每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
汽車項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2、與客戶溝通,完善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作方案,組織各職能部門(倉(cāng)儲(chǔ)、配送等)安排項(xiàng)目入倉(cāng)前準(zhǔn)備;
3、監(jiān)督項(xiàng)目導(dǎo)入期及試運(yùn)營(yíng)期的準(zhǔn)備工作,制定各流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo);
4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況,制定服務(wù)流程和規(guī)范;
5、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況和各項(xiàng)指標(biāo)(倉(cāng)庫(kù)操作、客服),協(xié)調(diào)各部門資源,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo);
6、承擔(dān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo),達(dá)到收入、利潤(rùn)的目標(biāo);
7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內(nèi)容制作報(bào)表,確保溝通渠道及時(shí)、有效;
8、定期與客戶召開(kāi)會(huì)議,溝通交流,維護(hù)良好的客戶關(guān)系;
汽車項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí),不斷學(xué)習(xí),提高專業(yè)技能。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的協(xié)調(diào)落實(shí)工作。
3、協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中土建方面施工問(wèn)題,為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。
4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商初步意見(jiàn)。
5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計(jì)問(wèn)題,提出合理化建議。
6、審核材料計(jì)劃,督促材料部門及時(shí)購(gòu)進(jìn)甲供材料、設(shè)備。
7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收,協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗(yàn)收。
9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。
10、審核本專業(yè)施工方案,施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)性文件并上報(bào)相關(guān)部門。
11、對(duì)施工單位上報(bào)的本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,并監(jiān)督執(zhí)行。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
汽車項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
1、參加研究設(shè)計(jì)方案,從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。
2、按總承包合同條款,核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。
3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”,準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。
5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。
6、組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工費(fèi)用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。
7、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。
8、定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì),檢查分析存在的問(wèn)題,研究處理措施,按月編制施工情況報(bào)告。重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。
9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí),參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
10、施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。
11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題,或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。