制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇一

一、指導思想：

近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革。在變_應(yīng)試教育_為_素質(zhì)教育_的過程中，學校、家庭、社會需共同參與。小學圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機構(gòu)，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。

圖書館歷來被稱為知識和理想的_第二課堂_，對于中學生的身心健康、興趣、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質(zhì)構(gòu)成和培養(yǎng)的重要場所。

圖書館還是一個人終身教育的苦草地。學習是持續(xù)一生的事業(yè)，是人生學習的開始，也是終身教育的開端，從小學會從圖書館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個人生歷程。

二、工作目標：

1、進一步加強校圖書館，閱覽室的建設(shè)力度，擴大圖書館容量，增添管理設(shè)備。

2、加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。

3、堅持做到讀書活動與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)學生的理智感，使他們學會學以致用。

4、進一步完善特色活動，認真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。

5、熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。

6、加強自身進修學習，充實自我。

三、具體工作：

1、管好用好圖書資料，為教育教導服務(wù)。

(1)科學管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還狀況，并定期進行匯報。

(2)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務(wù)隊隊員定期培訓，建立他們的職責意識與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。

(3)加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學生的興趣與閱讀潛力引進新書，并順時大力推薦，指導如何閱讀與寫筆記。

(4)做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

(5)填寫好各項登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應(yīng)認真及時，具體有以下表格：

a、教職工借閱登記表。

b、各室報紙記載表。

c、各室發(fā)刊書雜志記載表。

d、購書狀況登記表。

e、圖書修補記載表。

f、圖書注銷，剔除登記表。

g、圖書館學生服務(wù)隊工作狀況記錄表。

h、教師借閱書刊預(yù)約登記表。

i、學生閱覽，借書統(tǒng)計表。

2、開展_我能行，我真棒_的活動。

(1)對學生的借還書采取_隨借隨還_的方法，但要求每位同學借兩次書后，務(wù)必完成一篇_讀書筆記_，并要求學生結(jié)合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎?wù)摺?/p>

(2)根據(jù)各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽，鼓勵學生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。

(3)每月舉行一次知識競賽，圍繞必須的主題，要求各年級的每位學生都參加，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一齊批閱，根據(jù)成績選出獲獎?wù)摺?/p>

3、繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。

(1)在每班建立圖書角，充實學校圖書資料的流通率，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。

(2)定期與同年級交換圖書角圖書。

(3)鼓勵各班學生向圖書角捐贈思想性，科學性和趣味性結(jié)合的圖書，充實圖書角容量。

四、實施措施：

1、做到期初有計劃，期末有總結(jié)，各項工作按上級要求和學生需要去做。

2、圖書館閱覽室的各項工作與活動狀況定期向校領(lǐng)導匯報，并向全體師生敞開，理解教師幾學生的監(jiān)督，認真聽取他們的意見和推薦。

3、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結(jié)果及時公布，對優(yōu)勝者大力表揚。

4、不斷總結(jié)反思，克服以前的不足，學習他校圖書館的管理經(jīng)驗，以完善自我。

在現(xiàn)代社會高科技的進程中，不少學習構(gòu)成已被淘汰，然而圖書館始終是人類學習需求的供應(yīng)源泉。只要掌握現(xiàn)代化和管理技術(shù)，只要符號學生的成長規(guī)律，務(wù)必是學生知識體系和各方面素質(zhì)構(gòu)成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學期發(fā)揮出更大的作用。

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇二

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基??

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基??

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

貨品入庫驗收

三、貨品的驗收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果ng就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果ok就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管好。

四、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足;

c、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。

.核對供貨單位發(fā)票;

.核對銷貨單;

.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

五、自制成品或半成品入庫

.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

六、入庫流程

.入庫驗收的具體流程如附表。(見進出庫流程)

貨品到貨驗收(查看計劃、對照標準、準備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間等)——確定驗收狀態(tài)(合格、待驗、不合格)——合格品入庫碼放、記賬;不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi);待驗找出驗收依據(jù)，或盡快驗收，并存放在待驗收區(qū)內(nèi)。

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

.根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

.保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應(yīng)及時改進。

貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。

.有下列情形之一者，不準出庫。

.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

.憑單字據(jù)不清或被涂改;

.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫管理

.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。

.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

.憑單字據(jù)不清或被涂改;

.未驗收入庫貨品。

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇三

關(guān)于提交每周、月工作計劃和工作總結(jié)的通知

各 位：

為進一步增強工作的計劃性，統(tǒng)籌公司的各項工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：

一、 范圍及內(nèi)容要求：

a)、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量、

b)、本月銷售產(chǎn)品分析、

c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。

二、提交時間每周六和每月上班第一個工作日。

三、方式：通過郵箱發(fā)送到辦公****處。

四、工作計劃應(yīng)重點突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學性，針對性強，對于預(yù)計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持；工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準確翔實，重點在于結(jié)果，重要事項做詳細說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進。

20xx年10月12日

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇四

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府有關(guān)部門：

根據(jù)《**市清理整頓農(nóng)宅用地工作安排方案》（慶市農(nóng)建清理組發(fā)〔20xx〕01號）要求，我縣從去年7月份開始，在全縣范圍組織開展了以農(nóng)村宅基地為主的農(nóng)宅用地清理整頓活動，取得了階段性工作成效，有效制止了亂修濫建問題，促進了農(nóng)民建宅用地向集中、連片方向發(fā)展。但是，市政府〔20xx〕1、2號令頒布實施以來，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視不夠，宣傳引導工作不到位，落實農(nóng)宅建設(shè)“三個停止”命令不力，致使亂修亂建的問題沒有從根本上杜絕。建設(shè)、規(guī)劃等職能部門工作滯后，農(nóng)宅建設(shè)規(guī)劃落實進展緩慢，大大制約了小康農(nóng)宅建設(shè)步伐。為了深入貫徹落實好市政府“兩令”和全市人口資源環(huán)境工作座談會及國土資源工作會議精神，切實推進土地集約節(jié)約利用，下實手解決農(nóng)宅建設(shè)亂修亂建、濫占耕地等問題，縣政府決定在全縣范圍內(nèi)持續(xù)開展農(nóng)宅清理整頓活動，現(xiàn)提出如下安排意見：

全縣農(nóng)宅用地清理整頓工作以《_土地管理法》、《甘肅省實施〈土地管理法〉辦法》、《_關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》、_、_《關(guān)于違反土地管理法規(guī)定行為行政處分暫行辦法》和《**市小康農(nóng)宅建設(shè)用地管理辦法》、《**市小康農(nóng)宅建設(shè)規(guī)劃管理辦法》以及《正寧縣農(nóng)村宅基地管理辦法》為依據(jù)，全面徹底清查處理全縣農(nóng)宅建設(shè)中存在的各類違法違規(guī)用地、浪費耕地等問題，積極引導農(nóng)宅建設(shè)向科學化、標準化、規(guī)范化方向發(fā)展，確保實現(xiàn)村容整潔，用地節(jié)約，全面建設(shè)新農(nóng)村的目標。

本次農(nóng)宅清理的范圍是：農(nóng)村一切使用集體所有土地的建設(shè)用地。包括農(nóng)民宅基地、鄉(xiāng)村公共建設(shè)用地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)用地、個體專業(yè)戶的非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地及其它非農(nóng)業(yè)用地。重點是20xx年2月土地市場治理整頓以來農(nóng)宅建設(shè)中的各類違法用地、去年農(nóng)宅清理整頓中尚未處理的各類農(nóng)宅違法用地以及未按規(guī)劃進行小康農(nóng)宅建設(shè)的違規(guī)建宅用地。

具體內(nèi)容是：一是查驗本轄區(qū)內(nèi)土地使用單位和個人是否辦理了土地登記；二是查驗土地登記內(nèi)容是否完整、準確、規(guī)范，有無土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租、抵押等交易行為或土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移后是否依法辦理了變更登記手續(xù)；三是查驗新建宅基地是否存在超出規(guī)定標準面積、違反村鎮(zhèn)規(guī)劃修建；四是查處違法批地、違法用地、違法管地、無證用地行為；五是查處宅基地長期閑置、一戶多宅；六是查處不符合建房條件擅自修建住宅；七是堅決制止不按小康農(nóng)宅建設(shè)規(guī)劃進行建宅的行為；八是農(nóng)宅建設(shè)中其他違法用地行為。

本次農(nóng)宅清理整頓活動從20xx年3月20日開始，至9月27日結(jié)束，共分為三個階段。

（一）宣傳動員階段（3月20日一3月25日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門，特別是國土、建設(shè)、規(guī)劃等職能部門要采取多種途徑，廣泛開展宣傳，將國土資源法規(guī)、政策和市政府“兩令”及市、縣國土資源工作會議精神，特別是本次農(nóng)宅清理整頓工作宣傳普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶，全面提升廣大人民群眾的土地使用法律意識，不斷增強珍惜土地、節(jié)約用地的觀念，為農(nóng)宅清理整頓活動順利開展營造強大的輿論攻勢。

（二）清查摸底階段（3月26日一4月26日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以行政村為單位，抽調(diào)人力成立清理整頓工作小組，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所，對轄區(qū)內(nèi)清查不徹底、處理不到位的農(nóng)宅用地進行全面排查，做到逐村、逐組、逐戶清理，并對有建宅動向的農(nóng)戶跟蹤登記，確保農(nóng)宅建設(shè)用地清理率、處理率、登記率分別達到100%、90%、85%。要建立舉報制度，公布舉報電話，廣泛接受廣大群眾和社會各界的監(jiān)督，確保清查登記工作公正、公平、公開、透明。

（三）處理整改階段（4月27日一9月27日）。

對清查出的違法違規(guī)用地問題，根據(jù)中央、省市國土資源管理有關(guān)法律、法規(guī)及《正寧縣農(nóng)村宅基地管理辦法》逐戶逐宗進行處理。該拆除的堅決拆除，該核減面積的一律核減退地。同時，要按照既處理事，又處理人的原則，對該追究責任的要依法追究責任，對問題嚴重涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)進行處理。

一要加強組織領(lǐng)導。清理整頓農(nóng)宅用地、制止當前亂修濫建是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一件大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門必須高度重視，精心安排,周密部署，認真落實。要把落實農(nóng)宅建設(shè)中的“停止審批、停止劃撥、停止建設(shè)”作為貫徹市政府“兩令”精神、推進小康農(nóng)宅有序建設(shè)的先決條件，建立主要領(lǐng)導負責抓、分管領(lǐng)導親自抓、職能部門配合抓的工作機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要確定一名分管領(lǐng)導、兩名工作人員，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所和包村干部入村蹲點，扎實細致地開展工作，確保取得階段性實效。

二要強化宣傳教育。農(nóng)宅清理整頓和貫徹“兩令”直接面向農(nóng)村，面對農(nóng)戶，做好干部和群眾的思想工作尤為重要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開會議專題研究，采取多種形式進行廣泛宣傳，把國土資源政策、法規(guī)和市政府“兩令”精神宣傳到村、到組、到戶，幫助群眾澄清認識誤區(qū)，樹立正確的建宅用地觀念，教育引導廣大群眾支持參與農(nóng)宅清理整頓工作，減少工作阻力。同時，要認真聽取群眾的意見和呼聲，及時處理來信來訪，妥善解決清理工作中出現(xiàn)的問題，確保清理整頓工作的順利進行。

三要搞好農(nóng)宅建設(shè)規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊時間，集中精力，協(xié)調(diào)落實好農(nóng)宅建設(shè)預(yù)留地塊，并積極配合規(guī)劃部門搞好本轄區(qū)內(nèi)的小康農(nóng)宅建設(shè)規(guī)劃，農(nóng)宅建設(shè)規(guī)劃工作完成后，要及時抄報縣國土資源局備案。同時，要嚴格把關(guān)，凡進小康農(nóng)宅建設(shè)區(qū)的農(nóng)戶必須辦理建宅用地指標審批手續(xù)。

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇五

為提高我鎮(zhèn)居民的安全意識，防止事故發(fā)生，結(jié)合本地實際，制定以下工作計劃。

進一步加強我鎮(zhèn)交通安全組織，增強村民和職工的交通安全意識和法制意識，督促各單位全面履行道路交通安全責任制，有效控制機動車、非機動車、行人交通違法行為，防止單位機動車交通違法行為和交通死亡人數(shù)不超過控制指標。

1.成立鎮(zhèn)交通安全管理工作站，確定分管交通的領(lǐng)導擔任交管站站長，全面負責指導、協(xié)調(diào)、督促轄區(qū)各單位落實道路交通安全防范責任制，組織相關(guān)部門開展交通安全大檢查。

2、落實鎮(zhèn)交通安全工作聯(lián)席會議制度，每季度組織召開會議，督促各單位落實道路交通安全防范措施，及時整改，消除安全隱患，并根據(jù)會議要求按時完成各項任務(wù)。

3.各單位、各行政村要強化日常管理。督促轄區(qū)所有單位車輛登記備案，備案率達到 。每月 日前，由交管站通報本轄區(qū)交通安全情況，包括交通事故、交通違法行為超標、嚴重交通違法行為及本地區(qū)交通安全形勢等內(nèi)容。

4、各行政村、各職能單位要加強對所轄區(qū)域道路的維護，積極開展交通安全隱患排查，收集影響道路交通安全的各類信息，對存在的道路交通安全隱提出整改意見和建議，確保道路平整，設(shè)施完備。

5、駐鎮(zhèn)單位應(yīng)積極參加鎮(zhèn)交通安全委員會和交警中隊組織的交通安全活動，配合責任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對未履行責任制的單位，按規(guī)定責令其限期改正，如逾期不改則禁止其機動車上路行駛。

6、定期組織各村、單位，圍繞市交通安全工作重點，加強對村民和職工的交通安全法制教育，減少道路交通違法行為和道路交通事故，杜絕重大、特大交通事故的發(fā)生。廣泛動員群眾，積極參與亂點、堵點、事故黑點治理，維護交通秩序及重大活動勤務(wù)路線周邊秩序；適時動員各單位開展交通安全公益活動。

7.交管站要將轄區(qū)內(nèi)建筑（道路）施工、危險化學品運輸、交通違法超標、發(fā)生重大交通事故和有重點交通違法行為等單位，作為工作重點進行走訪，要建立走訪工作檔案，每季度走訪率達到 。

8、對發(fā)生重大、特大亡人事故的單位，由鎮(zhèn)交通安全工作領(lǐng)導小組配合市相關(guān)部門進行調(diào)查，做到發(fā)生一起，查處一起。

9、建立校車戶籍化管理制度，建立監(jiān)管檔案。大溪灘交警中隊與使用校車的`學校簽訂交通安全責任書，督促學校與校車駕駛員、乘坐校車學生的家長簽訂交通安全責任書；每月核查校車駕駛?cè)税踩熊嚑顩r，凡不具備規(guī)定資格的駕駛?cè)?，不得駕駛校車；學校要在假期前對全體學生有針對性地進行交通安全教育，提高學生的交通安全防范意識。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。各村、單位要充分認清當前道路交通安全面臨的嚴峻形勢，切實增強憂患意識和緊迫感，把做好道路交通安全各項預(yù)防工作的思想認識提高到對黨、對人民高度負責以及服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的大局上來，高度重視，常抓不懈。

2、加強協(xié)作，形成合力。各村、單位要切實履行各自職能，并對其它部門提出的工作建議要虛心采納，及早解決。同時，部門間要重視相互合作，加強聯(lián)系，資源共享，雙向互動，形成合力，提高工作效率，實實在在地解決一些工作難點和問題。

3、落實責任，嚴格獎懲。對因工作責任心不強、工作力度不夠?qū)е轮靥卮蟮缆方煌ㄊ鹿拾l(fā)生的，要嚴肅查處有關(guān)部門的責任人；對因工作措施有力、及時消除事故隱患的，予以肯定和獎勵。通過獎優(yōu)罰劣，形成激勵機制，努力把我鎮(zhèn)的道路交通安全預(yù)防工作推上一個新臺階。

4、強化保障，順利推進。開展交通安全活動的經(jīng)費，納入鎮(zhèn)每年的財政預(yù)算，保證本地區(qū)的交通安全工作順利開展。

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇六

（一）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力在科學管理上求提升。

（二）推進衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力在健全體系上求提升。

（三）推進衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，著力在能力素質(zhì)上求提升。

（四）推進省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建，著力在服務(wù)內(nèi)涵上求提升。

（五）推進衛(wèi)生管理機制建設(shè)，著力在行業(yè)作風上求提升。

以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，切實強化基層組織建設(shè)、行業(yè)作風建設(shè)和衛(wèi)生文化建設(shè)，全力打造文明衛(wèi)生行業(yè)。一是切實加強基層組織建設(shè)。以落實黨建目標責任制為抓手，繼續(xù)加強基層單位班子建設(shè)，制定《基層干部考核管理實施細則》，采取日?？己恕⒓径瓤己?、年終考核三種方式，做到組織評定與群眾評議、定量評分與定性評價、獎與罰“三個結(jié)合”，對基層干部實施全程、全方位的考核管理；繼續(xù)深化支部建在科室、黨小組建在責任醫(yī)師團隊的基層組織設(shè)置模式，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升、典型激勵為重點，繼續(xù)加強黨員干部隊伍建設(shè)，進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)；繼續(xù)推進城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共建互動工作機制，充分整合利用人才、陣地等優(yōu)勢資源，形成城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、互促共進的基層黨建工作新局面，積極建設(shè)具有衛(wèi)生特色的基層黨建工作綜合體。二是切實加強行業(yè)作風建設(shè)。繼續(xù)在全系統(tǒng)深入推廣“四線法”，運用藥材采購監(jiān)管機制、臨床用藥監(jiān)測機制、醫(yī)藥費用控制機制等監(jiān)管制度，切實降低群眾看病費用。繼續(xù)深化行業(yè)全域預(yù)警機制，加強前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期預(yù)警，繼續(xù)深化合理檢查、合理用藥、合理收費“三合理”制度，有效杜絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)良好形象。繼續(xù)深化權(quán)力陽光運行機制改革，優(yōu)化工作流程，重點探索“統(tǒng)一對外受理，統(tǒng)一對外反饋，內(nèi)部分工負責”的行政許可審批運行模式，提高為民服務(wù)效率。三是切實加強衛(wèi)生文化建設(shè)。弘揚“崇德精業(yè)、務(wù)實高效”的衛(wèi)生文化，創(chuàng)新思想政治工作形式。認真構(gòu)建理念識別系統(tǒng)，在基層單位深入開展核心價值觀和單位精神培育活動，充分發(fā)揮先進典型示范作用，塑造良好職業(yè)道德；認真構(gòu)建視覺識別系統(tǒng)，從環(huán)境應(yīng)用要素、辦公應(yīng)用要素和指示標識要素入手，統(tǒng)一全區(qū)預(yù)防接種門診的視覺識別系統(tǒng)，創(chuàng)建省內(nèi)一流的兒童計免工作品牌，并逐步推進各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心形象識別系統(tǒng)的統(tǒng)一化；認真構(gòu)建行為識別識別系統(tǒng)，從行為規(guī)范和服務(wù)禮儀入手，進一步完善各項規(guī)章制度，推進服務(wù)流程再造，構(gòu)建熱心接待、精心診治、細心訪視、耐心宣教、暖心溝通的健康服務(wù)“五心”工作規(guī)范。

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇七

集團行政部按照20xx年年初的工作計劃以及集團領(lǐng)導的工作部署，認真開展工作?，F(xiàn)將本年度工作情況進行總結(jié)匯報如下：

一、加強部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一，20xx年行政部結(jié)合工作的實際，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

(一)制度修訂在20xx年上半年，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。

《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《xx汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責》編制、《安裝工程事崗位職責》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。

(二)公章管理根據(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導簽字。

(三)合同檔案管理其中

地產(chǎn)：自20xx年x月x日-x月x日共簽訂14份合同;

科技：自20xx年x月x日-x月x日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx0xx號合同審批流程未完成;另一份編號為20xx0xx號合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實、執(zhí)行到底。

20xx年集團各子公司共簽訂26份合同。

(五)各種證照辦理

年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx;

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx;

(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：xx;

銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理

自20xx年x月初至20xx年x月底，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。

(七)資產(chǎn)管理

春節(jié)前對xx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終*完成任務(wù)。

另外，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

(八)車輛調(diào)配管理

20xx年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

已完成審驗的車輛：xx;

未已完成審驗的車輛：xx。

(九)日常行政費用管理

員工飲用水，自20xx年x月底至x月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到x月x日，項目部領(lǐng)用水票30張，集團水票剩余35-2-張，平均每月不到元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

集團電話費。集團共有電話四部，自20xx年x月至x月底電話費共計元，平均每月元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

綠植租擺。20xx年x月至x月的發(fā)票未回到公司，20xx年x月至x月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

集團物業(yè)費。20xx年x月至x月底，物業(yè)費(含電費，物業(yè)費和停車費)共計：元，每月元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

辦理社保。自20xx年x月x日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。x月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

(十)組織員工業(yè)余活動

為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團結(jié)、協(xié)作的公司團隊，使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的，集團行政部積極組織了以下活動：x月份植樹活動、x月份蔬菜種植活動、x月xx新店開業(yè)活動。

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇八

一、加強領(lǐng)導。

㈠加快我市經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，充分認識加快重點項目建設(shè)的重要意義。大力實施項目帶動戰(zhàn)略。搶抓機遇、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要，實現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經(jīng)濟強市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認識項目建設(shè)的重要意義，樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大發(fā)展”意識，把項目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓。

㈡成立市重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組。由市長任組長。有關(guān)主管和責任部門負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委，總體協(xié)調(diào)推進重點項目建設(shè)。

㈢建立重點項目建設(shè)領(lǐng)導責任制。對全市重點項目進行目標分解。形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、項目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實好項目建設(shè)目標任務(wù)。

二、完善機制。

㈠明確重點項目規(guī)范。市重點項目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對全市經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大影響的骨干項目或使用政府性資金的投資項目。具體規(guī)范如下：

政府性資金包括：財政預(yù)算布置的建設(shè)資金；納入財政預(yù)算管理的專項建設(shè)資金；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉(zhuǎn)讓、出賣、拍_有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入；土地使用權(quán)出讓金；法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。

㈡認定和發(fā)布市重點項目。

1各地、各部門和中央、省屬企業(yè)根據(jù)項目的隸屬關(guān)系及屬地原則。并于當年 月向市發(fā)改委提出列入市重點項目書面申請。首次申報列入市重點項目的應(yīng)同時附項目簡要說明和項目法人情況、項目資本金和其他建設(shè)資金落實情況等書面材料。

2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門意見后。報市政府批準后，以市政府文件形式對外發(fā)布。市政府其他部門不再設(shè)立和發(fā)布其他名目的市重點項目。需要列入國家和省重點建設(shè)項目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點辦申報。

3對市重點項目實行動態(tài)管理。已列入市重點項目計劃的建設(shè)項目。經(jīng)市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進行調(diào)整；凡是不能按期開工建設(shè)、建設(shè)進度緩慢或多次不按時向市重點辦上報建設(shè)進度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點項目資格；對尚未列入重點項目計劃但各項建設(shè)條件符合市重點項目規(guī)范的建設(shè)項目，經(jīng)項目單位申請，市發(fā)改委初審?fù)?，報市政府批準后，可列入市重點項目。

㈢市重點項目分類。分前期項目、建項目和投產(chǎn)項目。前期項目是指正進行項目前期準備工作并力爭在兩年內(nèi)開工的項目；建項目如跨年度則自動轉(zhuǎn)為下一年度市重點項目。

㈣加強項目的前期工作。加快開發(fā)謀劃并貯藏一批市場前景好、科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大的項目?？茖W有序地完成項目的建設(shè)順序。爭取項目盡早開工建設(shè)。

㈤建立市重點項目貯藏制度。市發(fā)改委要根據(jù)全市經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的需要。收集、整理和培育后續(xù)重點項目，認真抓好項目庫建設(shè)。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨立謀劃建設(shè)一批切合實際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結(jié)構(gòu)。

㈥對重點項目實行稽察制度。市重點項目稽察辦牽頭負責重點項目的稽察。稽察的主要任務(wù)是對國家出資、融資的項目進行順序性稽察。對違規(guī)問題及時進行處置并下達整改通知書，監(jiān)督整改落實情況?；旖Y(jié)果報市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計局等相關(guān)部門。

㈦對財政性投資項目實行全過程管理。重點項目要嚴格項目審批手續(xù)。嚴格資質(zhì)審查，確保公平、公正、公開。項目建成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求及時組織竣工驗收，依照“誰審批、誰驗收”原則，由項目初步設(shè)計審批部門組織竣工驗收。

三、加強調(diào)度。

㈠加強協(xié)調(diào)督促。凡涉及重點項目的重大問題。督促其認真辦理，限期辦結(jié)，并及時報告。

㈡實行定期調(diào)度會制度。市政府至少每季度召開一次重點項目建設(shè)調(diào)度會。檢查項目進展情況，推進項目建設(shè)進度。

㈢建立重點項目月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點項目建設(shè)動態(tài)。及時向市委、市政府匯報重點項目進展情況。各項目責任部門要指派專門信息員在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進度、存在問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報市重點辦。

四、重點扶持。

㈠優(yōu)先報批。各業(yè)務(wù)主管部門對重點項目建設(shè)單位報請審批的事項應(yīng)優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理項目選址和安排建設(shè)用地。

㈡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務(wù)的同時。負責協(xié)調(diào)征地拆遷、地材供應(yīng)等有關(guān)事項。有關(guān)部門要依法維護重點項目實施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點項目建設(shè)的行為，保證項目建設(shè)順利開展。

㈢優(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的項目前期經(jīng)費和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。用于重點項目建設(shè)。市直有關(guān)部門在爭取國債及專項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時，應(yīng)優(yōu)先安排重點項目建設(shè)資金。市發(fā)改委、市國土資源局在年度建設(shè)用地計劃上優(yōu)先保證重點項目建設(shè)的必需用地，每年預(yù)留一定額度的全市年度土地利用計劃指標專項用于重點項目建設(shè)。對重點項目進行融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內(nèi)鼓勵和引導信貸資金投向重點項目建設(shè)。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行計劃時，對符合條件的重點項目給予支持。

五、強化考核。

㈠強化考核驗收。各地、各部門及項目單位要落實好目標任務(wù)。層層抓緊抓實。市政府年終將對重點項目完成情況進行全面考核評比和總結(jié)驗收，對完成情況好的項目，將予以通報懲辦并進行獎勵，對完成情況不理想的將予以通報批評。

1目標任務(wù)。根據(jù)每年下達的重點項目和重點調(diào)度項目建設(shè)目標任務(wù)。

2考核對象?？h、區(qū)政府及管委會。項目信息員。

3考核內(nèi)容?？己酥饕獜念I(lǐng)導重視、項目前期工作、項目資金到位及使用情況、項目管理、項目建設(shè)進度、平安生產(chǎn)、項目報表、廉政建設(shè)等方面進行考核。

4考核評選。年終被考核對象將年度目標完成及主要工作開展情況報市重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組。綜合評選出重點項目建設(shè)管理先進單位、優(yōu)秀信息員。

⑴評選條件。

措施得力；依照責任目標，管理先進單位條件。領(lǐng)導重視。積極開展項目謀劃，加快推進重點項目前期工作；建立健全目標責任制，主動為項目搞好服務(wù)；工作開拓創(chuàng)新，圓滿完成目標任務(wù)，效果顯著。

工作積極主動，優(yōu)秀信息員條件。重點項目建設(shè)信息報送中。責任心強，能夠及時、準確、全面地報送項目信息，圓滿完成工作任務(wù)，效果顯著，事跡突出。

⑵獎懲辦法。對評選出的重點項目建設(shè)管理先進單位、優(yōu)秀信息員分別給予物質(zhì)獎勵。獎勵資金從市重點項目專項基金里列支。具體獎勵方法由市重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組研究確定。

㈡建立重點項目建設(shè)目標管理問責制。對業(yè)主單位和項目所在地政府、主管或聯(lián)系部門及其負責人進行目標考核的過程中。造成政令不暢、效能低下、質(zhì)量低劣、進度緩慢等后果的實施問責。各級行政機關(guān)應(yīng)當依照各自職責及管理權(quán)限，負責追究行政過錯人的行政過錯責任，行政監(jiān)察機關(guān)負責對行政過錯責任追究工作的監(jiān)督檢查，并可依法調(diào)查處理本市影響較大的行政過錯案件。人事部門和政府法制機構(gòu)依照各自職責協(xié)助做好行政過錯責任追究的有關(guān)工作。

1成立重點項目建設(shè)目標管理問責領(lǐng)導小組。由市重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組成員組成或由其提出組成方案。

2下達重點項目建設(shè)目標任務(wù)。年初由重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組對被考核單位下達重點項目建設(shè)目標任務(wù)。

3實行調(diào)度會制度和專題協(xié)調(diào)制度。定期、不定期地由市政府領(lǐng)導主持召開調(diào)度會。召開專題協(xié)調(diào)會及時給予解決。市政府可委托市重點項目目標管理問責工作領(lǐng)導小組根據(jù)具體事項內(nèi)容，對有關(guān)部門（單位）或其負責人發(fā)出督辦函，責令其限期整改。市重點辦受市政府委托，負責協(xié)調(diào)跨部門、跨地區(qū)的重點項目建設(shè)的有關(guān)問題，各地、各有關(guān)部門、各項目業(yè)主應(yīng)給予配合支持。

4以政府投資為主體的重點項目業(yè)主單位及其負責人。舉措不當，造成經(jīng)濟損失、生態(tài)環(huán)境破壞等不良后果和影響，或?qū)е氯罕姶笠?guī)模群訪、重復(fù)上訪等社會不穩(wěn)定情況的②無正當理由，未完成目標任務(wù)中明確規(guī)定應(yīng)由其承擔的工作任務(wù)或未認真執(zhí)行市政府的指示、決策和交辦事項的③項目應(yīng)當公開招標而不公開招標，或未經(jīng)批準擅自采用邀請招標，或違法轉(zhuǎn)包、分包，或擅自開工建設(shè)的④挪用、截留、擠占項目建設(shè)資金的⑤在工程造價、建設(shè)工期、資料和設(shè)備的選擇和使用等方面提出不合理要求的⑥不按規(guī)定實行監(jiān)理制度的⑦拒不接受監(jiān)督檢查，或項目應(yīng)當進行審計而不接受審計的⑧瞞報、虛報、遲報重大突發(fā)事件或重要情況、重要數(shù)據(jù)的⑨項目未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格而擅自使用的⑩其它情形需要被問責的5本市行政區(qū)域內(nèi)的國家、省、市重點建設(shè)項目所在地政府、項目主管或責任部門及其負責人。致使政令不暢，影響市政府重點項目整體工作部署的②當重大自然災(zāi)害或平安責任事故、群體性事件等影響項目建設(shè)事件發(fā)生時，拖延懈怠、推諉塞責，未及時采取必要和可能的措施進行有效處置的③因管理不善、服務(wù)質(zhì)量低下，導致項目業(yè)主單位和施工單位反映強烈，職責范圍內(nèi)能夠解決而不予解決或解決不力的④因決策失誤、措施不力，導致群眾大規(guī)模上訪、重復(fù)上訪等社會不穩(wěn)定情況，或造成經(jīng)濟損失、生態(tài)環(huán)境破壞等不良后果和影響的⑤符合條件需列入重點項目管理而未及時上報申請的⑥其它情形需要被問責的6問責方式：①告誡；②責令作出書面檢查；③通報批評；④責令公開道歉；⑤清退出重點項目管理序列；⑥誡勉談話；⑦調(diào)整工作崗位。

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇九

加強對婦女工作的理論研究。圍繞新形勢下制約婦女兒童發(fā)展新情況、新問題和婦聯(lián)組織自身建設(shè)中存在的突出問題開展研究，加強對婦聯(lián)工作新觀點、新思路、新舉措的研究和探討，探索和把握婦女工作的前瞻性和科學性，創(chuàng)新工作方法，增強工作指導性、針對性和實效性，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大婦女群眾能動性，扎實推進婦聯(lián)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的獨特優(yōu)勢，在服務(wù)大局、服務(wù)婦女兒童事業(yè)中建功立業(yè)。

深化“雙學雙比”競賽活動。依托種養(yǎng)能手和基地大戶帶動等多種形式，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、林海經(jīng)濟等重點產(chǎn)業(yè)，做大特色經(jīng)濟品牌，為廣大婦女增收致富拓寬渠道。進一步推進“巾幗示范村”建設(shè)，發(fā)揮婦女在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用，叫響“巾幗示范村”品牌。

大力推動“巾幗建功”活動。開展結(jié)對幫扶和城鄉(xiāng)對接活動，擴大“巾幗建功”活動的覆蓋面，發(fā)揮婦女手工編織、家政服務(wù)等方面的優(yōu)勢，激勵廣大婦女自主創(chuàng)業(yè)，投身創(chuàng)新實踐，為加快靜海經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。

搞好婦女兒童兩個發(fā)展規(guī)劃的終期監(jiān)測評估。兩個規(guī)劃的終期年，進一步發(fā)揮縣政府婦兒工委辦公室職能作用，協(xié)調(diào)職能部門著力推動女干部比例、女性就業(yè)、婦兒健康等難點指標的落實，確保各項指標如期達標;搞好調(diào)查研究，為起草“xx”期間，婦女兒童兩個發(fā)展規(guī)劃做好充分準備。

繼續(xù)加大貧困單親母親、困難學童的幫扶救助力度，及時提供有效服務(wù)。繼續(xù)呼吁社會各界為困難學生、貧困母親奉獻愛心。全面推進女性安康保障計劃的實施，引導符合條件婦女自愿參加投保，為她們生活解除后顧之憂。

擴大“半邊天家園”建設(shè)覆蓋面。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，達到家園建設(shè)全覆蓋，實現(xiàn)“一家園一特色”，進一步規(guī)范家園管理，豐富家園活動內(nèi)容。

認真搞好“三八”節(jié)100周年大慶活動，突出我縣婦女工作的發(fā)展進程和在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來先進人物和集體。大力表彰一批先進個人、先進集體和文明家庭，弘揚正氣樹新風，努力營造學先進、比先進、趕超先進的良好氛圍。

深入開展“孝敬長輩、創(chuàng)建和諧家庭”系列活動。以感恩母愛、孝敬長輩為基點，弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，以孝心促大愛，激發(fā)人們愛人、愛家、愛崗、到愛靜海、愛黨、愛國的大愛情懷，為“苦戰(zhàn)三年、打造嶄新靜?！焙陚ツ繕说膶崿F(xiàn)，營造和諧社會氛圍。

深化“平安家庭”創(chuàng)建活動。努力做好受受害婦女兒童的救助工作，以家庭的平安促進社會和諧穩(wěn)定，搞好平安家庭的評選表彰工作。

進一步加強機關(guān)內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。要求每位機關(guān)干部做到為人坦誠謙和，待人真誠熱情，辦事率真穩(wěn)妥，工作務(wù)實創(chuàng)新，增強工作自覺性和主動性，著力提高服務(wù)婦女群眾工作的本領(lǐng)，理論聯(lián)系實際，不斷提高思想政治水平，創(chuàng)造良好的機關(guān)工作環(huán)境，建立文明、高效、和諧的服務(wù)型機關(guān)。

加強基層組織建設(shè)。堅持“黨建帶婦建、婦建促黨建”的原則，緊跟黨建，主動作為，不斷擴大基層組織覆蓋面，做到哪里有婦女，哪里就有婦女組織，特別是加大在“兩新”組織中創(chuàng)建婦女組織的工作力度，凝聚各界力量，把婦聯(lián)基層組織建設(shè)成為帶領(lǐng)廣大婦女參與新農(nóng)村建設(shè)、和諧靜海建設(shè)的組織者、推動者和實踐者，更好地發(fā)揮“半邊天”作用。

加強教育培訓。年內(nèi)與組織、人事部門聯(lián)合舉辦優(yōu)秀女干部、三級婦女干部培訓班，通過學習培訓，使婦女干部開闊思路，提高素質(zhì)與能力，適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)深入開展入戶談心活動，架通黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁，服務(wù)社會，服務(wù)基層，服務(wù)群眾。

加強計劃安排 加強工作的計劃性篇十

一、情況分析

大班生活經(jīng)歷一個學期后，我班孩子在各個方面都有很大的的進步，比如生活動自理能力增強，手工制作更有創(chuàng)意及美觀，與朋友相處更和諧，安全意識更強等等。本學期我班共有30名幼兒，孩子在教育發(fā)展過程中存在很多不足，比如：學習時有些孩子注意力不集中，很喜歡說閑話;寫字時有些孩子筆順會出錯，正確的坐姿會忽略，要老師經(jīng)常提醒，沒有養(yǎng)成習慣;個別孩子學習能力跟不上等等。

二、班級教學工作

(1)三月份進行“三八”主題教育活動，讓孩子通過教育了解“三八”節(jié)的由來，更加尊重自己的媽媽，婆婆，奶奶等，并會在節(jié)日里向他們道賀，送小禮物等。

(2)結(jié)合清明節(jié)，開展向英雄人物學習的活動。進行“清明故事會”故事大賽活動。

(3)創(chuàng)設(shè)主題活動墻。根據(jù)園里的要求對三個主題進行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，利用孩子的作品，家長的合作把主題環(huán)境布置好，使孩子在布置的過程中感受主人公的意識，對自己作品能上墻感覺自豪，激發(fā)孩子學習的積極性及家長的參與熱情。

(4)做好小朋友的安全教育工作。利用安全教育光盤，教師的語言講解，小朋友情境表演等方法對孩子們加強安全教育。使大家懂安全，生活中會注意安全，遇到危險能夠利用學到的安全知識求救，避險，逃生等。結(jié)合“安全日”開展一次安全情境表演活動。

(5)繼續(xù)進行每周一星評選活動。評選的內(nèi)容主要是說、唱、跳三方面，說可以是述說一件有趣的事，講故事，朗誦兒歌;唱是能大方聲音響亮有感情地演唱歌曲;跳是能為大家表演舞蹈，表演歌等。為幼兒創(chuàng)設(shè)表現(xiàn)自我的機會，培養(yǎng)幼兒大膽表現(xiàn)自己的能力，繼續(xù)展示自己的風彩。

(6)注重對小朋友的拼音，識字，寫字教學。為了讓孩子將來更好地適應(yīng)小學的生活，根據(jù)自己了解的小學教育情況，對拼音，寫字的進程進行了調(diào)整，拼音學完韻母后還要進行簡單的拼讀練習;寫字的內(nèi)容更多一些，難度加大，一些筆畫多的字也有所接觸。

(7)“六一”期間進行慶“六一”展示活動，把班上的特色做成展版向家長進行一次展示。

(8)開展評比“紅花幼兒”，“識字大王”的活動。從評比中找到自己的不足，激發(fā)自己向別人學習，并會很高興地向別人鼓掌祝賀。

(9)學期結(jié)束時進行“畢業(yè)典禮”活動。讓每個孩子上臺表演，把自己最美的歌聲，舞姿，笑容展示給大家看，給孩子及家長留下美好的回憶。

三、家長工作

繼續(xù)以熱情主動、耐心的態(tài)度與每位家長交流，爭取每位家長的支持、理解與合作。

(1)開學初進行主題為“如何做好幼小銜接”家長會，向家長宣傳幼兒園在這方面的準備工作及討論家長如何做好這方面的工作，使孩子通過這個學期的學習生活后順利地過度到小學的生活。

(2)管理好家長園地。每周一貼出本周的教學工作計劃;把孩子學的拼音，漢字，聽的故事，學的數(shù)學等相關(guān)內(nèi)容貼出供家長參考，以便更好的輔導孩子;貼出家長密切關(guān)心的問題及解決方法方面的文章供家長學習等等。讓家園園地真正起到家園共育的作用，起到架設(shè)家園之間的橋梁作用，共同對孩子進行教育。

(3)繼續(xù)做好《幼兒成長記錄》的交流工作。

(4)學期結(jié)束期間請家長參加幼兒的“畢業(yè)典禮”。使每位家長能體會到孩子已長大了，并開心地從老師手中接過孩子，為他們就要成為小學生感到自豪。

四、班級特色