報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇一

減虧控虧個人先進事跡材料（一）

于順同志于2019年6月加入中國xxx、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場一直從事電氣運行工作。二十幾年來，以\xxx服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作\xxx為準則，在普普通通運行崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領導交辦的各項工作，作為一名xxx，他處處以黨員的標準嚴格要求自我，在理論學習，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著xxx的先鋒模范作用，得到領導和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹。

在其運行工作的28年時間里無論是當主控班長還是200mw、300mw值班員，乃至對外運維工作，能面對現(xiàn)實，放下面子、彎下腰，積極主動謙虛學習，盡快適應崗位需要，處處嚴格要求自己，始終不忘xxx員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評。

在老廠機組停備期間，作為一名xxx員能積極主動以愉快的心情服從領導安排，來到300mw機組從事運行工作。在新廠，面對過去的徒弟，曾經(jīng)手下的班員，能想得開，放得下，一步一步謙虛謹慎從基礎學起，從最低崗位做起，無論是打掃衛(wèi)生，還是倒閘操作，設備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，

第 1 頁 憑借扎實的基本功，很快能獨立頂崗，并多次發(fā)現(xiàn)設備缺陷，贏得全班同志的尊重。

2019年8月，因?qū)ν膺\維天津項目部缺人，于順同志面對分場的需要，有著豐富運維工作經(jīng)驗的他，克服父母年紀大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔任當時只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運行調(diào)試，對外聯(lián)系，還要負責租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個小時，利用短短的5天時間解決了住房問題，每天節(jié)約1000元的住宿費用，降低了運維成本。

光伏發(fā)電這一新生事物，沒有經(jīng)驗，這是問題，怎么辦？答案只有一個，學習。于順同志經(jīng)常加班加點一方面自學，另一方面主動向現(xiàn)場專家請教，必要時打長途電話請教設備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運行規(guī)律，并結(jié)合天津光伏的特點編寫了《走進天津光伏電站基礎知識問答》，較好解決對外運維現(xiàn)場培訓問題。

于順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個光伏為配合送出線路停電檢修，需要全站停、送電的大型操作任務，他一方面聯(lián)系調(diào)度提交停電申請，另一方面書寫近20份的設備停、送電操作票，最終圓滿完成這次操作任務，獲得甲方的認可。同時積極

第 2 頁 主動帶領運維人員開展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔任班組安全員期間，配合班長帶領各個專業(yè)有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達到100%.作為班組的宣傳報道員，他積極響應公司號召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。

減虧控虧個人先進事跡材料（二）

何湜，現(xiàn)任燃料部燃料管理專工，面對公司決戰(zhàn)大幅減虧的年度目標，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責，主要從以下幾個方面做起：

不忘初心 牢記職責

重新完善梳理入廠煤驗收各項規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過場。

加強過程管理，規(guī)范標準操作。每個月對、3mm存查樣品進行不同設備相同人員、不同設備不同人員、同一設備同一人員抽樣復測，每月抽樣率不低于10%,及時查找設備、人員相關趨勢，避免出現(xiàn)系統(tǒng)誤差；每月對聯(lián)合破碎機進行性能試驗，每年進行一次精密度和偏倚試驗；每天到包保班組檢查實際操作；制作帶鎖采樣桶，保證送樣過程可控，增設高清監(jiān)控攝像頭，保證采、制、化、送全過程無死角等措施，完善驗收環(huán)節(jié)。每月及時整理入廠煤相關數(shù)據(jù)，及時對每月入廠煤量、質(zhì)、價進行經(jīng)濟

第 3 頁 分析，為領導決策提供了準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2019年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機械采制樣機。入廠煤機械采制樣機的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準確，消除人為因素的影響。為了保證機采設備的順利驗收，正常投入，她與電科院試驗人員一起進行精密度與偏倚試驗，每天在-10℃的室外進行10多小時的工作，歷時7天，共采取了200多個樣品。試驗中何湜發(fā)現(xiàn)一級給料皮帶子樣量不均勻，將會導致破碎過程中入料不均勻，縮分時縮分次數(shù)減少，導致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專家進行技術(shù)攻關，最后對設備進行技術(shù)改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時聯(lián)系廠家人員對擋板設計進行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn)，保證了入廠煤質(zhì)量驗收的準確性。

燃料部煤質(zhì)化驗班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測中心，該中心為國家認證認可單位，何湜擔任煤檢中心的質(zhì)量負責人。2019年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗機構(gòu)驗收標準，為了保證質(zhì)量體系的正常運行，需要對質(zhì)檢站所有體系進行換版，她經(jīng)過3個月的時間，對《程序文件》《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導書》近2萬字全部進行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運行。

大力推行燃料項目擴充項目，由于多種原因，該項目一度擱淺，當領導決定將此項目交由何湜負責時，她義無反顧的接起重擔，該項目涉及計劃、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收，煤場管理多個環(huán)節(jié)，她

第 4 頁 積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對程序進行研究、修訂，現(xiàn)正對各環(huán)節(jié)控制進行分解試運行，燃料擴充項目的上線運行，可實現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動上傳。

言傳身教 心存感激

何湜大力開展培訓工作。當股份公司其他同行電廠的同事來請教，她也毫無保留地將經(jīng)驗傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業(yè)知識，還教大家學習方法、生活態(tài)度，不管什么時候，都要積極進取、勇于擔當、堅持不懈的努力，機遇永遠垂青于有準備的人。

都說燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責任大，但是她卻無怨無悔，因為她熱愛這個事業(yè)，何湜常常對身邊的人說，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護企業(yè)的利益，同時還要繼續(xù)不斷的學習，充實自已，用激情和勤奮實現(xiàn)夢想，努力做一個對企業(yè)有用的人。她說到做到。因為這是她愿意為之奉獻一生的事業(yè)；因為她喜歡這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價值的體現(xiàn)。

每個人心中都有一個夢想，何湜她的夢想就是做到燃料管理專業(yè)領域的專家，實現(xiàn)燃料全過程智能化管理。她曾多次擔任吉電股份采制化比賽裁判、集團公司化驗比賽裁判、集團專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人，國家實驗室質(zhì)量控制師，2019年被其他電力集團邀請擔任采制化比賽裁判。成績都是過去的，

第 5 頁 現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢、新情況、新問題，實現(xiàn)燃料全過程智能化管理工作任長而道遠，但是何湜會堅定信心，一步一個腳印的走下去，實現(xiàn)她的夢想。

現(xiàn)在，面對公司大幅減虧的關鍵時期，何湜做到了把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險、崗位建功，敬業(yè)奉獻、為了企業(yè)這個\xxx大家\xxx的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設發(fā)展，奉獻自己的青春和年華。

減虧控虧個人先進事跡材料（三）

唐連山 同志是燃運分場電工班一名工人，中國xxx黨員。在公司面臨著嚴峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點一滴做起，為公司的減虧控虧主題實踐活動做了應盡的責任。

幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。

在老廠，輸煤通訊對講已經(jīng)使用近二十年了。因為老廠用的通訊對講不是專業(yè)廠家制造，是二十年前我公司委托一小廠為我們制作。以前，對損壞的機板要拿到廠家，花錢用廠家維修損壞的主機板。十年前，這個小廠就不給我們加工配件及不再負責維修為我們修理對講機內(nèi)部元器件了。由于輸煤對講系統(tǒng)24小時工作，輸煤棧橋內(nèi)環(huán)境惡劣，加之機箱密封不好，粉塵潮氣每天侵

第 6 頁 蝕著對講機元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡，也嚴重威脅人身和設備安全?？吹酱饲闆r，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理損壞主機板了，如果再重新上一套對講系統(tǒng)，根據(jù)老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對故障損壞的主機板能自己修復繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬元的費用。于是，他利用以前自學點無線電技術(shù)，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點，一點點的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法，幾個月來他中午從不休息，平時和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過他的不懈努力，終于攻克了難關，能對故障機進行修理。他每修一臺故障機成本最多不超過10元，有的只需幾角錢?？梢慌_主機板當時售價900元，老廠有三十五部對講機，這十年當中每臺機器至少損壞過十幾次，由于電路板進行多次反復焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機器能使用，他就用導線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對講系統(tǒng)這一項就為公司節(jié)省上萬元資金。

2019年，唐連山同志隨班組一同來到新廠，在新廠工作期間，他發(fā)現(xiàn)輸煤皮帶機上使用的智能mcc綜合保護裝置經(jīng)常損壞。這個綜合保護裝置作用在皮帶驅(qū)動電機及各三通檔板推桿電機上，集遠程、就地啟停操作，過載、過流、過熱、接地、聯(lián)鎖、故障，運行中各項電流顯示，事故顯示等綜合性保護裝置。這個裝置一

第 7 頁 但出現(xiàn)故障或損壞，皮帶機及三通檔板就不能啟停和動作，必須要有同型號的\xxx綜保\xxx裝置更換才能正常工作。近十年來，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺智能mcc綜合保護裝置，每臺價格為5600元。\xxx綜保\xxx損壞可以去買，可需要幾天的時間才能購回來，這幾天時間，皮帶就要停止運行，即浪費資金，又影響上卸煤工作，嚴重時影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因為\xxx綜保\xxx損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運，給公司生產(chǎn)造成很大被動。唐連山同志看到這個情況后，心里也很著急，但這個東西不是電工班能修復了的，必須去廠家購買。這時他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開看看，什么構(gòu)造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對損壞的\xxx綜保\xxx進行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)這個裝置是因為潮濕和清掃衛(wèi)生時滴進水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終于修復了一臺，到皮帶機上試驗，一切正常，達到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的\xxx綜保\xxx裝置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經(jīng)常利用中午時間進行裝置修理。經(jīng)過幾個月的時間，他把近二十臺有故障和燒損的智能mcc綜合保護裝置都給修復了，部分已經(jīng)用在設備上，按每臺5600元計算，唐連山同志修復\xxx綜保\xxx這一項就為公司節(jié)省了近10萬元。

由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面，下半部已經(jīng)腐爛，粉塵，沖掃水全都進箱里了，使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞，短路、燒毀配線故

第 9 頁 在平時日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導軌等等，他都會揀回來放好，無論他自己還是班組其他人，檢修設備時需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導線，能用就不需要從成捆線中剪下來用。按照他的說法，別看一米半米導線不算什么，日久天長算起來那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設備后，對使用剩余的導線等都拿回班里放起來，留下次能用上時再用。設備上使用的電暖氣、電熱風、運行用的洗衣機，檢修班組用的電動工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復處理的，都給修復了，使好多物品、工具延長了使用周期，也為公司節(jié)省購買這項物品的資金。

這幾年當中，經(jīng)過唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節(jié)省了十多萬的資金，也為公司開展的三年扭虧，減虧控虧主題實踐活動中做了應有的貢獻。

第 10 頁

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇二

甲方（需方）：

乙方（供方）：

經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，依據(jù)《xxx合同法》，雙方同意簽訂以下合同條款，以便雙方共同遵守、履行合同。

一、設備清單及付款方式

1、設備及材料清單（附后）

總價（大寫：）。

2、全部設備驗收合格后一次性付清全款

二、交貨時間及地點

1、交貨時間：（按照需方要求時間供貨）。若延期交貨，乙方每天應向甲方繳納延期額的千分之一作為罰金、因不可抗拒力所導致的交貨，服務及付款延遲等按照《xxx合同法》有關條文處理。

2、交貨地點：鹽津縣公安局。

三、保修條款乙方針對本項目的售后服務保修措施祥述。下例情況不屬保修范圍：

1、不可抗力引起的損害；

2、用戶電力系統(tǒng)故障（如接地不良，電壓超過規(guī)定范圍等）引起的損壞；

3、用戶私自維修引起的損壞；

4、用戶自行造成的機械損壞（用戶正常使用除外）；

5、其它不屬于供應商負擔的保修事宜。

售后服務詳述：

1、保修期：本公司所提供的設備，壹年內(nèi)免費保修、

2、在保修期內(nèi)，由于用戶使用不當或故意損壞造成系統(tǒng)組成設備、配件出現(xiàn)損壞，我公司將及時予以更換，只收取相關成本費用。

3、問題“半小時響應”，即半小時內(nèi)作出問題答復。需要時24小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場排除故障。

4、公司每年有定期回訪計劃，采取上門走訪或電訪詢問方式。

五、違約責任：按照《xxx經(jīng)濟合同法》有關條款執(zhí)行。

六、其他事項：未盡事項，另行友好協(xié)商。

七、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，一式四份，每份具有同等法律效力。

八、在協(xié)議履行過程中若發(fā)生爭議，應本著實事求是的原則，協(xié)商解決，如不能解決時，甲、乙雙方均向乙方所在地的人民法院起訴解決爭議。

甲方：__________

乙方：__________

日期：

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇三

一、選題的目的和意義：

刀具是機械制造系統(tǒng)中重要的組成部分之一,機械工業(yè)的生產(chǎn)過程中涉及大量的金屬切削加工。其中要采用各類標準與非標準刀具,其共性是規(guī)格多、品種雜、數(shù)量大、精度高,在實際加工中刀具的性能和質(zhì)量直接影響到能否順利加工出符合要求的產(chǎn)品,影響到加工工藝,影響到產(chǎn)品的精度;而能否按時保質(zhì)保量地將調(diào)度或修磨好的刀具順利地提供給生產(chǎn)線又將直接影響到生產(chǎn)能否正常持續(xù)地進行下去,特別是在實施高精益生產(chǎn)的cam中,生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)線的核心環(huán)節(jié)。因此,一把關鍵的刀具特別是非標準刀具如不能按時提供到位,將會造成整個生產(chǎn)線的停產(chǎn)作業(yè),此時如沒有完善的應急措施或迅速反應,可能會造成最后的裝配線的停產(chǎn)作業(yè),這將給整個企業(yè)帶來大的經(jīng)濟損失。由此看來,刀具的管理無疑是影響其效率發(fā)揮的重要因素之一,刀具管理是否合理、科學,在很大程度上決定了cam系統(tǒng)的可靠性和生產(chǎn)效率的高低。刀具管理的目標就是保證及時、準確地為指定的機床提供所需的刀具。一個合理有效的全面刀具管理系統(tǒng)必然會對整個系統(tǒng)生產(chǎn)力水平的提高、投資費用的減少起重要作用。

在開發(fā)數(shù)據(jù)庫應用的軟件項目中, 建立有效管理生產(chǎn)車間的刀具, 在利用刀具開發(fā)的系統(tǒng)中能否實現(xiàn)利用最小的刀具資源來達到企業(yè)的生產(chǎn)要求, 盡可能減少對刀具資源的占有, 使刀具的存取更便利, 刀具交換次數(shù)少, 準備時間短, 利用率更高, 為提高自動化生產(chǎn)效率奠定基礎

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問題：

自第一個切削數(shù)據(jù)庫誕生以來，世界各工業(yè)發(fā)達國家大都開發(fā)了各自的金屬切削數(shù)據(jù)庫。據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今已有德國、美國、瑞典、英國、日本、挪威、比利時和匈牙利等12個國家建立了30多個金屬切削數(shù)據(jù)庫，提供各種形式的信息服務。對世界各國切削數(shù)據(jù)庫所作的調(diào)查情況，目前切削數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)來源于實驗室、生產(chǎn)車間及文獻，主要應用于車削、銑削、鉆削及磨削。

在已建立的切削數(shù)據(jù)庫中，當屬cutdata與infos最為著名。1964年，美國金屬切削聯(lián)合研究公司和美國空軍材料實驗所聯(lián)合建立了美國空軍加工性數(shù)據(jù)中心(afmdc)。該中心開發(fā)的cutdata切削數(shù)據(jù)庫，是世界上第一個金屬切削數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包含大量的切削試驗數(shù)據(jù)，并且經(jīng)過多次更新，比較全面、可靠，可以為3750種以上的工件材料，22種加工方式及12種刀具材料提供切削參數(shù)。德國1971年建立了切削數(shù)據(jù)情報中心(infos)。該中心存儲的材料可加工性信息達二百多萬個單數(shù)據(jù)，成為世界上存儲信息最多、軟件系統(tǒng)最完整和數(shù)據(jù)服務能力最強的切削數(shù)據(jù)庫之一。

我國建立的切削數(shù)據(jù)庫是從20世紀80年代開始的。目前，國內(nèi)有成都工具研究所、南京航空航天大學、北京理工大學、西北工業(yè)大學、上海工業(yè)大學、山東大學、哈爾濱理工大學和天津大學等單位，在切削數(shù)據(jù)庫方面開展了一些研究工作。

成都工具研究所在1987年建成了我國第一個試驗性車削數(shù)據(jù)庫trn10，又于1988年從當時的聯(lián)邦德國引進了infos車削數(shù)據(jù)庫軟件(在國內(nèi)運行后，被稱為atrn90)，并加以改進，向國內(nèi)推出其修訂版的atrn90e。隨后又繼續(xù)開發(fā)并推出了車削數(shù)據(jù)庫軟件。ctrn90與原版infos比較，它改進、擴展了系統(tǒng)，增強了功能，增添了中國數(shù)據(jù)，應用了“可加工性材料組——切削材料副”的概念，實現(xiàn)了軟件的漢語化和英語化。它在漢化vax/cvms操作系統(tǒng)環(huán)境中運行，用戶界面為人機對話方式，采用多層菜單驅(qū)動。軟件本身規(guī)模約為8mb，帶有11個專用子程序庫。采用了國內(nèi)的機床、刀具和試驗數(shù)據(jù)，同時也包含了部分國外數(shù)據(jù)。1991年推出了，1992年又推出。在上述基礎上，1998年開發(fā)了在windows環(huán)境下運行的數(shù)據(jù)庫軟件。

南京航空航天大學是研究金屬切削數(shù)據(jù)庫比較早的高校，早在1986年，南航的張幼楨教授就對建立金屬切削數(shù)據(jù)庫的若干問題進行了探討，許洪昌等對金屬切削數(shù)據(jù)庫又進行了更深一步的研究，近年來，著重研究切削數(shù)據(jù)的優(yōu)化和專家系統(tǒng)技術(shù)在切削數(shù)據(jù)庫中的應用。1988年，開發(fā)了一個專用切削數(shù)據(jù)庫軟件系統(tǒng)naimds，1991年進一步開發(fā)了kbmdbs切削數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

北京理工大學建立了一個主要面向硬質(zhì)合金刀具材料和涂層刀具生產(chǎn)廠家的切削數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。根據(jù)切削數(shù)據(jù)的不同來源和特點，將其分為三大類：即濃縮型切削數(shù)據(jù)、離散型切削數(shù)據(jù)和資料型切削數(shù)據(jù)。北京理工大學對切削試驗曲線在切削數(shù)據(jù)庫中的存儲與繪制進行了研究，并在此基礎上實現(xiàn)了刀具磨損、刀具壽命、斷屑和切削力等六種試驗曲線的存儲和繪制，使金屬切削數(shù)據(jù)庫在功能上不僅能夠存儲數(shù)據(jù)，而且也能處理曲線。這對于豐富切削數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，擴大切削數(shù)據(jù)庫的范圍，以及工程數(shù)據(jù)庫的建立都有積極的意義。除了各國均建立自己的切削數(shù)據(jù)庫外，國際學術(shù)機構(gòu)也開展了切削數(shù)據(jù)庫的研究開發(fā)工作，如于1995年成立的國際生產(chǎn)工程學會(cirp)切削加工模型研究小組，從事切削加工預報模型的研究，為機械制造業(yè)提供切削參數(shù)，自1998年開始邀請世界著名研究機構(gòu)加盟其切削數(shù)據(jù)庫的研究與建立。

建立切削數(shù)據(jù)庫的根本目的是為生產(chǎn)實際服務，但已建立的切削數(shù)據(jù)庫及工藝數(shù)據(jù)庫，付諸實用的還不多，分析其原因是多方面的：①企業(yè)對切削數(shù)據(jù)庫的重視不夠；②數(shù)據(jù)的信息量還不夠多，且尚未解決與capp、cam等系統(tǒng)的聯(lián)接問題；③關鍵的問題是現(xiàn)有切削數(shù)據(jù)庫本身還存在一些問題，首先是切削數(shù)據(jù)的可靠性，由于數(shù)據(jù)的來源較多，有來自工廠的數(shù)據(jù)、實驗室的數(shù)據(jù)，還有來自各種手冊上的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應經(jīng)過嚴格的分析、處理和評估，否則，其應用效果必然不佳。

三、主要研究內(nèi)容：

1，了解刀具管理系統(tǒng)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其存在的問題。

2，根據(jù)系統(tǒng)總體的需求分析，思考系統(tǒng)需采用的一些相關技術(shù)，然后分析設計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫。

3，構(gòu)建刀具管理模型，應用數(shù)據(jù)庫技術(shù)設計的原理和方法，建立刀具管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

四、研究方法：

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇四

公司領導：

隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，冬季供暖季即將來臨，為提高物業(yè)服務質(zhì)量、提升公司服務品牌、保證供暖正常進行，需對供暖鍋爐設備進行全面檢修，具體項目如下：

1、鍋爐房年久失修，房頂損壞嚴重，即將坍塌，急需維修;

2、供暖鍋爐爐體漏水嚴重，已不能正常運轉(zhuǎn)，需公司聯(lián)系鍋爐供貨單位來對設備進行全面檢查維修;

3、供暖管道、閥門多有損壞，經(jīng)初步統(tǒng)計約需更換閥門個，維修管道處;

4、供暖鍋爐及附屬設備大修后，需確定時間在供暖季來臨之前進行打壓試驗，提前做好供暖準備;

5、如今年供暖能連接市政供暖，還請公司提前盡快聯(lián)系。

特此請示，請領導批復。

20xx年9月14日

刀具損壞報告 刀具損壞形式篇五

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：

1、 加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強有力的保證。

2、 加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

3、 嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

1、 積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2004年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、 積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特別是對動設備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1、 在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、 在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20xx年有所改進。

3、 專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個黨員的作用。

展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。