在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

工程調價申請報告篇一

由南京xx建安公司承建的xxxx三標段工程，目前該工程已進入裝飾階段，其中外墻外保溫、屋面瓦采購均為建設、總包、分包簽訂的三方合同，由于建設方對市場價格核價過低，現我單位對建設單位初擬的合同中存在以下疑義，望建設單位予以調整。

1、分包單位報價中總包配合費按分包單位實際工程量3元/㎡，我單位要求增加至5元/㎡以上。

2、平瓦協議中的主瓦按4。2元、4。5元讓利0。1元，配瓦按5%讓利，建設方不得按下力費處理，下力費必須另行合理結算。

3、材料采購價均按市場價執(zhí)行，目前人工工資漲幅較高、我單位請求將人工工資按市場價進行調整。

4、由于現在市場水泥價格瘋漲，已較之前增加了100元/噸，望建設方付款基價給予調整。

南京xx建安公司

xxx項目部

工程調價申請報告篇二

致：首鋼貴陽特殊鋼有限責任公司

承蒙首鋼貴陽特殊鋼有限責任公司厚愛選擇我公司作為河道改道工程及場平工程項目施工總承包人，真誠感謝貴公司對我司的.信任和支持！

目前場平項目施工已2個月，但開工不到半個月，市場環(huán)境就發(fā)生了巨大變化，導致造成施工成本增加。期間貴陽金泰公司、貴州省冶金建筑公司函于我公司申請調整土方單價（詳見附件），表示已無力承擔巨額虧損。

我公司了解的幾個主要情況如下：

一、柴油價格上漲。由開工時市場價6。37/l增加至現在市場價7。18/l。現每立方土方的運輸大約需要消耗0。9l柴油，相應費用比以前多耗0。729元/立方米。

二、工期較緊。由于各分區(qū)工程量都比較大，要在4月30日前完成所有工程量，必須至少每天工作到晚上11點，天氣條件好的情況下甚至24小時連班作業(yè)，產生相應的趕工加班費用。整體施工成本增加

三、現場實際情況土方含水率太高，道路經常陷車，土方卸車需要挖機配合，增加了機械使用頻率，導致施工成本增加。

四、原施組中的劃定的臨時施工便道無法滿足現在的施工要求。修筑臨時便道導致整體成本增加。

五、機械操作手人工費用大幅上漲。剛開工時挖掘機、推土機司機工資從開工時4000—4500/月，現工資上漲到4500—5000/每月，運輸車司機工資從開工時3000—3500/月上漲至3500—4000/月，漲幅12。5%。

六、貴州地區(qū)頻繁下雨，雨后需至少間隙2天才能正常施工，造成一定程度的人員設備閑臵。

工程目前已完成土方工程量3000000多立方。場地余土大約還有4000000萬立方左右。鑒于上述情況，結合本工程目前的實際問題，現特具此函，向貴司申請調價，建議單價上調2。5元/立方。

為保證工程的順利進展，我司希望業(yè)主及監(jiān)理方盡快落實解決。總之，我公司力求與貴司的配合達到默契、愉快、品牌共創(chuàng)、利益雙贏。

首鋼建設集團機運公司貴州總包部

20xx年x月x日

工程調價申請報告篇三

南京**置業(yè)發(fā)展有限公司：

由南京**建安公司承建的****三標段工程，目前該工程已進入裝飾階段，其中外墻外保溫、屋面瓦采購均為建設、總包、分包簽訂的三方合同，由于建設方對市場價格核價過低，現我單位對建設單位初擬的合同中存在以下疑義，望建設單位予以調整。

1、分包單位報價中總包配合費按分包單位實際工程量×3元/㎡，我單位要求增加至5元/㎡以上。

2、平瓦協議中的主瓦按4.2元、4.5元讓利0.1元，配瓦按5%讓利，建設方不得按下力費處理，下力費必須另行合理結算。

3、材料采購價均按市場價執(zhí)行，目前人工工資漲幅較高、我單位請求將人工工資按市場價進行調整。

4、由于現在市場水泥價格瘋漲，已較之前增加了100元/噸，望建設方付款基價給予調整。

南京**建安公司

****項目部

工程調價申請報告篇四

縣政府：

我公司自xx年3月成立以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在有關部門的大力支持下，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”為服務宗旨，圓滿完成了集中供暖任務，對節(jié)能減排、提高縣城居民幸福指數、改善機關辦公環(huán)境做出了一定貢獻。由于集中供熱涉及民生，具有行業(yè)的特殊性，因此經營5年來入不敷出。根據河北省人民政府辦公廳《轉發(fā)省住房和城鄉(xiāng)建設廳、省發(fā)展和改革委員會關于加強城市供暖保障工作實施方案的通知》（冀政辦函xx？20號）文件精神，結合我縣集中供熱和公司實際情況，提出對xx年度集中供暖價格進行調整?，F將有關情況報告如下：

一、熱能供應入不敷出，公司發(fā)展難以為續(xù)。

我公司從xx年冬季開始集中供暖，累計供暖5個冬季，除xx—xx兩個供暖年度因周圍用汽單位都在正常生產，可充分利用余熱減少成本，經營熱力略有盈利外，xx—xx每年都出現虧損，三個年份供暖累計虧損587。92萬元。重大虧損導致公司發(fā)展后勁嚴重不足，影響了供暖水平和供暖質量的進一步提升。其中：

xx年和xx年，實際采暖面積69。79萬平方米，年平均供熱面積34。9萬平方米。其中居民51。05萬平方米，商業(yè)用戶2。98萬平方米，機關團體15。76萬平方米。收費標準為居民17元/每平米，商戶24元/每平米，機關團體22元/每平米，集中供熱收入共計1253。65萬元，經營費用支出合計1184。85萬元，因當時供熱面積較小，周圍用汽單位都在正常生產，可以利用余熱減少成本，兩年盈利68。8萬元。xx年至xx年，三年累計采暖面積249。77萬平方米，年平均供熱面積83。26萬平方米，是xx—xx兩年平均供熱面積的2。39倍。其中居民200。67萬平方米，商業(yè)用戶9。8萬平方米，機關團39。3萬平方米。三年集中供熱收入共計4638。38萬元，減去余熱收入后經營費用支出合計5226。3萬元，三年累計虧損587。92萬元。

面對不斷增加的虧損，我公司千方百計挖內潛節(jié)開支，但由于熱價產銷倒掛，供熱面積越大虧損越大。加上周圍用汽企業(yè)和用汽量的減少，公司的余熱收入來源縮減，公司的經營更如雪上加霜，舉步維艱。如不適時調整熱力收費價格，公司將面臨停運的危險。

二、調整理順熱價，確保公司微利運營。

集中供熱盡管屬于民生工程，但維護和保持企業(yè)微利運營是集中供熱得以發(fā)展的基礎。河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx？20號文件明確提出：“理順供熱價格。按照保本微利的原則，對供熱價格進行調整，研究建立不少于1個年度為周期的煤熱價格聯動機制，進一步完善供熱計量價格政策”。由此可以看出，對集中供熱收費價格進行理順和調整，符合市場規(guī)律和上級文件精神，更是供熱企業(yè)長足發(fā)展的基礎。隨著城鎮(zhèn)建設的發(fā)展，集中供暖面積逐年增加，如不適時解決熱價產銷倒掛的矛盾，熱力企業(yè)將無力發(fā)展。因此，公司在參考其他兄弟縣市調整熱價意見的基礎上，通過對市場各類生產要素成本的綜合分析，對我縣xx年度熱價調整提出以下方案：

居民23元/每平米，商業(yè)用戶30元/每平米，機關團體28元/每平米。由此公司可實現保本微利運行。

特此報告

附件：

1、歷年集中供熱收支情況一覽表

2、河北省人民政府辦公廳冀政辦函xx20號文件

xx縣熱力有限責任公司

20xx年x月x日