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生產調度述職報告 調度述職報告工廠篇一

尊敬的公司領導：

我叫xxx，進入xx集團已經七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高?，F(xiàn)在，我調入新公司做生產調度五個月來，經過不斷學習和實踐，基本掌握生產調度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。

一、五個月的工作回顧

2015年8月，我調入x公司調度崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產調度和統(tǒng)計的工作知識。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領導的指導下，

總結

1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調度制度，草擬了生產統(tǒng)計調度工作規(guī)程。

2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法，為生產過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據提供依據。3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。

5）9中旬，編制了生產計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。6）10月底，經過三個月的時間，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產過程的物料和產品能每日更新，為生產和調度工作方便快捷的提供工作數(shù)據。

7）10月底開始，側重于生產成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產品的模擬成本核算。

8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了x公司以往生產的xx產品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。

9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程序，節(jié)約了領用時間。

以上工作，等于為公司試生產做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產調度工作制度。我也從中體會到，生產調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產調度人員為一線工作人員，必須掌握生產工藝，生產進度，為生產順利進行而工作，以完成生產目標而協(xié)調、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以，生產調度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理，實現(xiàn)工作標準化、制度化、規(guī)范化，保證生產目標的實現(xiàn)。

二、工作中的不足之處

以前這五個月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產工藝，還有很多不懂之處；有關生產計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內容還沒有具體化，制度化。

三、

生產調度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產過程脫節(jié)能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支持。堅持原則，規(guī)范化工作，保證生產計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：

1.深入車間，了解掌握自動化生產工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。

2.向相關部門了解掌握工作內容，部門之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制。

3.在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產要求。

4.深入學習生產計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產動態(tài)。

總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。

我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。

述職人：xxx

2015年12月15日

生產調度述職報告 調度述職報告工廠篇二

2012年述職報告

尊敬的各位領導、員工代表，大家好！

2013年，我主管調度系統(tǒng)，在部長的率領下、各位領導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監(jiān)控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。通過生產系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:

一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統(tǒng)及科室建設。

（一）加強調度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下，調度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規(guī)定，不斷完善調度系統(tǒng)協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實抓好調度系統(tǒng)和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每周不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監(jiān)控重點，分析總結整體工作 1

情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。

二、加強生產組織管理，強抓過程監(jiān)控調節(jié)管理，嚴格考核制度。

作為公司生產組織的執(zhí)行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā)，進行生產管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監(jiān)控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。

（二）嚴格按照生產經營計劃、生產組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態(tài)情況進行實時監(jiān)控、調節(jié)、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關鍵環(huán)節(jié)，及時解決生產矛盾。

1、關注回廠原料質量及庫存結構現(xiàn)狀，通過指標監(jiān)控和實際數(shù)據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩(wěn)定。

4、針對生產中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生產調控，合理生產組織，確保公司生產穩(wěn)定有序運行。

5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產品質量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強監(jiān)控督促，及時傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計劃目標管理，實現(xiàn)指標優(yōu)化，效益提升。 公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。

（一）積極推行落實2013年“對標挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產計劃目標規(guī)劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統(tǒng)計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。

（三）嚴格按照計劃生產和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調控，確保各項工作有計劃進行。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據支持和依據。

四、實施精細化調度管理，積極開展降本管理工作。 公司高度重視生產細節(jié)管理，在日常生產組織中，通過貫徹和實施調度精細化管理，積極開展降本工作。

（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

（二）優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。

五、2013年工作不足，2014年工作方向。

一年來，在各級領導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產組織和調度管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術知識不足，綜合業(yè)務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統(tǒng)基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。

2014年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調度指揮系統(tǒng)基礎單元還有待持續(xù)加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強調度指揮系統(tǒng)建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規(guī)定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。

我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！

二〇一三年十二月五日

生產調度述職報告 調度述職報告工廠篇三

生產調度述職報告

生產調度述職報告(一)尊敬的領導：

您好!我是生產計劃部一名員工，20xx年3月份進入xxxx有限公司工作，20xx年5月調到生產計劃部擔任生產調度一職，感謝領導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為“人才戰(zhàn)略年”和“質量革命年”，在公司領導和部門經理的信任下，我主要肩負生產管理和安全管理等重點工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下，請領導批評指正。

第一部分：20xx年工作實績如下 指標完成情況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標：0起)，輕傷事故0起(指標?q8‰)2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標：185萬)，連桿全年完成總量55萬(指標：55萬)一、加強執(zhí)行力

積極學習，虛心請教，在李亞星經理的領導下深入一線車間，掌握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管!調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做

完的不推到下一班。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!二、合理的安排生產、強保生產計劃、精心調度、提高生產效率

調度員本身的目的就是解決生產中出現(xiàn)的各種問題，保證生產計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產品質量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導致機床利用率低，生產效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設備狀況、及各種輔料產品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產流程是否順暢合理，狠抓日生產計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質量危機和產量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產線變更會議，從新統(tǒng)計β線生產線節(jié)拍，在設計產能極限的狀況下，合理的調動人員安排，將β進氣單班產能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產品，確保了每班500套的產能，保質保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應;針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產計劃部經理的帶領下，生產系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調動人員安排，最終將單班產能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應。

三、強化質量管理

產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1.生產現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育，強化質量意識，對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產現(xiàn)場在制品，生產線流暢，精益化生產，減少生產線的換線次數(shù);使得產品的質量更易于控制，減少不可預知的產品質量事故。

四、協(xié)調各部門之間的掛鉤，保障生產順利進行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產所需及時是供應。對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，對疑難點，向部門領導反應，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設備的預見性維修和新產品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產，強保日生產計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標準示意圖，根據車間目前情況來看，“6s”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預期目的，區(qū)域

性標識已完成，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產安全，重傷死亡安全事故目標為“0”，輕傷事故目標為?q8‰。

1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產責任書、交通安全責任書、安全生產承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產責任制。

2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質,廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。

3.不斷加強安全生產管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報工作，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期總結及時的向主管領導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的“四個能力”得到很大的提升，大大減少火災發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產的安全性。

5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。

6.扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)“安全標準型示范企業(yè)”活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京“安全標準型示范企業(yè)稱號”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。

第二部分：20xx年工作中不足 1、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協(xié)調和服務。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。

2、部門之間協(xié)調溝通還是不夠細致

1.考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。2.生產數(shù)據信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時就會造成生產安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產斷鏈。

三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對is18000和is14000的學習理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。

四、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。

第三部分：____年工作拓展方向

1、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質

1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產品結構也全面轉型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領域，這就迫切的要求自身的業(yè)務水平和管理水平提升，不斷的學習，盡快的掌握各種生產技術知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強對體系的學習，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產生。調整自己的應變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

二、拓展業(yè)務范圍，精益化生產，使得周計劃更加的準確

1.全面分析____年目標和形勢。隨著公司產品結構的調整，新產品的開發(fā)及加工生產品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多;根據公司的狀況，設備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細的生產信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產計劃完成率和up值。

2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。

三、協(xié)調好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔

勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調作用。精心細致的做好調度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。

4、加強紀律、6s、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。

新的一年，潛心學習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。

述職人：xxx 20xx年xx月xx日

生產調度述職報告 調度述職報告工廠篇四

生產計劃調度科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司，擔任生產計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請

教學

2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產，公司領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施；對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環(huán)境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、x月公司恢復生產，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產順暢按計劃執(zhí)行；同時對每周的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據，從而使生產調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產組織實施提供了指導和依據，執(zhí)行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，并制作上墻；協(xié)助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的生產計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產工作檢查，生產數(shù)據采集、生產日報統(tǒng)計完善，生產現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面： 自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產的協(xié)調配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產整體協(xié)調工作。在生產車間內部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產。環(huán)保、安全生產與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生產任務。能夠做到生產現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產現(xiàn)場有序清潔，生產穩(wěn)定進行。在2012年上半年中度里，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求最佳生產效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產力爭達到均衡生產。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面，個人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產狀態(tài)。

四、下一步工作的目標和打算：

經過2012年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少經驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。2、工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生產動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深入生產一線，合理組織執(zhí)行生產計劃任務，了解生產實際情況，在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產過程中的問題，以便完善管理；積極的和一線生產人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產過程中發(fā)生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。3、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。最后，我堅信生產計劃調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正！我的述職報告到此完畢，謝謝各位！

生產調度述職報告 調度述職報告工廠篇五

生產的調度主任車間述職報告

生產的調度主任車間述職報告

生產的調度主任車間述職報告

精彩導讀：生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。 日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和

反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和

公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

生產調度述職報告 調度述職報告工廠篇六

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目 錄

1.生產計劃調度科長述職報告 2.20xx年教育教學工作計劃范文 3.我與國策共成長――計劃生育演講稿

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生產計劃調度科長述職報告

很xx能夠加入xxxx公司，擔任生產計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下： 一、工作業(yè)績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。

2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產，公司領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施；對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環(huán)境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、x月公司恢復生產，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產順暢按計劃執(zhí)行；同時對每周的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據，從而使生產調度工作逐步走

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向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產組織實施提供了指導和依據，執(zhí)行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，并制作上墻；協(xié)助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的生產計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產工作檢查，生產數(shù)據采集、生產日報統(tǒng)計完善，生產現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產的協(xié)調配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產整體協(xié)調工作。在生產車間內部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產。環(huán)保、安全生產與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務并跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生產任務。能夠做到生產現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產現(xiàn)場有序清潔，生產穩(wěn)定進行。在____年上半年xx里，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，3 / 15

一起完善生產管理工作，追求最佳生產效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同xx。在工作能力和素質修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產力爭達到均衡生產。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面，個人鑒定基本滿意。三、工作存在的問題：

____年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)xx。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是xx的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、xx顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、xx細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產

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管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產狀態(tài)。四、下一步工作的目標和打算：

經過____年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少經驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照xx對調度工作的要求：“xx、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制xx生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2、工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生產動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深入生產一線，合理組織執(zhí)行生產計劃任務，了解生產實際情況，在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產過程中的問題，以便完善管理；積極的和一線生產人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產過程中發(fā)生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。

3、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

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生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。

最后，我堅信生產計劃調度工作在xx的領導下，在xx經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正！我的述職報告到此完畢，xx各位！

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教育教學工作計劃范文

指導思想

本學期的教育工作以深入貫徹黨的十八屆三中全會精神為指導，認真落實教育方針，執(zhí)行教育局文件精神，堅持依法治校，xx樹人，強化教學研究，深入開展教育改革理論與實踐探索，推進建模式、創(chuàng)品牌工作。

工作目標

1、加強“平安校園”建設，嚴格落實各項安全制度，強化責任意識，實行封校管理，xx黑車，保證全年無重大安全責任事故。

2、堅持xx為首，落實“養(yǎng)成教育”，深化“三個一”活動，打造“習慣養(yǎng)成序列”和“開心農場”xx體驗教育活動品牌；加強校班文化創(chuàng)建，開展藝術節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)等豐富多彩的學生活動。

3、做好教育教學工作，聚焦課堂，建模提質，強化備課與研討，以教學“五個一”為重點，全面提高教師的教育教學能力，提高整體教育教學質量。

4、加強教研和科研工作，夯實校本建設，強化校本課程、校本培訓、校本教研和校本科研工作。

5、深入做好“學生綜合素質評價”和“大學區(qū)”兩個品牌課題，不斷探索完善評價系統(tǒng)和“捆綁”方向。

6、做好“xx體育”工作，實施體育“2+1”項目，開展“1+n”藝術節(jié)，搞好社團活動，舉行各校春季田徑運動會。

工作措施

一、堅持xx為首，深化“養(yǎng)成教育”品牌。

1、深化“三個一”活動。

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重點落實每月養(yǎng)成一個好習慣，要制定具體的實施方案，并認真落實，學校要有檢查、有反饋，要做實“品牌”，不走形式。各學段要形成習慣養(yǎng)成序列，并以校本教材的形式加以呈現(xiàn)。

2、推進學生社團建設。

發(fā)揮教師特長，每人擔任一種社團指導教師，打亂年級與班級界限，尊重學生的興趣與愛好，讓學生自由選擇，培養(yǎng)學生的個性，讓學生在學校健康快樂生活。社團要有固定的活動時間，每學期要有相應成果和考核。

3、開展主題xx體驗活動。

各校充分利用各種節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的主題活動，如掃墓、學雷鋒、安全護路、保護環(huán)境、愛護牙齒等等。同時各校要繼續(xù)搞好開心農場教育活動，并將其與教育教學相結合，做好資料的留存。

4、加強家長學校工作，搞好“教育行風萬人評”活動。

班級要成立家長委員會，實行校務公開和重要事項家長委員會參與制度。成立家長學校，定期組織家長參與學習，形成教育合力。

5、搞好“教育開放xx”活動。

以“讓好習慣助推孩子成長”為主題，加大宣傳力度，讓家長了解學校的習慣培養(yǎng)計劃，將協(xié)助學校進行教育、培養(yǎng)、督促、檢查、評比等工作。

6、做好家訪工作。

以“三進二聽一匯聚”為載體，加強家校聯(lián)系，確保教師與家長之間橋梁暢通，每學期教師深入家庭不3人次。

7、做好關工委、團隊及信息工作。

及時完成上級下達的各項任務，做好貧困學生救助工作。及時上報學?；顒有畔ⅲ瓿缮霞壱蟮男畔⒘?。

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二、強化教學管理，全面提高教學質量。

1、加強常規(guī)管理。

各校要做好各項常規(guī)檢查，并做好記錄，各種教學檔案要規(guī)范，書寫要工整，檢查的頻次要達到中心校要求。領導要堅持深入課堂聽課，深入班級了解管理情況，幫助教師提高班級管理水平和教學成績。村小校長每學期聽課要達到每學期30節(jié)以上（三班型20節(jié)），教學副校長聽課60節(jié)以上，xx主任20節(jié)以上，教師聽課10節(jié)以上。聽課要注重課堂觀察，要寫好“旁注”和“簡評”適時給教師以反饋。教案檢查時要一并看教師的教學參考書使用情況，三次備課教案也要體現(xiàn)及時性和實用性，要有備課“痕跡”。作業(yè)檢查要重點看教師的指導和要求是否到位，學生的書寫質量必須全面提升。批改方面，三到六年級要每月有一次學生互批互改。讀書筆記書寫的量有所減少，但書寫的質量要xx。

2、推進數(shù)學課堂建模工作。

從本學期開始，全鎮(zhèn)數(shù)學課堂教學推廣“激情導學――合作探究――展示交流――導疑啟思――鞏固小結”五步教學法。提倡學生自主、合作、探究的學習方式，充分發(fā)揮學生的主動性，學生能自學的要讓學生自學，學生能講xx的要讓學生給學生講。教師要抓住重點難點疑點適時精講，發(fā)揮其主導的作用。每節(jié)數(shù)學課要做到當堂訓練，當堂檢測，用反饋檢查學生學習情況，真正提高課堂效率。

3、舉辦全鎮(zhèn)第二屆讀書節(jié)。 4、開展主題式集體備課。

本學期將統(tǒng)一組織三次集體備課活動。一次為期初的分工輔導備課，全鎮(zhèn)教師要學習教參，研究教材，完成一備；第二次是主題研討備課，各學校要針對不同的主題，通過說課－議課－上課－反思－評課－小結，開展一次有針對性的研討活動；第三次為總結反思備課，在期末將組織教師總結一學期的典型經驗，教學竅門，并整理出教案集。

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5、開展全鎮(zhèn)教學競賽。 本學期，全鎮(zhèn)除了按常規(guī)開

一、二年級寫字競賽外，三到六年級還將于6月下旬進行一次全鎮(zhèn)作文競賽。

6、舉行各學科課堂教學評優(yōu)展示活動。

從三月中旬開始，開展全鎮(zhèn)各學科教學評優(yōu)活動。村小語數(shù)各報一節(jié)，xx選一節(jié)，中心校語數(shù)各兩節(jié)，英語兩節(jié)，體育一節(jié)，美術一節(jié)，音樂一節(jié)，品生或品社一節(jié)，科學一節(jié)。四月中旬完成全鎮(zhèn)評優(yōu)，并舉行全鎮(zhèn)優(yōu)質課堂教學展示。

7、舉行第四屆“xx筆會”。

本學期教師筆會采取撰寫硬筆書法作品的形式進行，并評出一二三等獎若干并予以獎勵。學生筆會結合一到二年級寫字競賽進行。

8、認真落實教學“五個一”活動。

即“每周每個教研組要搞一次課堂教學研討（以校為單位，教研活動記錄12次）；每月要搞一次課堂教學觀摩或大學年組集體備課（以學年為單位，集體備課記錄四次）；每學期每個教師要推門聽課評課一次和上一堂示范課（互聽互評活動，聽課筆記、示范課設計集）；本學期將對年級組的教研情況進行評比，評選出優(yōu)秀學年組。

9、加強輔導工作。

堅持面向全體原則，對差生輔導要及時，爭取當天所學知識當天理解消化，不能欠帳太多。教師對作業(yè)要精心設計，認真批改，根據新課標的精神，適當給學生布置開放性、實踐性作業(yè)，提高學生各方面能力減輕學生過重的課業(yè)負擔，允許教師分層次留個性化作業(yè)。

0、開展教師專項提升行動計劃。

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根據區(qū)小教部要求，在全鎮(zhèn)各學科開展教師專項提升行動。參與的對象為語文、數(shù)學、英語、科學、思品等學科的全體任職教師。內容：語文學科為朗讀技能測試；數(shù)學學科為用數(shù)學術語表述學習過程；英語學科為課堂用語測試；科學學科為實驗操作技能測試；思品學科為課堂教學設計。3－4月份為自學自練，4月底進行測試并上報成績單，5月進修學校進行驗收。（具體安排另行通知）

三、加強科研工作，促進教師專業(yè)化成長

1、務必做好“大學區(qū)”和“學生發(fā)展性評價”兩項課題研究，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智，在工作中探索和研究，以“行動研究”的方式，有效推進，不斷總結。在學生發(fā)展評價方面要形成相對完整和固定的體系與方法；在大學區(qū)建設上力爭尋找更多捆綁點與資源共享點，真正讓兩個課題推動我鎮(zhèn)的教育改革與學校發(fā)展。

2、要認真做好各級課題的實驗與研究工作，xx相關的制度，把已有課題做好，積累各種材料，按階段完成各階段的任務。

3、以校本科研和行動研究為基本形式，不求多求大，力求實用，確保人人都有一個值得研究的課題，為每個教師建立成長檔案。

4、本學期繼續(xù)開展“讀好書、學名師、創(chuàng)品牌”活動，每位教師每學期要讀一本教育專著，記6000字以上的讀書筆記，寫一份讀書心得。繼續(xù)開展學校內的圖書漂流活動，本學期每位教師要人手一本書，每個月要有一次圖書輪換，并填寫圖書漂流卡，期末對學校教師讀書情況進行總結。

5、做好各級論文及教學成果征集上報工作，不斷提高教師理論水平。 四、做好體、衛(wèi)、藝工作，促進學生全面發(fā)展

1、開足開全音體美課程。充分發(fā)揮教師特長，合理搭配，要讓最適合的教師承擔起相應學科的教學工作，保證教學質量。村小的音美課要盡量開足課時，盡量提高質量，讓學生各方面都有發(fā)展。體育教研組本學期要結合區(qū)里要求，11 / 15

建立相應的課程實施方案，并按方案進行備課和上課。體育教師要xx課堂常規(guī)，確保體育課安全。

2、搞好體育藝術節(jié)活動。本學期，結合各校的春季運動會，可以開展“體育藝術節(jié)”活動，在體育比賽的時同，開展一些文藝、書畫類比賽，豐富學生的童年生活，營造快樂校園。中心校將于四月末舉行全校體育藝術節(jié)。

3、開展好各種體育活動。要保證學生每天一小時的體育活動時間，搞好大課間和課外體育活動，保證學生身體健康。各校要根據情況開展小型體育比賽，確保學生運動安全。中心校將舉行一次全校拔河比賽。四月初舉行全鎮(zhèn)xxxx賽，各校認真做好準備，科學訓練，保證安全。

4、做好學校衛(wèi)生工作。中心校建好衛(wèi)生檔案，上好《公共衛(wèi)生》和《心理健康》課，做好衛(wèi)生宣傳工作，防止傳染病的發(fā)生。認真落實《學生體質健康標準》，全體教師都要重視學生的用眼衛(wèi)生，督促學生做好眼操，眼操前一節(jié)課教師是眼操的第一責任人。五、其他工作

1、xx行風建設。樹立崇高的職業(yè)道德，對學生一視同仁，不準歧視、冷落xx；教師要嚴格要求自己，注意言行舉止，體現(xiàn)師表，遵守作息時間，嚴肅工作紀律；本學期開始，在全鎮(zhèn)各校實行“禁煙”制度，不允許在校園內吸煙，另外不允許帶酒味進課堂，不允許在學校打撲克麻將；同時要xx有償補課、體罰、變相體罰、亂收費等一切違規(guī)行為。

2、做好檔案宣傳工作。中心校要進一步健全檔案工作，積極向教育局投稿，利用多種媒介宣傳學校，樹立學校、教師的良好形象，超額完成教育局下達的考核任務。

3、抓好xx工作。幾年來中心園的幼兒數(shù)相對穩(wěn)定，村小xx人數(shù)明顯減少，各校要分析原因，加大宣傳，擴大招生。在辦的xx一要保證幼兒的安全，xx規(guī)章制度；二要保持家園聯(lián)系，與家長簽訂安全協(xié)議；三要加強管理，深入課堂聽課，加強活動區(qū)建設，促進幼兒良好習慣養(yǎng)成；四要改善辦園條件，加大對

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xx的投入；五要加強食品衛(wèi)生、飲水安全，防止發(fā)生集體中毒事件。六要加大宣傳，提高辦園質量，六一前中心園將舉行第三屆幼兒文藝匯報演出，屆時村小xx也可以報名參加。

4、做好安穩(wěn)工作。各校要把安全作為學校的頭等大事，堅決執(zhí)行中心校制訂的各項安全制度，落實責任，層層簽訂責任狀。堅持“預防為主，安全第一”的原則，加強安全教育，健全檔案資料，完善措施，xx中心校規(guī)定的作息時間，嚴防樓梯踩踏事故、火災、食物中毒、交通事故、溺水事故、用電安全事故、熱水燙傷事故、易燃易爆危險品爆炸事故的發(fā)生，提高學生自我防范意識，各校校長、班主任要做好各種安全記錄。全面實行“封校管理”，嚴格外來登記制度；中心校輪流守衛(wèi)制度要寬xx定責到人，防止“校門失守”，同時做好安全防范、預警與自衛(wèi)，保證值班人員安全；各校要全力打擊學生乘坐“黑車”上下學，做好家長工作，自行接送孩子。全力做好穩(wěn)控工作，建立信訪工作領導小組，化解矛盾，提前預防，保證敏感時期教師穩(wěn)定。

5、搞好帳物管理。學校各種物品要登記造冊，不準隨便外借，對各種物品要以節(jié)約為前提，及時維修，特別是實驗室、圖書室、微機室的教學儀器設備以及辦公用電腦、打印機等要有專人管理，節(jié)省使用，盡量節(jié)約使用耗材。各校的創(chuàng)收經費要有專人管理，經費支出必須用于學校辦公辦學，大型支出要通報中心校領導。

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我與國策共成長――計劃生育演講稿

時間過得真快，回顧我到xx社區(qū)已有×個年頭了。幾年來，我在社區(qū)計生工作這個平凡的崗位上，沒有豪言壯語，沒有驚天動地的事跡，有的只是和風細雨，有的只是默默無聞的奉獻……。

記得（……舉例）

我就是這樣，把愛獻給了所熱愛的社區(qū)計生事業(yè)；把愛給了社區(qū)里需要幫助的困難家庭；使他們在計生協(xié)會的攙扶下走出困境。

在生育xx行動中，每當社區(qū)有新生兒出生時，作為社區(qū)計生專干的我就到產婦家里走訪，看望產婦和嬰兒，給她們送去《兒童xx護理手冊》和避孕藥具，送去一份情、一份愛，每當計生知識宣傳到育齡婦女手中時；每當育齡群眾享受到質的服務時；每當看到她們臉上露出的微笑時；我的心中就會有一種割舍不掉的情感，那尋常巷陌，那普通人家的喜怒哀樂，還有那份淡得如水卻純得像酒一樣的幸福。

居民常說，和我相處，總是三句話離不開社區(qū)、離不開計生協(xié)會，社區(qū)里的一家一戶，一草一木都拔動著我的心弦。我正是用自己的實際行動，用自己的愛心，詮釋了一句話“讓世界充滿愛”，在摯愛的計生崗位上，我揮灑著激情，奉獻著xx！

在這三十年里，xx累計少生了四億多人，我們用實踐證明，xx堅持不懈地實行計劃生育基本國策，對建設xx特色社會主義、實現(xiàn)國家富強和民族振興產生了巨大影響，為促進世界人口與發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為統(tǒng)籌解決人口問題奠定了堅實的基礎。

這幾年隨著國家出臺了計劃生育各項保障政策，如獎勵扶助政策xx政策以及節(jié)育措施的知情選擇，使我們的計劃生育工作有了新的起色。

如今，社區(qū)的計生工作已牢固地樹立了以人為本、優(yōu)質服務的理念，把心系計生戶、幫扶困難戶貫穿于計生活動的全過程，緊緊圍繞保障、安居、致富、14 / 15

親情四大工程開展了一系列幫扶與優(yōu)惠政策，使實行計劃生育的家庭優(yōu)先享受了改革發(fā)展的成果。如今xx都說計劃生育政策好，使她們在親身感受中轉變了婚育觀念，增強了參與支持人口計生工作的自覺性和主動性。要說有付出，就有收獲，這話確實有一定的道理。

盡管這么多年在計生工作中，我遇到很多不順心的事，但這只是我整個工作中微不足道的。有更多的群眾，他們不但對我的工作給予了xx，還幫助我，有了他們對我的關心與支持，使我走到了今天。讓我從一個不懂計劃生育的外行成為行家理手，變成了一個群眾擁護的計生干部。真的感謝計劃生育這項基本國策讓我品嘗了人生的酸甜苦辣，感謝計劃生育這項基本國策伴我成長.15 / 15