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工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 17:39:40
工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要 公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要(五篇)
時(shí)間:2023-06-11 17:39:40     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議時(shí)間: x6年1月9日-10日

會(huì)議地點(diǎn): 公司會(huì)議室

參加人員: 詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

主 持 人:

記 錄:

會(huì)議內(nèi)容:

一、公司16個(gè)項(xiàng)目部及6個(gè)部門(mén)匯報(bào)x5年度工作總結(jié)及x6年工作打算(詳見(jiàn)各項(xiàng)目部及部門(mén)年度總結(jié))。

二、徐智通報(bào)x5年度總監(jiān)考核情況(詳見(jiàn)x5年度總監(jiān)考核表)。

三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié),部署x6年工作。

四、評(píng)選x5年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

五、花榮元副總經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

六、高書(shū)記通報(bào)公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對(duì)春節(jié)前工作提出三點(diǎn)要求:1、各部門(mén)要堅(jiān)守崗位、善始善終;2、抓好安全,防止事故發(fā)生;3、開(kāi)好年會(huì),共慶新年。

七、參會(huì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議。

4、強(qiáng)化管理,明確責(zé)任,工作中要做到認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇二

地點(diǎn):管委會(huì)會(huì)議室

主持人:李四(管委會(huì)主任)

出席者:楊(管委會(huì)副主任 周(管委會(huì)副主任管城建)

李(市建委副主任)張(市工商局副局長(zhǎng))

陳(市建委城建科科長(zhǎng))建委、工商局有關(guān)科室人員

列席者:管委會(huì)全體干部

記錄人:鄒(管委會(huì)辦公室秘書(shū))

討論議題:

1、 如何整頓城市市場(chǎng)秩序

2、 如何讓制止違章建筑,維護(hù)市容市貌

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀:

討論發(fā)言:

肖:個(gè)體商販不按規(guī)定,到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),管理不力,處理不堅(jiān)決,我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí):重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定,座商收店,小販?zhǔn)帐校r(nóng)民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓,也希望街道居委會(huì)配合,具體行動(dòng)我們?cè)倏紤]。 羅(工商局市管科科長(zhǎng))市場(chǎng)是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了,過(guò)去實(shí)行過(guò),都是行之有效的,現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓,敢于抓,落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力,問(wèn)題是能夠解決的。

秦:(居委會(huì)主任)整頓市場(chǎng)紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好,制止亂擺攤、亂叫賣(mài)的現(xiàn)象。

李:(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),市上出了個(gè)7號(hào)文件,其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場(chǎng)”。工場(chǎng)、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件,在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀,也影響了行人安全?;ㄈ〕龅哪嗤?,拖斗車(chē)裝的過(guò)多,外運(yùn)時(shí)沿街散落,到處有泥沙,破壞了街道整潔。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開(kāi)一次會(huì)議,重申市府7號(hào)文件,要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

陳:對(duì)犯規(guī)者一是教育,二是嚴(yán)肅處理,我們先宣傳教育,如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理。

周:城市管理我們都有文件,有辦法,現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,職能部門(mén)是主力軍,著重抓,其它部門(mén)配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來(lái),按7號(hào)文件辦事,我們失去就會(huì)文明整潔美觀。

……

與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商,一致決定:

1、 由工商局牽頭,居委會(huì)及其他部門(mén)配合,第一周宣傳,第二周行動(dòng),監(jiān)督落實(shí),做到坐商歸店,攤販歸點(diǎn),農(nóng)貿(mào)歸市,徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

2、 由管委會(huì)牽頭,城建委等單位配合,對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查,然后召開(kāi)一次施工單位會(huì)議,對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理。

散會(huì)

主持人:(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

二oxx年四月六日

【提示】

這是一份摘要式會(huì)議記錄。格式符合會(huì)議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會(huì)議的組織情況,第二部分摘要記錄了會(huì)議的過(guò)程情況。會(huì)議作出的決議記錄具體、清楚。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇三

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年教學(xué)工作計(jì)劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),聽(tīng)取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì)上,教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

隨后,院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

第一,日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確,加強(qiáng)過(guò)程管理,提高管理水平。

第二,教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫(kù),形成專(zhuān)兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),逐一對(duì)照,替補(bǔ)空白,完善材料,爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門(mén)應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開(kāi)展日常工作,真正做到“以評(píng)促建,評(píng)建結(jié)合”。

第六,對(duì)教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七,教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),加大宣傳力度,積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),應(yīng)積極探索新形式,突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽(tīng)取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期,各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證,彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),提高專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓(xùn),學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),開(kāi)闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇四

6月16日,盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國(guó)黨支部書(shū)記工作交流會(huì)在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)高健先生,青島市市南區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孫晉華先生,青島市市南區(qū)司法局司法局局長(zhǎng)姜岱勇先生,全國(guó)律協(xié)《中國(guó)律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國(guó)分所執(zhí)行主任、管委會(huì)主任、黨支部書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開(kāi)

會(huì)議伊始,盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國(guó)內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,分析了目前全國(guó)律師行業(yè)發(fā)展形勢(shì),重申盈科律所未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo):到20xx年——中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí),盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭(zhēng)突破10000名,人均收入達(dá)到100萬(wàn)/年,大陸地區(qū)營(yíng)業(yè)收入突破100億元人民幣。

建所以來(lái),盈科一直奉行“黨建帶所建,所建促黨建”的治所理念,黨建工作做得有聲有色,得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同,創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。

會(huì)上,盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽(yù)主任、黨委書(shū)記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告。據(jù)郝惠珍書(shū)記介紹,從20xx年到20xx年,盈科律師事務(wù)所全國(guó)分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆。三年來(lái),律所從全國(guó)26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個(gè)黨委、2個(gè)黨總支、48個(gè)黨支部、1406名黨員,盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”,做好“三項(xiàng)工作”,較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”),在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績(jī),全國(guó)各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰。

隨后,盈科律所中國(guó)區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國(guó)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。

經(jīng)過(guò)半年的努力,盈科分所發(fā)展規(guī)??上?,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專(zhuān),律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人,16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過(guò)100名,其中3家分所超過(guò)400名執(zhí)業(yè)律師,3家超過(guò)200名執(zhí)業(yè)律師。

專(zhuān)業(yè)建設(shè)、大部制開(kāi)展逐漸深入,20xx年1-5月,盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長(zhǎng)32%,全國(guó)共接收各類(lèi)案件36615件。專(zhuān)業(yè)化建設(shè)工作在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn),各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出,錢(qián)伯斯、legal500評(píng)獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng)。

與此同時(shí),律所加強(qiáng)了對(duì)律師身心健康的關(guān)注,開(kāi)展豐富多樣的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場(chǎng),參與人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人次,“幸福盈科”的文化理念深入人心。

盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國(guó)際中心的工作情況。迄今為止,盈科在美國(guó)、巴西、墨西哥、英國(guó)、意大利等42個(gè)國(guó)家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,致力于為客戶(hù)提供全球商務(wù)法律服務(wù),為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

20xx年,盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來(lái)西亞等地開(kāi)設(shè)海外辦公室,全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,提升盈科全球法律服務(wù)能力。

此外,據(jù)楊琳主任介紹,盈科牽頭成立的中國(guó)企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問(wèn)委員會(huì)、盈科海外中國(guó)中心三大機(jī)制平臺(tái),匯聚盈科全球資源,為中國(guó)企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國(guó)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機(jī)會(huì)對(duì)接、投資項(xiàng)目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢(xún)服務(wù)等,真正實(shí)現(xiàn)為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù),力爭(zhēng)成為中國(guó)企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。

為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè),提高律所品牌形象,盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長(zhǎng),任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長(zhǎng),任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長(zhǎng),任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會(huì)主任趙興仁先生,創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國(guó)業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書(shū)。

十六載風(fēng)雨兼程,盈科人攜手共進(jìn),截止到20xx年6月,盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績(jī),盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯、紀(jì)念牌和證書(shū)。

當(dāng)日下午,盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議、第三屆盈科律所全國(guó)分所黨支部書(shū)記工作交流會(huì)、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)召開(kāi)。四套班子針對(duì)各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論。

6月17日上午,郝惠珍書(shū)記匯總了會(huì)議分組討論的情況,總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn),提出了下一步工作方向和目標(biāo)。17日下午,全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩(shī)達(dá)?維多利亞號(hào)郵輪,開(kāi)啟了為期六天的拓展之旅。

工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要公司年度工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要篇五

x年1月10日下午,集團(tuán)公司在廈門(mén)召開(kāi)了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持,會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門(mén)市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言,最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告,布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過(guò)去的x年,對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常,x年銷(xiāo)售總額達(dá)到了2.8048億元,基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。

一、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn),總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,才能按照程序oa報(bào)批。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

四是:要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理,檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,現(xiàn)在問(wèn)題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如:健全用車(chē)請(qǐng)示、審批和登記手續(xù),要禁止公車(chē)私用,對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規(guī)教育等,切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。

二、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度,加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,再招聘1名水電工程師。

二是:開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。

四是:要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理,切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四、銷(xiāo)售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。

五、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管,對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題,各公司要及時(shí)地指出,并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),籌劃好全年的工作安排,把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門(mén)及每位員工。

會(huì)議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真履行職責(zé),增強(qiáng)全局意識(shí),要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領(lǐng)全體員工積極工作,扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

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