總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工程類個人總結(jié)簡短 工程類個人總結(jié)篇一

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一) 投標簽約階段

(二) 施工準備階段

(三) 施工階段

(四) 驗收交工與結(jié)算階段

(五) 售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、 對我方投標書進行透解性分析。

2、 對我方所施工項目進行透徹了解。

3、 建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、 對施工項目設備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7、 對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。 影響施工項目進度的因素：

1、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、 意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、 織組準備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二) 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三) 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、 組織調(diào)試運行。

2、 準備驗收文件。

3、 組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、 以人為核心。

3、 以預防為主。

4、 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

三、安全控制

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

(一) 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

(二) 堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。

(四) 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

(五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

(六) 在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。

工程類個人總結(jié)簡短 工程類個人總結(jié)篇二

一年的時間的確很短暫，不知不覺xx年已經(jīng)過去，更應該總結(jié)過去，思索未來，取過去之長、補未來之短。

1、回顧過去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導正確指導和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：

① 二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查驗收。

② 二期污水處理池結(jié)構(gòu)主體工程檢查驗收。

③ 二期建筑定位控制測量符合。

④ 通航橋的現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收。

⑤ 二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進場檢查和數(shù)量統(tǒng)計。

⑥ 協(xié)助設計部完成了x項目初勘任務。

⑦ 樁基定位放樣檢查驗收。

⑧ 三期河岸擋土墻質(zhì)量檢查驗收。

⑨ 河道擋土墻的基礎驗槽。

⑩ 二期1-17棟公寓現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理。

? 二期六、七棟樣板房裝修施工現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理。

? 協(xié)助領(lǐng)導完成千舟灣現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及其它工作。 2、全年工作存在的不足：

①、工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好，但是在構(gòu)造柱施工中，由于思想上有所放松，個別構(gòu)造柱混凝土澆注不理想，有跑、漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。砌體施工中因面積較大有部分質(zhì)量監(jiān)督不到位。

②、施工進度：二期1-17棟公寓主體結(jié)構(gòu)進度基本上達到了總進度的要求，但是在后期的鋁合金施工中，因分包單位原因有部分滯后。還需要自己進一步加強進度管理和協(xié)調(diào)管理，總結(jié)不足。

3、xx年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。

①、進一步做好施工現(xiàn)場檢查驗收的管理工作，盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。

②、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平。積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

③、在日常工作、學習中我堅持從身邊一點一滴的小事做起，靠自己積極真誠的努力，本著對本職工作的認真和責任心，要求自己把每一項工作做好做精。在新的一年里，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。 以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

工程類個人總結(jié)簡短 工程類個人總結(jié)篇三

一、白駒過隙已冬至，艱苦奮進又一年

20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風務實，肩負工區(qū)長職責堅守于標頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導交代的其他任務。現(xiàn)作簡要總結(jié)，自我鞭策，不斷進步。

二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知

(一)、工程建設情況

1、一工區(qū)(k0+000~k3+305):含控制性工程洞心互通(k0+440~k1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好準備，樁基年初可開孔。k1+500~k3+305主線路基填方已達93區(qū)頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

2、白石嶺隧道(k3+305~k3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關(guān)前突破120m。

(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況

1、工程質(zhì)量

質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為bot項目，工程質(zhì)量也備受集團領(lǐng)導的關(guān)注。為此，總承包部不斷加強工程質(zhì)量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標：提高工程質(zhì)量!

工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提高，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

2、安全生產(chǎn)

20xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故發(fā)生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部領(lǐng)導的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產(chǎn)，每周的生產(chǎn)例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質(zhì)量負責人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。

本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標志牌的增設、安全隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法， 力爭達到令行禁止的境界。

3、文明生產(chǎn)

高速項目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中，未對當?shù)匕傩赵斐纱髷_動。在內(nèi)部的生產(chǎn)中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。

(三)、施工過程中遇到的問題

1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動力較為單薄，導致進度緩慢，影響路基填筑進度。

2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。

3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時間斷電，只能采取并不經(jīng)濟的發(fā)電方式。這對施工進度造成極大的影響。

三、堅韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來

(一)展望20xx年，跟主旋律走

根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標，制定自身的管理目標，加強對工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗與失敗的教訓，敢于管理、有效管理。

(二)20xx年的管理方式及主要工作

現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區(qū)的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導施工，合理安排施工工序，加快進度管理。

在20xx年，必須嚴格要求一工區(qū)保證施工進度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。

工程類個人總結(jié)簡短 工程類個人總結(jié)篇四

20__年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部室配合下，經(jīng)過我部室全體職工辛勤工作共同努力，這一年成為設計院不斷的成長和逐漸的成熟的一年。

20__年，隨著經(jīng)濟發(fā)展，工廠、商鋪、新建小區(qū)不斷增多，用電負荷迅速增長;當前這種工程大、任務重的局面，給我們設計院帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。這也是對我們設計工作更加細致深入進行著新的要求。我部室進行的電力工程設計，嚴格按照國家頒發(fā)的電力標準規(guī)范，不斷學習更新標準，從源頭上杜絕了裝置性違章。遵循努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，我部室全體職工團結(jié)一致、克服困難、辛勤工作，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，完成了20__年度的各項工作。現(xiàn)將我部室20__年主要工作狀況匯報如下：

第一部分：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目

全部圓滿完成20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓計劃中的122個項目的設計、材料匯總、招標資料報送、erp數(shù)據(jù)上報等工作。其中低壓臺區(qū)65個工程項目，10kv線路57個工程項目。合計物資造價3100萬元，設計費492萬元。

截止到20__年x月x日，完成20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級計劃中的30個工程項目的設計工作，其中低壓臺區(qū)13個工程項目，10kv線路15個工程項目。已完成20__年農(nóng)網(wǎng)升級改造計劃的設計工作超過40%。

第二部分：送電工程項目

110kv順和變電站是我公司重要建設項目，設計院完成設計2條順潘、順路35kv配出工程，造價890萬元。7條10kv配出工程，造價208萬元。

其他線路工程：完成110kv龍莊站6條35kv配出工程。完成跨臨博路線路遷移(裕民渠拓寬)工程22處。110kv楊唐ⅰ、ⅱ線改造工程，35kv唐煙線改造工程，溫泉路拓寬工程4條線路工程，35kv三和集團養(yǎng)殖基地遷移工程，35kv鴻基電纜接入工程，火化場35kv遷移工程，35kv楊石線跨越高速公路線路設計工程，10kv南水北調(diào)工程線路遷移13條，10kv省道315工程線路遷移11條線路，迅力集團10kv雙回線路初設工程，城南水庫10kv線路遷移工程。第三部分：配變電工程項目

35kv大辛莊變電站全面改造工程設計，工程造價800萬元，20__年上半年開工建設并竣工。大辛莊站10kv配出工程設計。35kv路莊變電站改造工程設計。

大型小區(qū)供配電工程：大順花園小區(qū)、中央帝景小區(qū)、天鑫人家小區(qū)，供電容量合計13700kva，工程總造價約2380萬元，進行中的御水天城小區(qū)設計、盛世嘉苑小區(qū)設計，供電容量合計6000kva。第四部分：業(yè)擴工程項目

業(yè)擴大容量配電工程有35kv哈大地配電工程，35kv鑫馬鑄造配電工程，35kv宇聯(lián)軸承配電工程，供電容量合計7400kva。

截止到20__年x月x日小容量業(yè)擴工程共勘察現(xiàn)場166戶，其中交款施工85戶，出具預算共計208份，實現(xiàn)新增變壓器容量

30515kva，工程總造價為620萬元(其中包括公路局小區(qū)20__kva、康寧藥業(yè)1250kva、高速公路收費站1030kva、黑莊小區(qū)800kva、路燈管理所350kva以及其他客戶工程)。

從以上工作狀況能夠看出，今年設計院的工作成績好于往年，設計院的工作在穩(wěn)定中進行，這也的反映出我公司抓住了市場機遇，不斷發(fā)展壯大，上升潛力巨大。也反映出我們臨清市的經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展，電力市場前景廣闊。

在實際工作中，我部室全體職工工作用心、發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作精神，秉承兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作作風。每一個工程都經(jīng)過反復推敲，多次到現(xiàn)場勘測，為客戶設計出最佳用電方案，到達規(guī)范、可靠、經(jīng)濟的運行狀態(tài)。在配變電與送電工程項目的勘測定位時，我們頂烈日、冒醋暑，放棄休息時間，追求最快的速度為客戶做出設計，贏得了客戶的贊揚，為我們錦程實業(yè)公司樹立了良好的形象。

在日常工作中，我部室職工嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度;認真學習并貫徹落實公司的各種文件及會議精神;經(jīng)常開展學習活動，學習新技術(shù)規(guī)范，學習安全規(guī)程，參加每月的安全分析會;認真統(tǒng)計各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)，參加經(jīng)濟活動分析會。透過活動的開展，增強了職工職業(yè)道德素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了思想觀念，提高了業(yè)務技術(shù)水平，加大了監(jiān)督力度。一年來我部室沒有一人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。

在肯定成績的同時，我們也看到以下不足：

1、設計人員專業(yè)技術(shù)潛力不足，缺少設計大型工程的經(jīng)驗，部分設計成果資料帶給不全。如土建、通訊、電氣二次等專業(yè)技能薄弱。

2、專業(yè)書籍、標準、規(guī)范、強制性條文等更新緩慢，未能進行貫徹學習;新技術(shù)、新設備、新材料的選用，沒有下達要求依據(jù)。

3、圖紙細節(jié)不完善，材料名稱不統(tǒng)一，設備造價無來源，工程預算表一向沿用20__年預算表格式，未體現(xiàn)現(xiàn)行《預規(guī)》所要求的項目與計算標準。

4、設計圖紙要求出藍圖，由于儀器設備比較落后，工作進程時間長，設備故障率高，出錯率高，造成圖紙原料浪費。

針對以上缺陷和不足，在20__年的工作中我部室制定出以下措施：

1、加強職工專業(yè)技術(shù)的學習和培養(yǎng)，提高設計成果細節(jié)的要求，培養(yǎng)綜合專業(yè)人員。根據(jù)工程建設進度和設計深度的要求，分別帶給初步設計、施工圖設計、竣工圖各階段的設計資料。明晰工作標準，要求竣工圖設計成果細節(jié)，設計說明的要點齊備、預算的依據(jù)明確、圖紙出藍圖，圖簽一致，圖紙命名一致，材料名稱型號標準，設計、審核簽字簽章齊全。

2、購買必備的技術(shù)書籍，更新電力技術(shù)標準、標準化設計資料，為公司建立技術(shù)檔案。緊跟電力系統(tǒng)及供電公司下達的新技術(shù)、新工藝要求，組織設計人員認真學習技術(shù)資料，熟悉新產(chǎn)品的性能，用心推廣新技術(shù)、新工藝，增加科技含量。

3、逐步建立公司技術(shù)體系，圖紙要求書面明晰，重點突出，字體適中，圖簽標準。工程材料按常用材料編號并固定規(guī)格、要求。常用材料價格(按公司文件)，由材料部帶給每季度設備材料銷售價格

表。不常用材料由材料部實時報價。規(guī)范工程預算表格式，35kv以上電網(wǎng)工程與20kv以下業(yè)擴工程分別按不同的定額、計算標準制定固定表格格式。

建立工程存檔制度，設置工程設計資料存檔的位置及設備。制定工程編號制度、圖紙管理辦法，資料發(fā)放臺賬。

定期召開技術(shù)會議，對專項工程、專項材料集思廣益，收集總裝車間對設備的反饋、工程部門對材料、工藝的反饋，逐步改善設計細節(jié)，促進設計人員潛力的提高，避免和減少由設計缺陷造成工程誤工及材料浪費。

4、申請購買一臺繪圖儀，提高打印速度、降低廢紙率，提高效率。建立儀器工具維護保養(yǎng)臺賬。

目前，設計院的各項工作正處在良好的發(fā)展中，在過去的工作中我們也遇到了一些困難，但我們有決心、有信心克服并戰(zhàn)勝這些困難。在今后的工作中我們將以飽滿的工作精神，充足的信心，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，適應市場經(jīng)濟下電力體制改革發(fā)展新的形式和任務，進一步加強業(yè)務學習，增強工作的緊迫感，努力作好各項工作，使我們的設計水平再上一個新的臺階。

工程類個人總結(jié)簡短 工程類個人總結(jié)篇五

一年的時間很快過去了，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目部領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，認真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：工作方面：

一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、總工的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。 在過去的一年里，本人嚴格按照杭瑞高速公路管理的要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

三、努力構(gòu)建我項目部的《質(zhì)量保證體系》，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。

四、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

五、指導工程施工，本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)規(guī)范，為各個施工隊伍提供技術(shù)指導，嚴格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。

六、及時處理各種函件，項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)的函件，本人都及時時回復，并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理。

一年來，盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在： 一、與施工隊伍的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。 二、對機械設備性能不了解，不能更好的指導施工。

下一步，要調(diào)動部門人員主動學習相關(guān)技術(shù)、技能，使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng)，更好的指導施工，對施工進行管理。 在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

工程類個人總結(jié)簡短 工程類個人總結(jié)篇六

對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、b區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。

工程類個人總結(jié)簡短 工程類個人總結(jié)篇七

xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。

xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設有關(guān)單位。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。