演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫演講稿呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇一

大家下午好：

我是xx一幼的人事干部張惠紅老師。今天與大家一起學習、了解我園的一些規(guī)章制度，為勝任幼兒園工作，做浦江一幼合格的員工做好準備。

1、你是幼兒園大家庭的一員。

每個人都要將幼兒園視為自己的家，將幼兒園中的每個人視為兄弟姐妹，都有責任為這個家的和諧發(fā)展付出自己的真誠和努力，體現(xiàn)每個人的價值。

2、你是孩子的榜樣。

這是教育單位，每個員工都是孩子的教養(yǎng)，處處應以身作則，要有愛心，要正面教育，望不要將以前工作過的單位和社會上的一些陋習帶進來，言行舉止要文明，不準挑撥是非，不在園內(nèi)爭吵辱罵和打架，要給這塊純凈的土地增添光彩。

我園有很多規(guī)章制度，大家可以瀏覽幼兒園網(wǎng)站進行詳讀。今天挑幾項基本的很重要的、也是保底要遵守的內(nèi)容給大家解讀一下。

我園的考勤制度、教職工勞動紀律制度和請假制度希望大家熟悉和了解。

（一）自覺遵守上下班作息時間內(nèi)，不遲到不早退不曠工，按時做好進班前準備工作，請假要征得領導同意批準。

上下班時間：不同崗位有不同的上班時間點，但大家必須做到的是有準備地到崗。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內(nèi)（即到崗）作準備工作，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個家長，而不是7:30正好到幼兒園大門。其他崗位人員同樣。下班時同樣因要做好物品整理、電器和門窗檢查關閉工作后方可離開，故也不能4:00就已到大門口離開。

中午：12:00交接班，一般無特殊情況中午不外出，如確實有事必須請假，準假了才能外出，時間在12:00-1:00之間，1:00前必須回幼兒園上班（不屬調(diào)休）。請假一般向當天行政值班領導請，如一時找不到可向分管領導和院長請假，不請假就離園或超過請假時間未進園，均屬曠工。離園和進園均須在門衛(wèi)處登記，進園后到請假領導處報到。

1、遲到：上班遲到一次扣獎金，遲到一小時內(nèi)作半天事假處理，一小時以上半天(中午12:00)之內(nèi)作半天曠工，曠工達到規(guī)定天數(shù)即解除合同。

2、調(diào)休：每個學期給12個小時，是在完成工作或第二天補工作情況下享受，必須事先請假遞交調(diào)休單，不允許隨意調(diào)休，一般上午不調(diào)休。調(diào)休時間要合理利用，不要著急著先用，否則沒有調(diào)休時間了再請假的就是事假。調(diào)休不扣錢，事假要扣錢。

3、公假（婚假、喪假、產(chǎn)假）：按國家規(guī)定執(zhí)行，無特殊情況均享受。但由于本園幾乎都是女性，且工作特殊性，故園長室會根據(jù)工作和崗位需要與請假者協(xié)商假期的長短和相應處理辦法。

4、病假：必須有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單，病假按上級規(guī)定扣除相應績效工資、工作量津貼、車貼、飯貼等，甚至是工資。如病假結束后上班，病癥即刻復發(fā)或不勝任工作的，病假連續(xù)。

5、事假：一般嚴格控制請事假，如有特殊情況請事假，應事先安排好自己的工作，向園領導提出書面申請，獲得批準后方可離園。

以上假期因突發(fā)情況不能做到預先當面或書面請假，應主動電話聯(lián)系行政值班領導、分管領導或園長，事后主動補假、說明原因，否則無特殊情況不請假不到崗者一律按曠工處理。

（二）認真上崗，確保工作質量

1、嚴格遵守幼兒一日生活制度，按作息時間組織幼兒一日活動。

2、上班時間沒有重要的事情不接、不打私人電話，家人、朋友來找不得進入幼兒園，須在園門處接待和處理。

3、為保證幼兒安全和有效工作，工作時間內(nèi)不閑逛、閑聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無關的事情（如玩手機、看與工作無關的書籍、做與工作無關的手工活等）。

4、不吃零食，不當幼兒面吃早點，不嚼口香糖，不聽手機音樂等。

5、不用不拿幼兒的東西，嚴禁吃幼兒的食品（包括餅干、糕點、飯菜和點心等），當發(fā)現(xiàn)同事有違規(guī)行為要加以阻止，有證據(jù)地檢舉揭發(fā)。

6、注意自己的言行舉止和儀表、態(tài)度，兩手不能叉腰，不插兜，衣扣要系好。進班衣著打扮大方，便于帶幼兒活動和照顧幼兒，不穿領圈太低的衣服或露臍裝，不穿高跟鞋和拖鞋，不披頭發(fā)，不戴過長耳環(huán)；指甲長了隨時修剪，以免損傷幼兒皮膚；面對幼兒要微笑服務，態(tài)度親和，做到“四心”——熱心、耐心、細心、誠心。

同班兩位老師和1名保育員三人要配合好，要遵守交接班制度，上午班老師對班內(nèi)發(fā)生的情況、家長的托咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時要主動問詢情況，以便及時了解、處理相關事宜。

每次學習、會議要準時，認真參加，不遲到不早退，不做私事，要認真、詳細記錄。

國有國法，家有家規(guī)。規(guī)章制度是一個單位必不可少的管理措施，也是每個員工必須遵守的主要內(nèi)容。它是用來約束個別不自覺的員工，但如你是一個自律的人，則規(guī)章制度自在你的心中。

我園自開辦以來，大家在遵守規(guī)章制度方面都較自覺，也無人因嚴重違反規(guī)章制度而被開除或影響幼兒園聲譽。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇二

中國農(nóng)村稅費問題與農(nóng)民負擔高度相關。農(nóng)民負擔現(xiàn)象上看是征收多少的問題，本質上是政府既不可能對農(nóng)村提供公共品，也無法與高度分散的9億農(nóng)民進行交易。亦即：政府為了維持農(nóng)村現(xiàn)行管理體制而支付的制度成本太高了。這當然不是通過立法或加強教育能夠解決的。

因此，對中國農(nóng)村稅費問題的研究，基本上不能套用西方建立在公民社會基礎上的稅費概念；也不能寄希望于傳統(tǒng)的政治手段。本文總結的試驗區(qū)經(jīng)過實踐檢驗的教訓是：切不可脫離其他制度環(huán)境的約束單純進行稅費制度改革。

歷史上由于農(nóng)村人口龐大、農(nóng)業(yè)剩余少，農(nóng)民作為納稅主體數(shù)量多而且過度分散，政府征收農(nóng)業(yè)稅費的交易成本高到無法執(zhí)行的程度。因此，統(tǒng)治者才允許農(nóng)村基層長期維持“鄉(xiāng)村自治”。自秦代“郡縣制”以來，政權只設置到縣一級。這是我們這個農(nóng)業(yè)剩余太少的農(nóng)民國家能夠維持數(shù)千年的最經(jīng)濟的制度。

解放前的地主占有約50土地，收取50地租，占人口約10的地主既是農(nóng)村的主要納稅人，又是農(nóng)村實際上自然產(chǎn)生的、起管理作用的社區(qū)精英。所以，“鄉(xiāng)村自治”其實是“鄉(xiāng)紳自治”。政府既不必要對全體農(nóng)民征稅，也不必要直接控制農(nóng)民。因此國家對農(nóng)村的管理成本也較低。

解放初期地主消失了，農(nóng)民按社區(qū)人口平均分配了對土地的占有和收益權利，這本來應該使得政府管理成本上升。但當年鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設政府，只設立由上級政府派駐并支付開支的鄉(xiāng)（區(qū)）“公所”；干部下村只安排“派飯”。因此，管理成本沒有明顯增加。但是，政府與分散農(nóng)民之間的交易成本卻大幅度增加。于是土改完成之后緊接著就出現(xiàn)了1953年嚴重的糧食供給短缺。這個時期，政府征收農(nóng)業(yè)稅費的實質不是參與地租分配和為公共品開支提供財政支持，而是國家要掌握足夠的糧食。

1958至1978年的集體化時期，由于政府已經(jīng)通過推行統(tǒng)購統(tǒng)銷和人民公社這兩個相輔相成的制度，不僅掌握了大部分糧食，而且有效地占有了幾乎全部農(nóng)業(yè)剩余，因此縣以下也不設立政府，相當于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人民公社實行“政社合一”的管理體制，管理成本雖然大于過去，但與改革后的20年相比也相對較低。

改革近20年來，中國農(nóng)村實行了以農(nóng)民平均占有土地產(chǎn)權為實質內(nèi)容的“家庭承包制”以后，多數(shù)地區(qū)實行按照土地面積攤派大部分稅費任務的實際辦法，因此，直到這時，農(nóng)村稅費制度才與土地收益分配和鄉(xiāng)村公共品開支與管理制度發(fā)生比較明顯的相關。

1984年以后，由于以原來的人民公社為基礎改制成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設立了本級財政，1994年的分稅制又進一步強化了地方財政，使約2800個縣市、5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須增加農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅等地方稅、并把本來屬于村級占有、使用的“三提五統(tǒng)”足額收取到鄉(xiāng)鎮(zhèn)才能保證基本開支。因此，不僅農(nóng)民負擔問題日益突出，而且農(nóng)村稅費也逐漸演變成為對收益的二次分配和地方基層政府開支的來源。

農(nóng)村改革是農(nóng)民對原來人民公社集體所有制的財產(chǎn)關系的突破。農(nóng)民在20年“承包經(jīng)濟”的制度作用之下，事實上已經(jīng)逐漸占有了94的農(nóng)村資產(chǎn)，成為相對獨立的財產(chǎn)主體。農(nóng)民在維護自己財產(chǎn)權利的斗爭中開始形成自主、平等的行為準則，政府的稅費征收至少在理論上也逐漸傾向于調(diào)節(jié)收益分配。正因為有這種轉變，歷史上任何政府對農(nóng)民征收稅費的交易成本都過高的矛盾，才又逐漸尖銳起來。

因此，我們在國家批準的農(nóng)村改革試驗區(qū)進行了與糧食購銷體制相聯(lián)系的“稅費征收辦法改革”。試圖從中央政府的客觀需要出發(fā)，對農(nóng)戶按照承包的土地面積合并計算所有稅費，折抵征收一定數(shù)量的糧食實物。這個改革試驗使我們得到一些經(jīng)驗，但主要的是教訓。我們認識到：只有解決基層政府和準政府的行政村在現(xiàn)行政治體制下不斷自我膨脹的問題，才能較為徹底地理順政府和農(nóng)民的經(jīng)濟關系。

在農(nóng)村建立約5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府、70萬個行政村和400萬個自然村的村民委員會來對9億農(nóng)民進行控制和管理，這種制度的運行成本高到“史無前例”的程度。

鄉(xiāng)村基層組織制度不適應家庭承包制的問題，至今仍是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的重大的制約性障礙?？紤]到在全面進入市場經(jīng)濟的條件下，寄希望于國家財政對鄉(xiāng)村公共品開支負責，或對弱質農(nóng)業(yè)和低收入農(nóng)村人口予以較大幅度補貼，都是不現(xiàn)實的。因此，改革不同層次的地方政府體制，調(diào)整部門利益關系，則可能是徹底解決農(nóng)民負擔問題，改善政府宏觀調(diào)控的必要前提。

今后的設計是與基層組織建設和農(nóng)村政治體制改革相結合。針對多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負擔屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長期薄弱的問題，在抓好各項農(nóng)村基本經(jīng)濟制度建設、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟主體的前提下，進行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級政府改制為不設立財政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級政府所屬的經(jīng)濟部門及其資產(chǎn)通過“清財轉社”，劃歸鄉(xiāng)級農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。村級開展“普選、自治、合作”為主的改革。

同時，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級合作社作為財產(chǎn)主體和納稅主體進行工商、稅務登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費）、不再承擔其他稅費；最終通過夯實基層自治形態(tài)的組織制度基礎，來保證國家長治久安。

制改革相結合。針對多數(shù)傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)特別是貧困地區(qū)農(nóng)民負擔屢治屢發(fā)，而農(nóng)村基層的組織體制和管理制度長期薄弱的問題，在抓好各項農(nóng)村基本經(jīng)濟制度建設、充分發(fā)育農(nóng)村經(jīng)濟主體的前提下，進行“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”，鄉(xiāng)級政府改制為不設立財政的鄉(xiāng)公所，原來鄉(xiāng)級政府所屬的經(jīng)濟部門及其資產(chǎn)通過“清財轉社”，劃歸鄉(xiāng)級農(nóng)民合作經(jīng)濟組織。村級開展“普選、自治、合作”為主的改革。

同時，明確規(guī)定鄉(xiāng)、村兩級合作社作為財產(chǎn)主體和納稅主體進行工商、稅務登記，農(nóng)民在社區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只向合作社繳納地租（承包費）、不再承擔其他稅費；最終通過夯實基層自治形態(tài)的組織制度基礎，來保證國家長治久安。

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇三

尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。 聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關系呢?

通過學習，我們了解到21世紀經(jīng)濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。

由1959年創(chuàng)立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業(yè)平均年齡40--42年;

由一個國家美國- -- -發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);

由兩個人創(chuàng)立 - - -- -發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;

由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;

由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年營業(yè)額;

公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：

“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發(fā)言，促進兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好;

“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受贊賞公司”：知名度100%，美譽度90%;

“中國商業(yè)科技應用百強企業(yè)”第一名： (電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認證);

“中國中華慈善獎”：中國公益事業(yè)最高獎項，已經(jīng)投入2.8億元人民幣參與4500多個公益項目;

“中國最具責任感企業(yè)”： 良好的企業(yè)公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業(yè)文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇四

我國古代思想家管子曾說過，“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是善于治國理政的人，通過制定有效制度來管理國家，以達到眾民皆服的目的。當今法制社會，強調(diào)依法治國，依法管理。作為企業(yè)，也必須要用制度管人，按規(guī)章辦事。

大江東流，日月交替，萬物生生不息，用規(guī)則演繹著生命的軌跡?；疖囍阅鼙捡Y千里，是因為它始終離不開兩條鐵軌；風箏之所以能高高飛翔，是因為它總是情系于手中的絲線；宇宙間無數(shù)顆恒星亙古不變的燦爛，是因為它們都按照自己的軌道運行。人類社會也是如此，軍隊的戰(zhàn)斗力來源于鐵的紀律，學校的生命力來源于嚴格的校紀、校規(guī)。同樣，企業(yè)的競爭力也來源于嚴格的規(guī)章制度。

制度是人類自己制定的信條。制度與我們的生活息息相關，例如法規(guī)、校規(guī)、交通規(guī)則等。對于一個企業(yè)而言，它的規(guī)章制度正如一個人要有健全的四肢，各司其職，按章辦事就會具有協(xié)調(diào)性，反之就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。所以一個企業(yè)想要保持它的穩(wěn)定和效率，必須要建立一套科學合理的規(guī)章制度，依靠合理的制度和運營機制來規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理條例，讓大家知道要做什么，怎么去做，又怎么能做好，哪些事能做，哪些事不能做。它做為員工行為規(guī)范的模式，能使員工的個人活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。這是一個企業(yè)成熟的標志，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。對于員工而言，按規(guī)章辦事，是每個員工的職責，也是一個合格員工應具備的基本素質。

想必大家都聽說過沃爾瑪在重慶銷售假冒綠色豬肉，嚴重坑害消費者利益的事件。沃爾瑪為此付出了巨大的代價，27名員工被警方拘捕，它在重慶所有的13家分店全部停業(yè)整頓15天，罰款269萬元。我想其原因就是超市制定的制度不夠健全，監(jiān)管不夠有力，我們期望經(jīng)過整改，重新開業(yè)的超市，能夠建立更加合理、完善的制度，以新的面貌迎接消費者。

有這樣一則寓言故事，名為《河水和河岸》，河水認為河岸限制了它的自由，一氣之下沖出了河岸，涌上原野，吞沒了房舍與莊稼，給人類帶來了巨大的災難，它自己也由于蒸發(fā)和大地吸收而干涸。為什么尋求自由的河水最終失去了自由和他本身呢？那是因為它尋求的那種無拘無束的、絕對的自由是不存在的。

正所謂國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。試想如果一個企業(yè)沒有建立起一套規(guī)范性的管理制度，不按規(guī)章辦事，領導想說什么就說什么，員工想做什么就做什么，那大家可以想像這個企業(yè)最終是缺乏凝聚力的一盤散沙，它就不可能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

新制度、新起點、新變革、新境界，如今由三家公司合并成立的國投集團制定了一整套新的規(guī)章制度。只要我們大家都能夠認真學習，接受約束，遵規(guī)守紀，從一點一滴做起，就一定能夠匯聚起磅礴的力量，我們就會和我們的國投集團一起奔向成功的明天！

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇五

為了全面加強我系學生黨支部建設，監(jiān)督全體黨員“內(nèi)提素質，外樹形象”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開創(chuàng)嚴謹、活潑的生活氛圍，特制訂本制度：

一、每月過一次組織生活，民主生活會每學期召開一次，支部全體黨員必須按時參加，不準遲到、缺席，請假者必須提前向支委員處說明請假原因。

二、到外地實習的黨員，必須定期向黨組織匯報自己的思想和工作情況。

三、黨員如沒有正當理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨組織分配的任務，即認為是自行脫黨。

四、如有遲交黨費、組織生活缺席、不積極完成支部交給的任務情況之一者，則取消其評優(yōu)資格。

五、黨支部應以思想政治工作為核心積極開展一系列思想積極、內(nèi)容生動的活動。支委會要定期總結組織生活的情況并向上級黨組織匯報，爭取做到形式多樣，效果顯著，杜絕流于形式。

六、每一位黨員在參加組織生活或民主生活會時以對組織負責的態(tài)度 ，對以討論的問題要積極發(fā)表自己的意見。

七、支委會成員要認真準備每次組織生活的內(nèi)容，嚴格考勤。

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇六

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是公司企業(yè)文化處的干事劉璐。今天我演講的題目是——《左手制度，右手執(zhí)行》。一個發(fā)展良好的企業(yè)一定是制度完善和執(zhí)行力強勁的企業(yè)。倘若一個企業(yè)沒有建立健全的制度，也沒有強有力的執(zhí)行力，那么在全球經(jīng)濟化、現(xiàn)代化發(fā)展如此快速的當下，這個企業(yè)就如同是無本之木，無源之水，必將走向滅亡，因此一個現(xiàn)代的企業(yè)怎樣建立制度、完善制度，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力，如何保證制度的完美執(zhí)行，如何監(jiān)督和理順企業(yè)領導和員工之間的關系是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、必須要考慮的重中之重的問題。

那么，怎樣提高企業(yè)制度與執(zhí)行力的作用呢？我想結合自己在中車長江車輛有限公司武漢分部企業(yè)文化處工作中感受，來談一談自己幾點理解：

企業(yè)文化有很強的規(guī)范、融合、導向作用，從而形成一股強有力的凝聚力，在關鍵時刻能夠提高企業(yè)的士氣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的.工作氛圍，從而幫助企業(yè)早日完成既定目標或走出經(jīng)營困境。不同的企業(yè)文化色彩可以達到不同的企業(yè)組織文化環(huán)境，在以制度與執(zhí)行型為導向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織文化中，給予員工自由空間，可以提高員工的制度與執(zhí)行意識。良好的組織文化制度與執(zhí)行不但可以在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價值觀和塑造和諧良好的工作氛圍，也可以在企業(yè)外部環(huán)境下向消費者、社會大眾或競爭對手展現(xiàn)企業(yè)文化的獨特社會屬性。

同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還影響著企業(yè)組織制度與執(zhí)行精神。由于群體成員之間的差異性，對同一件事情的觀點和評價都不一樣，解決問題的行為標準也不一樣，而要想在成員之間建立目標一致的組織體系，就必須在價值層面上對企業(yè)進行的成員進行相應的引導和協(xié)調(diào)。這時，一個科學的、合理的、可行性的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。因為，企業(yè)文化中的價值觀念對于組織的制度與執(zhí)行精神的影響通常是潛在存在的，因此，當雙方意見不一致時，可以運用企業(yè)文化的價值觀念進行協(xié)調(diào)。

品牌的效應是企業(yè)文化附屬的產(chǎn)品，在企業(yè)共同價值觀的引領下，不斷形成企業(yè)獨特的品牌。品牌是一個企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，對于一個企業(yè)來說，品牌的效益更是如此。在當今市場經(jīng)濟時代背景下，品牌的重要性更加明顯，一個好的品牌可以讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)的形象，從而贏得更多的商機。中車長江車輛有限公司武漢分部要想在激烈的市場競爭中贏得主動權，就必須建立起自己的品牌，形成有力的品牌效益。

另外，企業(yè)文化也無聲無息地影響著企業(yè)的服務質量。中車長江車輛有限公司武漢分部有限公司的良好的企業(yè)文化中重點強調(diào)企業(yè)的服務的質量，建立起了具有顧客需求的服務質量體系，不斷提升企業(yè)的服務質量。企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品的質量是企業(yè)經(jīng)營管理的重要的內(nèi)容，建立完善的企業(yè)服務體系，才能保障企業(yè)擁有更多的客戶來源。

企業(yè)的組織的制度與執(zhí)行要注重實際的效果，要符合企業(yè)的發(fā)展的實際狀況，那些只注重表面的企業(yè)的組織制度與執(zhí)行明顯不能產(chǎn)生應有的效果的。企業(yè)應當在組織制度與執(zhí)行中求真務實，注重實際效果，不得堆砌一些虛無縹緲的概念。在武漢，有許多企業(yè)為了趕管理時尚潮流嗎，不顧自身企業(yè)的行業(yè)特點和當?shù)匚幕尘?，不結合企業(yè)自身的實際情況麻木跟隨別人的觀點，導致組織制度與執(zhí)行進展不順利。

而中車長江車輛有限公司武漢分部極其前衛(wèi)地意識到了良好的制度與執(zhí)行的前提條件是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況與企業(yè)文化而確定的。只有符合企業(yè)的發(fā)展實際要求的制度與執(zhí)行才能更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。

總之，小到一個家庭、一個企業(yè)，大到一個國家，都有自己的行為準則，用以規(guī)范人們的思想、道德和行為。一個企業(yè)要有科學健全的管理制度和高效的執(zhí)行力能順利造就出大批符合市場需要的各類產(chǎn)品，而企業(yè)則借助這些產(chǎn)品不斷地發(fā)展和壯大。

我的演講到此結束，謝謝大家。

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇七

各位領導、各位同事：

大家下午好！

很榮幸能夠代表我方為這次辯論做一個總結。安全是企業(yè)進步和發(fā)展的基石，安全制度和安全意識是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的兩個主要手段。我方認為，嚴格執(zhí)行安全制度更能保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。接下來，我將從三個方面對我方的觀點進行總結：

第一，對方辯友顛倒了安全意識與安全制度的因果關系。安全意識并不是安全制度的基礎。安全制度的制定遵循于、脫胎于國家和行業(yè)的法律法規(guī)，以及對過往經(jīng)驗和教訓的積累總結。而安全意識只是人類眾多意識中的一種，它的樹立需要安全教育的引導，還需要通過安全培訓、安全演練等方式來不斷地鞏固和強化。我們的安全制度正是這些安全教育、安全培訓的理論依據(jù)和執(zhí)行保障。

第二，安全制度是評判安全意識是否符合安全生產(chǎn)的標準。意識產(chǎn)生于大腦，是主觀的。人的安全意識要高低不同，這就決定了每個人用來評判安全的標準、內(nèi)容和尺度都會不同。在工作中，你會發(fā)現(xiàn)職工在高呼我要安全的時候都以自己的主觀意識來作為安全工作的行為標準，這樣的安全生產(chǎn)是混亂的。在安全考核的時候，如果管理人員以個人的安全意識去考核別人的安全行為，缺乏制度的支撐，其考核結果是沒有說服力的。我們的安全制度是眾人智慧的結晶，同時還有國家的法律法規(guī)作為支撐，所以它能夠為安全生產(chǎn)提供標準，能夠作為評判安全意識是否符合安全生產(chǎn)的標準。

第三，安全制度比安全意識更可靠。我方從來沒有否認自主安全意識的重要性，只是我方認為嚴格執(zhí)行安全制度對于保障安全生產(chǎn)更重要。人生而感性，具有可變性和惰性，不管你的安全意識有多高，這些特性都不可能完全根除。人的意識是不斷變化的，以安全意識為主導的安全生產(chǎn)也是飄搖不定的。相比之下，安全制度是理性的，具有普遍約束性和高度統(tǒng)一性。安全制度還來源于對過往經(jīng)驗教訓的總結，是已經(jīng)驗證過的真理。在你的意識還在游移不定，拿捏不準的時候，只要堅持嚴格執(zhí)行安全制度的基本原則。就能夠保障企業(yè)的長治久安。

人的意識好比是奔騰的江水，而制度是載體，是河道，引導著意識的大流走向正確的方向。泛濫的洪水是災害，同樣的，脫離限制和引導的意識是危險的。因此，我方堅定的認為：嚴格執(zhí)行安全制度更能保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇八

尊敬的各位領導，評委，同志們：

大家好！

我是，在我行財務科從事會計報表編制工作。首先在此鄭重的感謝總行開展“會計財務制度年”活動，給我們廣大職員提供這樣一個交流經(jīng)驗，總結工作，提高水平的機會和平臺，非常榮幸我能站在這里與大家分享交流，今天我演講的題目是《端態(tài)度、守制度、創(chuàng)高度》。

明代張居正有言：“天下之事，不難于立法；不難于聽言，而難于言之必效?！薄笆刂贫取比齻€字說起來容易，但是真正做起來卻并不是那么容易。銀行作為一個龐大的金庫可以說誘惑特別多，近年來由于銀行工作人員的違規(guī)操作導致集體經(jīng)濟受損的事件時有發(fā)生。我不禁自問，我們學習制度，遵守制度的這種精神、這種理念體現(xiàn)在哪里呢？“守制度”體現(xiàn)在管理人員嚴謹?shù)墓芾砝砟钌?；“守制度”體現(xiàn)在信貸人員每一筆貸款審批上；“守制度”體現(xiàn)在前臺柜員每一筆業(yè)務操作上;“守制度”更體現(xiàn)在財務會計的每一次的統(tǒng)計、審核上！我們每一名銀行工作人員在開展工作的每一個細節(jié)，執(zhí)行操作的每一個行為都體現(xiàn)著“守制度”精神。

安全在于心細，事故源于大意。只有堅守制度，才能避免錯誤的產(chǎn)生，才能維護客戶的利益，才能促進自身的發(fā)展，才能贏得良好的社會聲譽，有助于銀行業(yè)務更好的開展。守制度是一種氛圍，需要每一名工作人員共同營造；守制度是一種立場，需要每一名工作人員去守護；守制度更是一種潮流，需要每一名工作人員隨潮而動。入行工作已經(jīng)兩年多，從開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸成長，從起初的一知半解到如今的豐盛收獲，無一不在提醒我作為會計人員的平凡與榮耀。紙上得來終覺淺，制度從不僅彰顯于紙上，制度無時無刻不在我們身邊，以她平凡而威懾的約束力時刻警醒著我們。從憑證傳遞到要素審核，從崗位設置到強制休假、從資金撥付到賬簿記載，點點滴滴貫穿于我們?nèi)粘９ぷ髦械拿刻幖毠?jié)。

銀行是一個高風險的行業(yè)，作為一名銀行從業(yè)人員，防范風險，避免風險，堅守制度進行操作是一個永不落幕的主題。財務會計的工作雖然形式簡單，操作也相對單調(diào)，但是內(nèi)容繁雜，責任重大，這要求我們在工作中要時刻把制度放到最高點?？v觀歷史，但凡一個王朝的繁榮發(fā)展，都有著健全完善的制度作為依附，對于銀行業(yè)更是如此?；赝^去，銀行從業(yè)人員多起違規(guī)操作案件，不僅給銀行造成巨大的經(jīng)濟損失，給我們銀行從業(yè)人員的臉上抹了黑，也讓我們認識到學習制度，堅守制度的重要性。守制度是一個保護罩，守制度是一個安全帶，它時刻守護著我們的心靈，有效的防止我們思想中邪念、雜念的產(chǎn)生，同時又抵擋著一些外來誘惑造成的傷害。

去年三月份上海市徐匯區(qū)郵政儲蓄支行的一名外幣會計，利用職務之便挪用公款44萬美金，當他在接受法律的審判時，他的妻子還有兩個月就要生產(chǎn)。他個人的違規(guī)操作不僅給銀行造成了巨大的經(jīng)濟損失，還給個人家庭造成不可彌補的創(chuàng)傷，不但要如數(shù)償還挪用的巨款，還要飽受不能與親人相見的牢獄之苦。這些慘痛的事實無時無刻不在鞭策著我們的成長，使我們清醒的認識到遵守制度的重要性。守制度已經(jīng)與我們的思想融為一體，伴隨著我們與銀行的成長與發(fā)展。

操作流程一念間，遵守違規(guī)兩重天。守制度是一種意識，更是一種責任。正所謂制度決定態(tài)度，態(tài)度遵守制度，兩者相輔相成才能有效的避免錯誤的產(chǎn)生，才能在工作業(yè)績上創(chuàng)造高度。

各位親愛的同事，讓我們一起端正態(tài)度！嚴守制度！爭創(chuàng)工作業(yè)績新的高度！

謝謝大家，我的演講完畢！

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇九

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們大家好！

首先，要感謝董事長和公司領導為我們提供了一個展示自我的舞臺。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。

有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接著就和助理回家取出入證去了。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。

既然制度執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執(zhí)行力呢？通過四周的反復討論，我們認為，要切實提高制度執(zhí)行力，可以從三個方面入手，那就是：規(guī)范建設、嚴格執(zhí)行、有效監(jiān)督。

一、規(guī)范建設

在制度的建設上，經(jīng)濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發(fā)現(xiàn)問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經(jīng)過反復討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因為每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經(jīng)得起實踐的檢驗。

說完了制度的建設，那么接下來就是制度的執(zhí)行。

在制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應”，比如說一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時清洗掉，很快的，墻上就會被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現(xiàn)“領導制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴格執(zhí)行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。二是要重視領導在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第n次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。

要保障制度能夠嚴格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。

人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長遠看，增強制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機予以現(xiàn)場監(jiān)督。要堅持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。

總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設是前提，嚴格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！

我的演講結束了，謝謝大家！

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇十

制度執(zhí)行力提升年心得體會 近段時間，我們銀行開展了制度執(zhí)行力建設主題教育活動，傳達總行分析會議精神。通過開展制度執(zhí)行力建設教育活動，學習相關文件，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。

所謂執(zhí)行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級領導決策意圖的基礎上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領導的要求保質保量地完成各項工作任務的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會實踐中，我們能夠深深體會到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設是業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關鍵。

就銀行業(yè)務辦理過程中，違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會計(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業(yè)務不合規(guī)定等。所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導致操作風險的發(fā)生。我認為抓制度執(zhí)行力重點要從以下幾個方面做起：

加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個人綜合素質。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關，為此，建立科學的培訓體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓方案，提高培訓的質量和實際效果。

第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質，引導員工堅持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對金錢和物質誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務的責任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。

第二，要引導員工樹立高度的工作責任感，對工作、對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。

有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有好的激勵約束機制，便沒有過硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎罰措施，賦予不同的崗位、不同的人員，以不同的職

責，督促每位員工恪守盡職。應根據(jù)工作崗位不同情況，區(qū)別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵機制基礎上，還應配以相應的約束機制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發(fā)生偏差。同時，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對工作的高度責任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領導分配的任務能夠積極主動地去完成。

加強定期或不定期檢查。通過組織業(yè)務檢查，及時發(fā)生風險隱患，做到防患于未然，進而強化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會計風險，規(guī)范員工操作行為。

建立有效的整改機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時化解業(yè)務操作風險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位。對好的執(zhí)行者進行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力；對執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結，幫助其提高執(zhí)行力。

管理制度演講稿 有關制度的演講稿篇十一

尊敬的各位領導、親愛的同學們：

大家下午好!我是來自××級××××的×××(停頓)

非常感謝宿管會能夠給我這次機會讓我站在這里。我想競選的是為學生公寓制度建設部副部長的職位。宿管會一直秉著公平、公正、公開競爭的方式上崗，對此,我一是擁護，二是支持，三是參與。(停頓)我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，因此我來競選競選副部長一職，希望能得到大家的支持，同時也接受大家的評判。

大家都知道，宿管會工作具有、廣泛性、綜合性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。這次參加宿管會職位競選同學，每個人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么呢?我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：

首先，我有著較為豐富的工作經(jīng)驗。

這一年來，我在學生處公寓管理委員會工作，這使得我有很多機會深入到同學當中，與同學交流溝通，幫助他們解決我能幫助的問題。對宿舍方面的工作有了比較深入的了解。同時為我積累了豐富的工作經(jīng)驗，也給我的工作能力帶來了很大的鍛煉和提高，比如活動的組織策劃能力，處理緊急事務的能力，較強的交際能力，堅韌的毅力以及過硬的心理素質等。

第二、我有較強的協(xié)調(diào)、組織能力。大一宿管會干事期間，參與過多種活動的組織策劃和具體流程的操作，比如十佳寢室評比活動、第十四屆消防演練場地策劃及安排，為我處理事務時的組織協(xié)調(diào)能力打下了良好的基礎，因此我有能力有信心迎接宿管會工作的挑戰(zhàn)。

第三是學習能力和接受能力強，實踐能力強，富有責任感，有強烈的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神;每到一個工作崗位，我會盡快地適應和融入這個崗位，做好本職工作。大家都知道，我剛進宿管會時，絕對屬于膽小那一類，但經(jīng)過一年的鍛煉，現(xiàn)在的我對誰可以說已經(jīng)是無話不說的了。有交際能力基礎還不能勝任副部長職務嗎?我很自信，相信自信會成就自我。

當然我仍然存在很多不足，我將在今后的學習和工作中努力改正。無論此次競選是否成功，我依然會為宿管會做我力所能及的事。

在此我想就制度建設部副部長對今后的宿管工作談一下我的看法。

第一，立足自身發(fā)展傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新。

第二，堅持“自我教育、自我管理、自我服務”的方針，根據(jù)各宿管會的特點，圍繞學生公寓文化，學生公寓維權服務等展開工作。

第三，加強同本地其他高校、本校其他學生組織的交流。以上是我自己對于學校宿管工作的一些看法和建議，請大家信任我，支持我，我一定能夠讓20xx~20xx年的宿管工作在原有的基礎上有所發(fā)展，讓我們的宿管會工作獲得豐收!