制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

員工培訓(xùn)計劃篇一

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司的實際發(fā)展需要，20xx年公司將重點開展員工職業(yè)培訓(xùn)和管理人員的發(fā)展培養(yǎng)，達(dá)到即提升員工管理和操作水平，又能夠豐富員工的自身價值的目的，為打造具有核心競爭力的金融企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

1、理論聯(lián)系實際原則：圍繞現(xiàn)實問題和員工對工作中存在問題的難點、疑點著眼，從理論的融會貫通和對實際問題的理論思考開展培訓(xùn)；

2、注重培訓(xùn)質(zhì)量原則：培訓(xùn)計劃切實可行，不流于形式；培訓(xùn)內(nèi)容有針對性；教學(xué)方式靈活多樣；加強(qiáng)培訓(xùn)管理及評估反饋機(jī)制，；考核制度結(jié)合實際，確保教育培訓(xùn)質(zhì)量;

3、務(wù)實創(chuàng)新原則：改革培訓(xùn)模式，在傳統(tǒng)課堂教學(xué)形式下，同時開展拓展訓(xùn)練，讓員工在實際鍛煉中領(lǐng)會與參悟管理哲理，防止只喊口號不付諸行動的做法。

4、業(yè)務(wù)雙重管理、費用統(tǒng)一使用的原則：各分公司各部門的培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一指導(dǎo)，企業(yè)組織實施；培訓(xùn)費用集中統(tǒng)一使用。

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，以在職培訓(xùn)為主，外出培訓(xùn)為輔的原則。根據(jù)集團(tuán)公司的需要，有目的、有計劃、多層次、多形式、重實效分類進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)直接上級的言傳身教式的培訓(xùn)并與各大高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，舉辦各種集訓(xùn)班。利用集團(tuán)公司內(nèi)部資源與社會行業(yè)的優(yōu)勢，借助外部培訓(xùn)公司與咨詢公司建立集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)師資隊伍和外部培訓(xùn)師專家?guī)臁?/p>

1、成立培訓(xùn)管理委員會

主任：董事長

副主任：集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

成員： 集團(tuán)各部門經(jīng)理

各分公司部門經(jīng)理

各分公司人力資源負(fù)責(zé)人

集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部經(jīng)理

2、組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍

組長：集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

副組長：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部經(jīng)理

講師團(tuán)成員：集團(tuán)總監(jiān)以上高層管理人員、集團(tuán)各部門經(jīng)理、各分公司總監(jiān)以上管理人員、各分公司人力資源部負(fù)責(zé)人、人力資源部培訓(xùn)專員

3、建立外部培訓(xùn)師專家?guī)?/p>

外聘的培訓(xùn)師每結(jié)業(yè)一門課程,培訓(xùn)管理委員會要進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)效果的驗證,對于考核分值在90分以上的培訓(xùn)師列入專家?guī)?可連續(xù)聘用。

20xx年主要培訓(xùn)內(nèi)容計劃由七部分組成：

1、管理人員培訓(xùn)

高管培訓(xùn)內(nèi)容（集團(tuán)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)理，集團(tuán)董事長）

培訓(xùn)課程:高層次管理研修研討(g1-g5)

培訓(xùn)方式:外出交流、參觀或到重點大學(xué)參加講座、直接上級培訓(xùn)

目的：增加與外界交流機(jī)會，增強(qiáng)決策能力，提升管理水平

實施部門：集團(tuán)人力資源中心

中層培訓(xùn)內(nèi)容（部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理）

培訓(xùn)課程:相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識及高級管理課程培訓(xùn)(z1-z7)；參加拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)方式:外出參加業(yè)務(wù)專業(yè)知識及高級管理課程的講座或短期培訓(xùn)班結(jié)合視頻光碟；參加拓展訓(xùn)練；直接上級培訓(xùn)

目的：逐步實現(xiàn)中層管理工作人員的專業(yè)化及職業(yè)化管理水平

實施部門：集團(tuán)人力資源中心

一般管理人員培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)課程:相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)(j1-j7)

培訓(xùn)方式:參加公司內(nèi)部培訓(xùn)師主講的學(xué)習(xí)會或觀看光碟；部分人員參加外出專業(yè)業(yè)務(wù)知識的講座或短期培訓(xùn)班；直接上級培訓(xùn)

目的：逐步提升一般管理人員的專業(yè)理論水平

實施部門：集團(tuán)人力資源中心及各分公司人力資源部門

2、風(fēng)險管控培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)課程:參加風(fēng)險管控人員集訓(xùn)班（f1-f4）

培訓(xùn)方式: 開設(shè)風(fēng)險管控人員集訓(xùn)班；直接上級培訓(xùn)

目的：逐步提升項目部人員的專業(yè)理論水平

實施部門：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部、項目部及各分公司人力資源部門

3、客服人員培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)課程:電話禮儀/商務(wù)禮儀(k1-k3)

培訓(xùn)方式: 外聘講師結(jié)合觀看視頻光碟的方式；直接上級培訓(xùn)

目的：全面提高客服人員的專業(yè)素質(zhì)

實施部門：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部及客服部門

4、電銷人員培訓(xùn)內(nèi)容

電銷主管的培訓(xùn)

培訓(xùn)課程:電銷專業(yè)知識/基層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（d1-d4,s5-s9）

培訓(xùn)方式: 由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，采取視頻投影的方式進(jìn)行基層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)；直接上級培訓(xùn)

目的：全面提升電銷主管的綜合管理能力

實施部門：各分公司人力資源部門

電銷人員培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)課程:電銷專業(yè)知識/如何打動客戶(d1-d2，s1-s4)

培訓(xùn)方式: 由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，采取多種方式進(jìn)行如何打動客戶的培訓(xùn)；直接上級培訓(xùn)

目的：全面提升電銷人員的能力

實施部門：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部及各分公司人力資源部門

5、人力資源培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)課程:人力資源部門的崗位操作規(guī)程等知識的培訓(xùn)(r1-r9)

培訓(xùn)方式: 由內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)；直接上級培訓(xùn)

目的：提升人力資源部門員工的操作技能

實施部門：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部及各分公司人力資源部門

6、專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容

房地產(chǎn)培訓(xùn)班

培訓(xùn)課程:房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)知識的培訓(xùn)（zf1-zf3）

培訓(xùn)方式: 外聘講師開設(shè)專業(yè)技術(shù)班；直接上級培訓(xùn)

目的：為集團(tuán)培養(yǎng)實用型管理、技術(shù)人才

實施部門：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部及房產(chǎn)部

其它專業(yè)技術(shù)

培訓(xùn)課程:法律、財務(wù)、人力資源等專業(yè)知識的培訓(xùn)(zr1-zr3、zc1)

培訓(xùn)方式: 外聘講師或借助社會資源開設(shè)專業(yè)技術(shù)班

目的：為集團(tuán)培養(yǎng)實用型管理、技術(shù)人才

實施部門：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部及各分公司人力資源部門

7、后備干部培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)課程:開展拓展訓(xùn)練的'相關(guān)課程（t1-t5）

培訓(xùn)方式: 在拓展基地開展拓展培訓(xùn)；直接上級培訓(xùn)

目的：良好的團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)員在開放、坦誠、互動、快樂的氛圍當(dāng)中體驗團(tuán)隊合作。通過各個項目不同的側(cè)重點，在“信任、挑戰(zhàn)、溝通、合作”等方面結(jié)合工作中的實際情況，并建立將活動中的心得體會主動運在工作中的意識

實施部門：集團(tuán)人力資源中心培訓(xùn)部及各分公司人力資源部門

另外，根據(jù)現(xiàn)公司員工隊伍結(jié)構(gòu)及社會的發(fā)展需求，20xx年計劃對員工隊伍實施下教育培訓(xùn)內(nèi)容，以逐步提升員工隊伍的綜合素質(zhì)：

1、以一線員工為主要對象，推進(jìn)員工思想道德素質(zhì)培訓(xùn)

建立職業(yè)道德規(guī)范；努力培養(yǎng)選樹一批員工職業(yè)道德先進(jìn)團(tuán)隊和先進(jìn)個人

2、推進(jìn)員工科學(xué)文化素質(zhì)提升（以學(xué)歷類為主）

想方設(shè)法推進(jìn)改造員工的文化知識結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍的科學(xué)文化知識水平，在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”、“爭做知識型員工”的評比活動

3、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能素質(zhì)提升（以證書類為主）

引導(dǎo)員工樹立學(xué)習(xí)光榮的思想，立足崗位技能，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，并努力具備適應(yīng)崗位變化要求，適應(yīng)社會發(fā)展需求的技能和本領(lǐng)。全面實施技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技能晉級、技能帶頭人選聘等五位一體的員工技能提升計劃，促使廣大員工技能水平普遍有所提高

1、各分公司必須按時、按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每一項培訓(xùn)必須有記錄、檔案、培訓(xùn)效果評估與考核、糾正改進(jìn)措施，并提出培訓(xùn)分析報告。

2、外出培訓(xùn)必須提前將申請上報集團(tuán)人力資源中心審批；培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將培訓(xùn)報告及相關(guān)證件，交人力資源部進(jìn)行登記、備案；各分公司人力資源部門要驗證培訓(xùn)效果，必要時對內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)；否則費用不予列支到培訓(xùn)費用內(nèi)。

為提升和確保培訓(xùn)效果，對每項培訓(xùn)的效果開展評價、分析和改進(jìn)工作。主要通過座談或問卷調(diào)查的形式與評估對象進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)組織、授課方式、講課質(zhì)量等方面的基本數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實際意義和價值，收集關(guān)于改進(jìn)、發(fā)展員工培訓(xùn)的建議，以便于公司對培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評價和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

員工培訓(xùn)計劃篇二

為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要，應(yīng)對激烈的市場競爭，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，加強(qiáng)農(nóng)行的執(zhí)行力建設(shè)，提升營銷水平、完善服務(wù)質(zhì)量，加快xx農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強(qiáng)行的步伐，扎實做好xx年度員工崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識測試，特制定本實施方案及培訓(xùn)計劃。

目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后、營銷技能缺乏，已經(jīng)成為影響xx支行生存發(fā)展的瓶頸。因此，強(qiáng)化員工職業(yè)素質(zhì)、提升服務(wù)效能，是xx支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關(guān)鍵。

員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作是支行管理的一項重要內(nèi)容，培訓(xùn)要堅持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務(wù)結(jié)合服務(wù)，因需施教、學(xué)以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結(jié)合”的方法，通過員工自學(xué)、培訓(xùn)和考試，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、增強(qiáng)xx農(nóng)行綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。

為認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)工作，支行成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由支行主管行長擔(dān)任組長，由支行各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在支行綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組秘書。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職

責(zé)：制定培訓(xùn)計劃，組織教材，開展崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)比賽、培訓(xùn)和考評等工作，建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲備機(jī)制。

按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知、應(yīng)會兩部分。按崗位劃分為五大類：

(一)業(yè)務(wù)崗：

業(yè)務(wù)崗人員為會計主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。

1、應(yīng)知部分：農(nóng)行會計基本制度及財務(wù)管理制度、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國票據(jù)法》、結(jié)算業(yè)務(wù)等會計相關(guān)知識。

2、應(yīng)會部分：賬務(wù)記載、賬務(wù)處理、成本核算、微機(jī)操作、財務(wù)分析報告。

(二)柜員崗

柜員崗人員為儲蓄柜員、對公柜員。

1、應(yīng)知部分：《儲蓄管理條例》、《農(nóng)行會計、出納制度》、《儲蓄管理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理辦法》及相關(guān)制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識。

2、應(yīng)會部分：點鈔、假幣識別、abis系統(tǒng)操作及柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)信貸崗

信貸崗人員為信貸業(yè)務(wù)部門及公司業(yè)務(wù)部門及前臺經(jīng)辦人員。

1、應(yīng)知部分：《貸款通則》、《擔(dān)保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等及相關(guān)知識和制度規(guī)定。

2、應(yīng)會部分：各類貸款業(yè)務(wù)操作，貸款調(diào)查報告，信貸分析報告。

(四)管理崗

管理崗人員為各部室負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)本部員工、會計主管。

1、應(yīng)知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》及相關(guān)金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。

2、應(yīng)會部分：微機(jī)操作，市場調(diào)研報告，財務(wù)分析報告，工作計劃及總結(jié)。

(五)營銷崗

營銷崗人員為大堂經(jīng)理(副理)、機(jī)關(guān)客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理。

1、應(yīng)知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》及相關(guān)金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度。

2、應(yīng)會部分：微機(jī)操作，市場調(diào)研報告，財務(wù)分析報告，工作計劃及總結(jié)。

(一)《臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險點與風(fēng)險防范》

由運營財務(wù)部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點員工(可根據(jù)需要增大范圍至全行員工)，每季度開展一次。

(二)《大堂經(jīng)理面對面服務(wù)營銷：大堂制勝》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理 ，每半年一次。

(三)《會計核算規(guī)范及風(fēng)險防范》

由運營財會部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、會計主管、網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)人員，每季度一次。

(四)《營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化管理》

由客戶部、綜合管理部、運營財務(wù)部聯(lián)合主辦，培訓(xùn)范圍為客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員、綜合管理部安全保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員，每季度一次。

(五)《網(wǎng)點柜面服務(wù)溝通禮儀》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點人員，每半年一次。

(六)《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與維護(hù)》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶部人員，每半年一次。

(七)《農(nóng)行產(chǎn)品功能及營銷技巧》【銀行培訓(xùn)計劃方案】

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每兩月一次。

(八)《柜員等級測試業(yè)務(wù)技能》

由運營財會部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點人員，每兩月一次。

(九)《合規(guī)文化教育》

由綜合管理部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每季度一次。

(十)《個人素質(zhì)：職業(yè)道德、公文寫作、微機(jī)操作》 由綜合管理部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每半年一次。 (十一)《黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨組織建設(shè)》

由支行黨總支及各支部主辦，范圍為全體黨員、黨外積極分子(可增至支行全員)，每季度一次。

(十二)其他活動

考察參觀、學(xué)習(xí)心得、文體活動等其他形式，由支行根據(jù)需要作出安排，并提出要求。

支行人員須堅持對個人崗位所需知識與技能自我完善和提高，對支行安排的培訓(xùn)要積極參與，嚴(yán)格遵守支行提出的培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)要求。

(一)點鈔、abia系統(tǒng)操作采取技術(shù)比賽形式，根據(jù)速度和準(zhǔn)確率評分，并在全轄范圍進(jìn)行排名;

(二)辦公軟件操作(wps或office)和公文寫作，實行統(tǒng)一命題，集中測試;

(三)柜員辦理業(yè)務(wù)效率，由支行派出測試小組到各網(wǎng)點進(jìn)行現(xiàn)場測試;

(四)會計核算質(zhì)量，由支行運營財會部組織核定;

(五)理論知識及規(guī)章制度學(xué)習(xí)采取培訓(xùn)后現(xiàn)場測試。

員工培訓(xùn)計劃篇三

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)基本方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，因此，礦山舉行安全培訓(xùn)，以提高礦山管理者及員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強(qiáng)安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全與健康。其安全培訓(xùn)計劃如下：

礦山主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)管理部門考核合格并取得安全資格證書后方可任職。礦山主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)，由礦山組織聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識。

(3)重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法，重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則。

(4)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

(5)典型事故案例分析。

(6)事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及應(yīng)急處理措施。安全培訓(xùn)計劃表(7)傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法。

培訓(xùn)時間：

礦山主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。

對新從業(yè)人員進(jìn)行廠(礦)、車間(工段、區(qū)、隊)、班組三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

廠(礦)級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

安全生產(chǎn)基本知識;本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;勞動紀(jì)律;作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例。

車間(工段、區(qū)、隊)級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：本車間安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;事故案例等。

班組級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是：崗位安全操作規(guī)程;生產(chǎn)設(shè)備，安全裝置、勞動防護(hù)用品(用具)的正確使用方法。

礦山組織進(jìn)行廠(礦)級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，礦山(選廠)組織進(jìn)行車間(工段、區(qū)、隊)級安全生產(chǎn)教育，工程隊自行組織班組級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

培訓(xùn)時間：

在新從業(yè)人員上崗前舉行培訓(xùn)，一般在每年開工前舉行培訓(xùn)，新從業(yè)人員教育不得少于48小時。

培訓(xùn)地點：礦山

工程隊自行按照有關(guān)規(guī)定對特種作業(yè)人員舉行培訓(xùn)。

根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部及所轄礦山的實際情況，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式和方法采用如下形式和方法：

(1)、安全學(xué)習(xí)例會，生產(chǎn)技術(shù)部每季度舉行一次安全討論會，要求各礦山礦長和安全生產(chǎn)管理人員參加，工程隊負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容討論各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。學(xué)習(xí)地點設(shè)置在公司會議室。

(2)、各礦山每月舉行一次安全學(xué)習(xí)會，由礦山礦長組織，要求工程隊所有人員參加。會議主要內(nèi)容介紹礦山安全現(xiàn)狀，安全形勢，安全生產(chǎn)基本知識;本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;勞動紀(jì)律。學(xué)習(xí)地點設(shè)置在礦山。

(3)、班前學(xué)習(xí)會，由礦山監(jiān)督，工程隊自行組織。會議主要內(nèi)容，介紹礦山安全現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)規(guī)章制度;勞動紀(jì)律。學(xué)習(xí)地點設(shè)置在礦山。