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銀行催收企業(yè)貸款簡報(bào) 春節(jié)前催收貸款簡報(bào)篇一

1、學(xué)習(xí)并參與借貸業(yè)務(wù)的處理

2、提高自己專業(yè)技能和融入社會的能力

3、通過在農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)習(xí)，掌握銀行業(yè)務(wù)的基本技能，熟悉銀行日常業(yè)務(wù)的操作流程以及工作制度等。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

xx支行

（1）了解實(shí)習(xí)單位基本情況和機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備等。

（2）學(xué)習(xí)銀行的基本業(yè)務(wù)流程，主要包括以下方面：銀行的儲蓄業(yè)務(wù)，如活期存款、整存整取、定活兩便等；銀行的對公業(yè)務(wù)，如受理現(xiàn)金支票，簽發(fā)銀行匯票等；銀行的信用卡業(yè)務(wù)，如貸記卡的開戶、銷戶、現(xiàn)金存取等；聯(lián)行業(yè)務(wù)；貸款業(yè)務(wù)等。

（3）了解銀行會計(jì)核算方法，科目設(shè)置與賬戶設(shè)置，記賬方法的確定等。區(qū)別與比較銀行會計(jì)科目賬戶與企業(yè)的異同。

（4）總結(jié)實(shí)習(xí)經(jīng)過，并填寫實(shí)習(xí)鑒定表，寫實(shí)習(xí)報(bào)告。在具體的業(yè)務(wù)方面，主要有：

1、向現(xiàn)有客戶介紹銀行新推出的業(yè)務(wù)優(yōu)惠

2、發(fā)展?jié)撛诮栀J客戶

由于農(nóng)行有規(guī)定：非工作人員不得操作，并且我非農(nóng)行人員，是不可接觸現(xiàn)金的。所以剛開始我的任務(wù)就是指導(dǎo)客戶填單子等類似于大堂經(jīng)理的工作。比如，向已有的客戶介紹農(nóng)行新推出的業(yè)務(wù)優(yōu)惠，讓他們不僅僅局限于向銀行借貸；對于潛在客戶對他們進(jìn)行更詳盡的解說，發(fā)展其成為農(nóng)行的真正客戶。

然后，我開始學(xué)習(xí)儲蓄業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)銀行儲蓄業(yè)務(wù)實(shí)行的是柜員負(fù)責(zé)制，就是每個(gè)柜員都可以辦理所有的儲蓄業(yè)務(wù)，即開戶、存取現(xiàn)金、掛失、解掛、大小鈔兌換，、受理中間業(yè)務(wù)等。憑證不再像對公業(yè)務(wù)部門那樣在會計(jì)之間傳遞，而是每個(gè)柜員單獨(dú)進(jìn)行帳務(wù)處理，記帳。但是每個(gè)柜員所制的單據(jù)都要交予相關(guān)行內(nèi)負(fù)責(zé)人先審核，然后再傳遞到上級行“事后稽核”。而學(xué)習(xí)柜員間每天交接工作時(shí)的對賬是必不可少的，對賬時(shí)除了要核對現(xiàn)金賬實(shí)是否相符外，還要查看重要空白憑證是否缺失，傳票是否連續(xù)等等。而柜員間對賬也是很有程序的，一般先清點(diǎn)現(xiàn)金，然后再是清點(diǎn)重要空白憑證如存折，銀行卡，存單等。

（一）實(shí)習(xí)單位簡介

銀行催收企業(yè)貸款簡報(bào) 春節(jié)前催收貸款簡報(bào)篇二

貸款催收工作總結(jié) 總結(jié)一：小貸公司年終總結(jié)

自2013年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧和總結(jié)2013年的工作，現(xiàn)將2013年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、取得的成績：

1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。

2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績—業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。2013年7月至2013年12月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生

業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元，累計(jì)利息收入萬元，已收利息萬元，應(yīng)收未收利息萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況，工資情況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。

二、存在的不足及改進(jìn)措施：

1、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開業(yè)以來，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時(shí)交利息，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)行了家訪，針對此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力；貸中審查；貸后監(jiān)查，做好對貸款客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強(qiáng)管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。

2、業(yè)務(wù)模式相對單一，可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔(dān)保貸款。

3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。

4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。對于2013年存在的問題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱情迎接2014年的到來，據(jù)此作出2014年年度的工作計(jì)劃： 1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。2、做好對貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋、同時(shí)做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。3、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

4、2013年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2014年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

總結(jié)二：小額貸款有限責(zé)任公司年終總結(jié)

我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦2010年x月x日批準(zhǔn)籌建，2010年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。回顧和總結(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額xxxx萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。

三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。

五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。

回顧過去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。

二0一一年主要工作思路

一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。

二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

四、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。

2010年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2011年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2011年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

總結(jié)三：小貸公司年終總結(jié)

上海松江駿合小額貸款股份有限公司于2009年2月28日開業(yè)，公司注冊資金5000萬元，截止2009年8月，我公司已累計(jì)放貸9039萬元，貸款余額為7249萬元，平均利率為，平均期限在個(gè)月。開業(yè)至今我公司運(yùn)營狀況良好、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)措施到位，已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用，現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下：

一、感想和體會

1.小額貸款公司對支持當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，現(xiàn)松江區(qū)各類民營企業(yè)達(dá)三萬多家，而真正得到銀行支持的只有30%左右，大部分企業(yè)得不到信貸支持是由于（1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款（2）部分小企業(yè)由于信息不對稱，對金融產(chǎn)品缺乏了解，無法獲得與其經(jīng)營特點(diǎn)相對應(yīng)信貸產(chǎn)品（3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源，從而無法獲得貸款。

所以小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望，小額貸款公司雖然利率比較高，但相比民間高利貸和典當(dāng)行業(yè)又低的多，同時(shí)小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢，如：準(zhǔn)入門檻低，擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效，決策效率高等諸多特點(diǎn)，從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕，市場需求較大。

2.小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”，企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)管理人員管理能力弱會直接將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法，要對這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法，來控制風(fēng)險(xiǎn)，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時(shí)又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)協(xié)會有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)營中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣，對經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提示。

3.小額貸款公司經(jīng)營成本高，收益差，一定程度上會影響小額貸款公司再度增資擴(kuò)股的積極性，按照5000萬注冊資本測算年凈資產(chǎn)收益率僅在3%左右，主要體現(xiàn)在無規(guī)模效益，而固定成本相對偏高，首先小額貸款公司是準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)，先期投入比較高，再次是小額貸款公司目前參照企業(yè)的稅率征稅，稅負(fù)比例過高，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規(guī)定的50%的融資進(jìn)行放貸，這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，一定程度上影響投資者、經(jīng)營者的積極性。

二、經(jīng)驗(yàn)做法

1.打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

按照高起點(diǎn)，長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思路，我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大，目前我們有正式員工20名，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人，后勤部門6人，風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人。對業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，公司每個(gè)星期花上兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等，同時(shí)對新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。此外我們還邀請了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近期公司還為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力，將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對性的進(jìn)行顧問式營銷的專業(yè)培訓(xùn)。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，加大營銷力度，拓展市場。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問，長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù)。

2．建立針對微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系

我們在借鑒浙江等地小貸公司對小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對小企業(yè)分類評級辦法，自行研究出臺了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，對微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì)，弱化經(jīng)營規(guī)模。二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景，弱化盈利規(guī)模。三重經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，弱化個(gè)人在企業(yè)中的作用。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析，弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過一段時(shí)間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性，對信用評級數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集，現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考。3.靈活多樣的組合擔(dān)保模式

針對大部分企業(yè)和企業(yè)主缺少有效抵押物的實(shí)際情況，我們采取了靈活多樣的擔(dān)保方式，如接受企業(yè)兩次抵押并結(jié)合股東保證責(zé)任的方式，如采取聯(lián)保的擔(dān)保形式等等，這些擔(dān)保方式的整合也一定程度上解決了擔(dān)保難的問題，對小額貸款公司而言基本上實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的實(shí)際有效性。4.高效快捷的貸款決策體系

效率高，放貸快，是小額貸款公司的優(yōu)勢之一，雖然小額貸款公司操作一筆貸款程序比較規(guī)范，但是決策效率高是我們優(yōu)勢，我們盡最大的努力做到把麻煩留給自己，把時(shí)間留給客戶，每筆貸款操作都要有規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)壓單的情況。因?yàn)橐话阈∑髽I(yè)用款都很急，在風(fēng)險(xiǎn)把握的前提下，盡快時(shí)間放款，這對小企業(yè)掌握時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)提高效益很有必要。

5.適合微型企業(yè)經(jīng)營特征的還本付息方式

對微型企業(yè)發(fā)放小額貸款，必須要了解微型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，還本付息方式也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，所以我們對小企業(yè)還款要盡可能采取等額本息還款方式，和企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)金流結(jié)合起來，比如原來放一年的貸款，我放一年半時(shí)間，前半年我們按月只收息不還款，第七個(gè)月開始按月等額本息還款，這樣的方式深受微型企業(yè)的歡迎。6.創(chuàng)建良好的信用環(huán)境

我們所面臨的小企業(yè)客戶，向金融機(jī)構(gòu)融資比較少，所以信用記錄相對較少，所以我們在每筆貸款之前都會給他們作一些守信意識的教育和引導(dǎo)，信用對一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)對外融資很重要，不要輕易認(rèn)為破壞，生意可以有損失，但信用不能破壞，生意損失了一筆可以再做，但信用記錄有污點(diǎn)，那影響一輩子的事業(yè)發(fā)展。經(jīng)過信用引導(dǎo)和教育，所有的企業(yè)主都能明白信用的重要性，企業(yè)可能會面臨資金困難，但是他們會積極去面對和妥善處理好。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣，創(chuàng)建良好的小額貸款信用環(huán)境，經(jīng)過一個(gè)階段，我公司還將向企業(yè)發(fā)放誠信企業(yè)的稱號，對這些企業(yè)除了精神鼓勵外還將給與授信優(yōu)先、利率優(yōu)惠的政策。

三、存在的主要問題和建議

1.小額貸款公司本身按照規(guī)定向銀行融資存在融資難擔(dān)保難的問題

現(xiàn)在按照市政府39號文件明確小額貸款公司可向兩家金融機(jī)構(gòu)取得不超過資本金50%的銀行融資，由于各大銀行對小額貸款公司的貸款接受程度不一致，表現(xiàn)為操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，擔(dān)保要求不統(tǒng)一，利率水平執(zhí)行不一致，使得部分小額貸款公司無法及時(shí)取得優(yōu)惠的銀行貸款。

同時(shí)，按照小額貸款公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮50%的融資比率過于保守，一家小額貸款公司理想狀態(tài)的規(guī)模應(yīng)在注冊資本2億元，運(yùn)行資金規(guī)模要達(dá)到5億元，才能發(fā)揮最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于融資杠桿比例的放大問題需要相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取政策上的放寬。2.小額貸款公司運(yùn)行成本高，稅負(fù)較高，凈收益低。建議地方政府出臺相應(yīng)的扶持政策，采取補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠的政策來給予支持。從而保證小額貸款有必要的贏利能力，從而保證股東基本收益，促進(jìn)小額貸款公司的發(fā)展。

3.要加強(qiáng)小額貸款公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，盡快就行業(yè)間的資金拆借、資產(chǎn)管理、委托貸款等方面出臺實(shí)施意見，以確保小貸公司長期、有續(xù)的發(fā)展。

銀行催收企業(yè)貸款簡報(bào) 春節(jié)前催收貸款簡報(bào)篇三

同志們：

今天，區(qū)委組織召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)_和省市委全面從嚴(yán)治黨部署要求，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉宣教月有關(guān)部署，充分發(fā)揮典型案例的警示教育作用，教育引導(dǎo)全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以案示警、以案明紀(jì)、以案為鑒，不斷增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)、崇廉拒腐的自覺性和堅(jiān)定性，持續(xù)優(yōu)化凈化政治生態(tài)，為推進(jìn)全區(qū)高質(zhì)量趕超發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證。剛才，區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記、監(jiān)委主任通報(bào)了嚴(yán)重違紀(jì)違法案和近期區(qū)紀(jì)委查處的違法違紀(jì)典型案件。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

?(一)堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是推動高質(zhì)量趕超發(fā)展的內(nèi)在要 求。

撤縣設(shè)區(qū)，給我區(qū)帶來了全新的歷史機(jī)遇，為我區(qū)進(jìn)一步 推動高質(zhì)量趕超發(fā)展注入了強(qiáng)大動能、持續(xù)動力。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動干部作 風(fēng)、黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，以過硬干部隊(duì)伍作保障，才能闖出一條創(chuàng)新發(fā)展的新路徑、抓住撤縣設(shè)區(qū)的好機(jī)遇。

2 (二)堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是踐行以人民為中心的發(fā)展思想的必然前提。

全區(qū)廣大黨員干部必須主動加壓、調(diào)高標(biāo)尺，進(jìn)一步解放思想、大膽改革，敢于突破條條框框、打破壇壇罐罐，大膽嘗試讓群眾得實(shí)惠、讓企業(yè)得方便的方法舉措，在全區(qū)營造大抓落實(shí)、大干實(shí)事的濃厚氛圍，不斷提高人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

(三)堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨是提振干部精氣神的現(xiàn)實(shí)需要。

要充分激發(fā)廣大黨員干部“正能量”“精氣神”，大力整治“庸、懶、散、等、拖、怕、飄、冷”等突出問題，引導(dǎo)黨員干部樹立積極向上的風(fēng)氣，不算“大概帳”算“精細(xì)帳”，不搞“花架子”注重“實(shí)打?qū)崱?，以作風(fēng)的優(yōu)化好轉(zhuǎn)帶動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

(一)全區(qū)各級黨員干部要筑牢思想道德防線，始終堅(jiān)守 _人的價(jià)值追求。

要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化黨性鍛煉，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志，自覺樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。必須對黨 忠誠老實(shí)、光明磊落、襟懷坦白，說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老

3 實(shí)人，堅(jiān)決反對搞兩面派、做“兩面人”，堅(jiān)決反對弄虛作假、虛報(bào)浮夸，堅(jiān)決反對隱瞞實(shí)情、報(bào)喜不報(bào)憂。要始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全力做到凡是關(guān)乎民生的事、事事在心，凡是惠及民利的事、事事盡力，凡是符合民意的事、事事呼應(yīng)，千方百計(jì)為人民群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感，真正做到為官一任、造福一方。

(二)全區(qū)各級黨員干部要守住廉潔自律底線，始終做到為民務(wù)實(shí)清廉。

領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己，關(guān)鍵是在私底下、無人時(shí)、細(xì)微處自覺做到“慎初、慎獨(dú)、慎微、慎友”。要慎初，不忘初心、砥礪前行。始終保持清醒頭腦，做到身有所正、言有所規(guī)、行有所止，在思想上筑牢“第一道防線”。要慎獨(dú)，自警自律、遵規(guī)守紀(jì)。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、價(jià)值觀，穩(wěn)得住心神、管得住身手、抵得住誘惑，牢牢把握廉潔自律底線。要慎微，嚴(yán)于修身、正心守念。要經(jīng)常審視自己的思想、情趣、行為，確保始終保持思想的純潔、情趣的健康、行為的端正。要慎友，慎重選擇、防范圍獵。自覺凈化朋友圈、純潔社交圈、規(guī)矩工作圈、管住活動圈，堅(jiān)決破除不良“交際圈”。

(三)全區(qū)各級黨員干部要不越法律法規(guī)紅線，始終模范遵守黨紀(jì)國法。

4 無論任何情況、無論身居何職，始終堅(jiān)持把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為“硬約束”，作為黨員干部必須堅(jiān)守的政治品格。始終做到心中有戒“不妄為”。全區(qū)廣大黨員干部要常照黨紀(jì)國法、反面教材、人民群眾三面鏡子，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰、人民利益不可忽視,認(rèn)真查擺、著力整改各項(xiàng)工作的“短板”和“弱項(xiàng)”，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。始終做到秉公用權(quán)“不任性”。要堅(jiān)持秉公用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)，始終牢記“官”是為人民服務(wù)的崗位、“權(quán)”是為人民謀利的工具，確保手中的權(quán)力始終用來為人民謀利益。始終做到接受監(jiān)督“不遮掩”。要自覺養(yǎng)成在監(jiān)督下工作和生活的習(xí)慣，主動接受上級監(jiān)督，主動接受同級監(jiān)督，主動接受民主監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督，確保任何時(shí)候都經(jīng)得起“回放”、經(jīng)得起檢查。

(四)全區(qū)各級黨員干部要直面問題沖在一線，始終擔(dān)當(dāng)實(shí)干奮勇爭先。

要持續(xù)深化“樹正氣、講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”活動，推動干部思維方式明顯提升、履職能力明顯提升、主動擔(dān)當(dāng)明顯提升。全區(qū)各級干部要強(qiáng)化只爭朝夕的機(jī)遇意識，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于高位謀劃、統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)集成帶頭解放思想、帶頭開闊眼界、帶頭勤學(xué)善思，扎實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè)、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”、全民增收、基層組織建設(shè)等重點(diǎn)

5 工作。錘煉履職盡責(zé)的過硬本領(lǐng)，全區(qū)各級黨員干部要強(qiáng)化思 想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，堅(jiān)持說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不喊空口號、不擺花架子，以時(shí)不我待的精神，一刻不停增強(qiáng)本領(lǐng)。激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、排隊(duì)管理，在全區(qū)上下營造“人人都要熱起來、人人都要干起來、人人都要比起來、人人都要快起來”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以開拓創(chuàng)新、拼搏竟進(jìn)的狀態(tài)，確保謀劃新區(qū)、建設(shè)新區(qū)、治理新區(qū)取得成效。

三、壓實(shí)責(zé)任、健全機(jī)制，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展 各級黨組織和廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移地把全面從嚴(yán)治黨推向縱深。

一要層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任。

要壓實(shí)黨委(黨組)主體責(zé)任，黨委(黨組)書記第一責(zé)任，班子成員“一崗雙責(zé)”，紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督責(zé)任，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，形成一級抓一級、各級黨委一起抓的工作格局。

二要堅(jiān)持力度不減，持續(xù)保持高壓態(tài)勢。

深入推進(jìn)反腐敗斗爭，鞏固壓倒性態(tài)勢，向奪取壓倒性勝利前進(jìn);持續(xù)加大查辦案件力度，糾正“四風(fēng)”力度，群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題查處力度，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

三要深化標(biāo)本兼治，一體推進(jìn)三不機(jī)制。

6 要緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，推動發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)問責(zé)，著力 構(gòu)建不敢腐的有效懲戒機(jī)制。要加強(qiáng)政治巡察和日常監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，著力構(gòu)建不能腐的防范約束機(jī)制。要加強(qiáng)理論武裝、黨紀(jì)國法教育和思想道德修養(yǎng)，自覺筑牢拒腐防變的思想防線，著力構(gòu)建不想腐的嚴(yán)格自律機(jī)制。

四要優(yōu)化營商環(huán)境，構(gòu)建親清政商關(guān)系。

全區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)、處處、事事替群眾著想、替企業(yè)著想、替投資者著想，無條件為市場主體提供全過程、陪伴式、零障礙、低成本、高效率的“媽媽式”“店小二”服務(wù)，當(dāng)好“服務(wù)員”“代辦員”“指導(dǎo)員”“聯(lián)絡(luò)員”。要始終堅(jiān)持公正用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、依法用權(quán)，牢記“官商”兩道，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系,“親”要體現(xiàn)在感情上，落實(shí)到服務(wù)上，并且要出以真誠，無關(guān)角色、能力和好惡;“清”要體現(xiàn)在操守上，落實(shí)到法紀(jì)上，并且要貫徹始終，無論時(shí)間、地點(diǎn)和企業(yè)，打造最優(yōu)營商環(huán)境。

同志們，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”、“畝均論英雄”改革、推動全民增收等任務(wù)繁重艱巨，全區(qū)各級各部門要在省、市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更新的定位、更新的理念、更新的標(biāo)準(zhǔn)、更新的思路、更新的擔(dān)當(dāng)、更新的舉措，全力打好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨“組合拳”，推動實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量趕超發(fā)展。