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安全生產(chǎn)主要職責(zé)篇一
2、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項記錄;
3、分解生產(chǎn)計劃，并制訂日計劃給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實施5s現(xiàn)場管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;
4、監(jiān)督班組員工準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計表格;
5、及時掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
6、加強對員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;
7、加強對生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費;
安全生產(chǎn)主要職責(zé)篇二
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
2、及時維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估。
3、合理安排加工廠，對外發(fā)計劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機制。
4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對工藝單和qc的檢驗報告進(jìn)行審核。
6、提前對每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價、核算及控制。
7、加工廠對賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計劃的安排與跟進(jìn)。
8、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全年用人計劃并與人力行政組協(xié)作，及時完成人才招聘工作;
安全生產(chǎn)主要職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃的產(chǎn)前準(zhǔn)備并及時下達(dá)到各工序;
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、檢查、反饋及異常處理;
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行首件檢查、巡檢并及時對異常的處置和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)計劃的執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)對設(shè)備維修與調(diào)試及調(diào)試后的產(chǎn)品驗證;
6、負(fù)責(zé)組織對樣品的制作并填寫試樣結(jié)果報告;
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間相關(guān)設(shè)備點檢表和關(guān)鍵工序的控制點檢;
8、負(fù)責(zé)定期對作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備安全操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo);
9、負(fù)責(zé)對車間各工序的產(chǎn)能平衡和人員的合理安排;
10、負(fù)責(zé)對車間的早會的召開及制度的宣貫、培訓(xùn);
11、負(fù)責(zé)組織對5s及安全的監(jiān)督檢查和改善;
12、負(fù)責(zé)對車間多能工的技能培訓(xùn)和激勵考核;
13、負(fù)責(zé)對車間員工的績效考核及工資的核算、分配;
14、負(fù)責(zé)編制車間的生產(chǎn)日報表;
15、定期對車間的產(chǎn)量、效率、損耗、質(zhì)量及現(xiàn)場5s與安全進(jìn)行總結(jié)和改善;
16、完成上級交代的其他任務(wù)。
安全生產(chǎn)主要職責(zé)篇四
1.熟悉數(shù)據(jù)線生產(chǎn)制造，品質(zhì)過程管理，工藝管理;
2.擅于解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常問題，精算產(chǎn)品工時計算;
3.能對生產(chǎn)車間的人、機、物、法、環(huán)進(jìn)行全面的管理與完善，能有效準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù);
4.懂得生產(chǎn)車間各項成本的優(yōu)化，創(chuàng)造生產(chǎn)效益;
5.能夠有效地培養(yǎng)生產(chǎn)重要崗位人員和生產(chǎn)技術(shù)人員;
6.針對生產(chǎn)出現(xiàn)的品質(zhì)異常與生產(chǎn)異常能夠有效的進(jìn)行解決;
