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經(jīng)理的工作職責(zé) 經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一

2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門(mén)制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益。

4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

6、負(fù)責(zé)管理客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

7、協(xié)調(diào)、管理各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

經(jīng)理的工作職責(zé) 經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

2、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況，找出存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書(shū)面文件的審核、審定工作。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作，參與本部門(mén)人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

5、改善部門(mén)人力資源的質(zhì)量，對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)提出意見(jiàn);

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門(mén)工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

8、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

9、負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

10、負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

11、協(xié)調(diào)部門(mén)成員同公司管理層的意見(jiàn)溝通，協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)成員之間的合作和本部門(mén)同其它部門(mén)的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神;

12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

經(jīng)理的工作職責(zé) 經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三

1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷(xiāo)售計(jì)劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營(yíng)銷(xiāo)決策提供建議和支持。確保各項(xiàng)指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)指標(biāo)。

2、全權(quán)把控分公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持。

4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場(chǎng)及整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為公司重大決策提供信息支持。

5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

經(jīng)理的工作職責(zé) 經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四

1、作為公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)各項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，統(tǒng)籌部門(mén)業(yè)務(wù)、人員管理;

2、參與項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、土地獲取后市場(chǎng)定位深化工作;

3、根據(jù)前期項(xiàng)目定位，指導(dǎo)編制并審核項(xiàng)目總體營(yíng)銷(xiāo)方案;

4、組織營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的評(píng)審、方案的實(shí)施;

5、指導(dǎo)制定并審核階段性營(yíng)銷(xiāo)方案及月度/季度營(yíng)銷(xiāo)方案;

6、對(duì)銷(xiāo)售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析;

7、帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)。

經(jīng)理的工作職責(zé) 經(jīng)理的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略。

2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對(duì)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對(duì)不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制。

3、管理并維護(hù)分公司合作部門(mén)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)。

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺(tái)會(huì)員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)。

5、政府/商協(xié)會(huì)/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作。

6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)。

7、挖掘客戶(hù)資源，建立完善企業(yè)平臺(tái)資源，強(qiáng)大的資源整合能力。

8、具備一定的中小企業(yè)家資源。

9、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，與總部對(duì)接日常工作以及活動(dòng)安排，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能。