總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
空調(diào)銷(xiāo)售工作總結(jié)篇一
____年即將過(guò)去在將近半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工也有了一點(diǎn)獲臨近年終我覺(jué)有必要對(duì)自己的工做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)提高自己以至于把工做的更好自己有信心也有決心把明年的工做的更好。下面我對(duì)半年的工進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年九月份到公司工的十月份開(kāi)始組建市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部部工以前我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的僅憑對(duì)銷(xiāo)售工的熱情而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到個(gè)行業(yè)中來(lái)到公司之后一切從零開(kāi)始一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)一邊摸索市場(chǎng)遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題我經(jīng)常請(qǐng)教公司公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要良好的客戶(hù)溝通因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)半年的努力我們大客戶(hù)拓展部也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)各組員的能力業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。但對(duì)于一個(gè)大的項(xiàng)目暫時(shí)還沒(méi)可以全程的操下來(lái)。
存在的缺點(diǎn):對(duì)于汽車(chē)市場(chǎng)了解的還不夠深入對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱不能十分清晰的向客戶(hù)解釋對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在客戶(hù)的溝通過(guò)程中過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工做得不好覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)指導(dǎo)力度不夠?qū)е掠绊懯袌?chǎng)大客戶(hù)拓展部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
二.部門(mén)工總結(jié)
在將近半年的時(shí)間中經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大客戶(hù)拓展部全體組員共同的努力使我們公司的產(chǎn)品知名度在深圳市的市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)再加上良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。是我認(rèn)為我們做的比較好的方面但在其他方面在工中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在客戶(hù)溝通的過(guò)程中不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度______科技有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
工沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣銷(xiāo)售工處于放任自流的心狀態(tài)從而引發(fā)銷(xiāo)售工中沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管工時(shí)間沒(méi)有合的分配工局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠例如宣傳車(chē)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小個(gè)別業(yè)務(wù)員的工責(zé)任心和工計(jì)劃性不夠強(qiáng)業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三.市場(chǎng)分析
現(xiàn)在汽車(chē)市場(chǎng)品牌很多但主要也就是那十來(lái)個(gè)品種現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得較為合適的價(jià)位面對(duì)小型的客戶(hù)價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏的。在明年的銷(xiāo)售工中針對(duì)部分客戶(hù)我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。
在深圳市市區(qū)域我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚產(chǎn)品的知名度價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)在汽車(chē)開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大所以我們把主要的市場(chǎng)拓展放在市區(qū)外那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比市區(qū)內(nèi)小一點(diǎn)。外界因素減少了加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性我相信我們做的比來(lái)更好。市場(chǎng)是良好的形勢(shì)是嚴(yán)峻的。據(jù)經(jīng)濟(jì)分析師的分析明年的經(jīng)濟(jì)會(huì)比今年還要差。假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好沒(méi)有抓住個(gè)機(jī)遇我們很可能失去個(gè)機(jī)會(huì)在個(gè)市場(chǎng)會(huì)丟失的客戶(hù)。
四.____年工計(jì)劃
在明年的工規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工為主要的工來(lái)做:
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員建立一支具有凝聚力合精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工中建立一個(gè)和諧具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)為一項(xiàng)主要的工來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管辦法。
銷(xiāo)售管是企業(yè)的老大難問(wèn)題銷(xiāo)售人員出差見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工中發(fā)揮主觀能動(dòng)性對(duì)工有高度的責(zé)任心提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)在工中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)
根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題約好的客戶(hù)突然改變行程毀約車(chē)輛不在家的情況使計(jì)劃好的行程被打亂不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間資金上的浪費(fèi)。
5、銷(xiāo)售目標(biāo)
今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月每周每日;以每月每周每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)公司的指導(dǎo)方針團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工模式工環(huán)境是工的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
空調(diào)銷(xiāo)售工作總結(jié)篇二
一、日常值班、巡視及gmp記錄:
①監(jiān)視水電汽狀態(tài),及時(shí)處理由此引發(fā)的故障[本年度(局部)停(切電)電近20次,停(低壓)水13次,停(低壓)汽30多次];②做好52、53、58、59、60號(hào)管轄區(qū)域的空調(diào)、冷站、換熱站、冷卻水泵、真空泵的巡視及gmp記錄。
二、保障設(shè)備、環(huán)境正常運(yùn)行:
①調(diào)整各建筑物內(nèi)的空氣壓差70余次╱100區(qū);②調(diào)整溫室及區(qū)域的溫度約百余次;③更換(洗)過(guò)濾器2百余臺(tái)次;④全部設(shè)備加黃油保養(yǎng)3次合計(jì)200余臺(tái)次,全部閥門(mén)加機(jī)油保養(yǎng)2次;⑤換皮帶90余條;⑥完成(或配合)各種消毒近30次。
三、完成夏季供冷:
①進(jìn)行55#、58#、59#冷站系統(tǒng)檢查、開(kāi)啟工作;②完成58#、59#冷卻水管道堵塞物清洗20次;③完成58#、59#冷卻塔圬物清洗6次;④完成55#冷凍水箱圬物清洗2次。
四、進(jìn)行冬季供暖工作:
①進(jìn)行55#、58#、59#換熱站系統(tǒng)檢查、開(kāi)啟工作;②檢查58#、59#空調(diào)熱水管道泵運(yùn)行狀況,對(duì)有問(wèn)題的管道泵進(jìn)行保養(yǎng)維修;③排除58#蒸汽閥自控障礙;④組織并配合處理55#jk-b、c6熱水盤(pán)管故障,53#jk-a熱水盤(pán)管故障,52#__-1熱水盤(pán)管故障。
五、配合處理設(shè)備運(yùn)行故障40次,包括:
①更換各類(lèi)閥門(mén)30余個(gè);②55#冷凍補(bǔ)水箱改造;③55# jk-c11、c12風(fēng)機(jī)故障;④55# jk-c12變頻器故障;⑤ 58#59#冷凍水補(bǔ)水不暢故障;⑥ 58#
淋浴系統(tǒng)故障14次;⑦ 58#jk-b風(fēng)機(jī)故障;⑧58#熱水補(bǔ)水不暢故障。
六、停產(chǎn)檢修設(shè)備:
①完成52#細(xì)胞區(qū)和毒區(qū)層流罩測(cè)風(fēng)速、箱體密封性打膠,潔凈區(qū)進(jìn)、回風(fēng)設(shè)施檢查;②完成60#a108無(wú)菌間彩鋼板接縫打膠密封。
六、空調(diào)設(shè)備改造:
①配合完成55#空調(diào)送、排風(fēng)改造以適應(yīng)新的absl-3標(biāo)準(zhǔn),包括驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。 ②配合完成60#原6區(qū)改造成為合成肽生產(chǎn)區(qū),增加2組空調(diào)設(shè)備,設(shè)備驗(yàn)收,gmp文件設(shè)計(jì)。
七、其它工作:
① 整理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行g(shù)mp記錄共計(jì)88本,上交質(zhì)檢室;②管理52#60#電梯日常運(yùn)行,處理故障及保修24次,參與電梯年度審核工作;③配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成接待各類(lèi)參觀20多次╱400百人;④打掃轄區(qū)7000平的衛(wèi)生;⑤完成轄區(qū)450塊計(jì)量表的年檢并合格;⑥辦理門(mén)禁卡60個(gè)。
空調(diào)銷(xiāo)售工作總結(jié)篇三
一、日常值班、巡視及gmp記錄:
監(jiān)視水電汽狀態(tài),及時(shí)處理由此引發(fā)的故障[本年度(局部)停(切電)電近20次,停(低壓)水13次,停(低壓)汽30多次];② 做好52、53、58、59、60號(hào)管轄區(qū)域的空調(diào)、冷站、換熱站、冷卻水泵、真空泵的巡視及gmp記錄。
二、保障設(shè)備、環(huán)境正常運(yùn)行:
① 調(diào)整各建筑物內(nèi)的空氣壓差70余次╱100區(qū);
② 調(diào)整溫室及區(qū)域的溫度約百余次;
③ 更換(洗)過(guò)濾器2百余臺(tái)次;
④ 全部設(shè)備加黃油保養(yǎng)3次合計(jì)200余臺(tái)次,全部閥門(mén)加機(jī)油保養(yǎng)2次;
⑤ 換皮帶90余條;
⑥ 完成(或配合)各種消毒近30次。
三、完成夏季供冷:
① 進(jìn)行55#、58#、59#冷站系統(tǒng)檢查、開(kāi)啟工作;
② 完成58#、59#冷卻水管道堵塞物清洗20次;
③ 完成58#、59#冷卻塔圬物清洗6次;
④ 完成55#冷凍水箱圬物清洗2次。
四、進(jìn)行冬季供暖工作:
①進(jìn)行55#、58#、59#換熱站系統(tǒng)檢查、開(kāi)啟工作;
② 檢查58#、59#空調(diào)熱水管道泵運(yùn)行狀況,對(duì)有問(wèn)題的管道泵進(jìn)行保養(yǎng)維修;
③ 排除58#蒸汽閥自控障礙;
④ 組織并配合處理55#jk—b、c6熱水盤(pán)管故障,53#jk—a熱水盤(pán)管故障,52#__—1熱水盤(pán)管故障。
五、配合處理設(shè)備運(yùn)行故障40次,包括:
① 更換各類(lèi)閥門(mén)30余個(gè);
②55#冷凍補(bǔ)水箱改造;
③55# jk—c11、c12風(fēng)機(jī)故障;
④55# jk—c12變頻器故障;
⑤ 58#59#冷凍水補(bǔ)水不暢故障;
⑥ 58#淋浴系統(tǒng)故障14次;
⑦ 58#jk—b風(fēng)機(jī)故障;
⑧58#熱水補(bǔ)水不暢故障。
六、停產(chǎn)檢修設(shè)備:
① 完成52#細(xì)胞區(qū)和毒區(qū)層流罩測(cè)風(fēng)速、箱體密封性打膠,潔凈區(qū)進(jìn)、回風(fēng)設(shè)施檢查;
② 完成60#a108無(wú)菌間彩鋼板接縫打膠密封。
七、空調(diào)設(shè)備改造:
① 配合完成55#空調(diào)送、排風(fēng)改造以適應(yīng)新的absl—3標(biāo)準(zhǔn),包括驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
② 配合完成60#原6區(qū)改造成為合成肽生產(chǎn)區(qū),增加2組空調(diào)設(shè)備,設(shè)備驗(yàn)收,gmp文件設(shè)計(jì)。
八、其它工作:
① 整理轄區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行g(shù)mp記錄共計(jì)88本,上交質(zhì)檢室;
② 管理52#60#電梯日常運(yùn)行,處理故障及保修24次,參與電梯年度審核工作;
③ 配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成接待各類(lèi)參觀20多次╱400百人;
④ 打掃轄區(qū)7000平的衛(wèi)生;
⑤ 完成轄區(qū)450塊計(jì)量表的年檢并合格;
⑥ 辦理門(mén)禁卡60個(gè)。
11月至今,我加入我們聯(lián)宇已有2個(gè)月,作為一名初來(lái)乍到的公司員工,一開(kāi)始還有點(diǎn)擔(dān)心不知道如何與同事相處,如何把領(lǐng)導(dǎo)交給的工作做好。但近2個(gè)月來(lái),在公司融洽的工作氛圍中,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)下,我很快就對(duì)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)有了全面的了解,在較短的時(shí)間內(nèi)就適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及相關(guān)制度,最重要的是接觸并學(xué)到了不少相關(guān)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
盡管這兩個(gè)月的大部分時(shí)間都是在工地上度過(guò)的,但這對(duì)我來(lái)說(shuō)又何嘗不是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),因?yàn)槲也皇桥▽?zhuān)業(yè)的,所以如果讓我一進(jìn)來(lái)就直接和設(shè)計(jì)院之類(lèi)的專(zhuān)家交流肯定會(huì)有很多問(wèn)題。但經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有了更深的認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)過(guò)程中,我了解到本公司冰蓄冷中央空調(diào)系統(tǒng)的工作原理,以及與普通中央空調(diào)相比,我們的優(yōu)勢(shì)在哪里。銷(xiāo)售過(guò)程中,我們就是要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到相互說(shuō)服的目的。
盡管到目前為止,我還沒(méi)有真正開(kāi)始做自己的生意,但我覺(jué)得明年我應(yīng)該從哪些方面開(kāi)始做自己的生意呢?
有關(guān)系就有關(guān)系,沒(méi)有關(guān)系就沒(méi)有關(guān)系;知己知彼;設(shè)備技術(shù)上要經(jīng)得住考驗(yàn);還有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐。
是對(duì)我公司產(chǎn)品有信心,了解有關(guān)產(chǎn)品的各種性能特點(diǎn),并仔細(xì)研究一到兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品特性情況(如華電華源、貝龍等)。要擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就必須對(duì)其有全面的了解。
建立銷(xiāo)售渠道,當(dāng)然我們公司主要是通過(guò)打通設(shè)計(jì)院等地方,了解一些招標(biāo)信息。
熟悉一定的商務(wù)禮儀,在待人方面要有分寸。
品牌的因素,大品牌多靠技術(shù),小品牌多靠?jī)r(jià)格和品牌的關(guān)系。拼價(jià)時(shí)用小品牌強(qiáng)化大關(guān)系的支撐。但是在國(guó)家投資的項(xiàng)目中,99%都是關(guān)系(有些偏激,但也差不多),而技術(shù)和價(jià)格只是幫助你的老板拍桌子的工具。
因此說(shuō),只要我們能搞好關(guān)系那一定可以做工程。
做銷(xiāo)售一定要懂技術(shù)才行!在搞銷(xiāo)售之前應(yīng)該先去學(xué)習(xí)一些技術(shù)!我們公司當(dāng)然很重視這個(gè)問(wèn)題,我一進(jìn)公司就直接到下面的工地去學(xué)習(xí)技術(shù)。
有良好的服務(wù)態(tài)度也是特別重要的,加上質(zhì)量上的保證,價(jià)格上的優(yōu)惠肯定會(huì)對(duì)我公司的發(fā)展有很大的提升空間。
一定要了解對(duì)方的心理,在加上金錢(qián)的誘惑。適時(shí)送出禮品等。
還有一點(diǎn),我覺(jué)得在推銷(xiāo)的時(shí)候只談自己品牌的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),不要故意詆毀其他對(duì)手,應(yīng)該尊重對(duì)手,甲方也很討厭搬弄是非的人,盡管你說(shuō)得對(duì),單甲方是不會(huì)去管的,他會(huì)覺(jué)得你沒(méi)素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在我們跟蹤的過(guò)程中,有了技術(shù)支持就可以拿下目標(biāo),所以各個(gè)部門(mén)的協(xié)作也很重要。
總而言之,我要從自己的實(shí)際情況出發(fā),發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),有針對(duì)性地采取各種措施,彌補(bǔ)自己的不足,不斷地提高各方面的能力,抓住本部門(mén)大發(fā)展的大好機(jī)遇,努力工作,積極進(jìn)取,同本部門(mén)的同事們團(tuán)結(jié)奮斗,通力合作,盡自己最大的努力做好本職工作,為實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的事業(yè)目標(biāo)和快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。