每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

非線性規(guī)劃和線性規(guī)劃篇一

————人力資源部 ###

2011年是忙碌的一年，從8月份進(jìn)入公司已經(jīng)半年多了，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司發(fā)生了很大的變化，展廳的建設(shè)，科研樓的建設(shè)、規(guī)劃，我們公司正在一步步的走向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也進(jìn)步了很多，在此感謝給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、同事。以下是我對(duì)2012工作的具體規(guī)劃。我會(huì)認(rèn)真完努力地完成以下工作。

一、做好永基光電員工檔案的管理工作。

為了確保我公司員工檔案管理清楚，嚴(yán)格按照我公司的檔案管理制度執(zhí)行，以工號(hào)為順序，按在職、離職類別分類。堅(jiān)持每月全面整理一次，核對(duì)其信息，做到清晰有效的管理。

二、做好我公司報(bào)紙《跨越——永基特刊》的制作工作。

報(bào)紙是企業(yè)文化的重要方面，它見證了企業(yè)的發(fā)展，表達(dá)了企業(yè)員工的心聲。公司在發(fā)展，報(bào)紙也要發(fā)展。新的一年，要傳承也要?jiǎng)?chuàng)新。我會(huì)努力做好報(bào)紙的稿件收集整理、排版工作。同時(shí)做好采訪工作，把同事們關(guān)心的人、事作為采訪話題，給大家交出優(yōu)秀的、有價(jià)值的采訪稿。新的一年，報(bào)紙上會(huì)增加一些大家共同參與的欄目，讓《跨越——永基特刊》成為貼近員工、大家喜歡的報(bào)紙刊物。在此希望能加大一些報(bào)紙的發(fā)行量。

三、協(xié)助金部長做好科研樓文化墻的建設(shè)工作。

科研樓已經(jīng)初具規(guī)模，現(xiàn)在科研樓文化墻的建設(shè)工作是一項(xiàng)重要任務(wù)。我會(huì)在金部長的帶領(lǐng)和規(guī)劃方向下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

四、做好公司員工培訓(xùn)的協(xié)助和評(píng)估工作。

培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)公司很重要，一個(gè)成功的培訓(xùn)能提高員工的技能和工作熱情。從入職培訓(xùn)到技術(shù)培訓(xùn)，再到管理培訓(xùn)，是公司對(duì)自己人才的培養(yǎng)，同時(shí)也是公司儲(chǔ)備干部的一方面。我會(huì)協(xié)助上級(jí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，協(xié)助技術(shù)部做好學(xué)術(shù)報(bào)告工作。同時(shí)做好培訓(xùn)評(píng)估工作，把培訓(xùn)結(jié)果總結(jié)并反饋給各部門，以使大家有效的提高工作效率，改善工作方法。同時(shí)我認(rèn)為在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)該組織一些愛崗敬業(yè)、管理才能等方面的素質(zhì)培訓(xùn)，我們還沒有組織過類似的培訓(xùn)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)我也很期待。小的公司靠管理，大的公司靠文化，我們是集團(tuán)企業(yè)，我們將來的中層管理員工應(yīng)該是高素質(zhì)的員工。我會(huì)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成2012年的培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好自己的工作。

五、協(xié)助組長做好員工入職、離職、檔案辦理及其他的工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。

六、開展永基光電娛樂項(xiàng)目。

光電廠區(qū)還在建設(shè)，娛樂場(chǎng)地較少，大家工作之余能做的娛樂活動(dòng)很少，一直有在廠區(qū)內(nèi)開舞會(huì)的想法，但是沒有設(shè)備。

非線性規(guī)劃和線性規(guī)劃篇二

非線性規(guī)劃和目標(biāo)規(guī)劃

ⅱ-1 非線性規(guī)劃

某工廠向用戶提供發(fā)動(dòng)機(jī)，按合同規(guī)定，其交貨數(shù)量和日期是：第一季度末交40臺(tái)，第二季末交60臺(tái)，第三季末交80臺(tái)。工廠的最大生產(chǎn)能力為每季100臺(tái)，每季的生產(chǎn)費(fèi)用是f(x)?50x?0.2x2（元），其中x為該季生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的臺(tái)數(shù)，若工廠生產(chǎn)多余的發(fā)動(dòng)機(jī)可移到下季向用戶交貨，這樣，工廠就需支付存貯費(fèi)，每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)每季的存貯費(fèi)為4元。問該廠每季應(yīng)生產(chǎn)多少臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，才能既滿足交貨合同，又使工廠所花費(fèi)的費(fèi)用最少（假定第一季度開始時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)無存貨）？

ⅱ-2 目標(biāo)規(guī)劃

某計(jì)算機(jī)公司生產(chǎn)三種型號(hào)的筆記本電腦a，b，c。這三種筆記本電腦需要在復(fù)雜的裝配線上生產(chǎn)，生產(chǎn)1臺(tái)a，b，c型號(hào)的筆記本電腦分別需要5，8，12（h）公司裝配線正常的生產(chǎn)時(shí)間是每月1700h。公司營業(yè)部門估計(jì)a,b,c三種筆記本電腦的利潤分別是每臺(tái) 1000，1440，2520（元），而公司預(yù)測(cè)這個(gè)月生產(chǎn)的筆記本電腦能夠全部售出，公司經(jīng)理考慮以下目標(biāo)：

第一目標(biāo)：充分利用正常的生產(chǎn)能力，避免開工不足；

第二目標(biāo)：優(yōu)先滿足老客戶的需求，a，b，c三種型號(hào)的電腦50，50，80（臺(tái)）同時(shí)根據(jù)三種電腦的純利潤分配不同的權(quán)因子；

第三目標(biāo)：限制裝配線的加班時(shí)間，不允許超過200h

第四目標(biāo)：滿足各種型號(hào)電腦的銷售目標(biāo)，a，b，c型號(hào)分別為100，120，100（臺(tái)），再根據(jù)三種電腦的純利潤分配不同的權(quán)因子；

第五目標(biāo)：裝配線的加班時(shí)間盡可能少。

請(qǐng)列出相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃模型。并求解。

非線性規(guī)劃和線性規(guī)劃篇三

你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪？這些都是你的目標(biāo)，你可不想一直呆在你現(xiàn)在的位置，但明確你的真正的目標(biāo)是一件困難的事情。

很多人認(rèn)為設(shè)定人生目標(biāo)就是找一些遙遙無期的夢(mèng)想，但永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。這被看成是只是預(yù)言如何實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)，因?yàn)?，第一，這些目標(biāo)沒有被足夠詳細(xì)的定義；

第二，它始終只是一個(gè)目標(biāo)，而沒有相應(yīng)的行動(dòng)。

定義你的目標(biāo)是一件需要你花費(fèi)很多時(shí)間仔細(xì)考慮的事情。下面的步驟可以讓你開始這樣的旅程：

寫出一個(gè)你的人生目標(biāo)的清單。人生目標(biāo)是一件重要的事，換句話說，就是你的人生抱負(fù)，不過抱負(fù)聽起來總像一種超出你可控范圍的事情，而人生目標(biāo)是，如果你 愿意投入精力去做，就可能達(dá)到的。因此，你這一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然發(fā)現(xiàn)你不再有足夠的時(shí)間去完成的時(shí) 候，會(huì)后悔不已？這些都是你的目標(biāo)，把每個(gè)這樣的目標(biāo)用一句話寫下來。如果其中任何目標(biāo)只是達(dá)到另外一個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，把它從清單中去掉，因?yàn)樗皇悄愕娜松繕?biāo)。

對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃，還有你的一年計(jì)劃。其中一些目標(biāo)可能會(huì)有“擱置期”因?yàn)槟愕哪挲g、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等，這些你需要用來完成目標(biāo)的因素需要花一些時(shí)間來達(dá)成。

下一步描繪你達(dá)到每一個(gè)人生目標(biāo)的詳細(xì)旅程——這才是更讓人熱血沸騰的部分。對(duì)于每一個(gè)人生目標(biāo)，都按照下面的步驟來處理：

把每個(gè)人生目標(biāo)單獨(dú)寫在一張白紙的頂端。

在每個(gè)目標(biāo)下面寫上你要完成這個(gè)目標(biāo)所需要但是目前你又沒有的資源。這些東西可能是某種教育、職業(yè)生涯的改變、財(cái)務(wù)、新的技能等等。任何一個(gè)你在第１步里面去掉的關(guān)鍵步驟，都可以在這一步中補(bǔ)上。如果任何一個(gè)目標(biāo)下面還有子目標(biāo)，都可以補(bǔ)上，以保證你的每一步都有精確的行動(dòng)相對(duì)應(yīng)。

在第２步所列出的每項(xiàng)中，寫下你要完成每一步所需要的行動(dòng)。這個(gè)可能是一個(gè)檢查清單，這是你可以完成你的目標(biāo)的所有確切的步驟。

檢查你在第２步里面所寫的時(shí)間框架，在每一張目標(biāo)表上寫下你所要完成目標(biāo)的年份。對(duì)于那些沒有確定年限的目標(biāo)，考慮一下你想要在哪一年完成它并以此做為年限。

檢查整個(gè)時(shí)間框架，為你所需要完成的每一小步，寫下你所需要完成的現(xiàn)實(shí)時(shí)間。

現(xiàn)在檢查你的整個(gè)人生目標(biāo)，然后定一個(gè)你這周、這個(gè)月和今年的時(shí)間進(jìn)度表——以便你自己可以按照預(yù)定的路程去完成你的目標(biāo)。

把所有的目標(biāo)完成時(shí)間點(diǎn)寫在你的進(jìn)度表上，這樣你對(duì)要完成的事情就有了確定的時(shí)間了。在一年的結(jié)尾，回顧你在這一年里面所做的，劃掉你在這一年里面已經(jīng)完成的，寫下你在下一年里面所要去完成的。