時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

管理科工作計劃和目標 管理科工作總結(jié)篇一

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制， 各部門負責(zé)人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室 由班主任負責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、 領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單 位負責(zé)人簽字， 交物管小組審核， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、 卡。

處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務(wù)部門， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。

1、自查階段 各負責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點， 并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行 核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下

（1） 、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

（2） 、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。

（3） 、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。

（4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復(fù)查階段

（1） 由財務(wù)處人員會同各負責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點， 、 并 檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2） 復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 、 （包括盤點人、 復(fù)查人、各部門負責(zé)人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

（三）總結(jié)階段

（1） 、匯總、核實盤點資料；

（2） 、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

管理科工作計劃和目標 管理科工作總結(jié)篇二

新學(xué)期，學(xué)生公寓管理處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，積極致力于營造良好的公寓環(huán)境。

一、圍繞中心，服從大局，做好學(xué)生入住及管理服務(wù)工作

1、認真做好新學(xué)期寄宿生公寓入住工作。對各公寓的衛(wèi)生進行徹底打掃，不留任何死角。在學(xué)生入校時，以一個干凈的、有序的環(huán)境迎接學(xué)生家長進到我們的學(xué)生公寓，他們給與了積極的評價。

2、認真落實學(xué)生作息制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強對學(xué)生的管理，寄宿部嚴格執(zhí)行公寓的晚間熄燈制度。學(xué)生公寓管理處對此進行了細致的前期調(diào)研，一面學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校，一面傾聽學(xué)生的意見，在此基礎(chǔ)上，嚴密制定了實施方案。新學(xué)期一開始，晚間熄燈制度正式施行，每晚7：00準時學(xué)校大門，9:30熄燈，早上6：00準時起床，保證各種制度的落實，爭取創(chuàng)造一個良好的、有序的、文明的、和諧的公寓環(huán)境

二、完善制度，規(guī)范程序，加強管理，探索新形勢下的公寓管理新模式

1、堅決落實“依法治?！痹瓌t，注重加強制度建設(shè)。在原有制度基礎(chǔ)上推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一、補充完善了一系列的公寓管理制度，使公寓管理工作有章可循，有法可依。

2、完善服務(wù)體系，實現(xiàn)向?qū)W生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的延伸。寄宿部特別成立了“學(xué)生會宿管部，定期對該部成員進行培養(yǎng)。通過校學(xué)生會宿管部，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，嘗試開展了文明公寓創(chuàng)建系列活動。

三、爭取做好學(xué)生公寓的`安全與穩(wěn)定工作

（１）加大宣傳力度。對于安全穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo)，加強了信息的公示和披露，效果良好，，對于用電、防火、防盜等安全事項，我們利用早操時間對學(xué)生進行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。

（２）加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，寄宿部建立了例常巡查制度，于每周一對各公寓樓進行安全巡查；對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患如：對學(xué)生公寓樓的線路、安全通道、消防設(shè)備等進行定期檢查及維修，力爭在源頭上預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。除了例常的檢查寄宿部還分別在春季、冬季會同公安處、總務(wù)處等部門對違章使用大功率電器、私拉亂接電線、燃點蠟燭等違紀情況進行逐公寓的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收。

（３）重視安全管理工作。將安全秩序工作制度化、規(guī)范化，要求值班員每天巡查各樓層，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施解決，力爭做到學(xué)生寢室安全有序，無明火、無外來人員留宿現(xiàn)象，公寓樓內(nèi)無停放自行車現(xiàn)象。

在新學(xué)期里我們力爭保持公寓管理工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)的同時，為學(xué)校的工作大局做出一定貢獻。我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校公寓管理服務(wù)工作的新局面。

管理科工作計劃和目標 管理科工作總結(jié)篇三

20xx年基層財政管理科工作思路是：以充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用為主線，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政理財水平為目標，研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度和辦法，建立健全各項工作機制，進一步強化鎮(zhèn)村資金監(jiān)督管理力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政安全高效運行。

1、進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能力建設(shè)。一是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能。重點豐富收支管理內(nèi)涵，拓寬財政監(jiān)督外延，引入財政績效評價機制；二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)。重點研究機構(gòu)人員管理辦法，提高隊伍穩(wěn)定性、專業(yè)性和年輕化；三是改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作條件。重點提高信息化管理水平和硬件建設(shè)。

2、進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化管理。一是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理。重點研究制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算編制準確性、完整性，規(guī)范預(yù)算管理程序，硬化預(yù)算管理剛性；二是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)管理水平。重點以創(chuàng)建文明和諧財政所為抓手，完善創(chuàng)建指標體系，加大檢查考核力度，確?；A(chǔ)工作在全省領(lǐng)先地位；三是加大工作監(jiān)查力度。重點對中心工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)工作實行每月督促檢查制度，注重整改提高，務(wù)求各項工作扎實有序開展。

3、進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作。一是繼續(xù)完善市鎮(zhèn)兩級信息溝通機制，重點理好項目申報、資金下?lián)墉h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)關(guān)系；二是指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身特點開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作；三是繼續(xù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管工作創(chuàng)造環(huán)境和條件。

4、進一步做好強農(nóng)惠農(nóng)政策落實工作。一是及時落實上級各類涉農(nóng)政策。重點改進公示、一折通等環(huán)節(jié)的管理；二是加強村級組織經(jīng)費管理。重點開展村級組織經(jīng)費情況的調(diào)查研究，進一步完善市對村各類補助資金的管理辦法。

5、進一步做好村級公益事業(yè)建設(shè)工作。一是推進農(nóng)村小型橋梁建設(shè)。重點建立20xx-20xx農(nóng)橋建設(shè)項目庫；二是完善一事一議財政獎補管理制度。重點抓好三年規(guī)劃編制、檔案管理、籌勞籌資、公開公示管理。

1、全面形成運行健康、管理規(guī)范、機制健全、能力優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政新局面。

2、全面形成覆蓋全面、補貼穩(wěn)升、渠道暢通的強農(nóng)惠農(nóng)體系。

3、全面形成多方投入、項目實效、管理創(chuàng)新的農(nóng)村公 益事業(yè)建設(shè)新模式