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企業(yè)文化建設形式不夠豐富不夠豐富篇1

文化包含了由企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等表現(xiàn)形式。

這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經濟或社會習俗有關，它們可能是圍繞客戶與員工的關系，社會地位，職業(yè)道德，坦率程度，個人與集體的關系以及工作方法而定的?；蛘?，在一個生產制造的環(huán)境之中，可以通過工廠工人與銷售人員間的縫隙體現(xiàn)出來。在一個文化環(huán)境中盛行的注重行動和“預備，瞄準，開火”的決策形式可能會與另一個方化環(huán)境中的“分析無力”的形式形成對照。其次它還體現(xiàn)在用餐和著裝方面。

許多外在表現(xiàn)形式已深深地融入了人們的習慣，以致企業(yè)員工可能并非總能意識到它們，或總能把它們說清楚。

★企業(yè)要重視文化塑造

實達集團董事長兼總裁、全國十大杰出青年葉龍認為，現(xiàn)在已是要在企業(yè)文化方面費點心思的時候了，這是關系到所有人的事。

企業(yè)文化是什么？葉龍認為，是一個企業(yè)團隊在經營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，可以分成四個層面。首先是表層的，即物質上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化，即制度文化；最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、技術創(chuàng)新，可以模仿，但文化沒法模仿。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠發(fā)展的影響卻是巨大的?，F(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，但過去的文化所起的作用應該珍惜，而未來必須由新的文化來引導。

葉龍?zhí)岢?，中國人的文化強調人與人之間的和諧，作為企業(yè)的文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇。談企業(yè)文化，應該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這個范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經營、研發(fā)、工作上

的文化；第三是個人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。

對創(chuàng)新，葉龍認為這是每個企業(yè)的特點。世界每天都在發(fā)生變化，主旋律一個是資本市場，一個是如何創(chuàng)新。應該跳出原有的思維框框，考慮到團體、氛圍和土壤等因素，找出企業(yè)文化的特點，最核心的是提出一個精神文化理念它不是空中樓閣，要有可操作的東西，與人力資源管理結合，強勢推動，起到引導企業(yè)向前發(fā)展的作用。

葉龍同時認為，要有好的精神理念，要有好的管理規(guī)范，相輔相成。講創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，但創(chuàng)新可能失敗，可能很長時間出不了成績，這同樣需要制度保障。有了精神，有了制度，還需要培養(yǎng)每一個人自覺維護的意識，要能讓外人一眼就感受到這是一個非成功不可的團體。

★現(xiàn)代企業(yè)靈魂是什麼？

現(xiàn)代企業(yè)靈魂

企業(yè)文化＝唱歌跳舞？

企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。改革開放后，類似“ＸＸ文化”的提法在眾多企業(yè)中曾經風行一時，而對企業(yè)文化的理解也是千差萬別：

有人說，企業(yè)文化就是在企業(yè)內搞的各種文體活動，比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的；

有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設計，“ＣＩ戰(zhàn)略”；

也有人說，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地?

從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法不能說不對，但都不夠全面。準確地說，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它內在地產生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。

企業(yè)文化的性質，決定了其外在表現(xiàn)十分廣泛，基本上涵蓋了企業(yè)的企業(yè)精神、經營戰(zhàn)略、經營宗旨、人才觀念、指導思想、質量意識、質量方針、人際關系、職工教育等各個方面，其中最主要是講求經營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象。

講求經營之道是企業(yè)文化的基本內容。企業(yè)歸根結底是經濟主體，搞好經營才是企業(yè)最根本的東西。因此，一個企業(yè)的企業(yè)文化首先要求企業(yè)要按經濟規(guī)律來確立經營活動的宗旨、方針、目標和戰(zhàn)略。深圳華為集團在集中反映本企業(yè)文化的《華為公司基本法》中，開宗明義地指出：華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。

培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。它要求企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。廣州五羊本田摩托公司經過反復醞釀和提煉，制訂了“聚五羊靈氣，取本田精髓，創(chuàng)世界一流”的企業(yè)精神，使企業(yè)獲得了強大的發(fā)展動力。

塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。指的是企業(yè)通過多種方式規(guī)范企業(yè)行為，樹立企業(yè)的產品信譽以及在公益事業(yè)等方面的形象。在科龍集團的文化綱領中，就詳細闡明了包括人的形象、事的形象和物的形象在內的企業(yè)形象策略。

★什么是企業(yè)文化的載體？

什么是企業(yè)文化的載體？ 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位？

企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必需通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現(xiàn)出來。 這種物質實體和手段，我們可稱它為企業(yè)文化的載體。 企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。關于企業(yè)文化載體的種類，可謂五花八門。像企業(yè)的文化室、俱樂部、電影院、圖書館、各種協(xié)會、研究會、企業(yè)刊物、企業(yè)服等等，都是企業(yè)文化的載體。 還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、文藝晚會、軍訓、廣播操、表彰會等等。

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用，有時候，對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化建設就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設，企業(yè)也會獲得很好的經濟效益和社會效益。因此，有些企業(yè)家和學者就認為， 企業(yè)文化的載體建設，就是企業(yè)文化。當然，這是否正確， 還有待于商榷。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分。由于生存和競爭的需要，我國有越來越多的企業(yè)， 開始重視企業(yè)文化的載體， 甚至有的企業(yè)就提出了“文體活動是顯示企業(yè)文化的標志”的觀點。 并非常重視企業(yè)文化載體的建設。例如，勝利油田石化公司就是這樣的。該公司現(xiàn)有職工２９００多人，有兩個燈光籃球場， 一個標準４００米田徑運動場，一個能容納１２００多人的職工俱樂部。 為了讓文體活動搞得有聲有色，提高其檔次， 該公司廣開門路，招聘體育人才３０多名，文藝人才６名，形成了一支具有專業(yè)水平的文體骨干隊伍。為鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出， 該公司在職工大會上宣布， 凡在油田運動會上獲第一名的獲１０００元，晉升一級工資；破油田紀錄的獎２０００元，晉升一級工資。該公司幾年來蓬勃發(fā)展的文體活動，給企業(yè)帶來了很多好處，全體職工出勤率在９５％以上， 促進了煉油生產的發(fā)展，完成了原油加工任務。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會給企業(yè)帶來很好的經濟和社會效益。 但不那么深入的企業(yè)文化，卻有很好的企業(yè)文化載體， 企業(yè)也會獲得很好的經濟和社會效益。這是因為，一方面， 優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體，其目的，都是為了增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產積極性。能使職工做到這些， 對企業(yè)來說，基本上就達到了目的。另一方面， 與企業(yè)的經營性質也有關系。例如， 安全生產對供電企業(yè)來

說顯得尤其重要。因此，供電企業(yè)文化建設往往重點放在載體建設上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動中， 這即能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產。

企業(yè)文化建設形式不夠豐富不夠豐富篇2

企業(yè)文化建設要內容與形式兼修

對于企業(yè)文化建設，形式就像一件華美的外衣，首先吸引住人們的眼球，而真正能夠長久引起人們關注、并導入到企業(yè)經營管理實戰(zhàn)當中的還應該是內容。

而我們通?？吹降那闆r是，一些企業(yè)花了大量時間、精力和金錢用在了企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設上，專業(yè)術語叫“VI導入”，理念識別系統(tǒng)（MI）和行為識別系統(tǒng)（BI）建設往往被忽視，而后者才是企業(yè)真正需要下大力氣、做強做久的兩個最關鍵的文化識別系統(tǒng)。這種輕“軟”重“硬”的現(xiàn)象導致了一些企業(yè)的企業(yè)文化建設“像霧像雨又像風”，對企業(yè)經營管理工作沒有實質性的推動作用，甚至會影響到企業(yè)的科學決策。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就是企業(yè)重視形式而忽視內容的必然結果。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？其一是側重于形式的視覺識別系統(tǒng)的建設能夠立即看到效果，而這恰恰是那些急功近利的企業(yè)所希望見到的。其二是側重內容的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)建設起來比較難，會受到能力和毅力兩方面的考驗，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，由于其過程艱難和復雜，漸漸退縮。

一位在企業(yè)文化研究上頗有建樹的專家指出，企業(yè)文化建設內容比形式更重要，當然形式也需要。海爾集團長盛不衰的奧秘就是海爾人堅持不懈地搞好企業(yè)文化建設，并將其逐漸滲入到日

1常管理中和員工的思想意識里。海爾的企業(yè)文化建設是在其發(fā)展過程中自覺形成的，根基深厚。而那些任何形式上造就的企業(yè)文化都是沒有生命力的，只有對企業(yè)深入了解，才可能、提煉出好的企業(yè)文化理念。當然，海爾在把握住企業(yè)文化內涵的同時也注重在形式上予以創(chuàng)新，相繼推出了一系列視覺識別系統(tǒng)，發(fā)揮了很好的作用，逐步把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理緊密結合起來，推進企業(yè)管理的升級。

我們倡導在搞企業(yè)文化建設時做到內容與形式兼修，從形式到內容，逐步深入，推進企業(yè)管理，讓企業(yè)文化真正成為和諧企業(yè)建設的核心競爭力。

企業(yè)文化建設形式不夠豐富不夠豐富篇3

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念?？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進行企業(yè)文化建設中的定位問題。

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設中居于主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念?？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進行企業(yè)文化建設中的定位問題。

高層管理者作為企業(yè)文化建設的總設計師，倡導者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發(fā)揮精神領袖的作用。

設計師：由于高層領導在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領導者的總結、歸納和加工。企業(yè)高層領導者在萌發(fā)構想、提煉升華、形成等過程中起到總設計師的作用。

倡導者：建設企業(yè)文化，要求領導者成為企業(yè)文化的積極倡導者，把握企業(yè)文化的內涵和實質。作為倡導者，需要堅定自己內心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實際行動倡導企業(yè)文化。領導者不應滿足于一般性號召，不應只是通過文告和集會才向員工倡導，而是利用一切機會，通過一切手段去倡導企業(yè)文化。

中層管理者是企業(yè)文化建設的傳揚者，發(fā)揮以身作則，積極培訓、指導部屬的作用。傳揚者：建設企業(yè)文化，要求領導者成為員工的示范者，被認同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領導者需要做到言行一致，忠實于自己的承諾，帶頭踐履文化價值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領導事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。指導者：建設企業(yè)文化，要求領導者成為團體和員工個人的指導者。團隊和員工在文化建設過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折，對新的文化價值觀會感到難以適應，對舊的思想觀念，風俗習慣會感到難以擺脫。因此，領導者應當幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導。作為中層管理者，需要善于集中員工的經驗和智慧，用員工自己成功的經驗去指導員工，提高員工，解決員工中存在的問題。

基層管理者，更多的擔任培育的角色、一線指導員，他們在企業(yè)文化建設中做到學以致用。培育者：建設企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件，藉此獲得參與各類文化活動的機會，擴大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長。在交往互動中，親自給員工以指點、開導、啟發(fā)和感染。變革者：基層管理者，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學以致用，需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進步。當管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。

總的說來，領導行為決定文化形式。在企業(yè)文化建設過程中，領導的性格、氣質、能力、個性傾向等方面決定的領導行為對企業(yè)文化的方向、內容都有很大的影響。企業(yè)領導者不僅要經常設想如何面對未來，適應千變萬化的市場情況而穩(wěn)步前進，作為優(yōu)秀的領導者還要從實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。