“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、為貫徹礦安全文化建塑工作管理要求，使保運區(qū)職工安全文化宣教培訓工作，更加規(guī)范化、制度化，特制定安全文化宣教及培訓方案，并成立培訓領(lǐng)導小組：

組 長：支部書記 區(qū)長

成 員：技術(shù)員 培訓網(wǎng)員

二、指定專人負責培訓的日常工作，保證區(qū)里制定的全員培訓計劃全年任務的完成。

要認真按照年度計劃進行培訓資料的收集、整理，內(nèi)容包含精細化管理工作、“五精”管理內(nèi)涵、6S標準、準軍事化管理等方面，根據(jù)各隊工作的具體情況，安排時間、場所，對職工進行講解和考核，考核情況和試卷應記錄和存檔。

四、培訓應具體到每個職工，每月不少于4次培訓，每月應對職工考核一次，完不成任務，將對培訓負責人和分管領(lǐng)導處以扣除50～100工分的處罰。

五、為嚴肅考核制度，根據(jù)個人考試成績進行獎罰，所罰資金全部用于全員培訓，不得挪作它用，全區(qū)干部群眾應予以正確理解和執(zhí)行。

六、學習培訓制度

本著鼓勵為主，處罰為輔的目的，制定本制度，望廣大職工給予支持和配合。

1.培訓期間學員不得無故曠課，遲到早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按區(qū)勞動制度處理。

2.職工受培訓期間要求學習有記錄，每月記錄少一次扣工分5分，一個月未記扣20工分，當月未記的下月要及時補齊，否則繼續(xù)處罰，連續(xù)兩個月未記的雙倍處罰扣80工分，以此類推。

3.受培訓人員上課期間不得接打手機，發(fā)現(xiàn)一人次扣20工分。

4.要服從授課人的安排，培訓課堂上不得喧嘩，對不服從管理者扣100分，情節(jié)嚴重的將事情給予嚴懲。

5.授課人員要進行備課，有培訓資料，否則扣100工分。

6.單位每月對職工進行一次培訓考試，不及格罰50工分，并進行補考，補考不及格者送交工資科待崗。

7.每月培訓時間不得低于30學時，達不到標準的扣主要負責人100工分。

8.利用跟班、檢查對當班人在崗人員進行手指口述檢查，達不到標準的一次減發(fā)超額工資20工分。

9.獎罰分明，對在培訓和工作中突出的骨干人員，給予100～200工分的獎勵，對消極對待培訓的人員給予嚴肅處理。

10.對在集團、礦技術(shù)比武獲得名次的員工，單位酌情給予獎勵。

11、考核標準：

（1）95分以上者每多一分獎勵5工分；

（2）80~90分（含80、90分）不獎不罰；

（3）80~70分（含70分）每少一分扣5工分；

（4）70~60分（含60分）以下者扣當月獎金50工分；

（5）60分以下的扣當月獎金100工分。

（5）不識字人員口頭答題，獎懲同上。

12.在培訓期間有1次不合格者，無權(quán)參與年底的評優(yōu)評先。

13.單位領(lǐng)導認真把關(guān)考核制度，如徇私給予經(jīng)濟處罰。