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帶團隊表態(tài)發(fā)言(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 18:48:23
帶團隊表態(tài)發(fā)言(五篇)
時間:2024-03-20 18:48:23     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

帶團隊表態(tài)發(fā)言篇一

開展履職盡責(zé)督促檢查工作,是推動依法行政、改進政風(fēng)行風(fēng)、提高干部職工隊伍執(zhí)行力和服務(wù)水平的有效措施。物業(yè)管理涉及千家萬戶,關(guān)系民生福祉,是社會管理和城市管理的重要組成部分。今年以來,受到市委、市政府、市人大、市政協(xié)的高度重視和社會各界廣泛關(guān)注。我們將按照局黨委的統(tǒng)一部署,以開展履職盡責(zé)督促檢查活動為契機,堅持為民、務(wù)實、清廉,開拓進取,為促進物業(yè)行業(yè)發(fā)展,構(gòu)建良好人居環(huán)境而積極努力。在此,我代表物業(yè)辦鄭重表態(tài),今后將從以下6方面?zhèn)€下功夫,履職盡責(zé):

一、進一步加強前期物業(yè)服務(wù)備案、驗收工作,嚴(yán)格實施前期物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)制度、服務(wù)等級和收費標(biāo)準(zhǔn)公示制度,加大構(gòu)建公平、規(guī)范的物業(yè)服務(wù)市場平臺的力度,夯實物業(yè)管理基矗

二、進一步加大物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處力度,及時處理群眾來電、來信、來訪,為群眾排憂解難,維護小區(qū)穩(wěn)定。

三、進一步加強維修資金管理,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)足額收取維修資金,同時執(zhí)行維修資金預(yù)算、決算、業(yè)主簽字確認公示制度、業(yè)主授權(quán)委托制度和雙2/3以上業(yè)主同意的規(guī)定,加強維修資金的使用管理,為廣大業(yè)主房屋及配套設(shè)施保質(zhì)增質(zhì)打下堅實的基矗

四、深入基層、深入小區(qū)、深入企業(yè),進一步加強行業(yè)研究,完善行業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

五、進一步加強行業(yè)培訓(xùn)與交流,為行業(yè)發(fā)展注入新思維、新理念,促進企業(yè)創(chuàng)新管理,同時加強引進外地物業(yè)服務(wù)企業(yè)力度,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,

六、深入開展平安物業(yè)小區(qū)創(chuàng)建、十星級物業(yè)企業(yè)創(chuàng)建、文明小區(qū)創(chuàng)建及五城聯(lián)創(chuàng)工作,促進企業(yè)規(guī)范物業(yè)管理,提高服務(wù)水平,營造合諧、安寧、優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境。謝謝大家!

帶團隊表態(tài)發(fā)言篇二

尊敬的王總、全院職工同志們:

下午好!

非常高興,能夠站在這里和大家見面,在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職,不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是:始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀,狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理,著力增強團隊的向心力和凝聚力,不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

(一)號召全體員工以院為家,樹立主人翁責(zé)任感,和睦相處,齊心協(xié)力,同舟共濟,處處維護醫(yī)院的形象和利益。

(二)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務(wù)創(chuàng)信譽,以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展。

(三)不斷加強隊伍建設(shè),增強團隊凝聚力,提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展,把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大,把學(xué)科做強,把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)),提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,積極營造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設(shè),著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略,以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌;三是致力于強化各項管理工作,如:醫(yī)療質(zhì)量管理,服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高,做細做實做好各項基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。

(五)主動適應(yīng),充滿激情,保持狀態(tài),同時,隨時注意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯位,不越位,隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系,言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神:嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;

(七)院訓(xùn):講團結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等,必須認真執(zhí)行,不打折扣。

(十)增收節(jié)支,開源節(jié)流,降低運營成本。

總之,懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài),愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來,充滿激情干,認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值,不留任何遺憾。在未來的日子里,我將和大家一道,始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì),外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通,加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下

帶團隊表態(tài)發(fā)言篇三

今天,風(fēng)和日麗,陽光燦爛,對于我的人生來說,是一個大好的日子。首先,感謝組織對我的信任,也感謝局班子領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持!

崗位意味著責(zé)任。組織安排我到這個崗位工作,我深感責(zé)任重大,我將在區(qū)委、區(qū)政府和局黨組、班子的領(lǐng)導(dǎo)下,盡職盡責(zé),做好工作。

一是要盡快實現(xiàn)理念和能力的轉(zhuǎn)變。要下功夫提升自己的學(xué)習(xí)研究能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、創(chuàng)新能力,多向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí),不斷增長才干,不斷提升自己,提升工作,盡快適應(yīng)勝任新崗位的工作要求,使自己成為想干事、能干事、多干事、干成事的干部。

二是要認清角色地位,出力而不越位。要擺正位置,當(dāng)好配角,主動配合,當(dāng)好參謀,做到工作上主動配合不缺位,處事情不越位。

三是要牢固樹立大局意識,處處以大局利益為重,自覺維護班子的團結(jié)統(tǒng)一。要學(xué)會補臺,做好補救工作,要維護正職的權(quán)威,支持正職的工作,做到工作上補臺而不拆臺,合心而不分心。

也希望領(lǐng)導(dǎo)、同志們一如既往地支持我,我將與大家共同努力,做好我區(qū)的財政工作,來回報組織的信任。

最后一句話:盡管我能力有限,但我將盡其所能!

帶團隊表態(tài)發(fā)言篇四

優(yōu)秀團隊代表發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及在坐的全體同仁:

大家晚上好!

我是xxx,很榮幸今天能作為優(yōu)秀團隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團隊的一員,我深知這份沉甸甸的榮譽,更是公司對我們激勵與鞭策。透過這份榮譽,我們看到的是領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望,是公司對我們的重托。在這里,我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的這份殊榮與鼓勵,感謝各個部門對我們的支持與配合,我們知道,這份榮譽僅僅是我們一次成功的表現(xiàn),是我們前進路上的一塊路碑,它見證了我們部門的成長與進步。

回想過去,我們有過艱辛、有過歡笑,我們借鑒各個優(yōu)秀部門的經(jīng)驗,以他們?yōu)榘駱?,努力拼搏,不斷進取。我們在公司陳總、楊副總的正確決策下,在大虹袁經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,以及在班組職員和車間員工一如既往的共同努力下,這個集體逐漸步入正軌,并朝著一個良好的方向發(fā)展。這一年,我們部門始終把“品質(zhì)為主,服務(wù)至上”作為員工們的第一要任,把“協(xié)同、創(chuàng)意、向上” 作為部門增強團隊凝聚力的.重要目標(biāo),鼓勵員工們認真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力,才有今天這種接納與認可,才有這份“優(yōu)秀團隊” 的榮譽稱號,這份榮譽是我部全體人員共同努力的結(jié)果,也是我們油漆課每一位員工的驕傲。在此,我可以很自豪的說:我們部門是一個激情飛揚、活力四射的集體;一個團結(jié)友愛、自信自強的集體。此次獲獎,是我們部門的集體觀念,也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠代表著過去,它是我們的階梯,而不是絆腳石,我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。

通過這次榮譽,讓我們看到了,盡管我們在各方面認真努力做出了良好的成績,但是,還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強,但還沒有深度與廣度;二是車間工作定位,沒有讓員工們進一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實踐,去推廣。為此,為了讓這份榮譽永存,讓員工們更加努力、勇往直前,特做出以下幾點作為今后工作的目標(biāo)。

一、認真學(xué)習(xí),提高工作效率

我們要認真學(xué)習(xí)和貫徹陳總的會議精神,牢記公司“熱情、用心、盡力”的工作理念和堅持“全員參與,持續(xù)改進,品質(zhì)超越,顧客滿意”的質(zhì)量方針。

二、提高工作能力,做好本部門工作

我們要針對油漆課的工作特點,擠出時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識,提高技術(shù)能力,在實際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗結(jié)合起來,開闊視野,拓寬思路,創(chuàng)新技術(shù),努力做好本部門各職工作。

三、積極進取,部門相通

我們要認真做好本部門工作,積極向高技術(shù)高水平學(xué)習(xí)與看齊。努力完成公司下達的各項任務(wù),協(xié)助各部所需要的援助,爭取做到與各個部門上下溝通,事事相融,人人相愛。

四、爭取長足進步

我們要堅持工作踏實,任勞任怨,務(wù)實高效,不斷自我激勵,自我鞭策,時時處處嚴(yán)格要求自己,自覺維護部門和公司形象,高效、圓滿、妥善地做好本職工作,做到工作不能出現(xiàn)任何紕漏,向良好的方向發(fā)展。

“沒有完美的個人,只有完美的團隊”,只有優(yōu)秀的集體,才會有優(yōu)秀的個人,只有個人的不斷提高,才有集體的巨大進步?;蛟S,我們還不夠優(yōu)秀,但我們努力向著優(yōu)秀看齊,盡管我們很平庸,但我們踏實的走著每一步,用心珍惜著每一天。

在坐的同事們,只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造,去付出,就會有這份幸福的榮譽收獲和豐厚的自我滿足。在此,我以集體為榮,集體以我為傲!就讓我們不負公司的厚望,不負領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,不負全休同仁的配合與支持,共同努力、共同營造保捷更美好的明天!

最后,我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利,合家幸福!謝謝大家!

帶團隊表態(tài)發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:

你們好!

首先謝謝局黨委給予我這次競爭上崗的機會。我叫 xxx,現(xiàn)年39歲,大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科科長。

這次全局各科室副職競爭上崗,是新形勢的需要,是選拔任用中層干部的一條途徑,能充分調(diào)動各方面的積極性,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感,為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力,這次我競爭局財務(wù)科副科長,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:

一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,規(guī)范財務(wù)行為,防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施,是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法,對加強經(jīng)濟核算,提高核算水平,促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

二、加強自身建設(shè),不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì),配足會計人員,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格按《會計法》辦事,不斷加強會計人培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力,確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好,在資金緊張的情況下,一切圍繞生產(chǎn),保證一線生產(chǎn)需要,保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活,發(fā)揮更大效益。

四、充分發(fā)揮模范帶頭作用,榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo),就要以高度的的熱情感染人,以精湛的業(yè)務(wù)帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結(jié)人,時時先行一步,處處爭當(dāng)排頭兵。

五、嚴(yán)于律己,克己奉公,嚴(yán)格要求自己,俯下身子干工作,與同志同甘苦,自覺抵制不正之風(fēng),做一名廉潔奉公,樂于奉獻的好干部。

六、在抓好正常工作的同時,積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

如果我有幸成為財務(wù)科副科長,我定會履行我的諾言,讓局黨組放心,讓職工滿意,我真誠地接受局黨委的挑選,希望各位領(lǐng)導(dǎo),評委,同志們支持我!

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