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員工座談會策劃草案篇一

一、活動整體介紹

活動目的：為了增強心協(xié)與每個班級之間的溝通；加強心協(xié)內部各部門的交

流；增進成員之間感情及日后的工作能更好，更順利的的開展。特舉行此次座談會！希望能通過此座談會更加深入的了解各班級的現(xiàn)狀，以便心協(xié)能更好的服務于同學！希望出席的成員也獻出自己寶貴的意見，讓我們一起與心協(xié)茁壯的成長！

活動名稱：自動化系心協(xié)座談會

活動地點：開物樓心協(xié)辦公室

活動時間：2010年12月22日下午兩點半

出席人員：孫俊麗老師、心協(xié)會長及各部門部長、09、10屆各班心理委員 主持人：顧亞秋

記錄員：薄邵靜

二、活動基本流程

1.各班級心理委員介紹本班級的現(xiàn)狀，與哪些不足。

2.針對這些不足展開討論，并提出解決方案。

3.座談期間會有同學互動，自己有什么在生活工作學習上的看法與問題可以與老師同學們在座談會期間共同分析與解決。（在此項活動中運用不記名紙條將心中想說卻說不出口的話語，讓后任意抽簽討論）

4.談談心協(xié)走過的歷程，并進行總結。針對心協(xié)現(xiàn)狀提出自己的看法，優(yōu)點我們會加以完善并保留，不足我們會馬上整改！

5.談談你心目中最理想的心協(xié)是什么樣！如果你是心協(xié)會長你會怎樣去發(fā)展心協(xié)。

6.討論心協(xié)能舉行哪些有意義的活動，并對下學期的工作做一個大體的規(guī)劃！

7.總結以上的討論內容，發(fā)揚長處，歸納并改正不足！

8.請孫俊麗老師給我們做總結講話，并提出對心協(xié)的要求！

三、活動后期工作

2.整理并打掃會場。

3.及時撰寫新聞稿跟總結

員工座談會策劃草案篇二

滬安集團2010年員工代表工作座談會策劃案

一、座談會目的：

一年以來，在全體員工的共同努力下，滬安集團的發(fā)展取得了令人矚目的成績；當然在某些方面也存在許多不足。為了總結經(jīng)驗，更好的完善各項工作，提高效率，希望通過舉辦員工代表座談會的形式，推進經(jīng)驗交流，為集團公司各部門、上下級之間的工作提供一個良好的交流平臺，共建和諧美好新滬安。

二、座談會主題：

同促滬安發(fā)展，共建勞資和諧—2010年工作總結

三、座談會時間：2011年1月15日

四、座談會地點：待定

五、主辦單位：滬安集團

承辦單位：人事行政辦公室

六、參加人員：高管層、各部門負責人、車間班組長及主統(tǒng)計

七、會議安排

（一）會議先期安排：

1、準備會議主題及相關發(fā)言報告

2、通知領導和其他相關人員準時參加；

3、布置好座談會現(xiàn)場、準備好所需物品（座位牌、水果、音響設備等）

（二）會議議程安排：

1、主持人介紹到場領導

2、領導致辭并宣布座談會正式開始

3、員工代表、相關領導發(fā)言

8、自由交流階段，在主持人引導下進行即興發(fā)言，各位領導針對交流中提出的問題及相應的解決辦法提出建議與指導。

9、領導做座談會總結發(fā)言，并宣布2010年滬安集團員工代表工作座談會結束。

八、其他

員工座談會策劃草案篇三

公司新老員工座談會策劃方案

一、目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：年5月19日(暫定)

四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

1、生產(chǎn)一線老員工

a、先進勞模、技術人員

b、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問、溝通較好的老工人

d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內進廠的)

a、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工

b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程(約2：30-5：30)

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本

情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個

老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提

問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認

真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當

面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

七、組織工作 1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定 2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

員工座談會策劃草案篇四

安全知識座談會

一、活動背景：校園內接連發(fā)生無辜學生慘遭殺害事件，大學生增強自我防范安全意識、面對危險處境如何逃生至關重要。

針對當前普遍存在的大學生安全意識薄弱，更要加強大學生安全意識教育，提高大學生自我防范意識和能力。

二、指導思想：認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，扎實開展好安全教育活動，以“關注安全、關愛生命”為主線，突出“安全伴我在校園”的主題，通過宣傳教育，是全系師生牢固樹立安全第一的思想，增強自我防護意識，培養(yǎng)學生的自我防護能力。

三、活動對象：全校師生

四、活動主辦方：河北科技大學保衛(wèi)處

五、活動承辦方：河北科技大學自保會

六、活動目的：

1、通過座談會，形成人人關心安全教育，人人參與安全教育，人人都來遵守有關安全的規(guī)章制度，從而提高我系師生的安全防范意識。

2、通過座談會，廣泛動員全系師生積極參與治安防范工作，營造校園安全防范氛圍。

3、通過座談會，掌握發(fā)生緊急情況時的處理辦法和逃生手段。

4、通過座談會，有效的避免各類安全事故的發(fā)生。

5、通過座談會加深校保衛(wèi)人員和學生的相互了解，以達到學生與保衛(wèi)人員在安全問題上的高度一致。

七、前期準備:

物品準備：中午12:00之前由自保會人員準備帳篷3頂，桌椅12套，桌布，音響，話筒，線軸。

人員準備：參加座談會人員13:50到位，自保會人員及禮儀人員到位。

八、活動時間及流程：

13: 40，由自保會人員及禮儀人員引導組織參加座談會的同學及領導入場。

14：00，主持人作開場白，重點說明安全周的意義，邀請嘉賓，參加單位（校保衛(wèi)處，**派出所，武術協(xié)會）活動分項（），郭處長宣布“安全伴我行”河北科技大學安全活動月安全座談會正式開始。請派出所及保衛(wèi)人員做安全知識的演講。

14：30，同學提問，由校保衛(wèi)人員回答，互相溝通，交換意見，達成學生與保衛(wèi)人員在安全問題上的一致。（內部準備）:00，現(xiàn)場互動游戲。與校武術協(xié)會合作，現(xiàn)場教同學一些簡單的自衛(wèi)防身術。

15：30，主持人宣布座談會正式結束，向嘉賓、同學及工作人員致謝，領導作總結。

員工座談會策劃草案篇五

座談會

一、座談會的背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的加大，為了新員工在新的環(huán)境能夠更好的發(fā)展，適應環(huán)境，交流心得體會，相互學習，提高工作效率，特為此舉辦座談會給新老員工定期相互交流的機會，同時傳達集團的最新的會議精神。

二、座談會目的：

1.為了新員工能與公司部分管理領導層更好的溝通學習，更好的解決工作生活中的實際問題，營造企業(yè)文化。

2.為了新老員工相互認識，在以后的工作中起到帶頭作用，幫助新員工更快的融入團隊中。

3.讓新員工了解集團文化，集團背景以及企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，充分調動員工的積極性和主動性。

三、擬定時間：2011/12/1314:00-16:00

四、時長：2小時。

五、地點：5樓會議室。

六、擬邀出席領導：

集團副總經(jīng)理（）。

公司人事部經(jīng)理（）。

公司辦公室主任（）。

六、參加人員：近期實習員工和入職員工。1、2、3、4、七、部門領導發(fā)言：

八、近期新員工代表發(fā)言：

九、工作優(yōu)秀代表發(fā)言：

十、會議預算： 水果：香蕉，蘋果，瓜子 共計元。水：礦泉水瓶共計元。

十一、注意問題

1、可能出現(xiàn)員工冷場，不互動發(fā)言，可提前準備發(fā)言人員，其次

按順序點名，即興溝通發(fā)言，闡述己見。

2、可能出現(xiàn)對企業(yè)提出尖銳性問題，做好提前性預防。

3、做好座談會期間的部分問題筆錄，等待會后予以解決。

十二、會議流程：

主持人開場白

兩個小節(jié)目開場

領導講話

新員工發(fā)言

問答互動環(huán)節(jié)，優(yōu)秀員工代表發(fā)言

領導總結

辦公室

2011.12.10