總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

電力項目經理工作總結篇一

2、負責項目日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責制定各項目生產計劃;

4、組織、協(xié)調和管理外協(xié)資源，監(jiān)督項目安全、質量、進度及成本;

5、跟進驗收、結算及回款;

6、負責協(xié)調、組織解決生產中的所有問題;

7、負責主要外部關系的維護

8、領導交辦的其它事項。

電力項目經理工作總結篇二

2、負責項目實施過程中的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排、組織施工及驗收等;

7、 負責指揮和監(jiān)督項目安裝或施工的具體實施;

8、 組織對客戶進行項目系統(tǒng)使用和維護的現(xiàn)場培訓。

任職資格：

1、大專以上學歷，計算機、通信、電子或相關專業(yè)。

2、3年以上大中型項目實施團隊管理工作經驗，具有系統(tǒng)集成項目經理或pmp項目經理資格證書者優(yōu)先考慮。

4、具有豐富的系統(tǒng)集成項目管理知識和經驗，能有效的管理、實施和技術支持工作。

5、工作嚴謹，責任心強，溝通能力、語言表達能力強，良好的文檔撰寫和整理能力、團隊管理能力。

6、能適應各種不同的人際工作環(huán)境，具備較強承壓能力。

電力項目經理工作總結篇三

2、負責公司項目立項后的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

7、負責建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。

電力項目經理工作總結篇四

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

電力項目經理工作總結篇五

2、負責環(huán)保工程部組織和能力建設，保持工程部資源滿足項目需求;

3、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;

5、建設和完善工程部管理制度，對員工進行考核，對部門整體負責;

6、保障工程項目在預算范圍內的高質量快速交付;

7、部門間的工作協(xié)調，與其他部門建立良好的合作關系;

8、部門日常管理、任務分配、資源協(xié)調等;

9、領導交辦的其他任務;