無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇一

曾于無(wú)意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對(duì)海南航空獨(dú)具特色的企業(yè)文化深深折報(bào)。當(dāng)今中國(guó)航空業(yè)，能像海南航空這樣在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國(guó)傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強(qiáng)手林立的中國(guó)航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號(hào)。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時(shí)心血來(lái)潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓?！俺劦?，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國(guó)、平天下”代表了中國(guó)文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國(guó)傳統(tǒng)文化韻味的問(wèn)題時(shí)，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場(chǎng)，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年，海南航空不過(guò)是一個(gè)資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬(wàn)元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個(gè)巨變的背后，除了其先進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實(shí)力在支撐著這一切，通過(guò)了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實(shí)力就是——以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運(yùn)用之妙，存乎一心”的海航董事長(zhǎng)陳峰看來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長(zhǎng)的過(guò)程中保持平穩(wěn)。

然而，面對(duì)任何企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中都棘手的問(wèn)題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來(lái)應(yīng)對(duì)這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，陳峰結(jié)合自己的所見(jiàn)所歷，感到要做好事必須先學(xué)會(huì)做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績(jī)效工資掛鉤，使員工樹(shù)立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開(kāi)海航的管理制度，可以說(shuō)，很多地方都有中國(guó)傳統(tǒng)文化的影子。無(wú)論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

可在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)來(lái)滿足員工的需求，然而卻未意識(shí)到物質(zhì)利益只能滿足員工一時(shí)的經(jīng)濟(jì)需求，卻無(wú)法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來(lái)影響員工，提升員工的歸屬感。在實(shí)踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性空前高漲，員工的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障?！拔幕瘋鞒行交?，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。

而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無(wú)一沒(méi)有獨(dú)具特色的企業(yè)文化，美國(guó)西南航空的企業(yè)文化以“愛(ài)”和“誠(chéng)”為核心，法國(guó)航空的“團(tuán)隊(duì)”文化是支撐其無(wú)往而不勝的利器。而在國(guó)內(nèi)，四川航空的“攻堅(jiān)不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒(méi)有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，人的精神家園將一片荒蕪，沒(méi)有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，航空企業(yè)的前進(jìn)道路將一片黑暗！沒(méi)有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，航空事業(yè)的天空將會(huì)一片陰云！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個(gè)行業(yè)的未來(lái)，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實(shí)力，文化就是競(jìng)爭(zhēng)力。

而在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書法、國(guó)畫、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊(yùn)含著中國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀和思維方式，都以其獨(dú)特的審美價(jià)值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國(guó)人。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國(guó)外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時(shí)，也對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化帶來(lái)了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，一味強(qiáng)調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價(jià)值觀念和審美思維方式，那種無(wú)視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國(guó)家的文化建設(shè)思潮終會(huì)誤入歧途?，F(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國(guó)航空公司只有深入中國(guó)的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進(jìn)文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國(guó)特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過(guò)程和企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程之中。從而使我國(guó)航空業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。

具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進(jìn)行探索和嘗試。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇二

企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些內(nèi)容？

文章導(dǎo)讀：隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，“企業(yè)文化建設(shè)”這個(gè)詞語(yǔ)也漸漸的成為企業(yè)家必談的一個(gè)生存話題，如何更好的了解企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)更好的發(fā)展這是個(gè)難題。

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，經(jīng)過(guò)多年研究，上員從三方面談起：

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企業(yè)文化建設(shè)公司文化標(biāo)語(yǔ)

海爾文化標(biāo)語(yǔ)：

海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為 4/5/1）；

海爾市場(chǎng)觀念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變” ； “只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)” ；

“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”； 海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；

國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌； 海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷； 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的； 海爾國(guó)際戰(zhàn)略——先難后易；

海爾資本運(yùn)營(yíng)——東方亮了，再亮西方； 海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)； 海爾精神——敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越； 海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)； 海爾管理模式——日事日畢，日清日高； 海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬； 海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的； 海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌；（所有這些格言和口號(hào)，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。它們無(wú)休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來(lái)，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。）

優(yōu)秀企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)50條：

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇四

公司企業(yè)文化建設(shè)2006--2010年規(guī)劃

根據(jù)景德鎮(zhèn)供電公司實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，電力體制改革的逐步深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，它可以不斷提高我局的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是重視人在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。以尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，提高人的素質(zhì)，強(qiáng)化人的信念，啟迪人的智慧，重視人的價(jià)值，維護(hù)人的尊嚴(yán)，開(kāi)發(fā)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)必須重在建設(shè)，講求實(shí)效，要把提高企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)要根據(jù)我局中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，確立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，提煉和培育企業(yè)精神，設(shè)計(jì)和塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，總結(jié)規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)一方面要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極倡導(dǎo)，另一方面也必須要有全體員工的廣泛認(rèn)同和積極參與，并貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和員工的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)成果和促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。經(jīng)營(yíng)者要成為建設(shè)企業(yè)文化的典范，發(fā)揮人格的力量，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有效結(jié)合，二者方向一致，內(nèi)容相通，功能相容，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立良好的人際關(guān)系，是落實(shí)精神文明建設(shè)的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以拓寬思想政治工作的渠道，使思想政治工作內(nèi)涵更豐富、形式更多樣、效果更明顯。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)逐步形成、積累與發(fā)展的過(guò)程。要從長(zhǎng)計(jì)議，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，重點(diǎn)放在建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效上。使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷完善，發(fā)揮更大的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化越來(lái)越重要。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此必須像重視經(jīng)濟(jì)效益一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的團(tuán)結(jié)、凝聚作用，更好地為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展服務(wù)。

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求是：按照公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加快步伐，全面推進(jìn)，措施到位，務(wù)求實(shí)效，力爭(zhēng)通過(guò)五年的工作努力，在全局形成以人為本的企業(yè)管理格局，創(chuàng)建具有景供特色的企業(yè)文化。

景德鎮(zhèn)供電公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，分為三個(gè)階段：

第一階段：整合、設(shè)計(jì)、推廣階段（2006年）

主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；全面導(dǎo)入并規(guī)范使用企業(yè)形象識(shí)別

系統(tǒng)（vi）；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范，樹(shù)立起景德鎮(zhèn)供電公司在社會(huì)上的良好形象。

第二階段：鞏固、提升階段（2007年～2008年）

這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（2009年～2010年）

這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展提供新的精神動(dòng)力。

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創(chuàng)建和興企業(yè)文化

中國(guó)資本市場(chǎng)歷經(jīng)了近20個(gè)年頭，雖然有了一定的發(fā)展，但還只是個(gè)新興市場(chǎng)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。與國(guó)外先進(jìn)券商相比，無(wú)論是在資本、規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)等硬件上，還是在人員素質(zhì)、管理水平、治理結(jié)構(gòu)等軟件上，國(guó)內(nèi)證券公司都存在很大的差距。加之國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)震蕩波幅大、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起伏大，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，行業(yè)面臨的仍然是個(gè)新型加轉(zhuǎn)軌的格局。

年輕人居多的“黑發(fā)”行業(yè)。證券行業(yè)是個(gè)年輕人居多的“黑發(fā)”行業(yè)。從業(yè)人員大都也是年輕人，肯學(xué)習(xí)、有朝氣，學(xué)歷高、智商高。年輕人充滿活力、朝氣蓬勃，固然有他的優(yōu)勢(shì)所在；但其閱歷少、缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也顯而易見(jiàn)。

高學(xué)歷、高智商群體群聚的智本行業(yè)。證券行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)理論、金融理論、投資分析理論等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要求較高，是典型的知識(shí)型、智力型行業(yè)。這樣一群高學(xué)歷的人才可塑性強(qiáng)，引導(dǎo)得好可以推動(dòng)工作，引導(dǎo)得不好，很容易出問(wèn)題。

高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。證券行業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比不僅使資本市場(chǎng)演繹了一個(gè)又一個(gè)“一夜暴富”的神話，而且高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的特征也盡顯無(wú)疑。同時(shí)交易手段高度現(xiàn)代化，“地上三分鐘，天上三秒鐘”，交易過(guò)程驚人的短暫，蘊(yùn)涵著極高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)；而一旦道德防線被突破，任何制度都形同虛設(shè)。

金融是一種資金配置行為，金融資產(chǎn)是人的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，因之，金融說(shuō)到底是人的行為，金融文化是人在主導(dǎo)金融活動(dòng)過(guò)程中的精神反映，也就是人在什么精神狀態(tài)下指導(dǎo)金融活動(dòng)。

證券公司企業(yè)文化建設(shè)就是證券公司有目的、有計(jì)劃地確定企業(yè)價(jià)值觀念和價(jià)值目標(biāo)，培育企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展各種文化活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高員工素質(zhì)所采取的措施和開(kāi)展的工作。

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*****股份有限公司

公司企業(yè)文化建設(shè)方案

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力；

（2）提高全體員工對(duì)職業(yè)活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

（環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇七

《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）》

為了全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，集團(tuán)公司黨組決定進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為此，特制定《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。

1 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的必然要求。黨的xxx提出建設(shè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化全面發(fā)展的小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。國(guó)有企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是發(fā)展先進(jìn)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是全面貫徹落實(shí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的自覺(jué)實(shí)踐，將有力地促進(jìn)集團(tuán)公司社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ”，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的迫切需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理方面易于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將有力地促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

3 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑。先進(jìn)的企業(yè)文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關(guān)系的合理調(diào)整。大力推行先進(jìn)的企業(yè)文化，有助于促進(jìn)廣大職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念；有利于正確調(diào)整國(guó)家、企業(yè)、職工相互之間的利益關(guān)系；有利于企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的良好氛圍，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。

4 ．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)的切實(shí)舉措。在中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程中，形成了以 “ 大慶精神 ”、“ 三老四嚴(yán) ” 等為代表的獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化成果。這些寶貴的精神財(cái)富，不僅促進(jìn)了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，而且在社會(huì)上產(chǎn)生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下，集團(tuán)公司必須不斷吸收借鑒人類社會(huì)的一切文明成果，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從內(nèi)容和形式各方面積極創(chuàng)新，以富有時(shí)代精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化為集團(tuán)公司的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

5 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以xxx理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想，在繼承中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，全面推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)。

6 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。通過(guò)合理調(diào)整利益關(guān)系，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的方向上來(lái)。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了滿足人的需要，因此要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，這是集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的重要因素。

7 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。

8 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持重在創(chuàng)新。既要繼承中國(guó)石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更要著眼于作為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需要，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出石油特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。

9 ．集團(tuán)公司企業(yè)文化必須堅(jiān)持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念及公司標(biāo)識(shí)為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，積極構(gòu)建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺(tái)，不斷提高集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)外的知名度和美譽(yù)度。

10 ．將 “ 愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) ” 的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。

11 ．愛(ài)國(guó)：愛(ài)崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司積極承擔(dān)作為特大型國(guó)有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實(shí)力，致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，加快實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)合理開(kāi)發(fā)和利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，盡快完成由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的 “ 油氣生產(chǎn)商 ” 向具有復(fù)合功能的 “ 油氣供應(yīng)商 ” 的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，依法向國(guó)家繳納稅費(fèi)，為出資者提供理想的投資回報(bào)，不斷滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強(qiáng)綜合國(guó)力作出更大的貢獻(xiàn)。

積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情融入到振興祖國(guó)石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)踐之中。教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵(lì)，為提高公司業(yè)績(jī)多作貢獻(xiàn)，這是愛(ài)國(guó)主義最直接最充分的體現(xiàn)。

12 ．創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國(guó)石油工業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照。在入世后國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜激烈的形勢(shì)下，更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不放，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中的問(wèn)題。銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開(kāi)辟新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，把每一個(gè)成績(jī)當(dāng)做新的起點(diǎn)，不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。努力建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績(jī)，塑造一流的企業(yè)形象。

13 ．求實(shí)：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“ 三老四嚴(yán) ”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績(jī)的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

14 ．奉獻(xiàn)：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹(shù)立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來(lái)，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過(guò)合理利用國(guó)內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為社會(huì)、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報(bào)。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會(huì)的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵(lì)職工通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹(shù)立把國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個(gè)人合法權(quán)益的社會(huì)主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營(yíng)成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。

15 ．將 “ 誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ” 作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，在培育和弘揚(yáng)中予以升華?！?誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧 ” 集中體現(xiàn)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。

16 ．誠(chéng)信：立誠(chéng)守信，言真行實(shí)。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠(chéng)信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇八

某某某有限公司文化

企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)：傳承文化、樹(shù)立品牌、完善服務(wù)、提升素養(yǎng)

企業(yè)愿景：以為創(chuàng)新思想為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為核心手段，立志成為具有較高價(jià)

值品牌的文化傳播公司

企業(yè)使命：傳承文化、服務(wù)客戶、發(fā)展員工、回報(bào)社會(huì)

企業(yè)核心價(jià)值觀：以藝術(shù)的眼光看待作品、以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待客戶

企業(yè)理念： 三個(gè)心、六個(gè)精神、十個(gè)意識(shí)

三個(gè)心：事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。

六個(gè)精神：誠(chéng)信精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神、自查精神。

十個(gè)意識(shí)：社會(huì)意識(shí)、客戶意識(shí)、成本意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：讓社會(huì)應(yīng)我們變得更美麗

企業(yè)做事準(zhǔn)則：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)哲學(xué)：格物致知

闡釋：探究事物原理，從而獲得知識(shí)。

經(jīng)營(yíng)管理理念：以人為本，學(xué)習(xí)創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)管理核心：人盡其才，物盡其用

闡釋：人盡其才：每個(gè)人都可以充分的發(fā)揮自己的所有才華與能力。

物盡其用：各種東西凡有可用之處，都要盡量利用。指充分利用資源，一點(diǎn)不浪費(fèi)。

企業(yè)核心管理思想：事預(yù)則立，不預(yù)則廢

闡釋：不論做什么事，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會(huì)失敗。管理模式理念：效果優(yōu)先，兼顧效率，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)決策，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

人際和諧，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

主動(dòng)求變，注重創(chuàng)新

教育為先，培育人才

企業(yè)精神口號(hào)：管理－增強(qiáng)大局觀，雙贏思維，注重溝通調(diào)研，形成方法論

設(shè)計(jì)－心有多大,舞臺(tái)就有多大!

執(zhí)行－敢于擔(dān)當(dāng)，按規(guī)定時(shí)間，高質(zhì)量地完成預(yù)定結(jié)果

學(xué)習(xí)－始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我團(tuán)隊(duì)－思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團(tuán)隊(duì)成功

計(jì)劃－合理規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有序，要事第一，黃金時(shí)間辦要事

品質(zhì)－精心設(shè)計(jì)，注重細(xì)節(jié)，一次性把事做對(duì)

道德－正直誠(chéng)信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為

夢(mèng)想－持之以恒、真正為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而奮斗，不為私心所困

目標(biāo)－堅(jiān)持不懈地幫助客戶，提升自身社會(huì)品質(zhì)

原則－腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，點(diǎn)滴創(chuàng)新，用事實(shí)說(shuō)話

燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化理念 燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)文化的重要性篇九

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，培育和建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化，并以此凝聚力量，展示企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)安全文化建設(shè)

文化是一種底蘊(yùn)，一種力量。安全精神文化是企業(yè)安全文化的最高層次，在整個(gè)企業(yè)安全文化體系中處于核心地位，是安全制度文化、行為文化、物質(zhì)文化之源。在播種“精神種子”，培育文化理念實(shí)踐過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)特征，遵循以下原則：

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有特色。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取強(qiáng)有力的措施和方法，培育和建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

廣泛動(dòng)員全體員工深入查找推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的原動(dòng)力，適時(shí)提出適合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略并整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念體系，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范，理論上更加深邃，實(shí)踐上更具有前瞻性。

要通過(guò)扎實(shí)有效的工，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步內(nèi)化為全體員工的思想共同愿景的“座右銘”。把企業(yè)的核心價(jià)值理念外化為指導(dǎo)企業(yè)充分展示團(tuán)結(jié)精神和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力源頭與行為準(zhǔn)則，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，常抓不懈、常抓常新，固化為推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)知名度、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

本企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的客觀需要，對(duì)原有的企業(yè)理念體系和企業(yè)精神，進(jìn)行認(rèn)真思考，科學(xué)地整合創(chuàng)新，通過(guò)溝通、訪談、全員問(wèn)卷調(diào)查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環(huán)節(jié)，形成新的獨(dú)具特色的企業(yè)精神。

同時(shí)組織開(kāi)展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心，人人都能夠理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做文明人。

在形象建設(shè)上，要堅(jiān)持發(fā)展與變化的統(tǒng)一，形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，有形與無(wú)形的統(tǒng)一，將工作重點(diǎn)放在豐富、充實(shí)與強(qiáng)化其構(gòu)成的視覺(jué)、隊(duì)伍、管理和產(chǎn)品四個(gè)子形象內(nèi)容上。

其一，視覺(jué)形象。對(duì)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品設(shè)計(jì)、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、職工服裝系統(tǒng)等進(jìn)行靜態(tài)表達(dá)，進(jìn)而形成現(xiàn)代視覺(jué)形象的個(gè)性化特征，在行業(yè)和社會(huì)中樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的全新形象。

其二，隊(duì)伍形象。一是塑造干部隊(duì)伍形象，創(chuàng)新塑造發(fā)展思路，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，完善干部隊(duì)伍知識(shí)更新計(jì)劃，加大對(duì)干部的日?？己撕兔裰骺荚u(píng)力度，按照求真務(wù)實(shí)要求，依托山西焦煤提出的班子建設(shè)“十要十不要”，“12種觀念”，努力轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增加各級(jí)干部的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。二是塑造黨員隊(duì)伍形象，深化細(xì)化對(duì)黨員的先進(jìn)性教育，開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員目標(biāo)明細(xì)化管理”等活動(dòng)，不斷完善創(chuàng)新保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員的先鋒模范作用無(wú)處不在、時(shí)時(shí)彰顯。三是塑造“四有”職工隊(duì)伍形象，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體布局下，在環(huán)境氛圍、組織機(jī)制保證的前提下，以愛(ài)礦如家、說(shuō)文明話、做文明事、當(dāng)文明人為總則，積極培養(yǎng)職工的“主人翁意識(shí)”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，使職工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德觀念、自我發(fā)展意識(shí)和拼搏創(chuàng)新意識(shí)不斷得到提高。堅(jiān)持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈，開(kāi)展各類技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)當(dāng)文明職工等活動(dòng)，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識(shí)分子、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、青年技術(shù)能手和先進(jìn)模范職工，對(duì)取得突出成績(jī)的各類人才，給予肯定和重獎(jiǎng)。

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公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠(chéng)信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

將公司的企業(yè)文化做成kt板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開(kāi)會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見(jiàn)欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見(jiàn)或管理意見(jiàn)，由行政人事部定期進(jìn)行

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。

（ps：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛(ài)的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。）

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)乃是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績(jī)效”的員工將是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開(kāi)展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開(kāi)展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場(chǎng)，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。

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公司企業(yè)文化建設(shè)方案

緒 言

企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無(wú)非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：

合理、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做深圳最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)狀況的認(rèn)識(shí)是什么？wto對(duì)物業(yè)市場(chǎng)的沖擊如何？我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在以什么樣的方式手段搶占市場(chǎng)？全國(guó)物業(yè)市場(chǎng)飽和狀態(tài)如何？還有多大的發(fā)展空間？如果我們想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力？公司提供的《物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展與我們的策略》所提供的對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)的深刻分析與公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場(chǎng)前景，明確的自我認(rèn)知和市場(chǎng)定位，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅(jiān)定信心，大膽、新穎、細(xì)密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅(jiān)定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動(dòng)力引擎。

我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制、新模式、新格局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新，為公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?/p>

總目標(biāo)：

形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的**物業(yè)人，建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的品牌文化，將**物業(yè)塑造成“中國(guó)物業(yè)王”。

分目標(biāo)：

當(dāng)今世界，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來(lái)越均質(zhì)化，這就要求，任何一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，以個(gè)性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個(gè)性。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。我們**物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“個(gè)性化”。“個(gè)性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施差別化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皞€(gè)性化”作為我們公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要由個(gè)構(gòu)件：個(gè)性化市場(chǎng)細(xì)分選擇；

個(gè)性化文化；

個(gè)性化管理服務(wù)；

個(gè)性化創(chuàng)新力；

個(gè)性化的人。

公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是由個(gè)性化的人在個(gè)性化文化理念氛圍中，運(yùn)用個(gè)性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個(gè)性化管理服務(wù)。

“**物業(yè)，陽(yáng)光家園！”

闡釋：突出溫馨二字，突出“家”的概念。

“鵬程萬(wàn)里，四季如春！”

闡釋：第一句，一是表明公司的抱負(fù)與志向，二是表現(xiàn)對(duì)業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美；二是良好的服務(wù)，使人如坐春風(fēng)；三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情。“小管家！巧管家！好管家！”

闡釋：突出管家角色,表現(xiàn)公司人員精干、管理專業(yè)、服務(wù)良好的企業(yè)形象。

闡釋：宗旨也就是使命，從行業(yè)性質(zhì)看，物業(yè)管理公司就是要通過(guò)對(duì)房屋、綠化、衛(wèi)生、公共設(shè)施設(shè)備以及安全的維護(hù)維修保養(yǎng)保障，營(yíng)造理想生存環(huán)境。但生存是最低基本要求，對(duì)生活的高品位追求才是時(shí)代的發(fā)展方向，民眾對(duì)服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量，社區(qū)文化的高要求就是表現(xiàn)之一。現(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢(shì)，但無(wú)論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標(biāo)之一，毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。三句話，從生存到生活，再?gòu)纳畹缴鷳B(tài)民眾社會(huì)，是遞進(jìn)的追求，是物業(yè)企業(yè)遞進(jìn)的責(zé)任境界要求。

闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，永遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們立足深圳，逐鹿中華，永遠(yuǎn)以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)一流員工的思想與意識(shí)。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進(jìn)取的不竭動(dòng)力。

闡釋：專業(yè)化的服務(wù)、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄危粸榭蛻?、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們才能得到客戶認(rèn)可、員工熱愛(ài)、企業(yè)認(rèn)同、同行欣賞、社會(huì)承認(rèn)；客戶認(rèn)可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌?chǎng)宣傳。

闡釋：這既是**物業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。**人是“秀才”加“兵”于一身。決策時(shí)，暢所欲言，集思廣益；工作時(shí)，雷厲風(fēng)行，追求卓越，追求第一。不是被動(dòng)地完成任務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng)造成果；

“沒(méi)有枯燥的工作，只有平庸的人?！?/p>

闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。但在**人眼里，沒(méi)有枯燥與乏味，只有無(wú)盡的創(chuàng)造、無(wú)窮的樂(lè)趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛(ài)心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無(wú)能的人才會(huì)把工作作得越來(lái)越簡(jiǎn)單，越來(lái)越枯燥無(wú)味，越來(lái)越?jīng)]有意義。這種人絕對(duì)不是**人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會(huì)更加精彩。

“人文關(guān)懷，情感服務(wù)?！?/p>

闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對(duì)外部客戶一樣對(duì)待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒(méi)有心里樂(lè)開(kāi)花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對(duì)待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

“人人是才，量才適用，發(fā)揮特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！?/p>

闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是**物業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉；我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說(shuō)，也不是看出來(lái)的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長(zhǎng)，都是公司發(fā)展所需的人才；每個(gè)人的特長(zhǎng)不

一，不等于人格的高貴與鄙*，而是相互依存，相互欣賞；而且，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長(zhǎng)為技能更精的復(fù)合型人才；公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無(wú)完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長(zhǎng)，共創(chuàng)美好明天。

闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)超越“國(guó)優(yōu)”，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

闡釋：**人以誠(chéng)信為做人立業(yè)之本，對(duì)客戶、同事、親人、朋友等都要誠(chéng)心誠(chéng)意，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽(yù)；信任人，也要爭(zhēng)取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

闡釋：公司要生存，一*開(kāi)拓市場(chǎng)，廣進(jìn)財(cái)源；二*處處節(jié)約，控制功耗。在我們與業(yè)主的關(guān)系中，我們的角色定位是為業(yè)主當(dāng)好管家，必須精打細(xì)算，勤儉持家。

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變革，作為**人，要想在未來(lái)十年內(nèi)不被日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中爭(zhēng)得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識(shí)：

難點(diǎn)。我們同時(shí)認(rèn)為，恰當(dāng)處理潛文化，促成顯文化對(duì)潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。

fed理論的創(chuàng)立是**物業(yè)管理有限公司全體員工在**集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制、新模式”思想的指導(dǎo)下，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想。我們理出的基本思路是：

首先以factor(因素)為指導(dǎo)，整理整合**物業(yè)管理有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況；然后以emphasis（重點(diǎn)）為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動(dòng)轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制；最后是以difficulties為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，促成潛文化對(duì)顯文化的認(rèn)同。

系列企業(yè)典禮與儀式方案；

標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案；

企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)實(shí)施方案；

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目量化考核方案；