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工程項目管理班子配備

根據(jù)本工程的特點，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的土建、水電技術(shù)管理人員組成高效、精干、統(tǒng)一的項目經(jīng)理部。并精選具有施工經(jīng)驗和施工質(zhì)量優(yōu)勝的生產(chǎn)班組并進行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。

項目部組織機構(gòu)詳見下表

2、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

為保證本工程的順利完成，我公司將抽調(diào)一批經(jīng)驗豐富、具有類似工程管理經(jīng)驗的管理人員組成項目部，現(xiàn)場管理人員見下表

機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目

總部項目負(fù)責(zé)人馬傳銀 工程師從事建筑管理工作二十年，具有豐富的經(jīng)驗

技術(shù)負(fù)責(zé)人王業(yè)林 高級工程師從事建筑管理工作十年多，具有豐富的施工管理經(jīng)驗

現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊波 工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗

項目經(jīng)理劉全 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗

施工員周海濤 助理工程師從事建筑施工工作多年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗

預(yù)算員徐善彬 助理工程師從事建筑預(yù)算工作多年，具有豐富的工作經(jīng)驗。

材料員馬莎莎 助理工程師負(fù)責(zé)材料采購工作多年，具有豐富的材料質(zhì)量識別經(jīng)驗

質(zhì)檢員丁同飛 助理工程師具有多年管理現(xiàn)場經(jīng)驗，工程優(yōu)良率達80%以上，能總結(jié)經(jīng)驗，克服和糾正質(zhì)量通病

安全員靳燕芹 助理工程師從事管理工作經(jīng)驗豐富，對安全生產(chǎn)規(guī)范要求熟悉。

3、項目管理班子的具體分工

為保證工程的質(zhì)量和工期，對項目部管理班子應(yīng)進行具體分工，明確崗位職責(zé)。詳見下表

序號職務(wù)具體分工

1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目全面工作，資金到位，機具配備，

組織分部(子分部)工程質(zhì)量的檢查評定

2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好落實各項工作

3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項目技術(shù)性全面工作，

組織分項工程質(zhì)量的檢查評定

4施工員負(fù)責(zé)日常施工工作，做好各工序交接班工作

5安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查督促

6材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)工作，做到現(xiàn)場不待料

7質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織檢驗批工程質(zhì)量評定等工作

4、項目經(jīng)理部主要成員職責(zé)

4.1項目經(jīng)理

4.1.1、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。

4.1.2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。

4.1.3、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。

4.1.4、組織開展自檢、互檢、交檢活動，支持質(zhì)檢員的工作。主持本工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。

4.1.5、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。

4.1.6、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報公司有關(guān)部門，以得到妥善解決。

4.1.7、組織分部(子分部)工程質(zhì)量的檢查評定;

4.1.8、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗證取樣和隱蔽工程驗收。

4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

4.2.1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查、督促落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.2.2、協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況。

4.2.3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量好壞有直接技術(shù)責(zé)任。

4.2.4、主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作，主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量設(shè)計交底，以及重點工程控制(軸線)網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。

4.2.5、支持質(zhì)檢員工作，主持每月一次本工程項目質(zhì)量檢查。

4.26、負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量的檢查評定。

4.3技術(shù)員、施工員職責(zé)

4.3.1、負(fù)責(zé)各工段、班組作技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實施過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正、制止，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3.2、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查、驗收、經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)定符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。

4.3.3、檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制落實情況，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。

4.3.4、及時檢查、驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見，堅決制止使用不合格材料。

4.3.5、及時收集工程有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。

4.3.6、試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、焊接等按規(guī)定要求及時做好送檢工作，并按時提供檢驗報告。

4.3.7、按時準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢查原始記錄，統(tǒng)計報表，月底向項目經(jīng)理部報“三檢”資料，作為評定分項工程質(zhì)量依據(jù)。

4.3.8、對本工序發(fā)生的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并及時上報項目經(jīng)理部。

4.4質(zhì)檢員職責(zé)

4.4.1、協(xié)助基層、工段和班組搞好自檢互檢、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況隨時掌握生產(chǎn)班組工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。

4.4.2、收集整理各分項和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種報表，建立質(zhì)量擋案。

4.4.3、按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時組織質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗批工程有權(quán)責(zé)令整改、返工、停工，負(fù)責(zé)組織檢驗批工程質(zhì)量的檢查評定。

4.4.4、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量評比分析會，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。

4.5安全員的職責(zé)

4.5.1、貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作。

4.5.2、督促實施各項安全技術(shù)措施，掌握工地安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行工地安全方面的獎罰制度，組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安因素。

4.5.3、參與工地共同搞好新工人、新工藝及特殊工種工人的安全技術(shù)上崗訓(xùn)練工作，參加安全技術(shù)交底。

4.5.4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)。參加事故調(diào)查，提出事故處理意見。

4.6材料員職責(zé)

4.6.1、負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。

4.6.2、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定時，應(yīng)報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史。

4.6.3、負(fù)責(zé)采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進貸單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。

4.6.4、負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進行標(biāo)識，在物資設(shè)備出庫前核驗檢試狀態(tài)標(biāo)識，保證檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用;

4.6.5、負(fù)責(zé)物資搬運過程的管理工作。

4.6.6、工程開工前組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)《施工組織設(shè)計》按物資，分類及時準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報材料部門審批，由材料部門交有關(guān)采購單位供貨，根據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料《物資需用計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交采購員。

4.6.7、根據(jù)《物資需用計劃》，編制《物資采購計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，向合格分承包方采購物資。

4.6.8、負(fù)責(zé)與分承包方協(xié)商擬定采購合同。

4.6.9、負(fù)責(zé)業(yè)主提供產(chǎn)品的驗收、標(biāo)識、貯存、保管及發(fā)放工作。

4.7預(yù)算員職責(zé)

4.7.1工程項目開工前熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;編制預(yù)算前獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算;參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考;及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

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