在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇一

以結(jié)果為導(dǎo)向，量化管理。銷售目標(biāo)進(jìn)行月度分解到門店為基本單位，各級(jí)銷售人員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。導(dǎo)購負(fù)責(zé)所促銷的門店，業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)自己管理的片區(qū)，城市經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)城市，省級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)全省，大區(qū)對(duì)整個(gè)大區(qū)銷量負(fù)責(zé)，銷售總監(jiān)則對(duì)全國(guó)負(fù)責(zé)。前提是銷售目標(biāo)的制定和分解科學(xué)，可執(zhí)行性強(qiáng)?？梢酝ㄟ^設(shè)立較高的目標(biāo)充分挖掘銷售隊(duì)伍的潛力，進(jìn)行目標(biāo)完成率排名考核，處罰下游，鼓勵(lì)中游，獎(jiǎng)勵(lì)上游。就像學(xué)生考試，試題很難，對(duì)每個(gè)學(xué)生是一樣的，也同樣能根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低排出名次。另外一種是設(shè)立較低的目標(biāo)，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進(jìn)行完成率排名?？傊还芸荚囶}的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標(biāo)考核。銷售團(tuán)隊(duì)的管理就以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)自己的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)。

銷售同比增長(zhǎng)率排名的考核公平簡(jiǎn)單的反映出銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。對(duì)人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標(biāo)設(shè)置的不公平就先天造成銷售隊(duì)伍的不穩(wěn)定，比如說2導(dǎo)購的門店基礎(chǔ)不同，而目標(biāo)任務(wù)設(shè)置一樣，就造成基礎(chǔ)較差門店導(dǎo)購的離職等。銷售同比增長(zhǎng)率就是大家都和自己的過去比，比的是進(jìn)步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長(zhǎng)300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢？針對(duì)這種市場(chǎng)就要分析原因，對(duì)癥下藥了。

對(duì)特殊需要整改的市場(chǎng)，可單獨(dú)設(shè)立目標(biāo)考核。往往需要大力調(diào)整的市場(chǎng)，參加一刀切的考核時(shí)雪上加霜，更不利于市場(chǎng)的培育和調(diào)整，只能造成進(jìn)一步惡化和業(yè)務(wù)隊(duì)伍的頻繁換人。這種市場(chǎng)可單獨(dú)報(bào)備公司審批獨(dú)立考核。

以門店管理為基礎(chǔ)，所有的管理考核落腳點(diǎn)在終端門店。解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環(huán)。終端門店的銷量提升分解點(diǎn)有：?jiǎn)纹贩咒N條碼執(zhí)行、零售價(jià)格管理、陳列執(zhí)行、導(dǎo)購管理、缺貨、贈(zèng)品管理、特殊陳列、促銷活動(dòng)執(zhí)行等，每項(xiàng)管理進(jìn)行細(xì)化，設(shè)立;神秘人;檢查，反饋到總部在下發(fā)到當(dāng)?shù)卣模贆z查，再反饋，再整改，如此循環(huán)。公司的稽核部可下設(shè)一個(gè)終端門店稽核小組，;神秘人;可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐脑谛４髮W(xué)生，費(fèi)用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時(shí)可以檢查所有項(xiàng)目。該神秘人的設(shè)置能有效規(guī)避當(dāng)?shù)亟?jīng)理弄虛作假，加強(qiáng)對(duì)終端門店的管控力度，對(duì)經(jīng)銷商也能發(fā)揮監(jiān)督作用。

對(duì)導(dǎo)購的管理可設(shè)置費(fèi)用銷量占比的形式考核當(dāng)?shù)馗骷?jí)銷售人員。快速消費(fèi)品行業(yè)導(dǎo)購人數(shù)基數(shù)大，工資成本很大，加上促銷員管理費(fèi)每月支出很高，如果管理失控，對(duì)公司損失很大。比方我們?cè)O(shè)置8%的費(fèi)用比例，導(dǎo)購工資占銷售的8%以內(nèi)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)考核當(dāng)?shù)亟?jīng)理。能有效規(guī)避亂上導(dǎo)購和虛報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)用;神秘人;來檢查門店有無導(dǎo)購虛報(bào)十分有效，抽查幾次就能發(fā)揮很好的威懾作用。

建立導(dǎo)購培訓(xùn)及認(rèn)證的體系，打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的終端鐵軍。對(duì)導(dǎo)購以銷售能力的提高為核心，總部加強(qiáng)促銷話術(shù)的開發(fā)，高效傳遞到一線導(dǎo)購，力求做到點(diǎn)到位、口語化、傻瓜化、實(shí)戰(zhàn)化。安排;神秘人;以顧客身份檢查導(dǎo)購話術(shù)的執(zhí)行情況。對(duì)導(dǎo)購實(shí)行初中高三級(jí)認(rèn)證，讓導(dǎo)購有提升空間，給予不同的物質(zhì)精神雙獎(jiǎng)勵(lì)。

每月安排全國(guó)性主題終端營(yíng)銷活動(dòng)。主題性營(yíng)銷活動(dòng)的好處是全國(guó)一盤棋，相互造勢(shì)，提升終端勢(shì)能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進(jìn)行全國(guó)對(duì)比。主題性營(yíng)銷活動(dòng)能拉動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的持續(xù)關(guān)注，避免長(zhǎng)期特價(jià)和堆碼對(duì)消費(fèi)者的刺激疲勞。對(duì)特價(jià)實(shí)行最低限價(jià)制度，活動(dòng)形式多樣化，嚴(yán)禁同一單品持續(xù)特價(jià)活動(dòng)。通過對(duì)主題性活動(dòng)的執(zhí)行和管理，特別是效果的評(píng)估，能有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)。

銷售隊(duì)伍的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。二則樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓(xùn)，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵(lì)和處罰，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，整體提升。

現(xiàn)在許多企業(yè)營(yíng)銷人員之所以不能利用方案來有效開發(fā)客戶，主要就是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)主義和懶惰思想在作怪。尤其是老業(yè)務(wù)員，這種思想表現(xiàn)更明顯。而新業(yè)務(wù)員由于不懂得客戶開發(fā)的技巧，一般是拿著企業(yè)產(chǎn)品直奔目標(biāo)客戶而去，客戶開發(fā)的成功幾率很小。即便有時(shí)候碰巧成功開發(fā)了一兩個(gè)客戶，質(zhì)量也沒法保證，給后續(xù)的市場(chǎng)工作埋下了一系列隱患。作為企業(yè)營(yíng)銷管理者，該如何通過工作指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)人員開發(fā)客戶的成功率呢？

為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，營(yíng)銷管理者可以組織業(yè)務(wù)人員設(shè)置場(chǎng)景演練，從市場(chǎng)調(diào)查到方案制作，再到客戶談判，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地模擬進(jìn)行，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過這種現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，能明顯提高業(yè)務(wù)人員的實(shí)際操作技能。另外，為了減少業(yè)務(wù)人員的工作失誤，銷售團(tuán)隊(duì)管理者可以針對(duì)業(yè)務(wù)人員寫好的方案，組織討論、溝通，確定后再讓其拿著方案拜訪已鎖定的目標(biāo)客戶。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇二

尊敬的任主朋友您好！

很高興能有這次機(jī)會(huì)一起交流！在這里我們不僅能為您解決一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)方案，而且能為您以及您的企業(yè)解決一系列的營(yíng)銷問題，首先從市場(chǎng)、企業(yè)和產(chǎn)品的實(shí)際出發(fā)。提出切實(shí)有效的方案。所有營(yíng)銷以及管理。我們都會(huì)給您提供獨(dú)到而實(shí)用的服務(wù)。我們深知客戶的錢來之不易，花您的每一分錢，我們都要為您提供出超值的營(yíng)銷一條龍服務(wù)。

我們不會(huì)制造馬到成功的神話。企業(yè)的輝煌決非一朝一夕造就的。我們拒絕近功近利和一夜暴富的心態(tài)，與企業(yè)同甘共苦，榮辱與共是我們的目標(biāo)與愿望。我們致力推出的是超值的營(yíng)銷一條龍服務(wù)。打破陳規(guī)，堅(jiān)持策劃與銷售并存，不玩虛的不來空的。只需一個(gè)電話我們將實(shí)實(shí)在在為您解決以下問題：

我們是誰?

?“豬八戒營(yíng)銷策劃第一人”！

?中國(guó)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃專家 ；

?曾經(jīng)為30多個(gè)行業(yè)做過營(yíng)銷策劃、新產(chǎn)品推廣、年度營(yíng)銷管理服務(wù)；

?擅長(zhǎng)醫(yī)藥保健品、電器、服裝、食品飲料、化妝品、快消品等行業(yè)的營(yíng)銷策劃；

?曾經(jīng)為多家企業(yè)做過營(yíng)銷管理咨詢、新產(chǎn)品推廣、年度營(yíng)銷服務(wù)；

我們能做什么?

----------- 營(yíng)銷診斷和市場(chǎng)調(diào)研

----------- 新產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分定位

----------- 完美促銷方案制定

----------- 樣板市場(chǎng)打造及復(fù)制

----------- 品牌診斷與規(guī)劃及品牌推廣 vi 設(shè)計(jì)

----------- 品牌年度整合營(yíng)銷傳播策劃與設(shè)計(jì)

----------- 新產(chǎn)品年度營(yíng)銷推廣全案策劃

----------- 企業(yè)戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理咨詢

----------- 銷售管理體系設(shè)計(jì)

----------- 市場(chǎng)營(yíng)銷各類培訓(xùn)

----------- 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)

有如下問題，請(qǐng)找我們

我們的優(yōu)勢(shì)

一劍封喉 \\\xxx 的創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)，確?？蛻舫晒?。

部分客戶

長(zhǎng)城汽車藍(lán)寶石廣場(chǎng)晨鳴滑脂匯科洗劑老人頭果粒奶優(yōu)uu瘦

書香香星期八loves mama 博科鼻炎水貝清亮齊魯酒業(yè)homei

也許您認(rèn)為給我們的策劃費(fèi)可以多雇幾個(gè)人。那我們就很難說了，您的做法也許是對(duì)的，但更可能是錯(cuò)的。\\\xxx他這個(gè)人就頂?shù)纳衔鍌€(gè)師\\\xxx別忘了美國(guó)人評(píng)價(jià)錢學(xué)森的話。

專業(yè)的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)，被評(píng)為“豬八戒營(yíng)銷策劃第一人”！做過很多類似的方案，都取得了驚人的業(yè)績(jī)，期待著與您的合作??

同樣的產(chǎn)品，別人賺了，同樣的市場(chǎng)，別人占領(lǐng)了，同樣的投入，別人成功了，同樣的機(jī)遇，你還在猶豫嗎？

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇三

地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室

時(shí)間：20xx年x月x日

主持人：鄧永剛

記錄：楊光伍

參加人員見后附會(huì)議簽到表：

會(huì)議內(nèi)容：

1) 根據(jù)公司計(jì)劃安排，要求平場(chǎng)施工必須在年前完成 6# 7# 8#所以平場(chǎng)開挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開挖。

2) 結(jié)合公司會(huì)議精神工程進(jìn)度施工，臨川一建在本月15號(hào)完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。

3) 根據(jù)公司規(guī)定，變壓器旁邊五米大門必須在1月15號(hào)之前完成，所用的材料為活動(dòng)板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準(zhǔn)。由臨川一鍵完成。

4) 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，要求平場(chǎng)施工隊(duì)在xx年2月15號(hào)之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開挖。

5) 由于春節(jié)將近，要求所以施工單位注意現(xiàn)場(chǎng)施工安全以及回家過節(jié)期間工地值班安排。

6) 根據(jù)施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時(shí)，要求的配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達(dá)到所要求強(qiáng)度。

德意房開工程技術(shù)部

20xx年x月x日

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇四

xx國(guó)際貿(mào)易有限公司是xx集團(tuán)旗下一家集生產(chǎn)與銷售，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)于一體的專業(yè)代理經(jīng)銷進(jìn)口軸承、國(guó)產(chǎn)軸承的公司。

xx軸承公司主要代理銷售瑞典skf軸承，日本nsk軸承、ntn軸承、iko軸承，德國(guó)fag軸承、ina軸承，美國(guó)timken軸承，日本koyo軸承、nachi軸承、ezo軸承、thk軸承、nmb軸承，kbs軸承等。并與hrb軸承，zwz軸承，lyc軸承等堅(jiān)持長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。

我公司軸承產(chǎn)品涉及深溝球軸承，圓柱滾子軸承，圓錐滾子軸承，調(diào)心球軸承，調(diào)心滾子軸承，滾針軸承，角接觸球軸承，推力球軸承，推力滾子軸承，關(guān)節(jié)軸承，外球面軸承，直線導(dǎo)軌軸承、直線運(yùn)動(dòng)軸承、主軸軸承、非標(biāo)軸承、不銹鋼軸承、高溫軸承、塑料軸承、陶瓷軸承、冶金軸承、風(fēng)機(jī)軸承等系列。

公司軸承產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備、水電水利、工程、鐵路、汽車、鋼鐵、電力、紡織、包裝、醫(yī)療、冶金、礦山、石油、電力、造紙、電子計(jì)算機(jī)、電機(jī)、運(yùn)動(dòng)器材、辦公設(shè)備、儀器儀表、汽車電機(jī)、精密儀器等領(lǐng)域。公司擁有先進(jìn)的plm、erp、scm、crm管理系統(tǒng)，保證廣大客戶在軸承咨詢、采購、訂貨、使用中全程無憂!另外，公司具有獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，完備的中國(guó)電子口岸等通關(guān)系統(tǒng)，保證國(guó)內(nèi)外軸承之路的暢通!保證急需從國(guó)外調(diào)貨的客戶在最短的時(shí)間內(nèi)拿到貨。

面向國(guó)內(nèi)，我公司的軸承產(chǎn)品主要銷往:上海、浙江、江蘇、安徽、內(nèi)蒙古、重慶、云南、陜西、河北、河南、湖北、湖南、江西、四川、廣東、廣西、黑龍江、吉林、遼寧、寧夏、甘肅、山西、山東、福建、海南等地；面向國(guó)外，我公司產(chǎn)品主要銷往:韓國(guó)、日本、智利、阿根廷、巴西、美國(guó)、土耳其、菲律賓、澳大利亞、印度等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。多年來，我公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、超低的價(jià)格贏得廣大客戶的信任與青睞，使我們的軸承產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)海外!承蒙廣大新老客戶的支持，xx人將會(huì)更加努力進(jìn)取，以更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)回饋廣大客戶!

您滿意的微笑時(shí)我們永恒的追求!為了保證及時(shí)供貨，我們?cè)谔旖蚋郾６悈^(qū)、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)有中心倉庫，庫存豐富；為了您設(shè)備的無憂運(yùn)轉(zhuǎn)，我們有著經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)；為了您對(duì)軸承型號(hào)的正確選擇，我們建立了一支效率一流、服務(wù)一流的營(yíng)銷隊(duì)伍!

雄厚的技術(shù)力量，優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，一流的營(yíng)銷售后服務(wù)，是您最佳的選擇!

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇五

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,在會(huì)議正式開始之前,我提幾條要求:

1,請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī),不要接打電話

2,不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi),外來回走動(dòng),大聲喧嘩,或與人交頭接耳

3,不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,不要抽煙

4,會(huì)議結(jié)束以后,先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場(chǎng),然后依次序退場(chǎng).現(xiàn)在正式開會(huì),

第1項(xiàng):公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對(duì)陳英文同志任命的決定;(1分鐘

第2項(xiàng):公司董事長(zhǎng)毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書;(1分鐘

第3項(xiàng):陳總做就職發(fā)言;(3分鐘

第4項(xiàng):石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》.(1分鐘

第5項(xiàng):靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘

第6項(xiàng):杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘

第7項(xiàng):郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘

第8項(xiàng):張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)(5分鐘

第9項(xiàng):王志紅代表女工做工作總結(jié)(3分鐘

第10項(xiàng):蔡念記代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘

第10項(xiàng):劉占奇代表施工隊(duì)長(zhǎng)做工作總結(jié)(5分鐘

第11項(xiàng):毛占動(dòng)代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)(10分鐘

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇六

戶外媒體營(yíng)銷方案

本方案依據(jù)我公司戶外媒體產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)特定性客戶，本著務(wù)實(shí)、有效的原則，突破常規(guī)，立秋創(chuàng)新；以塑造企業(yè)品牌形象為核心，給客戶企業(yè)購買的理由為目地；運(yùn)用戶外媒體視覺沖擊力效果強(qiáng)烈、視野開闊、輻射面廣、印象強(qiáng)烈持久等廣告特點(diǎn)，充分發(fā)揮戶外媒體能轟動(dòng)而迅速提升客戶企業(yè)品牌形象和促銷產(chǎn)品的媒體優(yōu)勢(shì)，從而提升客戶企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度和信譽(yù)度，把客戶的品牌形象和產(chǎn)品銷售推向終端市場(chǎng)為目標(biāo)，強(qiáng)力促進(jìn)銷售。

戶外媒體獨(dú)有的根植于特定場(chǎng)地的特性，擁有難以替代的點(diǎn)位價(jià)值，這是戶外媒體絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

公司業(yè)務(wù)范圍：

媒體發(fā)布媒體戶外發(fā)布、媒體代理

形象設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)

廣告設(shè)計(jì)產(chǎn)品廣告、企業(yè)形象廣告、pop廣告設(shè)計(jì)

宣傳設(shè)計(jì)企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)、型錄手冊(cè)、樣本畫冊(cè)、海報(bào)

包裝設(shè)計(jì)it產(chǎn)品、酒、食品、飲料、藥品、保健品

品牌服務(wù)大型活動(dòng)策劃、慶典活動(dòng)策劃、市場(chǎng)推廣活動(dòng)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)

演藝制作，設(shè)備租賃，音樂創(chuàng)作

公司戶外媒體優(yōu)勢(shì)

通過將我公司自行設(shè)計(jì)的具有中國(guó)傳統(tǒng)文化元素表現(xiàn)特點(diǎn)，且已被授權(quán)外觀專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的專利單立柱媒體，為客戶建立市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位；燈箱式廣告垃圾箱更深入城市的大街小巷，即使僅出外買菜或門口散步，也有更多的機(jī)會(huì)接觸到戶外媒體。燈箱式廣告垃圾箱具有一定的廣告強(qiáng)迫訴求性質(zhì)，即使匆匆趕路的消費(fèi)者也可能因?qū)V告的隨意一瞥而留下一定的印象，并通過多次反復(fù)對(duì)某些企業(yè)及產(chǎn)品留下較深印象。從而為客戶整合整體形象起到延伸效應(yīng)、重復(fù)效應(yīng)、互補(bǔ)效應(yīng)、增加廣告的傳播深度的作用，各媒體取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮最大效果。提升消費(fèi)者對(duì)客戶企業(yè)及其產(chǎn)品的認(rèn)知度，激發(fā)忠誠(chéng)度；

戶外廣告內(nèi)容的單純，能避免其他內(nèi)容及競(jìng)爭(zhēng)廣告的干擾。而且戶外廣告費(fèi)用較低。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，81%的人每天是有固定路線的，在這81%當(dāng)中絕大部分只有一條固定的路線。當(dāng)受眾第一次看到“世界公民”的公益廣告時(shí)，62%的人是在上班工作途中也就是在早上，而且平均一個(gè)星期9次路過這個(gè)地方，一個(gè)月就是36次，將近40次，這個(gè)戶外廣告跟消費(fèi)者溝通的切合點(diǎn)意義是非常的。

與其他公司戶外媒體相比較我公司專利產(chǎn)品及其三面翻功能更具吸引力。燈箱式廣告垃圾箱具有連續(xù)的視覺沖擊效果，在特定的區(qū)域內(nèi)被同一類型的媒體及同一產(chǎn)品的宣傳信息所包圍；滾動(dòng)畫面、燈光照明及l(fā)ed的視覺沖擊力，形成立體感官刺激。再加上精美的電腦噴繪，使廣告價(jià)值更高，對(duì)受眾的吸引力也顯著增強(qiáng)。適合客戶品牌形象建立及重點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域覆蓋等多種訴求的媒體策略，同時(shí)可利用媒體安置的特點(diǎn)發(fā)揮畫面表現(xiàn)的創(chuàng)意大到令人意想不到的效果表現(xiàn)。戶外媒體與電視媒體相比，戶外廣告的成本十分低，其高大威武的身影，給路人一種莊重大方，讓看到的人看到了客戶企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品價(jià)值及產(chǎn)品的可信度。

公司產(chǎn)品推薦建議

公關(guān)加營(yíng)銷模式：對(duì)于小業(yè)務(wù)，采用業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的 方法去實(shí)行；而 對(duì)于中型業(yè)務(wù)甚至大型業(yè)務(wù)，采用公關(guān)的方式兼營(yíng)銷戰(zhàn)略去實(shí)行；

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇七

廣州xx集團(tuán)前身為廣州xx廠，成立于1985年，2014年由廣州xx集團(tuán)注入優(yōu)質(zhì)資源重組為集團(tuán)企業(yè)，重組后總資產(chǎn)到達(dá)20億元，并擬在湖北武漢、襄樊、廣州南沙等地建設(shè)數(shù)控裝備制造基地和物流中心，致力于發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的數(shù)控裝備集成供給商。

集團(tuán)始終專注于普通xx、數(shù)控xx裝配生產(chǎn)以及精密加工業(yè)務(wù)，集團(tuán)研發(fā)中心被評(píng)為區(qū)技術(shù)研發(fā)中心，并擁有國(guó)家博士后科研工作站。歷經(jīng)20年的發(fā)展，具備獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)數(shù)控車床全系列，大、中小型普通車床，立、臺(tái)式鉆床，數(shù)控銑床、立、臥式加工中心、龍門加工中心等及相關(guān)專業(yè)化設(shè)備本事。集團(tuán)旗下?lián)碛小罢渲楹印鄙虡?biāo)連續(xù)6年被評(píng)為廣州市著名商標(biāo)，xx廠更先后榮獲“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國(guó)明星企業(yè)”、“廣州市名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)，并連續(xù)十三年被廣州市工商行政管理局授予“重合同、守信用”企業(yè)。

集團(tuán)2014年將在廣州番禺基地的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造湖北襄樊?dāng)?shù)控裝備基地，該基地建設(shè)面積超過100萬平方，總投資額50億元，主要布局精密鑄造、精密加工和高端數(shù)控裝備制造項(xiàng)目，并建設(shè)一流數(shù)控裝備研究中心和科研基地，供給高端、精密xx設(shè)備及其部件、精密鑄件、專用設(shè)備、成套設(shè)備以及配套產(chǎn)品，并為航空、船舶、汽車等相關(guān)產(chǎn)業(yè)所需的深加工、精加工供給服務(wù)。

廣州市xx有限公司，總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，經(jīng)過10多年的發(fā)展與改革，構(gòu)成以房地產(chǎn)、礦業(yè)開發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、裝備制造、物流倉儲(chǔ)為核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)參與重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和城市運(yùn)營(yíng)投資的大型投資集團(tuán)。目前，xx投資擁有30多家全資、控股二級(jí)公司，投資區(qū)域覆蓋北京、廣州、清遠(yuǎn)、珠海、襄樊、湖南、江西、連云港、甘肅、內(nèi)蒙等地區(qū)，總資產(chǎn)超過50億元。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，土地儲(chǔ)備超過500萬平方米，可開發(fā)面積超1500萬平方米。

在礦業(yè)開發(fā)領(lǐng)域，在清遠(yuǎn)、江西、內(nèi)蒙、湖南、甘肅等地?fù)碛需F、玉石、煤炭及油氣田等礦山，礦區(qū)總面積超過80平方公里。

在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，已參股連云港、珠海大型深水港碼頭建設(shè)。

在裝備制造領(lǐng)域，在上世紀(jì)80年代已開始運(yùn)營(yíng)xx、電梯制造，并擁有xx、富菱達(dá)電梯自主商標(biāo)品牌，年產(chǎn)值約10億元人民幣。新近投資襄樊?dāng)?shù)控xx項(xiàng)目，占地2014畝，投資總額約20億元人民幣，(湖北襄樊?dāng)?shù)控加工中心在今年年底正式生產(chǎn))，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)50億元人民幣。

廣州市xx投資集團(tuán)，在整合現(xiàn)有資產(chǎn)，并注入集團(tuán)其他優(yōu)質(zhì)資源，所重新組建的以房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、物流倉儲(chǔ)、礦業(yè)開發(fā)、xx投資為核心產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)，集團(tuán)總部設(shè)在廣州市番禺區(qū)，總資產(chǎn)超過50億元，目前重點(diǎn)在珠三角和長(zhǎng)三角開展業(yè)務(wù)。

以制造業(yè)主業(yè)為依托，大力拓展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并逐步將每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，具備條件的獨(dú)立上市，利用五至八年時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造成國(guó)內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)。

穩(wěn)定、發(fā)展、改革、創(chuàng)新

企業(yè)善待員工員工心系企業(yè)員工和企業(yè)共同和諧成長(zhǎng)

國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)介紹

公司國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)以集團(tuán)進(jìn)銷業(yè)務(wù)為依托，重點(diǎn)開展動(dòng)力煤、焦煤、鐵礦石、鐵精粉、銅精礦、電解銅、廢鋼等貿(mào)易項(xiàng)目，并進(jìn)取拓展其他的新領(lǐng)域目，目前已與國(guó)際國(guó)內(nèi)礦商、冶爍企業(yè)、物流及貿(mào)易代理和服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)等單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并以連云港廣連xx公司和xx貿(mào)易有限公司為平臺(tái)對(duì)外開展業(yè)務(wù)，年貿(mào)易規(guī)模超過二十億元。在未來的發(fā)展中，公司將進(jìn)取創(chuàng)新貿(mào)易模式、優(yōu)化貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高貿(mào)易過程效率，公司年貿(mào)易規(guī)模將超過五十億元。

房地產(chǎn)開發(fā)是集團(tuán)重組后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，主要業(yè)務(wù)方向?yàn)樽≌⑸虡I(yè)、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)依托集團(tuán)多年積累的近200萬平方的土地儲(chǔ)備，以及由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、基金、信托、銀行所供給的雄厚資金支持，大力拓展珠三角、長(zhǎng)三角以及其他新興城市，打造公司自有品牌，力爭(zhēng)利用三至五年時(shí)間躋身國(guó)內(nèi)中型房企行列，利用六至十年時(shí)間，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)。

目前集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正利用廣州合昌置業(yè)有限公司、連云港合昌置業(yè)有限公司、陽山翊昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等業(yè)務(wù)平臺(tái)，在廣州番禺、江蘇連云港、廣東陽山開發(fā)高檔商住、酒店、高爾夫別墅項(xiàng)目，并在山東濟(jì)南、廣東珠海參與舊城改造項(xiàng)目。倉儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)介紹。

倉儲(chǔ)物流是依托集團(tuán)制造業(yè)和國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的另一重要產(chǎn)業(yè)，以大宗貨物堆存、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、貸代、加工為主要業(yè)務(wù)，并開展第三方物流業(yè)務(wù)和融資物流業(yè)務(wù)，目前在廣州擁有近500畝的倉儲(chǔ)物流園，并自有運(yùn)輸、裝卸車隊(duì)，同時(shí)在江蘇連云港和廣東珠海分別規(guī)劃建設(shè)50萬平方以上的倉儲(chǔ)、物流園，內(nèi)設(shè)保稅倉、監(jiān)管倉、普通倉以及其他倉儲(chǔ)、物流設(shè)施，在未來的發(fā)展中，集團(tuán)將大力拓展新的區(qū)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，有效搭建起各物流園區(qū)的協(xié)同服務(wù)功能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)所在地的商品流通。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇八

工作匯報(bào)：是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。 格式內(nèi)容：

1.應(yīng)按照重點(diǎn)工作多講。非重點(diǎn)少講的原則安排內(nèi)容。

2.應(yīng)按先主后次的順序排列。

3.語言應(yīng)簡(jiǎn)潔。

4. 不要面面俱到。

范例參考：

消防與安全管理工作匯報(bào)

(一)12月由于新進(jìn)駐的多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部裝修，在對(duì)施工的工程隊(duì)加強(qiáng)巡視檢查和提醒注意安全施工外。安全員帶領(lǐng)保安員多次清理了上門找短工的民工等閑雜人員出大院，對(duì)于民工清理運(yùn)送的余泥做到跟蹤督促檢查，要求不得使用電梯，不得影響其他單位正常辦公，搬運(yùn)完后要立即清擔(dān)場(chǎng)地，由于運(yùn)送余泥的雜物多在晚上進(jìn)行，實(shí)全員做到運(yùn)送完余泥不清掃干凈場(chǎng)地不放過的原則和多次要求清潔工配合，均未影響第二天進(jìn)駐企業(yè)的正常辦公秩序。

(二)、由于服務(wù)公司與保女中隊(duì)和自行車、摩托車保管站的續(xù)約未明確，他們已多次詢問有關(guān)的情況未有答復(fù)，原兩名車輛管理員已辭職另找工作，保管站現(xiàn)臨時(shí)招用了、頂崗。保安員的工作情緒也很不穩(wěn)定，有的保安員也辭職，保安中隊(duì)對(duì)派駐的保安員進(jìn)行調(diào)整，12月新進(jìn)的保安員有、。望領(lǐng)導(dǎo)能盡快給予確立與保安中隊(duì)和自行車、摩托車保管站承包者關(guān)系。

(三)12月14日xx區(qū)市建科通知，服務(wù)公司在今年10月申請(qǐng)xxx占道經(jīng)管汽車保管站xxx許可證己批復(fù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，辦公室并于12月31日前辦理有關(guān)手續(xù)并將xxx許可證xxx和xxx占道經(jīng)營(yíng)許可證牌xxx取回中心，xxx許可證xxx交由檔案室保管，xxx占道經(jīng)營(yíng)許可證牌xxx交綜合管理部樹立在大院車場(chǎng)內(nèi)。

(四)、12月28日辦公室安排好20xx年元旦中心節(jié)日值班表，并報(bào)送xx局辦公室、人事處和x街派出所。元旦值班人員為、保安員、。1月3日在中心晚上值班員休息一天，當(dāng)天晚上的值班工作由安全員負(fù)責(zé)頂崗。

(五)下月的工作計(jì)劃:

(1)出一期消防安全內(nèi)容的墻報(bào)。

(2)春節(jié)前對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育。

(3)對(duì)多次要求配臵滅火器至今未落實(shí)的企業(yè)根據(jù)xxx消防法xxx第五章xxx隱患整改xxx發(fā)出書面通知。

(4)對(duì)新進(jìn)駐企業(yè)任命xxx安全防火責(zé)任人xxx。

(5)對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查。

xx區(qū)保安服務(wù)公司 xx年x月x日

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇九

時(shí)間：20xx年xx月xx日

地點(diǎn)：

參加人：

主持人：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容：

學(xué)習(xí)《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》

開展人口與計(jì)劃生育工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人口與發(fā)展綜合決策，堅(jiān)持宣傳教育為主、避孕為主、經(jīng)常性工作為主的方針，實(shí)行計(jì)劃生育政務(wù)公開、村務(wù)公開，采取教育、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等措施迚行綜合治理。

村民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依照法律、法觃和國(guó)家有關(guān)人口與計(jì)劃生育的觃定，配備計(jì)劃生育專職工作人員，協(xié)助鄉(xiāng)人民政府落實(shí)人口與計(jì)劃生育實(shí)施方案，并通過制定村觃民約等方式，引導(dǎo)群眾迚行自我管理、自我教育、自我服務(wù)。

村民委員會(huì)可以與轄區(qū)的育齡夫妻簽訂計(jì)劃生育管理與服務(wù)合同，并依照合同的約定，履行各自的權(quán)利與義務(wù)。

實(shí)行計(jì)劃生育的育齡夫妻免費(fèi)享受國(guó)家觃定的計(jì)劃生育基本項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)。

違反本條例觃定而生育的，應(yīng)當(dāng)依法繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十

我們的制作團(tuán)隊(duì)不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達(dá)的清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身，在機(jī)械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶的構(gòu)思，所以我們能更好的將客戶的意圖表現(xiàn)出來。

我們擁有自己的專業(yè)三維動(dòng)畫、建筑動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)和影視拍攝制作團(tuán)隊(duì)。我們不斷創(chuàng)新與提高三維動(dòng)畫、建筑動(dòng)畫、虛擬現(xiàn)實(shí)的制作水準(zhǔn)，運(yùn)用尖端的三維動(dòng)畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，不斷滿足客戶對(duì)數(shù)字體驗(yàn)服務(wù)的需求.。

我們的目標(biāo)是將奇妙動(dòng)畫打造成國(guó)內(nèi)演示動(dòng)畫行業(yè)第一品牌。

團(tuán)隊(duì)人數(shù)：11人

團(tuán)隊(duì)理念：公司秉承誠(chéng)信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術(shù)贏得市場(chǎng)，以創(chuàng)意服務(wù)取得信譽(yù)，竭誠(chéng)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。面向未來，堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

服務(wù)項(xiàng)目：原來機(jī)械動(dòng)畫、游戲宣傳片、企業(yè)宣傳片、角色動(dòng)畫、特效制作、廣告動(dòng)畫、電視節(jié)目制作、建筑漫游動(dòng)畫、動(dòng)畫演示、產(chǎn)品介紹動(dòng)畫、產(chǎn)品演示動(dòng)畫等。

嘉興市秘城堡貿(mào)易有限公司，于2012年，由嘉興市秀洲區(qū)政府招商引資成立。其核心團(tuán)隊(duì)于2007年進(jìn)入電商行業(yè)，6年期間成功打造兩個(gè)皇冠店鋪

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十一

一、公司治理方面

㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。

整改措施：公司計(jì)劃20xx年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過。

存在問題：董事會(huì)專門委員會(huì)未正常運(yùn)作。

整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

㈡“三會(huì)”運(yùn)作方面

存在問題：公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒有正式會(huì)議通知。

整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存

檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。

存在問題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會(huì)審議，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。

整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類似問題。

二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面

存在問題：公司20xx年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益，長(zhǎng)期投資存在很大不確定性。

整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬元，由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無法取得，公司于20xx年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價(jià)值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在20xx年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十二

公司各部門：

公司定于20xx年10月9日召開全體員工工作會(huì)議，具體要求通知如下：

一、 會(huì)議時(shí)間：20xx年10月9日下午18：00

二、 會(huì)議地點(diǎn)：公司總部會(huì)議室

三、 參會(huì)人員：公司全體員工(值班人員除外)

四、 主持人：

五、 攝像：

六、 相關(guān)要求：

1、 參會(huì)人員不得無故遲到、早退、請(qǐng)假等。

2、 參會(huì)人員統(tǒng)一著工裝參會(huì)。

3、 參會(huì)人員需攜帶筆與筆記本，做好會(huì)議記錄。

4、 參會(huì)人員會(huì)議前需將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音，會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)。

x有限公司

20xx年10月9日

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十三

xx電腦技術(shù)服務(wù)有限公司，成立于2008年，我公司為各行各業(yè)供給專業(yè)的it技術(shù)服務(wù)，經(jīng)過3年多的努力與發(fā)展，已具必須的規(guī)模及實(shí)力，現(xiàn)擁有一支技術(shù)精湛的it服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以卓越的服務(wù)品質(zhì)、專業(yè)安全的技術(shù)服務(wù)實(shí)力，為不一樣群體的用戶供給更高更優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)。

24小時(shí)服務(wù):為了支持客戶的工作及日常運(yùn)用，xx電腦運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)24小時(shí)為用戶服務(wù)，并免費(fèi)供給遠(yuǎn)程協(xié)助，電話支持。

我們的目標(biāo)是:努力成為所有用戶最滿意的it技術(shù)服務(wù)供給商，我們相信有您的支持我們會(huì)做的更好。

我們的理念:“誠(chéng)信為本、實(shí)力為先，全心全意為客戶”，我們公司秉承客戶至上、服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，以卓越的it服務(wù)品質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)服務(wù)實(shí)力、技術(shù)精湛的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障客戶在信息時(shí)代的高速路上馳騁，又以穩(wěn)固、發(fā)展、忠誠(chéng)、高效、團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新的精神，尊重人才注重技術(shù)，使客戶在享受信息科技發(fā)展最新成果的同時(shí)不斷獲得最大的收益。

選擇我們四大理由:

節(jié)省開支:對(duì)中小型企業(yè)，計(jì)算機(jī)數(shù)量不多，如雇專職工程師需要支付相應(yīng)的工資、福利和社保等費(fèi)用，而維護(hù)工作量又不大，因而支出會(huì)顯得較高。而采用我們公司的服務(wù)，能夠大大降低因系統(tǒng)維護(hù)而造成的相關(guān)費(fèi)用，節(jié)儉企業(yè)開支。

經(jīng)驗(yàn)豐富:我們?yōu)槠髽I(yè)供給功能強(qiáng)大服務(wù)，包括建立系統(tǒng)設(shè)備檔案、系統(tǒng)維護(hù)記錄、系統(tǒng)維護(hù)記錄分析等服務(wù)項(xiàng)目。我們的工程師不僅僅經(jīng)驗(yàn)豐富，并且隨時(shí)能獲得公司強(qiáng)大的技術(shù)支持，保障用戶系統(tǒng)正常運(yùn)行。

技術(shù)專業(yè):我們?yōu)槠髽I(yè)供給功能強(qiáng)大服務(wù)，包括建立系統(tǒng)設(shè)備檔案、系統(tǒng)維護(hù)記錄、系統(tǒng)維護(hù)記錄分析等服務(wù)項(xiàng)目。我們的工程師不僅僅經(jīng)驗(yàn)豐富，并且隨時(shí)能獲得公司強(qiáng)大的技術(shù)支持，保障用戶系統(tǒng)正常運(yùn)行。

陽光服務(wù):計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)越來越重要，而it業(yè)人員流動(dòng)性也相當(dāng)大，因而保障系統(tǒng)維護(hù)的穩(wěn)定至關(guān)重要。我們有效的管理制度和真誠(chéng)為客戶服務(wù)的理念，能最大程度地確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)穩(wěn)定，為企業(yè)正常運(yùn)作供給有力保障。我們的承諾:修不好、未能查出故障將不收取任何費(fèi)用。

我們的承諾:

承諾一:接到報(bào)修電話，快速抵達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。

承諾二:如實(shí)說明故障原因，不欺騙客戶。

承諾三:配件如需帶回檢測(cè)，詳細(xì)記錄配件序列號(hào)或貼上易碎標(biāo)，保證客戶的財(cái)產(chǎn)安全。

承諾四:不亂收費(fèi)，所有維修價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)收取。

承諾五:由于我們的原因，故障未解決，不收取任何費(fèi)用。

承諾六:客戶投訴屬實(shí)，上門退還所有維修維護(hù)費(fèi)用。

承諾七:軟件故障一個(gè)星期內(nèi)出現(xiàn)相同故障，免費(fèi)再次上門服務(wù)。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十四

德恩產(chǎn)品營(yíng)銷策劃

pet打包帶需求總量還是比較可觀。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。山東市場(chǎng)很大，但是山東的市場(chǎng)價(jià)格也是參差不齊。

目前團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十五

b/s系統(tǒng)建設(shè)平臺(tái)及軟件銷售

編寫者：梁曙杰

時(shí)間：20xx年1月30日

第一章：計(jì)劃概要 ........................................................................................................................... 4

、常用名詞解釋 .................................................................................................................. 4

、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介紹 .................................................................................................................. 4

第二章：行業(yè)與市場(chǎng)分析 ............................................................................................................... 6

、成本低廉、質(zhì)量?jī)?yōu)良是決定性因素 ................................................................... 9

、開放、共享的未來 ............................................................................................. 11

、我們能做到 .................................................................................................................... 11

、低成本建設(shè) ......................................................................................................... 11

、良好的服務(wù) ......................................................................................................... 12

、新的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式 ............................................................................................. 12

第三章：公司項(xiàng)目介紹 ......................................................................................................... 13

、創(chuàng)業(yè)背景 ........................................................................................................................ 13

、產(chǎn)品及服務(wù) .................................................................................................................... 14

、產(chǎn)品及服務(wù)類型 ................................................................................................. 14

、公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)方向 .............................................................................. 14

、核心產(chǎn)品簡(jiǎn)介 .......................................................................................... 15

、b/s系統(tǒng)建設(shè)平臺(tái)介紹 ...................................................................................... 15

第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷 ......................................................................................................................... 17

、市場(chǎng)目標(biāo) ........................................................................................................................ 17

、營(yíng)銷策略 ........................................................................................................................ 18

、技術(shù)服務(wù)入股模式 .................................................................................. 19

、新渠道銷售模式 ...................................................................................... 20

、營(yíng)銷計(jì)劃及目標(biāo) ...................................................................................... 20

、第三方軟件代理銷售 ......................................................................................... 21

、產(chǎn)品簡(jiǎn)單介紹 .......................................................................................... 21

、大學(xué)校園渠道 .......................................................................................... 22

、建立有效的市場(chǎng)壁壘 .................................................................................................... 22

第五章：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ......................................................................................................................... 23

、成員介紹 ........................................................................................................................ 23

、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安排 ............................................................................................................ 24

、公司創(chuàng)建結(jié)構(gòu) ..................................................................................................... 24

、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員安排 ............................................................................................. 24

、人員需求和決定 ............................................................................................................ 25

、公司注冊(cè)及選址 ............................................................................................................ 25

第六章：財(cái)務(wù)分析 ......................................................................................................................... 26

、20xx 年預(yù)算及安排 ...................................................................................................... 26

、收支平衡點(diǎn) .................................................................................................................... 26

第七章：資金需求 ......................................................................................................................... 27

、人員成本 ........................................................................................................................ 27

、硬件投入 ........................................................................................................................ 27

、銷售成本 ........................................................................................................................ 27

、其它成本與費(fèi)用 ............................................................................................................ 28

、資金需求 ........................................................................................................................ 28

第八章：投入退出機(jī)制 ................................................................................................................. 29

、資本投入與股份分配 .................................................................................................... 29

、進(jìn)入資本市場(chǎng) ................................................................................................................ 29

、企業(yè)并購 ........................................................................................................................ 29

第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................................................................................................... 30

、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ............................................................................................................ 30

、銷售成本與回報(bào) ............................................................................................................ 30

第十章：結(jié)論 ................................................................................................................................. 31

第十一章：附件 ............................................................................................................................. 31

第一章：計(jì)劃概要

、常用名詞解釋

、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介紹

如何在這樣一個(gè)動(dòng)蕩卻充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)中獲得機(jī)會(huì)呢？

因此，我們需要一筆資金，創(chuàng)業(yè)，并義無反顧的投入這個(gè)行業(yè)。

通過用戶的積累，我們?cè)趲椭麄冞M(jìn)行信息推廣的同時(shí)，也獲得了大量的企業(yè)和產(chǎn)品信息，這將是一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)：更精確的搜索引擎！獨(dú)立的電子商務(wù)平xxx盟！

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十六

地 點(diǎn)：公司辦公大樓二樓會(huì)議室。

參加人員：李慶文、朱永紅、李同銀、李慶新、王保明、左挺見、劉建軍、高磊、董躍。

會(huì)議目的：由于新的交通法規(guī)在4月1日正式實(shí)施，學(xué)習(xí)新法規(guī)，搞好車隊(duì)安全文明駕駛與管理是當(dāng)務(wù)之急。

會(huì)議內(nèi)容：

一、關(guān)于安全、文明駕駛的問題

1、會(huì)議由分管經(jīng)理、會(huì)議主持人李慶文帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新的交通法規(guī)，對(duì)新法規(guī)中重點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的三令五申，要求全體駕駛員同志遵循法規(guī)，做到文明、安全駕駛。特別是新法規(guī)中對(duì)酒后駕駛有新的懲罰規(guī)則，強(qiáng)調(diào)每位駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，必須以高度的自覺性對(duì)自己和工作負(fù)責(zé)。

2、強(qiáng)調(diào)文明、安全駕駛的重要性：安全工作是我們車隊(duì)的核心工作，是一切工作的基礎(chǔ)與前提;安全行車、文明駕駛是我們每一位司機(jī)首要的職責(zé)，絲毫馬虎不得，來不得丁點(diǎn)大意，必須提高安全意識(shí)，健全安全管理制度。

3、排除一切安全隱患，不帶病車駕駛：如前不久王保明出差送綢緞車壞在路上為例，說明要注意經(jīng)常養(yǎng)護(hù)好車輛，確保車輛正常行駛。

4、司機(jī)的基本職責(zé)與要求：要求每位司機(jī)師傅樹立良好的職業(yè)道德，依法駕駛，愛護(hù)車輛，為生產(chǎn)一線和其它部門做好服務(wù)工作。

二、關(guān)于搞好車隊(duì)管理的問題

1、管理車輛：公司大大小小的車共有10輛，駕駛員共8人，如何做好車輛的養(yǎng)護(hù)工作，責(zé)任要到人，這是車隊(duì)搞好管理的重要內(nèi)容。

2、駕駛員要愛惜公司車輛，平時(shí)注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。

3、公司車輛出差的機(jī)會(huì)多，每次出車前一定要例行檢查車輛電路、油路并急時(shí)加水，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即養(yǎng)護(hù)或調(diào)整。

4、要加強(qiáng)成本意識(shí)：對(duì)公司車輛在油耗方面、維修保養(yǎng)費(fèi)用方面要注意節(jié)約成本。

三、關(guān)于駕駛員對(duì)各自具體工作的想法與意見

會(huì)議上有一個(gè)重要程序就是各位司機(jī)師傅談?wù)劯髯缘南敕?，?huì)上八位駕駛員積極發(fā)言，氣氛活躍。

李同銀：我是具體安排開大客車的，可總是時(shí)不時(shí)得往返南北區(qū)拉配件，工作量加大薪酬卻沒有因此而增加，希望工作量不要太大。

李慶新：我是打機(jī)動(dòng)的，沒有具體到開哪輛車，一來也不利于車輛的具體保養(yǎng)，二來我總有些覺得無所適從。

左挺見：一個(gè)人跑長(zhǎng)途真的很累，疲勞駕駛不安全，盡量能安排兩個(gè)司機(jī)。另外出差的頻率應(yīng)盡量均衡些，別老是哪一個(gè)人出差。

王保明：對(duì)前些日車壞在南京的事我在此作自我檢查與批評(píng)，今后要更加嚴(yán)格要求自己做好工作。

劉建軍：心情好是做好工作的前提，我們駕駛員更是如此，千萬不能賭氣出車，這樣最不利于安全駕駛;另外平時(shí)一定要做好車輛的保養(yǎng)工作。

高 磊：新法規(guī)講駕駛員連續(xù)駕駛公路客運(yùn)車輛或者危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車輛超過4小時(shí)必須休息或者停車休息時(shí)間不得少于20分鐘的規(guī)定;公司在沒有特殊情況下最好能安排兩人出長(zhǎng)途，以保證行車安全。

董 躍：駕駛員出差在外很多事身不由己，為聯(lián)系工作方便，提議能否每月報(bào)30元電話費(fèi)，對(duì)出差在外的工作安排只能隨出差部門的要求而行事，對(duì)朱永紅主任的批評(píng)有情緒。

朱永紅：希望各位駕駛員同志出好自己的每次車，平時(shí)注意保養(yǎng)好自己的車，服從大局，安全第一，認(rèn)真做好服務(wù)工作;五一就要來臨，公司外出旅游活動(dòng)又要進(jìn)行，大客車的養(yǎng)護(hù)檢查工作切實(shí)要做到位，確保旅游安全。

四、聽從車隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作安排以大局為重

1、對(duì)會(huì)上各位駕駛員的意見與想法給予一一答復(fù)，對(duì)個(gè)別有情緒、有誤解的司機(jī)耐心細(xì)致的進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，要求車隊(duì)負(fù)責(zé)人合理調(diào)配車輛，做到公平公正，一視同仁。

2、各位駕駛員首先要接受工作安排，對(duì)安排一旦有意見，可事后向上級(jí)反映，甚至越級(jí)到總經(jīng)理處說明情況，但首先必須無條件服從安排完成任務(wù)，不得借故拖延或拒不出車。

本次車隊(duì)駕駛員會(huì)效果良好，就車隊(duì)重要事務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)與規(guī)劃，對(duì)駕駛員的思想動(dòng)態(tài)有了比較明確的了解，對(duì)每個(gè)駕駛員的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行了明確，希望通過各位駕駛員的共同努力，切實(shí)做好車隊(duì)的服務(wù)工作。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十七

朱飛，現(xiàn)任武漢飛速貸投資有限公司總經(jīng)理，中國(guó)第一批小微企業(yè)金融實(shí)踐開創(chuàng)者，對(duì)小微企業(yè)信用管理體系有深入研究，擅長(zhǎng)把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，靈活管理信貸額度，曾擔(dān)任e速貸武漢分公司區(qū)域經(jīng)理， 為e速貸創(chuàng)造了上千萬的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了e速貸區(qū)域經(jīng)理的最佳戰(zhàn)績(jī)。

郝佳，曾擔(dān)任典當(dāng)行及擔(dān)保公司高管。在金融及it領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。掌握了業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、交易流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等配套的管理體系，在金融投資領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)管理及金融機(jī)構(gòu)合作。

張夢(mèng)娣，從事財(cái)務(wù)工作多年，三年以上主管的工作經(jīng)驗(yàn)，具備全面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和豐富的賬務(wù)處理經(jīng)驗(yàn);精通財(cái)務(wù)及稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī);精通財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃管理

曾擔(dān)任保險(xiǎn)公司客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的保險(xiǎn)銷售計(jì)劃，能準(zhǔn)確地對(duì)所銷售的保險(xiǎn)做一系列的市場(chǎng)方向定位，同年，該團(tuán)隊(duì)打破有史以來的銷售速度記錄，3個(gè)月內(nèi)完成6個(gè)月的銷售目標(biāo)，挖掘激發(fā)所帶團(tuán)隊(duì)的最大狼性值，現(xiàn)為飛速貸投資業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司線下客戶的開發(fā)。

具有多年的小額貸款公司客戶開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，與小貸公司，典當(dāng)行等有良好的合作關(guān)系，熟悉擔(dān)保、投資、信貸工作流程，能夠進(jìn)行貸款或投資項(xiàng)目可行性分析。主要與南湖地區(qū)的中介合作，負(fù)責(zé)公司在南湖的貸款客戶開發(fā)以及公司的品牌推廣，具有良好的社會(huì)資源和豐富的職業(yè)操守。

郭寧，全面監(jiān)控修訂客服部的系統(tǒng)和流程，相關(guān)制度的轉(zhuǎn)化，崗位培訓(xùn)、文件管理;記錄并跟進(jìn)處理日常投訴，重大投訴匯總并向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，制定改進(jìn)措施并實(shí)施，跟蹤銷售和售后部門的客戶滿意度改善方案及對(duì)客服部與其它各部門間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

培訓(xùn)相關(guān)客服人員,針對(duì)抱怨類型客戶進(jìn)行跟蹤，對(duì)投訴的客戶處理后再次回訪。不斷地發(fā)掘與收集客戶對(duì)公司的意見，提高客戶忠誠(chéng)度與滿意度，全力打造公司的服務(wù)與品牌。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十八

有些企業(yè)的歷史本身就是創(chuàng)業(yè)勵(lì)志的典范，或有吸引人的故事可講。

可以說文化、說技術(shù)、說社會(huì)責(zé)任等。

指主要產(chǎn)品和服務(wù)，可突出研發(fā)水平、獲得專利等方面。也可以舉一些合作案例，比如與哪些大品牌客戶合作，以證明自身實(shí)力、提升品牌價(jià)值。

包括發(fā)展歷程、主要成績(jī)、所獲榮譽(yù)、業(yè)內(nèi)地位、公益慈善事業(yè)等，盡量體現(xiàn)第一和獨(dú)家，突出主要亮點(diǎn)。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的人力資源隊(duì)伍和結(jié)構(gòu)也是很重要的。比如企業(yè)高管及核心團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)介、企業(yè)人員的學(xué)歷構(gòu)成及專業(yè)背景、企業(yè)員工規(guī)模等，重要的管理、技術(shù)人員或掌握核心技能、獲得重要榮譽(yù)的基層人員都可以單獨(dú)介紹。

各類真實(shí)的數(shù)據(jù)最有說服力，既可以單獨(dú)成段、集中說明，也可穿插到各部分內(nèi)容中分別介紹。比如資產(chǎn)規(guī)模、總收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率、專利數(shù)量、科研投入占比、行業(yè)排名等等。

在簡(jiǎn)介的最后，一定要說明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的發(fā)展愿景，體現(xiàn)打造百年企業(yè)和領(lǐng)先品牌的追求與夢(mèng)想。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)介紹篇十九

上海奕特營(yíng)銷策劃有限公司普陀分公司隸屬于上海奕特營(yíng)銷策劃有限公司的子公司,是一家以商務(wù)禮品、廣告設(shè)計(jì)、促銷禮品、廣告禮品、工藝禮品等和營(yíng)銷策劃為一體的綜合性禮品公司。能為現(xiàn)代化企業(yè)提供最專業(yè)的禮品服務(wù)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣服務(wù)。

公司自成立以來一直秉承“誠(chéng)心、誠(chéng)信為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，以精益求精的服務(wù)精神為客戶提供至臻完美的產(chǎn)品及服務(wù)。

奕特時(shí)刻保持著敏銳的市場(chǎng)觸覺，具有踏實(shí)的工作態(tài)度，我們希望以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為橋梁，聯(lián)接企業(yè)與社會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)提供一流的專業(yè)服務(wù)，從而與客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

我們堅(jiān)持運(yùn)用策略性創(chuàng)意性的產(chǎn)品提升客戶視覺競(jìng)爭(zhēng)力，不陶醉于唯美唯我的市場(chǎng)表現(xiàn)，只關(guān)注市場(chǎng)最終效果，我們不僅能做對(duì)，更能做好！

我們努力在這一領(lǐng)域做到最專業(yè)、最全面。用心做好每一件有助于提升客戶企業(yè)形象的事。

我們能以行業(yè)中等價(jià)位，提供高水平的專業(yè)服務(wù)。

但我們不進(jìn)行無謂的低價(jià)竟?fàn)?，我們?huì)把更多的精力投入到創(chuàng)作中，幫助客戶提升視覺銷售力的優(yōu)秀產(chǎn)品中去。