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小學教師培訓工作計劃 小學教師培訓年度計劃篇一

xx小學教師培訓工作，認真貫徹落實省、市師培工作精神，結(jié)合我區(qū)教育局重點工作，以高提小學教師專業(yè)水平為目的，按照“面向全員、強化學科、提升骨干”的方針開展培訓工作。學校將立足校本，結(jié)合常規(guī)教學和教科研活動，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，特制定我校教師校本培訓計劃。

面向全體教師，通過實施校本培訓，使我校教師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提高，在實施新課程中，了解本學科的發(fā)展趨勢，完善知識結(jié)構(gòu)，提升知識層次，具有較強的教育教學能力、實踐創(chuàng)新能力和教育教學科研能力，提高履行崗位職責和實施素質(zhì)教育的能力和水平，適應(yīng)基礎(chǔ)教育發(fā)展的需要，成為覺悟高、觀念新、業(yè)務(wù)精、能力強、善創(chuàng)新的教育工作者。

以學科教育理論、專業(yè)知識、綜合文化知識和學科教學方法為主要內(nèi)容。以課堂教學為主陣地，從理論到實踐，從日常教學到校本教研，從主科到專科，要求每人每周必學一篇與教育教學有關(guān)的文章。再次，繼續(xù)培養(yǎng)教師的現(xiàn)代遠程教育信息技術(shù)的管理與應(yīng)用能力，要求每人每學期應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)講課不少于5節(jié)。

1.教育教學理論和專業(yè)知識培訓根據(jù)教師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織教師學習現(xiàn)代教育理論，使教師能用理論指導教育教學行為，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，合理運用教學方法，更好的完成教育教學任務(wù)。

2、教育教學能力培訓實施開展教學實踐和技能培訓，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高課堂效率。加強現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓和運用，提高教學技能。要積極引導教師，運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結(jié)，對教育信息進行收集、處理、共享，使教師的教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。

3、教育科研能力的培訓要加大教育科研培訓的力度，以學校課題研究或個人課題為載體，開展教育科研，進行基本理論及方法的培訓，為教師課題研究服務(wù)，把教育科研和課題、日常教育教學工作結(jié)合起來，在實踐中逐步提高教師的教育科研的素質(zhì)。

培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主，教研培訓、集體培訓為輔的培訓模式，以學校為陣地，圍繞教育教學實際，培訓和提高教師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。

1、指導提高式通過外出學習，觀看名家論壇，教師論壇，校內(nèi)匯報課等形式;學習、交流、培訓、實踐。落實“四步提升法”

2、博客積累式以教師博客為依托，把教學中的所得、經(jīng)驗、困惑等用隨筆,論文、反思的形式，及時記錄下來，互相借鑒，相互促進、共同提高。

3、專題討論式充分發(fā)揮每周三業(yè)務(wù)學習的時間，把人民教育、實踐新課程、小學校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學經(jīng)驗、案例。集中學習，并進行研究探討，提高自我。圍繞教育教學中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究價值的問題，學校開展集中理論輔導，圍繞某些專題，組織研究，老師們在參與、體驗、反思中總結(jié)經(jīng)驗，提高認識，使教師個體和教師群體水平都得到提高。

4、以“寫”促進式要求所有教師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章。通過撰寫案例、論文、經(jīng)驗、心得、反思等，使眾多教師既能說又能寫。鼓勵教師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章。

堅持以校本為原則，依據(jù)學校教學計劃，從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本，立足自己，實現(xiàn)培訓后能提高全體教師的素質(zhì)，解決教育教學實際問題。幫助各層次的教師確定自己的發(fā)展目標，使他們都得到發(fā)展和提高。

小學教師培訓工作計劃 小學教師培訓年度計劃篇二

1、在培訓范圍內(nèi)的全體教師進行教學業(yè)務(wù)能力培訓，特別是進行五步六動教學模式的推廣應(yīng)用研究，使教師整體素質(zhì)明顯提高，適應(yīng)實施課堂改革的需要。

2、建立以教研組為單位的研究體，在教學實踐中不斷探索，不斷總結(jié)，在教學實踐與探索中不斷提升教師的教育教學能力。

2、選拔部分骨干教師外出培訓、學習，不斷提升他們的教學品位，充分發(fā)揮他們的示范輻射作用。

4、以薔薇工作室為載體，以青藍結(jié)對活動為紐帶，做好新教師的培養(yǎng)工作，使新教師盡快適應(yīng)我校教育教學工作，為我校的發(fā)展積蓄力量。

（一）逐步實現(xiàn)培訓規(guī)范化管理

本學期，我校的培訓要加強層級管理，就是各個管理層要各司其職，各負其責。培訓管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本培訓的方向，提供人、財、物、時、信等方面的條件；二是培訓執(zhí)行層，教導處的主要職責是在校長室的領(lǐng)導下，組織和開展校本培訓活動，并通過管理擴大參與面，提高培訓水平。具體做好五項工作：①建立相應(yīng)的規(guī)章制度；②師資隊伍建設(shè)；③組織培訓；④負責培訓效果測評；⑤檔案建設(shè)；三是教研組備課組基礎(chǔ)層，組長主要職責是：①動員組織本組教師參加培訓；②主持以組為單位的教科研和集體備課活動。

（二）探索教師專業(yè)化成長途徑

1、以教育博客為平臺，加強教師自我反思。結(jié)合自我的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，利用學?，F(xiàn)有資源，借助集體力量和個人一起備課、評課，全過程地研究、反思、改進。通過教育博客這一平臺，強調(diào)內(nèi)省式反思、交流式反思、學習式反思、研究式反思的方法運用，引導教師以教學后記、反思日記、成長自傳、觀摩交流、理論對照等形式加強教學前、教學中、教學后的自我反思。

2、教師集體同伴互助。本學期突出引導教師展開互助的三類形式：對話、協(xié)作、幫助。針對我校新教師較多的實際情況，學校以薔薇工作室為載體，為青年教師創(chuàng)造必要的條件，使新任教師盡快適應(yīng)和勝任教學崗位，不斷豐富和更新學科知識；加強“師帶徒”活動和“名師臨摹”活動，以學科骨干教師資源共享帶動其他教師共同提高。

3、加強專業(yè)引領(lǐng)，切實做到請進走，走出去。聘請教育專家、教研員、校內(nèi)外有一定經(jīng)驗和知名度的教師，以“外請內(nèi)招”的形式積極開展學術(shù)專題報告、理論學習輔導講座、教學現(xiàn)場指導活動，學校指定各科教師閱讀《新課程標準》，同時加強教師自學理論、獨立思考，規(guī)定每位教師撰寫讀書筆記，以切實提高教師專業(yè)理論水平

4、加強教師讀書學習。書籍是人類進步的階梯。蘇霍姆林斯基說過：“要天天看書，終生以書為友，這是一天也不能斷流的潺潺小溪，它充實著思想?！弊x書，能夠改變教師的人生，而且能促使教師去不斷地思考教學工作、生活、生命，從而實現(xiàn)自我人生層次的提升和生命的升華。我校積極鼓勵老師讀書。首先，鼓勵老師積極利用學校圖書室資源，加強專業(yè)學習。其次，鼓勵老師學習新課標，通過記業(yè)務(wù)學習筆記、基本功大賽、賽課等形式，促進新標課學習，提升教師素質(zhì)。

（三）突出兩類教師的針對性培訓

1、加強骨干教師隊伍的使用和培訓。培訓重點首先是思想政治素質(zhì)，同時在業(yè)務(wù)能力、知識水平、示范作用發(fā)揮等方面，對骨干教師提出要求，對他們給任務(wù)、壓擔子、搭臺子，完善骨干教師考核機制，并以此為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮本校實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高教師的帶頭示范作用，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學經(jīng)驗、展示教學基本功與教學技能，充分發(fā)揮他們在教育教學中的作用，展示其示范輻射作用，充分調(diào)動教師工作的積極性。

2、以青藍師徒結(jié)對活動為抓手，提高青年教師的組課能力。學校為青年教師創(chuàng)造必要的條件，進一步提高學歷層次，不斷豐富和更新學科知識；加強“師帶徒”活動和“名師臨摹”活動，以學科骨干教師資源共享帶動其他教師共同提高。

1、建立組織機構(gòu)，提高認識。建立校本培訓領(lǐng)導小組，校長任組長，把培訓工作擺到日程上來，提高學校教師的認識，自覺參加培訓。

2、通過各種競賽活動及獎勵措施，鼓勵廣大教師積極參與，提高培訓質(zhì)量。

3、建立學習督察制度，加強對理論學習的督促檢查，不能走過場、玩花樣、搞形式、不加重教師負擔，確保學習效果和學習質(zhì)量。

4、加強過程管理，建立教師師徒結(jié)對資料，完善教師個人成長檔案，為考核提供依據(jù)，為學校的.發(fā)展提供歷史材料。認真記載教師參加校本培訓的出勤情況，并放入個人培訓檔案。

小學教師培訓工作計劃 小學教師培訓年度計劃篇三

為全面提高教師綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支德能兼修，適應(yīng)教育發(fā)展新形勢的教師隊伍，為打造“學在”教育品牌提供人才支撐，促進全縣教育事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，結(jié)合實際，制定本規(guī)劃。

始終堅持培訓為教育發(fā)展服務(wù)、為學校發(fā)展服務(wù)、為教師發(fā)展服務(wù)，面向全員、突出骨干、傾斜農(nóng)村，提升全面素質(zhì)，促進全程發(fā)展，創(chuàng)新教師終身學習進修機制，推進教師隊伍師德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)整體提高，推動教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)教育質(zhì)量全面提升。

1.強化五年一個周期的教師培訓制度，五年內(nèi)全縣教師每人完成不少于360學時的培訓。

2.推進中小學教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程，完成信息技術(shù)應(yīng)用能力全員培訓。

3.加強中小學教師學科培訓，積極選送中小學教師參加國家、省、市培訓項目，全面完成上級下達的培訓任務(wù)。

4.深化校地合作，利用高校資源，加強學校干部、骨干教師高級研修培訓。

5.完善縣、校兩級培訓網(wǎng)絡(luò)，健全“縣級名師-校級骨干-校本研修”三級培訓機制，加強縣級培訓者隊伍和縣級培訓基地建設(shè)，扎實開展校本培訓。

6.強化教師繼續(xù)教育登記制度，推進中小學教師培訓學分制管理改革，提升培訓管理的信息化水平。

以師德教育為首，以教師專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力提升為本，采用集中培訓、遠程培訓、送教下鄉(xiāng)、校本研修等多種方式，促進教師轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，提高教師運用現(xiàn)代信息技術(shù)、開展教育創(chuàng)新和提升教育質(zhì)量的能力。全縣中小學教師在“十三五”期間完成不少于360學時的培訓任務(wù)。

1.健全完善幼兒園教師“三級培訓機制，深入開展“城鄉(xiāng)園校互助行動”，加強縣域幼兒教師培訓資源建設(shè)，充分發(fā)揮縣級培訓師隊伍作用，立足縣情、園情，做實縣級幼兒教師全員培訓。

2.積極組織幼兒教師外出參培，促進幼兒園園長和教師樹立正確的保教保育觀念，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力打造敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)的學前教育管理隊伍和教師隊伍。

1.繼續(xù)推進“骨干教師成長計劃”，加大現(xiàn)有29位省級骨干教師、38位市級骨干教師、236位縣級骨干教師的培養(yǎng)力度，明確骨干教師發(fā)展方向，拓寬骨干教師發(fā)揮作用的平臺，努力打造師德師風好、發(fā)展?jié)摿Υ?、教育理念新、?chuàng)新能力強，扎根教學一線的專家型骨干教師隊伍。

2.啟動實施第三批市級骨干教師培養(yǎng)計劃。按照全市統(tǒng)一部署，圍繞綜合素質(zhì)和教書育人能力提升，集中培訓、遠程培訓和跟崗培訓相結(jié)合，完成第三批市級骨干教師的培養(yǎng)和認定。

1.按照市教體局和市教科所統(tǒng)一安排部署，完成上級下達的普通高中學科教師培訓任務(wù)。

2.加大與知名學校、權(quán)威培訓機構(gòu)和省市教研部門的聯(lián)系與合作，開展針對性強、層次更高、效果更好的學科培訓，轉(zhuǎn)變高中教師課堂教學觀念，更新教學方法和模式，提升課堂教學效益。

實施1年一個周期120學時的新教師培訓，幫助新教師了解并認同職業(yè)環(huán)境，堅定職業(yè)信念，形成職業(yè)規(guī)范；解決入職初期的心理準備、精神準備及教育教學基本技能準備；初步形成學生管理、班級管理、課程實施和組織教學的基本能力；初步掌握現(xiàn)行教育方針、政策和法律、法規(guī)。

著眼新時期班級管理和學校管理，加強與權(quán)威機構(gòu)和高等院校的合作，通過遠程培訓和送培方式實施中小學班主任、中小學校長培訓。關(guān)注校長的人文情懷、教育學養(yǎng)和管理素養(yǎng)，打造專家型校長團隊，實現(xiàn)“專家治校”。關(guān)注班主任的教育學、心理學素養(yǎng)，特別關(guān)注留守兒童教育保護相關(guān)知識的學習與能力的培養(yǎng)。

20xx—20xx年，分兩年完成全縣學科教師教育信息技術(shù)應(yīng)用能力全員培訓。通過大力開展校本培訓、競賽活動等，普遍提高中小學教師運用現(xiàn)代教學設(shè)備和制作ppt課件的能力，培養(yǎng)一批能較為熟練地進行微課程設(shè)計與制作的教師。

鼓勵義務(wù)教育學校教師參加本科學歷進修，鼓勵高中階段教師參加研究生學歷學位進修，提高義教階段教師本科學歷、高中階段教師研究生學歷比例。

加強師干培訓工作領(lǐng)導，把培訓工作納入教育發(fā)展總體規(guī)劃，同步考慮，統(tǒng)籌安排，提供政策支持和條件保障。完善教師培訓管理機制，明確教師培訓學習責任制，實現(xiàn)培訓管理規(guī)范化、信息化。

推進中小學培訓學分制管理改革，將教師培訓工作與教育人事制度改革、教師資格定期注冊相結(jié)合，形成教師終身學習和專業(yè)發(fā)展的激勵、約束機制。教師培訓培養(yǎng)工作納入學校綜合考核、校長績效考核和學校評優(yōu)目標體系。教師培訓學習和專業(yè)發(fā)展納入教師年度績效考核，考核結(jié)果作為教師資格注冊、職務(wù)晉升、崗位聘任、評優(yōu)獎勵的重要依據(jù)。加強對教師培訓工作的宣傳，開展問題研討和經(jīng)驗交流，提升培訓工作水平。

落實經(jīng)費預(yù)算，確保全縣各校師訓專項經(jīng)費預(yù)算不低于當年公用經(jīng)費的5%。強化培訓經(jīng)費審計和績效評估，確保培訓經(jīng)費支有所據(jù)、用有所獲。建立教師繼續(xù)教育經(jīng)費主管局、學校、個人共擔機制，加強培訓經(jīng)費管理，進一步提高經(jīng)費使用效益。

積極推進教師進修校、電大分校、教研室、技裝站等機構(gòu)的功能建設(shè)，強化培訓資源整合，提升培訓合力，努力構(gòu)建多功能、大服務(wù)，上掛高校和權(quán)威培訓機構(gòu)，下聯(lián)中小學校的縣級教師培訓中心和學習資源中心。充分發(fā)揮“智慧教育”信息化平臺作用，與國家、省、市教師培訓網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通、共建共享，用好遠程培訓優(yōu)質(zhì)資源，以信息化帶動教師培訓現(xiàn)代化。堅持集中與分散相結(jié)合，培訓與教研、教改相結(jié)合，問題導向，依托校本，提高培訓實效。