在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇一

根據最新的防范區(qū)、管控區(qū)、封控區(qū)劃分，以及工業(yè)企業(yè)所屬區(qū)域和規(guī)模，按照“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先規(guī)模以上后規(guī)模以下”的原則，在保證疫情防控、安全生產和環(huán)保等措施到位的前提下，有序復工復產。

結合我市實際，首先組織防范區(qū)企業(yè)復工和員工返崗，待管控區(qū)、封控區(qū)解封后，根據市指揮部相關規(guī)定，再行組織管控區(qū)、封控區(qū)企業(yè)復工復產。

（一）規(guī)上工業(yè)

1、在防范區(qū)的企業(yè)向所在鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)提出復工申請。企業(yè)需制定復工復產疫情防控實施方案（模板見附件6），健全復工復產疫情防控工作領導機構，并提報第一批復工人員名單（僅限防范區(qū)人員，附件3），企業(yè)主要負責人簽署“企業(yè)復工復產疫情防控承諾書”（附件4），以上資料報所在鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)備案。

2、鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)核實匯總情況，提出審核驗收意見。接到企業(yè)申請后，根據實際核查相關情況，指導企業(yè)修改完善疫情防控實施方案后，于每天中午12：00前，匯總復工復產企業(yè)名單，提出審核驗收意見，簽字蓋章后報xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組。

3、xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組對企業(yè)申報資料進行認真審核，提出意見建議并備案，第一時間反饋給鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)。原則上，當天提出申請當天審批。

（二）規(guī)下工業(yè)

可參照規(guī)上工業(yè)審批流程，由鎮(zhèn)（街道）進行審核備案和復工許可，每日下午18：00前報送當日復工企業(yè)名單。

（三）員工通行辦法

復工企業(yè)居住于防范區(qū)的員工點對點接至廠區(qū)后，實行封閉管理，原則上不流動，鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)要嚴格做好監(jiān)督，確保管控到位。

1、嚴格落實疫情防控屬地責任和企業(yè)主體責任，做到定期核酸檢測、員工健康管理、防護措施、應急物資、防疫知識培訓“五到位”，健全信息共享、會商研判、聯防聯控工作機制，切實保障職工健康安全和經濟穩(wěn)定運行。

2、嚴格落實疫情防控規(guī)定和分級分類管控要求，各企業(yè)務必嚴格執(zhí)行市指揮部各項規(guī)定，按照防范區(qū)及區(qū)外人員分類造冊，認真核實復工人員信息，鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)要對照分區(qū)，嚴格把關，確保信息準確無誤。要實行“一企一策”“一廠一案”差異化防控措施。

3、復工復產企業(yè)應當對照《企業(yè)復工復產疫情防控工作指南》，認真做好復工前準備、落實復工后疫情防控工作要求。按照市統(tǒng)籌疫情防控和經濟運行領導到小組（指揮部）的有關規(guī)定和安排進行核酸檢測，做好登記，并向xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復工復產組報告檢測情況。

4、嚴格落實安全生產責任制，確保企業(yè)復工復產工作安全順利推進。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇二

針對復工復產政策要求變化，哈爾濱新區(qū)平房片區(qū)復工復產防疫工作既要保生產，更要防疫情。23日，企業(yè)復工檢查服務組召開專班例會，專題研究調整全區(qū)當前企業(yè)復工復產工作主攻方向和工作方案，確保復工復產和防疫安全兩手抓兩不誤。

把駐區(qū)企業(yè)按照集中、連片、同類別的原則劃分11個區(qū)域，做到全覆蓋，不落掉一戶企業(yè)。打破職能劃分，實行部門包干兒，由發(fā)改局、工信局、商務局、區(qū)域合作局、企業(yè)和投資服務局、動漫基地、南崗辦等11個部門認領負責，住建局、農業(yè)局、金融辦負責行業(yè)防疫監(jiān)管和服務工作。取消復工審批后，各職能部門實施身份轉變，變提前審批為事后監(jiān)管，一個部門包保一個片區(qū)，全權負責該片區(qū)復工企業(yè)疫情防控監(jiān)管檢查，所有職能部門干部全部變成駐廠員，深入走訪檢查企業(yè)防疫安全。

審批人員深入一線成為駐廠員，就防疫知識、防疫標準、應急處置流程等方面專業(yè)能力存在短板弱項的問題，23日，企業(yè)檢查服務組緊急召開駐廠員業(yè)務培訓會。要求每個駐廠員都要吃透中央、省、市、區(qū)政策要求，服務組匯總整理所有上級部門關于企業(yè)復工復產的要求及相關文件，裝訂成冊，制作成口袋書，要求每一個駐廠員入廠檢查時要隨身攜帶，隨時查閱，熟讀熟記。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督防疫部門專業(yè)人員為企業(yè)檢查服務組全體人員進行了企事業(yè)單位復工復產疫情防控措施業(yè)務培訓。結合實際，總結出“九看、三問、七查”工作法，即看場所，確保防控無死角；問人員，落實責任全覆蓋；查資料，實現流程全追溯。全面提高駐廠員業(yè)務指導水平和能力，提高檢查督導工作效率，為有效管控風險提供專業(yè)化保障。

各職能部門一把手為所承擔區(qū)域的主要責任人。駐廠員是第一責任人。做到入廠三必帶，即：帶復工情況檢查表，壓實企業(yè)防疫主體責任；帶“九看、三問、七查”表，壓實駐廠員責任；帶整改通知書，發(fā)現問題現場下達整改通知，限時整改，跟蹤督辦，整改不到位，不符合復工防疫標準的即刻暫緩復工。逐級壓實責任，駐廠員檢查過的企業(yè)，再由主管區(qū)級領導檢查，區(qū)級領導檢查過的再由市督導組檢查，堅決封堵漏洞。非常時期，非常舉措，檢查監(jiān)管不到位的要嚴肅追究責任。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇三

這次會議的主要任務是，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹鐵路建設工作會、中國中鐵工作會及集團“兩會”精神，嚴格按照^v^“高標準、講科學、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關要求，以推進項目標準化管理為抓手，堅決實施架子隊管理模式，狠抓項目施工管理措施的落實和各個環(huán)節(jié)的精細化管理，確保實現項目安全受控、質量達標、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標，打造精品工程，提升企業(yè)品質。

現在，我受集團公司委托，就標準化管理推進工作作以下報告：

一、夯實基礎，積極嘗試，鐵路標準化施工管理初見成效

去年以來，集團各鐵路項目高度重視標準化管理工作，按照總體部署，迅速行動，認真組織，積極推進項目標準化管理，圍繞管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，夯實基礎，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現在以下五個方面：

1.認識水平全面提高。從全集團鐵路項目整體推進情況看，各單位、各項目推行標準化管理的態(tài)度積極，認識不斷提高，普遍認為推行鐵路項目標準化施工管理，既是全面落實^v^“高標準、講科學、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。集團公司在2009年9月重點對8個在建鐵路項目進行了標準化管理宣貫，心得體會各單位、項目學習傳達文件、制定推進計劃，完善管理制度、加強現場管理、落實安全措施、強化人員培訓，做了大量富有成效的工作，為全集團鐵路項目施工標準化管理工作的推動和實施，奠定了良好基礎。可以說，實施鐵路項目標準化施工管理已在全集團范圍內形成了廣泛共識。

2.制度建設成果顯著。近年來，集團公司先后發(fā)布了《標準化項目部標準》、《鐵路施工項目架子隊組建管理辦法》、《標準化作業(yè)隊（架子隊）暫行標準》、《項目經理部管理崗位工作標準》、《客運專線鐵路隧道工程施工標準》、《鐵路工程場地建設標準》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導書試行范本》、《關于推行“6852”勞務用工管理模式的通知》、等一系列制度和標準，同時修訂完善了綜合項目管理制度，為推進集團鐵路項目標準化管理進行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項目部積極推進，結合項目具體特點，編制和完善了標準化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片，形成了科學合理、簡便實用、覆蓋各個專業(yè)的作業(yè)標準。到目前為止，各項目作業(yè)標準和相關管理制度已基本配套齊全，為實現管理制度標準化奠定了基礎。

3.現場管理明顯改觀。從推進標準化管理宣貫情況看，各項目認真執(zhí)行鐵路建設項目現場管理規(guī)范等有關規(guī)定，在建項目現場管理有了明顯改觀。施工現場圖牌標識基本到位，熱門思想匯報生活區(qū)、辦公區(qū)、生產區(qū)分區(qū)設置，材料、機具堆放有序，現場試驗室功能恰當。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項目建設方評價良好，說明現場管理有序，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現實意義。石家莊隧道項目被^v^列為標準化標桿的四個試點單位之一，北京直徑線項目成為中國中鐵現場管理重點聯系單位。

4.安全質量形勢趨穩(wěn)。各單位按照^v^工程質量“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求，配齊配強安質人員，大力推行質量安全責任書制度，層層落實安全質量崗位責任。積極推行標準化作業(yè)，深入開展原材料、隱蔽工程專項檢測，落實關鍵環(huán)節(jié)和重要工點的卡控措施。如：蘭渝項目全面推行“關鍵工序卡控實名制”，獅子洋隧道項目認真推行“質量管理數據化”，貴廣項目積極推行“大機優(yōu)選、小機配套、性能匹配”的機械化配套管理，這些做法有力保證了工程實體質量和施工安全。全集團持續(xù)開展“三大”活動，集中排查并整治突出問題及隱患?？傮w上看，施工安全生產形勢趨穩(wěn)向好，工程質量水平穩(wěn)步上升。

5.架子隊建設初見成效。集團公司在北京直徑線和石家莊隧道項目推行架子隊管理模式取得了一些經驗和成果，得到了^v^領導和中國中鐵領導的充分肯定。2009年8月，中國中鐵在石家莊隧道項目現場召開架子隊管理推進會議，全面部署架子隊建設與管理工作。2009年12月，^v^在北京召開鐵路建設架子隊管理推進座談會，與會領導和代表察看了北京地下鐵路直徑線項目現場，對我集團專業(yè)架子隊建設思路和架子隊模式下的勞務用工管理給予了較高評價，進一步推動我集團架子隊建設向縱深發(fā)展。

一年多來，全集團鐵路項目標準化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領域延伸和拓展。但是，在有些單位和項目仍然存在著認識不到位、發(fā)展不平衡、推進不深入等問題，主要表現為：

1.認識程度不一，缺乏工作主動性。個別單位對標準化管理工作理解不深、重視不夠，對于為什么推行標準化、怎樣推行標準化認識還不到位，如混淆管理體系和標準化管理的關系，誤認為是在管理體系外又增加了一個體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費資源和精力，是“折騰”人。思想認識的不到位，導致工作主動性不強，積極性不高、結合實際不緊、使推進效果大打折扣，難以滿足建設方要求，等到業(yè)主嚴令急促，才匆忙組織，倉促應戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應付了事，沒有理解標準化管理的深刻含義，沒有認識到標準化管理的實質在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內容地圖質量達標，并能提升項目實力和綜合效益。

2.工作責任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項目上不同層面的崗位職責僅有工作內容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標準和考核標準，或僅在部門、班組層面上進行了明確，而未對應到具體工作崗位，針對性、操作性不強。一些項目崗位職責籠統(tǒng)，出現問題或工作質量不達標時無法按職責進行追溯。如：把架子隊管理的職責放在項目辦公室時，部分項目沒有設定或細化相關部門的管理職責，造成具體職責無人履行；隧道超欠挖的責任在一些項目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責，發(fā)生超欠挖無法追責，導致超欠挖長期得不到徹底解決。

3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴。有的項目雖然建立了工作管理標準和工藝標準，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團公司和^v^的相關規(guī)定，可操作性不強，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現象。具體表現有：一是地質預報制度執(zhí)行不剛性。個別項目雖然已經識別出高風險源，個人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預報方案采取有效手段及時進行地質超前預報，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質情況。二是架子隊制度落實執(zhí)行不力。個別項目借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務公司負責人組建架子隊，不落實架子隊管理的相關要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個別鐵路項目和施工單位不嚴格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當，甚至采用落后工藝，如長臺階開挖致使鋪底跟進困難，鋪底和襯砌嚴重滯后掌子面。某些項目封閉支護成環(huán)落后開挖達數百米，不僅影響了現場文明施工，更會造成極大的安全隱患。

4.人員素質偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數項目管理機構人員基本配齊，但是地質、監(jiān)測等專業(yè)人員的數量嚴重不足，缺乏現場經驗豐富、專業(yè)水平高、操作技能強的管理人員。有的新上項目人員培訓不及時、不到位，不能及時把握行業(yè)、地區(qū)特點及相關規(guī)范要求，不能及時適應項目的工作要求。部分項目的現場施工員綜合能力不高、工作責任心不強等突出問題依然存在，亟需改變。有些項目缺乏必須的激勵約束機制和手段，沒有將標準化管理納入項目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設方的檢查、考核和評價進行細化和分解，導致某些單位人員、機械疲于應付，消極被動，既造成資源浪費，又給集團公司造成不良的影響。

以上這些問題，主要在于項目不認真落實集團公司標準化管理的有關要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進速度。

二、堅定不移，加大力度，推行鐵路項目標準化施工管理

結合當前和今后一個時期鐵路工程項目施工實際，確定集團鐵路項目標準化施工管理的總體目標是：落實“高標準、講科學、不懈怠”要求，以推進項目標準化管理為抓手，堅決貫徹執(zhí)行架子隊管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標準，建立以集團公司為指導，子分公司為主體，項目部組織實施的標準化施工管理運行體系，形成項目閉環(huán)管理，確保項目的安全受控、質量達標、成本可期、管理提升。

2010年標準化施工管理的具體目標：集團公司層面要繼續(xù)完善鐵路項目扁平化施工組織模式，完善架子隊管理，出臺鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標準模塊，確保年內全集團培育標準化項目部標桿8個，標準化作業(yè)隊標桿和標準化工地標桿各16個，各單位都要培育出本單位的標桿，以點帶面，縱深發(fā)展。

1.要重點培育標準化標桿。標準化標桿要覆蓋集團各單位，在年內各單位都要培育出標準化項目部、工作總結標準化工地、標準化作業(yè)隊標桿，要以點帶面，向鐵路項目全面推進，逐步向其他行業(yè)工程項目延伸。標準化項目部標桿目標：集團公司3個，隧道股份、二處、三處各2個；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。標準化工地標桿目標：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。按照集團《鐵路項目工地建設標準》以及業(yè)主現場管理標準化的要求，確?，F場布置及現場管理有序。標準化作業(yè)隊標桿目標：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。首先要滿足標準化工地標桿的要求，架子隊組建、管理符合集團《標準化作業(yè)隊暫行標準》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運作高效、執(zhí)行力強、關系和諧、培訓到位、監(jiān)管到位。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇四

做現場施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現場管理知識。

我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。

很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發(fā)現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關于安全管理。

出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關于工期及施工成本控制的管理。

就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發(fā)生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

以上幾點，是我這幾年在公司現場施工管理中學習到的和雖然學習到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇五

現場管理心得報告

經過兩天緊張而又充實的培訓后，我對班組長現場管理有了一個新的、更高層次的認識，明白了現場管理不僅僅只是維持正常的生產，簡單機械的做5s工作。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴格按照工藝指導書操作機器，嚴格按照檢驗標準進行硅片復合外，還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的知識經驗通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰(zhàn)，給予了我許多啟迪，深思不少，并不斷歸納前人經驗教訓，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。

可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負的責任與義務，我將全新充電自己，不斷依照班級實際情況結合理論指導，來指導我們本班級的管理與操作，使其成為一個完美優(yōu)秀的團隊。

首先，現場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現有成果水平，確保員工遵守標準，不會失控。沒有做好維持，現場的每一件事情就會退化，改善更是現場管理之靈魂，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結，承前避后才是硬道理。以前總誤認為管理現場工作便是告訴現場人員做什么事，其實不然，做好及時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質高效得以進展和完成，并以身作則，承擔工作中的錯誤，并強調加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。

其次，工作現場5s管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好5s工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔，5s是一切改善活動的基礎，整理是基礎中的基礎，5s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持5s管理是作為重要的經營原則，不是或表面工作，而應該認真仔細的加強與改善5s環(huán)境，是整頓現場工作最為直觀的領導方案。

現場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現問題，而不是發(fā)現問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。及時觀察工作現場，合理協(xié)調，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是一個人團隊，是一個集體，他的成長和進步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一，才會有團結的力量，才會把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越。

然后精益生產目標是消滅一切浪費，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。節(jié)省生產系統(tǒng)的浪費便是開源節(jié)流，使得效益成果才會顯著。精益生產方式是以降低生產成本，快速應對市場需求為基本目標。在生產系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產同步化能準時進行的體系。實現準時化管理的工具看板，它及時快速反應生產工序上的問題，使得工作簡單明了完成。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇六

1、確保信息暢通。由于雨季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，及時采取有效的安全措施，加強防范。

2、防護的全面性。施工現場涉及面較廣，包括各部分現場和臨時設施的安全防護以及全部人員的安全，因此在制定安全措施時一定要全面細致周到，不可因事小而不為，以留有隱患，帶來損失。

3、科學組織施工。編制施工組織設計時充分考慮雨期施工的特點，將不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到較大的暴風雨天氣應停止施工。

4、快速反應做好防汛搶險救災應急準備，在雨期施工時，各種防護措施要進一步加固。確保搶險救災物資人員到位，發(fā)生險情立即啟動應急預案。

1、合理安排作息時間。遇較大的暴風雨天氣應停止所有的作業(yè)人員撤到安全地方。

2、做好現場排水。

（1）雨季施工現場應處理好危石防止發(fā)生滑坡、塌方等災害。

（2）保證道路暢通，路面根據實際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣或其它材料，并按要求加高起拱。

（3）原材料、成品、半成品的防護。對材料庫全面定期檢查，及時維修，四周排水良好，墻基堅固，不漏雨滲水，鋼材等材料存放采取相應的防雨措施，確保材料的質量安全。

（4）嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資，如水泵及相關的器材、塑料布、油氈等材料。

1、基礎工程。

基礎工程受雨水影響較大，如不采取有關防范措施，將可能對施工安全及建筑物質量產生嚴重影響。因此在雨期施工時注意以下幾點：

（1）雨期開挖基槽（坑）或管溝時，應注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當放緩邊坡度或設置支撐。施工時應加強對邊坡和支撐的檢查控制；對于已開挖好的基槽（坑）或管溝要設置支撐；正在開挖的以放緩邊破為主輔以支撐；雨水影響較大時停止施工。

（2）雨期施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片的分期完成，雨量大時，應停止大面積的土方施工；基礎挖到標高后，及時驗收并澆筑混凝土墊層；如被雨水浸泡后的基礎，應做必要的挖方回填等恢復基礎承載力的工作；重要的或特殊工程應在雨期前完成任務。

2、混凝土工程：

（1）模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報，以防隔離層被雨水沖掉；

（2）遇到大雨應停止?jié)仓炷粒褲仓牟课粦右愿采w?，F澆混凝土應根據結構情況和可能，多考慮幾道施工縫的留置；

（3）雨期施工時，應加強對混凝土粗細骨料含水量的測定，及時調整用水量；

（4）大面積的混凝土澆筑前，要了解2—3天的天氣預報。盡量避開大雨?；炷翝仓F場要準備大量的防雨材料，以備澆筑時突然遇雨進行覆蓋；

（5）模板支撐下回填要夯實，并加好墊板，雨后及時檢查有無下沉；

（6）下雨時不得進行鋼筋焊接、對接等工作，急需時應做好防雨工作或將施工作業(yè)移至室內進行；剛焊接好的鋼筋接頭部位應防雨水澆淋，以免接頭驟然冷卻發(fā)生脆裂影響建筑物的質量。

3、吊裝工程：

（1）構件堆放地點要平整堅實，周圍要作好排水工作，嚴禁構件堆放區(qū)積水、浸泡，防止泥土粘到預埋件上；

（2）塔式起重機路基，必須高出自然地面15cm，嚴禁雨水浸泡路基；

（3）雨后吊裝時,應首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性,確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊,將構件吊至1m左右,往返上下數次穩(wěn)定后再進行吊裝工作;

（4）雨天可能會影響起重機司機的視線,若司機沒有在雨天進行吊裝的經驗,停止吊裝工作;或請有經驗的司機來進行;

（5）停止施工時,應將塔吊的吊鉤收回靠攏塔身,不得在吊鉤上遺留吊索、建筑構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致塔吊搖晃，嚴重的會引發(fā)塔吊倒塌的事故發(fā)生；

（6）由于構件表面及吊裝繩索被淋濕，導致繩索與構件之間摩擦系數降低，可能發(fā)生構件滑落等嚴重的質量安全事故；此時進行吊裝工作應加倍注意，必要時可采取增加繩索與構件表面粗糙度等措施來保護吊裝工作的安全進行；

（7）雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍,必要時增派人手進行警戒.

（8）六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

4、施工機械的防雨防雷及施工現場的用電：

（1）防雨。所有機械棚要搭設固牢，防止倒塌淋雨。機電設備采取防雨、防淹措施，可搭設防雨棚或用防雨布封存，機械安裝地點要求略高，四周排水較好。安裝接地裝置。移動電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏；

（2）防雷擊。雨季是雷電多發(fā)季節(jié)，在施工現場為防止雷電襲擊造成事故，必須在鋼管腳手架、塔式起重機、物料提升機、人貨電梯等安裝有效的避雷裝置，避雷接地電阻不得大于10ω。

（3）防觸電。施工現場用電必須符合三級配電兩級保護，三級電箱作重復接地，電阻小于10ω；電線電纜合理埋設，不得出現老化或破損的電纜；職工宿舍安置安全電壓，遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。

1、加強安全檢查，及時發(fā)現問題。對建筑物主體、腳手架、施工用電、各小型機械的防雨棚以及臨時設施、安全標志牌進行經常性檢查，及時發(fā)現問題及時排除，對破損處及時修復。

2、注意經雨沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用。

3、暴風雨時應立即停止室外施工作業(yè)，人員迅速撤到安全地方，同時全工地應果斷拉斷電源。

4、加強對施工人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇七

為全力做好轄區(qū)企業(yè)、施工單位新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間復產復工安全生產工作，最大限度減少交叉感染風險，維護從業(yè)人員的身體健康和生命安全，按照《xx省安全生產委員會辦公室關于嚴格落實“六個一律”管控措施全力做好疫情防控期間復產復工安全生產工作的通知》文件要求，結合園區(qū)實際，特制定本方案。

嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，切實履行好園區(qū)屬地監(jiān)管責任，督促各企業(yè)、施工單位全面落實主體責任，及時采取有力措施，全力做好疫情防控期間復產復工安全生產各項工作，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

(一)復工時間

1、按市工信局通知，原則要求統(tǒng)一在2月15日后根據疫情發(fā)展確定開復工時間。

2、鼓勵企業(yè)適當延遲復產復工時間，原計劃復產復工時間早于該時間的企業(yè)請根據實際情況做好調整，妥善安排好復產復工前各項工作。

(二)“六個一律”

1、健康排查。

所有復產復工企業(yè)從業(yè)人員(含外來施工人員、勞務派遣人員)一律要如實報告?zhèn)€人健康狀況，自覺接受防疫檢測檢驗，嚴格落實符合防疫要求的個人防護措施。企業(yè)復產復工前要詳排查每名職工的健康狀態(tài)、節(jié)假日期間出

行和參加集會聚會情況，排查確認職工節(jié)假日期間密切接觸者中是否有重點疫區(qū)來源地人員,并造冊上報園區(qū)管委會。對于來自湖北等新冠肺炎疫情較重地區(qū)的員工要求其停止返崗，或推遲返崗時間，待疫情結束后方可返崗。對已從湖北返回的員工或與疫區(qū)人員有密切接觸史的員工，嚴格落實14天的企業(yè)定點隔離或居家隔離，并將相關情況同時報園區(qū)管委會。

2、安全培訓。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇八

為積極落實國家疫情防控決策部署，企業(yè)應必須確實有效隔離傳染源、切斷風險源，再結合本地區(qū)的疫情防控需要并且經過公司住所地防疫防控指揮部批準同意的情況下，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡，積極采取有效措施，實行分步、分期、分批次的復工，保障各項預防處置工作落實到位，制定如下參考方案：

企業(yè)必須承擔疫情預防處置主體責任，要做好企業(yè)范圍內的場所及企業(yè)人員的疫情防控，健全本公司疫情防控指揮機構。

公司疫情防控領導小組指揮長：董事長、執(zhí)行董事或總經理

公司疫情防控領導小組副指揮長：副總經理或財務負責人

公司疫情防控領導小組組長：某行政總監(jiān)或人事總監(jiān)

公司疫情防控成員：公司全體員工

1、制定應急預案。復工企業(yè)需提前制定疫情防控應急預案，落實積極采取疫情防控應對措施，成立專班、明確專人，應急管理、出入管理、餐飲管理、出差管理、會議管理等各項防控預案到位。

2、強化日常監(jiān)管。企業(yè)按照當地主管部門的要求每日填報《復工人員情況排摸表》，并做好所有復工人員健康狀況登記。

3、申請復工員工如果與確診或疑似人員有密切接觸史的員工必須向企業(yè)居住地社區(qū)主動報告，必須主動接受為期14天的企業(yè)定點隔離點或居家隔離，相關情況同時報所在地街道或主管部門。具體工作嚴格按照當地疫情防控指揮部的要求嚴格執(zhí)行。

4、掌握員工動態(tài)。對市外已返公司住所地的員工、其他城市員工或接觸過確鑿及疑似人員的員工，制定落實員工分次分批到位方案及防控措施。

5、配備防疫物資。生產物資、生活物資、防控物資由企業(yè)自行解決。收集官方專業(yè)機構有關防疫知識、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等等開展宣傳。

6、統(tǒng)計公司儲備的.醫(yī)用口罩、kn90或kn95口罩，防護服（主要以環(huán)衛(wèi)消毒）、防護眼鏡，75%酒精（脫脂棉）/84消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計、紅外測溫儀、血氧儀、噴霧器、應急交通車、應急藥品等防疫人防技防物資。

7、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應急處置措施，隔離措施和應急交通送醫(yī)治療路線定點醫(yī)院聯系等預案。

8、嚴格場所管理。對于配置值班宿舍的企業(yè)，日常管理參照小區(qū)封閉式管理要求執(zhí)行，由企業(yè)落實值班宿舍各項防控責任，并及時向所在轄區(qū)的街道、主管部門報告。

9、為防范未然，企業(yè)需設立隔離點，落實管控措施。同時，在廠區(qū)出入口、辦公人群集聚區(qū)域設立臨時體溫檢測點，做好到崗人員每日健康監(jiān)測。

1、公司各級部門提前統(tǒng)計各自人員預備到崗情況并匯總報告到人力資源部門。從本市區(qū)以外員工以及較大疫區(qū)返工的員工、相關方（含供應商、物流、業(yè)務外包、派遣方）進入公司前須組織醫(yī)務人員全部檢查后無異常方可進入。復工期間必須戴口罩并做好其他防護措施，復工第一天全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯。

2、提醒員工在家期間及恢復生產后在疫情管控做好自我防護和消毒工作。

3、員工上班后有任何員工發(fā)現身體異常如：發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難以及腹瀉等癥狀必須立刻上報各管理層，并立刻進行現場消毒和安排員工及時去醫(yī)院就醫(yī)并將確診結果通知公司。

4、所有員工、外來人員、訪客進入公司前必須接受門衛(wèi)紅外測量體溫，門衛(wèi)負責記錄體溫，體溫超過攝氏度禁止入場，并報告公司及對接人。外來人員還須自行佩戴口罩（長期業(yè)務方公司提供臨時預備口罩）。

5、做好外來人員登記確認工作，所有外來人員必須在門崗登記，姓名、電話、近期是否接觸過確診或疑似病人等信息。按照政府規(guī)定向企業(yè)報備自我隔離，公司按照上班考勤，屬地管理部門每日通過微信qq視頻抽查居家隔離情況，可以居家辦公靈活處理工作事宜。

6、復工復產前，上班前，公司組織醫(yī)務人員對公司所有場所進行一次消毒，之后每天一次。重點區(qū)域—更衣室、辦公室、生活垃圾堆放處及吸煙點，安排專人每天早晚消毒各一次。中央空調按照技術書采取進風消毒過濾。

7、確認公司集中食堂的安全衛(wèi)生措施，食堂禁止采購未經宰殺未經檢疫的活禽活魚肉品，禁止提供生菜，餐具蒸汽消毒。加工環(huán)節(jié)嚴格生熟分開。就餐采取分批進行，間距至少保持2米。

8、餐廳服務人員每日崗前必須開展健康檢查，體溫測量并保留檢測記錄，作業(yè)中必須統(tǒng)一佩戴手套、防護鏡和醫(yī)用口罩、防護鞋。

9、一次性的必須集中扔棄，重復性防護用品必須集中消毒處理，禁止未經消毒反復使用。

10、餐具統(tǒng)一由服務人員配發(fā)，禁止自行取拿餐具，不要用自己的筷子和餐具來從公碗和盤子里夾菜，飯菜統(tǒng)一由食堂工作人員分餐取菜。食品留樣按照規(guī)定執(zhí)行。

11、在衛(wèi)生間、食堂等主要場所設置消毒洗手液、肥皂及酒精棉球或消毒濕巾。要求員工飯前便前便后必須洗手或用酒精棉球擦拭，用流水沖洗。

12、門衛(wèi)、服務人員、保潔、綠化人員必須佩戴口罩、膠皮手套每日應更換上述防護用品。

13、復工后，公司組織排查對必須的防護用品庫存量和核算近期使用量，提前采購，合理庫存。該物資作為日常防護物資及應急處置物質按需發(fā)放。必要時安排專人負責統(tǒng)一廢舊換新，防止不合規(guī)扔棄傳染。

14、在各自勞動崗位上，非人與人接觸環(huán)境，也必須佩戴口罩；在頻繁接觸人員崗位，和集中作業(yè)封閉崗位（控制室等）必須佩戴口罩及其他防護用品并且每3小時更換一次。

15、禁止隨地吐痰，防護口罩廢棄物以及口鼻分泌物用紙巾包好放入公司指定的專用有蓋醫(yī)用廢棄桶。

16、各公司的車間、會議室、辦公室等人員密集場所應保持開窗通風（不含中央空調），每天上下午各至少兩次，每次60分鐘。

17、公司在防疫期停止前，暫時取消或控制人數參加集體活動及大型會議，停止因公出行、聚會等。

18、注意個人衛(wèi)生，疫情期間盡量減少出行，降低乘坐電梯頻率，低樓層乘客可以走樓梯步行，不要在乘坐電梯過程中取下口罩，隨身攜帶衛(wèi)生紙（手套），可隔著衛(wèi)生紙（手套）按電梯按鈕。衛(wèi)生紙（手套）使用完畢妥善處置。等候電梯時站在廳門兩側，不要離廳門過近，不要面對面接觸從電梯轎廂中走出的乘客。乘客走出轎廂后，按住電梯廳外按鈕不讓電梯關門，等待片刻再進入電梯。盡量避免與多名陌生人同乘電梯，時間充裕的乘客可耐心等待下一班電梯。盡量不要用電梯搬運物品，減少隨身物品與電梯轎廂接觸。乘坐電梯后，及時洗手、消毒。

19、工作溝通采取微信、qq、電子郵件方式，確需要當面交流必須做好防護并保持2米以上。

20、不信謠，不傳謠，嚴禁利用社交媒體傳播不實信息制造恐慌情緒。對不作為、慢作為、亂作為的，對搞形式主義、官僚主義的，對瞞報、漏報疫情的，要及時追責問責，涉嫌犯罪的依法移交司法機關處理。

如何更好地做好災后的快速發(fā)展工作,需要多方考慮，企業(yè)始終要堅持自主創(chuàng)新，探索新的商業(yè)模式，探索新技術和新資源才能持續(xù)快速健康發(fā)展。

這次疫情災害也打亂了很多企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，如何熬過這次疫情災害，是相關企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，中華民族歷來弘揚國難興邦的樂觀主義情懷，在疫情災害中，相信智慧的中華民族一定會創(chuàng)造出諸多商業(yè)模式和商業(yè)機會。

艱難困苦，玉汝于成，中華民族是厚德載物、自強不息的民族，我們堅信在黨的領導下，充分發(fā)揮中國特色社會主義制度優(yōu)勢，緊緊依靠人民群眾，堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，我們一定會戰(zhàn)勝這一次疫情！一定能實現中華民族的偉大復興！

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇九

工程的基本情景，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成后的地位和作用；

施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；

施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環(huán)境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇十

述職人

王群山

職 務

客戶服務工程師

入所時間

20015026

屬 地

華中區(qū)

述職時間

起止時間

用戶名稱

服務產品

廣深集團

交流傳動動車組djj1(藍箭)

株洲電力機車廠

北京環(huán)形鐵道

交流傳動動車組djf1(中原之星)組裝以及調試

中原之星性能測試以及評估

鄭州鐵路局鄭州車輛段

交流傳動動車組djf1(中原之星)的服務以及現場維修

鄭州鐵路局鄭州機務段和車輛段

交流傳動機車以及動車組的服務以及現場維修

包括奧星、九方、天梭、西部之光以及中原之星。

前一階段工作回顧

k3物流系統(tǒng)

使用情況

k3物流系統(tǒng)能把現場配件的需求情況及時、有效、準確的反饋到部門中，而且能把配件及現場的情況真實的反映出來，但是由于現場配件更換頻繁，有些產品還沒有及時的輸入就已經運用，而我們還需要入庫、審批，出庫，再審批。返回時就更加煩瑣，長此以往，數據難免丟失，對現場工作的造成不便。

該系統(tǒng)不是特別穩(wěn)定，經常上不去；速度也很慢；而且在千辛萬苦基本錄入之后卻不能提交，占用了大量的時間。

由于我們經常使用該系統(tǒng)，尤其使我作為庫管員，使用率更高，因此我感受更為深刻。

質量信息數據庫

使用情況

平時在機車上更換的備品，我們都是及時錄入質量信息數據庫、并認真填寫更換備品處理過程及處理結果。

整個系統(tǒng)對現場信息的反饋能做到及時、有效性，但有時要錄入一個不常用的配件，在數據庫中找不到該備品的型號，希望能完善系統(tǒng)功能。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇十一

全市范圍內有施工許可證的建筑工地。

（二）嚴格施工人員管理。施工人員原則上從本地或唐山市區(qū)域已解封的地區(qū)調配，不得從外省市引進。確需施工人員從唐山市區(qū)域內調配的，必須按照“建設單位申請、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經濟開發(fā)區(qū)核準”的程序審批，誰批準、誰簽字、誰負責，確保疫情不輸入。所有進出人員必須佩戴口罩、持核酸檢測證明，三碼聯驗、測溫、登記后方可出入。

（三）嚴格施工現場閉環(huán)管理。施工現場全部實行閉環(huán)管理，原則上只保留一個出入口，所有施工人員在施工現場、生活居住區(qū)“兩點一線”工作、生活。生活居住區(qū)在施工現場內的，所有外地駐場人員沒有極特殊情況，原則上不許離開施工現場，確需離開的，本人要向建筑工地防疫小組書面申請外出事由，經批準后方可離開，盡最大限度減少人員流動。要組織施工人員每周兩次（周四、周日）開展核酸檢測，所有人員必須按時參加。

（四）嚴格現場消殺和食堂管理。對辦公場所、會議室、食堂及其他人員活動場所，每天至少2次以上進行消毒和通風處理。重點對人員密集場所（區(qū)域）和經常接觸物品（部位）進行消毒。要嚴格執(zhí)行分餐制，嚴禁食堂聚餐。要嚴禁控制冷鏈食品進貨渠道，并建立食材采購臺賬，做好冷鏈食品使用管理。

（五）嚴格建筑材料管理和應急處置。各建筑工地要建立建筑材料臺賬，注明采購渠道、數量及消殺消毒情況。需從遵化區(qū)域外采購材料的施工單位，要提前向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經濟開發(fā)區(qū)申報核查（運輸車輛擁有唐山市或相關部門核發(fā)的通行證，駕乘人員要持有48小時核酸檢測報告，相關物品全面消毒消殺到位等），經審核符合防疫規(guī)定要求的，向市住建局報備后方可進入施工現場。要建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經濟開發(fā)區(qū)、村（社區(qū)）、就近醫(yī)療機構等單位的疫情防控聯動聯管機制，一旦出現人員感染、密接等問題，第一時間封閉管控，及時做好流調排查、集中醫(yī)學隔離觀察和環(huán)境全面消殺等工作，堅決防止疫情擴散傳播。

（一）加強組織領導。市政府成立以主管副市長任組長，住建局主要負責同志任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、市直相關部門分管負責同志為成員的“遵化市建筑工地復工復產領導小組”，指導督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)在做好科學防控的前提下，有序推動建筑工地復工復產。領導小組辦公室設在市住建局，負責建筑工地復工復產日常工作的協(xié)調和調度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)也要成立相應的領導機構，確保各項工作措施落實到位。

（二）實行報備制度。建筑工地復工復產履行報備制度，園區(qū)內建筑工地向經濟開發(fā)區(qū)報備，園區(qū)外建筑工地向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報備。報備后的建筑工地分別由市經濟開發(fā)區(qū)、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向市建筑工地復產復工領導小組辦公室提出復工復產申請，經審批同意后方可復工復產。

（三）嚴格督導檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經濟開發(fā)區(qū)要做好轄區(qū)內建筑工地疫情防控、安全生產、揚塵治理等方面的檢查，確保各項措施落實到位，對未落實復工復產報備程序、防控措施不到位的企業(yè)堅決執(zhí)行關停等措施；市住建局要做好指導檢查工作。

（四）實施精準幫扶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)、市直相關部門要協(xié)調聯動，全力為員工返廠、物料運輸等提供保障，精準解決復工復產中的矛盾和問題，讓服務跑在企業(yè)需求前面。

（五）壓實各方責任。各項目參建單位要落實主體責任，將企業(yè)復工復產和疫情防控各項措施落實到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)要落實企業(yè)復工復產和疫情防控屬地責任，相關部門落實行業(yè)管理責任，強化對復工復產企業(yè)的指導服務和疫情防控措施的嚴格監(jiān)管，確保復得快、穩(wěn)得住、進得好。同時，根據疫情防控形勢變化，遵化市建筑工地復工復產領導小組對全市建筑工地復工復產防控措施適時進行調整。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇十二

1、編制目的

為提高項目應對冬季低溫雨雪冰凍災害綜合防御和處置能力，建立健全災害緊急救助體系和工作運行機制，迅速、有序、高效地開展應急處置工作，最大限度減少災害造成的損失，保障工程進度和現場人員生命財產安全，制定本預案。

2、適用范圍

本應急預案適用于冬季低溫雨雪冰凍天氣時，g206桐安段改建工程的應急預防和發(fā)生突發(fā)事件（事故）時的應急處理。

1、項目部成立冬季施工防低溫雨雪冰凍災害應急領導小組，人員組成如下：

組長：姚明華副組長：侯祥林、周東濤

成員：李召蒙、孔維松、葉昆、姚堯、張興葉、季維洋、王超、洪飛、丁毅、劉彩球

2、應急領導小組職責

（1）認真學習應急救援預案，一旦發(fā)生突發(fā)事件，應能迅速準確地做出反應，在第一時間趕往事故現場，并參加預案的定期演練；

（2）在組織搶救時，做好人員的救護和疏散工作，將事故損失降到最低；

（3）事故救援后，協(xié)助有關部門調查事故原因，積極向事故調查組提供事故調查材料。

（4）各部門根據部門職責分工，協(xié)助落實本應急方案。

3、應急領導小組職責分工

組長：姚明華

（1）負責本“預案”的制定和修訂；

（2）組建應急救援隊伍，并組織實施；

（3）檢查督促做好低溫雨雪冰凍災害的預防措施和應急救援的各項準備工作；

（4）組織救援隊伍實施救援行動；

（5）組織事故調查，總結應急救援工作。

副組長：侯祥林、周東濤

協(xié)助組長做好應急救援的各項工作，組長因故不在時，代理組長職權。

成員：李召蒙、孔維松、葉昆、姚堯、張興葉、季維洋、王超、洪飛、丁毅、劉彩球

（1）現場組織人員負責組織小組其他成員進行搶險工作；

（2）協(xié)調人員負責對聯系各相關單位，圍護現場秩序；

（3）搶救人員應根據傷者情況，采取適當的急救措施，對傷員進行現場急救，并及時送往就近醫(yī)院，使傷者接受進一步治療；

（4）交通疏導人員負責指揮現場交通秩序，以使傷者能及時送往醫(yī)院接受治療；

（5）物資保障人員負責材料物資的準備，保管及維護，物資消耗后及時補充。

值班人員在值班期間須保持手機24小時開機，保證通訊聯系通暢。

xxx

1、加強值班和信息溝通。在雨雪、大風、降溫天氣期間要實行24小時值班制度，暢通聯系渠道，隨時了解和掌握有關情況，隨時報告。

2、物資保障。后勤保障組要負責應急物資的儲備工作，做到周到細致、及時到位、保障有力。

3、技術保障。及時準確了解天氣情況，及時做好防低溫雨雪冰凍災害技術準備工作。

4、宣傳教育。對各施工人員加強宣傳教育，增強工人安全知識、自我防護意識。

對雨雪天氣在工作人員進場前必須進行安全宣傳教育，清掃道路積雪、結冰，保持道路清潔。低溫雨雪冰凍災害即將發(fā)生或已發(fā)生時督促各參建單位作好以下工作：

1、冬季雨雪天氣防機械傷害應急方案

（1）加強機械設備的定期檢查和維護工作，及時消除事故隱患。

（2）雪天過后及時檢查機械設備，及時對機械進行積雪、冰碴清理作業(yè)，應遵守停機斷電掛警示牌制度。

（3）施工前再進行進一步檢查，確保施工機械工況良好方可進行施工作業(yè)。

（4）當發(fā)生機械傷害事故后，現場作業(yè)人員應及時向公司項目部匯報，同時根據現場實際情況，現場急救人員應迅速到達對傷者進行初步救治。

（5）如出現重傷等情況，及時撥打120急救電話與醫(yī)院取得聯系，將傷者送至醫(yī)院進行救治。

2、冬季雨雪天氣防觸電傷害應急預案

（1）及時聽取天氣預報，對事故現場的電閘箱等提前做好防低溫雨雪冰凍災害的保護。雨雪天氣之前必須對不使用的設備拉閘斷電。

（2）雨雪過后要及時清理積雪、冰碴，檢查電源、電線是否損壞漏電。如發(fā)現用電設備存在損壞，及時修復，避免發(fā)生觸電傷害事故。

（3）當施工現場有人觸電時,應及時通知現場電工及急救人員，必須在確保切斷電源的情況下進行搶救，或使用干燥的木棒使觸電者脫離電源，同時撥打120急救電話。

3、坍塌應急預案

（1）雨雪過后，及時清理基槽、方溝上方的積雪，防止積雪過多發(fā)生基槽坍塌現象。

（2）對當發(fā)現有坍塌跡象時，發(fā)現人應立即招呼其他人員及時撤離坍塌區(qū)。

（3）如發(fā)生坍塌事故，立即封閉現場，避免二次事故的發(fā)生。立即組織人員清理坍塌土方，并對土體脆弱部位加固。

（4）如發(fā)生人員傷害，應立即聯系現場急救人員對受傷人員進行初步救治，并撥打120急救電話。

4、交通事故應急預案

（1）雪后發(fā)現路面有積雪、結冰現象，立即組織施工人員，清理事故道路，并對重要路口路段進行清理。保證施工道路通暢的同時，確保社會交通的安全，避免發(fā)生社會交通事故而影響工程施工。

（2）根據現場情況，主要路口路段要安排交通疏導人員，指揮交通，防止發(fā)生交通事故。

（3）雪后對設備機手要進行針對性單獨交底，防止發(fā)生交通事故。

（4）一旦發(fā)生交通事故，應立即組織交通疏導人員，將交通恢復，避免影響施工及社會車輛通行。

（5）如發(fā)生人身傷害，現場急救人員應立即進行初步救治，并及時送往醫(yī)院，進行進一步治療。

5、臨建防護應急預案

（1）雪后及時清理臨建設施上的積雪，防止發(fā)生坍塌事故。

（2）施工人員清理積雪期間，必須做好安全防護，避免發(fā)生人員傷害。

（3）如發(fā)生臨建設施損壞，施工人員不能在進入建筑物內，且要及時清理積雪及損壞的建筑物。

1、對因災損失情況進行全面調查，并及時向上級領導小組匯報。

2、及時做好低溫雨雪冰凍過后的生產、生活自救工作。

3、及時總結低溫雨雪冰凍工作經驗教訓，完善應急預案，提高預防處置能力，減少損失。

1、本預案未列的突發(fā)事件，可參照以上幾種情形靈活處理。

2、本預案所涉及的各支隊伍，有時預案雖未提及，但在事發(fā)時也應在第一時間趕赴現場待命。

3、領導小組成員，先到現場者即為現場指揮員，應負指揮責任。

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇十三

20xx年2月xx日

1、組建復工領導小組：

組長：姚永輝（項目經理）

副組長：韓忠（技術負責人）

組員：馬靈強、于春炎、王家元、申乾林、劉萍、黃月。

2、復工教育：

（一）針對本工程節(jié)后復工的特點，在復工前分別組織召開施管人員會，特種作業(yè)人員培訓會，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產工作職責，及早規(guī)劃制定安全工作目標及有關工作方案，加強安全生產管理。

（二）要重視和做好節(jié)后復工前建筑施工人員的安全教育培訓工作，對新進場工人必須進行三級教育，未經教育不得上崗。針對春節(jié)后外來民工大量進入施工現場的實際狀況，詳細調查摸底節(jié)后進場工人的年齡及健康狀況，對患有疾病或年齡偏大，不適合從事建筑施工的人員，要及時調離工作崗位或勸退。對節(jié)后工人可能出現的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要開展有針對性的安全生產教育和技術交底，特別是要加強新招收工人和轉崗工人的上崗或轉崗培訓，按規(guī)定確保各類施工人員了解其所施工區(qū)域存在的危險源，增強從業(yè)人員的自我保護和防范意識。安全生產教育必須求真務實，注重實效，并做好相關教育培訓記錄。春節(jié)后，各班組應針對新工人入場多，設備、設施停轉時間長的特點，開展從業(yè)人員節(jié)后復工前的安全教育，尤其是要突出對工人“三級”安全教育、“平安卡”培訓等工作，提高從業(yè)人員安全意識和安全技能；

（三）節(jié)后復工前，項目負責人應當會同建設、監(jiān)理單位對施工現場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細節(jié)。檢查的重點：一是塔吊、腳手架等建筑機械設備的金屬結構連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況；二是降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建（構）筑物的變形情況；三是危險性較大的分部分項工程管理情況；四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；六是現場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結構是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術性強且難以發(fā)現安全隱患的分部分項工程，應委托專業(yè)技術人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。復查符合要求后，須經項目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復工通知方可復工。工程未經復工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴重安全隱患被責令限期改正的工程，必須先行組織力量進行整改，經企業(yè)安全管理部門及現場監(jiān)理驗收合格，并報質量監(jiān)督站核查后方可復工。

（四）要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復工人員進出工地頻繁現狀，要加強工地門衛(wèi)管理，建立人員進出臺帳記錄，嚴防可疑人員及可疑車輛進入工地，防范治安等案件的發(fā)生。

計劃泥工10人、架子工6人、平工30人、機操工4人、安裝工15人。

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

施工現場恢復說明 現場施工情況說明篇十四

以“十八大”精神為指導，以國家、省、市《安全生產法》為依據，以維護廣大師生員工的生命財產安全為目標，積極開展各種應對雨雪冰凍惡劣天氣的預防應對工作，確保全市中小學、幼兒園冬、春季各項教育教學工作的順利開展。

統(tǒng)一指揮，分級管理，整體聯動，落實到位。

該預案依據《^v^突發(fā)事件應對法》和河北省、滄州市《關于加強應急管理的工作意見》等有關規(guī)定制定，適用于全市各中小學、幼兒園。

（一）領導機構

泊頭市教體局成立預防雨雪冰凍惡劣天氣災害指揮部

總指揮：陳磊

副總指揮：xx

成員：局機關各科室負責人、各中小學校長、幼兒園園長

（二）運行管理機構

成立泊頭市教體系統(tǒng)預防雨雪冰凍惡劣天氣災害工作管理辦公室（安全科），負責日常雨雪冰凍惡劣天氣災害預防工作的業(yè)務指導和報告、信息溝通工作。

負責人：鄧勇

（三）應急措施

1．實行一把手責任制

（1）教體局主要領導負責全面工作，分管領導具體指導中小學、幼兒園抓好落實。

（2）教體局班子成員抓好所包片中小學、幼兒園的落實工作。

（3）中小學、幼兒園校長或園長負責抓好本單位各項工作的落實。

2．中小學、幼兒園要及時掌握和處理因雨雪冰凍造成的安全隱患，包括學校的校舍等建筑設施，車棚、籃球架、宣傳欄、旗桿、電線等設備設施和花草樹木等，出現損壞及時修復。

3．實行災情一日一報制度。