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企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇1

文化包含了由企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等表現(xiàn)形式。

這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟(jì)或社會習(xí)俗有關(guān)，它們可能是圍繞客戶與員工的關(guān)系，社會地位，職業(yè)道德，坦率程度，個(gè)人與集體的關(guān)系以及工作方法而定的?；蛘撸谝粋€(gè)生產(chǎn)制造的環(huán)境之中，可以通過工廠工人與銷售人員間的縫隙體現(xiàn)出來。在一個(gè)文化環(huán)境中盛行的注重行動(dòng)和“預(yù)備，瞄準(zhǔn)，開火”的決策形式可能會與另一個(gè)方化環(huán)境中的“分析無力”的形式形成對照。其次它還體現(xiàn)在用餐和著裝方面。

許多外在表現(xiàn)形式已深深地融入了人們的習(xí)慣，以致企業(yè)員工可能并非總能意識到它們，或總能把它們說清楚。

★企業(yè)要重視文化塑造

實(shí)達(dá)集團(tuán)董事長兼總裁、全國十大杰出青年葉龍認(rèn)為，現(xiàn)在已是要在企業(yè)文化方面費(fèi)點(diǎn)心思的時(shí)候了，這是關(guān)系到所有人的事。

企業(yè)文化是什么？葉龍認(rèn)為，是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，可以分成四個(gè)層面。首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化，即制度文化；最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新，可以模仿，但文化沒法模仿。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。現(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，但過去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜，而未來必須由新的文化來引導(dǎo)。

葉龍?zhí)岢?，中國人的文化?qiáng)調(diào)人與人之間的和諧，作為企業(yè)的文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇。談企業(yè)文化，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這個(gè)范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上

的文化；第三是個(gè)人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。

對創(chuàng)新，葉龍認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)。世界每天都在發(fā)生變化，主旋律一個(gè)是資本市場，一個(gè)是如何創(chuàng)新。應(yīng)該跳出原有的思維框框，考慮到團(tuán)體、氛圍和土壤等因素，找出企業(yè)文化的特點(diǎn)，最核心的是提出一個(gè)精神文化理念它不是空中樓閣，要有可操作的東西，與人力資源管理結(jié)合，強(qiáng)勢推動(dòng)，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

葉龍同時(shí)認(rèn)為，要有好的精神理念，要有好的管理規(guī)范，相輔相成。講創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，但創(chuàng)新可能失敗，可能很長時(shí)間出不了成績，這同樣需要制度保障。有了精神，有了制度，還需要培養(yǎng)每一個(gè)人自覺維護(hù)的意識，要能讓外人一眼就感受到這是一個(gè)非成功不可的團(tuán)體。

★現(xiàn)代企業(yè)靈魂是什麼？

現(xiàn)代企業(yè)靈魂

企業(yè)文化＝唱歌跳舞？

企業(yè)文化這個(gè)名詞，對于許多人來說并不陌生。改革開放后，類似“ＸＸ文化”的提法在眾多企業(yè)中曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)，而對企業(yè)文化的理解也是千差萬別：

有人說，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)，比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的；

有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，“ＣＩ戰(zhàn)略”；

也有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地?

從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，這些說法不能說不對，但都不夠全面。準(zhǔn)確地說，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。

企業(yè)文化的性質(zhì)，決定了其外在表現(xiàn)十分廣泛，基本上涵蓋了企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、人才觀念、指導(dǎo)思想、質(zhì)量意識、質(zhì)量方針、人際關(guān)系、職工教育等各個(gè)方面，其中最主要是講求經(jīng)營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象。

講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)主體，搞好經(jīng)營才是企業(yè)最根本的東西。因此，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化首先要求企業(yè)要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來確立經(jīng)營活動(dòng)的宗旨、方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略。深圳華為集團(tuán)在集中反映本企業(yè)文化的《華為公司基本法》中，開宗明義地指出：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。

培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。廣州五羊本田摩托公司經(jīng)過反復(fù)醞釀和提煉，制訂了“聚五羊靈氣，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”的企業(yè)精神，使企業(yè)獲得了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。指的是企業(yè)通過多種方式規(guī)范企業(yè)行為，樹立企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)以及在公益事業(yè)等方面的形象。在科龍集團(tuán)的文化綱領(lǐng)中，就詳細(xì)闡明了包括人的形象、事的形象和物的形象在內(nèi)的企業(yè)形象策略。

★什么是企業(yè)文化的載體？

什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？

企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必需通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來。 這種物質(zhì)實(shí)體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂五花八門。像企業(yè)的文化室、俱樂部、電影院、圖書館、各種協(xié)會、研究會、企業(yè)刊物、企業(yè)服等等，都是企業(yè)文化的載體。 還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動(dòng)、文體活動(dòng)、文藝晚會、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會等等。

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，有時(shí)候，對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè)，企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，有些企業(yè)家和學(xué)者就認(rèn)為， 企業(yè)文化的載體建設(shè)，就是企業(yè)文化。當(dāng)然，這是否正確， 還有待于商榷。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分。由于生存和競爭的需要，我國有越來越多的企業(yè)， 開始重視企業(yè)文化的載體， 甚至有的企業(yè)就提出了“文體活動(dòng)是顯示企業(yè)文化的標(biāo)志”的觀點(diǎn)。 并非常重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。例如，勝利油田石化公司就是這樣的。該公司現(xiàn)有職工２９００多人，有兩個(gè)燈光籃球場， 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)４００米田徑運(yùn)動(dòng)場，一個(gè)能容納１２００多人的職工俱樂部。 為了讓文體活動(dòng)搞得有聲有色，提高其檔次， 該公司廣開門路，招聘體育人才３０多名，文藝人才６名，形成了一支具有專業(yè)水平的文體骨干隊(duì)伍。為鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出， 該公司在職工大會上宣布， 凡在油田運(yùn)動(dòng)會上獲第一名的獲１０００元，晉升一級工資；破油田紀(jì)錄的獎(jiǎng)２０００元，晉升一級工資。該公司幾年來蓬勃發(fā)展的文體活動(dòng)，給企業(yè)帶來了很多好處，全體職工出勤率在９５％以上， 促進(jìn)了煉油生產(chǎn)的發(fā)展，完成了原油加工任務(wù)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 但不那么深入的企業(yè)文化，卻有很好的企業(yè)文化載體， 企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這是因?yàn)?，一方面?優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體，其目的，都是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性。能使職工做到這些， 對企業(yè)來說，基本上就達(dá)到了目的。另一方面， 與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也有關(guān)系。例如， 安全生產(chǎn)對供電企業(yè)來

說顯得尤其重要。因此，供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點(diǎn)放在載體建設(shè)上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動(dòng)中， 這即能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇2

企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)容與形式兼修

對于企業(yè)文化建設(shè)，形式就像一件華美的外衣，首先吸引住人們的眼球，而真正能夠長久引起人們關(guān)注、并導(dǎo)入到企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中的還應(yīng)該是內(nèi)容。

而我們通常看到的情況是，一些企業(yè)花了大量時(shí)間、精力和金錢用在了企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設(shè)上，專業(yè)術(shù)語叫“VI導(dǎo)入”，理念識別系統(tǒng)（MI）和行為識別系統(tǒng)（BI）建設(shè)往往被忽視，而后者才是企業(yè)真正需要下大力氣、做強(qiáng)做久的兩個(gè)最關(guān)鍵的文化識別系統(tǒng)。這種輕“軟”重“硬”的現(xiàn)象導(dǎo)致了一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)“像霧像雨又像風(fēng)”，對企業(yè)經(jīng)營管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的科學(xué)決策。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就是企業(yè)重視形式而忽視內(nèi)容的必然結(jié)果。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？其一是側(cè)重于形式的視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)能夠立即看到效果，而這恰恰是那些急功近利的企業(yè)所希望見到的。其二是側(cè)重內(nèi)容的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)建設(shè)起來比較難，會受到能力和毅力兩方面的考驗(yàn)，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于其過程艱難和復(fù)雜，漸漸退縮。

一位在企業(yè)文化研究上頗有建樹的專家指出，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比形式更重要，當(dāng)然形式也需要。海爾集團(tuán)長盛不衰的奧秘就是海爾人堅(jiān)持不懈地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并將其逐漸滲入到日

1常管理中和員工的思想意識里。海爾的企業(yè)文化建設(shè)是在其發(fā)展過程中自覺形成的，根基深厚。而那些任何形式上造就的企業(yè)文化都是沒有生命力的，只有對企業(yè)深入了解，才可能、提煉出好的企業(yè)文化理念。當(dāng)然，海爾在把握住企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)也注重在形式上予以創(chuàng)新，相繼推出了一系列視覺識別系統(tǒng)，發(fā)揮了很好的作用，逐步把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)管理的升級。

我們倡導(dǎo)在搞企業(yè)文化建設(shè)時(shí)做到內(nèi)容與形式兼修，從形式到內(nèi)容，逐步深入，推進(jìn)企業(yè)管理，讓企業(yè)文化真正成為和諧企業(yè)建設(shè)的核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)形式不夠豐富不夠豐富篇3

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。總的來說，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念?？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。

高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。

設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。

倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導(dǎo)者，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等時(shí)刻銘記在心中，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。

中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者，發(fā)揮以身作則，積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。傳揚(yáng)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者，被認(rèn)同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致，忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐履文化價(jià)值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個(gè)人的指導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)和員工在文化建設(shè)過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折，對新的文化價(jià)值觀會感到難以適應(yīng)，對舊的思想觀念，風(fēng)俗習(xí)慣會感到難以擺脫。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導(dǎo)。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)員工，提高員工，解決員工中存在的問題。

基層管理者，更多的擔(dān)任培育的角色、一線指導(dǎo)員，他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。培育者：建設(shè)企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件，藉此獲得參與各類文化活動(dòng)的機(jī)會，擴(kuò)大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長。在交往互動(dòng)中，親自給員工以指點(diǎn)、開導(dǎo)、啟發(fā)和感染。變革者：基層管理者，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用，需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式來推動(dòng)企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。

總的說來，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。