人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

小學(xué)會計(jì)工作計(jì)劃 會計(jì)工作計(jì)劃篇一

為讓各社團(tuán)相互競爭、相互配合；交流各社團(tuán)成員間的感情；讓大家在學(xué)習(xí)的同時感受到競爭與配合并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。 農(nóng)大植保學(xué)院社團(tuán)部特舉行大型社團(tuán)聯(lián)誼會。

活動全稱：植物保護(hù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)誼會

主辦方：植物保護(hù)學(xué)院學(xué)生會社團(tuán)部

參與對象：植物保護(hù)學(xué)院社團(tuán)部下屬五個協(xié)會的成員

活動時間： 年 月 日星期

活動地點(diǎn)：桃東樓

1．制作道具，購買獎品

2．申請大型教室

3．發(fā)放活動通知

4．與文藝部聯(lián)系要三個節(jié)目

5．布置會場

1.主持人致辭，晚會開始。文藝節(jié)目兩個—由文藝部提供，舞蹈一個。

2.表演結(jié)束后，各社團(tuán)選派五名選手參加天氣預(yù)報的游戲。（天氣預(yù)報：小雨拍肩，中雨拍退，大雨鼓掌，狂風(fēng)暴雨跺腳。先自己拍，再帶動大家互拍。不同的效果比較， 秒思考時間，大家一起協(xié)作。再做一遍。每隊(duì)累計(jì)做錯三次被淘汰。由此排出順序 — 名依次積 — 分）

3.天氣預(yù)報結(jié)束之后各社團(tuán)在選派六名同學(xué)參加愛心接力活動。（一個空的礦泉水瓶代表著你的愛心，人用頭和脖頸夾住，以折返跑的方式接力，不得用手接觸。如果愛心掉到地上或用手觸摸視為犯規(guī)，每次犯規(guī)加時三秒，每組必須完成比賽，最后按用時長短排出 — 名分別積 — 分。本比賽分兩組進(jìn)行，有各協(xié)會會長抽簽決定次序。）

4.愛心接力結(jié)束后，熄滅教室照明燈給男生三分鐘時間去邀請一位女生做為活動的玩伴。時間結(jié)束時，沒有玩伴的男女生接受懲罰（懲罰內(nèi)容：男女生隨機(jī)結(jié)合由男生背著女生站在起跑線上向?qū)γ媸着苋?。最后兩組到達(dá)者表演節(jié)目）

5.下面開始另一個游戲：主持人問題，對根據(jù)問題站在是或不是的牌子后。錯的人接受懲罰后下場，懲罰內(nèi)容：見鞋帶綁在一起后跳 米。最后選出十對參加下一個節(jié)目

6.十對抽簽分五組比賽：兩人站在一張報紙上，猜拳，輸?shù)囊唤M報紙對折后再站上去。直到一人腳踩在報紙外出局

7.剩下五組玩由抽簽進(jìn)入五個協(xié)會，再有五個協(xié)會按 的比例出人（天協(xié) 人 調(diào) 人外聯(lián) 人英協(xié) 人志協(xié) 人）參加吃蘋果比賽。（每人一個蘋果看那組吃的最快排出 — 名分別積 — 分）

8.獎項(xiàng)設(shè)置：按積分評出團(tuán)隊(duì)一、二、三等獎和參與獎。進(jìn)入最后比賽的五對選手獲個人優(yōu)秀獎

一等獎一組，獎品：雕牌肥皂

二等獎一組，獎品：洗衣粉

三等獎一組，獎品：棒棒糖

參與獎兩組，獎品：奶糖

個人優(yōu)秀獎 人，獎品：雕牌肥皂

9.文藝表演一個，頒發(fā)獎品，晚會結(jié)束。

1.準(zhǔn)時參加或動，聽從主持人、工作人員的統(tǒng)一安排

2.友誼第一、比賽第二

3.在參加各項(xiàng)活動時安全第一

4.在中間熄滅照明燈時，不得起哄，不得做有害他人安全的事

5.對比賽結(jié)果有異議時，不得頂撞工作人員

在比賽中收獲快樂，在交流中收獲友誼，在活動中收獲成長。把我們的激情投到社團(tuán)建設(shè)中去，讓我們在社團(tuán)建設(shè)中成長。愿我們的明天更充實(shí)！更和諧！更快樂！更幸福！

小學(xué)會計(jì)工作計(jì)劃 會計(jì)工作計(jì)劃篇二

20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點(diǎn)新的開始銀行會計(jì)工作總結(jié)，確實(shí)是個鍛煉人的機(jī)會！

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。

拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1+1>2”。一個人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的'經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。

小學(xué)會計(jì)工作計(jì)劃 會計(jì)工作計(jì)劃篇三

20___年已經(jīng)結(jié)束，從進(jìn)入公司到現(xiàn)在，也有半年多的時間了。雖然我在工作中還有很多不足的地方，但經(jīng)過這半年多的積累，我有信心在新的一年能把工作干的更好，對此我制定了20___年的個人工作計(jì)劃：

作為會計(jì)，主要是負(fù)責(zé)預(yù)付賬款，應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付款的賬目工作。

第一，20___年要把自己所管的所有的預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款中的每個戶都查一遍，借貸方的原因?qū)懬宄?，這樣會減少死戶的發(fā)生，從而減少公司的損失。

第二，對預(yù)付賬款借方出具對賬函，及時與客戶對賬，保證雙方賬目的清晰，對于雙方賬目不符的情況及時讓業(yè)務(wù)員與對方溝通及時對賬。

第三，檢查賬目是否出現(xiàn)造錯科目的情況，我會在每個月結(jié)束后，認(rèn)真的檢查每個科目，發(fā)現(xiàn)有科目出錯的及時通知本人更正，保證內(nèi)部賬目的條理有序。

第四，每個月初3號把單據(jù)及時入賬完畢，4號完成運(yùn)費(fèi)明細(xì)表給物流，6號把稅金表上報，8號抽取承諾單，認(rèn)證核對，對到期未回收發(fā)票的業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款，督促業(yè)務(wù)員單據(jù)及時入賬。

第五，20___年公司要進(jìn)行查賬，我要努力配合好組長的工作，順利的完成股份的查賬工作。因?yàn)槭堑谝淮?，我一定要盡最大努力完成自己的任務(wù)，盡量不讓自己的工作出紕漏。

第六、在保證完成工作的前提下，自己努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力，虛心請教，一步一個腳印，讓自己了解的更多、知道的更多，讓自己不再是一個單純的記賬、入賬會計(jì)，讓自己更多的向如何去管理方面發(fā)展。

第七，對于工作中出現(xiàn)自己不懂的問題，及時請教。在工作中要思考問題，有好的建議、好的想法反映給領(lǐng)導(dǎo)。

為保證每月按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作，制定如下計(jì)劃：

1、及時處理各種單據(jù)和發(fā)票，爭取每天收的，每天做完。

2、及時根據(jù)銷項(xiàng)稅額，來認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。

2、及時將憑證整理裝訂成冊。

3、及時對上個月的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行整理、核對、裝訂，和對進(jìn)項(xiàng)數(shù)額的計(jì)算與核對，保證賬目跟認(rèn)證的數(shù)是相符的。

4、及時完成承諾單的抽取和保管，對于到期沒到的發(fā)票，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款，以督促他們的工作。

5、及時收回承兌收據(jù)，對于沒有按時收回的承兌收據(jù)，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行罰款。

6、月初，等憑證都做完之后，各個科目進(jìn)行檢查，對做錯科目的憑證通知本人進(jìn)行及時更正，保證單據(jù)的正確及準(zhǔn)確性。

7、每個月的1號完成制造費(fèi)用憑證填制，3號完成所有憑證的填制，4號完成運(yùn)費(fèi)報表，6號完成稅金表，8號抽取承諾單，10號之前完成罰款的表。

新的一年，我會以一個新的面貌、新的姿態(tài)去工作、去迎接新的挑戰(zhàn)，為冠洲的明天貢獻(xiàn)自己的一份努力。