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平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇一

2、負(fù)責(zé)參加平臺調(diào)研、業(yè)務(wù)梳理、運(yùn)營計(jì)劃制定、平臺工作匯報(bào)、工作流程制度管理等一些系列工作;

3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)資源，優(yōu)化平臺基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研、梳理、信息整合工作;

4、負(fù)責(zé)定制平臺的運(yùn)營運(yùn)維管理的科學(xué)考核指標(biāo);

5、負(fù)責(zé)對運(yùn)營工作的統(tǒng)籌管理，確保各項(xiàng)運(yùn)營運(yùn)維工作指標(biāo)順利達(dá)成，完成項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平臺內(nèi)部各方資源和指導(dǎo)平臺各合作伙伴解決各項(xiàng)問題，提升平臺運(yùn)營效果;

7、與客戶溝通交流，明確各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)信息;

8、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇二

1、負(fù)責(zé)搭建平臺的流量池，針對平臺用戶制定拉新策略、老用戶裂變新用戶策略、沉睡用戶激活等戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行;

2、通過數(shù)據(jù)分析，分析用戶轉(zhuǎn)化漏斗的路徑的空間，制定運(yùn)營策略與落地，a/b測試，跑新的增長和留存mvp提升用戶的活躍率和留存價(jià)值;

3、設(shè)計(jì)用戶激活和留存策略，搭建潛在用戶的內(nèi)容留存體系，如體驗(yàn)課，直播，短視頻，資訊干貨等，策劃用戶活躍與促轉(zhuǎn)手段提升留存價(jià)值;

4、通過存量用戶設(shè)計(jì)老帶新活動，通過內(nèi)容和社群存量用戶在新媒體，短視頻等平臺獲取私域流量;

5、負(fù)責(zé)對平臺的用戶進(jìn)行分層分級，設(shè)計(jì)不同的留存轉(zhuǎn)化手段，協(xié)同轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)提升轉(zhuǎn)化率;

6、工作協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，能夠靈活成立虛擬團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)工作，找到新的增長點(diǎn)，達(dá)成增長目標(biāo)。

平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇三

1、負(fù)責(zé)電商平臺的開發(fā)與運(yùn)營

2、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)家裝渠道的開發(fā)

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1、 搭建公司新媒體矩陣，形成穩(wěn)健的品牌、內(nèi)容和產(chǎn)品曝光渠道。

2、 以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建針對各個媒介的營銷價(jià)值閉環(huán)，不斷提升營銷轉(zhuǎn)化效果。

3、 根據(jù)平臺需要提出有效的內(nèi)容需求，驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)作部實(shí)現(xiàn)快速迭代。

4、 社群營銷體系建設(shè)，通過公眾號、微信群、個人號等私域資源完成營銷轉(zhuǎn)化，留存管理，用戶增長等。

5、 對用戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營管理，不斷挖掘用戶短長期價(jià)值并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

6、 團(tuán)隊(duì)搭建，團(tuán)隊(duì)管理，并對部門整體kpi負(fù)責(zé)。

平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇四

1、負(fù)責(zé)政務(wù)平臺整體運(yùn)營，制定運(yùn)營策略、方案并組織執(zhí)行;

2、推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營運(yùn)效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對kpi指標(biāo)負(fù)責(zé);

3、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺的維護(hù)及升級;

4、制訂、完善、貫徹實(shí)施公司平臺運(yùn)營管理制度、流程;

5、通過線上線下運(yùn)營提升網(wǎng)站平臺價(jià)值和粘性，提高服務(wù)會員、企業(yè)活躍度，提高申請、交易量，促進(jìn)平臺各項(xiàng)銷售業(yè)績提升;

6、用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)并參與公司平臺的品牌、產(chǎn)品、市場的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo);

7、規(guī)劃平臺的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作開展等。

平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇五

1.負(fù)責(zé)平臺整體運(yùn)營。負(fù)責(zé)平臺移動端(app、小程序、公眾號)、pc端的整體運(yùn)營，對平臺的下載量、注冊量、活躍度、平臺流水及銷售額等指標(biāo)負(fù)責(zé)，解決平臺推廣中的各種問題。

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況制定公司運(yùn)營目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算，并監(jiān)督運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)施，總結(jié)過程經(jīng)驗(yàn)，及時調(diào)整方向目標(biāo)，把控公司運(yùn)營方向。

3. 負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營模式，根據(jù)公司平臺的實(shí)際情況，制定出符合市場需求，能將平臺轉(zhuǎn)換收益的經(jīng)營模式。

4. 負(fù)責(zé)制定公司的盈利模式，根據(jù)公司既定的經(jīng)營模式，制定出能將平臺轉(zhuǎn)換收益的盈利模式。

5. 根據(jù)公司的盈利目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定與運(yùn)營有關(guān)的方案，增進(jìn)商戶端、消費(fèi)端的入駐及交易。

6. 負(fù)責(zé)制定平臺的運(yùn)營方案及策略，并監(jiān)督執(zhí)行以達(dá)成目標(biāo);

7. 監(jiān)督方案實(shí)施并及時向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度，及時總結(jié)運(yùn)營成果并調(diào)整運(yùn)營方案，評估各部門運(yùn)營成果;

8. 不斷滿足用戶需求，負(fù)責(zé)一系列的拉新、拉活、拉收入的工作;

9. 對公司平臺運(yùn)營提出相應(yīng)需求，并參與到開發(fā)過程，確保開發(fā)出的功能軟件能契合平臺使用。

平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇六

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定互聯(lián)網(wǎng)營銷總體定位，策劃年度營銷工作目標(biāo)和營銷方案;

2、熟悉互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)市場開拓業(yè)務(wù)，進(jìn)行相關(guān)的宣傳和推廣;

3、負(fù)責(zé)公司自有電子商務(wù)平臺的管理和運(yùn)營;

4、負(fù)責(zé)建立公司總體的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作體制;

5、規(guī)劃和管理互聯(lián)網(wǎng)市場活動的預(yù)算，合理有效、___限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場活動;

6、廣泛鏈接各類互聯(lián)網(wǎng)商城、平臺，維護(hù)大客戶關(guān)系

7、做好內(nèi)部管理，合理設(shè)置部門組織機(jī)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等工作。

平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇七

1. 負(fù)責(zé)制定天貓以及社交電商平臺的運(yùn)營、銷售計(jì)劃，完成店鋪銷售目標(biāo)，并依據(jù)銷售目標(biāo)制定推廣手段，提升店鋪及產(chǎn)品的訪問量;

2. 對運(yùn)營推廣效果進(jìn)行評估，對店鋪及產(chǎn)品訪問量、轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;

3. 能有效獲取市場和行業(yè)信息，利用后臺數(shù)據(jù)收集工具進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析，并提供有效應(yīng)對方案;

4. 負(fù)責(zé)同類產(chǎn)品競爭對手網(wǎng)站的數(shù)據(jù)的采集、評估、分析;

5. 負(fù)責(zé)各電商平臺活動運(yùn)營策劃，使商品促銷實(shí)現(xiàn)多樣化、內(nèi)容化、品牌化經(jīng)營;

6. 負(fù)責(zé)不同渠道類目小二的日常溝通。

平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇八

參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司o2o平臺業(yè)務(wù)模式的研究及發(fā)展策略的制訂，負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場分析和規(guī)劃，在線交易平臺的搭建與運(yùn)營管理。

負(fù)責(zé)公司o2o平臺市場拓展工作，負(fù)責(zé)線上線下資源的整合，策劃o2o平臺模式的線上線下互動活動。

負(fù)責(zé)公司o2o平臺管理制度的建立及完善，負(fù)責(zé)o2o平臺管理體系和管理團(tuán)隊(duì)搭建等。

負(fù)責(zé)制定可行的、階段性的營銷方案，實(shí)施精準(zhǔn)化目標(biāo)營銷策略。

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及移動應(yīng)用產(chǎn)品的運(yùn)營、市場推廣及商務(wù)合作。

對運(yùn)營績效負(fù)責(zé)，包括但不限于品牌形象、推廣效果、渠道拓展和銷售指標(biāo)。

有目的、有計(jì)劃地積累資源，整合公司內(nèi)外部資源，支持業(yè)務(wù)良性、健康發(fā)展。

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)商家市場開拓工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系聯(lián)盟商家，簽訂合作協(xié)議。

9、公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事他各項(xiàng)事務(wù)。

平臺業(yè)務(wù)運(yùn)營總監(jiān) 平臺運(yùn)營主管篇九

1、 搭建公司新媒體矩陣，形成穩(wěn)健的品牌、內(nèi)容和產(chǎn)品曝光渠道。

2、 以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建針對各個媒介的營銷價(jià)值閉環(huán)，不斷提升營銷轉(zhuǎn)化效果。

3、 根據(jù)平臺需要提出有效的內(nèi)容需求，驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)作部實(shí)現(xiàn)快速迭代。

4、 社群營銷體系建設(shè)，通過公眾號、微信群、個人號等私域資源完成營銷轉(zhuǎn)化，留存管理，用戶增長等。

5、 對用戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營管理，不斷挖掘用戶短長期價(jià)值并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

6、 團(tuán)隊(duì)搭建，團(tuán)隊(duì)管理，并對部門整體kpi負(fù)責(zé)。