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協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇一

一、背景與起因

云巖區(qū)是貴州省貴陽(yáng)市的主城區(qū)，也是貴陽(yáng)市老城的主體部分，下轄城市社區(qū)27個(gè)，城市居委會(huì)145個(gè)，共有城市社區(qū)黨組織黨員10140人，城鎮(zhèn)化率接近100%，平方公里的轄區(qū)面積，居住了將近100萬(wàn)的人口。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展、城市化的快速推進(jìn)以及群眾需求的迅速增長(zhǎng)，城市社區(qū)出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，一度為城市社區(qū)黨建工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，提出了新的要求。突出在三個(gè)方面，一是城市社區(qū)黨建呈現(xiàn)“條塊分割”“條強(qiáng)塊弱”的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在社區(qū)、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的黨建工作相對(duì)成熟，樓宇、商圈、市場(chǎng)、街區(qū)等新興領(lǐng)域黨建通過(guò)近年狠抓后，也日漸欣榮，但缺少必要的組織連接形式，“條”與“條”各行其道，“塊”上資源聚集乏力，單位黨組織和地區(qū)黨組織難以形成合力;二是區(qū)域內(nèi)各領(lǐng)域黨組織開(kāi)放性、融合性不足，缺少推動(dòng)橫向聯(lián)結(jié)、縱向聯(lián)通、“跨界”聯(lián)合的互動(dòng)互聯(lián)機(jī)制，比如，居委會(huì)是自治組織，業(yè)委會(huì)是社會(huì)組織，物業(yè)公司是經(jīng)濟(jì)組織，三者之間沒(méi)有隸屬關(guān)系，且均有自身的運(yùn)行規(guī)則，沒(méi)有“誰(shuí)聽(tīng)從誰(shuí)”的制度，也沒(méi)有“誰(shuí)聯(lián)系誰(shuí)”的常態(tài)機(jī)制，交流上存在難以逾越的“天塹”和“鴻溝”，資源供需不匹配，一些部門“溢出”的資源，恰好是一些組織的“甘露”;三是基層黨員對(duì)社區(qū)黨組織的認(rèn)可度降低，主要表現(xiàn)為“流動(dòng)黨員不愿找社區(qū)、單位黨員不想理社區(qū)、離退休黨員顧不上社區(qū)、居民黨員幫不上社區(qū)”，究其原因，就是社區(qū)黨組織在設(shè)計(jì)開(kāi)展黨組織活動(dòng)時(shí)“一廂情愿”，沒(méi)有結(jié)合各類黨員群體的特點(diǎn)，讓人提不起興趣。因此，近年來(lái)，云巖區(qū)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以城市社區(qū)黨組織為核心，以黨建引領(lǐng)基層治理為切入點(diǎn)，以解決突出問(wèn)題為突破口，以區(qū)域化黨建工作為主線，注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，創(chuàng)新城市社區(qū)黨建組織、機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)，打造黨建共同體，提升城市基層黨的建設(shè)工作整體效應(yīng)。

二、云巖區(qū)城市基層黨建工作的實(shí)踐

黨的十八大以來(lái)，云巖區(qū)深入貫徹落實(shí)^v^^v^對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)特別是城市基層黨建工作的指示精神，牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，秉持“區(qū)域化、大黨建”的工作理念，主動(dòng)順應(yīng)城市化快速推進(jìn)的新形勢(shì)，在謀劃推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)城市基層黨建工作創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化城市基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位，創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合各方資源，完善服務(wù)功能，通過(guò)組織連結(jié)、機(jī)制連通、平臺(tái)連創(chuàng)三個(gè)維度，打造黨建工作共同體，突破城市基層黨建條塊限制、封閉運(yùn)行的模式，構(gòu)建城市區(qū)域化黨建“三維一體”的新格局。

(一)堅(jiān)持組織連結(jié)推進(jìn)高度融合，實(shí)現(xiàn)基層黨建與基層治理同步。著力打破傳統(tǒng)“單位建黨”各自為陣、條塊分割的壁壘，建立“三層三級(jí)”的區(qū)域化共建共治共商架構(gòu)。一是社區(qū)共治委攬全局。以社區(qū)黨委為核心，吸納有較強(qiáng)影響力、在基層治理方面發(fā)揮重要作用的駐區(qū)單位、群團(tuán)、非公企業(yè)和社會(huì)組織等單位黨組織負(fù)責(zé)人，或有一定影響力的“兩代表一委員”等，組建27個(gè)社區(qū)共治委，同步制定聯(lián)絡(luò)服務(wù)、聯(lián)席會(huì)議等制度，聯(lián)結(jié)轄區(qū)300余個(gè)單位簽訂了共建協(xié)議，深度整合資源、集聚能量、聯(lián)動(dòng)左右，成為區(qū)域化黨建工作的新“引擎”。二是居委會(huì)共治會(huì)筑堡壘。以居委會(huì)黨組織為主體，吸收轄區(qū)物管公司、業(yè)委會(huì)、非公企業(yè)和社會(huì)組織、個(gè)體商戶等單位黨組織負(fù)責(zé)人，或有一定影響力的社會(huì)熱心人士等，組建135個(gè)居委會(huì)共治會(huì)，采取居民“議事會(huì)”“圓桌會(huì)議”等方式，抓好轄區(qū)自治工作。三是院落共治小組延觸角。依托130余個(gè)“候鳥式”功能型黨支部，組建院落共治小組，通過(guò)建立“黨群議事亭”，召開(kāi)院落共建會(huì)、壩壩會(huì)，成立小區(qū)院落黨員志愿服務(wù)隊(duì)、治安巡邏隊(duì)、糾紛調(diào)解隊(duì)等，提升小區(qū)院落黨員群眾自我服務(wù)、自我管理的能力。

(二)堅(jiān)持機(jī)制連通擴(kuò)大深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破同步。遵循區(qū)域一體化原則，建立“聯(lián)盟”“輪值”“聯(lián)姻”機(jī)制，推動(dòng)轄區(qū)各類黨組織緊密聯(lián)系，形成區(qū)域共駐共建“一盤棋”。一是“聯(lián)盟”攜手發(fā)展。在區(qū)域內(nèi)推進(jìn)行業(yè)統(tǒng)籌、領(lǐng)域統(tǒng)籌，建成大數(shù)據(jù)、旅游餐飲、醫(yī)療健康、文化文創(chuàng)等7類黨建聯(lián)盟，推行企業(yè)黨建聯(lián)抓、產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)商、先進(jìn)文化聯(lián)建、人才成長(zhǎng)聯(lián)育、和諧社會(huì)聯(lián)促的“五聯(lián)”工作法，實(shí)現(xiàn)黨建工作協(xié)作共建，企業(yè)發(fā)展精誠(chéng)合作。二是“輪值”激活動(dòng)力。依托社區(qū)共治工作開(kāi)展，建立“輪值”制度，區(qū)域“共治委”“共治會(huì)”成員輪流擔(dān)任“輪值主席(會(huì)長(zhǎng))”，認(rèn)領(lǐng)解決區(qū)域內(nèi)社會(huì)治理、民生建設(shè)中的突出問(wèn)題，于年底開(kāi)展“輪值主席(會(huì)長(zhǎng))”履責(zé)情況述評(píng)，確保工作實(shí)效。截止目前，共有150余個(gè)單位的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任“輪值主席(會(huì)長(zhǎng))”，解決問(wèn)題500余個(gè)。三是“片區(qū)”聯(lián)姻合作。秉持“大片區(qū)”黨建工作理念，整合“區(qū)域”為“板塊”，探索片區(qū)黨建管理模式，將27個(gè)社區(qū)劃分為6個(gè)黨建工作片區(qū)，統(tǒng)籌黨建、行政、社會(huì)資源，通過(guò)工作指定、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、輪流服務(wù)等方式，推動(dòng)片區(qū)黨建縱橫交流、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提升，并按照痛點(diǎn)同解決、資源同整合、目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)，組織344對(duì)黨組織開(kāi)展“三同”黨組織聯(lián)姻結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)片區(qū)、區(qū)域黨組織“跨界”合作。

(三)堅(jiān)持平臺(tái)連創(chuàng)深化廣度服務(wù)，實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新與方法創(chuàng)新同步。不斷完善和豐富服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化轄區(qū)黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的能力。一是“一站一家一中心”讓企業(yè)更有獲得感。整合社區(qū)、居委會(huì)、非公企業(yè)黨建資源，組建“紅領(lǐng)空間站”黨支部33個(gè)、非公黨建之家28個(gè)、非公經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心1個(gè)，建立“社區(qū)黨委+行業(yè)主管部門黨組織+非公企業(yè)”的共建包保制度，把商務(wù)樓宇、商圈市場(chǎng)、商業(yè)街區(qū)等“兩個(gè)全覆蓋”及惠企護(hù)企暖企工作，由社區(qū)黨委“單干”轉(zhuǎn)為區(qū)域“一起干”，讓企業(yè)有更多獲得感。二是“一家三站”讓黨員更有歸屬感。在27個(gè)社區(qū)創(chuàng)建黨員之家、黨員學(xué)習(xí)站、黨員活動(dòng)報(bào)到站、黨員志愿者服務(wù)站的“一家三站”黨員教育管理服務(wù)平臺(tái)，組織開(kāi)展“主題黨日”、黨組織黨員“雙找”、“黨員家庭戶亮身份”、黨員“五諾”等活動(dòng)，使轄區(qū)每位黨員都有組織依靠，有平臺(tái)干事。三是“3+x”服務(wù)平臺(tái)讓群眾更有幸福感。面向轄區(qū)不同年齡、不同類別的群眾需求，統(tǒng)籌區(qū)域資源，在各社區(qū)統(tǒng)一打造了黨建文化院落、書記工作室、黨員(名人)調(diào)解室等3類固定服務(wù)群眾平臺(tái)。并在此基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位、社會(huì)組織各展所長(zhǎng)，搭建多元化服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展四點(diǎn)半小課堂、鄰里互助“1+親”、燭照心靈等活動(dòng)，為區(qū)域群眾解決現(xiàn)實(shí)難題，讓群眾更享幸福。

三、當(dāng)前制約城市基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸

近年來(lái)，通過(guò)積極實(shí)踐和深入探索，云巖區(qū)城市黨建工作不斷深化不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層級(jí)基層黨組織的緊密聯(lián)系和資源整合，有效整合轄區(qū)各類資源做好社區(qū)公共事務(wù)的管理和服務(wù)，使黨在城市基層的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，形成了“共商、共建、共治、共享”體系和融冰、架橋、突圍的暢通發(fā)展勢(shì)頭。但與城市基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的要求相比，也還存在一些問(wèn)題和困難。

一是城市基層黨建“一股繩”效應(yīng)還沒(méi)有全面顯現(xiàn)。隨著城市的高度發(fā)展和快速融合，城市街道社區(qū)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、“兩新”組織黨建工作相互融合、相互滲透、相互影響、相互促進(jìn)，迫切需要把城市基層黨建作為一個(gè)整體進(jìn)行謀劃推動(dòng)。但實(shí)際情況是，區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)黨組織聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制有待完善，大黨建工作思路還不夠明晰，導(dǎo)致黨建工作力度和效果層層遞減?？傮w上看，城市基層黨建不同程度存在各自為政、條塊分割的現(xiàn)象，有些區(qū)街面上推動(dòng)工作的系統(tǒng)性不夠，缺乏整體性合力。多數(shù)街道沒(méi)有抓黨建工作的專職部門，許多黨建工作指導(dǎo)員“種了別人的田，荒了自己的地”，基層黨建工作力量嚴(yán)重不足。

二是基層黨組織“龍頭”作用發(fā)揮不充分。隨著城市治理重心下移，街道所承擔(dān)的社會(huì)治理任務(wù)繁重，不同程度存在人財(cái)物、責(zé)權(quán)利不對(duì)等的問(wèn)題。不少街道黨工委缺乏專職黨建工作部門，對(duì)轄區(qū)其他治理主體缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不能夠充分發(fā)揮在社會(huì)治理中的樞紐型作用，從而導(dǎo)致社會(huì)治理績(jī)效打了折扣。街道黨工委在城市基層黨建、基層治理中的“龍頭”作用不能完全發(fā)揮，一些街道投入到黨建工作的時(shí)間、精力受到限制，存在黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨建工作虛化的現(xiàn)象。

三是新興領(lǐng)域黨建工作破壁不足。非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織大多規(guī)模不大，布局分散，組織形態(tài)不穩(wěn)定，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)并購(gòu)、重組、轉(zhuǎn)型頻繁。這些組織的從業(yè)人員接觸新知識(shí)、接受新信息能力強(qiáng)、渠道廣，普遍思維活躍、前衛(wèi)，思想多元化、多樣性突出。組織形態(tài)多變、人員流動(dòng)性大容易導(dǎo)致思想不穩(wěn)定，給城市基層黨建帶來(lái)新的教育管理難題。流動(dòng)黨員分布廣、職業(yè)多樣、身份復(fù)雜，對(duì)黨組織的歸屬感不強(qiáng)。這些問(wèn)題，僅僅依靠傳統(tǒng)的教育管理手段，不能適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。

四是城區(qū)間黨建資源配置分配不均衡。不同領(lǐng)域黨組織仍處于相對(duì)封閉、相對(duì)隔離的狀態(tài)，黨建資源條塊分割問(wèn)題沒(méi)有根本解決。一些駐區(qū)單位黨組織與街道、社區(qū)黨組織缺少經(jīng)常的聯(lián)系，不愿意參與社區(qū)黨建工作，不愿意共享黨建陣地資源?；鶎狱h建陣地建設(shè)中黨的形象不突出，缺乏統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范。有的同志反映，一些基層群眾只知道街道社工機(jī)構(gòu)，不知道基層黨組織。

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇二

協(xié)商年度工作計(jì)劃

篇1：xx鎮(zhèn)工資集體協(xié)商2011年度工作計(jì)劃 xx鎮(zhèn)工資集體協(xié)商2011年度工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于《2011年科學(xué)發(fā)展目標(biāo)考核實(shí)施意見(jiàn)》的文件精神，全面促進(jìn)xx鎮(zhèn)工資集體協(xié)商工作扎實(shí)有效推進(jìn)；貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、平等協(xié)商確定、政府監(jiān)督指導(dǎo)”為原則，保障企業(yè)合職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)建立健全工資分配決定機(jī)制、正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)職工尤其是一線職工工資水平，讓廣大職工分享企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞振興范樓經(jīng)濟(jì)和建設(shè)全面小康社會(huì)目標(biāo)任務(wù)，圍繞實(shí)施促進(jìn)居民收入五年倍增目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展新局面作出積極貢獻(xiàn)。

二、工作原則

1、黨政主導(dǎo)工會(huì)力推的原則。工資集體協(xié)商是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。鎮(zhèn)工會(huì)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，要在依靠鎮(zhèn)黨政重視支持，融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中予以推進(jìn)。同時(shí)，工會(huì)必須發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地工作，培訓(xùn)好工會(huì)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員，開(kāi)展要約行動(dòng)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，力推工資集體協(xié)商工作全面開(kāi)展。

2、依法推進(jìn)保持穩(wěn)定的原則。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工資分配的宏觀調(diào)控政策，做到協(xié)商雙方的主體

資格，協(xié)商程序和簽約內(nèi)容合法。要始終把維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序擺在首位，雙方互相溝通諒解、求同存異，維護(hù)和諧的協(xié)商氛圍。

3、利益兼顧科學(xué)合理的原則。堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”，兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和勞動(dòng)者的具體利益，調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要立足企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和職工意愿要求，綜合考慮地區(qū)、行業(yè)平均工資水平等因素，合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)和增長(zhǎng)幅度。

三、工作目標(biāo)

各類企業(yè)普遍建立工資集體協(xié)商制度，已建工會(huì)企業(yè)普遍簽訂集體合同。職工50人以上企業(yè)到2012年工資集體協(xié)商建制率達(dá)95%以上，到2013年達(dá)到100%；職工50人以下企業(yè)通過(guò)行業(yè)性、區(qū)域性工資集體合同實(shí)現(xiàn)覆蓋；企業(yè)一線職工工資增幅不低于本企業(yè)職工平均工資增幅。

四、推進(jìn)步驟

深入推進(jìn)工資集體協(xié)商行動(dòng)計(jì)劃分為三個(gè)階段：

2011年為“工資集體協(xié)商攻堅(jiān)年”，按照“抓機(jī)遇、造聲勢(shì)、加力度、破難題”的要求，著力推動(dòng)工資集體協(xié)商在重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域取得突破性的進(jìn)展，50人以上企業(yè)必須依法全部建立工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)在已建工會(huì)組織的企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商建制率達(dá)95%。

2012年為“工資集體協(xié)商全面推進(jìn)年”，按照“抓建制、重激勵(lì)、促覆蓋、求實(shí)效”的要求，著力建立工資集體協(xié)商激勵(lì)機(jī)制，大力提高工作覆蓋面，50人以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)在已建工會(huì)組織的企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商建制率達(dá)到100%；50人以下企業(yè)實(shí)現(xiàn)在已建工會(huì)組織的企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商建制率達(dá)到95%。

2013年鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)按要求建工會(huì)建制率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)在已建工會(huì)組織的企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商建制率達(dá)到100%。

五、工作措施

1、加大擴(kuò)面建制推進(jìn)力度。區(qū)分企業(yè)規(guī)模、管理水平、經(jīng)營(yíng)狀況、工會(huì)基礎(chǔ)等不同情況，運(yùn)用單個(gè)企業(yè)協(xié)商、行業(yè)和區(qū)域協(xié)商等靈活適用的建制形式，促進(jìn)各類企業(yè)尤其是非公有制企業(yè)、中小企業(yè)依法普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商。對(duì)未建制企業(yè)，通過(guò)下發(fā)上級(jí)工會(huì)或行業(yè)工會(huì)特別提示菡、人力資源社會(huì)保障部門行政建議書等形式督促推動(dòng)。大力宣傳工資集體協(xié)商制度在職工增收、企業(yè)增效、保持勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的積極作用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)展工資集體協(xié)商的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，為擴(kuò)面建制營(yíng)造良好氛圍。

2、提高工資集體協(xié)商質(zhì)量。以推進(jìn)工資集體合同“要約行動(dòng)”為載體，指導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系雙方實(shí)施要約，協(xié)商確定可量化操作的條款。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、經(jīng)濟(jì)效益有增長(zhǎng)的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)

企業(yè)工資指導(dǎo)線協(xié)商確定年度職工工資增長(zhǎng)幅度。

六、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照上級(jí)的部署和要求，制定落實(shí)三年行動(dòng)計(jì)劃的工作規(guī)劃，建立健全各級(jí)工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)輿論宣傳。要加強(qiáng)對(duì)工資集體協(xié)商的輿論引導(dǎo)，善于把社會(huì)的高度關(guān)注變成推進(jìn)工作的有利契機(jī)，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。深入非公有制企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺(tái)商投資企業(yè)，面對(duì)面地指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)依法依規(guī)依程序開(kāi)展集體合同和工資集體協(xié)商工作。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。鎮(zhèn)工會(huì)、人保所要健全臺(tái)賬資料，加強(qiáng)對(duì)考核目標(biāo)的過(guò)程管理，積極落實(shí)工作措施，努力完成序時(shí)進(jìn)度，按季組織自查，并將自查情況書面上報(bào)縣總工會(huì)、縣人力資源和社會(huì)保障局。

篇2：2012年下半年青協(xié)商學(xué)院工作計(jì)劃 2012年下半年青協(xié)商學(xué)院

工作計(jì)劃 為了志愿服務(wù)活動(dòng)的工作更有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展和完成，開(kāi)創(chuàng)青協(xié)工作新局面，使商學(xué)院的志愿服務(wù)事業(yè)得到更好的發(fā)展，在總結(jié)上學(xué)期青協(xié)工作，結(jié)合青協(xié)實(shí)際，并綜合青協(xié)老會(huì)員意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，將下個(gè)學(xué)期青協(xié)工作計(jì)劃擬定如下：

一.工作計(jì)劃

十月份：

1.統(tǒng)計(jì)青協(xié)老會(huì)員人數(shù)，并聽(tīng)取會(huì)員關(guān)于青協(xié)的發(fā)展意見(jiàn)。

2.和副社做好本學(xué)期的工作計(jì)劃和安排，明確責(zé)任和負(fù)責(zé)版塊，并做好招新工作準(zhǔn)備。

3.積極做好招新宣傳和面試工作，并做好會(huì)員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)青協(xié)的各種規(guī)章制度，使他們盡快的適應(yīng)青協(xié)這個(gè)大集體。

十一月份：

1.策劃，組織舉辦“失物招領(lǐng)”活動(dòng)，是社團(tuán)活動(dòng)更貼近大家的生活。

2.加強(qiáng)和其他各部門的聯(lián)系，相應(yīng)的協(xié)會(huì)活動(dòng)積極去組織本社人員去完成。

3.組織并安排本社參加校區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)的志愿者，盡力讓服務(wù)工作工作有計(jì)劃，有秩序的進(jìn)行。

4.積極尋找并建立青協(xié)商學(xué)院活動(dòng)基地，加強(qiáng)對(duì)外交流。十二月份：

1.在校區(qū)雙招會(huì)來(lái)臨之際，做好各項(xiàng)招聘會(huì)服務(wù)工作，為企業(yè)和大四學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐提供一個(gè)良好的招聘服務(wù)環(huán)境。2.組織，安排本社志愿者為校區(qū)文化節(jié)活動(dòng)服務(wù)，為活動(dòng)的成功舉辦而奉獻(xiàn)自己的力量。

3.最好期末本社的活動(dòng)總結(jié)工作，找出不足和缺點(diǎn)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)予以鼓勵(lì)。

其他活動(dòng)：

1.崗?fù)さ幕顒?dòng),配合好機(jī)車學(xué)院,做好志愿者培訓(xùn)工作,合理安排執(zhí)勤表，使本院志愿者積極參與.2.車站活動(dòng)是各院交替出人,輪到我院時(shí),就得做好,提前安排好參加的人員,由熟悉情況的老會(huì)員來(lái)領(lǐng).3.血站,開(kāi)始時(shí)候就安排好服務(wù)人員,專人負(fù)責(zé)定期到血站義務(wù)工作。

4.接到協(xié)會(huì)其他活動(dòng)，積極組織人員參加，與此做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，和其他社，部共同完成活動(dòng)。

二．職能與要求

服務(wù)社工作：

1.積極做好每次活動(dòng)的策劃和總結(jié)工作，活動(dòng)結(jié)束兩日內(nèi)歸還活

動(dòng)中所用物品到辦公室，并配合紀(jì)檢干事完成活動(dòng)情況記錄、人員參與情況記錄，方便以后考核。2.本社成員自行組織參與一些有利于社會(huì)人民的活動(dòng)并建立自

己的實(shí)踐基地。

3.積極加強(qiáng)和其他各社互相聯(lián)系，協(xié)調(diào)完成協(xié)會(huì)工作。4.加強(qiáng)與三個(gè)部門之間的合作，共同完成活動(dòng)計(jì)劃，并自覺(jué)接受

其他部門的監(jiān)督。

社長(zhǎng)和副社職能：

1.帶領(lǐng)本社會(huì)員嚴(yán)格遵守青協(xié)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從協(xié)會(huì)的安排，積極開(kāi)展.組織各項(xiàng)活動(dòng)。

2.應(yīng)該盡量多抽一點(diǎn)時(shí)間集合部門成員開(kāi)個(gè)小會(huì)，不為別的，多增進(jìn)大家的相處以及以后工作的協(xié)和。但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，努力帶動(dòng)氣氛。

3.做好每次活動(dòng)的策劃和總結(jié)工作，找出不足和缺點(diǎn)進(jìn)行分析。

4.對(duì)于提交的任務(wù)，應(yīng)該提出相應(yīng)缺點(diǎn)，并就此給出相應(yīng)的建議，而不是一口否決會(huì)員的努力，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)員予以鼓勵(lì)。

5.協(xié)調(diào)社里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個(gè)人，自己從來(lái)不管事。

6.有必要組織整個(gè)隊(duì)伍一起參加一些有益的活動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和信任.服務(wù)社要求：

1.嚴(yán)格遵守青協(xié)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.參加活動(dòng)按時(shí)到集合地點(diǎn)，活動(dòng)期間不早退，積極工作。

3.每次做活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，會(huì)員之間相互合作，相互配合。4.做一名合格的志愿者，不斷的完善自己。

回首走過(guò)的路，我們有得有失，百感交集；展望新的學(xué)期，我們斗志昂揚(yáng)，信心堅(jiān)定。我們一直在努力，以求百尺竿頭，更進(jìn)一步。新的學(xué)期里，青協(xié)的全體成員將繼續(xù)秉承“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”精神和“讓每個(gè)人都成為志愿者”的宗旨，在校團(tuán)委老師的正確指導(dǎo)下，在與學(xué)長(zhǎng)總隊(duì)和各學(xué)院的通力配合下，在青協(xié)干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)工作下，在全體志愿者的積極參與和支持

下，上下一心，群策群力，通力合作,青協(xié)的明天一定會(huì)更加美好，我們志愿服務(wù)事業(yè)也一定會(huì)有更好的發(fā)展！！篇3：設(shè)計(jì)部門年度工作計(jì)劃

設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)：

設(shè)計(jì)組工作簡(jiǎn)要：

組別職責(zé)：

1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命； 2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排 3.部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核 4.協(xié)助銷售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。6.每周、月召開(kāi)部門例會(huì)，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。

7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。

9.制作與采購(gòu)店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

10.新店開(kāi)業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理。

12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。權(quán)限

對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)‘

對(duì)于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說(shuō)明 工作職責(zé)1：（主要）1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列；

3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與pop的形像企劃 5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開(kāi)發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開(kāi)店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃； 9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開(kāi)展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評(píng)比檢查和改進(jìn)。定期對(duì)各店鋪店長(zhǎng)及陳列組長(zhǎng)進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核 12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作； 13.負(fù)責(zé)特殊道具采購(gòu)與開(kāi)發(fā)

14.按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列； 15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn)

16.負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控 17.定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；

平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)：

1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動(dòng)pop跟進(jìn) 2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。（pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。4.負(fù)責(zé)公司新店開(kāi)業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。

5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6.針對(duì)每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制制作成本 7.對(duì)于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格

8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。9.完成終端門店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫冊(cè)拍攝與方案似定 11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)pop設(shè)計(jì)

陳列助理工作說(shuō)明： 工作職責(zé)：

1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》

2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評(píng)比工作；

3.做好新開(kāi)店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)； 4.負(fù)責(zé)版房的管理工作；

5.終端店鋪庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)貨品擺放的陳列管理； 6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂(lè)制作、下發(fā)與反饋 8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法 9.熟悉店鋪新開(kāi)業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列

10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計(jì)圖片資料 12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)

13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目 工作細(xì)則表格：

1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料

4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂(lè)文件 7.新店開(kāi)業(yè)陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 擺放指引 10.畫冊(cè)拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請(qǐng)單 13.訂貨會(huì)準(zhǔn)備 14.店鋪檔案維護(hù)

年度工作總結(jié)

1.通過(guò)有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過(guò)每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評(píng)比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊(cè)方案與拍攝跟蹤 4.新店開(kāi)業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過(guò)商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購(gòu)與指引制作 7.店鋪音樂(lè)的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率 8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng)

9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案

10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(10-12)春季月度常規(guī)工作計(jì)劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(4-6)

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇三

為認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)人民政協(xié)協(xié)商民主建設(shè)的新部署新要求，充分發(fā)揮人民政協(xié)作為協(xié)商民主重要渠道和專門協(xié)商機(jī)構(gòu)的作用，不斷提升政協(xié)協(xié)商民主制度化、規(guī)范化、程序化水平，根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委、市委全會(huì)確定的年度工作重點(diǎn)，結(jié)合市政協(xié)工作實(shí)際，提出20--年度市政協(xié)協(xié)商工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟全面學(xué)習(xí)貫徹_--大和--屆二中--全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)省委、市委全會(huì)部署要求，牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)和民主兩大主題，聚焦黨委政府中心任務(wù)和廣大群眾的期盼，有序高效地組織好政協(xié)協(xié)商民主活動(dòng)，為打好洛陽(yáng)“四張牌”，加快建設(shè)副中心、打造全省增長(zhǎng)極，全面深化“9+2”工作布局、實(shí)現(xiàn)“四高一強(qiáng)一率先”奮斗目標(biāo)，在中原更加出彩中譜寫濃墨重彩的洛陽(yáng)篇章作出積極貢獻(xiàn)。

二、基本原則

(一)圍繞中心，服務(wù)大局。牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握洛陽(yáng)發(fā)展歷史方位，聚焦助推高質(zhì)量發(fā)展，緊扣打好洛陽(yáng)“四張牌”，加快建設(shè)副中心、打造全省增長(zhǎng)極，全面深化“9+2”工作布局、實(shí)現(xiàn)“四高一強(qiáng)一率先”奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)選擇我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，精心組織開(kāi)展調(diào)研、視察、協(xié)商活動(dòng)，切實(shí)履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，做到協(xié)商內(nèi)容貼近黨政工作重心、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、呼應(yīng)人民群眾所思所盼，努力形成有價(jià)值的協(xié)商成果，為黨委、政府科學(xué)決策提供參考。

(二)豐富形式，注重實(shí)效。充分發(fā)揮人民政協(xié)作為協(xié)商民主重要渠道和專門協(xié)商機(jī)構(gòu)的作用，廣納群言、廣謀良策、廣聚共識(shí)，把協(xié)商民主貫穿履職全過(guò)程，堅(jiān)持協(xié)商于決策之前和決策實(shí)施之中，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷拓展協(xié)商內(nèi)容，豐富協(xié)商形式，規(guī)范協(xié)商程序，扎實(shí)推進(jìn)政協(xié)協(xié)商民主制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，持續(xù)提升政協(xié)協(xié)商民主制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)水平，努力提高協(xié)商實(shí)效。

(三)廣泛協(xié)商，群策群力。把協(xié)商民主貫穿到計(jì)劃制定和組織實(shí)施各環(huán)節(jié)，主動(dòng)邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)同志參加政協(xié)協(xié)商活動(dòng)，廣泛征求黨政部門、各_、工商聯(lián)、無(wú)黨派人士和社會(huì)各界的意見(jiàn)建議，更加注重發(fā)揮界別作用，堅(jiān)持商以求同、協(xié)以成事，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)商互動(dòng)和討論溝通，努力尋求公約數(shù)、增進(jìn)共識(shí)度、形成凝聚力。

三、協(xié)商形式、議題、內(nèi)容及時(shí)間安排

20--年以政協(xié)全委會(huì)、專題議政性常委會(huì)、雙月協(xié)商座談會(huì)、專題協(xié)商、界別協(xié)商、調(diào)研、視察等形式開(kāi)展重點(diǎn)協(xié)商活動(dòng)18項(xiàng)。

(一)政協(xié)全委會(huì)協(xié)商(1個(gè))

加強(qiáng)人才建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐

協(xié)商內(nèi)容：著重圍繞培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才和發(fā)揮人才作用，以政協(xié)全委會(huì)議政的形式，進(jìn)行資政建言，著力打造中西部人才高地。

時(shí)間安排：市政協(xié)--屆二次全會(huì)期間

參加人員：市黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、全體市政協(xié)委員

組織實(shí)施：由市政協(xié)調(diào)研室組織實(shí)施

(二)專題議政性常委會(huì)協(xié)商(2個(gè))

1.進(jìn)一步加快鄉(xiāng)村振興步伐

協(xié)商內(nèi)容：圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的加快實(shí)施，著重就大力促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造，發(fā)展溝域農(nóng)業(yè)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、村莊人居環(huán)境整治等開(kāi)展調(diào)研，推進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。

時(shí)間安排：6月

參加人員：市政府分管副市長(zhǎng)、市發(fā)改委、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員、智庫(kù)專家

組織實(shí)施：由市政協(xié)調(diào)研室、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村委員會(huì)聯(lián)合組織實(shí)施

2.以科技創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

協(xié)商內(nèi)容：著重圍繞做強(qiáng)科技創(chuàng)新主體與平臺(tái)、推進(jìn)科技創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化三個(gè)專題開(kāi)展調(diào)研，針對(duì)當(dāng)前存在的科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率不高，高校、企業(yè)、社會(huì)溝通協(xié)調(diào)不夠、融合不到位，體制機(jī)制障礙，以及研發(fā)投入不足等問(wèn)題，摸透情況，找準(zhǔn)癥結(jié)，探索路徑方法，提出對(duì)策建議。

時(shí)間安排：9月

參加人員：市政府分管副市長(zhǎng)、市發(fā)改委、市科技局、市工信局等單位負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員、智庫(kù)專家

組織實(shí)施：由市政協(xié)調(diào)研室、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、教科衛(wèi)體委員會(huì)聯(lián)合組織實(shí)施

(三)雙月協(xié)商座談會(huì)協(xié)商(4個(gè))

1.做好洛陽(yáng)濟(jì)源融合發(fā)展協(xié)商調(diào)研，助推洛陽(yáng)與豫西各市聯(lián)動(dòng)發(fā)展

協(xié)商內(nèi)容：進(jìn)一步落實(shí)省委、省政府賦予洛陽(yáng)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心、全省增長(zhǎng)極的新定位，加強(qiáng)洛陽(yáng)與濟(jì)源融合發(fā)展研究，發(fā)揮洛陽(yáng)輻射帶動(dòng)作用。爭(zhēng)取省政協(xié)將推動(dòng)洛陽(yáng)與豫西各市聯(lián)動(dòng)發(fā)展列為協(xié)商議題。

時(shí)間安排：5月

參加人員：市政府分管副市長(zhǎng)、市發(fā)改委、市工信局、市自然資源和規(guī)劃局、市商務(wù)局、市交通運(yùn)輸局等單位和有關(guān)縣區(qū)政府負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員、智庫(kù)專家

組織實(shí)施：由市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)組織實(shí)施

2.促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧增收

協(xié)商內(nèi)容：針對(duì)目前我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)較少、輻射帶動(dòng)作用不強(qiáng)的現(xiàn)狀，圍繞現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)狀況開(kāi)展全面調(diào)研，找到問(wèn)題根源，提出意見(jiàn)建議，進(jìn)一步發(fā)掘我市自然資源優(yōu)勢(shì)，加大各級(jí)政府政策扶持力度，做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)而增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧增收。

時(shí)間安排：5月

參加人員：市政府分管副市長(zhǎng)、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市商務(wù)局、市扶貧開(kāi)發(fā)辦公室等單位和有關(guān)縣區(qū)政府負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員、智庫(kù)專家

組織實(shí)施：由市政協(xié)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村委員會(huì)組織實(shí)施

3.加大黃河濕地環(huán)境資源保護(hù)力度，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量提升

協(xié)商內(nèi)容：以進(jìn)一步加強(qiáng)我市黃河濕地保護(hù)建設(shè)為切入點(diǎn)，通過(guò)深入調(diào)研，摸清我市沿黃濕地資源保護(hù)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題，提出針對(duì)性意見(jiàn)建議，促進(jìn)全市生態(tài)文明建設(shè)。

時(shí)間安排：7月

參加人員：市政府分管副市長(zhǎng)、市林業(yè)局、市生態(tài)環(huán)境局、市水利局等單位和有關(guān)縣區(qū)政府負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員、智庫(kù)專家

組織實(shí)施：由市政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì)組織實(shí)施

4.深化河洛文化研究，促進(jìn)華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)

協(xié)商內(nèi)容：有效整合研究力量，以客家文化為切入點(diǎn)，深入研究河洛文化，提高洛陽(yáng)華夏之源影響力，為提升河洛文化旅游節(jié)專項(xiàng)活動(dòng)辦會(huì)水平奠定基礎(chǔ)。

時(shí)間安排：8月

參加人員：市政府分管副市長(zhǎng)、市文化廣電和旅游局等單位負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員、智庫(kù)專家

組織實(shí)施：由市政協(xié)港澳臺(tái)僑和外事委員會(huì)組織實(shí)施

(四)專題協(xié)商(1個(gè))

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展政策舉措加快落實(shí)

協(xié)商內(nèi)容：針對(duì)國(guó)家和省、市出臺(tái)的支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的政策舉措的落地落實(shí)開(kāi)展督導(dǎo)調(diào)研，就幫助解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的困難、營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展環(huán)境提出建議。

時(shí)間安排：7月

參加人員：市政府分管副市長(zhǎng)、市發(fā)改委、市工信局、市商務(wù)局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市稅務(wù)局等單位負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員、智庫(kù)專家

組織實(shí)施：由市政協(xié)社會(huì)與法制委員會(huì)組織實(shí)施

(五)界別協(xié)商(1個(gè))

發(fā)展學(xué)前教育，鼓勵(lì)普惠性幼兒園發(fā)展

協(xié)商內(nèi)容：針對(duì)公辦及普惠性幼兒園數(shù)量少、比例低，普惠性幼兒園政策不完善等問(wèn)題開(kāi)展專題調(diào)研，提出意見(jiàn)建議，助推普惠性幼兒園發(fā)展。

參加人員：市政府分管副市長(zhǎng)、市人力資源和社會(huì)保障局、市編辦、市教育局等單位負(fù)責(zé)同志，部分政協(xié)委員、智庫(kù)專家

時(shí)間安排：10月

組織實(shí)施：由市政協(xié)教科衛(wèi)體委員會(huì)組織實(shí)施

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇四

為深入貫徹落實(shí)^v^^v^系列重要講話精神，學(xué)習(xí)全國(guó)農(nóng)村基層黨委、黨支部工作座談會(huì)的會(huì)議精神，按照?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、改革創(chuàng)新的原則，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以創(chuàng)建幸福村居為抓手，促進(jìn)市域社會(huì)治理平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于大抓基層的部署，推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，開(kāi)展基層平安創(chuàng)建活動(dòng)，以基層治理提升市域社會(huì)治理現(xiàn)代化水平,從源頭上清除基層的不穩(wěn)定因素，解決基層矛盾問(wèn)題，完善農(nóng)村“三資”管理，強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織的指導(dǎo)核心地位。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，以解決市域內(nèi)影響國(guó)家安全、社會(huì)安定、人民安寧的突出問(wèn)題為著力點(diǎn)，解決民生問(wèn)題，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

(一)深入推進(jìn)化解社會(huì)矛盾，維護(hù)基層和諧穩(wěn)定

1、深化矛盾排查化解工作，圍繞涉農(nóng)問(wèn)題，開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，堅(jiān)持和完善每月摸排調(diào)查機(jī)制，做實(shí)工作臺(tái)賬，落實(shí)到人、限期化解。

2、維護(hù)群眾的合法權(quán)益，妥善解決土地管理、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村黑惡勢(shì)力等群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，打擊基層涉黑犯罪，査處基層黨員干部失職、瀆職、涉農(nóng)領(lǐng)域違紀(jì)等損害群眾利益的行為。

3、加強(qiáng)維穩(wěn)分析研判，落實(shí)和加強(qiáng)對(duì)基層維穩(wěn)形勢(shì)的分析研判，推動(dòng)維穩(wěn)工作制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。對(duì)涉及群眾切身利益的重大決策，進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。加大保障和改善民生力度，妥善協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，源頭預(yù)防和減少社會(huì)矛盾。

4、切實(shí)解決歷史積案，對(duì)“釘子案”“骨頭案”實(shí)行一案一策，落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，限期解決，認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題，推動(dòng)面上問(wèn)題的解決，依法推進(jìn)信訪積案化解，解決信訪積案和群眾合理合法訴求，切實(shí)把上訪問(wèn)題解決在市，域范圍內(nèi)。

(二)深入推進(jìn)涉農(nóng)土地問(wèn)題整治，維護(hù)群眾合法權(quán)益。

5、解決被征地農(nóng)民的征地補(bǔ)償款，積極推進(jìn)土地制度改革，開(kāi)展自查自清，逐項(xiàng)落實(shí)整改，3年內(nèi)全面完成清理任務(wù)。

6、落實(shí)農(nóng)村留用地。建立歷史用地臺(tái)賬，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，基本解決全鎮(zhèn)留用地歷史欠賬。

7、集中開(kāi)展農(nóng)村土地“三亂”問(wèn)題專項(xiàng)治理。對(duì)農(nóng)村亂占、亂賣、亂租土地問(wèn)題進(jìn)行摸底排查。

(三)深入推進(jìn)農(nóng)村土地權(quán)益保護(hù)，規(guī)范農(nóng)村“三資”管理。

8、推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)工作，認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，尊重農(nóng)民意愿，認(rèn)真做好確權(quán)工作。

9、加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理，抓好農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加快完善平臺(tái)體系的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、監(jiān)督管理，規(guī)范化運(yùn)用。

(四)深入推進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范公共服務(wù)運(yùn)行。

10、大力開(kāi)展民主法治示范村建設(shè)。加快公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)籌整合服務(wù)資源，建設(shè)多功能綜合服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員、場(chǎng)所掛牌、流程內(nèi)容、信息系統(tǒng)、經(jīng)費(fèi)保障五個(gè)統(tǒng)一。

爭(zhēng)取到2022年建成文化體育、衛(wèi)生計(jì)生、就業(yè)保障、食藥安全、警務(wù)治安、人口黨建、法律服務(wù)等于一體的多功能公共服務(wù)平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)“有機(jī)構(gòu)、有牌子、有辦公場(chǎng)所、有辦公設(shè)備、有制度、有人員、有臺(tái)賬、有經(jīng)費(fèi)”。

11、推進(jìn)基層民主和法制建設(shè)，完善“一村一法律顧問(wèn)”制度，開(kāi)展民主法治示范村創(chuàng)建活動(dòng)。

(五)深入推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

12、強(qiáng)化基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。明確基層黨組織的職責(zé)，突出黨組織的人事安排權(quán)、重要事項(xiàng)決定權(quán)。

13、規(guī)范村極組織運(yùn)作，全面實(shí)行班子聯(lián)席會(huì)議制度和黨群聯(lián)席會(huì)議制度，明確操作流程。

14、持續(xù)整頓軟弱渙散組織，制定三年行動(dòng)計(jì)劃(2020---2022)，按比例排查整頓，形成常態(tài)化機(jī)制。

（六)其他方面

創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮(zhèn)將“三零創(chuàng)建”與市域社會(huì)治理相結(jié)合，堅(jiān)持邊掃邊治邊建邊創(chuàng)。設(shè)置了專門的域社會(huì)治理辦公室，域社會(huì)治理領(lǐng)導(dǎo)組及各項(xiàng)職責(zé)。

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇五

響導(dǎo)鄉(xiāng)位于縣最北的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與定遠(yuǎn)接壤。合蚌路貫穿全鄉(xiāng)?，F(xiàn)全鄉(xiāng)有萬(wàn)人，轄11個(gè)行政村1個(gè)居委會(huì)。近年來(lái)鄉(xiāng)黨委政府堅(jiān)持發(fā)展為中心，以文明創(chuàng)建為抓手，注重加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，以此來(lái)提高全民素質(zhì)，現(xiàn)將創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

鄉(xiāng)黨委政府始終把文明創(chuàng)建工作擺在重要位置，建立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步完善創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由黨委書記任組長(zhǎng)，分管任副組長(zhǎng)，其他成員單位任組員，明確各職能部門的創(chuàng)建責(zé)任，制定創(chuàng)建工作總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立創(chuàng)建工作體系，做到工作有部署、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，形成鄉(xiāng)村單位聯(lián)動(dòng)，社會(huì)各方面齊抓共管的劈面。

以建設(shè)響導(dǎo)為商貿(mào)集鎮(zhèn)為抓手，以建設(shè)新農(nóng)村為契機(jī)，不斷加大對(duì)響導(dǎo)、趙集兩集鎮(zhèn)的建設(shè)力度，提高商貿(mào)集鎮(zhèn)的品位，年鄉(xiāng)黨委政府集500多萬(wàn)元完成響導(dǎo)南大街的水泥路面8米拓寬，趙集大街的水泥街，對(duì)響導(dǎo)――南王示范區(qū)的路段進(jìn)行硬化、綠化、亮化工程，對(duì)合蚌路上進(jìn)行的亮化，綠化工程。

結(jié)合“綠化鄉(xiāng)村，清潔家園”工作，我鄉(xiāng)集中所有鄉(xiāng)村干部集中清理了南大街的遺留問(wèn)題，清理影響響導(dǎo)發(fā)展的“毒瘤”，共投入20萬(wàn)元用于兩集鎮(zhèn)和兩條省道的兩旁建設(shè)垃圾池、垃圾車，垃圾箱等。

鄉(xiāng)黨委政府按照省、市、縣的要求，結(jié)合“清結(jié)家園，綠化鄉(xiāng)村”緊抓黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，鄉(xiāng)婦聯(lián)發(fā)出倡議書，號(hào)召全鄉(xiāng)婦女自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)“清潔家園，從我做起”。學(xué)校開(kāi)展了“小手拉大手，共創(chuàng)文明家庭”在農(nóng)村開(kāi)展“五好文明家庭”，“星級(jí)文明戶”創(chuàng)建等活動(dòng)，通過(guò)各種有計(jì)劃、有組織，分層次的組織實(shí)施多渠道營(yíng)造輿論氛圍，營(yíng)造了宣傳文明，創(chuàng)建文明的氛圍。

加大跨門營(yíng)業(yè)，占道經(jīng)營(yíng)，亂堆放，亂吊掛專項(xiàng)整治，以振興響導(dǎo)商貿(mào)，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形式，統(tǒng)一位置”的三統(tǒng)原則，徹底解決戶外廣告混亂，貨物亂放，攤位亂擺形象，鞏固和提高12小時(shí)保潔任務(wù)，向小學(xué)方向遷伸，加大對(duì)居民生活巷內(nèi)的衛(wèi)生死角清掃保潔力度，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。

盡管年我們?cè)趧?chuàng)建工作中投入大量資金對(duì)廣響路進(jìn)行了硬化、綠化、亮化進(jìn)行改造，對(duì)合蚌路進(jìn)行了綠化，但與整個(gè)鄉(xiāng)的品位的提升，特別是小城鎮(zhèn)建設(shè)要求，與其他城鎮(zhèn)相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。集鎮(zhèn)管理水平不高，城管中隊(duì)成立但城管隊(duì)員待遇相對(duì)較低，管理工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)管理制度不完善不夠健全，這一切與其他地區(qū)的城鎮(zhèn)管理工作還存在很大差距。市場(chǎng)管理不夠到位，近年來(lái)，隨著響導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，外來(lái)人口的日益增多，加上農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)又居大街中心，市場(chǎng)管理人員力量不足，導(dǎo)致市場(chǎng)管理不夠到位其它專業(yè)市場(chǎng)還末形成。年我們將為文明創(chuàng)建更加美好的未來(lái)而努力。

協(xié)商議事工作法 協(xié)商議事工作流程篇六

為扎實(shí)做好今年我院民主考評(píng)基層站所長(zhǎng)活動(dòng)的開(kāi)展，根據(jù)《宣州區(qū)民主考評(píng)基層站所長(zhǎng)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（宣區(qū)效組〔〕3號(hào)）、《宣州區(qū)衛(wèi)生局民主考評(píng)基層站所長(zhǎng)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（宣區(qū)衛(wèi)字51號(hào)）文件精神，結(jié)合我院工作實(shí)情實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)發(fā)展、群眾滿意為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹貫穿落實(shí)區(qū)、局、鎮(zhèn)考評(píng)文件精神，通過(guò)民主考評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)，力爭(zhēng)把我院建設(shè)成為廉潔高效、務(wù)實(shí)為民的人民滿意的基層衛(wèi)生院，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

目標(biāo)要求：以對(duì)人民群眾健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，牢固樹(shù)立救死扶傷、為民服務(wù)理念，采取有效措施，抓好本院自身建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，加強(qiáng)重大傳染病防控，積極為群眾排憂解難，確保群眾的身體健康和生命安全，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)極大提高，社會(huì)形象極大轉(zhuǎn)變，服務(wù)態(tài)度極大改善，服務(wù)質(zhì)量充分保證，人民群眾普遍滿意。

二、實(shí)施步驟

考評(píng)工作分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：學(xué)習(xí)宣傳，動(dòng)員部署（4月中旬至5月初）。

學(xué)習(xí)宣傳區(qū)、局、鎮(zhèn)有關(guān)考評(píng)工作文件精神，建立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，召開(kāi)全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)文件，進(jìn)行廣泛宣傳，搞好動(dòng)員部署，引導(dǎo)全院人員充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重大意義，營(yíng)造良好的參評(píng)氛圍。

第二階段：組織實(shí)施，落實(shí)整改（5月—10月）。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，問(wèn)卷調(diào)查，設(shè)置意見(jiàn)箱等多種形式，開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)和建議，找準(zhǔn)群眾對(duì)本院服務(wù)中的不方便、不放心、不滿意的問(wèn)題和方面，深入開(kāi)展自查自糾，提出整改措施，制定整改方案，限定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公開(kāi)服務(wù)承諾，扎扎實(shí)實(shí)把整改措施落到實(shí)處。

第三階段：做好總結(jié)，參加測(cè)評(píng)（11月—12月）。認(rèn)真做好考評(píng)工作總結(jié)，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)考評(píng)測(cè)評(píng)活動(dòng)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

三、強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。以圍繞完成工作、熱情服務(wù)、辦事公開(kāi)、執(zhí)法管理、內(nèi)部管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)六個(gè)方面考評(píng)內(nèi)容為主線，把考評(píng)工作與完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、與履行職責(zé)、推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我院民主考評(píng)基層站所長(zhǎng)活動(dòng)開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)，成立院民主考評(píng)基層站所長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，翟光斌任組長(zhǎng)，成員：張瑞、夏耘、葛逢梅、倪光明、馮圣艷、陳經(jīng)浩、周宣，具體負(fù)責(zé)考評(píng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。充分利用各種宣傳陣地，采取多種宣傳形式，廣泛宣傳我院考評(píng)活動(dòng)目標(biāo)、舉措和要求，帶動(dòng)全院職工積極融入考評(píng)活動(dòng)之中，讓群眾及時(shí)了解掌握我院活動(dòng)進(jìn)展情況，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)能力和水平。

1、日常學(xué)習(xí)醫(yī)師法和管理?xiàng)l例。

2、學(xué)習(xí)本科室、本專業(yè)的理論知識(shí)。

（四）改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)。堅(jiān)持人民健康至上、社會(huì)效益第一，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，牢固樹(shù)立一切為病人服務(wù)的思想和救死扶傷的精神，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)管，堅(jiān)持診療收費(fèi)公開(kāi)制，嚴(yán)禁收受病人的紅包禮金行為，嚴(yán)禁給病人開(kāi)大處方等惡意增加患者負(fù)擔(dān)行為。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，簡(jiǎn)化診療手續(xù)，開(kāi)設(shè)綠色急救通道，建立良好的衛(wèi)生環(huán)境和較為完善的人性化服務(wù)設(shè)施（包括為殘疾人服務(wù)）以及安全保障設(shè)施，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)臨床核心制度，規(guī)范藥品管理，強(qiáng)化醫(yī)療責(zé)任追究，做到為群眾的身體健康和生命安全履好職，負(fù)好責(zé)，確保治療效果，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，暢通投訴機(jī)制，做到一般投訴及早解決，合理建議積極采納，投訴回復(fù)率達(dá)到100%，及時(shí)化解重大醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（五）完善制度，規(guī)范管理。結(jié)合民主考評(píng)活動(dòng)意見(jiàn)征求、落實(shí)整改活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真對(duì)照群眾所提出的意見(jiàn)、建議，深入開(kāi)展自查自導(dǎo)自糾，查找出工作中存在的不足方面和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度管人靠管事，改進(jìn)制度執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，建立健全科室和個(gè)人崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，逐步形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、以人為本、良性互動(dòng)的有效機(jī)制。

（六）加強(qiáng)督查，提高效能。

1、以我院領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

2、本科室的自查。