每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

薪資調(diào)整單怎么填

企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的就是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目 的來(lái)開(kāi)展工作的呢?人力資源更多是從開(kāi)發(fā)的角度來(lái)做，就是通過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源來(lái)為 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。員工怎樣才會(huì)被激發(fā)起來(lái)，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān) 鍵的一個(gè)手段。

員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)的

薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理，那么工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關(guān)系?這 是最基本的問(wèn)題。能很好地回答這個(gè)問(wèn)題，一些看似復(fù)雜的問(wèn)題往往會(huì)迎刃而解。

工資包含兩方面內(nèi)容：

● 是員工生活上最基本的個(gè)人需要

● 是員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)

工資是員工個(gè)人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實(shí)質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價(jià)值進(jìn)行交換的過(guò)程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價(jià)值大小。必須清楚一點(diǎn)， 工資是每個(gè)員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來(lái)激勵(lì)員工的原因。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要手段。

【自檢】

舉例說(shuō)明工資的價(jià)值交換效果：

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經(jīng)營(yíng)效益必須通過(guò)一定的投入來(lái)獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以企業(yè)在發(fā) 工資的時(shí)候要有一個(gè)平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。所以可以下這樣 的結(jié)論：

①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)最基本最主 要的激勵(lì)手段。

②工資也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)重要部分。因此在整個(gè)企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好 兩方面的關(guān)系。既要有效使用工資來(lái)最大限度地激發(fā)、激勵(lì)員工，同時(shí)又能很好地平衡企業(yè) 的成本。

員工福利和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系

到底什么是福利?福利和工資有什么區(qū)別，為什么有了工資還需要有福利?

福利是除金錢工資外企業(yè)和社會(huì)為員工提供的生活保障，以解除員工的后顧之憂，安心 為企業(yè)服務(wù)。

現(xiàn)代的企業(yè)工資福利工作從根本上講并不復(fù)雜，只要達(dá)到上述效果就可以。至于具體的 操作，怎么去達(dá)到這個(gè)效果，都沒(méi)有定規(guī)。

現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利設(shè)計(jì)和操作課程分為 30 講，通過(guò)系統(tǒng)講授幫助大家掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技巧，以使大家能夠在本企業(yè)開(kāi)展有效的薪資福利工作。

本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹

本課程的中心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)大綱 1.企業(yè)薪資福利工作的基本思路

◆ 企業(yè)薪資福利工作的基本思路

◆ 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容

2. 企業(yè)工資管理系統(tǒng)的建立與操作

◆ 如何建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工工資報(bào)酬系統(tǒng)

◆ 如何操作實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)水平的員工薪資管理工作

◆ 本土企業(yè)如何實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)體制的員工薪資管理

3. 企業(yè)福利工作的開(kāi)發(fā)與操作

◆ 如何規(guī)劃開(kāi)發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的員工福利工作?

◆ 如何操作實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)員工福利的日常管理?

◆ 本土企業(yè)員工福利工作走向現(xiàn)代企業(yè)體制的主要問(wèn)題與措施。 本課程設(shè)計(jì)目標(biāo)、目標(biāo)學(xué)員及學(xué)習(xí)、運(yùn)用方法建議

1. 設(shè)計(jì)目標(biāo)

為在企業(yè)人力資源管理和薪資福利管理領(lǐng)域從事實(shí)際工作的人員提供一套系統(tǒng)的關(guān)于 企業(yè)薪資福利管理的思路、工作方法和切實(shí)可行的操作技巧。

重點(diǎn)講授兩方面的內(nèi)容：

◆ 現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于薪資福利管理的基本思路和如何設(shè)計(jì)建立這一系統(tǒng)

◆ 管理實(shí)施過(guò)程中具體的操作方法和技巧

目標(biāo)效果：大家能夠掌握一套基本的操作管理方法和一套規(guī)范的樣本方案，同時(shí)也能根 據(jù)本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境和需求靈活運(yùn)用，建立適合本企業(yè)的管理方案。

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