總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

化工廠檢修總結(jié)篇1

青島煉化2011年大檢修

施工工作總結(jié)

北京燕華工程建設(shè)有限公司

2011年8月21日

本次青島煉化2011年6月大檢修是建廠運(yùn)行以來首次大檢修，也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時(shí)進(jìn)行，其工程量之大、任務(wù)之艱巨，是歷次檢修項(xiàng)目之少見。北京燕華公司（以下簡稱燕華公司）在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置、儲(chǔ)運(yùn)單元及全廠甩頭等項(xiàng)目的檢修和改造工程任務(wù)。自2011年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來，燕華公司本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、竭誠服務(wù)大煉油”的原則，在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理單位的大力幫助下，燕華公司緊密圍繞檢修重點(diǎn)，迎難而上，嚴(yán)細(xì)施工，規(guī)范管理，克服一切困難，按照大煉油總體統(tǒng)籌計(jì)劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求，順利完成了本次檢修任務(wù)。回顧此次檢修過程，成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、檢修前期準(zhǔn)備工作：

面對(duì)本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點(diǎn)，燕華公司在檢修前就充分做好各項(xiàng)策劃和準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌全局、科學(xué)部署、精心策劃，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化施工方案，抓住檢修改造的特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，找準(zhǔn)難點(diǎn)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得當(dāng)措施，綜合平衡各種資源，確保檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。具體準(zhǔn)備工作如下：

1、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)

為保證青島大煉油2011停車檢修工作的順利實(shí)施，保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，我公司于2011年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲(chǔ)運(yùn)及全廠甩頭四個(gè)檢修項(xiàng)目分部，對(duì)每個(gè)分部的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分工，做到責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。另外從后勤保障上充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，有力推動(dòng)和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成。

2、技術(shù)質(zhì)量先行，保證事前控制

1）從2011年1月份開始，燕華公司就組織技術(shù)骨干對(duì)本次檢修改造任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并與青島煉化機(jī)動(dòng)部及單元就各項(xiàng)目檢修計(jì)劃逐項(xiàng)對(duì)接，其中焦化完成檢修計(jì)劃對(duì)接141項(xiàng)，聚丙烯151項(xiàng)，儲(chǔ)運(yùn)27項(xiàng)，全廠甩頭147項(xiàng)； 2）對(duì)消除瓶頸及技改技措項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行審查123份、交底53次、提交材料計(jì)劃134份；

3）編制檢修及改造的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案53份；

4）針對(duì)整個(gè)檢修工作會(huì)產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，如焦化裝置的C203塔等，每一項(xiàng)均確定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論，從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制。

5）梳理檢修流程，合理制定各項(xiàng)目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 6）細(xì)化檢修工序，編制檢修質(zhì)量控制點(diǎn)256項(xiàng)；

3、組織人員機(jī)具，平衡各種資源

本次計(jì)劃檢修人員643人，實(shí)際到崗人數(shù)1034人，其中管理人員93人，占檢修總?cè)藬?shù)的9%。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊(duì)伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，確保了檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。

本次計(jì)劃檢修工機(jī)具281臺(tái)，實(shí)際到位281臺(tái)，到位率100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，優(yōu)先平衡本次檢修資源，其中為保證檢修進(jìn)度，特從北京總部調(diào)遣450噸履帶吊、130噸汽車吊等大型機(jī)具至現(xiàn)場(chǎng)；

4、落實(shí)檢修材料，力保物資供應(yīng)

燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合，對(duì)檢修材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，自檢修前一個(gè)月每天要求材料人員落實(shí)材料的到貨情況，未按時(shí)到貨的及時(shí)與大煉油采購部及廠家進(jìn)行溝通、催促，對(duì)已到貨的及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵部分檢修物資，采取專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，在大煉油采購部的全力支持和配合之下，絕大多數(shù)的材料均按照計(jì)劃到貨，保障了此次停車檢修工作的順利實(shí)施及完成。

5、完善安全體系，制定安全制度

在檢修前，明確檢修安全體系，嚴(yán)肅分解安全責(zé)任，根據(jù)各檢修項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危險(xiǎn)性較高的檢修項(xiàng)目，都制定了安全措施方案并進(jìn)行審批。

為確保整個(gè)大檢修過程安全順利進(jìn)行，根據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和石化裝置大檢修過程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，制定了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定中對(duì)各個(gè)檢修環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的要求。

二、檢修完成工作

本次停車檢修計(jì)劃總項(xiàng)467項(xiàng)，其中延遲焦化141項(xiàng)，聚丙烯151項(xiàng)，儲(chǔ)運(yùn)27項(xiàng)，全廠甩頭147項(xiàng)。所有計(jì)劃檢修項(xiàng)基本按照計(jì)劃執(zhí)行完成，計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%。

主要完成工程量如下：

? 停開車盲板拆裝303塊；

? 加熱爐檢修2臺(tái)；塔器檢修21臺(tái)； ? 換熱器檢修114臺(tái)，抽芯試壓78臺(tái)； ? ? ? ? ? 空冷器檢修66臺(tái)； 人孔拆裝117個(gè)； 塔盤檢查251層； 工藝設(shè)備65臺(tái)；

閥門更換、檢修、定壓等共計(jì)2589臺(tái)；

? 檢修計(jì)劃中工藝管道為7206 DB，消除瓶頸項(xiàng)目中工藝管道為DB； ? 消除瓶頸項(xiàng)目中新增和改造鋼結(jié)構(gòu)為326噸； ? 壓力管道檢測(cè)約m； ? 壓力容器檢驗(yàn)194臺(tái)；

三、檢修工作中的亮點(diǎn)

1、檢修前期準(zhǔn)備工作充分 亮點(diǎn)：

a、組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)清晰； b、人員、機(jī)具準(zhǔn)備充分； c、技術(shù)、計(jì)劃對(duì)接細(xì)致；

d、物資跟蹤緊密，各項(xiàng)體系制度完善

2、安全、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

3、閥門檢維修

亮點(diǎn)：量大、效率高

本次閥門檢維修完成全廠80%新閥門試壓，共計(jì)臺(tái)；全廠安全閥定壓，831臺(tái)；舊閥門試壓2589臺(tái)；舊閥門維修430臺(tái)；

4、換熱器試壓 亮點(diǎn)：

a、隊(duì)伍專業(yè)化、施工效率高； b、假帽子、假法蘭等規(guī)格型號(hào)齊全； c、靜密封點(diǎn)的施工質(zhì)量控制較好；

d、在工程量大、工期緊的情況下，保質(zhì)保量按時(shí)完成；

5、焦炭塔的配合檢測(cè)

亮點(diǎn)：采用新方法，加快進(jìn)度，提高效率

焦化裝置4臺(tái)焦炭塔直徑大（Φ9400mm）、高度高（ mm），采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求，我公司本著對(duì)檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，決定在焦炭塔內(nèi)采用電動(dòng)提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè)，最終將配合檢測(cè)工期提前7天完成。

6、C203塔改造

亮點(diǎn)：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量，進(jìn)度提前

C203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高、工期緊”的施工特點(diǎn)，也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點(diǎn)。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量，比原檢修計(jì)劃提前兩天完成施工，且一次驗(yàn)收通過。

7、預(yù)熱器的大件吊裝

亮點(diǎn)：采用公司450噸履帶吊，提高吊裝效率

焦化裝置余熱回收系統(tǒng)中2臺(tái)空氣預(yù)熱器需要拆除并更換新設(shè)備，設(shè)備噸位大，吊裝數(shù)量多，為保證檢修工期，特從北京總部調(diào)遣大型設(shè)備450噸履帶吊車；高效高質(zhì)量完成余熱回收系統(tǒng)的吊裝工作，比原檢修計(jì)劃提前4天完成安裝工作；

8、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)先進(jìn)個(gè)人

適時(shí)開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員 4 先鋒崗活動(dòng)、以“安全、質(zhì)量、工期、文明施工”為內(nèi)容的青年突擊隊(duì)活動(dòng)，為大檢修改造工程的完成鼓勁、沖刺。

另外檢修改造中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)單位、優(yōu)秀黨員、青年突擊隊(duì)、焊接能手、檢修能手和先進(jìn)個(gè)人等。其中焦化項(xiàng)目檢修負(fù)責(zé)人鞠天強(qiáng)同志在檢修期間由于過度勞累，數(shù)次暈倒在檢修現(xiàn)場(chǎng)，每次在醫(yī)院打完點(diǎn)滴后堅(jiān)持返回檢修現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，正是這樣拼搏奉獻(xiàn)的精神才能贏得檢修最后的勝利。

四、檢修中不足

1、對(duì)檢修過程中新增工程量估計(jì)不足：

特別是對(duì)檢修中隱蔽計(jì)劃的工程量、單元提出的開停工流程梳理的工程量、檢修過程中新增工程量及需突發(fā)處理的工程量估計(jì)不足，造成人員、機(jī)具及物資等都比較緊張，施工比較被動(dòng)。如儲(chǔ)運(yùn)單元的原先檢修計(jì)劃對(duì)接時(shí)管線檢測(cè)約7000m、球罐檢測(cè)為4臺(tái)，而在檢修前管線檢測(cè)增加到m、球罐檢測(cè)增加到12臺(tái)，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備的腳手架材料及架子工人員均有很大缺口。

2、后備支援力量準(zhǔn)備不夠充分：

由于檢修過程中存在著很多不確定因素，所以后備支援力量非常關(guān)鍵。本次燕華公司計(jì)劃約60人的后備力量，但因各種原因?qū)е聦?shí)際后備人員只有30余人，造成關(guān)鍵時(shí)刻需支援時(shí)人手不夠。

3、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員數(shù)量偏少：

本次檢修實(shí)際管理人員93人，其中技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等管理人員僅為43人，占管理人員總數(shù)的46%。因?yàn)榧夹g(shù)、質(zhì)量管理人員數(shù)量偏少，導(dǎo)致檢修前期的質(zhì)量資料報(bào)驗(yàn)滯后，影響檢修進(jìn)度。

4、檢修物資的管理流程尚需改進(jìn)：

本次檢修物資管理流程局部還暴露出一些問題，特別是由于材料到貨集中、參檢隊(duì)伍多及領(lǐng)料時(shí)間緊，導(dǎo)致領(lǐng)料記錄整理滯后，與施工隊(duì)伍的材料對(duì)接不夠及時(shí)，導(dǎo)致有些材料在倉庫，而施工單位卻以為沒有到貨的局面，影響施工進(jìn)度。

5、檢修分包隊(duì)伍的選用還存在問題：

在本次檢修中，各分包隊(duì)伍的施工能力差異較大，良莠不齊。由于檢修工期緊，工程量大、工程質(zhì)量要求高，只有優(yōu)秀的分包隊(duì)伍才能經(jīng)受住考驗(yàn)。通過本 5 次檢修，要對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其完成項(xiàng)目的管理能力、施工能力及履約情況等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀分包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績很差甚至不能履約的分包商采取淘汰機(jī)制。

6、安全管理力度還需要加強(qiáng)：

有個(gè)別分包單位主要負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，對(duì)檢修安全工作不夠重視，被動(dòng)采取安全防護(hù)措施。個(gè)別安全員存在僥幸心理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在個(gè)別區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)見不到安全員的現(xiàn)象。習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、檢修總結(jié)

這次檢修改造工程任務(wù)繁雜、管理跨度大及各種風(fēng)險(xiǎn)多，所有參檢人員滿負(fù)荷晝夜鏖戰(zhàn)，集“急難險(xiǎn)重”于一體，融“緊臟累”于一身，在檢修指揮部統(tǒng)一部署下，顧全大局，團(tuán)結(jié)一心，拼搏奉獻(xiàn)，終于迎得了最后的勝利。

總結(jié)這次檢修的成功，有如下幾點(diǎn)：首先，青島大煉油及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、關(guān)心是順利完成本次檢修改造的基礎(chǔ)；二是公司各級(jí)單位的幫助、支持是順利完成本次檢修改造的根本；三是精心策劃、準(zhǔn)備充分是順利完成本次檢修改造的前提；四是嚴(yán)格安全、質(zhì)量過程控制是順利完成本次檢修改造的保障；五是團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、和諧檢修是順利完成本次檢修改造的關(guān)鍵；六是“創(chuàng)先爭優(yōu)”和勞動(dòng)競(jìng)賽是順利完成本次檢修改造的動(dòng)力；七是努力探索、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新是我們?yōu)榍鄭u大煉油服務(wù)的宗旨。此次檢修準(zhǔn)備充分，過程可控、結(jié)局圓滿，正是責(zé)任催生動(dòng)力、精神傾注力量、協(xié)作共鑄輝煌，也正是青島大煉油與施工單位 “一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”的有力寫照。燕華公司干部職工將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，繼續(xù)努力，為青島大煉油服好務(wù)，在這片熱土上創(chuàng)品牌、樹信譽(yù)，再展公司風(fēng)采。

化工廠檢修總結(jié)篇2

檢修總結(jié)

時(shí)間： 設(shè)備：4#燒結(jié)機(jī)48小時(shí)檢修

檢修內(nèi)容：此次檢修主要有-電機(jī)解體、配料1#變壓器直流電阻檢測(cè)、絕緣監(jiān)測(cè)，小車抱閘架制作安裝，電磁站倒變壓器停一段母線。

一、檢修前提的準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)檢修計(jì)劃將所需檢修備件落實(shí)，確保備件完好無損并可以正常使用。

2、擬定檢修計(jì)劃方案，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目，不拖期，不影響生產(chǎn)。

二、檢修項(xiàng)目及具體內(nèi)容

1、電機(jī)解體

轉(zhuǎn)2-1皮帶電機(jī)解體，前后軸承更換。電機(jī)前軸承型號(hào)為6317，后軸承型號(hào)為6314，由于這次檢修電機(jī)施工單位為十三冶檢修工程部，他們技術(shù)水平有限，在解體電機(jī)之前沒有先松開地腳螺絲，而是先打開后蓋。這樣容易將電機(jī)表面的雜物、灰塵落入清洗后的軸承上，使得軸承內(nèi)仍殘留有雜物，軸承的潤滑效果未達(dá)到要求。

a、解體電機(jī)之前，必須全部松開地腳螺絲，將電機(jī)表面的雜物、灰塵清理干凈后在開前后蓋，開蓋后確認(rèn)前后蓋是否松動(dòng)。

b、檢查軸承前后軸承的晃動(dòng)量，聽軸承的聲音是否安裝的標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)必須得更換軸承。

C、檢查定子繞組，有無變色，發(fā)黑的現(xiàn)象，絕緣皮是否有破損現(xiàn)象，若有破損的必須用絕緣膠布包扎好。再看絕緣皮是否老化，變硬變脆，若出現(xiàn)異常此電機(jī)將不能夠正常使用，需更換電機(jī)。

d、安裝更換的新軸承前，必須將軸承加熱后安裝，否則易使得軸承變形，縮短軸承的使用壽命。加熱軸承時(shí)，不能直接在軸承上用強(qiáng)火焰烤，而是將軸承平方在一塊準(zhǔn)備好的鐵板上，在鐵板下部均勻加熱，通過受熱后的鐵板將熱量傳遞給軸承，這樣使軸承受熱均勻。軸承一面加熱之后將其翻轉(zhuǎn)180度后繼續(xù)加熱，使得這個(gè)軸承均勻受熱。切記在加熱托軸承的鋼板時(shí)不能只在一處加熱，而是要將整塊鐵板均勻受熱，才能達(dá)到效果。

e、將加熱好的軸承安裝時(shí)，用濕布抓起軸承迅速套入軸內(nèi)，務(wù)必要將軸承上刻有軸承型號(hào)的一面至于外側(cè)。

f、安裝電機(jī)前端蓋時(shí)，必須將端蓋上兩加油孔至于上方，再緊固螺絲。

2、配料1#變壓器直流電阻檢測(cè)、絕緣監(jiān)測(cè)

檢測(cè)前需做的工作：

a 電磁站1段母線和2段母線通過母聯(lián)相并聯(lián)后，停1段母線。

b 1#變壓器停電（10KV開關(guān)站）

C 1#變壓器室斷開刀閘開關(guān)，確保徹底斷開。d

高壓側(cè)、低壓側(cè)A、B、C三項(xiàng)母線分別放電，確保接地良好。放完電后拆除地線。

e

用直流電橋分別檢測(cè)高壓側(cè)、低壓側(cè)AB、AC、BC三項(xiàng)直流阻值，并做好記錄。f

用高壓搖表(大于2500MΩ)分別檢測(cè)高壓端、低壓端A、B、C三項(xiàng)的項(xiàng)間和對(duì)地阻值，并做好記錄。

g

所有項(xiàng)目檢測(cè)完后，合上刀閘，確保各觸點(diǎn)接觸良好。

h

1#變壓器送電（10KV開關(guān)站）。

三、檢修感悟

此次48小時(shí)檢修收獲頗多，但仍從在太多的不足。主要是工作檢修經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致不能合理的安排檢修項(xiàng)目，沒能分清主次。檢修第一天應(yīng)該安排主要的項(xiàng)目，剛開始時(shí)檢修人員精力旺盛，能夠高度集中的干好每項(xiàng)工作，到第二天時(shí)需把一些檢測(cè)項(xiàng)目列入檢修項(xiàng)目中。檢修過程前辦理好停電手續(xù), 檢修任務(wù)單填寫合格并危險(xiǎn)源告知。

化工廠檢修總結(jié)篇3

中電投河南電力檢修工程有限公司 機(jī)組檢修工作總結(jié)

中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹河南分公司工作會(huì)議精神，積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期服務(wù)，為公司樹立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)情況：

開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng)，貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票安全措施》和《危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時(shí)間三落實(shí)。

我們還根據(jù)安全管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，與各分公司、項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程和制度，加快業(yè)績?cè)u(píng)估和安全性評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則。實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)督檢查與增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)相結(jié)合，專項(xiàng)整治與建立長效機(jī)制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

二、生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：

1、加大機(jī)組的維護(hù)力度，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行

近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組安全運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖，保證巡檢設(shè)備到位，無漏項(xiàng)。根據(jù)目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好A/B互補(bǔ)的巡檢辦法，保證人員外出時(shí)，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，提高了設(shè)備的健康水平，得到了甲方的認(rèn)可。要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作。為了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對(duì)長期困擾現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對(duì)突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場(chǎng)維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷項(xiàng)，消缺率達(dá)到%。

2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過程控制

1）今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行項(xiàng)目經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計(jì)，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對(duì)機(jī)組A、B級(jí)檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計(jì)情況，并現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，督促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。

2）加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等綜合管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計(jì)，完善了質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。

3、生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高 1）維護(hù)總?cè)萘繉?shí)現(xiàn)突破

由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)行的11次A、B級(jí)檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺(tái)1490MW增長到29臺(tái)5565MW，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然達(dá)到29臺(tái)，維護(hù)容量達(dá)到7500MW（詳見附表一：機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計(jì)表）2）大容量機(jī)組維護(hù)突破 公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135MW、200MW等小容量機(jī)組，而新建機(jī)組多為600MW萬及以上的大容量機(jī)組。為了實(shí)現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破，我們認(rèn)真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標(biāo)項(xiàng)目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績，為順利中標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，率先在外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了600 MW機(jī)組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機(jī)組維護(hù)中標(biāo)，對(duì)公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。3）工器具裝備水平不斷提升

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300MW、600MW等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場(chǎng)人員意見，制定了工器具采購計(jì)劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會(huì)配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4）人員技術(shù)水平得到提高

為了滿足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際參加300MW、600MW機(jī)組檢修，還組織了600MW機(jī)組檢修專項(xiàng)培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn)，組織進(jìn)行動(dòng)葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動(dòng)理論等專項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加了徐州300MW機(jī)組檢修等現(xiàn)場(chǎng)施工，扎實(shí)地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺(tái)帳》、《設(shè)備說明書》等技術(shù)管理文件，為大型機(jī)組的檢修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5）實(shí)現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，形成了快速反應(yīng)機(jī)制 隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護(hù)項(xiàng)目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴(yán)重，為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各方工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場(chǎng)檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員（含工器具）調(diào)度 58 次，共計(jì) 505工日,為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力，加快反應(yīng)速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應(yīng)隊(duì)伍，確定了快速反應(yīng)人員，規(guī)范了快速反應(yīng)流程，做到了快速反應(yīng)能在較短時(shí)間趕到支援現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次，解決了一些現(xiàn)場(chǎng)疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。

4、成立工具庫，加強(qiáng)工器具管理

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢(shì)，提高使用效率，我們加強(qiáng)了工器具管理，實(shí)現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項(xiàng)目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。

5、制訂、修編多項(xiàng)管理制度 為了規(guī)范工程管理流程，嚴(yán)格工程管理紀(jì)律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項(xiàng)目管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“ 設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了公司與各分公司（項(xiàng)目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。

三、機(jī)組等級(jí)檢修完成情況

公司共完成C級(jí)以上檢修共26臺(tái)次，D級(jí)檢修30臺(tái)次，均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級(jí)檢修11臺(tái)次，全優(yōu)9臺(tái)次，另外兩次也在正常運(yùn)行中。

四、業(yè)主方委托工程及技改項(xiàng)目完成情況

1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目63項(xiàng)，其中豫新機(jī)組20項(xiàng)大型技改項(xiàng)目，新中益公司技改項(xiàng)目23項(xiàng)，外部檢修工程中20項(xiàng)。

2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項(xiàng)工程82 項(xiàng)。

3、鄭州燃?xì)忭?xiàng)目部完成了機(jī)組遺留技改項(xiàng)目47項(xiàng)，前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。

五、科技進(jìn)步管理

我們?cè)隗w系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)員工對(duì)科技進(jìn)步積極性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實(shí)際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對(duì)電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對(duì)性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監(jiān)督工作流于形式，設(shè)備臺(tái)帳不全，機(jī)組狀況不清，重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過程管理，增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”?！凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)中心，并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作（國家強(qiáng)制規(guī)定外的）和分公司基建機(jī)組的部分調(diào)試工作。

六、存在問題及有待改進(jìn)的地方

1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項(xiàng)目的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，還有待于加強(qiáng)。

2、在消缺管理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎(jiǎng)罰細(xì)則，要建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，體現(xiàn)在及時(shí)性上還有差距。

七、2008年工作思路及建議

1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機(jī)組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機(jī)組等級(jí)檢修和維護(hù)消缺工作，確保存量機(jī)組的正常穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)存量機(jī)組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

2、隨著檢修隊(duì)伍的不斷增加，競(jìng)爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去，就必須樹立品牌意識(shí)，提高服務(wù)水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

3、要將貫標(biāo)的工作理念PDCA（策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、總結(jié)）貫徹到檢修維護(hù)工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。

4、要不斷加強(qiáng)執(zhí)行建設(shè)，每項(xiàng)工作的策劃、實(shí)施和總結(jié)必須做到位，力求效果。

5、隨著公司的快速成長和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補(bǔ)充一批高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

6、隨著維護(hù)、檢修容量的增長，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。