局長作了《咬定目標抓落實，提升質(zhì)量樹形象，為全面推進我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗》的主題報告。我院根據(jù)會議要求，及時召開專題會議，在全體干部職工中進行了認真的傳達、學(xué)習(xí)和貫徹，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、 改革創(chuàng)新引領(lǐng)全局，著意民生貫穿全篇。

周局長的報告實事求是地總結(jié)了過去一年的工作，客觀地分析了衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的新形勢，進一步明確了今年及今后的奮斗目標和工作任務(wù)，充分體現(xiàn)了衛(wèi)生系統(tǒng)推進科學(xué)發(fā)展、促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體、高度關(guān)注民生的工作理念。

通過學(xué)習(xí)周局長的主題報告，全體醫(yī)護人員一致認為，這是一個高瞻遠矚、高屋建瓴的工作規(guī)劃，又是一個銳意改革、奮勇爭先的行動宣言，更是一個求真務(wù)實、惠及民生的實際舉措，它充分反映了衛(wèi)生系統(tǒng)尊重人民群眾的意愿，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，勇于_難題，勇立改革潮頭，努力實現(xiàn)全面推進我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展的堅定信心和堅強決心。

通過深入學(xué)習(xí)周局長的主題報告，大家普遍表示，報告為我縣今年乃至今后衛(wèi)生工作的發(fā)展指明了方向，使我縣衛(wèi)生事業(yè)真正踏上了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的快車道，同時，也使全體醫(yī)護人員學(xué)有榜樣，干有動力，比有目標，人人要愛崗敬業(yè)，個個須爭先創(chuàng)優(yōu)。我院干部職工紛紛表示堅決擁護周局長的報告，服從領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局、腳踏實地、團結(jié)奉獻，將報告中描繪的壯麗藍圖變成美好的現(xiàn)實。

二、 奮斗目標科學(xué)定位，工作措施精實貫力。

周局長的報告共分三個部分：20_年衛(wèi)生工作的回顧、當前面臨的形勢和任務(wù)、20_年的工作安排?；仡欉^去的工作，成績斐然，令人自豪，部署20_年的工作條分縷析、措施得當，整個報告貫穿科學(xué)發(fā)展觀這條紅線，奮斗目標可干可及，工作方法可操作性很強，具有非常重要的針對性、指導(dǎo)性和實效性。

周局長在報告中提出：

今年的工作目標是：全市率先，蘇北領(lǐng)先，全省爭先。

實行兩個強化：強化人才隊伍建設(shè)，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

做到四個堅持：堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源的配臵

堅持改善服務(wù)，打造滿意衛(wèi)生

堅持轉(zhuǎn)換機制，促進科學(xué)發(fā)展

堅持嚴格監(jiān)管，保證安全質(zhì)量

抓好六個方面工作：

以規(guī)范實施基本藥物為契機，進一步加快醫(yī)改進程

以支付方式改革為抓手，進一步提高新農(nóng)合管理水平

以服務(wù)體系建設(shè)為重點，進一步優(yōu)化衛(wèi)生資源配臵

以群眾滿意為目標，進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

以服務(wù)均等化為方向，進一步加強公共衛(wèi)生工作

以職業(yè)精神為引領(lǐng)，進一步塑造衛(wèi)生行業(yè)良好形象

從這里可以看出，我縣今后衛(wèi)生工作會更加的落到實處，在解決事關(guān)全局的重大問題及涉及人民群眾切身利益的問題上，會有更具體，更統(tǒng)攬全局，更能體現(xiàn)人民群眾利益的衛(wèi)生政策和舉措出臺。

我們也應(yīng)該清醒的認識到，我縣衛(wèi)生工作發(fā)展相對落后，發(fā)展不平衡的問題依然突出，因此，我們一定要全面貫徹落實周局長報告的精神，自加壓力，迎難而上，通過艱苦細致的工作和堅持不懈的努力，全面實現(xiàn)周局長提出的奮斗目標和工作任務(wù)。

三、全面貫徹報告不折不扣，推進醫(yī)院發(fā)展不遺余力 學(xué)習(xí)周局長的報告，結(jié)合__鎮(zhèn)衛(wèi)生工作實際，今年要做好以下幾方面工作。

1、以實施公共衛(wèi)生服務(wù)為依托，著力推進城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化及公衛(wèi)服務(wù)均等化水平。

根據(jù)現(xiàn)代疾病譜的變化和時代發(fā)展對健康的需求，我們要切實轉(zhuǎn)變健康服務(wù)理念，增強“治未病”意識，將醫(yī)療衛(wèi)生工作不斷推向預(yù)防保健的科學(xué)前沿。要將預(yù)防保健的主要服務(wù)形式即公共衛(wèi)生服務(wù)放在衛(wèi)生工作的顯著位臵，切實予以抓緊抓好。

2、以鞏固和擴大新農(nóng)合覆蓋面為契機，大力提升醫(yī)療保障服務(wù)能力和管理水平。

20_年，要進一步加強新農(nóng)合工作，最大限度的發(fā)揮新農(nóng)合的優(yōu)勢。要以推行新一年新農(nóng)合新補償優(yōu)惠政策為機遇，強化各項保證措施，不斷完善管理機制，自我改造，自我完善，充實功能，提高水平，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。真正做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費、規(guī)范補償。

3、以實施國家基本藥物制度為中心，全力抓好各項配套制度的完善和落實。

新的一年，我院要堅定不移的執(zhí)行好國家基本藥物政策。要積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率銷售政策。

4、以強化行業(yè)特色管理為抓手，努力構(gòu)建友好和諧的衛(wèi)生工作新秩序。

1)、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。

2)、堅持以人為本，促進行風(fēng)建設(shè)。

3)、加強醫(yī)院財務(wù)管理

4)、加強黨務(wù)工作，全面推行院務(wù)公開。

5、以實施崗位績效考核為動力，激發(fā)職工戮力同心干事業(yè)的競爭活力。

要注重提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，逐步建立科學(xué)的考核體制，改變過去單一的以經(jīng)濟收入分配制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鳂I(yè)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、貢獻大小、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、協(xié)作精神等分配模式。同時，要堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、

公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點，促進我院職工全面履行職責(zé)。

6、以加大基礎(chǔ)設(shè)施投入為前提，全面適應(yīng)新時期新醫(yī)改衛(wèi)生院發(fā)展新要求。

我院將在年內(nèi)盡快開建防保大樓，并完成大樓全部現(xiàn)代化的配套設(shè)施、設(shè)備的安裝工作，力爭年內(nèi)交付使用。要創(chuàng)新工作思路，積極爭取項目資金，抓住國家對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作扶持政策機遇期，積極走出去爭取資金，增加必要的醫(yī)療設(shè)備和辦公設(shè)施，盡快解決我院辦醫(yī)條件落后的狀況，以適應(yīng)新時期衛(wèi)生發(fā)展的新局面。

總之，通過學(xué)習(xí)周局長的報告，使我們的思路更加清晰，目標更加明確，斗志更加高昂，我們一定要在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣衛(wèi)生局既定的工作目標和要求，以扎實苦干的作風(fēng)、跨越發(fā)展的勇氣、只爭朝夕的精神，勵精圖治，奮勇拼搏，為黨的十八大勝利召開獻上一份厚禮。

副校長個人工作總結(jié)篇五

經(jīng)過這些天各位前輩、領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)，帶給我的啟發(fā)很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術(shù)上和管理上給我們指明了很多方向。

技術(shù)上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數(shù)據(jù)說話，在技術(shù)上互幫互助，在工程上環(huán)環(huán)相扣，掌握大局觀，提前預(yù)期提前準備，保證安全保證質(zhì)量，善于總結(jié)靈活運用，多看多問多琢磨，技術(shù)上的問題理論上了解了，更多的還是要在現(xiàn)場上親身經(jīng)歷了才能熟練掌握，其實我覺得公司安排這次培訓(xùn)，主要目的不僅僅是培訓(xùn)我們會多少技術(shù)，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談?wù)勛约侯I(lǐng)悟到的東西。

“三力建設(shè)”不知道大家聽說過沒有，為了響應(yīng)國家十二五發(fā)展戰(zhàn)略計劃好多地方都開展了三力建設(shè)，我現(xiàn)在想說的是執(zhí)行力、創(chuàng)新力、和公信力的建設(shè)。

執(zhí)行力是將公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵;是工作得以正常運行的保障，也是一個人“能干成事”的能力。為什么要把執(zhí)行力放在第一位呢，我想說，作為一名管理人員我們的任務(wù)是什么，那就是執(zhí)行，公司在發(fā)展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執(zhí)行，能夠執(zhí)行，做了多少工作并不重要，關(guān)鍵是執(zhí)行的結(jié)果是什么。員工要練就執(zhí)行力，只需記住兩點:第一，閉嘴;第二，干活。

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新力的核心就是能夠提出不同于常規(guī)的問題。對管理者來說，創(chuàng)新力就是從現(xiàn)實出發(fā)，從科學(xué)入手，不被老觀念、舊框框束縛，能及時提出新觀點、新思路、新方法，走出新路子。

公信力是一個將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現(xiàn)就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規(guī)章制度辦事，全心全意為企業(yè)和員工辦實事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時出現(xiàn)的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應(yīng)首先做到吃苦在前，享受在后，時刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務(wù)大局。

接下來我想給大家講一個小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆:“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成為的鉛筆。”第一:你能做出很多偉大的事情。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時你會體會被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會讓你變得更優(yōu)秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內(nèi)心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續(xù)下去。鉛筆明白了這些道理，并許諾永遠銘記，然后它胸懷這個目標進入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時，你會體會被削尖的痛楚，但這種經(jīng)歷會讓你變得更優(yōu)秀，讓你知道自己是獨一無二的!

才有成功的可能!

團結(jié)協(xié)作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質(zhì)。它匯集了整個團隊中的智慧和力量，就像有一根無形的線把每個人都串起來。如果沒有團結(jié)協(xié)作的精神，可能會什么是都做不成。管理人員和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作，工人要和管理人員協(xié)作?？偠灾?，再一個人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時就需要和別人團結(jié)協(xié)作才能渡過難關(guān)。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬進洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”之所以“沒水喝”，是因為不負責(zé)任，互相推諉;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬進洞里”，是團結(jié)合作的結(jié)果。

如果有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是因為我們沒有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來熱愛，把每次機會都要當成最后一次機會來把握，我想說假如某件事做錯了，那是我做的;假如某件事做的只有一半好，那是我們做的;假如某件事做得非常好，那么他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個目標我相信我們公司的未來一定會無限美好，我們的未來也將充滿希望!

幼稚的人會為理想悲壯的去死，而成熟的人會為理想卑微的活著。

問題:年輕人年輕氣盛，怎么才能讓這些學(xué)員死心塌地的跟著你干。