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生產(chǎn)主管崗位職責要求篇一

2、負責指導生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題作相應評估并作出處理意見;

3、主持編制生產(chǎn)計劃并監(jiān)督落實情況，加強生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)計劃如期完成;

4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程，崗位標準操作規(guī)程等文件的起草、審核;

5、負責車間設備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作，確?，F(xiàn)場的整潔有序;

6、負責車間安全管理，檢查排除各種隱患，確保安全生產(chǎn);

7、負責車間勞動紀律檢查，制止違規(guī)違紀現(xiàn)象;

8、及時完成生產(chǎn)部臨時任務。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇二

工作職責：整體掌控生產(chǎn)運作，跟進生產(chǎn)進度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。

工作內(nèi)容：

1、及時完成總經(jīng)理所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5s定置管理負責。

3、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神，及時安排各車間生產(chǎn)任務并跟進生產(chǎn)進度。

4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業(yè)務技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。

5、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。

6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進而制定出合理的生產(chǎn)計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負責。

9、負責生產(chǎn)文件，資料的存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負責生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本部門的各項工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進行。

12、負責本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導執(zhí)行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇三

1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據(jù)運作情況，適時提出調(diào)整建議;

2、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)、指導生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，組織執(zhí)行作業(yè)計劃安排工作，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證工時有效率;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進度調(diào)控工作，合理調(diào)配資源，保質(zhì)、保量、按時完成每天下達的生產(chǎn)計劃。做好重點工序的管理工作，進行過程識別;

4、召開每日班前會，針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進行糾正和預防，當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時，協(xié)助品管部巡檢員進行分析處理，并及時向上級匯報;

5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設備設施的正常運轉(zhuǎn)和日常維護，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設備，主要考核設備的利用率;

6、跟進生產(chǎn)計劃完成進度，記錄生產(chǎn)時間，統(tǒng)計生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7、積極配合查核統(tǒng)計組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

8、公平公正地填寫本組員工的日?？己吮?

9、落實新進員工技能提升的指導工作安排;

10、落實車間現(xiàn)場7s工作;

11、月底負責生產(chǎn)車間在制部品盤點工作;

11、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓計劃的實施;

12、完成上級交辦的臨時性工作。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇四

1.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；

4.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；

5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

1.精通所負責部門的業(yè)務知識；

2.有熟練的設備操作能力；

3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；

4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識；

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇五

1.直屬企業(yè)上級管理,工作執(zhí)行過程中受管理上級監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對上級負責;

2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;

4.定時實施績效考核,上對公司高層負責,下對每位員工負責，對公司該部門的一切事務負全責；

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題之事務管理；

6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；

7、確實做好生產(chǎn)車間機器設備的維護和保養(yǎng)工作之教導和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；

9.直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級交待的臨時性工作之執(zhí)行;

10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。

11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

12、有關(guān)文件,報表之審閱批示;

13、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準備工作,控制生產(chǎn)進度；

14、適應性之教育培訓,儲備人才;

15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

18、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴重的，并送司法機關(guān)處理

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇六

1、負責其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

6、負責車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

1、生產(chǎn)過程管控，工序工藝分解，作業(yè)指導書完善。

2、工時完善，包括工時考核。

3、加工過程檢驗，產(chǎn)品檢驗，檢驗指導書完善。

4、生產(chǎn)計劃調(diào)度。

1、大專及以上學歷，機械制造相關(guān)專業(yè);

2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，有機械鈑金制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標準和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學的操作規(guī)范，接受過iso培訓，具備過硬的質(zhì)量意識;

4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強的團隊領(lǐng)導力和帶動力，能很好的分析問題和解決問題;

5、具有優(yōu)秀的計劃、執(zhí)行能力，溝通能力。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇七

1、協(xié)助車間負責人進行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;

2、掌握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù)，能指導操作人員按照sop要求正確執(zhí)行;

3、配合車間負責人及qa等部門，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝偏離或設備故障等意外情況，及時處理;

4、協(xié)助車間負責人按計劃完成生產(chǎn)任務;

5、協(xié)同qa部門進行車間偏差、變更的發(fā)起、調(diào)查;

6、負責制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;

7、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設備的操作流程及維護保養(yǎng)的.內(nèi)容;

8、配合車間負責人開展新廠建設及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;

8、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇八

1． 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；

2． 明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3． 加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4． 堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

5． 定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6． 嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

7． 負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8． 負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂；

1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

2． 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務，影響公司聲譽負責；

3． 對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4． 對生產(chǎn)加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任，生產(chǎn)主管崗位職責，管理制度《生產(chǎn)主管崗位職責》。

5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

6． 對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

1． 對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；

2． 對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；

3． 對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4． 對不合理使用物資有制止權(quán)；

5． 對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。