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績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇一
回顧上一年度以來(lái)公司管理層人員的績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用kpi績(jī)效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理mbo的績(jī)效考核方法，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。
2、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門(mén)日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。
3、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性。
4、完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)與建設(shè)。
一、現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問(wèn)題
1、評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作;
2、績(jī)效考核周期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)的缺陷;
3、報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃;
4、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。
二、管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題
1、思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，要用管理思維來(lái)看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過(guò)不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變;
2、執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng);
3、“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng);
4、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。
三、考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問(wèn)題
1、避免過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);
2、避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有好與壞的差異，通過(guò)全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄;
3、避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià);
4、績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說(shuō)明情況，尋找問(wèn)題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。
四、有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵
1、觀念：對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹(shù)立的;
2、態(tài)度：被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義;
3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置：要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。
上述三個(gè)關(guān)鍵可以用一個(gè)恒等式來(lái)表示：有效的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)=觀念×態(tài)度×績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置。這當(dāng)中，觀念最重要，它決定著績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的方向，若觀念為負(fù)則結(jié)果也為負(fù)。態(tài)度和辦法的設(shè)置決定著績(jī)效考核成效的大小，若某一項(xiàng)為零則結(jié)果也為零。
五、關(guān)于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)
1、無(wú)用論
認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來(lái)的收益。
績(jī)效考核的作用主要體現(xiàn)在：
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用
績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用
① 節(jié)約管理成本?？?jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。
② 提升公司內(nèi)部有效溝通?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通，通過(guò)不斷的溝通，營(yíng)造良好、開(kāi)發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。
③ 利于員工自我發(fā)展。通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。
2、速成論
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來(lái)套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過(guò)程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。
績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：第一階段是績(jī)效考核的起步階段;
第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見(jiàn)效階段;第三階段是績(jī)效考核的有效階段。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中。
處于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的初級(jí)階段，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。此時(shí)，切忌有急功近利的思想，要知道績(jī)效管理工作貴在堅(jiān)持與持之有恒。只有統(tǒng)一觀念、轉(zhuǎn)變態(tài)度、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩(wěn)健推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效與科學(xué)性。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇二
6月份績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告
根據(jù)6月份工作計(jì)劃安排，已基本按計(jì)劃完成全部工作任務(wù)，績(jī)效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成。從本月工作總體來(lái)看，各部門(mén)相對(duì)前兩個(gè)月的考核來(lái)比較，已逐步適應(yīng)新的績(jī)效管理方法，基本上對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的評(píng)價(jià)能嚴(yán)格按照個(gè)人月度內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)在平時(shí)與各部門(mén)之間的溝通發(fā)現(xiàn)，部門(mén)內(nèi)員工明確了工作職責(zé)與目標(biāo)，能根據(jù)工作職責(zé)安排每月的工作計(jì)劃，工作目標(biāo)清晰明確。各部門(mén)雖然進(jìn)步較大，但相對(duì)來(lái)說(shuō)仍存在不少問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)管理部各車間，現(xiàn)針對(duì)本月出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：
一、各部門(mén)對(duì)強(qiáng)制正態(tài)分布比例標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能按照方案中所列示行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格參照劃分比例。
二、部門(mén)中有二級(jí)部門(mén)的，本部門(mén)內(nèi)對(duì)二級(jí)部門(mén)考核人沒(méi)有嚴(yán)格要求統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了二級(jí)部門(mén)與二級(jí)部門(mén)之間考核分值差異較大，無(wú)法在同一部門(mén)中平衡比例（如質(zhì)量管理部）。
三、本月各部門(mén)與車間相對(duì)上月來(lái)說(shuō)出現(xiàn)的計(jì)算錯(cuò)誤較多，有個(gè)別計(jì)算錯(cuò)誤已影響到最后正態(tài)等級(jí)分布（如企業(yè)管理部、承德車間、產(chǎn)業(yè)園車間）。
四、除供應(yīng)部與市場(chǎng)部對(duì)考核表中完成值描述較好外，多數(shù)部門(mén)對(duì)考核表中完成值描述仍無(wú)法總結(jié)說(shuō)明，出現(xiàn)了個(gè)別考核指標(biāo)完成值與評(píng)分不相符現(xiàn)象（如技安環(huán)保部）。
五、各部門(mén)對(duì)績(jī)效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個(gè)人績(jī)效，以達(dá)到提升組織績(jī)效的目的。
對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析，存在問(wèn)題的原因在于：
一、績(jī)效方案中對(duì)強(qiáng)制正態(tài)分布的比例說(shuō)明為五級(jí)，與實(shí)際績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不對(duì)應(yīng)。
二、對(duì)于部門(mén)人員較多，考核人較多的，部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)與嚴(yán)格要求。
三、生產(chǎn)管理部個(gè)別項(xiàng)目考核人與工段考核人責(zé)任意識(shí)較差，素質(zhì)有待提高。
四、各部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)工作的安排與管理工作的安排沒(méi)有協(xié)調(diào)合理，只重視業(yè)務(wù)，不重視內(nèi)部總體工作上的管理。
五、各部門(mén)對(duì)于每月的績(jī)效考核工作準(zhǔn)備不充分，致使在月末考核時(shí)會(huì)使主觀判斷成分增加。
六、部門(mén)考核人在評(píng)估時(shí)較為粗心，對(duì)分值的計(jì)算準(zhǔn)確率須加強(qiáng)，對(duì)完成值的總結(jié)描述須完善。
對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因后，提出下列改進(jìn)措施：
一、明確績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用比例，與各部門(mén)再進(jìn)行溝通，統(tǒng)一正態(tài)分布比例。有特殊情況的，正態(tài)比例不超過(guò)上下5%。
二、7月份已完成對(duì)承德車間的培訓(xùn)工作，使車間工人對(duì)績(jī)效管理工作有了全面認(rèn)識(shí)與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標(biāo)外，對(duì)工長(zhǎng)需考核的各項(xiàng)指標(biāo)也進(jìn)行了解，并鼓勵(lì)他們進(jìn)行監(jiān)督。在8月份爭(zhēng)取完成對(duì)型修車間的工人培訓(xùn)工作，加強(qiáng)考核人的責(zé)任意識(shí)。
三、要求部門(mén)內(nèi)有二級(jí)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并且統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、通過(guò)每月下發(fā)的績(jī)效考核結(jié)果反饋表，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)管理工作的重視度，提醒部門(mén)在做考核前的準(zhǔn)備工作，包括信息記錄，績(jī)效輔導(dǎo)等。
五、8月份將對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核資料存檔情況進(jìn)行檢查，幫助各部門(mén)建立績(jī)效檔案，使各部門(mén)的管理工作更加規(guī)范化，程序化。
六、制定出對(duì)生產(chǎn)管理部各項(xiàng)目考核人的綜合考核辦法與指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，提高考核人的素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)。
七、考慮制定出正態(tài)比例獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)部門(mén)整體與車間項(xiàng)目之間的積極性。
許子帆
7月25日
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇三
一、總則
(一)為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績(jī)攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案。
(二)本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門(mén)員工的績(jī)效考核。
二、考核目的
目前績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績(jī)效考核就是對(duì)xxx績(jī)xxx，xxx效xxx的考評(píng)，xxx績(jī)xxx就是員工業(yè)績(jī)。在酒店管理工作中，績(jī)效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)層面進(jìn)行分析：
首先，通過(guò)績(jī)效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相聯(lián)系;
其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎(jiǎng)金調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的依據(jù);
再次，它是經(jīng)營(yíng)管理必要的溝通渠道，績(jī)效考核將所有員工都納入到管理活動(dòng)中，成為管理者更好了解酒店運(yùn)作、組織現(xiàn)狀的門(mén)道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。
希望通過(guò)績(jī)效考評(píng)這一制度的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店員工本身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為每月績(jī)效工資發(fā)放、年獎(jiǎng)終發(fā)放及優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選
的依據(jù)。
三、實(shí)施時(shí)間
從20__年_月__日?qǐng)?zhí)行
四、考核對(duì)象
酒店全體員工
五、考核辦法
1、考核周期
各部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核，并與當(dāng)月23-25日將各部門(mén)考核
結(jié)果匯總提報(bào)至人力資源部。
2、考核方式及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)
每月參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核，按工資標(biāo)準(zhǔn)從工
資中提取20%額度作為績(jī)效考核浮動(dòng)工資，員工月考核分值作為系數(shù)乘以浮動(dòng)工資，以作為考核結(jié)果的實(shí)際績(jī)效工資。
3、考核關(guān)系
部門(mén)經(jīng)理自評(píng)考核由人力資源部審核交總經(jīng)理復(fù)核，并簽字確認(rèn)。
各部門(mén)主管、領(lǐng)班和普通員工由部門(mén)經(jīng)理直接考核。
六、考核評(píng)定
1、考核結(jié)果作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù);
2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：
90分為優(yōu)秀，員工將得到績(jī)效工資1：的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%);
89分-80分為良好，員工將得到100%的績(jī)效工資;
79分-70分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%);
80分以下為不及格，員工將得到50%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%)。
連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，將給予降職、降級(jí)、勸退或半年內(nèi)不得加薪;
連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職)，薪資調(diào)整等有效依據(jù);
4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案
5、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇四
20__年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績(jī)效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jī)效考核管理制度》。為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障?，F(xiàn)將20__年度績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：
一、完善績(jī)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。
二、考核進(jìn)行狀況
我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過(guò)記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
透過(guò)考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結(jié)果
在每月考核結(jié)束后，透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī)，使各部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，我公司在20__年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇五
我局行政績(jī)效管理制度建設(shè)工作以提高我局重大投資建設(shè)項(xiàng)目的效率、財(cái)政資金的使用效率和機(jī)關(guān)工作的效能為主要內(nèi)容，進(jìn)一步提升我局服務(wù)的能力和水平，確保全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成。根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣級(jí)行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案的通知》（騰政辦發(fā)〔〕38號(hào)）文件的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分級(jí)管理的原則，以績(jī)效評(píng)價(jià)和督查為手段，以《縣文化廣播電視體育局關(guān)于年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理任務(wù)的通知》（騰文廣發(fā)〔〕6號(hào)）文件確定的重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作為重點(diǎn)，積極推行行政績(jī)效管理制度，不斷提高我局服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的能力和水平，保障重要工作，重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作最佳績(jī)效。
二、目標(biāo)任務(wù)
為切實(shí)做好績(jī)效管理工作，加強(qiáng)績(jī)效管理，推進(jìn)績(jī)效工作不斷深化，局機(jī)關(guān)各科室要按照效能工作要求，緊緊圍繞自身工作職能職責(zé)，完善并落實(shí)績(jī)效管理制度，深化績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效實(shí)施推進(jìn)、績(jī)效監(jiān)控分析、績(jī)效考核評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面內(nèi)容，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，推進(jìn)績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，提升工作績(jī)效。
三、工作步驟
（一）啟動(dòng)階段（3月）。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)省、市、縣關(guān)于效能政府四項(xiàng)制度建設(shè)的文件和會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳，積極籌備。各股室要結(jié)合實(shí)際，圍繞自身的職能職責(zé)，制定和建立績(jī)效管理制度，形成“以績(jī)效為基礎(chǔ)，以結(jié)果為導(dǎo)向”的績(jī)效管理機(jī)制。
（二）推進(jìn)階段（4月至11月）。對(duì)照《縣文化廣播電視體育局關(guān)于年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理任務(wù)的通知》（騰文廣發(fā)〔〕6號(hào)）文件，各責(zé)任人、責(zé)任股室要認(rèn)真履行職責(zé)，確保我局各項(xiàng)重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作落到實(shí)處。局黨委將定期或不定期適時(shí)開(kāi)展對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作開(kāi)展督促檢查。
（三）總結(jié)階段（12月）。各股室將全年開(kāi)展績(jī)效管理完成情況報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。
四、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)主體責(zé)任。推進(jìn)績(jī)效管理是省委、省政府、市委、市政府和縣委、縣政府重要的工作部署，是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高政府績(jī)效，促進(jìn)行政管理創(chuàng)新和加強(qiáng)政府自身建設(shè)的重要舉措，各股室要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀，把它作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)。要積極探索，把績(jī)效評(píng)估作為績(jī)效管理的重要步驟，深入查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，分析原因并提出對(duì)策，推進(jìn)績(jī)效管理的不斷提高。
（二）精心組織，確保運(yùn)作順暢高效。各股室要圍繞職能職責(zé)，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定本股室績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力建立以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，確保結(jié)果客觀真實(shí)。要通過(guò)績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估工作促進(jìn)各股室職能職責(zé)的發(fā)揮和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。各股室要確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，確保政令暢通，努力提高工作人員的執(zhí)行力?？偨Y(jié)要對(duì)各個(gè)指標(biāo)的完成情況、完成效果、進(jìn)步情況、創(chuàng)新情況作出客觀評(píng)價(jià)，要克服功利思想，避免形式主義，反對(duì)弄虛作假。對(duì)在績(jī)效評(píng)估工作弄虛作假的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（四）加強(qiáng)保障。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的保障，從人力、物力上給予大力支持，為績(jī)效評(píng)估工作提供必要的條件和物質(zhì)保障。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇六
今年以來(lái)，我們縣的婦幼衛(wèi)生工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局、市婦幼院的指導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)全站上下共同努力，取得了一定的成績(jī)。做到組織到位、措施到位、落實(shí)到位，圓滿完成了婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核各項(xiàng)工作任務(wù)。
9月上旬，按照市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《邢臺(tái)市縣級(jí)婦幼衛(wèi)生工作績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）》的通知精神，縣衛(wèi)生局組織婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核工作組和績(jī)效考核專家組，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，采取“聽(tīng)、查、看”的方法，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行考核驗(yàn)收?，F(xiàn)綜合考評(píng)結(jié)果，總結(jié)歸納如下：
我縣管轄9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，299個(gè)行政村，總?cè)丝谌f(wàn)人；總面積542平方公里。服務(wù)對(duì)象為已婚育齡婦女另外69600人，7歲以下兒童37000人。全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有縣級(jí)醫(yī)院3處，婦幼保健站1處，疾病控制中心1處，衛(wèi)生監(jiān)督所1處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12處?？h婦幼保健站現(xiàn)有24人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員19人，占79%。達(dá)到二類地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)縣級(jí)婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核，是省、市落實(shí)中央醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方針政策，推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作?？h衛(wèi)生局非常重視，專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，專題研究，迅速成立了“縣婦幼衛(wèi)生工作績(jī)效考核專家組”和“縣婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核專家組”。衛(wèi)生局書(shū)記董澤海任工作組組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)股股長(zhǎng)任專家組組長(zhǎng)，局醫(yī)政、財(cái)務(wù)及婦幼站業(yè)務(wù)骨干為成員。兩個(gè)組織的建立，為我縣做好婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核工作奠定了牢固基礎(chǔ)。
縣政府對(duì)婦幼衛(wèi)生工作十分關(guān)心、支持，將婦幼衛(wèi)生工作納入縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，以臨政字【xx】142號(hào)下發(fā)文件，并將孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率納入政府考核指標(biāo)。衛(wèi)生局制定了全縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確了目標(biāo)、任務(wù)，采取得力措施，逐步得到落實(shí)。縣財(cái)政著力解決了各級(jí)婦幼人員的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，今年給婦幼站劃撥人員經(jīng)費(fèi)64萬(wàn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生、村婦幼人員每年每人補(bǔ)貼2400元，已從由財(cái)政支付；另外，省下?lián)軏D幼站建設(shè)經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元。
各級(jí)婦幼人員經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，激發(fā)了婦幼人員的工作熱情，促進(jìn)婦幼工作開(kāi)展的有序、有力、有效。
（一）縣婦幼保健站：
①編制：我站一直是政府舉辦的全額事業(yè)單位，人員工資、津貼全部由財(cái)政支付。
②站內(nèi)設(shè)置保健科室5個(gè)；臨床科室5個(gè)；醫(yī)技科室2個(gè)。達(dá)到了xxx《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》的規(guī)定。
③站內(nèi)設(shè)備配備齊全，90%運(yùn)行正常。
④婦幼站原址已拆除，臨時(shí)掛靠縣醫(yī)院辦公，現(xiàn)已征地5畝，計(jì)劃11月份動(dòng)工，建二層樓房一棟，建筑面積達(dá)1650平方米，竣工使用。
（二）鄉(xiāng)、村婦幼機(jī)構(gòu)：
①人員：12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每院配備了1名專職婦幼醫(yī)生；299個(gè)行政村一村有1名婦幼醫(yī)生負(fù)責(zé)婦幼工作。
②房屋：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨(dú)立設(shè)置面積不少于16平方米的婦幼門(mén)診；村衛(wèi)生室設(shè)置專門(mén)的工作臺(tái)一個(gè)。
③設(shè)備：按要求已配備齊全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8件，村衛(wèi)生室9件。
根據(jù)婦幼保健工作項(xiàng)目較多、涉及面廣、社會(huì)性強(qiáng)、任務(wù)繁重的特點(diǎn)，我們?cè)谔岣叻?wù)能力下大力氣，狠下功夫。無(wú)論是依法執(zhí)業(yè)，出生醫(yī)學(xué)證明，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)；還是助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心等方面都取得令人滿意的效果。
（一）依法執(zhí)業(yè)管理：我縣對(duì)從事母嬰保健技術(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員，按照《母嬰保健法》的要求嚴(yán)格管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)不合格的單位和個(gè)人一律不準(zhǔn)辦理“兩證”?，F(xiàn)有7處醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》，113人取得《母嬰保健技術(shù)考試合格證書(shū)》。
（二）出生醫(yī)學(xué)證明的管理：制定實(shí)施了《出生醫(yī)學(xué)證明管理制度》，按要求簽發(fā)出生醫(yī)學(xué)證明，平均簽發(fā)率達(dá)95%以上。
（三）定期對(duì)基層?jì)D幼機(jī)構(gòu)評(píng)估、指導(dǎo)、培訓(xùn)。
一是制定了基層?jì)D幼保健工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。今年5月份、8月份分兩次對(duì)轄區(qū)內(nèi)婦幼保健機(jī)構(gòu)的孕產(chǎn)期保健，兒童保健及產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)估。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
二是我縣成立了婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)小組，于6月份和8月份開(kāi)展了對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作。
三是對(duì)基層?jì)D幼人員培訓(xùn)是每年都要做的工作，今年舉辦了0-7歲兒童管理和信息年報(bào)培訓(xùn)，并做到了有通知、簽到、教材、課程表、總結(jié)等資料齊全。
（四）開(kāi)展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)建設(shè)危急癥孕產(chǎn)婦搶救中心。
我縣有7個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)展助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，暢通產(chǎn)科“綠色通道”?？h醫(yī)院為全縣高危癥孕產(chǎn)婦搶救中心，在人員、房屋、設(shè)備，急救藥品等方面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。確保了搶救時(shí)間和搶救質(zhì)量。由于各項(xiàng)措施到位，今年全縣未發(fā)生一例孕產(chǎn)婦死亡病例。
圍產(chǎn)期保健，是婦幼保健的重要內(nèi)容之一，一直是中心工作。特別是農(nóng)村實(shí)行新型合作醫(yī)療制度以來(lái)，大大提高了新法接生率和住院分娩率，孕產(chǎn)婦和新生兒的生命安全有了可靠保障。各級(jí)婦幼人員積極開(kāi)展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，加強(qiáng)高危妊娠管理，開(kāi)展婦女病普查，有效地降低了孕產(chǎn)婦死亡率。上半年活產(chǎn)數(shù)2838人，產(chǎn)婦總數(shù)2838人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理2420人?；榍搬t(yī)學(xué)檢查率%；早孕建冊(cè)率%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率%；高危管理率%；孕產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查率%；住院分娩率%；婦女常見(jiàn)病篩查率%；剖宮產(chǎn)率%；孕產(chǎn)婦死亡率‰；
兒童是家庭的花朵，祖國(guó)的未來(lái)，民族的希望。開(kāi)展兒童保健工作，目的是讓孩子們健康成長(zhǎng)。降低兒童死亡率。今年“六一”兒童節(jié)，我們?cè)诮涛⒂變簣@的配合下，對(duì)縣城幼兒園的孩子進(jìn)行體格檢查。共體檢900人，對(duì)查出患兒進(jìn)行對(duì)癥治療，深得家長(zhǎng)的好評(píng)。基層?jì)D幼人員經(jīng)常對(duì)轄區(qū)0-7歲兒童按要求開(kāi)展保健活動(dòng)，取得明顯效果。上半年7歲兒童保健管理31000人，兒童保健管理率；3歲以下兒童系統(tǒng)管理15480人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率86%；新生兒訪視率%；新生兒疾病篩查率%；新生兒先天性甲狀腺功能低下篩查率%；新生兒苯丙酮尿癥篩查率%；新生兒聽(tīng)力篩查率%；5歲以下兒童血紅蛋白檢測(cè)率%；6個(gè)月內(nèi)母嬰喂養(yǎng)率%；嬰兒死亡率‰。
信息管理是一項(xiàng)重要工作。我們建立健全了信息管理制度，對(duì)信息的搜集、上報(bào)、審核、分析反饋及質(zhì)量控制，做到了專人負(fù)責(zé)，專機(jī)上報(bào)，專柜存檔，使信息管理工作逐步走上正軌化、規(guī)范化的軌道，為婦幼整體工作的開(kāi)展提供了可靠保證。
健康教育方面，我們首先制定了婦幼健康教育工作制度、工作計(jì)劃及實(shí)施方案，建立了新婚學(xué)校和孕婦學(xué)校，常年開(kāi)展各種形式的健康教育工作，深受廣大新婚婦女和已婚婦女的歡迎。同時(shí)站內(nèi)配備了必需的宣傳資料、影像資料及整套先進(jìn)的宣傳器材。
總之，我縣按照省婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，做了大量扎實(shí)有效工作，領(lǐng)導(dǎo)是重視，措施是得力的，成績(jī)是肯定的。縣自評(píng)分?jǐn)?shù)為分。同時(shí)，我們認(rèn)為，我縣的婦幼工作一年比一年有進(jìn)步，一年比一年有發(fā)展，一年一個(gè)新臺(tái)階。但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)照省婦幼衛(wèi)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)還有差距，在某些方面仍存在不足的地方：一是站內(nèi)技術(shù)人員缺乏，有的面臨退休，難以承擔(dān)10萬(wàn)余人婦女兒童的保健任務(wù)；二是有些工作布置的多，抓落實(shí)的少；三是有些資料不全，干的事多，文件記載少。展望未來(lái)，我們決心以中央醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革為契機(jī)，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)展成績(jī)，奮力拼搏，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、振興婦幼衛(wèi)生事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇七
20xx年以來(lái)，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)宣傳十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，通過(guò)實(shí)施制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的績(jī)效評(píng)估工作，逐步建立起注重實(shí)效的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能，調(diào)動(dòng)干部積極性和創(chuàng)造性，提高辦事效率，形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，保障縣委、縣政府重大決策的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)?，F(xiàn)將我局20xx年度績(jī)效考核情況報(bào)告如下：
我局對(duì)績(jī)效評(píng)估工作始終高度重視，羅委辦[20xx]90號(hào)文件《xxxxx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》下發(fā)后，立即成立了由局長(zhǎng)游永文為組長(zhǎng)，兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局各科室、電影公司負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由局辦公室主任兼任，日常具體工作由局辦公室負(fù)責(zé)。我局制定了績(jī)效管理工作方案，通過(guò)各科室、電視臺(tái)、電影公司負(fù)責(zé)人集體討論，對(duì)方案的具體內(nèi)容及可行性進(jìn)行反復(fù)的推敲修改，并經(jīng)局績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后批復(fù)備案。對(duì)我局2013年完成市局、縣委、縣政府下達(dá)的工作任務(wù)，履行政府職能情況進(jìn)行了自評(píng)。為了客觀公正地開(kāi)展自評(píng)，全面準(zhǔn)確評(píng)估我中心履行政府職能情況，切實(shí)做好績(jī)效評(píng)估自評(píng)工作，要求各科室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照績(jī)效管理工作方案的要求，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任人，及時(shí)總結(jié)評(píng)估工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)工作不足，為績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）貫徹落實(shí)縣委縣政府重大決策，完成年度工作目標(biāo)情況
1、中心宣傳力度加大，成效明顯。圍繞縣委、縣政府中心工作，我們不斷加大新聞宣傳力度，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，我們組織力量精心策劃，精心采訪，精心制作和編排，打贏了一系列宣傳戰(zhàn)役。做到了宣傳到位，跟進(jìn)及時(shí)，服務(wù)有力，新聞報(bào)道工作得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
2、重點(diǎn)推進(jìn)主題宣傳，效果顯著。20xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，我們緊緊抓住這些重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)展開(kāi)宣傳，精心推出《喜迎十八大，展示新輝煌》、《學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神》等專欄，大力宣傳十八大的重大意義和歷史貢獻(xiàn)，宣傳廣大干部群眾對(duì)十八大的熱烈反響和學(xué)習(xí)情況，宣傳學(xué)習(xí)貫徹十八大精神取得的新成效，充分展示全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的新成果、新變化。同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)節(jié)慶、重要紀(jì)念日和重大主題活動(dòng)，開(kāi)設(shè)不同的專題專欄進(jìn)行報(bào)道，群眾滿意，效果明顯。
3、轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)宣傳工作方式，擴(kuò)大新聞宣傳覆蓋面。自去年10月份對(duì)《xx灣新聞》進(jìn)行改版后，由原來(lái)的每周三期改為每周五期，新聞數(shù)量明顯增多，截至2013年10月21日共播出《xx灣新聞》259期。在節(jié)目?jī)?nèi)容上更加關(guān)注群眾生產(chǎn)生活，一改新聞欄目會(huì)議報(bào)道居多的局面。改進(jìn)會(huì)議新聞報(bào)道，增加民生新聞、自采新聞。今年1月中旬，開(kāi)辦了《關(guān)注》、《走遍羅川》兩大欄目，每周各播一期，截至目前共播出《關(guān)注》、《走遍羅川》各42期。同時(shí)，繼續(xù)辦好《凡人故事》、《來(lái)自重點(diǎn)工程的報(bào)道》、《礦產(chǎn)整治》、《駐村工作日記》、《“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)》等系列報(bào)道和《新聞?dòng)^察》電視專欄，增加新聞的“可看性、服務(wù)性、監(jiān)督性”，切實(shí)提高新聞節(jié)目質(zhì)量。今年10月15日，xx人民廣播電臺(tái)已正式開(kāi)播運(yùn)行，播出頻率為fm88、4兆赫，并在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)廣播聯(lián)播中播出。xx人民廣播電臺(tái)的開(kāi)播，極大的發(fā)揮了三級(jí)廣播室的作用，鞏固了宣傳陣地，增強(qiáng)了宣傳引導(dǎo)能力。
4、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，提升我縣形象。抓住亮點(diǎn)，精心策劃，主動(dòng)出擊，深入采訪，使大批能反映我縣重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)的新聞稿件在上級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)播出，充分展示xx風(fēng)采，截止10月，縣電視臺(tái)在中央、省、市臺(tái)播出電視新聞66條。1至10月，在省、市廣播電臺(tái)用稿23條，切實(shí)提升了我縣形象。
6、農(nóng)村有線廣播縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)播聯(lián)控和應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工程。農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)是2013年省、市為民辦實(shí)事項(xiàng)目，今年我局在20xx年完成全縣農(nóng)村有線廣播村村響建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)全縣農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合我縣實(shí)際，制定科學(xué)合理的農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案，積極落實(shí)配套資金，積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)廣播室機(jī)房位置選定，有序地推進(jìn)農(nóng)村有線廣播縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)播聯(lián)控和應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。建立并落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制等制度，規(guī)范安裝調(diào)試等程序；建立工程資金專帳、臺(tái)賬，及時(shí)撥付資金并按規(guī)定使用建設(shè)補(bǔ)助資金和運(yùn)行維護(hù)資金；進(jìn)一步完善了全縣194個(gè)村廣播室設(shè)備維護(hù)工作、配備了廣播室管理人員。事業(yè)科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心廣電站全體人員搶抓時(shí)間，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在11月份完成了縣級(jí)廣播室和11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播室三級(jí)聯(lián)播設(shè)備安裝調(diào)試工作，并在年底通過(guò)市xxx組織開(kāi)展的項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收、考評(píng)工作。
8、農(nóng)村電影下鄉(xiāng)“2131”放映工程。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村電影放映工程，按照每個(gè)行政村每月放映一場(chǎng)電影的要求，提前完成2013年度農(nóng)村電影放映任務(wù)，完成農(nóng)村電影放映2325場(chǎng)（其中商業(yè)影片1400場(chǎng)、公益影片925場(chǎng)），占全年放映2256場(chǎng)任務(wù)的103、06%，累計(jì)觀影人數(shù)達(dá)20、5988萬(wàn)人次，確保了農(nóng)村群眾能看到看好每一場(chǎng)電影。為了鞏固農(nóng)村電影放映工程成果，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)100%數(shù)字電影放映。同時(shí)在“兩節(jié)”期間縣電影公司還組織開(kāi)展“電影下基層”活動(dòng)，在閩星廣場(chǎng)、鳳山鎮(zhèn)南門(mén)圣水街廣場(chǎng)、城關(guān)村西門(mén)宮廣場(chǎng)、白塔鄉(xiāng)鳳坂街廣場(chǎng)、起步街中心市場(chǎng)等地放映一批優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)愛(ài)國(guó)影片共38場(chǎng)，豐富和活躍了人民群眾的文化娛樂(lè)生活。
9、加強(qiáng)綜治和平安創(chuàng)建工作。年初局與各下屬單位簽訂綜治和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照縣委、縣政府部署要求，切實(shí)把綜治、平安建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。今年全系統(tǒng)無(wú)發(fā)生群體性的事件和越級(jí)上訪行為，無(wú)發(fā)生影響大的刑事案件和治安災(zāi)害事故，本單位未發(fā)生一起及以上安生生產(chǎn)事故，為我縣宣傳工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。
（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度
從教育入手，引導(dǎo)全局干部職工牢固樹(shù)立“以人為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政核心理念，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)，切實(shí)擺正位置，加強(qiáng)與群眾的溝通聯(lián)系，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標(biāo)，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，完善工作方法，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率。與此同時(shí)，注重把績(jī)效評(píng)估與民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作有機(jī)結(jié)合，通過(guò)績(jī)效評(píng)估和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，局機(jī)關(guān)的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提速。
（三）規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，依法行政情況
始終堅(jiān)持嚴(yán)格依法行政，依法實(shí)施行政管理，依法保障行政管理相對(duì)人和服務(wù)對(duì)象的合法權(quán)益，同時(shí)深入推進(jìn)行政審批制度改革，認(rèn)真貫徹實(shí)施行政許可法，進(jìn)一步清理規(guī)范行政審批事項(xiàng)，做好配套制度建設(shè)，完善審批方式，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，有效防止了審批審核項(xiàng)目中的不正之風(fēng)。
（四）打造透明政府，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
（五）認(rèn)真受理群眾來(lái)信來(lái)訪及人大建議和政協(xié)議案
1、認(rèn)真受理群眾來(lái)信來(lái)訪，進(jìn)一步提高解決信訪問(wèn)題的能力，對(duì)群眾提出的問(wèn)題能夠耐心解答，并在規(guī)定時(shí)效內(nèi)予以辦結(jié)。2013年共接受12345信訪件3起，均得到妥善處理，辦結(jié)率100%。
2、認(rèn)真辦復(fù)縣人大代表建議和縣政協(xié)委員議案。今年共辦結(jié)1件建議或議案，及時(shí)向縣xxx會(huì)報(bào)送廣電事業(yè)工作主要情況，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。
（六）強(qiáng)化效能督查
我局領(lǐng)導(dǎo)極為重視效能督查工作，年初我局對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，要求大家要將大會(huì)精神貫徹落實(shí)到本職工作中去，為做好我縣廣播電視工作努力工作。同時(shí)日常工作中要求我局工作人員自查自糾，科室負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。
（七）做好省市年終察訪迎檢工作
1、加大督查力度。建立機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人幫辦督查、落實(shí)督查，分管領(lǐng)導(dǎo)催辦督查、跟蹤督查，定期不定期督查的督查機(jī)制，對(duì)工作完成情況進(jìn)行督查督辦，對(duì)未及時(shí)辦理事項(xiàng)進(jìn)行提示和通報(bào)。完善督查程序、明確督查要求，在規(guī)定時(shí)限、工作日內(nèi)確保督辦事項(xiàng)辦結(jié)。
2、整頓工作紀(jì)律。全體干部職工必須嚴(yán)格遵守，班子成員帶頭模范遵守，辦公室在接待安排中要嚴(yán)格執(zhí)行工作日中午“禁酒令”之規(guī)定，機(jī)關(guān)每月輪流由1名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)執(zhí)行“四禁止”紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，并通報(bào)批評(píng)。
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為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況;
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況;
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況;
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績(jī)效考核內(nèi)容
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力
(2)部屬培育
(3)士氣
(4)目標(biāo)達(dá)成
(5)責(zé)任感
(6)自我啟發(fā)
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績(jī)效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績(jī)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。
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根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20xx年工作表彰會(huì)暨20xx年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，我公司于20xx年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評(píng)議。考核情況如下：
考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。
考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20xx年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》
要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)。
成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋
公司召開(kāi)員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分?？?jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：
1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；
2、70至89分有18個(gè)為合格；
3、60分以下沒(méi)有。
進(jìn)過(guò)公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋
此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來(lái)的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到相互之間的差距，互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十
1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，與各部門(mén)面談溝通填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門(mén)員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》。
2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。
3. 分發(fā)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門(mén)直接上級(jí)發(fā)放《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》。
4. 提供考核信息：考核開(kāi)始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門(mén)和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。
5. 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第3個(gè)工作日10：00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門(mén)經(jīng)理)的《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。
7. 部門(mén)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。
8. 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門(mén)目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
9. 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門(mén)。
10. 被考核人(部門(mén)內(nèi)員工)自評(píng)：考核開(kāi)始后第5個(gè)工作日，績(jī)效考核方案部門(mén)經(jīng)理向部門(mén)內(nèi)員工反饋部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(mén)(本人)的考核結(jié)果，被考核人(部門(mén)內(nèi)員工)填寫(xiě)《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫(xiě)的部分，完成自評(píng)。
11. 部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開(kāi)始后第5到第6個(gè)工作日，考核人(部門(mén)經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說(shuō)明，參照本部門(mén)的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。
12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開(kāi)始后第6個(gè)工作日12：00之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門(mén)經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。
13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第7個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。
14. 部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計(jì)、確定等級(jí)，并填寫(xiě)《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第8個(gè)工作日12：00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。
15. 部門(mén)內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開(kāi)始后第7個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十一
我叫xx，到xxx任村主任助理已有2年的時(shí)間了。兩年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的指導(dǎo)下，在村“兩委”班子的支持下，在群眾的配合幫助下，我勤懇工作，虛心學(xué)習(xí)，各方面都有所收獲，今天，我很榮幸能在這里向在座的各位匯報(bào)一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想情況：
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的安排和包村干部的幫助下，對(duì)村里的經(jīng)濟(jì)情況、人口狀況、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、存在的問(wèn)題都有了更進(jìn)一步的了解，并參與了大部分工作。如協(xié)助書(shū)記和主任處理一些文件和文字方面的事情，起草一些文件、申請(qǐng)、規(guī)劃，方案，完善各種資料、檔案。宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)，使計(jì)劃生育對(duì)象主動(dòng)交納了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi);接待上級(jí)到村視察，在實(shí)踐中領(lǐng)悟到“建設(shè)新農(nóng)村的必要性”和關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題的重要性;我們還開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng)，來(lái)提高村民的思想主動(dòng)性，同時(shí)讓其各方面的素質(zhì)也能夠提高，實(shí)現(xiàn)真正意義上的解放思想……一系列的工作使我更加明確了自己在村委的位置，更好地融入到這個(gè)集體中，也增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和歸屬感。
作為一名大學(xué)生村干部，除了協(xié)助村里完成各項(xiàng)工作以外，更重要的是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，將所學(xué)所懂的知識(shí)運(yùn)用到工作中，為此，在縣、鎮(zhèn)黨委的組織和帶領(lǐng)下，我多次參加不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)有了一定的提高。
(1)縣委縣政府將我們大學(xué)生“村官”培訓(xùn)納入農(nóng)村干部素質(zhì)工程，按照專業(yè)和志愿，劃分為經(jīng)濟(jì)、法律、管理、信息技術(shù)等培訓(xùn)小組，通過(guò)集中導(dǎo)學(xué)、部門(mén)助學(xué)、互相幫學(xué)、個(gè)人自學(xué)等形式開(kāi)展培訓(xùn)。我參加了經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)小組，還接受了勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)部門(mén)開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)技能指導(dǎo)和培訓(xùn)。
(2)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)定期給我們大學(xué)生村干部召開(kāi)交流座談會(huì)，解決部分同志思想上的困惑，情緒上的動(dòng)蕩、工作上的包袱，為大學(xué)生村干部更好地開(kāi)展工作指明了方向，使我受益匪淺
(3)我對(duì)農(nóng)村的法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等知識(shí)還不是很了解，于是利用空余時(shí)間翻看村里訂閱的各種報(bào)紙雜志，及時(shí)獲取各種時(shí)政信息和國(guó)家、省內(nèi)的各種相關(guān)政策和動(dòng)向。
(4)為了使大學(xué)生村干部相互提高，我主動(dòng)與其他村大學(xué)生村干部聯(lián)系交流在村里的工作思路及經(jīng)驗(yàn)，大家各自介紹自己的工作情況，雙方相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同奮進(jìn)。
1.堅(jiān)持“全心全意為民服務(wù)”的服務(wù)性。由于村民文化程度低，很多事情不懂如何辦理，作為一名大學(xué)生村官，我選擇為他們親力親為。幫助村民辦理養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)，帶領(lǐng)村民辦理“家電下鄉(xiāng)”補(bǔ)貼，指導(dǎo)村民在農(nóng)村信用合作社存取各種困難補(bǔ)助費(fèi)，義務(wù)打印復(fù)印各種證件和資料等。在為民服務(wù)中感覺(jué)到責(zé)任，感覺(jué)到快樂(lè)。
2.成為一名光榮的xxx員是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。在縣委縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主動(dòng)引導(dǎo)下，我及時(shí)向西莊村黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、村“兩委”班子成員對(duì)我們進(jìn)行了結(jié)對(duì)幫帶，我自身也不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺(jué)悟、思想水平;我經(jīng)常主動(dòng)向組織匯報(bào)自己的思想、學(xué)習(xí)、工作和有關(guān)的問(wèn)題，主動(dòng)和入黨聯(lián)系人進(jìn)行交流，使自己更快的進(jìn)步，也使黨組織時(shí)刻了解自己的發(fā)展情況;在平時(shí)的工作中勤奮努力，主動(dòng)進(jìn)步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，終于成為了一名預(yù)備黨員。
3.我縣出臺(tái)了激勵(lì)大學(xué)生“村官”干事創(chuàng)業(yè)的八項(xiàng)措施，如選拔大學(xué)生“村官”擔(dān)任村干部、給予大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)資金扶持、支持大學(xué)生“村官”參加各類考試、鼓勵(lì)大學(xué)生“村官”參政議政等等，極大的調(diào)動(dòng)和激發(fā)了我們的工作主動(dòng)性，使我們更加堅(jiān)信自己的選擇是正確的，自己的的前途是光明的，沒(méi)有了后顧之憂，就可以踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
雖然與去年相比我各方面有了很大的提高，但是與老村干部相比，還是有很大的不足。首先，創(chuàng)新能力還不夠。不能充分發(fā)揮自己在村中的作用，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)布置什么就做什么，沒(méi)有自己創(chuàng)造性的建議和工作方法，因此工作就顯得比較被動(dòng)。其次，空有一腔熱度，工作方法經(jīng)驗(yàn)不足。農(nóng)村工作比較繁瑣，沒(méi)有現(xiàn)成的公式，必須要隨機(jī)應(yīng)變，靈活處理各種問(wèn)題。在以后的工作中，我一定經(jīng)常向老同志們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，工作中勤于總結(jié)，盡快把自己完善起來(lái)，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，作一名合格的村官。
我始終認(rèn)為，農(nóng)村是一個(gè)廣闊天地，在這里是大有作為的，農(nóng)村更是一個(gè)大教室，在這大教室里我們有學(xué)不完的知識(shí)，吸不完的營(yíng)養(yǎng)。來(lái)到基層，就要有為百姓辦實(shí)事的信心，時(shí)刻告誡自己要始終把工作擺在首位，把加快農(nóng)村發(fā)展，致富百姓做為頭等大事。我想不管碰到什么挫折，只要心中的信仰是堅(jiān)定的、精神狀態(tài)是主動(dòng)向上的，同時(shí)在鎮(zhèn)政府的幫助和村委的支持下，就一定能夠克服任何困難，去實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，真正為新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦!
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十二
我叫xxx，到xx單位工作已經(jīng)有三個(gè)月了，在過(guò)去的工作三個(gè)月里，有成功，有失敗，有歡樂(lè)，也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)價(jià)。
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
（1）在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己;
（2）遵章守紀(jì)，3個(gè)月來(lái)，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù);
（3）團(tuán)結(jié)同事，共同努力.同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，互相尊重;
（4）由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致，這是我以后努力的方向。
2、本人自進(jìn)入本公司工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。
3、回顧過(guò)去的3個(gè)月，我認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn).全心全意，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，成長(zhǎng)為一名合格的營(yíng)業(yè)員。
在以后的工作與生活中，我相信通過(guò)我的努力在以后的工作中我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象，為xx單位作出貢獻(xiàn)。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十三
我非常熱愛(ài)本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。
在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過(guò)對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過(guò)濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過(guò)工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問(wèn)題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。
在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠cndq—10制氫設(shè)備的開(kāi)機(jī)順序，pid參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過(guò)程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。
下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十四
績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：
1、部門(mén)kpi指標(biāo)考核：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2、 崗位工作目標(biāo)考核：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評(píng)估：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度多角度進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。
1、 考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、 溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的.基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、 推動(dòng)問(wèn)題考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績(jī)效掛鉤
只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路：
1、 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展。
2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。 10-12月將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤。 下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十五
工程科在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程科緊緊圍繞今年的工作考核十項(xiàng)內(nèi)容，積極地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成市局黨委交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
1、通過(guò)開(kāi)展十一次的督查，督促干線公路加快進(jìn)度建設(shè)，全面完成今年的考核任務(wù)。
（1）、市委市政府今年對(duì)公路局
管理的干線公路建設(shè)考核目標(biāo)是：3條線路5個(gè)施工段共公里，完成建設(shè)投資規(guī)模億元。督查中，始終把加快工程建設(shè)的進(jìn)度放在極其重要的位置，全力督促各項(xiàng)目公司想方設(shè)法抓好進(jìn)度管理，預(yù)計(jì)到年底，我局管理的干線公路可以完成建設(shè)投資億元，為年度計(jì)劃的，超額完成今年的考核目標(biāo)已成定局。在前不久的省廳對(duì)市州今年考核的“通車?yán)锍獭边@個(gè)單項(xiàng)中，由于我們超額完成了任務(wù)，超額完成的部分，用于頂替其他項(xiàng)目沒(méi)有完成的里程數(shù)，使我市圓滿完成省廳的考核任務(wù)。
（2）、強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)，干線公路主體質(zhì)量普遍提高。
為了防止發(fā)生質(zhì)量和安全事故，在督查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以提出問(wèn)題需要整改的方式要求各項(xiàng)目公司進(jìn)行整改回復(fù)，促使各項(xiàng)目公司緊抓質(zhì)量這個(gè)繩。今年已經(jīng)建成的水泥混凝土路面93公里，無(wú)論是外觀質(zhì)量還是內(nèi)在質(zhì)量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了與設(shè)計(jì)厚度一致的鋼模板進(jìn)行施工，面板厚度達(dá)到甚至超過(guò)設(shè)計(jì)厚度，強(qiáng)行推行采用三軸帶螺旋振平機(jī)施工。使平整度普遍達(dá)到90%的合格率。在省局上半年和下半年的兩次全省干線公路質(zhì)量檢測(cè)中，均取得了較好的分值和排名。
（3）、今年的工程建設(shè)是最平安的一年，沒(méi)有出重大的安全事故，也沒(méi)有發(fā)生人員傷亡事故，做到了零事故、零死亡。
2、工程項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”是省局廳省局為加強(qiáng)干線公路質(zhì)量建設(shè)的主要做法之一，“認(rèn)可制”的實(shí)施有利于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理，但涉及面廣，資料編寫(xiě)內(nèi)容多，施工單位不愿去做，在四五六三個(gè)月期間，我們強(qiáng)力推行，促使各項(xiàng)目公司對(duì)各施工單位采取硬性考核的方法，取得了全面的推廣。
3、今年的通鄉(xiāng)公路建設(shè)數(shù)量不多，僅零陵、冷水灘、江華有部分線路，目前，冷水灘和江華已建設(shè)完成，我們?nèi)ザ讲檫^(guò)一次，零陵的仍在建，計(jì)劃本月去督查一次。
4、每個(gè)月的工程報(bào)表和其他的資料都及時(shí)上報(bào)，確保了建設(shè)進(jìn)度的月度考核可看可控。
5、全年各級(jí)各部門(mén)的檢查和考核比較多，目前，已經(jīng)完成省廳省局的年終考核，但接下來(lái)還有其他市級(jí)的考核，我們做好準(zhǔn)備和陪同，全年其他的檢查和考核較為順利通過(guò)。
6、g207線雙牌大山目前已開(kāi)工建設(shè)，前期過(guò)程中的評(píng)審階段我們都參與，零陵到雙牌的一級(jí)路我們科里的孫明山直接參與，但目前該項(xiàng)目由于受到市縣區(qū)里的不同看法和要求，處于停滯狀態(tài)。
7、g322線公路路面改善的前期工作除了招投標(biāo)外，已經(jīng)完成，今年下半年省廳組織了評(píng)審和進(jìn)行了實(shí)地察看，我們參與和陪同進(jìn)行。
8、由于我們市里工作主動(dòng)，上半年基本完成市里其他公路的建設(shè)評(píng)審，下半年進(jìn)行的較少，作為公路建設(shè)的主體單位，我們按省廳的要求，有義務(wù)和責(zé)任參加項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)審。
9、按要求沒(méi)有都寫(xiě)了一份稿件進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)道。
10、全年領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作沒(méi)有推脫和積壓，較好的完成任務(wù)。
為了完成今年的績(jī)效考核目標(biāo)，我們把工作重點(diǎn)放在干線公路的建設(shè)管理上，其他工作為輔，但不放松的思路來(lái)開(kāi)展。對(duì)干線公路主要采取的措施是簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、出臺(tái)相關(guān)的管理制度、制定競(jìng)賽辦法、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)督查、強(qiáng)化檢測(cè)手段等行之有效的辦法。
1、為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全完成市干線公路建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)及工作責(zé)任，制定了市局與各公司目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資控制、廉政建設(shè)五個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行量化考核，并責(zé)成各項(xiàng)目公司將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到公司個(gè)人，采取從行政和經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究，提高各項(xiàng)目公司人員的工作責(zé)任心和積極性，確保干線公路建設(shè)隊(duì)伍具有足夠的戰(zhàn)斗力。
2、制定了《市公路局干線公路建設(shè)考核結(jié)果信用評(píng)價(jià)管理制度》和《市公路局干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》等管理制度和辦法。針對(duì)砌體質(zhì)量建設(shè)過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)干線公路砌體工程質(zhì)量管理的通知》，這些管理制度的出臺(tái)和執(zhí)行對(duì)提高干線公路的綜合管理和質(zhì)量建設(shè)起到了重要的作用。
3、針對(duì)今年局管理的干線公路水泥混凝土路面建設(shè)里程多的特點(diǎn)，為提高水泥混凝土路面的實(shí)體質(zhì)量，建設(shè)精品工程、安全工程，專門(mén)制定水泥混凝土路面建設(shè)的競(jìng)賽辦法，并相應(yīng)的出臺(tái)了《市干線公路水泥混凝土路面質(zhì)量建設(shè)競(jìng)賽評(píng)分》、《市干線公路水泥混凝土路面施工細(xì)則》、《水泥混凝土路面平整度單項(xiàng)考核活動(dòng)的通知》等系列文件，并從長(zhǎng)沙理工大學(xué)請(qǐng)來(lái)專家教授進(jìn)行講課，從思想上和專業(yè)理論上提高各項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)，為確保今年路面主題質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
4、開(kāi)展多種形式的督查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的了解和督促。我們主動(dòng)聯(lián)合市交通質(zhì)量安全監(jiān)督處對(duì)全市所有在建的干線公路開(kāi)展了三次綜合督查，聯(lián)合市局相關(guān)科室組成聯(lián)合督查小組對(duì)市局的干線公路各項(xiàng)目公司進(jìn)行了4次全方位全系統(tǒng)的督查，本科室每月都對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了正常的督查，通過(guò)多種形式的督查，及時(shí)地了解和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位和施工單位在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)召開(kāi)會(huì)議等形式提出了整改意見(jiàn)和要求，增強(qiáng)了各施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量和安全意識(shí)，增強(qiáng)了各監(jiān)理和施工單位的履約能力。共發(fā)布干線公路督查通報(bào)11期。
5、通過(guò)實(shí)地檢測(cè)的做法可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)，今年我們督查過(guò)程中改變過(guò)去走馬觀花、大致看看的做法，購(gòu)買了相關(guān)檢測(cè)儀器，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的量測(cè)，每次對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行50%施工單位的抽檢，根據(jù)每個(gè)施工單位的建設(shè)進(jìn)度情況和正在實(shí)施的工程細(xì)分項(xiàng)目，進(jìn)行不少于兩個(gè)實(shí)體的檢測(cè)，全年檢測(cè)的實(shí)體部位達(dá)到80多處。自己檢測(cè)的數(shù)據(jù)自己心中最有底，通過(guò)檢測(cè)的實(shí)體質(zhì)量指出施工單位存在的管理問(wèn)題和施工方法最具說(shuō)服力，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)和批評(píng)也最到位，同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位強(qiáng)化自檢手段，提高了施工的質(zhì)量。
6、參與全市干線公路“十二五”部分項(xiàng)目的前期評(píng)審工作和“十一五”已完工項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收工作，總結(jié)和借鑒這些項(xiàng)目好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了今年項(xiàng)目建設(shè)管理的針對(duì)性。積極配合各項(xiàng)目公司做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
7、進(jìn)行了行業(yè)上的管理。雖然已經(jīng)進(jìn)行了體制改革，但對(duì)各縣區(qū)的通鄉(xiāng)公路建設(shè)我們并沒(méi)有放棄，今年分別對(duì)冷水灘區(qū)、零陵區(qū)、江華縣三縣區(qū)今年的通鄉(xiāng)公路的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的查看，指出了可能存在的質(zhì)量隱患，提出了相應(yīng)的處理意見(jiàn)。
8、加強(qiáng)科室作風(fēng)建設(shè)，本年召開(kāi)了3次科室建設(shè)會(huì)議，學(xué)習(xí)了市委辦公室“六個(gè)一律不準(zhǔn)”、市局的績(jī)效考核辦法和內(nèi)容等文件，強(qiáng)調(diào)落實(shí)會(huì)議精神，做好本部門(mén)的基礎(chǔ)工作，尤其是數(shù)據(jù)的定期上報(bào)和各種迎接檢查考核工作，同時(shí)竭盡全力完成局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種任務(wù)。
1、建設(shè)質(zhì)量仍存在不盡人意方面。盡管各項(xiàng)措施齊全細(xì)致，但監(jiān)理、施工單位良莠不齊，監(jiān)管難度很大，建設(shè)質(zhì)量仍存在一些不盡人意的地方。
2、由于多方面的因素，影響了我們的工作動(dòng)力和工作責(zé)任心，我們工作的積極性和主動(dòng)性沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，工作步驟較為機(jī)械，靈活性不足。
3、政策因素對(duì)我們的工作影響較大，感覺(jué)到我們的工作在體制上有作為，而在實(shí)際操作上卻沒(méi)有效力、效用，在思路上束縛自己。工程科的工作雖然取得了一定的成績(jī)；但存在的問(wèn)題依然很突出。，我們一定會(huì)在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力按照績(jī)效考核的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，遵守紀(jì)律，踏踏實(shí)實(shí)抓好本職工作。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十六
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在新的一年中，我會(huì)一直保持“空杯心態(tài)”，虛心學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，在今后的工作中，我還應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)：
比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)這樣一句話：“每天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)。”那么是什么成就了他的事業(yè)？又是什么創(chuàng)造了他的財(cái)富？是責(zé)任與激情！我認(rèn)為責(zé)任是一種人生態(tài)度，是珍視未來(lái)、愛(ài)崗敬業(yè)的表現(xiàn)，而激情則是責(zé)任心的完美體現(xiàn)，它是成就事業(yè)的強(qiáng)大力量，這份力量給予了我們充足的動(dòng)力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，更為我們構(gòu)筑了和諧的企業(yè)。責(zé)任促進(jìn)發(fā)展，激情成就事業(yè)，我將從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，將責(zé)任扛上雙肩，將激情填滿我的工作，奮力拼搏，收獲更多的精彩和奇跡！
“沒(méi)有規(guī)矩何成方圓”，加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺(jué)得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。
規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來(lái)，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十七
制定目的：
為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本辦法。
適用范圍：
供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效。
權(quán)責(zé)單位：
（1） 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。
（2） 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。
考核獎(jiǎng)懲依據(jù)：
《鳳來(lái)儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《采購(gòu)部采購(gòu)人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購(gòu)管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：
（1） 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成；
（2） 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)；
（3） 作為本部門(mén)的獎(jiǎng)懲參考之一；
（4） 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。
（5） 提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。
采購(gòu)人員職責(zé)概述：
（1）執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程；
（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；
（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；
（4）填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告；
（5）對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)；
（6）處理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)；
（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；
（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長(zhǎng)處理與供應(yīng)商的各種糾紛；
（9）參與合同評(píng)審，配合相關(guān)部門(mén)（市場(chǎng)部、銷售部）做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案；
（10）配合設(shè)計(jì)部、銷售部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；
（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。
供應(yīng)部采購(gòu)管理程序概述：
（1）采購(gòu)人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，各部采購(gòu)計(jì)劃要有各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購(gòu)要有總經(jīng)理和董事長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)助理簽字；
（2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(zhǎng)或主管副總審批；
（3）產(chǎn)品入庫(kù)前采購(gòu)員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉(cāng)庫(kù)，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)數(shù)量后方可入庫(kù)；
（4）采購(gòu)員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無(wú)誤后的產(chǎn)品辦理入庫(kù)單，()附發(fā)票辦理入庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)本部門(mén)部長(zhǎng)、主管副總審批，超過(guò)20萬(wàn)采購(gòu)額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款；
（5）采購(gòu)員要及時(shí)、正確地在erp中完成注冊(cè)物料名稱，輸入當(dāng)期采購(gòu)計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫(kù)單據(jù)和辦理入庫(kù)手續(xù)。
（6）采購(gòu)員要有完整的采購(gòu)記錄、采購(gòu)合同及供應(yīng)商檔案；
（7）采購(gòu)員要及時(shí)完成采購(gòu)報(bào)表。
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。
紀(jì)律績(jī)效
由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效：
（1） 個(gè)人出勤表現(xiàn)；
（2） 遵章守紀(jì)情況。
管理績(jī)效
采購(gòu)物料的程序管理
（1）采購(gòu)數(shù)量不能超出上下限；
（2）采購(gòu)計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫(kù)手續(xù)齊全；
（3）采購(gòu)記錄、erp錄入正確及時(shí)性。
采購(gòu)物料的質(zhì)量合格率
（1） 進(jìn)料品質(zhì)合格率 ；
（2） 物料使用的不良率或退貨率。
采購(gòu)物料及時(shí)性
（1） 新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間
（2） 合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額
（3） 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量
（4） 采購(gòu)?fù)瓿陕?/p>
（5） 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)
（6） 訂單處理的時(shí)間
（7） 其它指標(biāo)
生產(chǎn)、銷售支持
（1）采購(gòu)產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率；
（2）采購(gòu)產(chǎn)品使用過(guò)程不良率；
（3）采購(gòu)產(chǎn)品配套率。
（4）特殊采購(gòu)（急需品）的及時(shí)率。
異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果
（1）異常問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)；
（2）問(wèn)題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)要求時(shí)間的差額；
（3）同一問(wèn)題再次發(fā)生加重處理。
采購(gòu)物料價(jià)格合理性
（1） 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。
（2） 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額。
（3） 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額。
（4） 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較
采購(gòu)原則
（1）采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則；
（2）采購(gòu)中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；
（3）采購(gòu)立場(chǎng)是否站在本公司角度上。
個(gè)人管理有效性
（1）交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理；
（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；
（3）供應(yīng)商付款處理情況；
（4）問(wèn)題記錄、解決及溝通；
（5）詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況；
（6）呆料和退貨及時(shí)處理；
（7）合理庫(kù)存量控制；
（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。
其它考核績(jī)效
執(zhí)行力
（1）部門(mén)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況；
（2）上級(jí)部門(mén)布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。
協(xié)作性
（1）部門(mén)內(nèi)部配合情況；
（2）和其它部門(mén)配合情況；
（3）和供應(yīng)客戶配合情況。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）采購(gòu)成本大幅降低；
（2）對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見(jiàn)和建議；
（2）對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式
本部門(mén)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過(guò)紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效三項(xiàng)來(lái)量化。
績(jī)效評(píng)估說(shuō)明
績(jī)效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績(jī)效（10分）+管理績(jī)效（80分）+其它考核績(jī)效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì)
績(jī)效管理考核規(guī)定
（1） 每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)；
（2）年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)；
（3）每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。
績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定
（1） 每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元；
（2） 年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才；
（3）年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位；
（4） 年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十八
今年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以中央和省、市有關(guān)會(huì)議精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干為基調(diào)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為載體，以健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為保障，全面推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)各項(xiàng)工作，順利完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)也取得新成效。先后獲得全省養(yǎng)殖業(yè)工作目標(biāo)管理先進(jìn)市州、全省重大動(dòng)物疫病防控工作目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位、全省畜牧水產(chǎn)信息工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、抓業(yè)務(wù)、突重點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)順利完成
二、抓班子、整合力，機(jī)關(guān)凝聚力有效提升
1、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)放在首位，通過(guò)集中學(xué)習(xí)中央、省、市重要會(huì)議和文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課，邀請(qǐng)市委黨校、市委講師團(tuán)教授和龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人作專題講座及開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部職工的教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，提升思想認(rèn)識(shí)。
2、突出目標(biāo)管理，提升工作效能。積極爭(zhēng)取將部門(mén)重點(diǎn)工作納入全面建成小康社會(huì)綜合績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)各縣（市、區(qū)）局建立了年度目標(biāo)管理績(jī)效考核制，對(duì)各科室、站、所進(jìn)行年度績(jī)效考核。通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理考核，有效提升了部門(mén)工作效能。
3、強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保政令暢通。嚴(yán)格遵守中央xxx八項(xiàng)規(guī)定xxx、省委xxx約法九章xxx、市委xxx九項(xiàng)規(guī)定xxx和局機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持從嚴(yán)帶隊(duì)伍，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，班子成員嚴(yán)格要求自己，以身作則，加強(qiáng)自律，有效提高了制度的執(zhí)行力，維護(hù)了制度的權(quán)威性，增強(qiáng)了制度的實(shí)效性，確保了全局上下政令暢通。
4、堅(jiān)持公道正派，激發(fā)隊(duì)伍活力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持公開(kāi)公平公正的原則和德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格履行工作程序，實(shí)行干部任前公示制和試用期制，對(duì)每位擬提拔干部事先征求紀(jì)檢監(jiān)察意見(jiàn)，進(jìn)行任前廉政談話，提升了選人用人的公信度，贏得了廣大干部群眾的信任與支持，有效激活了干部隊(duì)伍的活力。
三、抓廉建、保落實(shí)，廉政意識(shí)全面增強(qiáng)
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，做到有章可循。按照部門(mén)工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，先后建立健全了機(jī)關(guān)管理、政工人事、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、車輛管理等一系列基本管理制度。通過(guò)強(qiáng)化制度的可操作性，形成了靠制度管人、管事的機(jī)制，確保了全局工作有章可循。
3、開(kāi)展專項(xiàng)整治，提升行業(yè)形象。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)展了堅(jiān)決糾正損害涉農(nóng)利益行為、行政執(zhí)法突出問(wèn)題、xxx門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦xxx、xxx四風(fēng)xxx問(wèn)題等專項(xiàng)整治及養(yǎng)殖業(yè)惠農(nóng)政策及行風(fēng)建設(shè)督查，從源頭上防止損害涉農(nóng)利益問(wèn)題的發(fā)生，有效提升了行業(yè)形象。
4、支持紀(jì)檢監(jiān)察，優(yōu)化執(zhí)紀(jì)環(huán)境。嚴(yán)格按照中紀(jì)委有關(guān)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要突出主業(yè)，聚焦作風(fēng)建設(shè)、懲治腐敗、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)三大任務(wù)的具體要求，局黨組在年度工作分工中進(jìn)一步明確：局紀(jì)檢組長(zhǎng)不再分管其他業(yè)務(wù)工作。同時(shí)，為方便紀(jì)檢監(jiān)察工作的有序開(kāi)展，在今年辦公用房清理調(diào)整過(guò)程中，為紀(jì)檢監(jiān)察室配備了單獨(dú)的辦公室，并配齊了打印機(jī)等辦公設(shè)備，切實(shí)優(yōu)化了執(zhí)紀(jì)工作環(huán)境。
績(jī)效評(píng)估信息稿件簡(jiǎn)短共幾頁(yè)篇十九
按照教體局通知要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我校全體教師進(jìn)行了年度工作考核，現(xiàn)將我校xx年度考核工作總結(jié)如下：
我校接到《通知》后，及時(shí)組織召開(kāi)了全體教職工會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，部署貫徹落實(shí)。同時(shí)成立了由xx任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我校年度考核各項(xiàng)工作，研究解決和處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保了考核工作的順利進(jìn)行。
按照考核要求，我校組織召開(kāi)了教職工考核動(dòng)員會(huì)議，就年度工作考核做了全面部署，并對(duì)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，使大家領(lǐng)會(huì)掌握考核的依據(jù)、內(nèi)容、方法和要求。考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求全體教干教師，充分認(rèn)識(shí)到考核的重要意義，并結(jié)合各自的崗位職責(zé)認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)，精心準(zhǔn)備。按照要求，我校及時(shí)做好填寫(xiě)上報(bào)《xx省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》、《xx省事業(yè)單位工作人員年度考核情況統(tǒng)計(jì)表》，制定年度考核評(píng)議表等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為保證年度考核工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
我校按照《通知》要求組織進(jìn)行了全體教職工xx年度工作考核，結(jié)合各自的工作職責(zé)，就思想狀況、履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的情況、取得的成績(jī)和今后的努力方向等方面進(jìn)行了總結(jié)。在進(jìn)行的民主評(píng)議中，我校以無(wú)記名投票方式對(duì)每一名教職工在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議情況，確定出優(yōu)秀等次人員7名，合格等次人員45名，未定等次人員2名。并按照要求，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了公示。
通過(guò)此次考核，進(jìn)一步充分激發(fā)了我校教職工的工作積極性，提高了工作效率。為增強(qiáng)我校教職工隊(duì)伍的生機(jī)與活力，建設(shè)高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍提供了有力的組織保障，促進(jìn)了我校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
