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監(jiān)察機(jī)關(guān)篇1

20xx年，xx公司效能監(jiān)察工作以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神、十八屆中央紀(jì)委四次全會(huì)為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)“十大戰(zhàn)略”舉措為抓手，按照集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實(shí)施意見，圍繞xx公司經(jīng)營(yíng)管理的主要工作目標(biāo)，立足解決當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本控制、資金管理、工程建設(shè)、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點(diǎn)環(huán)節(jié)及解決員工群眾關(guān)心的實(shí)際問題的效能監(jiān)察，健全完善工作機(jī)制，不斷加大工作力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，為推動(dòng)提升xx公司安全服務(wù)保障水平、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了紀(jì)律保障。

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制

20xx年，為貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)、xx省紀(jì)委紀(jì)委九屆四次全會(huì)和xx省國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的各項(xiàng)工作部署和要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，xx公司黨委于5月成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實(shí)兩個(gè)責(zé)任、強(qiáng)化反腐倡廉教育、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、深化效能監(jiān)察、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)”共6個(gè)方面的工作要求，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部會(huì)議、黨員干部員工座談交流，對(duì)“落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制”的精神思想全面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

在工作落實(shí)中，xx公司黨委一是要求各級(jí)管理人員杜絕管理松懈、紀(jì)律渙散、作風(fēng)不實(shí)、效能低下等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；要求進(jìn)一步嚴(yán)守工作紀(jì)律，端正思想作風(fēng)，克服“個(gè)人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔(dān)任職務(wù)的關(guān)系，確保清廉自律；要求嚴(yán)格遵守黨中央下發(fā)的關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照pdca循環(huán)要求，切實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理循環(huán)改進(jìn)工作，全面開展了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，全面梳理并修訂了各級(jí)管理人員、各崗位的職權(quán)職責(zé)，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部運(yùn)行順暢的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。三是加強(qiáng)可控費(fèi)用的管理，厲行節(jié)約。20xx年以來，xx公司嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模，減少會(huì)議數(shù)量，提倡會(huì)議材料無紙化，大力倡導(dǎo)多個(gè)會(huì)議合并。同時(shí)，xx公司切實(shí)執(zhí)行“三重一大”制度和職務(wù)消費(fèi)管理辦法，嚴(yán)格控制公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，執(zhí)行工作餐制度，公務(wù)接待盡量從簡(jiǎn)，一般性公務(wù)接待盡量安排在機(jī)場(chǎng)食堂用餐，重要公務(wù)接待不突破公司職務(wù)消費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，減少接待次數(shù)和費(fèi)用。另外，xx公司最大限度壓縮公務(wù)性出差及國(guó)內(nèi)外考察次數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行備案審批制度。

（二）黨政同責(zé)，齊抓共管提升安全保障能力

20xx年，為切實(shí)加強(qiáng)黨委、行政對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團(tuán)公司黨委出臺(tái)了《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實(shí)施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個(gè)高度。對(duì)此，xx公司黨委首先將認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神以及集團(tuán)對(duì)安全、服務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)行工作的部署要求，高度重視，認(rèn)清形勢(shì)，繼續(xù)深化對(duì)不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實(shí)“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運(yùn)行條件，把安全保障工作做深、做細(xì)、做實(shí)，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。其次是針對(duì)國(guó)家安全形勢(shì)，完善xx公司反恐防恐工作方案和危險(xiǎn)品處置預(yù)案，制定有效的防范措施；切實(shí)開展應(yīng)急響應(yīng)演練，協(xié)同集團(tuán)公司和xx機(jī)場(chǎng)相關(guān)部門，充分發(fā)揮其在消防、應(yīng)急救援等方面的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)同作用；做好危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控工作，確保危險(xiǎn)源及管控措施符合工作實(shí)際，保持良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管控的能力。再次是積極應(yīng)對(duì)，總結(jié)回顧2013年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂完善《xx公司員工大面積航班延誤應(yīng)急處置指南》，進(jìn)一步落實(shí)代理航空公司授權(quán)，完備應(yīng)急物資，排查特種車輛等設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應(yīng)急保障的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（三）改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)干部員工廉潔自律意識(shí)

習(xí)近平總書記提出了嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，集團(tuán)公司廉潔文化的核心理念也是“一要干事、二要干凈”。20xx年，xx公司通過多種形式的學(xué)習(xí)研討會(huì)、座談會(huì)，要求和引導(dǎo)黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，都必須認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)明紀(jì)律，以身作則，帶頭營(yíng)造“風(fēng)清氣正”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在作風(fēng)建設(shè)工作上，xx公司黨委首先是進(jìn)一步落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等規(guī)定，著力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，建立健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化的制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。其次是堅(jiān)持用權(quán)為民，把權(quán)力交給制度，按制度辦事、按規(guī)矩辦事；把權(quán)力交給集體，由集體研究決定，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管錢、管人，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，提高權(quán)力運(yùn)行的透明度，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。再次是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，從一線員工最迫切、最急需解決的問題入手，讓公司的各項(xiàng)決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏得群眾的擁護(hù)和支持。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

（一）加入收費(fèi)統(tǒng)一清算中心，加強(qiáng)資金管理效能監(jiān)察20xx年，針對(duì)應(yīng)收賬款回款率低、回收期較長(zhǎng)的情況，

xx公司于2月加入了收費(fèi)統(tǒng)一清算中心，代理公司的業(yè)務(wù)收費(fèi)回款周期由原來的6-8個(gè)月縮短為現(xiàn)在60天。截止10月31日，xx公司通過該清算系統(tǒng)收回結(jié)算款3119萬(wàn)元，加強(qiáng)了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，解決了xx公司以往回款周期長(zhǎng)、容易給資金鏈安全帶來影響的問題，解決了以往xx公司財(cái)務(wù)人員將大量工作時(shí)間耗費(fèi)在與航空公司財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)催款上的問題，減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，改善應(yīng)收賬款管理效能。

（二）加強(qiáng)成本控制，提高資源使用效能

20xx年，xx公司加強(qiáng)在業(yè)務(wù)用房、信息網(wǎng)絡(luò)、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低xx公司運(yùn)行成本上的壓力。20xx年，xx公司合理縮減與清退過剩資源，拆除電話機(jī)49臺(tái)，清退辦公用房4間，移交fqs系統(tǒng)10套，拆除newapp離港系統(tǒng)2臺(tái)，停止對(duì)講機(jī)通訊服務(wù)11部，清退倒班房33間242個(gè)床位，為企業(yè)縮減20xx年的支出成本共計(jì)124.38萬(wàn)元。xx公司通過從源頭開展成本控制，狠抓精細(xì)化管理，圍繞費(fèi)用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開展效能監(jiān)察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用。

監(jiān)察機(jī)關(guān)篇2

一年來，我市勞動(dòng)保障監(jiān)察工作，在局黨組和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，按照我局及市政府的統(tǒng)一部署，始終圍繞當(dāng)前階段勞動(dòng)保障的中心任務(wù)，不斷調(diào)整工作思路和工作方法，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察的職能作用，以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為宗旨，以規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序、查處各類違反勞動(dòng)法案件為突破口，積極工作，奮發(fā)進(jìn)取，在各職能部門和各業(yè)務(wù)科室的大力支持配合下，經(jīng)過全體勞動(dòng)保障監(jiān)察人員的共同努力，較好地完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)

一、工作完成情況

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。今年是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的第一年，我們把宣傳、學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。在開展日常巡查和接受上訪投訴的過程中，及時(shí)向勞資雙方宣傳相關(guān)法律法規(guī)，全面提高用人單位和廣大勞動(dòng)者的法制意識(shí)，增強(qiáng)勞動(dòng)者依法維權(quán)的能力，使廣大勞動(dòng)者在合法權(quán)益被侵害時(shí)，懂得通過正確的方式和渠道來解決問題，同時(shí)提高企業(yè)和勞動(dòng)者遵守法律法規(guī)的自覺性。為切實(shí)貫徹實(shí)施勞動(dòng)保障法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范用人單位的勞動(dòng)用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)__經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，結(jié)合__市勞動(dòng)用工的實(shí)際情況，勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)會(huì)同公安、國(guó)土、煤炭、安監(jiān)、煤監(jiān)、衛(wèi)生、建設(shè)、工商、民政、稅務(wù)等執(zhí)法部門開展了為期一個(gè)月的勞動(dòng)用工執(zhí)法大檢查專項(xiàng)行動(dòng)。專項(xiàng)行動(dòng)共檢查各類用人單位90戶，對(duì)其中存在違反勞動(dòng)法律法規(guī)行為的37家企業(yè)全部下達(dá)了整改指令書，并聯(lián)合新聞媒體全程跟蹤報(bào)道。

(二)配合我經(jīng)辦社保機(jī)構(gòu)做好推進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)社保擴(kuò)面、征繳工作。

為更好地貫徹落實(shí)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》根據(jù)省政府、省廳文件和電視電話會(huì)議要求維護(hù)非工經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員合法權(quán)益，不留空白點(diǎn)，我支隊(duì)配合社保機(jī)構(gòu)開展了為期一個(gè)月的非公經(jīng)濟(jì)社保擴(kuò)面專項(xiàng)行動(dòng)。全面協(xié)助我局開展社?；饠U(kuò)面、征繳工作。

(三)繼續(xù)完善勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化管理制度推行

為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，切實(shí)維護(hù)用人單位和勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和發(fā)展__市和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)省勞動(dòng)保障監(jiān)察總隊(duì)要求，我隊(duì)在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全市范圍內(nèi)的中央駐忻、省以上市直企業(yè)分三個(gè)組進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的執(zhí)法檢查，并通過深入企業(yè)調(diào)查登記給企業(yè)都建立了網(wǎng)格化電子檔案，查閱一目了然，提高了支隊(duì)的執(zhí)法效率。今年，我隊(duì)共計(jì)收錄用人單位300戶，現(xiàn)已經(jīng)建立200家企業(yè)用工網(wǎng)格化檔案。

(四)勞動(dòng)監(jiān)察案件結(jié)案率100%以上，建立健全勞動(dòng)監(jiān)察臺(tái)賬檔案。

以實(shí)施《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》為契機(jī)，加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法工作。在日常檢查、抽查、專查和受理舉報(bào)投訴中，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。依據(jù)《山西省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》對(duì)違規(guī)企業(yè)進(jìn)行曝光。一是在目前全市開展的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施情況的專項(xiàng)檢查中，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)非國(guó)有企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)用工備案制度情況;勞動(dòng)合同簽訂情況;各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金繳納情況;最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的專查。二是繼續(xù)建立和完善勞動(dòng)保障監(jiān)察工作制度。將日常檢查、專項(xiàng)檢查、接受投訴舉報(bào)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)與有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，建立健全保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)預(yù)防和處罰各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。三是繼續(xù)做好農(nóng)民工工資支付情況的專項(xiàng)檢查，特別是對(duì)建筑施工、餐飲等重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)督檢查力度，及早預(yù)防，提前介入，防止拖欠工資情況反彈。全年勞動(dòng)監(jiān)察案件立案23件，結(jié)案23件，結(jié)案率100%，為350名工人追回工資95.6183萬(wàn)元。

(五)起草制定__市建筑業(yè)企業(yè)務(wù)工人員工資保證金制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包制度，探索在其他行業(yè)建立欠薪保障制度。

根據(jù)省政府文件今年我們將建立健全__市建筑業(yè)企業(yè)務(wù)工人員保證金制度，加強(qiáng)務(wù)工人員工資支付保證金的收繳力度，我支隊(duì)起草制定__市建筑業(yè)企業(yè)務(wù)工人員工資保證金制度，已經(jīng)上報(bào)市人民政府。

(六)加強(qiáng)普法環(huán)境建設(shè)，完成行政執(zhí)法。

目前用人單位損害勞動(dòng)者合法權(quán)益的情況時(shí)有發(fā)生，我們主要通過日常巡查的方式重點(diǎn)檢查用人單位簽訂勞動(dòng)合同、工資支付、就業(yè)準(zhǔn)入、勞動(dòng)保護(hù)、禁止使用童工等情況。開展勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序整頓專項(xiàng)檢查、制止建筑企業(yè)拖欠克扣農(nóng)民工工資專項(xiàng)檢查、貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》《禁止使用童工規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)情況專項(xiàng)檢查，以此優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。

(七)建立健全維穩(wěn)工作預(yù)警、完善群體性事件應(yīng)急處置預(yù)案和解決拖欠克扣勞動(dòng)者工資群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

一年來，無論是在抗震救災(zāi)、奧運(yùn)會(huì)期間，我隊(duì)始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，熱情接待每一位來電來訪群眾，抗震救災(zāi)、奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)期間支隊(duì)全部人員分片深入企業(yè)調(diào)查了解企業(yè)用工情況，支隊(duì)根據(jù)省勞動(dòng)保障廳(晉勞社明電[__]21號(hào))文件《關(guān)于進(jìn)一步做好當(dāng)前抗震救災(zāi)和奧運(yùn)期間勞動(dòng)保障監(jiān)察工作的通知》，和(晉辦發(fā)電[__]26號(hào))文件《關(guān)于做好當(dāng)前和北京奧運(yùn)會(huì)期間突發(fā)事件上報(bào)工作的通知》制定了《__市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于處置勞動(dòng)保障群體性突發(fā)群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，臨近年關(guān)又到了拖欠工資的高發(fā)期，支隊(duì)馬上制定了《解決拖欠克扣勞動(dòng)者工資群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。根據(jù)預(yù)案要求將各種涉及勞動(dòng)保障監(jiān)察方面可能激化的矛盾解決在萌芽狀態(tài)，為全市的和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

二、采取的主要措施：

(一)、牢固樹立宗旨意識(shí)，增強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作人員的責(zé)任心和使命感。

(二)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，敢于在工作中面對(duì)問題、思考問題。

(三)、克服畏難情緒，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，解決了多件拖欠務(wù)工人員工資案件。

(四)、進(jìn)一步加強(qiáng)與城建、公安及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，強(qiáng)力推進(jìn)工作的開展。

三、存在的問題：

我們必須清醒地看到勞動(dòng)保障監(jiān)察工作還存在不少困難和問題。主要表現(xiàn)在：

(一)、由于勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)工作人員的不足，各類舉報(bào)突發(fā)事件不斷增多，導(dǎo)致勞動(dòng)保障監(jiān)察隊(duì)的工作疲于應(yīng)付，創(chuàng)新不足。

(二)、新形勢(shì)下勞動(dòng)保障監(jiān)察工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制還要作艱苦的努力。這些問題需要在今后的工作中盡快加以解決。

(三)、新形勢(shì)下的勞動(dòng)保障新問題層出不窮，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題較多。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的任務(wù)越來越艱巨，處理難度也越來越大，維權(quán)和社會(huì)穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重。

四、新的一年勞動(dòng)保障監(jiān)察工作要求

勞動(dòng)保障監(jiān)察工作依然十分繁重，勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜化給監(jiān)察工作提出了更高的要求，為此在新的一年里勞動(dòng)保障監(jiān)察工作要抓好以下幾方面;第一，依法行政觀念不可動(dòng)搖;第二，把握一條主線--切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，為職工維權(quán)為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化;第三，要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作;第四，要加全市全體監(jiān)察執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度，要進(jìn)一步把一些好的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)轉(zhuǎn)化為寶貴的精神動(dòng)力和工作推力。

監(jiān)察機(jī)關(guān)篇3

20_年在_紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)__紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?，F(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報(bào)告如下。

一、基本狀況

按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，_黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開專門會(huì)議，對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。針對(duì)_發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《__厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。

二、主要做法：

一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位。

二是完善相關(guān)制度明確工作資料，結(jié)合__今年提出的強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的工作總要求，對(duì)《厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣大干部職勵(lì)志天下123

工增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從自身做起，向管理要效益。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對(duì)各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果評(píng)估。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成績(jī)突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評(píng)比的指標(biāo)之一。

三、對(duì)效能監(jiān)察工作的總體評(píng)價(jià)

一年來透過對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定，節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動(dòng)。從點(diǎn)滴做起，從小事做起。例如：節(jié)約資源方面，機(jī)關(guān)部室每個(gè)部門一臺(tái)打印機(jī)，推行無紙化辦公，對(duì)內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用，信封重復(fù)使用。節(jié)電、節(jié)水警示牌時(shí)刻提醒每個(gè)人從自身做起。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務(wù)用車方面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，減少了不必要的運(yùn)營(yíng)，盡量壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出。會(huì)議活動(dòng)方面，提倡精簡(jiǎn)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，能在內(nèi)部召開的會(huì)議不出去開，今

年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。

透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡(jiǎn)、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬(wàn)元。

四、效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制還有較大的提升空間。

20_年透過對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識(shí)，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。

監(jiān)察機(jī)關(guān)篇4

20xx年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理這一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真履行職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、20xx年主要工作

(一)進(jìn)一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。

年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實(shí)。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》安全績(jī)效目標(biāo)，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按照40%、20%的權(quán)重實(shí)施安全績(jī)效考核，并明確主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對(duì)本單位安全工作親自抓、負(fù)總責(zé)。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強(qiáng)化責(zé)任，企業(yè)安全責(zé)任部門、車間、區(qū)隊(duì)、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保安全各項(xiàng)措施落實(shí)到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。

截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上(含多人輕傷)事故;沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故;沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達(dá)的20xx年各項(xiàng)安全目標(biāo)。

(二)組織開展形式多樣的專項(xiàng)活動(dòng)促安全生產(chǎn)。

20xx年，公司相繼組織開展了春季安全生產(chǎn)大檢查、‘“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“安康杯”競(jìng)賽、“百萬(wàn)職工答題活動(dòng)”、反違章“百日整治”行動(dòng)、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“秋季安全大檢查”、煤炭產(chǎn)業(yè)“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)” (煤礦證照手續(xù)管理專項(xiàng)行動(dòng)、煤礦安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)完善專項(xiàng)行動(dòng)、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善專項(xiàng)行動(dòng))等活動(dòng)。在上述幾項(xiàng)活動(dòng)中，公司建立了以總經(jīng)理為首的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作機(jī)構(gòu)，反復(fù)研究確定各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案，隨之又及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員和部署，全體員工充分認(rèn)識(shí)開展安全活動(dòng)的重要意義，能夠統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極參與，群策群力，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，同時(shí)通過豐富活動(dòng)內(nèi)容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。

(三)強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

首先，為了強(qiáng)化公司安全管理工作，公司成立了安全監(jiān)察部，全面充實(shí)和提升安全監(jiān)管工作，推進(jìn)安全管理工作科學(xué)化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通防、地測(cè)防治水、防沖擊地壓專業(yè)安全監(jiān)管員，明確其職責(zé)、權(quán)限和工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。第三，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度體系的工作要求和集團(tuán)公司華能煤[20xx]491號(hào)文件精神，科學(xué)制定制度體系建設(shè)完善計(jì)劃，組織各單位全面開展制度查缺補(bǔ)漏工作，認(rèn)真實(shí)施制度修編，切實(shí)提高制度修編質(zhì)量，公司本部修訂和完善了20余項(xiàng)安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應(yīng)急處置在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，基層煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應(yīng)急預(yù)案，為公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障。第四、公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山東公司關(guān)于安全管理體系建設(shè)系列工作精神，督導(dǎo)各單位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全管理體系建設(shè)工作，形成了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)為總抓手，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

(四)繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

今年，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項(xiàng)，違章現(xiàn)象124個(gè)，對(duì)查出的隱患全部進(jìn)行了整改，整改率100%。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團(tuán)公司煤炭部、山東公司等上級(jí)部門到西周煤礦進(jìn)行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導(dǎo)整改。

(五)開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全技能。

公司堅(jiān)持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。在安全管理工作中采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓(xùn)、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬(wàn)職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)答題”等活動(dòng)，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進(jìn)一步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到了以事故推動(dòng)工作的目的。西周煤礦深入開展“學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)，加強(qiáng)所有員工培訓(xùn)和煤礦安全知識(shí)更新。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作特種設(shè)備人員、特種工等定期培訓(xùn)。曲阜電纜積極開展三級(jí)教育等形式多樣的安全培訓(xùn)工作，組織班組長(zhǎng)開展每日查隱患講安全促交流的學(xué)習(xí)活動(dòng)。他們還研究危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和特種設(shè)備的管理工作，并取得了實(shí)實(shí)在在的成果。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急安全管理。

今年3月份，我部轉(zhuǎn)發(fā)了山東公司關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作、制定和完善應(yīng)急預(yù)案工作的有關(guān)精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步推進(jìn)公司應(yīng)急工作制度化、規(guī)范化。

另外，公司及管理各單位根據(jù)應(yīng)急管理要求和“應(yīng)急演練周” 活動(dòng)計(jì)劃分別舉行演練活動(dòng)。公司本部6月份“安全生產(chǎn)月”第三周“應(yīng)急演練周”舉行了消防逃生和搶救演練;同時(shí)還督導(dǎo)曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事件停產(chǎn)撤人演練。通過一系列針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際的演練活動(dòng)，提高了職工安全意識(shí)，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(七)堅(jiān)持以落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃為抓手，認(rèn)真組織，確保計(jì)劃管理科學(xué)有序。

安監(jiān)部認(rèn)真落實(shí)山東公司和公司的計(jì)劃管理工作有關(guān)精神，堅(jiān)持以項(xiàng)目計(jì)劃為抓手，強(qiáng)化計(jì)劃管控。一方面，根據(jù)山東公司《檢修管理辦法》有關(guān)規(guī)定，注重加強(qiáng)項(xiàng)目審核、篩選，積極做好20xx年檢修計(jì)劃及更改零購(gòu)項(xiàng)目申報(bào)工作，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，最大限度地使相關(guān)計(jì)劃及其費(fèi)用預(yù)算得到山東公司。另一方面，督導(dǎo)西周煤礦、曲阜電纜20xxxx年初生產(chǎn)性資本支出預(yù)算的落實(shí)，強(qiáng)化費(fèi)用使用和管理，在此基礎(chǔ)上，排查相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，確保年初項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)。此外，安監(jiān)部重視安全管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“xx”規(guī)劃、20xx年煤礦生產(chǎn)建議計(jì)劃。

(八)積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。

根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔(dān)了內(nèi)部控制體系中“社會(huì)責(zé)任”以及“工程項(xiàng)目的控制”部分指引編制，對(duì)涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、工程項(xiàng)目控制等四個(gè)方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點(diǎn)、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。

(九)堅(jiān)持以日常管理為切入點(diǎn)，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)工作。

日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認(rèn)真履行上傳下達(dá)的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“20xx年春檢”活動(dòng)、上級(jí)檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)精查資料等上報(bào)集團(tuán)公司、山東公司，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時(shí)，安監(jiān)部將上級(jí)會(huì)議精神、安全要求等及時(shí)傳達(dá)到管理各單位。

另外，安監(jiān)部傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)工作指令的開展和落實(shí)。

二、存在問題和不足

安全隱患排查工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。20xx年雖然取得了一些成績(jī)，但還存在不足之處：貫徹和落實(shí)有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科。

監(jiān)察機(jī)關(guān)篇5

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是_紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照__效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目_(其中基層單位立項(xiàng)_個(gè))，下達(dá)監(jiān)察建議書_份，為社區(qū)增收節(jié)支__元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我_效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于__年開展__年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我_際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于__招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以_為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

因我_崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如_年年__日，參與了由__織的“_社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元，節(jié)減率為5.5%。同時(shí)，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如__年5月，我_進(jìn)行___路面工程招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我_進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)_，通過實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用_萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)_次，送審金額為__元，審定金額為__元，核減金額_多元，核減率為7.9%。為_降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三、圍繞_中心工作，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我_入的主要來源，是_后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。

首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由_擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察_次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議_次，提出整改建議_條，建立和完善制度_，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了_萬(wàn)元。

四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開展效能監(jiān)察。

在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)_電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由_萬(wàn)元，降低到_萬(wàn)元，節(jié)減資金_，節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如__年__日，參與醫(yī)院購(gòu)買_儀和_儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為_1萬(wàn)元，通過三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為_2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0._元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))_，總計(jì)劃資金_萬(wàn)元，通過招標(biāo)，實(shí)際使用資金_萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約_元，節(jié)資率_。

五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。

因我_供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費(fèi)，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如_吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)__元以上。技改后(即新選地址打井，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資_萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金_萬(wàn)余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤__余噸(單價(jià)__，總計(jì)金額__多元)降低到現(xiàn)在的年用煤__(用款__元)，每年節(jié)支_萬(wàn)元。用鹽也從原來的_噸/年，減少到現(xiàn)在的_噸/年，(每噸__)年節(jié)支_元?！肮?jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本__元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資__多元，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。

今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由__統(tǒng)一管理，但我_配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我_擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對(duì)外賣出廢舊物資_，原定標(biāo)底_萬(wàn)元，實(shí)際拍賣價(jià)為_萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收_元，比計(jì)劃提高了_%。

此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。

七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。

按照__關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動(dòng)，取得了初步效果：

1、_科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到_萬(wàn)元(85%)，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在__元之間(僅61%左右)，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)_元(4月_元、5月_5萬(wàn)元、6月_萬(wàn)元、7月_7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過去提高了40%以上。每年多收費(fèi)_.2萬(wàn)元。

2、_科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前_員工，僅工資就需支付__元左右，但月收費(fèi)僅__元，每月就要賠__元。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前_員工，每月收費(fèi)__元左右全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧__元，年減虧_元。

3、_科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0._左右，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0._左右)，每年可節(jié)約電費(fèi)_萬(wàn)元。

通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之，今年我_能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和_政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在_能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出，作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向__推薦參與評(píng)選。盡管我_能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。

監(jiān)察機(jī)關(guān)篇6

支隊(duì)認(rèn)真貫徹黨的精神，在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全省環(huán)境監(jiān)察工作和市環(huán)保局中心工作和年初確立的目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化工作實(shí)施方案，突出工作重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、20xx年主要工作及成效

（一）繼續(xù)開展各類環(huán)保專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)

1、開展巴中市整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。我市共出動(dòng)執(zhí)法人員2200余人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛420臺(tái)（次），檢查排污企業(yè)、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）飲用水源保護(hù)區(qū)557家（個(gè)）。建成機(jī)動(dòng)車尾氣排放環(huán)保檢測(cè)線4條，綠色環(huán)保標(biāo)志有序發(fā)放；依法關(guān)停淘汰巴中恒通香料等10家企業(yè)落后工藝設(shè)備，完成安慶礦業(yè)公司等4家工業(yè)企業(yè)污染治理，對(duì)鴻盛養(yǎng)殖場(chǎng)等82家規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）實(shí)施污染綜合整治；對(duì)省、市掛牌督辦的39家企業(yè)進(jìn)行全面整治。強(qiáng)化重金屬、?；?、輻射環(huán)境安全監(jiān)管，建成投運(yùn)市醫(yī)療廢物處置中心，督促4家企業(yè)參加環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)。責(zé)令限期整改排污企業(yè)58家，立案查處環(huán)境違法行為21起，妥善處置環(huán)境安全隱患1起，綜合整治餐飲油煙擾民點(diǎn)50個(gè)。全市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定良好，主要河流出境斷面水質(zhì)達(dá)到Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)，城市飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，中心城市區(qū)域環(huán)境噪聲平均聲級(jí)小于55分貝，空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)98%以上，全市無一起重、特大污染事故發(fā)生，未出現(xiàn)一例失職、瀆職事件。

2、開展巴中市白酒“行業(yè)規(guī)范、質(zhì)量提升”專項(xiàng)行動(dòng)。20xx年4月以來，對(duì)轄區(qū)內(nèi)白酒企業(yè)的環(huán)評(píng)許可、排污申報(bào)、排污許可證及環(huán)境污染設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)許可等審批和發(fā)放情況進(jìn)行了清理排查全面檢查。及時(shí)糾正白酒行業(yè)環(huán)境違法行為3件。

3、開展城市河流型集中式飲用水水源地專項(xiàng)執(zhí)法檢查。督促加快巴城大佛寺飲用水源一級(jí)保護(hù)區(qū)加油站和農(nóng)戶搬遷，更新完善城市集中式飲用水源保護(hù)區(qū)標(biāo)志樁牌和隔離網(wǎng)建設(shè)。我市新增城市河流型集中式飲用水水源地隔離網(wǎng)近7000米，拆除與供水設(shè)施無關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目32個(gè)，先后關(guān)閉無證采砂場(chǎng)36家，制止無證采砂16處，拆除采砂臨時(shí)建筑6處，有效遏制了重要河道、重點(diǎn)河段亂采濫挖現(xiàn)象。

4、開展中高考期間噪聲污染的執(zhí)法檢查。中、高考期間，市、縣（區(qū)）兩級(jí)環(huán)保部門共出動(dòng)執(zhí)法人員650人（次）、出動(dòng)執(zhí)法車輛178臺(tái)（次）、分發(fā)《“禁噪”通知》1000余份、責(zé)令立即停工38件、現(xiàn)場(chǎng)處置違反“禁噪令”20件、媒體曝光2件、現(xiàn)場(chǎng)警告53件，其“禁噪”效果得到了各大媒體采播。

5、開展巴中中心城區(qū)文化娛樂場(chǎng)所專項(xiàng)整治。加強(qiáng)文化娛樂場(chǎng)所的日常管理。檢查、督促企業(yè)建立健全環(huán)境管理制度，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定要求。嚴(yán)厲打擊文化娛樂場(chǎng)所環(huán)境違法行為。依法規(guī)范104家，責(zé)令關(guān)停3家。

6、開展“大力治環(huán)境，攻堅(jiān)促深化”攻堅(jiān)月活動(dòng)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)國(guó)控、省控、市控重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)污染源、城市飲用水水源保護(hù)區(qū)、巴河流域重點(diǎn)集鎮(zhèn)集中式飲用水水源、以及列入環(huán)境監(jiān)管范圍的一般污染源進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，依法查處環(huán)境違法行為，取得了明顯成效。

7、開展全省自然保護(hù)區(qū)生態(tài)環(huán)境專項(xiàng)執(zhí)法檢查。整個(gè)專項(xiàng)執(zhí)法檢查期間，全市共出動(dòng)執(zhí)法人員110人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛30余車次，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題4件，并責(zé)令限期整改。以自然保護(hù)區(qū)專項(xiàng)執(zhí)法檢查為契機(jī)，加大自然保護(hù)區(qū)法律法規(guī)宣傳，提高了公眾的環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)了保護(hù)區(qū)內(nèi)外企業(yè)和公民的環(huán)境責(zé)任感和守法意識(shí)。

8、全面開展環(huán)境安全大檢查及環(huán)境安全隱患排查工作。全面摸排市轄企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案管理和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控情況，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)環(huán)境安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急全過程管理，不斷健全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范水平。重點(diǎn)查清周邊環(huán)境敏感點(diǎn)情況、重點(diǎn)落實(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施、重點(diǎn)檢查環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境安全隱患責(zé)令企業(yè)及時(shí)整改并跟蹤督促整改到位。

9、開展水利水電建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)察專項(xiàng)執(zhí)法檢查。我市轄區(qū)內(nèi)總裝機(jī)容積2.5萬(wàn)kw以上的水電建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批手續(xù)齊全、完備，建設(shè)規(guī)模、地點(diǎn)與審批文件一致；在生產(chǎn)過程中機(jī)修系統(tǒng)含潤(rùn)滑油、變壓器油、機(jī)組儀表油通過統(tǒng)一回收，集中堆放，未發(fā)現(xiàn)外排現(xiàn)象；在建設(shè)期間棄土場(chǎng)生態(tài)恢復(fù)良好。應(yīng)急資料完備，調(diào)度方案科學(xué)合理、管理規(guī)范。

（二）加強(qiáng)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境監(jiān)察

根據(jù)國(guó)家、省做好20xx年生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作的精神，制定了我市生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作方案，試點(diǎn)啟動(dòng)綠色食品、有機(jī)食品等農(nóng)產(chǎn)品基地土壤專項(xiàng)調(diào)查，指導(dǎo)開展巴山新居生活污水處理、生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成上八廟鎮(zhèn)寨城、元山鎮(zhèn)長(zhǎng)城、諾水河鎮(zhèn)呂家壩等3個(gè)“村莊連片整治”示范工程。

（三）加大日常環(huán)境監(jiān)督管理，開展環(huán)境監(jiān)察稽查

通過加大對(duì)造紙、化工、醫(yī)藥、鋼鐵、火電、涉重金屬等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的日常巡查頻次，督促排污單位提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行達(dá)標(biāo)率，對(duì)不正常使用污染治理設(shè)施、污染物超標(biāo)排放、偷排漏排等環(huán)境違法行為依法查處。加強(qiáng)枯水期、春節(jié)兩會(huì)、清明節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、汛期環(huán)境隱患排查，確保轄區(qū)環(huán)境安全。督促各縣（區(qū)）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況的監(jiān)察，嚴(yán)肅查處未批先建和超期試生產(chǎn)等違法行為，支隊(duì)對(duì)巴中市華興公司“碧水云天”項(xiàng)目建筑廢水直排、巴中市巴州區(qū)興旺養(yǎng)殖場(chǎng)私設(shè)排污口等進(jìn)行立案查處。

責(zé)成各縣（區(qū)）環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)污染源現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作、環(huán)境行政處罰案件現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證工作、排污費(fèi)征收工作進(jìn)行自查，嚴(yán)肅查處不作為、亂作為等違法違紀(jì)行為。

（四）加強(qiáng)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范在線監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行管理。加強(qiáng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行調(diào)閱；督促國(guó)控企業(yè)按時(shí)完成污染源監(jiān)控設(shè)備安裝，根據(jù)省環(huán)保廳20xx年國(guó)控重點(diǎn)污染源在線監(jiān)控安裝計(jì)劃，督促南江霧源污水處理有限公司、南江煤電公司、平昌縣德源食品有限公司限期按要求完成重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及驗(yàn)收任務(wù)；強(qiáng)化監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查；落實(shí)自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效性審核；督促國(guó)控企業(yè)開展自行監(jiān)測(cè)及信息發(fā)布。

（五）加大環(huán)境信訪投訴案件的查處力度。

我局以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，先后制定完善了《巴中市突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《巴中市環(huán)保局突發(fā)群體性的事件應(yīng)急預(yù)案》、《巴中市環(huán)保局來信來訪工作制度》、《巴中市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》和《巴中市環(huán)保局對(duì)非正常上訪人員集中法制教育制度》，從接待、登記、領(lǐng)導(dǎo)批閱、辦理、督查、辦結(jié)、反饋各環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，使信訪、維穩(wěn)工作邁入了規(guī)范化、制度化軌道。20xx年，受理12369投訴、群眾來信來訪、局長(zhǎng)信箱等380件，其中，移送相關(guān)職能部門27件，環(huán)保部門辦結(jié)353件，其中處理污染舉報(bào)投訴案件48件，水污染8件，油煙污染6件，噪聲污染24件，大氣污染7件，其它污染3件。受理率、處理率均達(dá)100%。市局對(duì)各縣（區(qū)）信訪案件辦理情況進(jìn)行了專項(xiàng)后督察，確保群眾反映的環(huán)境問題得到重視和解決；市、縣（區(qū)）推行了每月排查和敏感期排查、專項(xiàng)排查和個(gè)案排查相結(jié)合的環(huán)境信訪預(yù)警排查機(jī)制，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

（六）扎實(shí)做好環(huán)境應(yīng)急管理工作。

1、健全應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步修訂和完善《巴中市突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，明確部門分工和協(xié)作配合機(jī)制，建立健全與公安、安監(jiān)、交通、衛(wèi)生、水務(wù)、建設(shè)等部門的聯(lián)動(dòng)和信息互通機(jī)制；督促各縣（區(qū)）環(huán)保部門制訂和完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案；建立了重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒钢贫龋M建應(yīng)急隊(duì)伍并建立健全環(huán)境應(yīng)急專家?guī)?，建立健全了汛?4小時(shí)值班制度和應(yīng)急處置出突隊(duì)伍，確保了突發(fā)事件的出突處置。

2、建立全市環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)。全市環(huán)保監(jiān)察系統(tǒng)結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展環(huán)境安全隱患排查和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，集中時(shí)間和力量，對(duì)環(huán)境隱患重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、飲用水水源地進(jìn)行排查，建立全市環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，將環(huán)境安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（七）嚴(yán)格依法征收排污費(fèi)

認(rèn)真執(zhí)行《排污費(fèi)征收管理使用條例》、《排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，克服收費(fèi)人員不足、交通工具缺乏等困難，全面使用環(huán)保部開發(fā)的《排污費(fèi)征收管理系統(tǒng)》進(jìn)行排污核定和收費(fèi)。通過市環(huán)保局網(wǎng)站、政務(wù)公開欄等途徑，將收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)范圍、收費(fèi)數(shù)額等向社會(huì)公布，接受社會(huì)監(jiān)督。截止20xx年11月全市共對(duì)458家排污單位征收排污費(fèi)，累計(jì)入庫(kù)排污費(fèi)806.5萬(wàn)元。

二、20xx年

工作計(jì)劃

（一）加大各類污染源環(huán)境監(jiān)督檢查和查處力度。

認(rèn)真開展涉重企業(yè)污染源及污染治理設(shè)施運(yùn)行情況、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況、飲用水源保護(hù)情況、限期治理項(xiàng)目治理情況的監(jiān)督和檢查，規(guī)范和完善“12369”環(huán)保熱線各項(xiàng)

規(guī)章制度

（二）加大環(huán)境違法案件查處力度。

一是繼續(xù)深入開展飲用水源保護(hù)區(qū)整治工作；

二是開展工業(yè)集中區(qū)環(huán)境違法行為的整治工作；

三是開展危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)的整治工作；四是加強(qiáng)對(duì)掛牌限期治理企業(yè)的督促檢查。

（三）加強(qiáng)排污收費(fèi)工作。

進(jìn)一步規(guī)范排污收費(fèi)程序，認(rèn)真做好排污申報(bào)登記審核，嚴(yán)格執(zhí)行“一廠一冊(cè)”制，全面足額征收排污費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)排污費(fèi)征收的稽查和處理。

（四）加強(qiáng)污染源在線監(jiān)控設(shè)備的管理工作。

對(duì)已安裝在線監(jiān)控設(shè)備的企業(yè)加強(qiáng)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行并與國(guó)家、省、市信息中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)通。

監(jiān)察機(jī)關(guān)篇7

20xx年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)安全、質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負(fù)傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級(jí)瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級(jí)瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號(hào)特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。單位工程完成176項(xiàng)，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。

總結(jié)一年來的工作，我們具體做了以下工作：

一、用制度管住人，提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)

今年年初，根據(jù)集團(tuán)公司1號(hào)文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20xx)第1號(hào)文件《關(guān)于建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展》的通知，在文中闡明了20xx年安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)。在加快進(jìn)行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的特點(diǎn)的實(shí)際編制了安全管理制度匯編，制定了多項(xiàng)規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責(zé)。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，合理地確定了每個(gè)單位每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級(jí)文件精神及時(shí)傳達(dá)到各生產(chǎn)單位。

二、靠人來消滅事故，強(qiáng)化全員安全意識(shí)

把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統(tǒng)工作為基礎(chǔ)，將安全目標(biāo)體系、“三標(biāo)一體”管理體系、安全制度建設(shè)、安全教育與安全文化建設(shè)、安全監(jiān)控五大方面有機(jī)地結(jié)合起來，建立了以人為本的安全管理模式。

今年共組織開展了四次安全生產(chǎn)活動(dòng)：元月1日至4月10日組織開展了“百日安全無事故活動(dòng)”，活動(dòng)的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護(hù)能力，強(qiáng)化安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全防范重點(diǎn)。5月13日至19日組織開展了“安全活動(dòng)周”活動(dòng)，主題為“落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，活動(dòng)的主題為“以人為本，安全第一”。9月12日，集團(tuán)公司董

事長(zhǎng)劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“實(shí)施看板管理、確保施工安全、實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)”的命令，在活動(dòng)的開展過程中，各單位都能積極的行動(dòng)起來，健全組織，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排部署、使得各項(xiàng)目的安全工作都緊緊圍繞著活動(dòng)安排進(jìn)行落實(shí)。通過上述四次活動(dòng)的開展，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。

三、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)

安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件，促進(jìn)了基層安全工作的開展，在《公司本部安全生產(chǎn)責(zé)任制》中明確了誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》，將安全工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重點(diǎn)，全方位嚴(yán)密監(jiān)控

在安全監(jiān)督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部等部門組成安全工作檢查評(píng)價(jià)組，把安全管理工作作為績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的安全責(zé)任意識(shí)。全公司的每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備都有安全責(zé)任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。

根據(jù)我公司今年的施工特點(diǎn)，制定了安全監(jiān)控的重點(diǎn)工程。主要有：l.既有線施工：膠濟(jì)線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；

2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工；

3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；

4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉(cāng)儲(chǔ)安全、現(xiàn)場(chǎng)用電安全、施工機(jī)械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現(xiàn)場(chǎng)防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節(jié)性、區(qū)域性施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生等。

安質(zhì)部對(duì)這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的方式進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)及施工過程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、依靠科學(xué)進(jìn)步、提高施工質(zhì)量水平

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志和社會(huì)各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的前提。在《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學(xué)進(jìn)步，提高施工質(zhì)量水平，，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項(xiàng)工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級(jí)路面工程、科爾沁一級(jí)路面工程、渝懷泉孔一號(hào)大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。

蘇州西環(huán)路快速干道重點(diǎn)控制工程——西環(huán)路與金門路相交的z32#墩

~z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線——西環(huán)路工程三個(gè)重點(diǎn)控制工程之一，也是技術(shù)難度最大、施工過程最復(fù)雜的咽喉工程。它下跨335米長(zhǎng)的金門路跨線橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標(biāo)段最高墩，分三層立體交叉結(jié)構(gòu)。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時(shí)間，比計(jì)劃工期提前4天完成任務(wù)，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了寶貴的時(shí)間，其中高架橋工程獲得了集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。

青藏五隊(duì)從5月1日起掀起“大干六十天”活動(dòng)高潮，6月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚(yáng)。其中dk1125+100特大橋、dk1125+098大橋、dk1126+685大橋、dk1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程。

5月11日，鐵道部副部長(zhǎng)陸東福視察了公司正在施工的膠濟(jì)鐵路電氣化改造工程。對(duì)公司承建的膠濟(jì)鐵路電氣化工程zh-6標(biāo)段，k193+345級(jí)配碎石拌合站，及已施工完畢k193+020-k193+263段的時(shí)速200km路基進(jìn)行了視察。對(duì)公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。為確保膠濟(jì)鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進(jìn)行，膠濟(jì)指揮部制定了嚴(yán)格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實(shí)到位；對(duì)管內(nèi)防火、防爆、油庫(kù)、消防器材進(jìn)行全面檢查；對(duì)施工用電和高空作業(yè)嚴(yán)格按照鐵路安全技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作，指揮部各相關(guān)部門實(shí)行24小時(shí)值班，以確保安全工作萬(wàn)無一失。膠濟(jì)指揮部承建的膠濟(jì)鐵路zh—6標(biāo)油房水庫(kù)橋位于膠濟(jì)線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采用后張拉預(yù)應(yīng)力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工安全，指揮部研究制定了嚴(yán)密的施工組織方案，細(xì)化了安全保證措施，精心組織施工現(xiàn)場(chǎng)每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進(jìn)行。11月20日，濰坊西站站場(chǎng)改造工程順利通過驗(yàn)收，青島分局負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評(píng)價(jià)。膠濟(jì)經(jīng)理部克服了站場(chǎng)軌料短缺、變更設(shè)計(jì)頻繁等不利因素的影響，搶重點(diǎn)、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組方案，動(dòng)員全體參戰(zhàn)職民工加班加點(diǎn)，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場(chǎng)改造驗(yàn)交工作的順利進(jìn)行。

寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應(yīng)公司大干百天號(hào)召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時(shí)機(jī)搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實(shí)行24小時(shí)作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號(hào)、9號(hào)墩搶出水面，不僅順利實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期，也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時(shí)間。

8月9日，天水麥積山公路開發(fā)有限公司致函我公司，稱贊公司北賈項(xiàng)目部近期施工進(jìn)度快，質(zhì)量控制嚴(yán)，從項(xiàng)目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的表?yè)P(yáng)。

8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段dk47+550—dk52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標(biāo)段的驗(yàn)交工作，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。

墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)重點(diǎn)，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實(shí)物工作量最多的單位。

8月28日，武嘉項(xiàng)目部管段k569+924一孔一米蓋板涵破土動(dòng)工，標(biāo)志著武嘉項(xiàng)目部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點(diǎn)多線長(zhǎng)。項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點(diǎn)、催要圖紙、貫通測(cè)量等工作齊頭并進(jìn)，僅用13天就完成了施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為提前開工奠定了基礎(chǔ)。

安質(zhì)部專門出臺(tái)了《中鐵三局五公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，制定了項(xiàng)目隊(duì)環(huán)境保護(hù)管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在環(huán)保部門對(duì)公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測(cè)中各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習(xí)慣

今年，隨著“三標(biāo)一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施，拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果。年初至今，對(duì)新轉(zhuǎn)崗復(fù)工員工、引進(jìn)的大中專畢業(yè)生、項(xiàng)目經(jīng)理、專兼職安全人員進(jìn)行了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全技能知識(shí)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)、工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施、重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。在著重“培、查”的同時(shí)，對(duì)肅黃、膠濟(jì)、四川樂山棧橋、安陽(yáng)、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項(xiàng)目等項(xiàng)目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識(shí)明顯增強(qiáng)，讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。

七、完成了《安全生產(chǎn)許可證》的首次申請(qǐng)工作

今年國(guó)家全面實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項(xiàng)工作的牽頭部門，經(jīng)過了三個(gè)多月的精心準(zhǔn)備，做了大量的基礎(chǔ)工作，圓滿地完成了資料的上報(bào)工作。

八、順利地通過了“三標(biāo)一體”的第三方審核

20xx年4月，第三方審核在公司進(jìn)行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，本部門主責(zé)的八個(gè)程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)。審核專家對(duì)安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評(píng)價(jià)，其中我部門做的《法律法規(guī)遵循情況評(píng)價(jià)》做為樣板被專家推薦使用。

九、嚴(yán)格處罰事故責(zé)任人

神朔項(xiàng)目經(jīng)理部在大準(zhǔn)線工點(diǎn)k127+300~k127+500處發(fā)生中斷行車事故及在k117+200~k117+800處（二甲車站）連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。

給公司及集團(tuán)公司在神華的經(jīng)營(yíng)工作及聲譽(yù)造成了極為不利的影響，對(duì)神朔項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

十、存在的不足和問題

—年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項(xiàng)目部及工程隊(duì)的安檢人經(jīng)常變動(dòng)，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)行，個(gè)別單位的領(lǐng)導(dǎo)忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習(xí)生擔(dān)當(dāng)安全質(zhì)量監(jiān)督，使得安檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，起不了監(jiān)督檢查的作用。

2、各類報(bào)表及需要上報(bào)的材料上報(bào)不及時(shí)，存在催要現(xiàn)象。

3、雖然制定了勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施辦法，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以使各項(xiàng)安全質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性。同時(shí)，各項(xiàng)目部及工程隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度仍需進(jìn)一步完善。

4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來隱患。

以上是我們工作中的成績(jī)和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補(bǔ)不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

監(jiān)察機(jī)關(guān)篇8

根據(jù)《關(guān)于開展20_年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。

二0_年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。

2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

(二)、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。

1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對(duì)項(xiàng)目，采取公司集體決策，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1、注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4、注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6、注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn)。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效。