無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目立項書的組成要素篇一

⒈課題提出的背景與所要解決的主要問題

(1)課題提出的背景

21世紀(jì)人類正以驚人的速度步入信息時代，信息時代的到來不僅僅極大地改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，而且極大地改變著人們的思維方式和學(xué)習(xí)方式。當(dāng)前在中小校園，信息技術(shù)與教學(xué)改革、信息技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)科教學(xué)的優(yōu)化已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。如何運用現(xiàn)代教育技術(shù)推進和落實素質(zhì)教育、發(fā)展學(xué)生主體性和創(chuàng)造性、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐潛力是當(dāng)前亟待解決的重大課題。為了趕上這一具有歷史好處的步伐，《信息技術(shù)在小學(xué)學(xué)科教學(xué)中的應(yīng)用與實踐》，旨在探索實現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用與學(xué)科課程教學(xué)過程有效整合的規(guī)律、途徑、模式、策略和方法，最終實現(xiàn)把信息技術(shù)教育任務(wù)、學(xué)科教育任務(wù)和學(xué)生動手動腦潛力優(yōu)化在同一教學(xué)過程中，推動我校教育現(xiàn)代化發(fā)展的進程。

(2)所要解決的主要問題

信息技術(shù)在小學(xué)學(xué)科教學(xué)中的運用，能夠促進教育觀念的更新。

信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的運用，使教師從“教的角度”出發(fā)思考問題，變?yōu)榇丝套⒅貙W(xué)生主動學(xué)的啟發(fā)，更多的用啟發(fā)式去探索學(xué)習(xí)的過程，循循善誘的培養(yǎng)學(xué)生的思維潛力，提高了學(xué)生分析問題、解決問題的潛力，使課堂教學(xué)再不是過去傳統(tǒng)模式的單調(diào)復(fù)合，而是模式多樣、教學(xué)靈活、充滿靈感的活動。

信息技術(shù)在小學(xué)學(xué)科教學(xué)中的運用，使教學(xué)模式的探討豐富多樣。

運用信息技術(shù)構(gòu)建的教育學(xué)習(xí)環(huán)境，不僅僅為主體性課堂教學(xué)的實施帶給了可能、創(chuàng)造了條件，而且也為主體性課堂教學(xué)注入了活力。

信息技術(shù)在小學(xué)學(xué)科教學(xué)中的運用，存在這一些誤區(qū)。

主要是片面認(rèn)為上公開課就必須用多媒體、片面把多媒體當(dāng)作教師講解演示的工具。

⒉本課題在國內(nèi)外同一研究領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢分析

⑴國內(nèi)外同一研究領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢分析

項目立項書的組成要素篇二

致招標(biāo)人：

我方?jīng)Q定參加貴方組織的鹽田區(qū)防洪排澇設(shè)施復(fù)核及清查委托服務(wù)報價及投標(biāo)工作，為此，我方作出如下承諾：

1、我方對提交甲方的資質(zhì)文件真實性負(fù)責(zé)，如存在任何作假行為，貴方可單方面取消服務(wù)委托，并追究責(zé)任。

2、我方根據(jù)任務(wù)要求，提供委托服務(wù)報價（控制價為萬元），我方自愿承擔(dān)委托服務(wù)范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容，并同意接受服務(wù)協(xié)議價包干，如僅有一家有效報價，則以該有效報價與服務(wù)單位進行委托，如有兩家及以上有效報價，則取平均價作為協(xié)議價包干，并通過抽簽確定服務(wù)單位。

3、我方同意委托服務(wù)協(xié)議支付約定，即項目不設(shè)預(yù)付款，提交成果資料后15個工作日內(nèi)累計支付至60%，成果資料經(jīng)甲方認(rèn)可后一次性支付余款，并對因政府程序延遲支付予以理解。

4、按規(guī)定期限完成 項目實施方案所要求的全部內(nèi)容及貴方因?qū)嶋H需要要求承包人完成的全部服務(wù)內(nèi)容，成果質(zhì)量等級達到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方要求。

5、我方保證在簽訂合同后7日內(nèi)開展相關(guān)工作，并在 60 個日歷天內(nèi)完成并提交成果資料，項目資料以貴方認(rèn)可為準(zhǔn)。

6、保證協(xié)調(diào)處理好與現(xiàn)場其它關(guān)聯(lián)公司或者單位的關(guān)系，文明進場作業(yè)。

承諾人的法定代表人或授權(quán)委托人（簽字）： 承諾人（蓋章）：

年 月 日

項目立項書的組成要素篇三

廣東省___集團有限公司：

我方于20_年2月26日至20_年3月25日期間已完成了__污水廠1#～4#生化池及二沉池基坑開挖、回填石屑、水泥土攪拌樁的施工;1#、2#生化池、1#～3#二沉池、綜合樓、脫水車間、污泥泵房、貯泥池管樁的施工;粗格柵及進水泵房水泥土攪拌樁和高壓旋噴樁的施工等工作(已完工程形象進度為)，并已經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)審核確認(rèn)。根據(jù)合同約定，現(xiàn)申請支付本期工程款，金額為人民幣(大寫)叁仟捌佰肆拾玖萬叁仟壹佰叁拾柒元整(小寫：元)請予以審查并撥付。詳細(xì)情況見以下附件：

1.項目監(jiān)理機構(gòu)工程款支付證書

2.工程計量進度表

3.工程量計算書

4.工程量清單

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇四

根據(jù)《關(guān)于公布2017年度基層黨建創(chuàng)新工作項目結(jié)項、2018年基層黨建“書記項目”立項、首批校級“雙帶頭人”教師黨支部書記工作室評審結(jié)果的通知》（黨組字〔2018〕99號）精神，經(jīng)研究，決定于2019年6月中下旬開展2018年度基層黨建“書記項目”結(jié)項驗收工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

2018年度基層黨建“書記項目”。

驗收采取驗收專家組評審的方式進行，由驗收專家組根據(jù)項目課題結(jié)項完成情況和實際成效，對各項目核心成果的質(zhì)量水平和特色亮點進行評審，給予評定驗收意見，并評選出優(yōu)秀課題項目。

1、提交《宿州學(xué)院2018年度基層黨建“書記項目”結(jié)項申請書》（附件1）；

2、撰寫不少于4000字的項目研究報告（或調(diào)研報告）。字體字號要求為：正文題目小二號黑體；一級標(biāo)題用數(shù)字“一、”，三號黑體；二級標(biāo)題用數(shù)字“（一）”，三號楷體；三級標(biāo)題用數(shù)字“1.”，三號仿宋；正文與三級標(biāo)題相同，三號仿宋，倍行距）。

3、封面、結(jié)項申請書、研究報告、研究成果復(fù)印件、創(chuàng)新項目研究應(yīng)用及推廣相關(guān)實證材料（圖片、新聞、文件等），按順序左側(cè)裝訂成冊（a4紙雙面打印，一式兩份）。

1、各項目負(fù)責(zé)人請于2019年6月20日前將結(jié)項材料交至組織部辦公室613室。

項目立項書的組成要素篇五

宿羊山鎮(zhèn)黨委立足基層農(nóng)村黨建的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從強化各村級黨組織責(zé)任入手，通過扎實開展“四抓一體提升”基層黨建“書記項目”，真正發(fā)揮以服務(wù)和促進中心工作為核心，集中破解了宿羊山鎮(zhèn)基層黨建工作難點熱點問題，有力地推動了全鎮(zhèn)黨建工作水平整體提升。

近年來，宿羊山鎮(zhèn)黨建工作牢牢把握“狠抓落實”這個主基調(diào)，取得了長足的進步。但也還存在一些問題，沒有從根本上解決，比如村書記的綜合素質(zhì)還需進一步提升、農(nóng)村流動黨員的管理還需要進一步加強、黨群服務(wù)中心的功能未充分利用等問題。實施“四抓一提升”書記項目，必須聚焦問題，精準(zhǔn)施策，集中發(fā)力，補齊短板。

鎮(zhèn)黨委成立農(nóng)村黨建“四抓一提升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門制定工作實施方案，做到工作目標(biāo)明確、工作任務(wù)具體、工作思路清晰。明確責(zé)任人和時間節(jié)點，做到精細(xì)化分工、項目化推進、責(zé)任化考核，做到每件工作有落實、有督查、有評估，堅持月調(diào)度、季總結(jié)制度，做到每周有進度、每月有進步、季度有成效、半年出形象。

1、抓好村書記隊伍建設(shè)，發(fā)揮支部帶頭人作用。按照“書記抓、抓書記”的工作思路，抓實村書記的責(zé)任主體。召開宿羊山鎮(zhèn)村書記論壇，鼓勵村書記由埋頭干向上臺講轉(zhuǎn)變，共同探討村集體經(jīng)濟增收路徑；舉行村干部“加強基層黨組織基本陣地規(guī)范化建設(shè)”考試，以考促學(xué)，層層加壓；各村選派優(yōu)秀村級后備干部和退役軍人，鎮(zhèn)黨委代為培養(yǎng)，輪崗培訓(xùn)，換屆時回村任職，提高村后備干部綜合能力，為各村儲備優(yōu)秀的村干部人才庫。

項目立項書的組成要素篇六

20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金萬元。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

項目立項書的組成要素篇七

工業(yè)城國土資源局：

我單位負(fù)責(zé)招商引進建設(shè)的上海大眾汽車斯柯達4s店項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：

1、信陽強能新型墻材有限公司概況 信陽強能新型墻材有限公司是市茶文化節(jié)招商引資項目，專業(yè)從事新型墻體材料的研發(fā)生產(chǎn)及銷售，年產(chǎn)加氣混凝土砌塊25萬立方米。。

2、項目概況：擬建設(shè)信陽上海大眾斯柯達4s店。

3、項目的建設(shè)背景：目前公司已與上海大眾公司達成意向，并已遞交特許經(jīng)銷商申請，就項目建設(shè)相關(guān)事宜已協(xié)商一致，待項目選址完成后上海大眾方面來人確認(rèn)選址事宜。

4、建設(shè)地點：312國道沿線。

5、主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：上海大眾斯柯達標(biāo)準(zhǔn)4s店。

6、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案：按上海大眾要求提供完成。

7、主要設(shè)備選型和配套工程：按上海大眾要求提供完成。

8、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容：3000萬元，自籌。

妥否，請批示!

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇八

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。

項目立項書的組成要素篇九

根據(jù)《科技部財政部關(guān)于20__年度科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目申報工作的通知》(國科發(fā)計【20__】671號)，20__年度創(chuàng)新基金將繼續(xù)實施科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目、中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機構(gòu)補助資金項目和科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金項目。現(xiàn)將三類項目的申報材料、表格、申報程序等要求說明如下，符合條件的單位可根據(jù)情況在本年度內(nèi)選擇一種項目類型，申報一個項目。

第一部分科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目

一、基本要求及項目類型

(一)支持的項目和企業(yè)必須符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》(國科發(fā)計字〔〕60號)的規(guī)定和《20__年度科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》的支持范圍。

(二)不支持的對象

1.不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目。

2.無自主創(chuàng)新的單純技術(shù)引進項目，低水平重復(fù)項目，一般加工項目和單純的基本建設(shè)項目。

3.知識產(chǎn)權(quán)不清晰或有權(quán)屬糾紛的項目。

4.已列入國家科技計劃并得到國家科技經(jīng)費支持的、目前尚未驗收的企業(yè)的項目。

5.實施周期過長或投資規(guī)模過大的項目。

6.對社會或自然環(huán)境有不良影響的項目。

7.《項目指南》中明確不支持的項目。

8.未經(jīng)省級創(chuàng)新基金立項的項目。

9.承擔(dān)過創(chuàng)新基金的企業(yè)，具有以下四種情況之一的：

(1)立項項目還在執(zhí)行，沒有驗收;

(2)立項項目驗收基本合格或驗收結(jié)題，時間未超過一年;

(3)立項項目驗收不合格，時間未超過三年;

(4)立項項目終止。

(三)項目類型

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目分為創(chuàng)新項目、重點創(chuàng)新項目兩類，具體要求如下：

1.創(chuàng)新項目

(1)無償資助的創(chuàng)新項目

用于技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品在研究、開發(fā)及中試階段的必要補助。申報的企業(yè)須同時具備以下條件：

①注冊的實收貨幣資本最低不少于30萬元;

②職工人數(shù)不超過300人;

③資產(chǎn)總額不高于5000萬元;

④年營業(yè)收入不超過5000萬元;

⑤申報的項目，目前尚未形成銷售規(guī)模;

⑥項目計劃新增投資在1000萬元以下，資金來源確定，投資結(jié)構(gòu)合理。在項目計劃新增投資中，企業(yè)必須有與申報地方資金、創(chuàng)新基金數(shù)額等額以上的自有資金匹配;一般情況下，企業(yè)申報資助數(shù)額應(yīng)不大于企業(yè)的凈資產(chǎn)數(shù)額。

項目執(zhí)行期為兩年，項目計劃實現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)按滿兩年進行測算(執(zhí)行期從項目申報之日起計);一類新藥項目的執(zhí)行期可以適當(dāng)放寬至三年，藥品項目完成時可以沒有營業(yè)收入等經(jīng)濟指標(biāo)，但必須有明確的、可以考核的目標(biāo)，如：受理通知書、臨床批文、新藥證書等，詳見《項目指南》生物、醫(yī)藥領(lǐng)域相關(guān)要求。

(2)貸款貼息的創(chuàng)新項目

用于支持產(chǎn)品具有一定的創(chuàng)新性，需要中試或擴大規(guī)模，形成批量生產(chǎn)，銀行已經(jīng)給予貸款的項目。申報的企業(yè)須同時具備以下條件：

①工商注冊成立時間須超過36個月，注冊的實收貨幣資本最低不少于30萬元;

②職工人數(shù)不超過500人;

③資產(chǎn)總額不高于8000萬元;

④年營業(yè)收入不超過8000萬元;

⑤項目計劃新增投資額一般在3000萬元以下>

貸款貼息項目以20__年1月1日起至項目驗收之日止，企業(yè)與銀行簽訂的貸款合同和付息單據(jù)為準(zhǔn)。

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇十

根據(jù)廣安林業(yè)項目部龍偉光同志推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)項目考察的總體布署，我部于20xx年5月16日至17日專程到廣安的岳池縣，對該縣的“萬畝干果產(chǎn)業(yè)帶核桃產(chǎn)業(yè)基地項目”進行了歷時兩天的實地考察，并分別約見了岳池林業(yè)局負(fù)責(zé)規(guī)劃項目的相關(guān)人員，項目實施地——興隆鎮(zhèn)黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)對該項目的考察情況報告如下：

一、岳池縣基本情況

岳池縣隸屬一代偉人xxx故里－四川省廣安市，位于華鎣山西麓，毗鄰重慶?？?cè)丝?16萬，幅員面積1457平方公里，有耕地面積5、3萬公頃?？h府所在地為九龍鎮(zhèn)，因盛產(chǎn)水稻而享有“銀岳池”之美譽。距離重慶180公里，車程90分鐘。

二、干果產(chǎn)業(yè)規(guī)劃情況

1、規(guī)劃面積及區(qū)域

按照岳池縣干果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃在“十二五”期間，計劃建成干果產(chǎn)業(yè)基地8萬畝（優(yōu)質(zhì)核桃6萬畝，花椒2萬畝）；到20xx年實現(xiàn)全縣干果基地面積20萬畝，其中優(yōu)質(zhì)核桃15萬畝，花椒5萬畝。

核桃主要布局：縣城北部山區(qū)的黃龍、興隆、團結(jié)、雙鄢、顧縣、東板、勾角、天平、魚峰和南部丘陵區(qū)的普安、北城、花園、同興、新場、平安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、基礎(chǔ)設(shè)施配套政策

凡進入基地的業(yè)主，由縣交通、國土、水務(wù)和農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實道路、水渠等基礎(chǔ)設(shè)施的配套。

3、財政資金補助政策

為了鼓勵扶持干果產(chǎn)業(yè)，成片面積達500畝以上，由縣財政每畝一次性補貼400元。分3年兌現(xiàn)：栽后驗收成活率達95%以上兌現(xiàn)200元/畝；第二年苗高米，保存率95%以上兌現(xiàn)100元/畝；第三年苗高米，保存率95%以上兌現(xiàn)100元/畝。

三、項目地基本情況

項目位于岳池縣的興隆鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)距離岳池縣約29公里。全鎮(zhèn)幅員面積72平方公里，耕地面積1215公頃，15個行政村，1個社區(qū)，全鎮(zhèn)總?cè)丝?、92萬人。

考察選擇的地塊屬于興隆鎮(zhèn)的水觀音村3、4、5社，初選面積約為3000畝。該地塊屬于岳池縣林業(yè)局規(guī)劃的5萬畝干果基地。由于該地區(qū)位于縣城北部，屬于低山丘陵臺地區(qū)，土地資源豐富，交通方便，自然水源及通訊條件好，土壤及氣候條件適合種植干果。當(dāng)?shù)赜袀鹘y(tǒng)的種植核桃習(xí)慣?？h林業(yè)局已經(jīng)把興隆片區(qū)、酉溪片區(qū)、顧縣片區(qū)、勾角片區(qū)規(guī)劃為5萬畝的核桃種植基地。核桃產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)目前已經(jīng)有2個業(yè)主發(fā)展了核桃種植7000多畝。

1、項目區(qū)內(nèi)交通現(xiàn)狀

項目區(qū)現(xiàn)有水泥硬化鄉(xiāng)道和油石路鄉(xiāng)道環(huán)繞，離縣城約19公里，半小時車程，縣里已將該路規(guī)劃在10月份進行全面硬化為旅游環(huán)道路。

2、項目區(qū)土地現(xiàn)狀

項目區(qū)的地貌屬紅土（頁巖）丘陵臺地，土壤化學(xué)成份為偏堿性土壤如下（圖），大部分均屬撂荒地，具專家考證非常適宜核桃干果的種植。

3、項目內(nèi)水資源現(xiàn)狀

項目區(qū)的水源一是由一碗水水庫自流灌溉，二是由楊房溝水庫提灌，三是現(xiàn)有山坪塘一口，四是可由項目業(yè)主自建一座小二型水庫，可充分保障抗旱用水。

四、土地流轉(zhuǎn)及價格

1、流轉(zhuǎn)方式:土地流轉(zhuǎn)可采取支付適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)費，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一流轉(zhuǎn)。流轉(zhuǎn)時間：30—50年；

2、土地價格:土地價格以現(xiàn)金計算：為每年80—120元/畝。根據(jù)土地的好孬而定，無上浮和漲價因素。

五、項目的合作模式

1、自主經(jīng)營模式:公司每年支付農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)金，技術(shù)、人力、管理等全由公司自主開展工作，收益也歸公司。（政府現(xiàn)提倡此模式）

2、土地入股模式：農(nóng)戶用土地入股的方式，公司負(fù)責(zé)苗木、人力、管理等費用，收益采取4:6分成（農(nóng)戶4成，公司6成）。此模式公司實得5成（鎮(zhèn)政府提取5%、村社提取5%作為工作經(jīng)費，政府現(xiàn)不提倡此模式）。

六、考察初步結(jié)論

岳池縣是一個以農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)糧縣，縣內(nèi)一半為丘林山地，一半為平壩，無工業(yè)，經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱，山區(qū)的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于外出打工人員較多，土地耕種較少，荒廢較多，縣里為了調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展可持續(xù)林業(yè)經(jīng)濟，改善生態(tài)環(huán)境，經(jīng)專家論證，將山區(qū)的部分鎮(zhèn)規(guī)劃為干果基地，并引進了一些龍頭企業(yè)進行開發(fā)建設(shè)，目前正在向國家林業(yè)局申請立項，該地塊的地貌和土壤的化學(xué)成份適合于干果種植，核桃又是世界四大干果之首，該縣土地價格低廉，政府又有一定的資金補助，是一個農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)業(yè)觀光的好項目，若公司投資建設(shè)后，在岳池成立農(nóng)林項目部，整合公司的人力資源，實行農(nóng)林統(tǒng)一生產(chǎn)管理，因此，特建議公司投資該項目建設(shè)。

項目立項書的組成要素篇十一

20____年是“____”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

一、主要思路和目標(biāo)

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，20____萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。

充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。

在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。

展望20____年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

項目立項書的組成要素篇十二

__市___局：

________有限公司是經(jīng)___市__區(qū)對外經(jīng)濟貿(mào)易委員 會___________號文“關(guān)于中外合作經(jīng)營_________有限公司 合同書、章程的批復(fù)”批準(zhǔn)，于____年__月__日成立，注冊 資本為港幣 400 萬元，經(jīng)營期限為 20 年。 目前選址于__市__區(qū)_________(地址) ，購地____平 方米，建設(shè)項目為：______有限公司。該項目已取得____環(huán) 保局環(huán)境影響報告批復(fù)。預(yù)計建成廠房_幢占地面積___平方 米，__車間_幢_層占地面積約___平方，建筑面積約___平方; __車間_幢_層占地面積約___平方，建筑面積約___平方;__ 倉庫_幢_層占地面積約___平方，其它消防池及故事池占地 面積約___平方;總建筑面積約___平方米;項目總投資額增 加到____萬人民幣，建設(shè)資金由我公司自籌。 我司以生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的_____(產(chǎn)品名);生產(chǎn)規(guī)模為 年產(chǎn)___噸、___噸。計劃用工人數(shù)為_人左右。主要生產(chǎn)工 藝：_____________。 我司在_____年初以本身在國外擁有多年____生產(chǎn)的 技術(shù)優(yōu)勢，引進國外創(chuàng)新工藝，國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品_______，主要以有_____主要生產(chǎn)材料，因______，并沒有廢水排污， 很好的保護了水自源;生產(chǎn)設(shè)備為_____機，對于電力設(shè)備 的并無特殊要求，為環(huán)境護保及節(jié)能做出貢獻。目前我司已 取得環(huán)保部門對于該項目的環(huán)保意見書復(fù)函。 我司產(chǎn)品________

_(公司經(jīng)營狀況) ，以積級創(chuàng)新、 規(guī)范管理、預(yù)防為主、安全第一的管理模式進行經(jīng)營，但因 業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展， ，因為場地的不足已經(jīng)出現(xiàn)安全、消防隱 患，期望在有關(guān)部門的大力支持下，企業(yè)得以更加健康、穩(wěn) 步的發(fā)展。 現(xiàn)向貴局申請辦理建設(shè)項目立項手續(xù)，懇請批準(zhǔn)!

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇十三

虧損項目整改措施

篇1：遏制工程項目部虧損的對策

遏制工程項目部虧損的對策

摘要：施工項目部，是工程項目的直接生產(chǎn)者，工程項目生產(chǎn)的優(yōu)劣影響著公司的經(jīng)營效益，繼而影響著公司的社會信譽。本人依據(jù)自身經(jīng)驗和廣泛調(diào)查整理，深入剖析了如何遏制項目部虧損的各種方法。

關(guān)鍵詞：成本控制、計劃、管理

招標(biāo)價格低于成本（即使按照定額使用建筑市場人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場價格計算出來的總成本，且不計算間接費和計劃利潤，也比工程的招標(biāo)價格高），項目部承攬了這樣的工程，定額消耗與實際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費、勞動保險費和財務(wù)費用沒有了，計劃利潤沒有了，而這幾項費用通常要占正常的建筑造價的25%左右，項目部要想在這樣的中標(biāo)價格基礎(chǔ)上不虧損，無論怎么努力都難以達到。因此，項目部除非有進入某個行業(yè)的意圖并有能力在施工過程中及時簽證補虧；否則，必須堅決避免承攬招標(biāo)價格低于成本的工程。

施工的合理安排，勞動組織、技術(shù)的進步和資源的科學(xué)配置，與工程進度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費。因為公司的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的安排合理與否，勞動組織和技術(shù)進步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著公司的成本水平。

要注重幫助項目部采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源；最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗；要指導(dǎo)項目部采取先進的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進度。

比如基礎(chǔ)土壤、巖石類別及內(nèi)部環(huán)境的變化，會迫使項目部改變施工方法，同時也會使分項工程成本出現(xiàn)較大的變化，從而使施工時間相對延長，人工費、材料費和間接費相對增加；建設(shè)單位指令工期變化，致使冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加,致使項目部增加各項費用；工程的各項設(shè)計進行變更,都會使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項目部的成本（減少利潤高的工程內(nèi)容）；為了達到某一目標(biāo)，比如進度達到

篇2：項目部虧損原因分析

項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，即對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)；但同時也受發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計的變更等客觀因素也會對項目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會影響到項目部的成本支出。

所謂主觀原因，是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個方面：

⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。

⑵材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。在虧損的項目部中，購買材料、配件無計劃的

現(xiàn)象比比皆是，采購數(shù)量的多少全在于項目經(jīng)理甚至于材料員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息，也不計算采購材料的資金成本，從而使項目部購買了大量高價材料。一些項目部沒有收發(fā)制度，購買的材料無人驗收，更無實物帳，因而就談不上保管和出庫。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項目部自始至終沒有專門的部門進行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷。項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。

⑶承包措施不配套。項目部對內(nèi)部隊伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，有的承包方案雖然合理，但計價不及時，或者不能按照承包方案進行兌現(xiàn)，使承包無法進行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項目部對勞務(wù)分包隊伍，包工不包料，導(dǎo)致多撥工程款；或分包工程價格不合理；或大量使用分包隊伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；或讓多個外部單位掛靠，導(dǎo)致所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔(dān)。

⑸出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的項目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

⑹施工設(shè)備利用率不高。一些項目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用。、

⑺施工安排不合理。在施工過程中，項目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項目部中，多數(shù)項目部均發(fā)生過程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費，同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；死亡事故既造成巨額撫恤費用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

⑼間接費控制不力。在虧損的項目部中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務(wù)招待費。

⑽財務(wù)管理混亂。所有虧損的項目部，其財務(wù)管理無一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：一是沒有完整的財務(wù)管理制

度，想怎么開支就怎么開支；二是貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個銀行存款帳號，但又不及時核對清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金帳款不符。巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里；三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時，導(dǎo)致多付貨款和工程款，應(yīng)收款無法收回；四是收入、成本的計算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實、盈虧不準(zhǔn)；五是會計基礎(chǔ)工作較差，賬物不符，上述問題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項目部的虧損。 ⑾合同管理混亂。在虧損的項目部中，大多數(shù)項目部沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，不理解合同的基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。

所謂客觀因素，是指項目部自身無法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)在合同條款之外對項目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項目部不可控制的客觀費用。這些因素有：

⑴成本。一些企業(yè)為了取得進入某個市場的資格，因而在滿足建設(shè)項目工期質(zhì)量的前提下，對投標(biāo)項目采取了投標(biāo)價格低于成本的投標(biāo)報價策略，以求最后中標(biāo)，這在企業(yè)的經(jīng)營策略中必然會出現(xiàn)，但對于項目部來說，其無論采取何種措施，都難以使這些項目盈利。

⑵地質(zhì)變化。在地質(zhì)情況與設(shè)計不符時，會迫使項目部改變施工方法，從而影響工程工期，使工程的總成本增加。同時也會使分項工程成本出現(xiàn)較大的變化。

⑶氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會使項目部增加各項費用。比如冬季施工天數(shù)增加，如果在工期不變的情況下，項目部要么增加冬季施工的有關(guān)費用，如防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機械設(shè)備因降低效率而增加的費用；要么增加趕工費用，如人員加班、增添設(shè)備等費用。

⑷設(shè)計變更。工程各項設(shè)計進行變更，都會使工程成本出現(xiàn)變化，影響項目總的成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。 ⑸企業(yè)提要求。為了達到某一目標(biāo)，企業(yè)有時要求項目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達到某個標(biāo)準(zhǔn)，但由于項目部在實施過程中安排欠周密或者理解出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑹施工組織設(shè)計欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實際的差異，個別工程項目的施工組織設(shè)計在實施時存在部分不合理現(xiàn)象，如對人員、材料、設(shè)備的計劃和安排出現(xiàn)誤差，對個別分項工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項目部的成本增加。

⑺項目部窩工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，一

些項目部有窩工現(xiàn)象，在此期間需要支付各項窩工費用，如員工工資或基本生活費、固定資產(chǎn)折舊費、項目部間接費等。

為遏制因各種原因形成的工程項目虧損，按照責(zé)任明確的要求，項目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項目部能否對成本費用進行控制分別采取措施，對項目部能夠控制的費用，由項目部進行控制；而項目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。

所謂自行施工的項目部，是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時工和勞務(wù)隊伍組成內(nèi)部施工隊、混編施工隊和勞務(wù)分包施工隊進行施工所組成的項目部。

⑴確定工程項目的目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。對每一項中標(biāo)的工程，在正式開工前，確定該工程項目和分項工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，同時確定該工程項目和分項工程的人工、材料、機械費用和間接費用。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項目的盈虧指標(biāo)。

⑵實行材料招標(biāo)采購。項目部必須徹底改變以往的零星購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項目，其主要材料包括地材全部實行招標(biāo)采購的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商。同時，要充分考慮資金的時間價值，選擇合適的付款方式。

⑶按照可控原則控制成本。項目部對施工隊和員工，要按照成本的可控原則，分清項目部、施工隊和員工對各項成本的責(zé)任單價，包括工日單價、材料單價、機械臺班單價和單位、費率或定額。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗工計價制度，及時向施工隊和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟利益。

⑷強化安全、質(zhì)量管理。項目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念。積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行對事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識。

⑸加強合同管理。所有的項目部，特別是以分包工程為主的項目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進行處理。

⑹完善各項管理制度，建立成本控制機制。項目部要結(jié)合實際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制定，如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗工計價辦法等，并建立起項目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機制。

所謂分包施工的項目部，是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體

分包給外部施工隊伍施工為主的項目部。 篇3：淺談控制項目虧損的幾點對策

淺談控制項目虧損的幾點對策

摘 要施工企業(yè)大多都建立了項目法施工的管理機制,項目是企業(yè)效益的源頭,項目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。因此,簡要闡述控制項目虧損的幾點對策。

關(guān)鍵詞控制;項目;虧損;策略

施工企業(yè)大多都建立了以工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以管理層和勞務(wù)層相分離的項目法施工的管理機制。項目是企業(yè)效益的源頭,項目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。在近幾年,許多企業(yè)都不同程度地存在著虧損的項目,且有愈演愈烈之勢;由于項目的虧損,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,并危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,如何壓縮成本開支,控制項目的虧損,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,已成為目前企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,現(xiàn)對項目虧損的原因以及如何控制項目的成本開支,進行粗淺的探討。

1企業(yè)對非項目主觀原因發(fā)生的成本的控制措施

企業(yè)的決策和制定的各項規(guī)定,對項目的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項目因素而發(fā)生的成本或者虧損,企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面采取措施:

項目要想在中標(biāo)價格低于成本的工程上不虧損,無論怎么努力都難以達到。因此,企業(yè)除非有進入某個行業(yè)的意圖,必須堅決避免承攬中標(biāo)價格低于成本價的工程。如遇這種工程,造成的虧損由企業(yè)負(fù)責(zé);如公司承攬的某項目,經(jīng)過公司項目承包小組對此項目的成本測算,中標(biāo)價根本滿足不了完成項目所發(fā)生的成本,因此承包小組決定,此項目上繳公司利潤下達一個負(fù)指標(biāo),即為中標(biāo)價的105%。

按照誰可控,誰對結(jié)果負(fù)責(zé)的原則,避免項目因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損,放棄成本控制的責(zé)任,從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。比如因工程地質(zhì)、材料漲價等因素而增加的成本,必須由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)生的成本或虧損。

2對項目主觀原因造成成本虧損的控制措施

成本目標(biāo)是項目控制成本的基礎(chǔ)。有了成本目標(biāo),項目就能夠以此為依據(jù),對成本控制情況進行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn),繼而改進工作。而盈虧指標(biāo)是考核項目經(jīng)營能力和盈利能力的指標(biāo),反映出企業(yè)對某工程項目或者項目盈利水平的預(yù)期,也是項目應(yīng)當(dāng)努力完成或達到的數(shù)值。

項目立項書的組成要素篇十四

對于區(qū)域經(jīng)濟可能產(chǎn)生重大影響的項目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎斦杖?、社會收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進行分析論證。

四、宏觀經(jīng)濟影響分析。

投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟有重大影響的項目，應(yīng)進行宏觀經(jīng)濟影響分析。涉及國家經(jīng)濟安全的項目，應(yīng)分析擬建項目對經(jīng)濟安全的影響，提出維護經(jīng)濟安全的措施。

社會影響分析

一、社會影響效果分析。

闡述擬建項目的建設(shè)及運營活動對項目所在地可能產(chǎn)生的社會影響和社會效益。

二、社會適應(yīng)性分析。

分析擬建項目能否為當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價該項目與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應(yīng)性。

三、社會風(fēng)險及對策分析。

針對項目建設(shè)所涉及的各種社會因素進行社會分析，提出協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系、規(guī)避社會風(fēng)險、促進項目順利實施的措施方案。

項目立項書的組成要素篇十五

項目名稱：

項目負(fù)責(zé)人：

所在單位：

建設(shè)日期：年月至年月

一、申請重點建設(shè)項目應(yīng)在科學(xué)定位、合理規(guī)劃、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、凝練方向、突出重點的原則基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述項目的建設(shè)好處、建設(shè)資料、經(jīng)費預(yù)算、設(shè)備購置、預(yù)期總體建設(shè)目標(biāo)和階段目標(biāo)，做好項目的節(jié)點安排。

二、項目建設(shè)實行項目職責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：

1、提出本項目的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)計劃;

2、提出本項目的年度投資計劃;

3、組織本項目的建設(shè)實施，負(fù)責(zé)工程投資、工期和質(zhì)量保障;

4、協(xié)調(diào)本項目的內(nèi)部關(guān)系，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題;

5、提出本項目建設(shè)的年度報告、年度統(tǒng)計;

6、根據(jù)要求安排本項目理解中期檢查;7、出具本項目的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準(zhǔn)備工作。

三、項目建設(shè)審批程序如下：

1、各單位確定項目負(fù)責(zé)人，提出立項申請并填寫項目，帶給必要的論證材料;

2、校內(nèi)相關(guān)職能部門組織專家論證，專家及職能部門簽署意見;

3、學(xué)校重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核批準(zhǔn)后，發(fā)出開工建設(shè)的批復(fù)文件，并正式撥款。

項目建設(shè)好處

總體目標(biāo)

總體建設(shè)資料

分年度建設(shè)計劃及階段目標(biāo)

重點建設(shè)項目經(jīng)費預(yù)算總表

單位：萬元

支出預(yù)算1、設(shè)備購置費2、設(shè)備維修費3、圖書資料購置費4、房屋建筑物維修費5、實驗材料費6、測試分析加工費7、租賃費8、業(yè)務(wù)費合計

預(yù)算總額

分年度預(yù)算額年年年年

備注說明：

1、項目建設(shè)嚴(yán)格實行預(yù)算制，申請人須認(rèn)真填寫《重點建設(shè)項目經(jīng)費預(yù)算總表》《重點建設(shè)、項目設(shè)備購置費預(yù)算明細(xì)表》和《重點建設(shè)項目業(yè)務(wù)費預(yù)算明細(xì)表》。其中，后兩個《明細(xì)表》均指在總預(yù)算額度內(nèi)、且計劃在項目申請當(dāng)年使用的經(jīng)費;以后年度的項目使用經(jīng)費計劃及明細(xì)則應(yīng)按“分年度預(yù)算額”在每年末學(xué)校統(tǒng)計下一年度經(jīng)費預(yù)算時統(tǒng)一申報。

2、學(xué)校分期劃撥的經(jīng)費以各項目提交的當(dāng)年年度預(yù)算批準(zhǔn)額為準(zhǔn)。各建設(shè)項目承擔(dān)單位及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保按期執(zhí)行資金的年度使用計劃。

3、項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照開工建設(shè)批復(fù)文件的資料進行，不得隨意變更。在建設(shè)過程中如確需變更時，務(wù)必堅持以下原則：務(wù)必向?qū)W校有關(guān)職能部門提交有充分變更理由的申請報告和論證材料，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可實施;預(yù)期建設(shè)目標(biāo)不能降低：批準(zhǔn)建設(shè)經(jīng)費額度不得突破。

4、學(xué)校項目建設(shè)實行嚴(yán)格的結(jié)項審計制度。申請下年度預(yù)算時，需提交上年度經(jīng)費使用狀況報告。

項目立項書的組成要素篇十六

各館根據(jù)自身藏品情況，舉辦豐富多彩的革命文物專題陳列展覽，滿足廣大觀眾特別是青少年增長知識、接受教育的需要。

一、參加范圍

全省120家博物館紀(jì)念館，重點是71家免費開放的博物館紀(jì)念館。

二、活動內(nèi)容

(一)舉辦革命文物陳列展覽

各館根據(jù)自身藏品情況，舉辦豐富多彩的革命文物專題陳列展覽，滿足廣大觀眾特別是青少年增長知識、接受教育的需要。

(二)送展進機關(guān)、進學(xué)校、進社區(qū)、進軍營

各博物館紀(jì)念館利用“三下鄉(xiāng)”和文藝演出等活動，將本館具有代表性的革命文物實物、圖片、史料等制作成圖文并茂的展板，送展進機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、軍營，同時為觀眾講解。省博物館將制作《xxx的壁詩——解放南京》、《時代的楷?！蚝啤返日拱?，送展進合肥市公安局、安農(nóng)大、安三孝光明街道、解放軍電子工程學(xué)院等。同時組織“革命文物宣講小分隊”，走進永紅路小學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、武警指揮學(xué)院、江汽集團、蜀山xxx等進行宣講，宣講內(nèi)容有“領(lǐng)袖的風(fēng)范”、“老xxx——小蘿卜頭”、“傳奇將軍李克農(nóng)”等，并定期向來館參觀的觀眾特別是青少年進行宣講?；茨鲜胁┪镳^將制作《淮南革命史跡展》送到礦區(qū)展覽。懷寧縣博物館開展“送展進校園——走進石牌”活動。青陽縣博物館配合文化下鄉(xiāng)活動開展送《青陽革命史跡展》進廣嘗社區(qū)和鄉(xiāng)村巡展活動。

三、時間安排

2月制定方案并發(fā)文部署

3—4月各館制定陳展方案，各市制定工作方案并上報

5—6月各館施工制作展覽、展板

7月陳列展覽對外開放

8—9月送展進機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、軍營。

特此申請，希望批準(zhǔn)!

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇十七

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。

項目立項書的組成要素篇十八

各黨總支：

為進一步落實新時代黨建工作重點任務(wù)，推動基層黨支部書記切實履行抓黨建工作職責(zé)，不斷提高學(xué)校基層黨建工作質(zhì)量，根據(jù)省高校黨建考核要求，經(jīng)研究決定在全校范圍內(nèi)組織實施基層黨支部書記抓黨建“書記項目”，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

為進一步落實黨支部書記抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，發(fā)揮黨支部書記抓黨建工作的示范效應(yīng)，積極探索基層黨支部建設(shè)工作中存在的突出問題和整改路徑，由各黨支部書記組織實施，著力破解基層黨建工作難點熱點問題，形成黨支部工作品牌和特色，有力推動基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

1. 各基層黨支部書記要根據(jù)基層黨建熱點難點問題，在廣泛征求黨員師生意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校和本單位實際進行調(diào)研，按照“切口小、有難度、具體可操作、有推廣價值”的原則，確定1項黨建“書記項目”。各基層黨支部書記為項目直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目總體設(shè)計、部署實施、推進落實；各黨總支要做好項目的立項審核、經(jīng)費支持、督促指導(dǎo)、驗收結(jié)項工作；黨委組織部做好項目立項審批、經(jīng)費配套、實施過程抽查、成果經(jīng)驗交流工作。

2. 各單位認(rèn)真制定項目實施方案，提出擬解決的主要問題、學(xué)年預(yù)期目標(biāo)、主要措施和進度安排等，填寫完成《揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院基層黨支部書記抓黨建“書記項目”立項書》，經(jīng)黨總支立項審核后，以總支為單位于2020年9月25日下班前，將蓋章紙質(zhì)版立項書報送黨委組織部審批，電子版打包發(fā)送至馬英敏oa郵箱。

3. 項目經(jīng)審批立項后組織實施，運行周期結(jié)束后形成總結(jié)報告上報黨總支，由各黨總支自行組織項目驗收，將驗收結(jié)果和相關(guān)材料報黨委組織部備案，并負(fù)責(zé)推薦至少一個項目參加基層黨支部書記抓黨建“書記項目”成果經(jīng)驗交流。

1．2020年9月，黨委組織部完成基層黨支部書記抓黨建“書記項目”立項審批工作。

2．2020年10初，發(fā)布立項通知。

3．2020年10月至2021年4月，項目有序推進。

年5月，項目驗收。

5．2021年6月，開展“書記項目”經(jīng)驗交流。

項目立項書的組成要素篇十九

涼州區(qū)衛(wèi)生局

2010 年醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項目進展情況匯報

、 2010 年項目建設(shè)情況

1 、永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目。新建永昌鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院三層 框架業(yè)務(wù)綜合樓一幢，建筑面積 1770 平方米，項目總投資 210 萬元， 其中：申請中央預(yù)算內(nèi)資金 150 萬元，省配套資金 20 萬元，地方配 套自籌 40 萬元。項目 2010 年 6 月 30 日下達資金投資計劃（武發(fā)改 投資【 2010 】530 號）， 7月29日公開招標(biāo)確定武威市金程建筑公 司為施工單位， 8 月 1 日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成主體工程，爭取年內(nèi) 完工投入使用。

【2010】530 號），7月 29日公開招標(biāo)確定武威市天馬裝飾公司為 施工單位， 8 月 1 日開工建設(shè)，目前外部裝飾工程已經(jīng)完工，進入 精裝修階段， 11 月 15 日完工投入使用。

地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目。地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 中心計劃新建三層框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)樓一幢，建筑面積 1600 平方米。項 目投資為 320 萬元，其中：申請國家投資為

240 萬元，申請地方配套資金為 行性研究報告，項目 2010 年 6 月 30 日下達資金投資計劃（武發(fā)改 投資【 2010 】530 號）。由于建設(shè)地址發(fā)生變動，按照武威市新版 城區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)區(qū)政府會議研究決定，計劃將地質(zhì)新村街社區(qū)衛(wèi) 生服務(wù)中心項目納入武威市公共衛(wèi)生綜合服務(wù)樓一并建設(shè)，項目建

成后依托甘肅省武威腫瘤醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，為地質(zhì)新村

街社區(qū)居民提供六位一體的服務(wù)功能。

二0—0年十一月一日

漢濱區(qū)重點項目建設(shè)情況匯報 漢濱區(qū)發(fā)展和改革局

2013 年 9 月 12 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員： 根據(jù)視察工作安排，下面 ,我就今年全區(qū)重點項目建設(shè)進展情況做以 簡要匯報，并請?zhí)岢鰧氋F意見。

、重點項目建設(shè)基本情況

今年，我區(qū)共確定區(qū)級重點建設(shè)項目 萬元，當(dāng)年計劃投資 709137 萬元， 1726700 萬元，當(dāng)年重點建設(shè)項目 當(dāng)年計劃投資 661337 萬元，截止 8 月底，全區(qū) 70 個重點建設(shè)項目 已開工建設(shè) 55 個，開工率為 79% ，累計完成投資 424603 萬元，占 年度計劃的 64% 。其中市級考核項目 10 個，累計完成投資 56561 萬元，占市政府考核任務(wù) 70000 萬元的 81% ，超平均進度 15 個百 分點。按行業(yè)劃分，產(chǎn)業(yè)類項目 41 個，1-8 月累計完成投資 193493 萬元，占年計劃的 65% ，其中，工業(yè)項目 17 個，1-8 月累計完成投 資 85051 萬元，占年計劃的 76% ，農(nóng)業(yè)項目 10 個，1-8 月累計完成 投資 64503 萬元，占年計劃的 74% ，商貿(mào)項目 11 個，1-8 月累計完 成投資 35079 萬元，占年計劃的 44% ，旅游項目 4 個， 1-8 月累計 完成投資 8860 萬元，占年計劃的 42% ，基礎(chǔ)設(shè)施類項目 17 個， 18 月累計完成投資 48215 萬

元，占年計劃的 47% ，民生保障類項目 11個， 1-8 月累計完成投資 182895 萬元，占年計劃的 70% 。

從項目整體情況來看，全區(qū)近年來重點項目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下四大 特點：一是項目投資幅度逐年加大，產(chǎn)業(yè)項目增幅明顯。全區(qū)重點 項目當(dāng)年投資從 2010 年的 15 億元增長到 2013 年的 66 億元，增長 幅度翻了 4 倍多，尤其是以工業(yè)項目為支撐的產(chǎn)業(yè)項目占據(jù)項目投 資主導(dǎo)地位，拉動投資增長的比例更加明顯。二是項目結(jié)構(gòu)形式發(fā) 生顯著變化。除產(chǎn)業(yè)項目占比逐年增加外，同時涉及社會事業(yè)、民 生保障、基礎(chǔ)設(shè)施類項目，依托房地產(chǎn)項目拉動投資增長的態(tài)勢有 所改變，項目呈現(xiàn)多樣化，產(chǎn)業(yè)類別更加明晰。三是產(chǎn)業(yè)鏈條不斷 延伸，集約化程度顯著提高。清潔能源、富硒食品、新型材料、生 物化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成為帶動項目投資增長的支柱，以五里工業(yè)園區(qū) 項目建設(shè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群承載效應(yīng)初步顯現(xiàn)，區(qū)域特色工業(yè)集群 呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。四是重點項目對 gdp 的貢獻越來越大。 2013 年 重點建設(shè)項目投資已達到全區(qū)固定資產(chǎn)投資的 50% 以上，重點項目 投資持續(xù)增長，直接帶動固定資產(chǎn)投資的快速增長，為全區(qū)經(jīng)濟持 續(xù)快速增長提供了有力支撐。

二、主要做法

今年以來，我區(qū)按照 “一抓三建一統(tǒng)攬 ”的總體發(fā)展思路，牢固樹立 項目是全局、全局抓項目的理念，不斷強化重點項目建設(shè) “五個一 ” 工作機制，逐一制定項目建設(shè)計劃， 夯實責(zé)任主體，明確時限要求，強化施工組織、質(zhì)量管理、環(huán)境保

障，在全區(qū)上下形成了抓項目、抓招商的濃厚氛圍。

（一）夯實責(zé)任，在健全機制上下功夫。堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓重點項

目責(zé)任制度，把重點項目建設(shè)作為區(qū)委、區(qū)政府和部門、鎮(zhèn)辦的一 把手工程，形成了重點項目區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦和項目業(yè)主 合力攻堅、全力推進的項目建設(shè)局面。堅持重點項目建設(shè)例會制度， 區(qū)委、區(qū)政府定期召開項目工作例會，以及辦公會、專題會、銀企 座談會、項目建設(shè)分析推進會等，研究部署項目建設(shè)工作，解決項 目建設(shè)中存在的突出問題。堅持重點項目考核督查制度，將重點項 目列為年度單項目標(biāo)考核，把建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解到各部門，制訂完 善了《漢濱區(qū)重點項目建設(shè)考核獎勵辦法》、《漢濱區(qū)重點項目聯(lián) 席會議制度》、《漢濱區(qū)重點項目xxx管理制度》等，對重點建 設(shè)項目實行跟蹤檢查督查，及時掌握、通報項目建設(shè)進展情況，推 動項目加快建設(shè)。

（二）強化服務(wù)，在環(huán)境保障上下功夫。我們始終把改善和優(yōu)化項 目建設(shè)環(huán)境作為一把手工程來抓，牢固樹立服務(wù)意識和大局意識， 切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)制度和綠 色通道制度、投資環(huán)境案件優(yōu)先查處制度，簡化審批程序，提高辦 事效率，自覺為項目建設(shè)開綠燈、解難題，向項目工地派駐聯(lián)合工 作組、警務(wù)室和監(jiān)察室，以最快的速度、最高的效率解決影響項目 建設(shè)的困難和問題，為項目提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。扎實開展了項目建 設(shè)征遷安置、環(huán)境保障專項綜合整治行動，逐個研究解決影響項目 建設(shè)的突出問題，堅持宣傳教育和依法懲戒相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊阻繞 施工和破環(huán)投資環(huán)境的違法行為，為項目建設(shè)營造良好的外部環(huán)境， 全力打造 親商、安商、富商”的良好氛圍。進一步強化政府、銀行、 企業(yè)之間的銜接和溝通，努力搭建銀行、企業(yè)對接平臺，積極鼓勵 金融機構(gòu)和民間資本參與各類項目建設(shè)。

（三）加強監(jiān)管，在質(zhì)量進度上下功夫。對已開工的項目，落實區(qū) 級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)直部門和鎮(zhèn)辦的包抓責(zé)任，一個項目成立一套工作班子， 駐項目建設(shè)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、電力保障、 地材供應(yīng)、施工糾紛、無理阻工等問題，加快項目建設(shè)進度。對于 影響重點項目建設(shè)的突出問題，專題研究解決，形成加快項目建設(shè) 的合力。堅持實行項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和工程 質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，促進了重點項目建設(shè)的制度化、規(guī)范化。各項目 主管部門和建設(shè)單位、施工單位將 質(zhì)量安全第一 ”的意識落實到項

目建設(shè)全過程，強化監(jiān)督管理，精心組織施工，杜絕了各類安全生 產(chǎn)和工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（四）做好儲備，在招商引資上下功夫。進一步充實和完善區(qū)級項 目儲備庫，精心論證、篩選、儲備了一批具有區(qū)域特色、比較優(yōu)勢 和市場前景好的產(chǎn)業(yè)項目，實行動態(tài)管理，強化包裝推介，確保隨 時能拿出成熟的項目向上爭取和對外招商，實現(xiàn)重點項目接替有序， 良性循環(huán)。進一步強化項目前期工作，區(qū)政府繼續(xù)拿出 目前期經(jīng)費，對重大前期項目進行深度包裝。同時，堅持 后審批 ”， 力爭做到項目定位準(zhǔn)確、方案科學(xué)、投資具體、效益評估可行，使 項目前期工作質(zhì)量不斷提高。進一步加大招商引資力度，今年以來， 區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)招商小分隊，先后到上海、廈門、江 蘇、浙江、內(nèi)蒙等地，通過以商招商、以企招商、以友招商等多種 方式，進行了點對點對接；積極組團參加西洽會、廈洽會等各類貿(mào) 洽活動，廣泛捕捉商機，廣交各方朋友。 2013 年招商引資項目 10 個，引進資金 億元，全區(qū) 1-8 月份已到位資金 億元，完 成投資 5 億元。

三、存在的主要問題和下一步工作打算

總體來看，今年我區(qū)重點建設(shè)項目取得了一定的成績，但也存在一 些困難和問題：一是受全國經(jīng)濟下行壓力、 目下達滯后、土地、資金、勞動力以及其他生產(chǎn)要素成本提高、消 費市場疲軟等不利因素影響，全區(qū)重點建設(shè)項目與去年同期相比， 項目開工竣工個數(shù)較往年減少、投資力度較往年明顯有所放緩，部 分項目建設(shè)進度嚴(yán)重滯后；二是項目建設(shè)進展不平衡，部分重點建 設(shè)項目仍有欠賬。區(qū)上確定的 70 個重點建設(shè)項目，目前仍有皓翔塑 鋼門窗及中空鋼化玻璃新型節(jié)能材料、恒翔生物科技公司綠色食品 工業(yè)園區(qū)項目、?？邓芰现破酚邢薰舅芰现破罚ǘ冢?、安康西 壩防洪保安和舊城改造項目、 各種因素制約至今未開工建設(shè)，部分項目進展緩慢，特別是旅游、 商貿(mào)和基礎(chǔ)設(shè)施類項目至 8 月底僅分別完成年度投資任務(wù)的 42% 、

44%、和 47% ，嚴(yán)重影響了全區(qū)重點項目建設(shè)任務(wù)進度；三是項目 建設(shè)征地拆遷矛盾多、規(guī)

項目進展情況總結(jié)報告

、固定資產(chǎn)及重點項目推進情況

1-6 月累計完成固定資產(chǎn)投資 億元，占全年目標(biāo)任務(wù) 9 億的 。

一）市政基礎(chǔ)設(shè)施

目前,已按市委、縣委、縣政府要求，完成綠化、亮化方案和前期準(zhǔn) 備工作，此項目現(xiàn)已提前開工建設(shè)，但需政府常務(wù)會議審批。目前 完成投資 1100 萬元，計劃 9 月完工并投入使用。

是做好中心氣站建設(shè)。目前完成投資 1600 萬元，完成年初計劃的 80%。

4、文筆公園一期建設(shè)。該項目總投資 2 億元， 2011 年計劃完成投 資 4000 萬元。規(guī)劃總面積 公頃。目前 , 招商工作已完成， bt 開發(fā)合同已簽訂，土地置換資金 2760 萬元已就位，正在進行施工圖 設(shè)計和入口建筑物設(shè)計等工作， 7 月底可開工建設(shè)。

5、通源大街北段建設(shè)工程：對通源大街北段 （3 公里的延長線 ）進行 綠化、亮化建設(shè)，工程計劃投資 200 萬元。目前，正在做前期準(zhǔn)備 工作。

二）保障性住房建設(shè)

2011 年師宗縣下達保障性住房建設(shè)任務(wù) 10 萬平方米，項目總投資 億元。其中廉租住房 8 萬平方米，公共租賃住房 2 萬平方米。 目前，累計完成投資 3800 萬元，政府統(tǒng)建的廉租房和公租房建設(shè)地 點已確定，正開展土地征收工作 ;編制初

設(shè)、申報計劃、可研、設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作已完成 ;融資工作正有序 進行，近期各項目正陸續(xù)開工建設(shè)。

三）房地產(chǎn)建設(shè)項目 今年我縣房地產(chǎn)建設(shè)項目 7 個，擬建 6 個，續(xù)建 1 個，分別是：匯 達花園（交通小區(qū) ）、金穗園 （糧貿(mào)公司 ）、宏強宛小區(qū)、龍鳳莊園、二 期水務(wù)花園、漾月社區(qū)小區(qū)，續(xù)建項目 （潤森花園 ），計劃完成投資 億元。

目前，各項目正在進行項目審查中，累計完成投資 達花園、水務(wù)花園、宏強宛小區(qū)、龍鳳莊園二期、漾月社區(qū)正在進 行圖紙設(shè)計，金穗園 （糧貿(mào)公司 ）正在進行房屋拆遷。

二、存在的困難和問題

1、征地難。由于國家宏觀調(diào)控政策的實施，嚴(yán)格控制土地審批的調(diào) 控政策，對各項工程的順利實施造成了很大影響。

2、拆遷安置難。今年許多重點項目建設(shè)都涉及到大量拆遷工作，由 于縣城土地面積的減少、歷史沉積的多種因素、各種社會矛盾的聚 焦、拆遷氛圍差、市民不合作的影響，拆遷安置工作難度和矛盾較 為突出。

3、建設(shè)資金緊張。由于地方財力有限，難于足額匹配建設(shè)資金，加 之一些政策性項目資金未下達，致使工程建設(shè)進度和前期工程進度 受到一定影響。

三、下步工作打算

1 、加強重點工程建設(shè)，強化檢查督促。今年 1 至 6 月，我局固定資 產(chǎn)投資雖然保持平穩(wěn)，但完成投資與全年目標(biāo)任務(wù)相比差距還較大， 要完成縣委、縣政府下達的目標(biāo)任務(wù)，工作還十分艱巨。我局在今 后的工作中將組織人員定期和不定期的深入重點工程建設(shè)工地進行 檢查督促，及時通報工程建設(shè)進展情況，研究、分析預(yù)測建設(shè)中不 斷出現(xiàn)的問題及對策。

2、積極加大爭取項目和資金的力度，緩解城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺 口較大難題。

3 、要加強協(xié)調(diào)配合意識。我局將加強與各部門的協(xié)調(diào)配合力度，簡 化辦事程序，減少審批環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)效率，全力支持項目建 設(shè)。

4、要強化責(zé)任促進度。充分發(fā)揮帶頭示范作用，親力親為，經(jīng)常深 入項目一線，做到在一線掌握情況，在一線解決問題，在一線督促 進度。要不斷創(chuàng)新項目推進機制，以新辦法、新舉措解決項目建設(shè) 中的新困難、新問題。要進一步增強攻堅意識，以強烈的責(zé)任心， 以知難而進、迎難而上、攻堅克難的精神狀態(tài)推進項目建設(shè)。

5 、對今年未開工的重點項目，積極做好開工準(zhǔn)備工作，盡快抓緊時 間開工建設(shè)。

項目立項書的組成要素篇二十

重點項目建設(shè)是縣委、縣政府集中力量辦大事的重大決策部署，也是我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的支撐。今年來，在市重點辦的精心指導(dǎo)下，縣委高度重視，縣政府精心組織，我縣的重點項目建設(shè)扎實推進。全縣農(nóng)村初中校舍改造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、造林綠化“一大四斜等一批重大工程相繼竣工，其余項目進展順利，現(xiàn)將進展情況匯報如下。

我縣緊緊圍繞市委、市政府主攻項目、決戰(zhàn)“兩區(qū)”的部署，始終把項目建設(shè)作為推進突破發(fā)展的強大動力，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，先后實施市重點建設(shè)項目22個，總投資億元，20xx年計劃投資億元，年初至今完成投資 億元;這些項目的順利實施，有效改善了發(fā)展環(huán)境，拉動了縣域經(jīng)濟在逆境中快速崛起。具體各項目進展情況如下：

1、竣工項目10個：分別為農(nóng)村初中校舍改造、公里通村水泥路改造、20xx年基層動植物防疫體系、全縣計生服務(wù)站建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、鄉(xiāng)衛(wèi)生院改造、“一大四斜造林工程、20xx年農(nóng)村安全飲水、贛禽皇肉類加工、祥盛金屬。

2、達到目標(biāo)進度項目12個：分別是病險水庫加固、20xx年廉租住房、污水處理設(shè)施、垃圾處理廠、縣鄉(xiāng)公路改造、億旺四通實業(yè)有限公司，年產(chǎn)400萬噸旋窯水泥(一期)、五味礦泉水項目、漢玉非金屬綜合利用科技園、大型商品糧基地、龍?zhí)煊鹿径诠こ?、農(nóng)村沼氣項目。

縣重點建設(shè)項目20個，總投資億元，20xx年計劃投資億元，年初至今完成投資億元。進展情況如下：

1、主體工程完工項目3個：實驗學(xué)校、中孚納米鈣、永泰糧油加工。

2、已開工達到目標(biāo)進度項目9個：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理、旋窯水泥廠公路、上固—塘坑公路、撫八路災(zāi)后重建、永豐三橋及環(huán)城西路、北暉園工程、法院審判大樓。

3、已開工但達不到目標(biāo)進度項目6個：縣汽車站招標(biāo)工作耽誤時間太長，現(xiàn)僅完成基樁;縣醫(yī)院住院大樓基礎(chǔ)工程進度太慢;博源公司鐵礦石深加工還在進行礦山勘探等前期工作;中興工業(yè)城完成廠房租賃，今年新建的車間和宿舍項目還在招標(biāo)中;東盛銅業(yè)已變更為東江銅業(yè)，10月份已恢復(fù)生產(chǎn)。

4、未開工項目3個：天晟化工二期、豪恩聲學(xué)、航盛電子pcb線路板，由于受金融風(fēng)波引起的國際貿(mào)易的影響，目前無法啟動。

20xx年中央投資項目48批，下達資金總額為10790萬元。

1、已完工項目9個：分別是安全飲水省配套工程、城區(qū)防洪工程、棠閣學(xué)校、石馬衛(wèi)生院、xx縣計生服務(wù)站、坑田派出所、沿陂派出所、以工代賑配套工程、八江鄉(xiāng)供水工程。

2、達到目標(biāo)進度項目17個：其中鞏固退耕還林成果、農(nóng)村初中工程、廉租住房、以工代賑(含新農(nóng)村建設(shè))、污水處理場等項目進度較快，均可在年底前完成建設(shè)任務(wù)。

總體上看，我縣重點項目及中央投資項目進展較快，但也存在個別項目進展緩慢現(xiàn)象。主要問題和困難：一是建設(shè)資金不足。個別基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目縣財政配套壓力大。二是部分項目前期準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致延誤開工時間;三是工程征地和拆遷工作難度大，導(dǎo)致工程進度緩慢;四是受金融風(fēng)暴影響，部分工業(yè)項目進資不到位，導(dǎo)致項目建設(shè)遲緩。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視?？h政府成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自任組長的重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個重點建設(shè)項目都由縣領(lǐng)導(dǎo)掛點，部門負(fù)責(zé)，專門督辦，有效的推動了我縣的重點項目建設(shè)。二是相關(guān)職能部門加強項目的監(jiān)督管理工作?？h發(fā)改委堅持依法行政、嚴(yán)格管理，制定出臺了一系列的項目管理制度?？h委督查辦、發(fā)改委每月督查檢查進度一次，縣政府通報一次，給各責(zé)任單位以壓力和動力。特別是在項目資金管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項目報帳制和資金審批制度，堅持做到項目資金專戶儲存、?？顚Ｓ?，強化項目預(yù)、決算評審和審計，確保了項目資金使用安全。

1、項目制度化。重點落實項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，依法管理，推進管理的制度化、規(guī)范化。

2、強化部門職責(zé)。對項目進程全過程跟蹤管理，了解項目實施進展情況

項目立項書的組成要素篇二十一

一、項目簡介

1、時間：__年8月14日上午10：00—11：00;

2、地點：佳程大酒店二樓四季廳;

3、參加單位：長沙市委、市政府，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、天心區(qū)政府，天心區(qū)相關(guān)職能部門，省家具協(xié)會、市工商聯(lián)、市消協(xié)、銀行、經(jīng)營戶代表、公司友好單位等;

4、嘉賓名單：(略);

5、參與媒體：湖南電視臺、長沙政法頻道、長沙經(jīng)貿(mào)頻道、交通電臺、瀟湘晨報、長沙晚報;

二、目的及意義

1、通過新聞發(fā)布會為新芙蓉造勢，并配合相關(guān)媒體廣告，擴大新芙蓉的知名度和美譽度，樹立新芙蓉在長沙家居市場第一品牌的形象;

2、本次新聞發(fā)布會是我公司創(chuàng)立以來的第一個大型會議，通過會議的主辦鍛煉公司的隊伍、提高員工素質(zhì)，為公司將來的發(fā)展特別是大型會議的組織、承辦積累經(jīng)驗。

三、組織機構(gòu)

本次新聞發(fā)布會由公司調(diào)派精干人員負(fù)責(zé)組織實施，其組織機構(gòu)如下：

項目負(fù)責(zé)人：唐純義

項目參與人：萬方、鄒崎、陳偉一、歐陽華、宋海群、黃石

1、外聯(lián)組

組長：歐陽華

組員：黃石

負(fù)責(zé)事項：①嘉賓邀請;②與會人員確定;③新聞媒體邀請;④主持人確定;⑤發(fā)放請柬;⑥接送、交通;⑦禮品發(fā)放;⑧廣告投放。

2、會務(wù)組

組長：鄒琦

組員：陳偉一、宋海群

負(fù)責(zé)事項：①會場布置(橫幅、指示牌、臺牌、音響、投影、茶水、話筒安排);②坐席、功能分區(qū)安排;③會議簽到;④現(xiàn)場巡視;⑤休息場地安排;⑥午餐安排;⑦禮品購置;⑧資金準(zhǔn)備。

3、資料組：

組長：賀宏斌

組員：鄒琦、馬克沙、陳偉一、歐陽華

負(fù)責(zé)事項：①嘉賓講話稿;②新聞稿;③主持稿;④公司宣傳材料;⑤其他資料制作(嘉賓名冊、簽到本、工作牌等);⑥投影幻燈資料、背景音樂;⑦現(xiàn)場拍照、攝影。

四、組織實施

本項目計劃批準(zhǔn)后，應(yīng)盡快召開全體成員會議布置工作，各小組開始分頭準(zhǔn)備，8月9日召開第二次工作會議，8月13日下午召開最后一次工作會議，視工作進展情況安排部署。

8月15日由資料組匯總情況后寫出項目總結(jié)。

五、新聞發(fā)布會程序安排

1、主持人宣布新聞發(fā)布會正式開始，介紹到會嘉賓和與會人員;

2、公司領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭，并詳細(xì)介紹新芙蓉;

3、邀請?zhí)煨膮^(qū)領(lǐng)導(dǎo)致辭;

4、長沙市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)致辭;

5、長沙市家具協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭;

6、新芙蓉經(jīng)營戶代表致辭;

7、宣布新聞發(fā)布會結(jié)束，謝謝大家。

8、新聞媒體專訪。

9、休息，公司領(lǐng)導(dǎo)陪同嘉賓就餐。

六、現(xiàn)場氣氛

1、酒店大門口設(shè)拱門一個，內(nèi)容：“熱烈祝賀新芙蓉(國際)家居廣場新聞發(fā)布會勝利召開”;

2、酒店大門口設(shè)立柱二個，內(nèi)容：“大手筆、大氣魄，建設(shè)家居大市場;新芙蓉、新家具，創(chuàng)造美好新生活”;

3、酒店大門口懸掛一幅橫幅“歡迎參加新芙蓉(國際)家居廣場新聞發(fā)布會”;

4、酒店大門兩側(cè)放置兩組花籃;

5、酒店會場安排若干迎賓小姐;

6、會議廳主席臺背景標(biāo)題：“新芙蓉(國際)家居廣場新聞發(fā)布會”;

7、適當(dāng)擺放若干宣傳牌或標(biāo)語牌。

七、媒體宣傳

1、平面媒體宣傳：8月14日— 9月28日，晚報和晨報結(jié)合，通過硬廣告、軟文、新聞三種形式進行滾動式宣傳。(唐純義負(fù)責(zé)，歐陽華協(xié)助聯(lián)系)

2、電視媒體：主要在政法頻道進行系列廣告、新聞宣傳。(唐純義負(fù)責(zé))

3、車身廣告：現(xiàn)投放的2路公交車廣告效果不明顯，再根據(jù)行車路線、行車時間等情況科學(xué)地安排4輛車身較新的車進行投放。(由萬方負(fù)責(zé)落實)

4、戶外廣告：交通指示牌和戶外大型廣告牌都要規(guī)劃落實。規(guī)劃時要考慮多方面因素，如交通指示牌需要15天以上的制作時間，應(yīng)充分考慮進去。(由萬方負(fù)責(zé))

5、輔助廣告：配合整個宣傳期，在高級寫字樓和酒店進行2個月的樓宇廣告宣傳。(唐純義負(fù)責(zé)，歐陽華協(xié)助聯(lián)系)

八、資金計劃(核算中)

1、會場租金：4000元

2、氣球費用：1200元(4個)

3、禮品開支：17000元

4、午餐費用：10000元(含煙酒)

5、嘉賓、記者禮金：25000元

6、辦公用品開支：2000元(含會場布置費用)

7、其他開支：800元

合計預(yù)算：60000元

九、存在問題

1、新員工太多，無大型會議組織經(jīng)驗;

2、資料缺乏，特別是展現(xiàn)公司形象的影音資料;

3、缺乏辦公工具，如電腦、攝影器材等。

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)廣安林業(yè)項目部龍偉光同志推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)項目考察的總體布署，我部于2012年5月16日至17日專程到廣安的岳池縣，對該縣的“萬畝干果產(chǎn)業(yè)帶核桃產(chǎn)業(yè)基地項目”進行了歷時兩天的實地考察，并分別約見了岳池林業(yè)局負(fù)責(zé)規(guī)劃項目的相關(guān)人員，項目實施地——興隆鎮(zhèn)黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)對該項目的考察情況報告如下：

一、岳池縣基本情況

岳池縣隸屬一代偉人xxx故里－四川省廣安市，位于華鎣山西麓，毗鄰重慶?？?cè)丝?16萬，幅員面積1457平方公里，有耕地面積5、3萬公頃?？h府所在地為九龍鎮(zhèn)，因盛產(chǎn)水稻而享有“銀岳池”之美譽。距離重慶180公里，車程90分鐘。

二、干果產(chǎn)業(yè)規(guī)劃情況

1、規(guī)劃面積及區(qū)域

按照岳池縣干果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃在“十二五”期間，計劃建成干果產(chǎn)業(yè)基地8萬畝（優(yōu)質(zhì)核桃6萬畝，花椒2萬畝）；到2021年實現(xiàn)全縣干果基地面積20萬畝，其中優(yōu)質(zhì)核桃15萬畝，花椒5萬畝。

核桃主要布局：縣城北部山區(qū)的黃龍、興隆、團結(jié)、雙鄢、顧縣、東板、勾角、天平、魚峰和南部丘陵區(qū)的普安、北城、花園、同興、新場、平安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、基礎(chǔ)設(shè)施配套政策

凡進入基地的業(yè)主，由縣交通、國土、水務(wù)和農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實道路、水渠等基礎(chǔ)設(shè)施的配套。

3、財政資金補助政策

為了鼓勵扶持干果產(chǎn)業(yè)，成片面積達500畝以上，由縣財政每畝一次性補貼400元。分3年兌現(xiàn)：栽后驗收成活率達95%以上兌現(xiàn)200元/畝；第二年苗高米，保存率95%以上兌現(xiàn)100元/畝；第三年苗高米，保存率95%以上兌現(xiàn)100元/畝。

三、項目地基本情況

項目位于岳池縣的興隆鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)距離岳池縣約29公里。全鎮(zhèn)幅員面積72平方公里，耕地面積1215公頃，15個行政村，1個社區(qū)，全鎮(zhèn)總?cè)丝谌f人。

考察選擇的地塊屬于興隆鎮(zhèn)的水觀音村3、4、5社，初選面積約為3000畝。該地塊屬于岳池縣林業(yè)局規(guī)劃的5萬畝干果基地。由于該地區(qū)位于縣城北部，屬于低山丘陵臺地區(qū)，土地資源豐富，交通方便，自然水源及通訊條件好，土壤及氣候條件適合種植干果。當(dāng)?shù)赜袀鹘y(tǒng)的種植核桃習(xí)慣?？h林業(yè)局已經(jīng)把興隆片區(qū)、酉溪片區(qū)、顧縣片區(qū)、勾角片區(qū)規(guī)劃為5萬畝的核桃種植基地。核桃產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)目前已經(jīng)有2個業(yè)主發(fā)展了核桃種植7000多畝。

1、項目區(qū)內(nèi)交通現(xiàn)狀

項目區(qū)現(xiàn)有水泥硬化鄉(xiāng)道和油石路鄉(xiāng)道環(huán)繞，離縣城約19公里，半小時車程，縣里已將該路規(guī)劃在10月份進行全面硬化為旅游環(huán)道路。

2、項目區(qū)土地現(xiàn)狀

項目區(qū)的地貌屬紅土（頁巖）丘陵臺地，土壤化學(xué)成份為偏堿性土壤，大部分均屬撂荒地，具專家考證非常適宜核桃干果的種植。

3、項目內(nèi)水資源現(xiàn)狀

項目區(qū)的水源一是由一碗水水庫自流灌溉，二是由楊房溝水庫提灌，三是現(xiàn)有山坪塘一口，四是可由項目業(yè)主自建一座小二型水庫，可充分保障抗旱用水。

四、土地流轉(zhuǎn)及價格

1、流轉(zhuǎn)方式：土地流轉(zhuǎn)可采取支付適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)費，由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一流轉(zhuǎn)。流轉(zhuǎn)時間：30—50年；

2、土地價格：土地價格以現(xiàn)金計算：為每年80—120元/畝。根據(jù)土地的好孬而定，無上浮和漲價因素。

五、項目的合作模式

1、自主經(jīng)營模式：公司每年支付農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)金，技術(shù)、人力、管理等全由公司自主開展工作，收益也歸公司。（政府現(xiàn)提倡此模式）

2、土地入股模式：農(nóng)戶用土地入股的方式，公司負(fù)責(zé)苗木、人力、管理等費用，收益采取4：6分成（農(nóng)戶4成，公司6成）。此模式公司實得5成（鎮(zhèn)政府提取5%、村社提取5%作為工作經(jīng)費，政府現(xiàn)不提倡此模式）。

六、考察初步結(jié)論

岳池縣是一個以農(nóng)業(yè)為主的產(chǎn)糧縣，縣內(nèi)一半為丘林山地，一半為平壩，無工業(yè)，經(jīng)濟基礎(chǔ)較為薄弱，山區(qū)的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于外出打工人員較多，土地耕種較少，荒廢較多，縣里為了調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展可持續(xù)林業(yè)經(jīng)濟，改善生態(tài)環(huán)境，經(jīng)專家論證，將山區(qū)的部分鎮(zhèn)規(guī)劃為干果基地，并引進了一些龍頭企業(yè)進行開發(fā)建設(shè)，目前正在向國家林業(yè)局申請立項，該地塊的地貌和土壤的化學(xué)成份適合于干果種植，核桃又是世界四大干果之首，該縣土地價格低廉，政府又有一定的資金補助，是一個農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)業(yè)觀光的好項目，若公司投資建設(shè)后，在岳池成立農(nóng)林項目部，整合公司的人力資源，實行農(nóng)林統(tǒng)一生產(chǎn)管理，因此，特建議公司投資該項目建設(shè)。

申請人：

20xx年x月x日

項目立項書的組成要素篇二十三

在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了x改造工程項目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。

一、全年工作完成情況

1、目前項目合同金額x萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額x萬元的工程量已全部完成；

2、已簽認(rèn)洽商x項，工程量確認(rèn)單x項預(yù)計金額有x余萬元、正在施工的預(yù)計x余萬元；

3、工程回款金額為x萬余元；廢舊物資處理費用x余萬元；機電安裝配合費x萬元；食堂收入x萬余元。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種.種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、項目整體控制與應(yīng)變能力

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場x個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有x余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、認(rèn)真做好每一件事

我們項目人員自從x調(diào)到x以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和x等人還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在x請假后項目部就剩下x人，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教。

五、自覺服務(wù)于項目

做為一名項目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

六、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

項目立項書的組成要素篇二十四

課題研究設(shè)計與論證方案

（一）研究背景

物理知識的構(gòu)成來源于自然，來源于生活。當(dāng)前，基礎(chǔ)教育課程改革的新教材也個性強調(diào)現(xiàn)實和生活的聯(lián)系?！段锢碚n程標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出物理課程的基本理念：從生活走向物理，從物理走向社會。偉大的教育家陶行知，他的教育思想核心便是“生活教育”，這一切都要求我們務(wù)必沖破傳統(tǒng)的“象牙塔”式的教學(xué)，把校園的一切伸展到生活中，伸展到大自然中。但是此刻的學(xué)生所表現(xiàn)出來的物理學(xué)習(xí)潛力上的缺陷，既普遍又嚴(yán)重。這一狀況，與學(xué)科之間對學(xué)習(xí)潛力要求的差別有關(guān)，與學(xué)科特點有關(guān)，也與此刻的教師的觀念、學(xué)生的升學(xué)壓力有關(guān)。個性是在課堂教學(xué)中，教師限于在學(xué)習(xí)物理基本知識、理論規(guī)律之后，作為鞏固知識，在生活中加以運用或與生活有關(guān)的物理知識作為常識性知識進行介紹，對學(xué)生已有的社會生活經(jīng)驗關(guān)注不高。在這樣的背景下，就有必要在課堂教學(xué)中將體現(xiàn)生活與物理的密切聯(lián)系的部分相結(jié)合。所以，教師在教學(xué)實踐中就應(yīng)根據(jù)學(xué)生的已有經(jīng)驗和心理發(fā)展水平，引入日常生活現(xiàn)象并確定適宜的結(jié)合點來開展教學(xué)。而力學(xué)是整個物理學(xué)的基礎(chǔ)，起著基石和入門的作用。為此，在高中物理教學(xué)中探索高中物理力學(xué)教學(xué)生活化的研究和實踐很有必要。

（二）課題的核心概念及其界定

“生活”是一個熟悉卻又復(fù)雜的概念。《現(xiàn)代漢語詞典》中對生活的解釋是人或動物為了生存和發(fā)展而進行的各種活動包括人的衣、食、住、行等方面的狀況。本研究對“生活”概念的診釋來源于杜威和陶行知的教育理論。

“生活化教學(xué)“是指教師透過捕捉生活中的學(xué)科知識，挖掘?qū)W科知識的生活內(nèi)涵，將抽象的教學(xué)建立在學(xué)生生動、豐富的生活經(jīng)驗之上，引導(dǎo)學(xué)生透過探究、合作等學(xué)習(xí)方式，陶冶情操，獲得有活力的學(xué)科知識、技能、方法，并能學(xué)以致用，創(chuàng)造性地解決生活中的實際問題，實現(xiàn)學(xué)科教學(xué)的生活化?！?/p>

“高中物理教學(xué)生活化”是指：在物理課堂教學(xué)中，教師不僅僅能夠充分利用教材所帶給的生活素材，而且要緊密聯(lián)系學(xué)生關(guān)注的生活世界、聯(lián)系學(xué)生現(xiàn)實的生活世界、聯(lián)系學(xué)生可能的生活世界，聯(lián)系學(xué)生感興趣的、容易使學(xué)生產(chǎn)生概念理解規(guī)律的生活背景，選取學(xué)生熟悉的身邊生活事例進行教學(xué)。還可將現(xiàn)行教材中脫離學(xué)生生活實際的物理問題還原為取之于學(xué)生生活實際，并具有必須現(xiàn)實好處的物理問題，把學(xué)生生活與物理教學(xué)有機地結(jié)合起來，并指導(dǎo)學(xué)生對新的問題情境做出描述、解釋和探究，并嘗試應(yīng)用新知識解決實際生活中的問題。

（三）國內(nèi)外同一研究領(lǐng)域現(xiàn)狀、本課題研究價值與創(chuàng)新之處

上世紀(jì)三十年代，我國首席教育家陶行知提出了“生活即教育”的教育觀點。其教育理論的核心是生活教育論。陳鶴琴在陶行知“生活教育”理論的基礎(chǔ)上，提出了“活教育”理論，并開展了活教育實驗，提出了“大自然、大社會都是活教材”的課程觀?！白鲋薪?，做中學(xué)，做中求進步”是“活教育”的方法論，它是對“教學(xué)合一”和“做中學(xué)”的深化和提高。

近年來，華東師范大學(xué)葉瀾教授提出了“讓課堂煥發(fā)生命活力”的理論，并主持開展《“面向21世紀(jì)新基礎(chǔ)教育”探索性研究》，該課題揭示了我國中小學(xué)教育存在的最主要弊端在于缺乏生命活力，并進行了創(chuàng)造性的實踐研究。此外，華東師范大學(xué)的鄭金洲教授在《基于新課程的課堂教學(xué)改革》中指出：現(xiàn)有課堂存在的弊端主要是教條化、模式化、單一化和靜態(tài)化，并分析了課堂教學(xué)日益脫離現(xiàn)實生活的原因，認(rèn)為在教學(xué)理念上需要從科學(xué)認(rèn)識論轉(zhuǎn)向生活認(rèn)識論，在教學(xué)資料上需要從科學(xué)世界到生活世界，在教學(xué)過程上需要從授受到體驗，在師生關(guān)系上則需要從“我-他”型到“我-你”型。

1999年，我國正式啟動了新一輪基礎(chǔ)教育課程改革。在課程資料改革方面，在《國家基礎(chǔ)教育課程改革綱要(試行)》強調(diào)“改變課程資料‘繁、難、偏、舊’和偏重書本知識的現(xiàn)狀，加強課程資料與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會和科技發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和經(jīng)驗，精選終身學(xué)習(xí)必備的基礎(chǔ)知識和技能。

2005年，江蘇省普通高中開始了第一輪的課程改革，為期3年，第二輪課改已從2009年開始，隨著課程改革的深入，教學(xué)生活化的理念漸漸引起了教育界同仁廣泛的關(guān)注和重視，全國各地也相繼開展了對“生活化教學(xué)”的理論和實踐研究。但總的來看，這些研究目前還處于初步的探索階段而具體到物理這一學(xué)科來說，其生活化教學(xué)的現(xiàn)時研究還十分匱乏。

國外對于相關(guān)課題的研究已有近百年的歷史，并提出了很多具有借鑒好處的觀點和理論。上世紀(jì)初美國教育家杜威首先提出了“教育即生活”、“校園即社會”的觀點，“教育即生活”強調(diào)的是教育具有生活的好處。蘇霍姆林斯基提出過關(guān)注學(xué)生精神生活質(zhì)量的和諧教育思想，其教育思想的核心，就是透過全面和諧發(fā)展的教育，培養(yǎng)全面和諧發(fā)展的人，培養(yǎng)個人的潛能和天賦得到充分發(fā)展的人，培養(yǎng)有高尚情操的人?，F(xiàn)代建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀倡導(dǎo)學(xué)生在生活經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行建構(gòu)性學(xué)習(xí)，并要求賦予學(xué)習(xí)的個人好處。

以上研究目前還處于初步的探索階段而具體到物理這一學(xué)科來說，其生活化教學(xué)的現(xiàn)時研究還十分匱乏。本課題是專門有關(guān)力學(xué)教學(xué)生活化的專門研究。目前相關(guān)的研究尚未見報道。

（四）理論依據(jù)

上世紀(jì)初美國教育家杜威首先提出了“教育即生活”、“校園即社會”的觀點，“教育即生活”強調(diào)的是教育具有生活的好處。

蘇霍姆林斯基提出過關(guān)注學(xué)生精神生活質(zhì)量的和諧教育思想，其教育思想的核心，就是透過全面和諧發(fā)展的教育，培養(yǎng)全面和諧發(fā)展的人，培養(yǎng)個人的潛能和天賦得到充分發(fā)展的人，培養(yǎng)有高尚情操的人。

現(xiàn)代建構(gòu)主義學(xué)習(xí)觀倡導(dǎo)學(xué)生在生活經(jīng)驗基礎(chǔ)上進行建構(gòu)性學(xué)習(xí)，并要求賦予學(xué)習(xí)的個人好處。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)總是與必須的社會文化背景，即“情境”相聯(lián)系的，在實際情境下學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)習(xí)者能利用自己原有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中的有關(guān)經(jīng)驗去同化和索引當(dāng)前學(xué)習(xí)的新知識，從而賦予新知識以某種好處。

上世紀(jì)三十年代，我國首席教育家陶行知提出了“生活即教育”的教育觀點。其教育理論的核心是生活教育論。陳鶴琴在陶行知“生活教育”理論的基礎(chǔ)上，提出了“活教育”理論，并開展了活教育實驗，提出了“大自然、大社會都是活教材”的課程觀。

近年來，華東師范大學(xué)葉瀾教授提出了“讓課堂煥發(fā)生命活力”的理論。

（五）研究的目標(biāo)、資料（或子課題設(shè)計）與重點

研究目標(biāo)：轉(zhuǎn)變教師的觀念，喚起他們對學(xué)生的生活世界、生命活動的關(guān)注，并在生活化教學(xué)理念的指導(dǎo)下嘗試探索、創(chuàng)造充滿生命活力的課堂新生活，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富學(xué)生的情感體驗，提升學(xué)生的生命價值。為高中物理教師盡快走進和適應(yīng)新一輪課程改革起到必須的示范作用，同時對其他理科教學(xué)也有必須的指導(dǎo)作用和參考價值。

研究資料：（1）“生活化”教學(xué)的相關(guān)理論：包括“生活化”的定義，“教學(xué)生活化”的定義以及“高中物理教學(xué)生活化”的定義。（2）“高中物理教學(xué)生活化”的基本原則和方法：基本原則包括科學(xué)性原則、實踐性原則、主體性原則、全面性原則、和諧發(fā)展性原則、開放性原則；方法包括組織生活化的教學(xué)資料、創(chuàng)設(shè)生活化的教學(xué)情境、布置生活化的實踐作業(yè)。（3）高中物理力學(xué)知識的研究：包括力學(xué)知識在整個高中物理知識體系中的重要性；力學(xué)各章節(jié)教學(xué)的重難點梳理；高中物理教材中和生活、生產(chǎn)相聯(lián)系的力學(xué)知識；高考中力學(xué)知識考試狀況。（4）高中物理力學(xué)生活化教學(xué)的策略：包括高中力學(xué)課堂教學(xué)生活化的策略有運用生活化的素材，開發(fā)力學(xué)教學(xué)資源、融入生活化的情境，彰顯物理活力、提出生活化的力學(xué)問題，培養(yǎng)問題意識、將力學(xué)實驗教學(xué)貼近學(xué)生生活、在力學(xué)教學(xué)中融合sts教育資料；高中力學(xué)課后延伸生活化的策略有將力學(xué)知識應(yīng)用于學(xué)生生活和社會實際、布置生活化的物理作業(yè)。（5）高中物理力學(xué)教學(xué)生活化的實踐：包括高中物理力學(xué)教學(xué)生活化的教學(xué)實施及高中物理力學(xué)教學(xué)生活化的教學(xué)效果。

研究重點：（1）高中物理力學(xué)生活化教學(xué)的策略：包括高中力學(xué)課堂教學(xué)生活化的策略有運用生活化的素材，開發(fā)力學(xué)教學(xué)資源、融入生活化的情境，彰顯物理活力、提出生活化的力學(xué)問題，培養(yǎng)問題意識、將力學(xué)實驗教學(xué)貼近學(xué)生生活、在力學(xué)教學(xué)中融合sts教育資料；高中力學(xué)課后延伸生活化的策略有將力學(xué)知識應(yīng)用于學(xué)生生活和社會實際、布置生活化的物理作業(yè)；（2）高中物理力學(xué)教學(xué)生活化的實踐：包括高中物理力學(xué)教學(xué)生活化的教學(xué)實施及高中物理力學(xué)教學(xué)生活化的教學(xué)效果。

（六）研究的思路、過程與方法

項目立項書的組成要素篇二十五

項目名稱

走進企業(yè) 鍛煉自我申報類別（在申報類別處打“√”）

□為新校區(qū)建設(shè)作貢獻

□微笑奧運志愿服務(wù)

√擇業(yè)就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

□校園文化、志愿者服務(wù)

□自選課題

實踐時間 xx年年7月20日——xx年年8月10日參加人數(shù)教師：人本科生：10人實踐地點西安市?？粕喝舜T博生：人

一、社會實踐項目的主題

走進企業(yè) 感知社會 鍛煉自我 增加實踐

二、社會實踐項目的目的、意義

為了讓同學(xué)們樹立正確的`就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)觀念，培養(yǎng)敢于吃苦、勇于創(chuàng)新的精神，提高社會的適應(yīng)能力，學(xué)會規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。促進大學(xué)生在社會實踐中成才。

三、社會實踐項目的獨到之處或創(chuàng)新之處

能讓學(xué)生深入社會，了解現(xiàn)在的就業(yè)狀況，感受挑戰(zhàn)，把力量轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動力。提升畢業(yè)后競爭實力。

四、立項課題情況

是否有立項課題：□是□否

課題名稱：

完成課題的設(shè)想：

五、社會實踐團的人員組成情況（主要成員）

領(lǐng)隊：楊sir副領(lǐng)隊：秦建文

序號姓名工作／學(xué)習(xí)單位社會實踐活動任務(wù)分工備注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 六、申報項目所需經(jīng)費及預(yù)算情況 經(jīng)費預(yù)算：元經(jīng)費分配情況項目預(yù)算金額 七、活動宣傳方案及邀請媒體報道情況

八、學(xué)院團總支意見

單位公章

年 月 日

◆說明：本項目申報書一式兩份，一份上交校團委，一份自留存檔。

項目立項書的組成要素篇二十六

項目名稱： 項目負(fù)責(zé)人： 所在單位： 建設(shè)日期： 年 月至 年 月

說 明

一、申請同濟大學(xué)重點建設(shè)項目應(yīng)在科學(xué)定位、合理規(guī)劃、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、凝練方向、突出重點 的原則基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述項目的建設(shè)好處、建設(shè)資料、經(jīng)費預(yù)算、設(shè)備購置、預(yù)期總體 建設(shè)目標(biāo)和階段目標(biāo)，做好項目的節(jié)點安排。

二、項目建設(shè)實行項目職責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：

1、提出本項目的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)計劃;

2、提出本項目的年度投資計劃;

3、組織本項目的建設(shè)實施，負(fù)責(zé)工程投資、工期和質(zhì)量保障;

4、協(xié)調(diào)本項目的內(nèi)部關(guān)系，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題;

5、提出本項目建設(shè)的年度報告、年度統(tǒng)計;

6、根據(jù)要求安排本項目理解中期檢查;

7、出具本項目的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準(zhǔn)備工作。

三、項目建設(shè)審批程序如下：

1、各單位確定項目負(fù)責(zé)人，提出立項申請并填寫項目申請書，帶給必要的論證材料;

2、校內(nèi)相關(guān)職能部門組織專家論證，專家及職能部門簽署意見;

3、學(xué)校重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核批準(zhǔn)后，發(fā)出開工建設(shè)的批復(fù)文件，并正式撥款。

項目建設(shè)好處

總體目標(biāo)

總體建設(shè)資料

分年度建設(shè)計劃及階段目標(biāo)

同濟大學(xué)重點建設(shè)項目經(jīng)費預(yù)算總表

單位：萬元

支出預(yù)算 1、設(shè)備購置費 2、設(shè)備維修費 3、圖書資料 購置費 4、房屋建筑物 維修費 5、實驗材料費 6、測試分析 加工費 7、租賃費 8、業(yè)務(wù)費 合 計

預(yù)算 總額

分年度預(yù)算額 年 年 年 年

項目立項書的組成要素篇二十七

去年以來，縣委、縣政府全力實施“147”戰(zhàn)略，大力推進重點項目建設(shè)，拉動了全縣經(jīng)濟較快增長，為開縣“整體轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展”奠定了堅實基礎(chǔ)。20xx年全縣共安排重點建設(shè)項目124個，計劃當(dāng)年完成投資億元，其中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目30個、基礎(chǔ)設(shè)施項目66個、社會事業(yè)項目28個，分別占、、。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目中，工業(yè)投資項目占22個，分別占重點建設(shè)項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的、。全年實際開工重點建設(shè)項目96個，開工率。當(dāng)年完成投資億元，完成預(yù)期投資的，占全社會投資的，拉動全社會投資增長個百分點。20xx年通過推進重點項目建設(shè)，為克服金融危機影響，較快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟增速下滑態(tài)勢，增強20xx年經(jīng)濟發(fā)展后勁發(fā)揮了重要作用。

由于重點項目建設(shè)的推進受多種因素的制約，還存一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)土地制約因素凸顯。土地因素對惠東縣重點項目建設(shè)的影響越來越突出。主要是受到了土地供給、審批和管理體制制約，征地、拆遷工作難度較大，有部分重點項目需要的占地權(quán)屬復(fù)雜，有屬省xxx管理的，有屬市xxx管理的，還有屬區(qū)國資部門管理的，有的又屬于改制后的企業(yè)所有。土地管理上雜亂無章，有的屬于劃撥土地，有的屬于出讓土地。由于在土地利用上牽扯涉及到方方面面的切身利益，甚至進行投資也無法購置到土地，導(dǎo)致了相當(dāng)一部分項目因土地影響進展較慢、處于停工狀態(tài)或無法開工建設(shè)。

(二)大項目偏少，投資規(guī)模較小，聚集引領(lǐng)效應(yīng)難以發(fā)揮。我縣重點項目總體呈現(xiàn)“量多、個小、分散”的態(tài)勢。20xx年全縣重點建設(shè)項目中，投資規(guī)模5-10億元的有5個，1-5億元有27個，分別占重點建設(shè)項目的和，平均投資規(guī)模不足1億元。小項目過多，導(dǎo)致難以攥緊拳頭，集中有限的優(yōu)勢資源辦好“大事”。項目完成后，覆蓋影響范圍較窄，不能較快地發(fā)揮集聚效應(yīng)、帶動效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)，“助推器”作用不很強，推動經(jīng)濟發(fā)展的力度極為有限。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施項目多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目少，對縣域經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的支撐作用有限。就20xx年的重點建設(shè)項目情況來看，在124個重點建設(shè)項目中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目僅30個，只占；當(dāng)年完成投資億元，占重點建設(shè)項目的；基礎(chǔ)設(shè)施項目66個，占重點建設(shè)項目的；當(dāng)年完成投資億元，占重點項目完成額的.。雖然基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響經(jīng)濟增長的潛力，但要增強經(jīng)濟增長的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，必須依靠帶動作用強的產(chǎn)業(yè)項目，因此如何推進大型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，特別是能帶動產(chǎn)業(yè)集聚的大型工業(yè)項目應(yīng)是我縣今后重點建設(shè)項目工作的重中之重。

(四)融資渠道不寬，地方配套資金難落實，資金瓶頸有待進一步破解。受國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、企業(yè)自身積累和信用等級等多重因素的影響，一些重點建設(shè)項目的融資難度較大。有的項目由于資金短缺，連續(xù)十幾個月沒有進展，處于停工狀態(tài)。開縣體育場建設(shè)預(yù)期投資億元，因資金短缺、合作條件有爭議等原因，至今仍未開工，需進一步協(xié)調(diào)籌資。工業(yè)園區(qū)b區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一期預(yù)期投資億元，受建設(shè)資金影響，項目推進緩慢。同時，一些中央和市級投資項目需要地方承擔(dān)部分配套資金，但由于開縣地方財力較弱，導(dǎo)致配套資金到位率較低，從而影響建設(shè)進度。20xx年，我縣新增中央投資項目需縣級財政配套資金億元，而實際僅到位億元，到位率僅為。

(五)投資環(huán)境需進一步優(yōu)化，督查督辦力度需進一步加大，項目推進速度需進一步加快。近年來，我縣投資環(huán)境得到了較大改善，但仍存在一些影響投資環(huán)境的問題，主要表現(xiàn)在：一是拆遷難度大、配套設(shè)施滯后等問題給項目建設(shè)帶來很大影響，造成部分項目進度緩慢、工期延長，甚至出現(xiàn)長時間停工的現(xiàn)象。二是部分項目前期手續(xù)審批緩慢，特別是需上報到國家審批的項目，項目前期拿到支持性批件比較緩慢。三是督查督辦力度不夠?？h委、縣政府為推進重點建設(shè)項目雖然建立了專門的督查督辦機制，但由于力度不夠大，難以在加快推進重點建設(shè)項目方面發(fā)揮作用。受此影響，全縣的重點建設(shè)項目的推進速度明顯偏慢。20xx年全縣124個重點建設(shè)項目的開工率不足80%，投資完成進度欠帳35%左右。

(一)創(chuàng)新方式，拓寬渠道，破解資金“瓶頸”制約。我縣是國家級貧困縣，縣級財政收入低，資金用度較為緊張。為緩解項目發(fā)展資金緊張的問題，建議采取以下六條措施：一是積極向上爭取項目和資金補助，充分利用國家級貧困縣和三峽移民后續(xù)建設(shè)等政策，摸準(zhǔn)中央、市級下達的項目和資金渠道，做實項目基礎(chǔ)積極匯報，爭取國家、市級政策及各類補助資金向我縣傾斜，實現(xiàn)部分項目縣級配套資金減免或中央、市級全額投入。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)機制作用，積極引導(dǎo)銀行有保有控，創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)，優(yōu)化金融服務(wù)，加大貸款投放規(guī)模，保障重點項目、優(yōu)勢企業(yè)和重點扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金需求。同時加強重點建設(shè)項目與金融機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)溝通，繼續(xù)做好金融機構(gòu)與企業(yè)之間的牽線搭橋工作，主動與金融單位銜接、推介項目，為解決企業(yè)項目資金問題做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，建立良好的銀企關(guān)系，保證建設(shè)資金到位，實現(xiàn)銀企雙贏。三是支持各類投資主體組建股份公司，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組。積極開展公司股權(quán)出質(zhì)、出資和“債轉(zhuǎn)股”登記，支持組建小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司等各類投融資企業(yè)，加大融資貸款和吸納社會閑散資金的力度，努力解決制約企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。四是擴大對外開放，加強招商引資和利用外資力度，積極挖掘優(yōu)勢資源，策劃包裝、推介更多好項目，吸引更多市外和國外優(yōu)秀企業(yè)來我縣投資。五是加大市場融資力度，擴大融資渠道，大力促進和引導(dǎo)民間投資。鼓勵符合條件的優(yōu)質(zhì)股份公司上市融資，引導(dǎo)民間投資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。探索以土地、林權(quán)、路權(quán)等方式入股組建公司，積極推動全縣土地流轉(zhuǎn)、注冊商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)等產(chǎn)權(quán)置換新型出資方式登記注冊。六是認(rèn)真執(zhí)行國家西部大開發(fā)和其他政策性稅收優(yōu)惠政策，及時兌現(xiàn)退稅資金，發(fā)揮財政貼息資金導(dǎo)向作用，支持企業(yè)發(fā)展。

(二)立足特色，狠抓招商，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。開縣經(jīng)濟要實現(xiàn)“三年轉(zhuǎn)型、五年提速、十年到位”的發(fā)展目標(biāo)，必須充分發(fā)揮開縣優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)，加大招商引資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。一是更新觀念，搶抓機遇，承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。為能緊緊抓住國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本轉(zhuǎn)移的新動向，我們應(yīng)站在投資者的角度全面、客觀地分析利用我縣資源和政策優(yōu)勢，預(yù)測市場發(fā)展趨勢和經(jīng)濟收益，激發(fā)投資者的投資熱情，圍繞重點產(chǎn)業(yè)的配套項目進行精心謀劃，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)集聚度，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)濟帶動作用和競爭力，切實提高項目招商的成功率。二是提高重點項目爭取工作的針對性。充分發(fā)揮我縣勞動力、煤炭、天然氣和旅游等資源的比較優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，重點在基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)建設(shè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域，謀劃我縣重大戰(zhàn)略支撐項目，在著力抓好能源、食品、輕紡、建材四大支柱產(chǎn)業(yè)的同時，培養(yǎng)壯大一批對經(jīng)濟增長和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起重大作用的新興產(chǎn)業(yè)，爭取更多像重慶化一集團和美國雪富龍等企業(yè)到開縣落戶發(fā)展，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化升級，增強發(fā)展后勁。在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，繼續(xù)加大龍頭企業(yè)的引進和扶持力度，構(gòu)建“產(chǎn)加銷”一體化體系，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟收益，促進生豬、柑橘、藥材、肉兔等農(nóng)畜牧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三是加強對我縣經(jīng)濟的推介力度。繼續(xù)積極參加和舉辦更多像“20xx全國對口支援三峽工程重慶庫區(qū)經(jīng)貿(mào)洽談會”、“走進中國三峽--重慶開縣第一屆投資貿(mào)易洽談會、“走進中國三峽―――重慶開縣第一屆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資洽談會”等更高級別的洽談會，深化與優(yōu)秀企業(yè)的接觸，主動迎接大企業(yè)的擴張和輻射，學(xué)習(xí)他們先進的管理、營銷經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)，并帶動附加產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時展示我縣優(yōu)勢、文化底蘊及良好形象，提升我縣在市內(nèi)、國內(nèi)乃至國際上的形象和影響力。

(三)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化督查督辦，提高重點項目開工率。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。進一步完善重點項目建設(shè)責(zé)任制，把加強重點項目管理，推進重點項目建設(shè)擺上重要議事日程，作為應(yīng)對國際金融危機的重要舉措來抓。全面實行定責(zé)任人、定服務(wù)內(nèi)容、定工作進度“三定”管理制度，采取“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一抓到底”的辦法，加強調(diào)查研究和工作指導(dǎo)，抓好各項工作的組織實施。二是強化管理和督查。加強對重點項目前期工作、項目確定、計劃執(zhí)行和項目建設(shè)等各方面的管理和監(jiān)督，全程跟蹤服務(wù)，適時調(diào)整力量，及時調(diào)度和協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)，促進各部門之間相互協(xié)調(diào)、配合，從而為全縣重點項目建設(shè)任務(wù)的順利完成提供有力保障。三是健全機制。建立健全相應(yīng)的重點項目建設(shè)調(diào)度和考核機制，主要是結(jié)合我縣實際，并參考其它區(qū)縣及省市的先進經(jīng)驗和優(yōu)異做法，對我縣多年來關(guān)于重點項目建設(shè)管理所探索積累的一些行之有效的辦法進行歸納、總結(jié)和提高，力爭在強化調(diào)度、突出重點、加強考核等方面有創(chuàng)新突破和加強提高。

(四)優(yōu)化環(huán)境，提高效率，全力推動重點項目發(fā)展。一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，各部門都要顧全大局，樹立全縣一盤棋的思想，把優(yōu)化投資環(huán)境作為義不容辭的責(zé)任，熱情服務(wù)，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境，真正為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效便捷的服務(wù)。二是提前介入，靠前服務(wù)，在項目起步階段就將土地預(yù)審和組建工作同相關(guān)部門的立項、環(huán)評、規(guī)劃等前期工作同步進行，切實提高項目用地的報批效率。對項目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實際問題，要及時協(xié)調(diào)解決，促進項目盡快開工。三是誠實守信，嚴(yán)格兌現(xiàn)已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策和許諾，提高可信度，樹立良好的信用形象。四是加大政府投入，在財政性資金投入上、要集中財力，積極引導(dǎo)，重點扶持，著重抓好像鯉魚塘水庫、新城區(qū)防洪護岸工程和開縣平橋工業(yè)園等一批重大戰(zhàn)略性帶動項目，使其早建成，早見效。五是加大土地儲備。搞好土地現(xiàn)狀調(diào)查，摸清底數(shù)，結(jié)合我縣開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源現(xiàn)狀等情況，制定翔實的開發(fā)建設(shè)總體方案，超前謀劃，有序開發(fā)，為以后用地做出科學(xué)規(guī)劃，做好相關(guān)項目土地儲備，避免因征地、拆遷等因素而引發(fā)矛盾，拖延項目進度。

項目立項書的組成要素篇二十八

一、課題設(shè)計論證

同類課題國內(nèi)外研究狀況;本課題擬研究的主要問題、重點和難點;研究方法;學(xué)術(shù)價值;理論意義和實踐意義;預(yù)期效益。

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

(一)國外母語選修課課程設(shè)置現(xiàn)狀：

早在上個世紀(jì)80年代，亞、非、歐、美等各洲60個國家中，普通高中開設(shè)選修課的國家就占76。7%，后的今天，這個比例只會更高。由此看出，普通高中設(shè)置選修課已成為基礎(chǔ)教育的發(fā)展趨勢。外**語選修課比中國課程改革時間早，創(chuàng)新性強，實施狀況良好，選修課分類明晰，有條不紊，代表國家有美、英、日，詳細(xì)情況如下：

美國實行指定選修和任意選修相結(jié)合，根據(jù)課程的內(nèi)容，分為語言和文學(xué)兩大類，語言類有的稱為“英語”，包括語言技能、實用寫作、有效交流等課程;文學(xué)類包括當(dāng)代文學(xué)、英國文學(xué)、美國文學(xué)、歐洲文學(xué)等。對選修課設(shè)置不作統(tǒng)一規(guī)定，由各州和學(xué)校自行安排，學(xué)校對此沒有強行選課的規(guī)定;英國則是將組合選修和任意選修相結(jié)合，與語文有關(guān)的有英語、古典語文、戲劇研究、藝術(shù)史、拉丁語、西班牙語、俄語、印地語、英國文學(xué)、希臘語、漢語、意大利語等，絕大多數(shù)學(xué)校都把選修科目分成5~6組，供學(xué)生選擇;日本于制訂并于20__全面實施的高中課程，實行普通教育的學(xué)科有10科，國語科列在首位，包含6個科目：國語表達ⅰ(2學(xué)分)、國語表達ⅱ(4學(xué)分)、國語綜合(4學(xué)分)、現(xiàn)代文(4學(xué)分)、古典(4學(xué)分)和古典講讀(2學(xué)分)。其中只有“國語表達ⅰ”為必修科目，其他均為選修。

(二)我國語文選修課課程設(shè)置與教學(xué)現(xiàn)狀研究：

我國高中選修課程設(shè)置及實施的時間較短，對于選修課的課程設(shè)置及實際教學(xué)已有的研究有：

1.關(guān)于新課標(biāo)選修課課程設(shè)置的研究：

《普通高中語文課程標(biāo)準(zhǔn)(實驗)》共設(shè)置了“詩歌與散文”、“小說與戲劇”、“新聞與傳記”、“語言文字應(yīng)用”、“文化論著研讀”等五個系列，每個系列又可開設(shè)若干模塊，這些選修課與大學(xué)開設(shè)的課程緊密聯(lián)系，模塊設(shè)置各具特色。北京教育科學(xué)研究院基礎(chǔ)教育教學(xué)研究中心主任王云峰發(fā)表于《中學(xué)語文教學(xué)》20__年第8期上的《把握好高中選修課的特點》，對高中選修課的特點進行了分析。

但新課標(biāo)對選修課的一些概念闡述不清，如“對于希望進一步學(xué)習(xí)的學(xué)生，建議從五個系列的選修課程中任意選修4個模塊，獲得8學(xué)分……對語文學(xué)習(xí)興趣濃厚并希望進一步深造的學(xué)生，建議在此基礎(chǔ)上，再從這五個系列里任意選修3個模塊”。進一步學(xué)習(xí)和進一步深造的標(biāo)準(zhǔn)是什么?課標(biāo)對此沒有提出更詳細(xì)的說明，造成的實際情況是全國開設(shè)選修課的學(xué)校，幾乎所有參加高考的學(xué)生都修滿7個模塊，沒有因?qū)W生學(xué)習(xí)興趣與想報考學(xué)校不同而選擇不同的模塊。

山東師范大學(xué)的楊旭東在碩士論文《高中選修課的歷史比較與現(xiàn)實思考》中將現(xiàn)行選修制度分為三類：限定性選修課、任意選修課和定向選修課。

2.關(guān)于高中語文選修課教學(xué)現(xiàn)狀的研究：

高中語文選修課教學(xué)這塊也引起了國內(nèi)學(xué)者、高中教師的廣泛關(guān)注，其研究主要體現(xiàn)在教學(xué)理念、教學(xué)方式，教學(xué)內(nèi)容選取以及教學(xué)評價反思幾個方面，具體闡釋如下：

(1)教學(xué)理念與教學(xué)方式的相關(guān)研究：

項目立項書的組成要素篇二十九

貴州省研究生科研立項基金項目

申 請 書

申 請 人: 所在高校: 申請日期:

貴州省學(xué)位辦 制

一、項目基本信息

二、立項依據(jù)

三、研究方案

四、經(jīng)費預(yù)算表

五、專家意見( 推薦專家為具有副高以上職稱者擔(dān)任)

六、相關(guān)意見

貴州省首屆研究生科研基金立項課題

貴州省首屆研究生科研基金立項課題旨在為研究生提供科研機會與條件，促進其開展系統(tǒng)、規(guī)范的科研訓(xùn)練，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，提高科學(xué)研究、實踐能力和創(chuàng)新水平。

1。申報對象全省普通高校全日制在讀一年級碩士研究生和一、二年級博士研究生，基本完成學(xué)位課程學(xué)習(xí)，并取得合格成績者。 2。申報條件及要求

申報者具有較好的科研素質(zhì)與基本條件。申報者所在學(xué)校、學(xué)科及其指導(dǎo)教師積極支持其創(chuàng)新課題研究工作，所在高校能夠提供相應(yīng)的條件保障。項目選題應(yīng)圍繞重大理論和學(xué)科前沿問題，或緊密結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展需求。項目實施年限一般為1年，項目結(jié)題后，項目承擔(dān)人方可申請學(xué)位論文答辯。項目指導(dǎo)教師應(yīng)將項目實施作為重要的培養(yǎng)指導(dǎo)職責(zé)，通過項目實施對申請者進行嚴(yán)格規(guī)范的科研訓(xùn)練。

敬禮!

申請人：xuexila

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇三十

-年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應(yīng)的就得調(diào)整進度管理表等。

綜合所述，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目立項書的組成要素篇

隨著公司的迅速發(fā)展，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經(jīng)理培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對項目經(jīng)理這個領(lǐng)域有了更多的認(rèn)識，感受頗多。項目管理包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進行計劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。

項目計劃是項目管理中的重要一環(huán)，沒有計劃就沒有整體的方向。但是在具體操作過程中我們經(jīng)常會出現(xiàn)項目計劃的制定不夠，致使實施中無法遵循，以我們在項目計劃編制的過程中要做好前期準(zhǔn)備工作。項目計劃中最主要的是大量的收集有關(guān)項目的信息、數(shù)據(jù)。只有對準(zhǔn)確、實用的信息源進行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。在做整體項目計劃前，要大致計算一下可利用的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這點在做項目的風(fēng)險控制計劃時候就要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算等計算未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有資源能夠使用。所以，項目經(jīng)理不僅要和客戶有很好的溝通，熟悉自己公司內(nèi)部的各種辦事流程，知道如何和人事、財務(wù)部分打交道也是一個很重要的方面。

項目計劃實施過程是項目經(jīng)理在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程中表現(xiàn)出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和項目經(jīng)理的控制能力。

管理本身是什么并不重要，管理只是一種手段，已達到實際目標(biāo)。作為項目經(jīng)理最緊要的是明白什么叫因地制宜、因勢利導(dǎo)，就是說只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目經(jīng)理的工作就是利用有限的資源把事情做到客戶期望的水平。經(jīng)理人接受的是期望，產(chǎn)出的是成果。對于一個經(jīng)理人來說，要以成果為目標(biāo)，以績效為衡量，以責(zé)任為基礎(chǔ)，以決策為核心，以實踐為根本，才能更好的有效的管理項目。

在實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，項目經(jīng)理要收集產(chǎn)生問題方面的信息和下一步怎樣對問題解決等有關(guān)方面的信息以及細(xì)節(jié)。并根據(jù)收集的信息以提高項目的績效。

通過培訓(xùn)，我深感平時工作的不足。作為一個項目經(jīng)理要具備全方面的素質(zhì)，要擔(dān)負(fù)起一個項目經(jīng)理的責(zé)任，管理好整個項目的員工，安排好項目的進度，完成好項目的工作，監(jiān)督好項目的質(zhì)量。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力。

項目立項書的組成要素篇

工業(yè)項目立項申請書 項目名稱： 項目負(fù)責(zé)人： 項目負(fù)責(zé)單位(蓋章)： 二 00 二年三月一日 目的和意義： 項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析： (1、 項目的主要內(nèi)容;2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;3、項目的技術(shù)創(chuàng)新點論述。盡可 能詳 細(xì)地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題;4、項目的 主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類先進技術(shù)指標(biāo)的比較;5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況;6、技術(shù)成 熟性和項目可靠性論述。) 實施方案： (技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。) 預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益： (成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。) 提交成果： (1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證 明。) 計劃安排：(項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。) 計劃內(nèi)容進度、時間安排備注

經(jīng)費概算： (1、申請資金;2、自籌資金;3、預(yù)算支出科目、金額及計算依據(jù)。)

項目名稱：

項目負(fù)責(zé)人：

項目負(fù)責(zé)單位(蓋章)：

二00二年三月一日

項目立項書的組成要素篇

在開發(fā)活動中，項目計劃是項目啟動后的頭一件重大事件，但也是經(jīng)常被忽略的一件事。

項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導(dǎo)項目準(zhǔn)確的達到目標(biāo)，即使它沒有被形成規(guī)范文檔，它至少會在項目經(jīng)理的腦子里，只不過比較粗糙和模糊罷了。

為什么每個項目都需要一份項目計劃，并且要形成規(guī)范的文檔呢？這是因為：

第一、通過制定計劃，使得小組和有關(guān)管理人員，對項目有關(guān)事項，如資源配備、風(fēng)險化解、人員安排、時間進度、內(nèi)外接口等形成共識，形成事先約定，避免事后爭吵不清；

第二、通過計劃，可以使得一些支持性工作以及并行工作及時得到安排，避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發(fā)，人員的培訓(xùn)都是需要及早計劃和安排的。

第二、可以使項目實施人員明確自己的職責(zé)，便于自我管理和自我激勵；

第三、計劃可以有效的支持管理，作為項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、qa經(jīng)理、測試經(jīng)理們對開發(fā)工作跟蹤和檢查的依據(jù)；

第四、做好事先計劃，就可以使注意力專心于解決問題，而不用再去想下一步做什么？

第五、計劃是項目總結(jié)的輸入之一，項目總結(jié)其實就是把實際運行情況與項目計劃不斷比較以提煉經(jīng)驗教訓(xùn)的過程。通過計劃和總結(jié)，項目過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)別很好的記錄和升華，成為“組織財富”。

制定項目計劃的過程被稱為項目策劃。在項目策劃時，要盡量讓員工估計自己的工期，使團隊成員積極參與到項目中來，而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速，往往只有具體模塊開發(fā)人員對那部分工作最了解；但是項目經(jīng)理也不是完全消極的，他應(yīng)該積累項目管理數(shù)據(jù)，推動開發(fā)過程能力成熟度的提高，以便可以協(xié)同開發(fā)人員進行越來越準(zhǔn)確的項目估計。計劃常以文本文檔和圖形文檔結(jié)合的形式出現(xiàn)，文本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資源、接口約定等方面的內(nèi)容，對于進度和資源分解、職責(zé)分解、目標(biāo)分解最好通過項目管理軟件工具（如普遍應(yīng)用的microsoftproject）來進行規(guī)劃和管理，不要分散在文檔的若干個地方，那樣非常不利于同步修改。項目計劃需要設(shè)計成“可檢查”的文件，這要求任務(wù)的劃分要細(xì)到具體產(chǎn)品，如果存在有形產(chǎn)品的輸出，要羅列出來。比如測試這一任務(wù)，不要簡單分解為測試準(zhǔn)備、測試執(zhí)行，而是分解為測試環(huán)境搭建、測試方案編制、測試執(zhí)行、測試報告編制為好。

使用microsoftproject編制的文件可以稱為計劃進度表，可以用來規(guī)劃項目時間進度，輔助項目跟蹤。計劃進度表的制定步驟是：工作分解和定義（wbs）、任務(wù)排序、活動歷史估算、編制。

估算是計劃活動的基礎(chǔ)之一，有工作規(guī)模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數(shù)據(jù)，要求在項目過程中通過不斷的維護項目數(shù)據(jù)庫積累歷史數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可以分析和總結(jié)本項目，又可作為后續(xù)項目的歷史數(shù)據(jù)。

在計劃實施過程中需要注意的一點是，不能把計劃“固定化”?！坝媱澸s不上變化”，但“要跟上變化”。實際運作中，要對計劃進行周期性維護。開發(fā)計劃會受到很多影響，比如相關(guān)計劃（質(zhì)量保證計劃、采購計劃、測試計劃、驗收計劃等）的影響，實際進度變動的影響、資源變動的影響、項目目標(biāo)變動的影響、還有隨著需求的逐漸明確引起的項目計劃細(xì)化，如果在這些變化發(fā)生后，沒有及時維護開發(fā)計劃，開發(fā)計劃于實際的偏離會越來越大，最后變得沒有價值，人們就會不再閱讀它。所以實際工作中要有具體的責(zé)任人和一套指導(dǎo)書來對計劃實施指導(dǎo)和維護。計劃變更時，要保留舊的版本，在總結(jié)階段需要閱讀舊版本的信息以對項目過程的變更歷史作評價。總之：變化的計劃才有生命力！

實際工作執(zhí)行項目計劃常常遇到各種困難。有的組織文化中有種觀念認(rèn)為計劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對了，沒必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒有按照計劃工作的習(xí)慣，計劃雖然做好了，做的時候還是我行我素，管理人員也沒有維護計劃的習(xí)慣，項目開始沒多久，計劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資源不能保障，比如，設(shè)備不能到位，人員也頻繁被抽調(diào)從事計劃外活動，每天改計劃都來不及，只好放棄計劃，這種情況常見于一些規(guī)模較小的還在“求生存階段”的公司。

事實上，不僅是在項目計劃這一問題上，在其它引入制度化的場合都遇到了類似的困惑。據(jù)說，美國家庭常會對做家庭清掃這樣的事情列出一張“責(zé)任矩陣表”，按表的內(nèi)容順序進行掃除活動，完成一項作一個記號，這其實就是一種簡單的項目管理，他們在如此自然的運用，對于中國人是不可想象的。但是制度化是商業(yè)社會的基石，遲早要滲透到社會生活的每一個縫隙。具體到項目管理中的計劃活動，除了盡量把計劃做的更具可行性以外，努力在組織內(nèi)傳播和培育制度化的組織文化將是項目經(jīng)理們的一項長期責(zé)任，除此，別無選擇。

項目立項書的組成要素篇

本人于20xx年x月x日進入公司，不知不覺x個月已過去，我已逐漸熟悉以及適應(yīng)了新的環(huán)境，對于工作也能逐步順手?，F(xiàn)將此期間工作情況簡要總結(jié)如下：

一、項目申報的工作內(nèi)容主要是：

1、協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負(fù)責(zé)申報項目的報送跟蹤，直至項目完成；

2、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料；

3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；

4、在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)項目資源申報的培訓(xùn)工作；

5、及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息；

6、根據(jù)項目政策條件，對公司研發(fā)項目提出建議。

二、項目申報流程：

項目立項書的組成要素篇

項目名稱：

項目負(fù)責(zé)人：

所在單位：

建設(shè)日期：年月至年月

一、申請重點建設(shè)項目應(yīng)在科學(xué)定位、合理規(guī)劃、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、凝練方向、突出重點的原則基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述項目的建設(shè)意義、建設(shè)內(nèi)容、經(jīng)費預(yù)算、設(shè)備購置、預(yù)期總體建設(shè)目標(biāo)和階段目標(biāo)，做好項目的節(jié)點安排。

二、項目建設(shè)實行項目責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：

1、提出本項目的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)計劃;

2、提出本項目的年度投資計劃;

3、組織本項目的建設(shè)實施，負(fù)責(zé)工程投資、工期和質(zhì)量保障;

4、協(xié)調(diào)本項目的內(nèi)部關(guān)系，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題;

5、提出本項目建設(shè)的年度報告、年度統(tǒng)計;

6、根據(jù)要求安排本項目接受中期檢查;7、出具本項目的竣工驗收申請報告，做好驗收評估的各項準(zhǔn)備工作。

三、項目建設(shè)審批程序如下：

1、各單位確定項目負(fù)責(zé)人，提出立項申請并填寫項目，提供必要的論證材料;

2、校內(nèi)相關(guān)職能部門組織專家論證，專家及職能部門簽署意見;

3、學(xué)校重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核批準(zhǔn)后，發(fā)出開工建設(shè)的批復(fù)文件，并正式撥款。

項目建設(shè)意義

總體目標(biāo)

總體建設(shè)內(nèi)容

分年度建設(shè)計劃及階段目標(biāo)

重點建設(shè)項目經(jīng)費預(yù)算總表

單位：萬元

支出預(yù)算1、設(shè)備購置費2、設(shè)備維修費3、圖書資料購置費4、房屋建筑物維修費5、實驗材料費6、測試分析加工費7、租賃費8、業(yè)務(wù)費合計

預(yù)算總額

分年度預(yù)算額年年年年

備注說明：

1、項目建設(shè)嚴(yán)格實行預(yù)算制，申請人須認(rèn)真填寫《重點建設(shè)項目經(jīng)費預(yù)算總表》《重點建設(shè)、項目設(shè)備購置費預(yù)算明細(xì)表》和《重點建設(shè)項目業(yè)務(wù)費預(yù)算明細(xì)表》。其中，后兩個《明細(xì)表》均指在總預(yù)算額度內(nèi)、且計劃在項目申請當(dāng)年使用的經(jīng)費;以后年度的項目使用經(jīng)費計劃及明細(xì)則應(yīng)按“分年度預(yù)算額”在每年末學(xué)校統(tǒng)計下一年度經(jīng)費預(yù)算時統(tǒng)一申報。

2、學(xué)校分期劃撥的經(jīng)費以各項目提交的當(dāng)年年度預(yù)算批準(zhǔn)額為準(zhǔn)。各建設(shè)項目承擔(dān)單位及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保按期執(zhí)行資金的年度使用計劃。

3、項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照開工建設(shè)批復(fù)文件的內(nèi)容進行，不得隨意變更。在建設(shè)過程中如確需變更時，必須堅持以下原則：必須向?qū)W校有關(guān)職能部門提交有充分變更理由的申請報告和論證材料，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可實施;預(yù)期建設(shè)目標(biāo)不能降低：批準(zhǔn)建設(shè)經(jīng)費額度不得突破。

4、學(xué)校項目建設(shè)實行嚴(yán)格的結(jié)項審計制度。申請下年度預(yù)算時，需提交上年度經(jīng)費使用情況報告。

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇

為給那些欲進入房地產(chǎn)開發(fā)項目的公司對房地產(chǎn)開發(fā)過程有一個初步的了解，現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項目的行政審批辦理流程簡要說明如下。一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作

在報行政機關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。

第二部分 行政審批部分

根據(jù)我國當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段：

1）選址定點；

2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件；

3）初步設(shè)計及施工圖審查；

4）規(guī)劃報建圖審查；

5）施工報建；

6）建設(shè)工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。

此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設(shè)布局審查。

2、國土資源局辦理土地預(yù)審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計條件。

三、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規(guī)劃部門對初步設(shè)計的規(guī)劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設(shè)計的消防設(shè)計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設(shè)計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設(shè)計的人防設(shè)計進行審查。

5、國土資源局進行用地預(yù)審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對初步設(shè)計的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進行審查。

7、建委制發(fā)初步設(shè)計批復(fù)，并對落實初步設(shè)計批準(zhǔn)文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設(shè)計文件進行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術(shù)性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書》。

四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設(shè)計審查。

2、人防辦進行人防設(shè)施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責(zé)劃分對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。

4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設(shè)計補充核準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計條件，在建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設(shè)單位辦理施工報建登記。

2、建設(shè)方對工程進行發(fā)包，確定施工隊伍。招標(biāo)類工程通過招標(biāo)確定施工隊伍，非招標(biāo)類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預(yù)售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》。 開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預(yù)售許可證》應(yīng)當(dāng)提交下列證件（復(fù)印件）及資料：

1、以下證明材料：（1）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書；

（2）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預(yù)售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達到工程建設(shè)總投資的25％以上，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預(yù)售方案。預(yù)售方案應(yīng)當(dāng)說明商品房的位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付日期、預(yù)售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。

七、建設(shè)工程竣工綜合驗收備案階段。此階段辦理以下一般事項：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（機構(gòu)）對建設(shè)單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。

2、財政部門對建設(shè)項目應(yīng)繳納的行政事業(yè)性收費和基金進行核實驗收。

3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行驗收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗收情況核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（正本）。

4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標(biāo)準(zhǔn)和要求的，出具建設(shè)工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標(biāo)準(zhǔn)或要求的，作退件處理并要求限期整改。

第三部分 房地產(chǎn)項目權(quán)屬初始登記階段

1、由房管局核準(zhǔn)新建商品房所有權(quán)初始（大產(chǎn)權(quán)證）登記。

2、開發(fā)商應(yīng)提交材料：

（1）申請書；

（2）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（3）用地證明文件或者土地使用權(quán)證；

（4）建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

（5）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（6）施工許可證；

（7）房屋竣工驗收資料

（8）房屋測繪成果；

（9）根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件。

以上幾個階段，需增加或減少的相關(guān)事項及時限，各地根據(jù)實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內(nèi)。所需要的費用，由于相當(dāng)部分屬于地方收費，所以就不再明細(xì)列表，更何況相對于房地產(chǎn)開發(fā)所獲得的利潤，行政審批費用可以忽略不計。

項目立項書的組成要素篇

項目名稱：

申報單位：

申報日期：

xx年年暑期社會實踐項目申報書

項目名稱

走進企業(yè) 鍛煉自我申報類別(在申報類別處打“√”)

□為新校區(qū)建設(shè)作貢獻

□微笑奧運志愿服務(wù)

□擇業(yè)就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

□校園文化、志愿者服務(wù)

□自選課題

實踐時間 ：

參加總?cè)藬?shù)：

教師：

本科生：

碩博生：

一、社會實踐項目的主題

走進企業(yè) 感知社會 鍛煉自我 增加實踐

二、社會實踐項目的目的、意義

為了讓同學(xué)們樹立正確的就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)觀念，培養(yǎng)敢于吃苦、勇于創(chuàng)新的精神，提高社會的適應(yīng)能力，學(xué)會規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。促進大學(xué)生在社會實踐中成才

三、社會實踐項目的獨到之處或創(chuàng)新之處

能讓學(xué)生深入社會，了解現(xiàn)在的就業(yè)狀況，感受挑戰(zhàn)，把力量轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動力。提升畢業(yè)后競爭實力。

四、立項課題情況

是否有立項課題：□是 □否

課題名稱：

完成課題的設(shè)想：

五、社會實踐團的人員組成情況(主要成員)

領(lǐng)隊：

副領(lǐng)隊：

序號姓名工作/學(xué)習(xí)單位社會實踐活動任務(wù)分工

六、申報項目所需經(jīng)費及預(yù)算情況

經(jīng)費預(yù)算：

經(jīng)費分配情況項：

目預(yù)算金額：

七、活動宣傳方案及邀請媒體報道情況

八、學(xué)院團總支意見

單位公章

年 月 日

◆說明：本項目申報書一式兩份，一份上交校團委，一份自留存檔。

項目立項書的組成要素篇

資金申請報告主要包括以下內(nèi)容:

(一) 項目概要

(二) 研制開發(fā)的目的和意義

(三) 國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展概況和趨勢

(四) 前期研制開發(fā)情況

(五) 主要研制開發(fā)內(nèi)容和考核目標(biāo)

(六) 項目組織實施方案

實施方式,技術(shù)路線(自主開發(fā),消化吸收,國際合作等),項目進度安排,實施期限.

(七) 產(chǎn)業(yè)化依托或工程依托落實情況

(八) 技術(shù)經(jīng)濟分析和社會經(jīng)濟效益分析

包括能源利用效率分析,環(huán)境保護和資源利用效益分析,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用分析

(九) 項目資金預(yù)算安排,資金來源與落實情況與申請國家資金的理由

(十) 項目申報單位及協(xié)作單位概況

項目申報單位以及合作單位的技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu),財務(wù)基本狀況,各自承擔(dān)的主要工作或有關(guān)協(xié)議合同復(fù)印件.

(十一)其他需要說明的情況

如:是否涉及環(huán)境評估,土地購置,消防,安全評價等.

(十二)項目申報單位簽章

必須由項目申報單位法人代表簽字,并加蓋公章.

(十三)項目主持單位審核并蓋章.

項目立項書的組成要素篇

項目名稱： 項目負(fù)責(zé)人： 項目負(fù)責(zé)單位(蓋章)： 二 00 二年三月一日 目的和意義： 項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析： (1、 項目的主要內(nèi)容;2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;3、項目的技術(shù)創(chuàng)新點論述。盡可 能詳 細(xì)地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題;4、項目的 主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類先進技術(shù)指標(biāo)的比較;5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況;6、技術(shù)成 熟性和項目可靠性論述。) 實施方案： (技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。) 預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益： (成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。) 提交成果： (1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證 明。) 計劃安排：(項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。) 計劃內(nèi)容進度、時間安排備注

經(jīng)費概算： (1、申請資金;2、自籌資金;3、預(yù)算支出科目、金額及計算依據(jù)。)

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

___公司(企業(yè)名稱)

__發(fā)【__】__號

關(guān)于報送《___工程項目申請書》的書

省(市)發(fā)改委：

___工程位于__河上，屬于__流域，工程規(guī)模為____，壩型為__。__工程主要包括大壩樞紐、溢洪道、灌溉(供水)發(fā)電洞等主要建筑物組成。工程的主要任務(wù)是__，__。該工程的初步設(shè)計書、防洪規(guī)劃書、取水許可書及水土持續(xù)書經(jīng)省水利廳批準(zhǔn)，環(huán)境影響評價書(書)經(jīng)省(市、縣)環(huán)境保護局批準(zhǔn)，水庫用地預(yù)審書經(jīng)省(市、縣)國土資源廳(局)批準(zhǔn)。

___工程的概算總投資為￥￥￥￥萬元。《___工程項目申請書》已由___工程咨詢單位編制完成，現(xiàn)隨文上報，請予核準(zhǔn)。

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，抓發(fā)展成為基層黨委工作的主要內(nèi)容，而基層黨委書記普遍把時間和精力投放到招商引資、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等壓力大的工作上面，在履行抓黨建職責(zé)上投入時間和精力偏少，直接影響了黨的基層組織建設(shè)。

2014年10月，xxxxxx在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上提出了“是不是各級黨委、各部門黨委（黨組）都做到了聚精會神抓黨建？是不是各級黨委書記、各部門黨委（黨組）書記都成為了從嚴(yán)治黨的書記？是不是各級各部門黨委（黨組）成員都履行了分管領(lǐng)域從嚴(yán)治黨責(zé)任的“治黨三問”。面對黨要管黨、從嚴(yán)治黨的新常態(tài)，市委進一步探索當(dāng)前形勢下加強和改進基層黨建工作的新思路、新途徑和新方法，以書記抓基層黨建工作項目為載體，按照工程化、項目化、具體化、精細(xì)化的要求，運用項目化管理的理念，全面落實“書記抓、抓書記”的要求，在全市9個縣（市）、區(qū)委及37個直屬黨（工）委書記中全面推行黨委書記抓基層黨建工作項目工作，推動了基層黨建工作責(zé)任的有效落實。

在實施過程中，市委高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高層次推進，緊抓項目申報、審定、實施、管理和考核等環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)著力點、把握關(guān)鍵點、尋求突破點，書記抓基層黨建工作項目已經(jīng)成為落實黨建工作責(zé)任制、實現(xiàn)基層黨建工作常抓不懈的有效載體。

1、簽訂責(zé)任狀，落實“一把手”管黨責(zé)任。市委制定下發(fā)了《雞西市縣（市）、區(qū)委和市直黨委（黨組）書記抓基層黨建工作項目的實施方案》。通過全市基層黨建工作會議，市委書記與各縣（市）、區(qū)委書記和市直黨委（黨組）書記簽訂了抓黨建工作責(zé)任狀，明確和落實黨委書記抓基層黨建第一責(zé)任人責(zé)任，謀求實實在在的基層黨建工作成果。針對各縣（市）、區(qū)委和市直黨委不同特點，結(jié)合黨委書記基本職責(zé)和當(dāng)前基層黨建重點工作任務(wù)，在責(zé)任狀中分別明確了縣（市）、區(qū)委和市直黨委（黨組）書記的職責(zé)，涵蓋抓好市委中心工作、落實基層黨建重點工作任務(wù)等四個方面12項內(nèi)容，并明確了黨委書記親自抓好基層黨建工作項目的主體責(zé)任。配套下發(fā)《雞西市縣（市）、區(qū)委和市直黨委（黨組）抓基層黨建工作考核評價辦法》，將黨委書記抓基層黨建工作項目工作納入考評內(nèi)容，并增加分值權(quán)重，切實提高黨委書記對基層黨建工作的重視程度。

2、強化指導(dǎo)，科學(xué)配置基層黨建工作項目。市委把縣（市）、區(qū)委、市直黨委（黨組）書記抓基層黨建工作項目工作列為全市基層黨組織建設(shè)的重點工作，從指導(dǎo)科學(xué)立項，優(yōu)化配置項目入手，強化指導(dǎo)。在項目選題上，按照中央和省委的工作部署，結(jié)合當(dāng)前基層黨建重點工作任務(wù)，每年都設(shè)計不同的項目課題，同時，鼓勵各地、各單位加強工作創(chuàng)新，根據(jù)自身特點確定基層黨建工作項目。加強選題指導(dǎo)，按照“干什么創(chuàng)什么、做什么爭什么”的原則，依據(jù)各類基層黨委的工作領(lǐng)域和實際特點，幫助各地、各單位實現(xiàn)最優(yōu)化立項。例如，虎林市委根據(jù)地方、農(nóng)墾、森工三方交錯分布、各自為戰(zhàn)的實際，研究確定了《深化一體化黨組織建設(shè)，全力推進場縣共建活動》項目；麻山區(qū)委根據(jù)“區(qū)直管村”的實際，確立了基層組織城鄉(xiāng)一體化項目等。幾年里，全市46個市直黨委（黨組）共申報項目317項，基本上涵蓋了當(dāng)前基層黨建工作中的重點、難點問題。

3、嚴(yán)格審查，實行統(tǒng)一建立項目庫管理。各縣（市）、區(qū)委和市直黨委（黨組）黨建項目確定后，填報《雞西市縣（市）、區(qū)委和市直黨委（黨組）書記抓基層黨建工作項目呈報表》，由市委組織部負(fù)責(zé)研究審定。審定過程中重點做到了“四看”，即看項目內(nèi)容是否符合單位實際、看項目目標(biāo)是否過高或過低、看項目要求是否具體實在、看項目實施后能否解決實際問題。對不符合要求的項目責(zé)成重新申報，確保每個黨建項目特色鮮明，有較強的可行性和實效性。項目審定后，各地、各單位填寫《全市黨委（黨組）書記抓基層黨建工作項目立項書》，由市委組織部對黨委書記抓黨建工作項目進行立項備案，建庫管理。既明確了項目的主要內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、完成時限和牽頭領(lǐng)導(dǎo)，又有利于加強對項目調(diào)度、推進和管理。同時，將各單位項目開展的相關(guān)材料及時存檔備查。

4、強化措施，推進項目實施。項目確定后，指導(dǎo)各地、各單位對所承擔(dān)的項目進行細(xì)化、量化，提出年度目標(biāo)和任務(wù)，并明確項目建設(shè)的時間、步驟、推進方式、組織措施、年終目標(biāo)等，制定項目實施計劃。建立書記抓黨建項目管理動態(tài)臺賬，從項目“有節(jié)點，可控制”特點出發(fā)，市委組織部對各立項項目進行科學(xué)指導(dǎo)，分別形成項目推進工作進度表，以表格化的形式逐月對照，逐項銷號推進，確保項目實施的時效性。指導(dǎo)各地、各單位分解任務(wù)，落實責(zé)任，形成以黨組織書記為龍頭、組織部門為主體、有關(guān)部門和相關(guān)組織為兩翼，上下聯(lián)動，協(xié)力推進基層黨建工作的格局。項目結(jié)題后，從市委組織部、市委黨校等單位抽調(diào)相關(guān)黨建工作專家，從項目的實施內(nèi)容、實用性、創(chuàng)新性、推廣價值等方面，對全市黨建項目進行綜合評審，并將優(yōu)秀黨建工作項目匯編成冊，在全市推廣。目前，全市共評選出優(yōu)秀黨建工作項目46篇。

通過邊實踐邊總結(jié)邊提高，雞西市書記抓基層黨建工作項目工作已經(jīng)取得了初步成效。

一是黨委書記管黨意識明顯增強。各縣（市）、區(qū)委和市直黨委（黨組）分別成立由黨組織書記任組長，組織部長任副組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，為工作開展提供了組織保障。雞東縣成立了由縣委書記任組長的7人課題組，4次深入社區(qū)現(xiàn)場督促、指導(dǎo)工作。先后2次召開社區(qū)黨建推進會議，對社區(qū)服務(wù)工作進行部署和指導(dǎo)。目前，全市各級黨組織書記都建立了黨建工作聯(lián)系點，絕大多數(shù)黨組織書記都能主動研究謀劃、統(tǒng)籌推進基層黨建工作，認(rèn)真履行管黨責(zé)任，基層黨建工作氛圍日益濃厚。

二是基層黨建工作的各項任務(wù)得到有效落實。各級黨組織書記在著力抓好經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務(wù)落實的過程中，注意采取得力措施抓好黨建項目工作任務(wù)落實，尤其是扎實推進基層黨建管理，推動了各級基層黨組織組織廣大黨員走進企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村，爭當(dāng)社區(qū)民意的信息員、為民服務(wù)的勤務(wù)員、矛盾糾結(jié)的調(diào)解員，充分發(fā)揮了他們在加強和創(chuàng)新社會管理中的主體作用，保證了黨建工作各項任務(wù)得到了有效的落實。

三是培育了一批基層黨建工作的新亮點。在書記抓基層黨建工作項目化管理過程中，以進一步夯實基礎(chǔ)、打造亮點、爭創(chuàng)特色、提升水平為切入點和著力點，積極探索書記抓基層黨建項目的新方法和新途徑。在探索和實踐中，各級黨組織緊密結(jié)合實際，科學(xué)設(shè)計活動載體，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)和推廣了基層黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗，基層黨建工作亮點不斷凸顯，各類典型的輻射引帶作用不斷增強?；⒘质械膱隹h共建、恒山區(qū)探索黨代表工作室建設(shè)等13個項目成為創(chuàng)新項目的亮點。

四是提升了黨建工作的科學(xué)化水平。在書記抓基層黨建項目管理工作推進過程中，各級黨組織邊實踐邊總結(jié)邊提高，項目化推進的措施和辦法得到進一步完善，各項基層黨建工作制度機制不斷得以完善，工作的針對性、時效性和實效性得以進一步增強。通過書記抓基層黨建工作項目，突出基層黨建工作重點，培育基層黨建工作亮點，破解基層黨建工作難點，黨建工作的規(guī)范化、制度化水平得到有效提高。

雞西市書記抓基層黨建工作項目的實踐，給我們帶來三點啟示：

1、抓好黨建項目工作，必須樹立和強化各級黨組織書記的責(zé)任觀念。要引導(dǎo)基層黨組織書記確立“黨建工作項目化管理”理念，進一步明確黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任。切實落靠“書記抓、抓書記”的要求，黨委書記既要掛帥，又要出征，確保項目申報、立項、推進、驗收全程跟蹤管理。

2、抓好黨建項目工作，必須引導(dǎo)各級黨組織書記樹立“三個意識”。引導(dǎo)各級黨組織書記樹立問題意識，主動關(guān)注、分析黨建工作中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，針對這些要解決的問題確定課題。樹立研究意識,堅持理論聯(lián)系實際，針對問題開展研究，努力實現(xiàn)從“總結(jié)型黨建研究”向“研究型黨建工作”的轉(zhuǎn)變。樹立創(chuàng)新意識,面對新形勢、新情況、新發(fā)展，必須樹立新觀念，設(shè)計新思路，進行新實踐，創(chuàng)造新成果，積累新經(jīng)驗，確保各項工作不斷與時俱進。

3、抓好黨建項目工作，必須健全和完善項目化管理工作的長效機制。按照“誰立項，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。采取定人員、定事項、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限“五定工作法”，將各項工作落實到月，安排到周，具體到天。按照“座談交流看進度，實地調(diào)研看做法，綜合評比看亮點，結(jié)合實際看效果”原則，建立工作督查制，防止出現(xiàn)“年初立項后擱置一邊，年終評審前加班加點”的現(xiàn)象。

項目立項書的組成要素篇

長寧縣規(guī)劃和建設(shè)局：

我因 原因，擬建設(shè)(項目名稱)。

一、建設(shè)意向和要求如下

1、建設(shè)地點:

2、建設(shè)項目性質(zhì)、用途：

3、需用地面積：

4、需用地范圍(附示意圖)：

5、需建設(shè)建筑面積：

6、建設(shè)內(nèi)容(子項目清單)：

7、其它要求：

二、可能對外部產(chǎn)生的不利影響(如環(huán)境、安全影響，對相鄰?fù)恋貥I(yè)主權(quán)益影響等)，及愿意對此承擔(dān)的義務(wù)。

三、我同時提交以下資料，并保證其真實有效：

1、業(yè)主身份證復(fù)印件1份。

2、報建業(yè)主委托書和受委托人的身份證復(fù)印件各1份。

3、項目批準(zhǔn)文件。

4、非新征地須提供土地權(quán)屬證件及地籍圖復(fù)印件各1份。

5、有效地形圖。

6、其它材料。

特此申請

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇

近年來，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化，我鎮(zhèn)農(nóng)村富余勞動力增長較快，為切實抓好農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移工作，加大農(nóng)村富余勞動力培訓(xùn)力度，我鎮(zhèn)擬建設(shè)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)樓，解決農(nóng)村勞動力培訓(xùn)無場地的問題。

勞動力培訓(xùn)樓的建成，必將使我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力掌握一定的技術(shù)特長，提高農(nóng)村勞動力的整體素質(zhì)，提高農(nóng)村勞動力的創(chuàng)業(yè)能力，進一步促進我鎮(zhèn)的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作。因此，特請縣發(fā)展和改革局給予立項。

以上請示當(dāng)否，請批復(fù)。

項目立項書的組成要素篇

項 目 名 稱:

起 止 時 間：

項目申請單位(蓋章):

項目合作單位(蓋章):

一、項目簡介

項目簡介是可以公開宣傳、介紹本項目的資料，須按欄目要求作簡明、扼要的介紹。

二、項目詳細(xì)內(nèi)容

1、項目意義與必要性：綜合闡述國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、對社會經(jīng)濟發(fā)展以及國家安全的重要作用、對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動性等。

2、項目技術(shù)基礎(chǔ)：

(1)獎勵情況：其中獎勵級別：國家級 、省(部)級獎勵等級：特等、一等、二等、三等

(2)知識產(chǎn)權(quán)情況：專利類別：發(fā)明、實用新型、外觀其他知識產(chǎn)權(quán)情況：

1、軟件著作權(quán)2、技術(shù)秘密

3、集成電路布圖設(shè)計權(quán)

4、動植物新品種審定

5、新藥證書

6、農(nóng)藥證書

7、獸藥證書

8、醫(yī)療器械注冊證書

9、食品或飼料添加劑

10、其他

(3)對項目已有技術(shù)基礎(chǔ)的描述。要明晰知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬;項目所處階段要有明確的表征及附件說明。

3、項目技術(shù)、產(chǎn)品與國內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的比較。指與本項目相關(guān)的國內(nèi)外同類技術(shù)、產(chǎn)品的比較。

4、項目產(chǎn)品市場分析。分析預(yù)測要有充分依據(jù)。

5、項目實施方案。要突出闡述成果轉(zhuǎn)化過程中需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，具體技術(shù)方案和實施步驟，預(yù)期取得的自主創(chuàng)新成果等;說明項目實施產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)、任務(wù)及實現(xiàn)方案。

6、項目投資估算與資金來源。敘述資金籌措渠道，項目支出預(yù)算按研發(fā)工作、產(chǎn)業(yè)化工作分項表達，以及項目研發(fā)經(jīng)費支出預(yù)算表。

7、企業(yè)情況。要從企業(yè)基本情況、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施及開發(fā)能力、配套設(shè)施情況、產(chǎn)學(xué)研合作情況、資產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況、企業(yè)管理情況等方面簡單扼要地介紹。

8、預(yù)期經(jīng)濟、社會效益。經(jīng)濟效益情況表欄中填寫的數(shù)字應(yīng)以單位財務(wù)部門核準(zhǔn)的數(shù)額為基本依據(jù)。各欄目的計算依據(jù)，應(yīng)就生產(chǎn)或應(yīng)用該項目后產(chǎn)生的直接累計凈增效益以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率等作出簡要說明，并具體列出表所填各項效益額的計算方法和計算依據(jù)。

三、附件

附件是申報項目的證明文件和輔助補充材料，其他證明系指與實施本項目直接相關(guān)的證明文件，聯(lián)合開發(fā)的項目要有雙方的合作協(xié)議或合同。

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇

20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，2015萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。

充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。

在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。

二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。

展望20xx年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

項目立項書的組成要素篇

推進機關(guān)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

把過硬黨支部建設(shè)作為黨的建設(shè)的基石工程來抓，建設(shè)突出黨支部主體地位，以過硬支部建設(shè)為引領(lǐng)，明確目標(biāo)靶向、強化示范帶動、突破薄弱環(huán)節(jié)，激發(fā)基層組織活力。

通過“推進機關(guān)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”黨建突破項目開展，把機關(guān)基層黨支部建成增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力的的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

1.規(guī)范黨支部“三會一課”制度，組織生活會、主題黨日、民主評議黨員、談心談話組織生活制度，發(fā)展黨員工作，黨員教育管理監(jiān)督等規(guī)定動作；2.在此基礎(chǔ)上制定實施機關(guān)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施方案，推進支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3.繼續(xù)深入開展創(chuàng)建過硬黨支部活動，建立過硬黨支部工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范組織和制度建設(shè)；《開展創(chuàng)建“xxx員先鋒示范崗”活動》，引導(dǎo)機關(guān)黨員立足本職、爭當(dāng)先鋒，努力提高機關(guān)管理水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量；4.加強基層黨建工作隊伍建設(shè)。做好支部書記換屆工作，推選更多的xxx黨員部門主要負(fù)責(zé)同志任所在支部書記，增加支部委員數(shù)量，壯大黨建工作隊伍，不斷提升黨支部的“地位”，配齊配強支委班子，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

項目立項書的組成要素篇

北京市國土資源局_分局(xxx或北京市國土資源局)：

我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的_項目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報建設(shè)項目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項目有關(guān)情況報告如下：

主要內(nèi)容：建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)(中央國家機關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位)、業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。

主要內(nèi)容：該項目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性;項目擬用地選址規(guī)劃依據(jù)和具體位臵，建設(shè)項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容，項目投資總額和資金來源;建設(shè)項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件;其他需要特殊說明的情況。

主要內(nèi)容：建設(shè)項目用地總規(guī)模及確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等;建設(shè)項目用地的現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的及補充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實情況;建設(shè)項目用地方式(包括征收、占用)等情況;建設(shè)項目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地(或分?jǐn)偼恋孛娣e)情況等。

附件：1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或法人代碼證書(復(fù)印件);

2.法人身份證明及委托書(復(fù)印件);

3.地形現(xiàn)狀圖(原件加蓋公章);

4.相關(guān)批準(zhǔn)文件或其他輔助資料。

敬禮!

申請人：

__年__月__日

項目立項書的組成要素篇

公司如何管理工程項目

（宋江萬）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我受會議的委托，就公司如何管理工程項目（施工階段）談些個人看法，以供大家參考。

我深知公司獲取每個工程項目不容易，可以說是道路曲折、歷經(jīng)千辛。但是，大家比我更清楚，要圓滿完成一個工程項目也是任重道遠，困難重重；她離不開我們在座的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，更離不開公司各部門的熱忱服務(wù)、精心指導(dǎo)與認(rèn)真監(jiān)管。

因此，公司的每一個工程項目必須是通過公司各部門的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管才能圓滿完成的。那么，公司如何管理工程項目，我認(rèn)為（也可以說是我個人的體會）就在這“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”六個字上下功夫。

根據(jù)我們公司施工管理現(xiàn)有水平，結(jié)合公司目前施工項目迅速增加，施工規(guī)模急劇擴張的特點和已經(jīng)獲得的工程項目都是中小型工程、環(huán)保型項目這一客觀實際，公司對工程項目管理要按照前、中、后三期進行管理，前期以服務(wù)為主，中期以指導(dǎo)為主，后期以監(jiān)管為主。 一、項目前期管理——公司要做好哪些服務(wù)

通過項目策劃主要是確定本工程項目的名稱、組織機構(gòu)、設(shè)置規(guī)模、經(jīng)營模式，安全、質(zhì)量、成本控制指標(biāo)，項目經(jīng)理候選人等事宜，形成書面報告總經(jīng)理。

隨后雕刻項目公章并行文認(rèn)可。 3、由公司行文明確通過競聘或任命的項目經(jīng)理和公司委派的技術(shù)、財務(wù)負(fù)責(zé)人，文件抄報公司主管部門、主送業(yè)主、抄發(fā)公司所屬各單位、部門；隨后，在當(dāng)?shù)劂y行建立銀行賬號，雕刻項目財務(wù)專用章并行文認(rèn)可。

完成后及時報送本合同工程監(jiān)理公司或業(yè)主單位審批；隨后，由施工組織設(shè)計主要設(shè)計人或?qū)徍巳私o公司各部門主管以上管理人員和項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行技術(shù)交底，并將交底記錄歸檔。

隨后，經(jīng)項目經(jīng)理和公司總經(jīng)理雙方簽字，各持一份存檔。 二、項目中期管理——公司主要開展哪些方面的指導(dǎo)

公司工程管理部是工程項目歸口管理部門，既是項目經(jīng)理的娘家，又是項目經(jīng)理的婆家。對外是娘家受尊重但專說賠禮道歉的話，對內(nèi)是婆家再高興也還要說三道四，沒有最好只有更好。

（1）查閱《施工日志》，看現(xiàn)場施工人員每天分布是否與施工進度要求相匹配；看項目領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場，是否及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員不要只動口要動手，要按規(guī)定認(rèn)真填寫《施工日志》的每一項內(nèi)容，要真實記錄施工現(xiàn)場每天的活動情況。

（2）查閱《安全日志》，看現(xiàn)場安全隱患整改是否有記錄，看項目領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場進行安全隱患查處并督促整改。指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理人員如何規(guī)避安全風(fēng)險與責(zé)任，學(xué)會如何保護自己、保護領(lǐng)導(dǎo)。

（3）參加業(yè)主每月召開一次的工程施工協(xié)調(diào)例會，聽取各方意見和業(yè)主與監(jiān)理的要求；或走訪業(yè)主和監(jiān)理，傾聽他們的真實想法和對項目的要求。

（4）參加由項目經(jīng)理主持召開的生產(chǎn)班組或作業(yè)隊以上管理人員會議，在會上向他們傳達公司領(lǐng)導(dǎo)最新指示，通報公司各項目管理情況和本次到本項目發(fā)現(xiàn)的一些問題，同時對本項目下一步工作提出指導(dǎo)性意見。

公司各職能部門要根據(jù)自己工作職責(zé)進行專項指導(dǎo)，機關(guān)工作人員要對照自己的崗位職責(zé)進行一幫一的指導(dǎo)。這種指導(dǎo)可以現(xiàn)場指導(dǎo)也可以電話指導(dǎo)，但必須每月至少一次并有記錄可查。 三、項目后期管理——公司主要進行哪些工作的監(jiān)管

4、財務(wù)部要進行余款催收和質(zhì)保金到期兌現(xiàn)工作的監(jiān)管。 以上說法純屬個人意見，有不妥之處敬請各位批評指正。 謝謝大家！

另附公司組織結(jié)構(gòu)框圖供大家參考（公司機關(guān)按4部1室設(shè)置考慮）

項目立項書的組成要素篇

20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金萬元。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

項目立項書的組成要素篇

一、一般要求

1、文件編寫：以中文編寫《項目申報書》，要求文字精煉、數(shù)據(jù)詳實；

2、文件規(guī)格：a4紙張、宋體四號、雙面打印、簡單裝訂成冊；

3、包裝要求：所有申報材料應(yīng)封裝在一個檔案袋內(nèi)。檔案袋應(yīng)標(biāo)注（或打印后張貼）申報項目名稱及申報單位名稱（蓋章）。

二、有關(guān)說明

1、“項目責(zé)任單位”：聯(lián)合申報的項目填牽頭單位，并在單位名稱后加注“（牽頭）”；

2、項目申報書的“附件”應(yīng)提供清單，并按順序排列，具體包括：

（1） 申報單位的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件（加蓋公章）；

（2） 項目申報書要求的其他資質(zhì)證明文件；

（3） 項目申報書中如明確有地方政府配套資金要求的，申報單位必須提供地方政府經(jīng)費配套承諾文件；

（4） 申報單位自籌資金的銀行資信證明。申報單位是股份制企業(yè)的，應(yīng)提供股東大會關(guān)于為本專項項目按規(guī)定比例投入自籌資金的決議；

（5） 如有融資，提供融資機構(gòu)的投資意向書；

（6） 如項目研發(fā)內(nèi)容已有用戶，用戶出具證明材料；

三、其他說明

1、《項目申報書》中的“項目”描述是為方便審批單位更全面理解所申報項目的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)而設(shè)，申報單位只能按“項目”申報；

2、項目申報單位編制《項目申報書》，可以對所申報的項目提出或補充更優(yōu)化的階段目標(biāo)、性能指標(biāo)、考核指標(biāo)、進度等；

3、項目申報單位在《項目申報書》中要明確列出與本項目有關(guān)的.已獲得的國家及各級省、市政府項目支持情況，包括各種扶持計劃名稱、已資助金額及驗收情況；

4、項目經(jīng)費來源包括：專項資金（或稱專項資助）和配套資金。配套比例請注意各項目描述中的規(guī)定。項目總經(jīng)費、申請專項資金額度應(yīng)與申報單位的現(xiàn)有研發(fā)能力、經(jīng)濟實力、注冊資本、資金籌措能力及項目任務(wù)的要求相匹配；

5、有互動要求的項目，請關(guān)注相關(guān)互動項目的內(nèi)容與要求。

項目立項書的組成要素篇

一、課題研究論證報告

1.課題提出的背景與所要解決的主要問題

（1）課題提出的背景

第一、新的教材、新的課程越來越注重了學(xué)生學(xué)習(xí)主動性、用心性的調(diào)動。它的最大特點就是不是僅注重知識研究的結(jié)果，而是更重視研究知識的過程；不是僅注重知識的傳授，而是更重視學(xué)生自主學(xué)習(xí)知識的潛力；不是課堂上教師為中心，而是重視師生的互動性學(xué)習(xí)。新的課程越來越重視人的發(fā)展和培養(yǎng)。與時俱進的形勢要求我們冷靜思考，如何進行《初中物理課堂教學(xué)優(yōu)化方向與實效策略研究》這一課題的研究。

第二、我校地處城鄉(xiāng)結(jié)合處，學(xué)生及家長的文化素質(zhì)差別越來越大.隨著中學(xué)生就近入學(xué)等一系列政策的實施，生源中的“不同智”現(xiàn)象越來越突出。擺在我們面前的一個最大難題就是尋找課堂教學(xué)優(yōu)化的方向和有效的教學(xué)手段或策略使這些學(xué)生能得以提高。我們認(rèn)為，校園的現(xiàn)實要求我們做這方面的實踐和研究。

第三、目前，一些中學(xué)的課堂教學(xué)中仍不同程度地存在著苦干有余、巧干不足、實效性不高的現(xiàn)象，這已經(jīng)制約和影響了中學(xué)教學(xué)質(zhì)量整體水平的提高，客觀上也加重了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，在實施素質(zhì)教育的形勢下，深入探討課堂教學(xué)優(yōu)化的方向和實效策略，很有必要。

第四、任何教科研都就應(yīng)為教學(xué)實踐服務(wù)。我們的實踐陣地是教學(xué)的第一線，也就是說，要透過我們教師的教學(xué)，有效地提高學(xué)生的知識水平，潛力水平，提升我們整體水平。我們就應(yīng)實事求是，認(rèn)真地去進行新課程教學(xué)中課堂教學(xué)優(yōu)化的方向和實效性策略的研究。

（2）所要解決的主要問題

1．探討課堂教學(xué)優(yōu)化的方向：從教學(xué)模式優(yōu)化研究；教學(xué)設(shè)計、資料優(yōu)化研究；教學(xué)環(huán)節(jié)優(yōu)化研究；教學(xué)手段優(yōu)化研究等方面探討課堂教學(xué)優(yōu)化的方向。

2.研究優(yōu)效課堂教學(xué)的實效策略：備課策略的研究；課堂教學(xué)策略的研究；自主學(xué)習(xí)策略的研究；反饋策略的研究；培養(yǎng)合作學(xué)習(xí)品質(zhì)和潛力的研究；“提高初中物理課堂教學(xué)實效性”中過程評價的研究。

2.本課題在國內(nèi)外同一研究領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢分析

（1）國內(nèi)外同一研究領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢分析

1.國內(nèi)研究概況

在國內(nèi)，學(xué)術(shù)界以現(xiàn)代教育教學(xué)理論、心理學(xué)理論等為依據(jù)，大規(guī)模研究有效教學(xué)相關(guān)理論，是從21世紀(jì)初才展開的。大部分學(xué)者從有效教學(xué)的涵義與價值、有效教學(xué)的要素、教師行為、教學(xué)策略等方面展開研究，研究成果都是圍繞“有效”來，而“教學(xué)優(yōu)化的方向和實效高效策略”的研究成果則少，大都處于研究過程中，或是半成品。由此可見，本課題的研究有必須的空間和基礎(chǔ)。

2.國外研究概況

國外教學(xué)十分重視教學(xué)效率和尋求有效教學(xué)方法（模式）與途徑。早在古希臘時期，蘇格拉底“諷刺——定義——助產(chǎn)”的對話法?？涿兰~斯的《大教學(xué)論》為現(xiàn)代有效教學(xué)模式成為了奠基。而有效教學(xué)的理念源于20世紀(jì)上半葉西方的教學(xué)科學(xué)化運動。其主要代表為美國布魯姆的掌握學(xué)習(xí)模式。20世紀(jì)90年代由斯賓塞基金資助的零點項目和美國哈佛大學(xué)教育研究生院開發(fā)出了“為理解的教學(xué)”模式，簡稱“uft”。，美國課程研究專家威金斯和麥克泰透過創(chuàng)設(shè)“透過設(shè)計促進理解”理論。而關(guān)于高效的著重闡述，外國研究則少。

（2）本課題與之區(qū)別與聯(lián)系

①從課題性質(zhì)上看，本課題既不是純理論的研究，也不是政策性的研究，而是具有廣泛推廣價值的實踐應(yīng)用性研究。

②從課題資料上看，本課題包括校園課堂教學(xué)工作的各個層面，因此具有高度綜合性的特點。

③從課題組人員上看，本課題是本校同教研組人員都參與。

④從課題研究作用上看，本課題研究是與教育改革實踐（個性是課堂教學(xué)）緊密相連的，因此課題研究的實施過程實質(zhì)上就是教育教學(xué)改革實踐的過程，同時，也是研究成果直接應(yīng)用于教育改革實踐和在其中理解檢驗的過程。二者密不可分，相輔相成。

3.課題研究的實踐好處、理論價值和創(chuàng)新之處

（1）實踐好處

本課題研究是具有廣泛推廣價值的實踐應(yīng)用性研究。它是與教育改革實踐（個性是課堂教學(xué)）緊密相連的，因此課題研究的實施過程實質(zhì)上就是教育教學(xué)改革實踐的過程，同時，也是研究成果直接應(yīng)用于教育改革實踐和在其中理解檢驗的過程。

（2）理論價值

透過本課題的研究，能夠從理論層面上深入研究本學(xué)科的學(xué)科特點，便于本學(xué)科教師更深層次的準(zhǔn)確把握本學(xué)科的本位定位，以便有利于用好教材，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用心探討高效課堂的策略模式。

（3）創(chuàng)新之處

①研究資料上：比同類課題研究的資料范圍廣、深、新。表此刻不僅僅要研究課堂教學(xué)的一般規(guī)律，更要研究全面實施素質(zhì)教育下課堂教學(xué)改革的新動向、新精神、新經(jīng)驗以及新問題，從而考量課堂教學(xué)實效性的提升問題。那里涉及到了課堂教學(xué)改革的理念和在大小課堂教學(xué)中的實施，以及從教學(xué)資料到教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式、檢測評價方式的全過程的相關(guān)問題。既要思考到素質(zhì)教育與課堂教學(xué)的關(guān)系，又要注意到兩者最終的實效性的問題。

②研究思路方法上：本研究采用實證歸納的方法和行動研究的方法，自下而上、從操作層面篩選、驗證課堂教學(xué)過程中的方法、策略、模式等。區(qū)別與以往對課堂教學(xué)實踐的研究采用主觀思辨和邏輯推論的方法，自上而下地探討課堂教學(xué)的方法、策略、模式的宏觀結(jié)構(gòu)。本研究將對超多的典型的課堂教學(xué)進行客觀量化的觀察分析，突破以往憑主觀印象評價課堂教學(xué)的評課模式，從而提高評價課堂教學(xué)實踐的有效性。在對課堂教學(xué)實踐進行深入分析的過程中，還將探究課堂教學(xué)時間的分配，師生的言語行為，人際關(guān)系，學(xué)生的有效學(xué)習(xí)時間等與實效性的問題，這將有助于揭示課堂教學(xué)的本質(zhì)，促進課堂教學(xué)質(zhì)量與效益的提高。

③從中學(xué)一線教師的特點出發(fā)，本課題的研究以實踐應(yīng)用主要特征，能夠邊研究邊實踐邊推廣。

4.完成課題的可行性分析

1．本課題受到校園領(lǐng)導(dǎo)高度的關(guān)注與重視，使本項課題在校園的調(diào)研、探索有了行政上的支持、組織上的保證以及專業(yè)上的指導(dǎo)。

2．本課題由多名教學(xué)和教研潛力強的老師組成，任教年級有梯度，使課題研究能兼顧橫向性與縱向性。本人具有物理教學(xué)經(jīng)驗、蘇州大學(xué)物理學(xué)士學(xué)位，太倉市教學(xué)能手，曾參與了江蘇省教育學(xué)會“十五”規(guī)劃立項課題子課題《物理多元化的評價促進師生課堂“教”與“學(xué)”的互動》，于結(jié)題。工作之余也能用心反思，先后有多篇論文在省市級論文評比中獲獎或發(fā)表，在初中物理課堂教學(xué)優(yōu)化和教學(xué)實效策略方面已有所研究，并積累了必須的經(jīng)驗和研究資料。課題組夏堅老師為本校物理教研組長，有豐富教學(xué)經(jīng)驗和很強的科研潛力；管秀明老師和錢敏芳老師為備課組長，參與市級課改評優(yōu)課競賽并獲獎；丁志強老師和許敏芳老師為太倉市物理教壇新秀，論文多篇獲獎；劉水清老師、項向華老師、張萍老師、李靜老師，他們也潛心專研，撰寫論文，都有著豐富的物理教學(xué)經(jīng)驗、較高的業(yè)務(wù)水平和較強的教科研潛力。

3．課題組在制定本課題方案時，透過對本校物理教學(xué)現(xiàn)狀進行了一系列的調(diào)研工作，并參閱了國內(nèi)外超多的關(guān)于“課堂教學(xué)優(yōu)化和實效策略研究”教學(xué)的理論和案例，在深入研究的基礎(chǔ)上，對如何進行初中物理課堂教學(xué)優(yōu)化和實效策略研究有了一個初步的認(rèn)識。

4．本校有完善的學(xué)科教研組活動安排，定期召集教研組活動和備課組活動，為本課題的實施和教師之間的交流學(xué)習(xí)帶給了時間上的保證。同時，太倉市教育局在組建了規(guī)模初中教育集團，定期舉行校校之間的學(xué)科教學(xué)交流活動，為本課題的研究實施帶給了更為廣闊的空間。

項目立項書的組成要素篇

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項目立項書的組成要素篇

構(gòu)建學(xué)生科技人文素養(yǎng)培養(yǎng)體系，打造高素質(zhì)復(fù)合型計算機專業(yè)人才

計算機學(xué)院

卓雄輝

爭創(chuàng)學(xué)校優(yōu)秀“書記項目”

2015年4月

學(xué)院黨委高度重視復(fù)合型創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，全面整合學(xué)院資源，著力打造科技與人文并重的計算機專業(yè)人才。具體如下：

加強理工學(xué)子的人文教育，我院著重從課程體系的構(gòu)建上進行加強和改進，力爭優(yōu)化人文科學(xué)、社會科學(xué)、自然科學(xué)三大知識體系在課程建設(shè)中的結(jié)構(gòu)，嘗試建構(gòu)起“通識教育課程、學(xué)科基礎(chǔ)課程、主修專業(yè)課程、專業(yè)方向課程和實踐教學(xué)課程”的有機系統(tǒng)。我們在凝練專業(yè)課程的基礎(chǔ)上拓展實習(xí)實踐課程，夯實學(xué)科基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上拓寬通識教育課程，增設(shè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)、人文修養(yǎng)等選修課。為此，我院目前成立科技人文課堂領(lǐng)導(dǎo)小組、軟件項目指導(dǎo)小組、acm教練組、創(chuàng)新培養(yǎng)體系導(dǎo)師組等教師團隊，由黨委書記、院長、副書記、分管副院長、創(chuàng)業(yè)學(xué)院教師及全體輔導(dǎo)員等一批學(xué)術(shù)水平高、工作責(zé)任心強的教師組成“第二課堂”教師團隊，為培養(yǎng)文理兼修的復(fù)合型人才構(gòu)建起堅實的基礎(chǔ)。

我院黨委在力推科技與人文并重的人才培養(yǎng)氛圍過程中，注重做到以下幾點：

在學(xué)校的各級各類校園文化活動中，我院注重主打人文教育牌，大力推進“書香校園計劃”、“人文素質(zhì)大講堂”等活動，倡導(dǎo)讓同學(xué)們積極參與校園文化主導(dǎo)的人文活動。

2.

我院在設(shè)計“篤學(xué)致遠”學(xué)風(fēng)建設(shè)系列活動時，既著力于學(xué)生動手能力的培養(yǎng)，也注重人文素養(yǎng)的加強，為此我們推出“科技與人文”講座、“智慧之約”沙龍、“it金剛鉆”技能競賽；“榜樣的力量”優(yōu)秀學(xué)子成長拜訪和“運動與健康”陽光生活方式等系列活動。

我院在科技人文齊抓共管的實踐中，逐漸形成了“春之歌”晚會、三下鄉(xiāng)、團學(xué)干部培訓(xùn)、新生入學(xué)教育等人文教育活動精品。如每年暑期的教育、科技和文化“三下鄉(xiāng)”活動、，我們在策劃階段就緊抓“以支教助教為基，以人文調(diào)研為主，以志愿服務(wù)等為輔“的方針，讓計算機學(xué)子以技術(shù)服務(wù)基層，以感悟思考成長，以感恩反饋父母。兩年一度的”春之歌“晚會讓理工學(xué)子充分展示自己的才藝，show出自己，以非凡的藝術(shù)感染力讓學(xué)生們得到美的教育和熏陶。

項目立項書的組成要素篇

轉(zhuǎn)眼20xx了，匆匆忙忙的20xx不知不覺已經(jīng)過去，抬筆寫點什么呢？想來想去那就說說項目管理流程吧，當(dāng)然也希望得到指導(dǎo)和建議。

大體來說，一個項目管理流程分為這這么幾個階段：項目啟動-項目計劃-項目執(zhí)行和監(jiān)控-項目收尾

在整個項目的運作過程中，從最開始的來自領(lǐng)導(dǎo)及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃啟動了項目，到前期的項目計劃、需求轉(zhuǎn)化與中期的項目執(zhí)行和跟進，以及后期的項目收尾，每一個環(huán)節(jié)都有項目經(jīng)理的身影（也可為產(chǎn)品經(jīng)理）。

我們來一一梳理下，項目經(jīng)理如果負(fù)責(zé)一個項目項目的管理，在每一個階段都要做哪些工作。

項目啟動階段

項目計劃階段

項目監(jiān)控與執(zhí)行

項目收尾階段

項目收尾階段主要是對項目的各項指標(biāo)進行評估驗收，對項目進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。但，作為整個項目的負(fù)責(zé)人，即使到了最后一刻，我們依然不能掉以輕心；

由于時間的關(guān)系就不針對項目收尾階段每一個細(xì)節(jié)在做具體內(nèi)容的補充。

項目收尾總結(jié)：

在看著產(chǎn)品成功發(fā)布上線后，項目團隊總算是松了一口氣，這個時候就是項目進行了成功地交付了。此時產(chǎn)品經(jīng)理可以總結(jié)一下整個項目的收獲和成功經(jīng)驗，比如運用了任務(wù)優(yōu)先級排序，才確保產(chǎn)品項目的主流程能夠順利按時上線等等。

項目立項書的組成要素篇

項目管理培訓(xùn)總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓(xùn)班”在2012年9月18日準(zhǔn)時開班了，能有機會參加該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我感到非常榮幸。此次培訓(xùn)中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。

一：項目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識（應(yīng)用領(lǐng)域的知識，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。從項目經(jīng)理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：

真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。

2：良好的個人習(xí)慣：自律、個人時間管理等細(xì)節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。 3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當(dāng)變通，去協(xié)調(diào)解決問題。

二：如何做好項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調(diào)。

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，項目計劃是項目實施的基礎(chǔ)，只有做好了計劃才能有序的完成項目，計劃的具體內(nèi)容有：(1)工作計劃、(2)人員組織計劃、(3)資源采購供應(yīng)計劃、(4)變更控制計劃、(5)進度報告計劃、(6)財務(wù)計劃、(7)文件控制計劃、(8)應(yīng)急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，這樣的計劃就是完美的計劃。

影響成本的因素有很多，比如計劃的質(zhì)量、時間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。

造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標(biāo)差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準(zhǔn)確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。

項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應(yīng)、讓全體項目成員朝著一個共同的目標(biāo)前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進才會創(chuàng)造最大的效益。 時間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關(guān)鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細(xì)而周密的計劃是項目可否順利進行的基礎(chǔ)，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設(shè)計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預(yù)訂的目標(biāo)效益是考驗一個項目經(jīng)理合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權(quán)衡是保證效益的根本。

風(fēng)險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險的來源，加上合理的預(yù)防就可以將風(fēng)險降到很低的程度。項目經(jīng)理應(yīng)具備很強的危機意識、承受和管理風(fēng)險的能力。在具體的項目執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險的發(fā)生。

項目管理工作重點在于全局和細(xì)節(jié)的把握，只要大方向正確，應(yīng)用合適的管理工具來控制關(guān)鍵的節(jié)點，把握好關(guān)鍵路徑，正確做好每一個細(xì)節(jié)處理，那離項目成功又更接近了一步。