要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對(duì)象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性，能解決實(shí)際問題。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。

銀行營業(yè)部主任述職報(bào)告 營業(yè)部主任競(jìng)聘演講稿篇一

一、一年工作回顧：

1、2019年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展劃小單元經(jīng)營，切實(shí)落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制。截止到11月，考核收入完成 萬元，完成 %;手機(jī) 戶，完成年計(jì)劃 %;寬帶凈增 戶，完成年計(jì)劃 %。全市排名第一。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營銷工作的組織落實(shí)。在激勵(lì)上，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵(lì)方案，及時(shí)傳達(dá)精神;在組織上，梳理流程，有序派單，營業(yè)部通過掃街、掃店、進(jìn)小區(qū) 等多種形式做好營銷活動(dòng);在合作上，協(xié)同分局 合理分配利益，落實(shí)隨銷活動(dòng)。

3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營和運(yùn)營能力提升。確保每周培訓(xùn)，采用有獎(jiǎng)答題，人員下沉到店里針對(duì)性幫扶等措施促進(jìn)營業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性;節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單;在資金緊張的情況下，對(duì)有意愿的廳店實(shí)行物質(zhì)和人力的資源傾斜，重點(diǎn)支持;合理分配目標(biāo)客戶，通過炒店、外呼、流動(dòng)營銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。至2019年12月，已有合作廳 個(gè)，圓滿完成市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù)。

4、在擔(dān)任部門工會(huì)主席期間，認(rèn)真履行職責(zé)。響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，落實(shí)必訪必賀，組織員工開展集體活動(dòng)，看望生病員工，關(guān)心員工個(gè)人生活;攜手其他部門開展友好合作活動(dòng)，增進(jìn)部門間感情交流;關(guān)注困難員工，積極為困難員工爭(zhēng)取補(bǔ)助，并及時(shí)把組織對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到實(shí)際中。

5、在工作中，廉潔自律，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，樹立了積極向上，清正廉潔的價(jià)值觀、利益觀，防微杜漸，不貪不拿，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐`工作。

二、存在的問題：

1、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)對(duì)不夠迅速，營銷政策使用不夠靈活，跟進(jìn)不夠迅速，客戶價(jià)值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、欠費(fèi)高，考核不到位，員工對(duì)欠費(fèi)的重視不夠，應(yīng)收賬款回收力度不足。

3、個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升。

三、下一步努力方向

1、新的一年要努力提升自己的管理水平，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠實(shí)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，多和員工和渠道人員溝通，積極了解員工和合作伙伴的思想動(dòng)態(tài)，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時(shí)準(zhǔn)確解讀政策，上傳下達(dá)，同時(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)輔助管理。

2、圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實(shí)劃小經(jīng)營單元的精神，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，落實(shí)渠道經(jīng)理對(duì)渠道的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識(shí)和營銷能力，讓渠道真正強(qiáng)大起來。

3、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制，將欠費(fèi)回收工作作為每月的重點(diǎn)工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，分析客戶類別，實(shí)行針對(duì)性催欠措施，持之以恒地進(jìn)行落實(shí)，將欠費(fèi)率控制到最低。

---來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考

銀行營業(yè)部主任述職報(bào)告 營業(yè)部主任競(jìng)聘演講稿篇二

營業(yè)部主任述職報(bào)告

一、一年工作回顧：

1、2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展劃小單元經(jīng)營，切實(shí)落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制。截止到11月，考核收入完成萬元，完成%；手機(jī)戶，完成年計(jì)劃%；寬帶凈增戶，完成年計(jì)劃%。全市排名第一。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營銷工作的組織落實(shí)。在激勵(lì)上，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵(lì)方案，及時(shí)傳達(dá)精神；在組織上，梳理流程，有序派單，營業(yè)部通過掃街、掃店、進(jìn)小區(qū)等多種形式做好營銷活動(dòng)；在合作上，協(xié)同分局合理分配利益，落實(shí)隨銷活動(dòng)。

3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營和運(yùn)營能力提升。確保每周培訓(xùn)，采用有獎(jiǎng)答題，人員下沉到店里針對(duì)性幫扶等措施促進(jìn)營業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性；節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單；在資金緊張的情況下，對(duì)有意愿的廳店實(shí)行物質(zhì)和人力的資源傾斜，重點(diǎn)支持；合理分配目標(biāo)客戶，通過炒店、外呼、流動(dòng)營銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。至2013年12月，已有合作廳個(gè)，圓滿完成市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù)。

4、在擔(dān)任部門工會(huì)主席期間，認(rèn)真履行職責(zé)。響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，落實(shí)必訪必賀，組織員工開展集體活動(dòng)，看望生病員工，關(guān)心員工個(gè)人生活；攜手其他部門開展友好合作活動(dòng)，增進(jìn)部門間感情交流；關(guān)注困難員工，積極為困難員工爭(zhēng)取補(bǔ)助，并及時(shí)把組織對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到實(shí)際中。

5、在工作中，廉潔自律，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，樹立了積極向上，清正廉潔的價(jià)值觀、利益觀，防微杜漸，不貪不拿，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

二、存在的問題：

1、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)對(duì)不夠迅速，營銷政策使用不夠靈活，跟進(jìn)不夠迅速，客戶價(jià)值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、欠費(fèi)高，考核不到位，員工對(duì)欠費(fèi)的重視不夠，應(yīng)收賬款回收力度不足。

3、個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升。

三、

1、新的一年要努力提升自己的管理水平，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠實(shí)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，多和員工和渠道人員溝通，積極了解員工和合作伙伴的思想動(dòng)態(tài)，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時(shí)準(zhǔn)確解讀政策，上傳下達(dá)，同時(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)輔助管理。

2、圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實(shí)劃小經(jīng)營單元的精神，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，落實(shí)渠道經(jīng)理對(duì)渠道的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識(shí)和營銷能力，讓渠道真正強(qiáng)大起來。

3、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制，將欠費(fèi)回收工作作為每月的重點(diǎn)工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，分析客戶類別，實(shí)行針對(duì)性催欠措施，持之以恒地進(jìn)行落實(shí)，將欠費(fèi)率控制到最低。

銀行營業(yè)部主任述職報(bào)告 營業(yè)部主任競(jìng)聘演講稿篇三

營業(yè)部主任述職報(bào)告

以下是關(guān)于營業(yè)部主任述職報(bào)告，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。營業(yè)部主任述職報(bào)告

一、一年工作回顧：

1、2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展劃小單元經(jīng)營，切實(shí)落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制。截止到11月，考核收入完成萬元，完成%；手機(jī)戶，完成年計(jì)劃%；寬帶凈增戶，完成年計(jì)劃%。全市排名第一。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營銷工作的組織落實(shí)。在激勵(lì)上，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵(lì)方案，及時(shí)傳達(dá)精神；在組織上，梳理流程，有序派單，營業(yè)部通過掃街、掃店、進(jìn)小區(qū)等多種形式做好營銷活動(dòng)；在合作上，協(xié)同分局合理分配利益，落實(shí)隨銷活動(dòng)。

3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營和運(yùn)營能力提升。確保每周培訓(xùn)，采用有獎(jiǎng)答題，人員下沉到店里針對(duì)性幫扶等措施促進(jìn)營業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性；節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單；在資金緊張的情況下，對(duì)有意愿的廳店實(shí)行物質(zhì)和人力的資源傾斜，重點(diǎn)支持；合理分配目標(biāo)客戶，通過炒店、外呼、流動(dòng)營銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。至2013年12月，已有合作廳個(gè)，圓滿完成·

市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù)。

4、在擔(dān)任部門工會(huì)主席期間，認(rèn)真履行職責(zé)。響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，落實(shí)必訪必賀，組織員工開展集體活動(dòng)，看望生病員工，關(guān)心員工個(gè)人生活；攜手其他部門開展友好合作活動(dòng)，增進(jìn)部門間感情交流；關(guān)注困難員工，積極為困難員工爭(zhēng)取補(bǔ)助，并及時(shí)把組織對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到實(shí)際中。

5、在工作中，廉潔自律，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，樹立了積極向上，清正廉潔的價(jià)值觀、利益觀，防微杜漸，不貪不拿，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

二、存在的問題：

1、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)對(duì)不夠迅速，營銷政策使用不夠靈活，跟進(jìn)不夠迅速，客戶價(jià)值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、欠費(fèi)高，考核不到位，員工對(duì)欠費(fèi)的重視不夠，應(yīng)收賬款回收力度不足。

3、個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升。

三、下一步努力方向

1、新的一年要努力提升自己的管理水平，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠實(shí)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，多和員工和渠道人員溝通，積極了解員工和合作伙伴的思想動(dòng)態(tài)，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時(shí)準(zhǔn)確解讀政策，上傳下達(dá)，同時(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)輔助管理。

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2、圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實(shí)劃小經(jīng)營單元的精神，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，落實(shí)渠道經(jīng)理對(duì)渠道的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識(shí)和營銷能力，讓渠道真正強(qiáng)大起來。

3、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制，將欠費(fèi)回收工作作為每月的重點(diǎn)工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，分析客戶類別，實(shí)行針對(duì)性催欠措施，持之以恒地進(jìn)行落實(shí)，將欠費(fèi)率控制到最低。

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銀行營業(yè)部主任述職報(bào)告 營業(yè)部主任競(jìng)聘演講稿篇四

述職報(bào)告

伴隨著新春腳步的來臨，我們又迎來了新的一年。為了給下一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，現(xiàn)對(duì)2012年的個(gè)人工作

總結(jié)

一、立足本職崗位，不斷開拓創(chuàng)新

2012年，作為×××的負(fù)責(zé)人，我在日常的工作中，積極地走出去，進(jìn)行攬儲(chǔ)。宣傳我們的銀行卡業(yè)務(wù)、pos機(jī)業(yè)務(wù)，通過一斷時(shí)間的努力，上門要求開立賬戶的商戶們多了，要求安裝pos機(jī)的商戶多了，這不僅是對(duì)我工作的肯定，更是我前進(jìn)的動(dòng)力，為我今后的工作目標(biāo)指引了方向。

二、擺正自身位置，時(shí)刻做好表率。

1、在工作崗位上我時(shí)刻注重言談舉止，樹立工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務(wù)職能作用。對(duì)待顧客親如一家、對(duì)待員工嚴(yán)格要求、對(duì)待工作一絲不茍，以自己的言行舉止影響身邊的同事，以自己的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)客戶，為樹立衛(wèi)東農(nóng)商行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)做好表率。

2、在對(duì)待客戶方面，我認(rèn)為營業(yè)廳負(fù)責(zé)人就是一個(gè)紐帶和橋梁的角色，一方面堅(jiān)持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原則，對(duì)客戶的要求看在眼里、聽在耳里、急在心里，時(shí)刻做好滿足顧客各方面要求的準(zhǔn)備，解決客戶的各種需要，為其提供最真誠的服務(wù)。另一方面，嚴(yán)格遵循總行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)大額現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的操作，做好監(jiān)控和授權(quán)工 1

作，保證資金流通的安全。

3、在營業(yè)廳安全保障方面，時(shí)刻注重細(xì)節(jié)的操作，定時(shí)監(jiān)督和調(diào)試110報(bào)警系統(tǒng)及協(xié)調(diào)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)、針對(duì)各種可能出現(xiàn)的涉及營業(yè)安全保障的問題，做好合理的應(yīng)急預(yù)案，做到時(shí)刻注重安全保障、時(shí)時(shí)關(guān)注安全經(jīng)營。為我行正常的儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)個(gè)人去年的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定個(gè)人下一年的工作計(jì)劃：

（一）努力做好本職工作、樹立良好服務(wù)形象

為了樹立我行良好的服務(wù)形象，為促進(jìn)我行事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立我行的良好形象。保持憂患意識(shí)，使自己時(shí)刻保持高度的緊迫感和責(zé)任感，不斷提醒自己，只有改變服務(wù)態(tài)度才能吸引更多的顧客，穩(wěn)固既有客戶群，不斷的擴(kuò)大我行的新業(yè)務(wù)，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升個(gè)人服務(wù)能力

在未來的工作中，我要不斷鉆研服務(wù)技巧，從實(shí)際工作中摸索和總結(jié)提升服務(wù)態(tài)度和形象的方法，言傳身教于身邊的同事，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

銀行營業(yè)部主任述職報(bào)告 營業(yè)部主任競(jìng)聘演講稿篇五

營業(yè)部主任述職報(bào)告

營業(yè)部主任>述職報(bào)告

一、一年工作回顧：

1、2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展劃小單元經(jīng)營，切實(shí)落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制。截止到11月，考核收入完成萬元，完成%；手機(jī)戶，完成年計(jì)劃%；寬帶凈增戶，完成年計(jì)劃%。全市排名第一。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營銷工作的組織落實(shí)。在激勵(lì)上，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵(lì)方案，及時(shí)傳達(dá)精神；在組織上，梳理流程，有序派單，營業(yè)部通過掃街、掃店、進(jìn)小區(qū)等多種形式做好營銷活動(dòng)；在合作上，協(xié)同分局合理分配利益，落實(shí)隨銷活動(dòng)。

3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營和運(yùn)營能力提升。確保每周>培訓(xùn)，采用有獎(jiǎng)答題，人員下沉到店里針對(duì)性幫扶等措施促進(jìn)營業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性；節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單；在資金緊張的情況下，對(duì)有意愿的廳店實(shí)行物質(zhì)和人力的資源傾斜，重點(diǎn)支持；合理分配目標(biāo)客戶，通過炒店、外呼、流動(dòng)營銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。至2013年12月，已有合作廳個(gè)，圓滿完成市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù)。

4、在擔(dān)任部門工會(huì)主席期間，認(rèn)真履行職責(zé)。響應(yīng)公司工會(huì)號(hào)召，落實(shí)必訪必賀，組織員工開展集體活動(dòng)，看望生病員工，關(guān)心員工個(gè)人生活；攜手其他部門開展友好合作活動(dòng)，增進(jìn)部門間感情交流；關(guān)注困難員工，積極為困難員工爭(zhēng)取補(bǔ)助，并及時(shí)把組織對(duì)員工的關(guān)懷落實(shí)到實(shí)際中。

5、在工作中，廉潔自律，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，樹立了積極向上，清正廉潔的價(jià)值觀、利益觀，防微杜漸，不貪不拿，貫徹落實(shí)>黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

二、存在的問題：

1、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)對(duì)不夠迅速，營銷政策使用不夠靈活，跟進(jìn)不夠迅速，客戶價(jià)值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、欠費(fèi)高，考核不到位，員工對(duì)欠費(fèi)的重視不夠，應(yīng)收賬款回收力度不足。

3、個(gè)人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升。

三、下一步努力方向

1、新的一年要努力提升自己的管理水平，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠實(shí)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，多和員工和渠道人員溝通，積極了解員工和合作伙伴的思想動(dòng)態(tài)，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時(shí)準(zhǔn)確解讀政策，上傳下達(dá)，同時(shí)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)輔助管理。

2、圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實(shí)劃小經(jīng)營單元的精神，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，落實(shí)渠道經(jīng)理對(duì)渠道的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識(shí)和營銷能力，讓渠道真正強(qiáng)大起來。

3、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制，將欠費(fèi)回收工作作為每月的重點(diǎn)工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，分析客戶類別，實(shí)行針對(duì)性催欠措施，持之以恒地進(jìn)行落實(shí)，將欠費(fèi)率控制到最低。