報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx，進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識(shí)，對我的人生是一次提高?，F(xiàn)在，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。

一、五個(gè)月的工作回顧

2015年8月，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí)。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識(shí)，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí)。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，

總結(jié)

1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結(jié)，邊總結(jié)邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。

2）為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。請求采購部采購了集團(tuán)沒有的原料。4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。

5）9中旬，編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。6）10月底，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式，為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。

7）10月底開始，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。

8）在日常工作中，嚴(yán)格律己，承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。

9）11月中旬開始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領(lǐng)用程序，節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間。

以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會(huì)到，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周度目標(biāo)，日目標(biāo)等制度，要堅(jiān)持工作原則，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作中的不足之處

以前這五個(gè)月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化，制度化。

三、

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強(qiáng)，涉及部門多，人員多，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān)持原則，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：

1.深入車間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團(tuán)結(jié)同事，提高自己處理工作問題的能力。

2.向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容，部門之間的配合內(nèi)容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制。

3.在試車中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。

4.深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識(shí)，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn)，讓自己的生活更上一層樓。

我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

述職人：xxx

2015年12月15日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠篇二

2012年述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表，大家好！

2013年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計(jì)劃目標(biāo)管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標(biāo)優(yōu)化，深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛和降本增效措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化內(nèi)部隊(duì)伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

（一）加強(qiáng)調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機(jī)制，嚴(yán)格管理和考核，對違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對工作突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實(shí)抓好調(diào)度系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目標(biāo)、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達(dá)到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會(huì)、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點(diǎn)，分析總結(jié)整體工作 1

情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達(dá)外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對比。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理，嚴(yán)格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持公平、公正、公開、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。

（一）各級(jí)管理人員堅(jiān)持下現(xiàn)場，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴(yán)格按公司安排事項(xiàng)、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀(jì)律檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過程和指標(biāo)監(jiān)控，強(qiáng)化異常情況分析，強(qiáng)化督促異常工序點(diǎn)的調(diào)控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現(xiàn)場糾偏，嚴(yán)格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀(jì)律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對各分廠進(jìn)行一次全面工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項(xiàng)抽查，查處問題及時(shí)溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報(bào)處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過指標(biāo)監(jiān)控和實(shí)際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標(biāo)前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時(shí)加強(qiáng)緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報(bào)、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對事故處理進(jìn)行跟蹤，根據(jù)處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運(yùn)行。

5、加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強(qiáng)監(jiān)控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計(jì)劃目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化，效益提升。 公司今年強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標(biāo)優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標(biāo)優(yōu)化，成本受控。

（一）積極推行落實(shí)2013年“對標(biāo)挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵(lì)和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標(biāo)得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析，做到每周、每月都有計(jì)劃目標(biāo)、有組織方案和分析。

（三）嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn)和計(jì)劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃進(jìn)行。

（四）三季度來鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標(biāo)管理，生產(chǎn)部積極配合財(cái)務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理，積極開展降本管理工作。 公司高度重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，積極開展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻(xiàn)。

（二）優(yōu)化運(yùn)輸線路，減少二次倒運(yùn)費(fèi)用。對公司物流運(yùn)輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運(yùn)輸需求進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運(yùn)輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運(yùn)輸，有效減少二次倒運(yùn)，有效降低運(yùn)輸成本。

五、2013年工作不足，2014年工作方向。

一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強(qiáng)，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強(qiáng)，提高整體水平。

2014年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項(xiàng)行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強(qiáng)，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)相互之間的溝通交流，達(dá)到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問題及時(shí)到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報(bào)告完畢，謝謝大家，請審議！

二〇一三年十二月五日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠篇三

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入xxxx有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，20xx年為“人才戰(zhàn)略年”和“質(zhì)量革命年”，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第一部分：20xx年工作實(shí)績?nèi)缦?指標(biāo)完成情況：

1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo)：0起)，輕傷事故0起(指標(biāo)?q8‰)2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo)：185萬)，連桿全年完成總量55萬(指標(biāo)：55萬)一、加強(qiáng)執(zhí)行力

積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做

完的不推到下一班。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計(jì)劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來了新的市場，同時(shí)也面臨著市場給予的兩大危機(jī)。即:質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會(huì)議，從新統(tǒng)計(jì)β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時(shí)供應(yīng);針對二車間召開了大干100天的動(dòng)員大會(huì)，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時(shí)供應(yīng)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查;對損壞器具進(jìn)行維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，對于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對疑難點(diǎn)，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，“6s”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了，但沒有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域

性標(biāo)識(shí)已完成，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

七、安全管理

安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為“0”，輕傷事故目標(biāo)為?q8‰。

1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo)，做好年初安全落實(shí)計(jì)劃，簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報(bào)、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點(diǎn)部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報(bào)工作，層層落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng)，通過此類活動(dòng)的開展使得員工安全消防的“四個(gè)能力”得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。

5.加強(qiáng)對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。

6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)”活動(dòng)，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京“安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號(hào)”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。

第二部分：20xx年工作中不足 1、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。

2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

1.考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。

三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對is18000和is14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。

四、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。

第三部分：____年工作拓展方向

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)

1.20xx年開始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、系統(tǒng)的理論知識(shí)、管理知識(shí)等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強(qiáng)對體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問題。

二、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計(jì)劃更加的準(zhǔn)確

1.全面分析____年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會(huì)相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí)，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和up值。

2.提升責(zé)任意識(shí)，高要求，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。

三、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細(xì)致全面，不留空檔

勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反饋。

4、加強(qiáng)紀(jì)律、6s、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計(jì)，編改工作，做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。

新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個(gè)部門，力爭完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。

述職人：xxx 20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠篇四

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長述職報(bào)告

很榮幸能夠加入xxxx公司，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請

教學(xué)

2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施；對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)查找原因，及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行；同時(shí)對每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻；協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個(gè)人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面： 自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設(shè)備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在2012年上半年中度里，我始終保持著積極主動(dòng)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時(shí)間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來充實(shí)自己。

2、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面

目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能掌握到，沒能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標(biāo)和打算：

經(jīng)過2012年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。2、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。3、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級(jí)、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì)能不斷地完善和提高；同時(shí)工作中存在的不足和問題，懇請各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正！我的述職報(bào)告到此完畢，謝謝各位！

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠篇五

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報(bào)告

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報(bào)告

生產(chǎn)的調(diào)度主任車間述職報(bào)告

精彩導(dǎo)讀：生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長，在這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。 一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。 日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和

反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和

公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

生產(chǎn)調(diào)度述職報(bào)告 調(diào)度述職報(bào)告工廠篇六

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目 錄

1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長述職報(bào)告 2.20xx年教育教學(xué)工作計(jì)劃范文 3.我與國策共成長――計(jì)劃生育演講稿

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生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長述職報(bào)告

很xx能夠加入xxxx公司，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下： 一、工作業(yè)績方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進(jìn)步。

2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施；對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)查找原因，及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行；同時(shí)對每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走

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向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻；協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個(gè)人鑒定基本滿意。二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設(shè)備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在____年上半年xx里，我始終保持著積極主動(dòng)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，3 / 15

一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同xx。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿意。三、工作存在的問題：

____年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

1、個(gè)人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時(shí)間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足，仍要繼續(xù)xx。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識(shí)是xx的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來充實(shí)自己。

2、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面

目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、xx顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、xx細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)

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管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并主動(dòng)的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能掌握到，沒能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。四、下一步工作的目標(biāo)和打算：

經(jīng)過____年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分清主次輕重，按照xx對調(diào)度工作的要求：“xx、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制xx生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理；積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

3、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作最大的提升和進(jìn)步

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生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級(jí)、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。

最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì)能不斷地完善和提高；同時(shí)工作中存在的不足和問題，懇請各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正！我的述職報(bào)告到此完畢，xx各位！

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教育教學(xué)工作計(jì)劃范文

指導(dǎo)思想

本學(xué)期的教育工作以深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)教育方針，執(zhí)行教育局文件精神，堅(jiān)持依法治校，xx樹人，強(qiáng)化教學(xué)研究，深入開展教育改革理論與實(shí)踐探索，推進(jìn)建模式、創(chuàng)品牌工作。

工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)“平安校園”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行封校管理，xx黑車，保證全年無重大安全責(zé)任事故。

2、堅(jiān)持xx為首，落實(shí)“養(yǎng)成教育”，深化“三個(gè)一”活動(dòng)，打造“習(xí)慣養(yǎng)成序列”和“開心農(nóng)場”xx體驗(yàn)教育活動(dòng)品牌；加強(qiáng)校班文化創(chuàng)建，開展藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)等豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)。

3、做好教育教學(xué)工作，聚焦課堂，建模提質(zhì)，強(qiáng)化備課與研討，以教學(xué)“五個(gè)一”為重點(diǎn)，全面提高教師的教育教學(xué)能力，提高整體教育教學(xué)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)教研和科研工作，夯實(shí)校本建設(shè)，強(qiáng)化校本課程、校本培訓(xùn)、校本教研和校本科研工作。

5、深入做好“學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)”和“大學(xué)區(qū)”兩個(gè)品牌課題，不斷探索完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)和“捆綁”方向。

6、做好“xx體育”工作，實(shí)施體育“2+1”項(xiàng)目，開展“1+n”藝術(shù)節(jié)，搞好社團(tuán)活動(dòng)，舉行各校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

工作措施

一、堅(jiān)持xx為首，深化“養(yǎng)成教育”品牌。

1、深化“三個(gè)一”活動(dòng)。

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重點(diǎn)落實(shí)每月養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，要制定具體的實(shí)施方案，并認(rèn)真落實(shí)，學(xué)校要有檢查、有反饋，要做實(shí)“品牌”，不走形式。各學(xué)段要形成習(xí)慣養(yǎng)成序列，并以校本教材的形式加以呈現(xiàn)。

2、推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)。

發(fā)揮教師特長，每人擔(dān)任一種社團(tuán)指導(dǎo)教師，打亂年級(jí)與班級(jí)界限，尊重學(xué)生的興趣與愛好，讓學(xué)生自由選擇，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性，讓學(xué)生在學(xué)校健康快樂生活。社團(tuán)要有固定的活動(dòng)時(shí)間，每學(xué)期要有相應(yīng)成果和考核。

3、開展主題xx體驗(yàn)活動(dòng)。

各校充分利用各種節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的主題活動(dòng)，如掃墓、學(xué)雷鋒、安全護(hù)路、保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)牙齒等等。同時(shí)各校要繼續(xù)搞好開心農(nóng)場教育活動(dòng)，并將其與教育教學(xué)相結(jié)合，做好資料的留存。

4、加強(qiáng)家長學(xué)校工作，搞好“教育行風(fēng)萬人評(píng)”活動(dòng)。

班級(jí)要成立家長委員會(huì)，實(shí)行校務(wù)公開和重要事項(xiàng)家長委員會(huì)參與制度。成立家長學(xué)校，定期組織家長參與學(xué)習(xí)，形成教育合力。

5、搞好“教育開放xx”活動(dòng)。

以“讓好習(xí)慣助推孩子成長”為主題，加大宣傳力度，讓家長了解學(xué)校的習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃，將協(xié)助學(xué)校進(jìn)行教育、培養(yǎng)、督促、檢查、評(píng)比等工作。

6、做好家訪工作。

以“三進(jìn)二聽一匯聚”為載體，加強(qiáng)家校聯(lián)系，確保教師與家長之間橋梁暢通，每學(xué)期教師深入家庭不3人次。

7、做好關(guān)工委、團(tuán)隊(duì)及信息工作。

及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好貧困學(xué)生救助工作。及時(shí)上報(bào)學(xué)校活動(dòng)信息，完成上級(jí)要求的信息量。

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二、強(qiáng)化教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

1、加強(qiáng)常規(guī)管理。

各校要做好各項(xiàng)常規(guī)檢查，并做好記錄，各種教學(xué)檔案要規(guī)范，書寫要工整，檢查的頻次要達(dá)到中心校要求。領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持深入課堂聽課，深入班級(jí)了解管理情況，幫助教師提高班級(jí)管理水平和教學(xué)成績。村小校長每學(xué)期聽課要達(dá)到每學(xué)期30節(jié)以上（三班型20節(jié)），教學(xué)副校長聽課60節(jié)以上，xx主任20節(jié)以上，教師聽課10節(jié)以上。聽課要注重課堂觀察，要寫好“旁注”和“簡評(píng)”適時(shí)給教師以反饋。教案檢查時(shí)要一并看教師的教學(xué)參考書使用情況，三次備課教案也要體現(xiàn)及時(shí)性和實(shí)用性，要有備課“痕跡”。作業(yè)檢查要重點(diǎn)看教師的指導(dǎo)和要求是否到位，學(xué)生的書寫質(zhì)量必須全面提升。批改方面，三到六年級(jí)要每月有一次學(xué)生互批互改。讀書筆記書寫的量有所減少，但書寫的質(zhì)量要xx。

2、推進(jìn)數(shù)學(xué)課堂建模工作。

從本學(xué)期開始，全鎮(zhèn)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)推廣“激情導(dǎo)學(xué)――合作探究――展示交流――導(dǎo)疑啟思――鞏固小結(jié)”五步教學(xué)法。提倡學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，學(xué)生能自學(xué)的要讓學(xué)生自學(xué)，學(xué)生能講xx的要讓學(xué)生給學(xué)生講。教師要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)適時(shí)精講，發(fā)揮其主導(dǎo)的作用。每節(jié)數(shù)學(xué)課要做到當(dāng)堂訓(xùn)練，當(dāng)堂檢測，用反饋檢查學(xué)生學(xué)習(xí)情況，真正提高課堂效率。

3、舉辦全鎮(zhèn)第二屆讀書節(jié)。 4、開展主題式集體備課。

本學(xué)期將統(tǒng)一組織三次集體備課活動(dòng)。一次為期初的分工輔導(dǎo)備課，全鎮(zhèn)教師要學(xué)習(xí)教參，研究教材，完成一備；第二次是主題研討備課，各學(xué)校要針對不同的主題，通過說課－議課－上課－反思－評(píng)課－小結(jié)，開展一次有針對性的研討活動(dòng)；第三次為總結(jié)反思備課，在期末將組織教師總結(jié)一學(xué)期的典型經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)竅門，并整理出教案集。

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5、開展全鎮(zhèn)教學(xué)競賽。 本學(xué)期，全鎮(zhèn)除了按常規(guī)開

一、二年級(jí)寫字競賽外，三到六年級(jí)還將于6月下旬進(jìn)行一次全鎮(zhèn)作文競賽。

6、舉行各學(xué)科課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)展示活動(dòng)。

從三月中旬開始，開展全鎮(zhèn)各學(xué)科教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。村小語數(shù)各報(bào)一節(jié)，xx選一節(jié)，中心校語數(shù)各兩節(jié)，英語兩節(jié)，體育一節(jié)，美術(shù)一節(jié)，音樂一節(jié)，品生或品社一節(jié)，科學(xué)一節(jié)。四月中旬完成全鎮(zhèn)評(píng)優(yōu)，并舉行全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)展示。

7、舉行第四屆“xx筆會(huì)”。

本學(xué)期教師筆會(huì)采取撰寫硬筆書法作品的形式進(jìn)行，并評(píng)出一二三等獎(jiǎng)若干并予以獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)生筆會(huì)結(jié)合一到二年級(jí)寫字競賽進(jìn)行。

8、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)“五個(gè)一”活動(dòng)。

即“每周每個(gè)教研組要搞一次課堂教學(xué)研討（以校為單位，教研活動(dòng)記錄12次）；每月要搞一次課堂教學(xué)觀摩或大學(xué)年組集體備課（以學(xué)年為單位，集體備課記錄四次）；每學(xué)期每個(gè)教師要推門聽課評(píng)課一次和上一堂示范課（互聽互評(píng)活動(dòng)，聽課筆記、示范課設(shè)計(jì)集）；本學(xué)期將對年級(jí)組的教研情況進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)年組。

9、加強(qiáng)輔導(dǎo)工作。

堅(jiān)持面向全體原則，對差生輔導(dǎo)要及時(shí)，爭取當(dāng)天所學(xué)知識(shí)當(dāng)天理解消化，不能欠帳太多。教師對作業(yè)要精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真批改，根據(jù)新課標(biāo)的精神，適當(dāng)給學(xué)生布置開放性、實(shí)踐性作業(yè)，提高學(xué)生各方面能力減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，允許教師分層次留個(gè)性化作業(yè)。

0、開展教師專項(xiàng)提升行動(dòng)計(jì)劃。

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根據(jù)區(qū)小教部要求，在全鎮(zhèn)各學(xué)科開展教師專項(xiàng)提升行動(dòng)。參與的對象為語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、思品等學(xué)科的全體任職教師。內(nèi)容：語文學(xué)科為朗讀技能測試；數(shù)學(xué)學(xué)科為用數(shù)學(xué)術(shù)語表述學(xué)習(xí)過程；英語學(xué)科為課堂用語測試；科學(xué)學(xué)科為實(shí)驗(yàn)操作技能測試；思品學(xué)科為課堂教學(xué)設(shè)計(jì)。3－4月份為自學(xué)自練，4月底進(jìn)行測試并上報(bào)成績單，5月進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行驗(yàn)收。（具體安排另行通知）

三、加強(qiáng)科研工作，促進(jìn)教師專業(yè)化成長

1、務(wù)必做好“大學(xué)區(qū)”和“學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià)”兩項(xiàng)課題研究，充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智，在工作中探索和研究，以“行動(dòng)研究”的方式，有效推進(jìn)，不斷總結(jié)。在學(xué)生發(fā)展評(píng)價(jià)方面要形成相對完整和固定的體系與方法；在大學(xué)區(qū)建設(shè)上力爭尋找更多捆綁點(diǎn)與資源共享點(diǎn)，真正讓兩個(gè)課題推動(dòng)我鎮(zhèn)的教育改革與學(xué)校發(fā)展。

2、要認(rèn)真做好各級(jí)課題的實(shí)驗(yàn)與研究工作，xx相關(guān)的制度，把已有課題做好，積累各種材料，按階段完成各階段的任務(wù)。

3、以校本科研和行動(dòng)研究為基本形式，不求多求大，力求實(shí)用，確保人人都有一個(gè)值得研究的課題，為每個(gè)教師建立成長檔案。

4、本學(xué)期繼續(xù)開展“讀好書、學(xué)名師、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，每位教師每學(xué)期要讀一本教育專著，記6000字以上的讀書筆記，寫一份讀書心得。繼續(xù)開展學(xué)校內(nèi)的圖書漂流活動(dòng)，本學(xué)期每位教師要人手一本書，每個(gè)月要有一次圖書輪換，并填寫圖書漂流卡，期末對學(xué)校教師讀書情況進(jìn)行總結(jié)。

5、做好各級(jí)論文及教學(xué)成果征集上報(bào)工作，不斷提高教師理論水平。 四、做好體、衛(wèi)、藝工作，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展

1、開足開全音體美課程。充分發(fā)揮教師特長，合理搭配，要讓最適合的教師承擔(dān)起相應(yīng)學(xué)科的教學(xué)工作，保證教學(xué)質(zhì)量。村小的音美課要盡量開足課時(shí)，盡量提高質(zhì)量，讓學(xué)生各方面都有發(fā)展。體育教研組本學(xué)期要結(jié)合區(qū)里要求，11 / 15

建立相應(yīng)的課程實(shí)施方案，并按方案進(jìn)行備課和上課。體育教師要xx課堂常規(guī)，確保體育課安全。

2、搞好體育藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。本學(xué)期，結(jié)合各校的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，可以開展“體育藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)，在體育比賽的時(shí)同，開展一些文藝、書畫類比賽，豐富學(xué)生的童年生活，營造快樂校園。中心校將于四月末舉行全校體育藝術(shù)節(jié)。

3、開展好各種體育活動(dòng)。要保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間，搞好大課間和課外體育活動(dòng)，保證學(xué)生身體健康。各校要根據(jù)情況開展小型體育比賽，確保學(xué)生運(yùn)動(dòng)安全。中心校將舉行一次全校拔河比賽。四月初舉行全鎮(zhèn)xxxx賽，各校認(rèn)真做好準(zhǔn)備，科學(xué)訓(xùn)練，保證安全。

4、做好學(xué)校衛(wèi)生工作。中心校建好衛(wèi)生檔案，上好《公共衛(wèi)生》和《心理健康》課，做好衛(wèi)生宣傳工作，防止傳染病的發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，全體教師都要重視學(xué)生的用眼衛(wèi)生，督促學(xué)生做好眼操，眼操前一節(jié)課教師是眼操的第一責(zé)任人。五、其他工作

1、xx行風(fēng)建設(shè)。樹立崇高的職業(yè)道德，對學(xué)生一視同仁，不準(zhǔn)歧視、冷落xx；教師要嚴(yán)格要求自己，注意言行舉止，體現(xiàn)師表，遵守作息時(shí)間，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；本學(xué)期開始，在全鎮(zhèn)各校實(shí)行“禁煙”制度，不允許在校園內(nèi)吸煙，另外不允許帶酒味進(jìn)課堂，不允許在學(xué)校打撲克麻將；同時(shí)要xx有償補(bǔ)課、體罰、變相體罰、亂收費(fèi)等一切違規(guī)行為。

2、做好檔案宣傳工作。中心校要進(jìn)一步健全檔案工作，積極向教育局投稿，利用多種媒介宣傳學(xué)校，樹立學(xué)校、教師的良好形象，超額完成教育局下達(dá)的考核任務(wù)。

3、抓好xx工作。幾年來中心園的幼兒數(shù)相對穩(wěn)定，村小xx人數(shù)明顯減少，各校要分析原因，加大宣傳，擴(kuò)大招生。在辦的xx一要保證幼兒的安全，xx規(guī)章制度；二要保持家園聯(lián)系，與家長簽訂安全協(xié)議；三要加強(qiáng)管理，深入課堂聽課，加強(qiáng)活動(dòng)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成；四要改善辦園條件，加大對

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xx的投入；五要加強(qiáng)食品衛(wèi)生、飲水安全，防止發(fā)生集體中毒事件。六要加大宣傳，提高辦園質(zhì)量，六一前中心園將舉行第三屆幼兒文藝匯報(bào)演出，屆時(shí)村小xx也可以報(bào)名參加。

4、做好安穩(wěn)工作。各校要把安全作為學(xué)校的頭等大事，堅(jiān)決執(zhí)行中心校制訂的各項(xiàng)安全制度，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，加強(qiáng)安全教育，健全檔案資料，完善措施，xx中心校規(guī)定的作息時(shí)間，嚴(yán)防樓梯踩踏事故、火災(zāi)、食物中毒、交通事故、溺水事故、用電安全事故、熱水燙傷事故、易燃易爆危險(xiǎn)品爆炸事故的發(fā)生，提高學(xué)生自我防范意識(shí)，各校校長、班主任要做好各種安全記錄。全面實(shí)行“封校管理”，嚴(yán)格外來登記制度；中心校輪流守衛(wèi)制度要寬xx定責(zé)到人，防止“校門失守”，同時(shí)做好安全防范、預(yù)警與自衛(wèi)，保證值班人員安全；各校要全力打擊學(xué)生乘坐“黑車”上下學(xué)，做好家長工作，自行接送孩子。全力做好穩(wěn)控工作，建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，化解矛盾，提前預(yù)防，保證敏感時(shí)期教師穩(wěn)定。

5、搞好帳物管理。學(xué)校各種物品要登記造冊，不準(zhǔn)隨便外借，對各種物品要以節(jié)約為前提，及時(shí)維修，特別是實(shí)驗(yàn)室、圖書室、微機(jī)室的教學(xué)儀器設(shè)備以及辦公用電腦、打印機(jī)等要有專人管理，節(jié)省使用，盡量節(jié)約使用耗材。各校的創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)要有專人管理，經(jīng)費(fèi)支出必須用于學(xué)校辦公辦學(xué)，大型支出要通報(bào)中心校領(lǐng)導(dǎo)。

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我與國策共成長――計(jì)劃生育演講稿

時(shí)間過得真快，回顧我到xx社區(qū)已有×個(gè)年頭了。幾年來，我在社區(qū)計(jì)生工作這個(gè)平凡的崗位上，沒有豪言壯語，沒有驚天動(dòng)地的事跡，有的只是和風(fēng)細(xì)雨，有的只是默默無聞的奉獻(xiàn)……。

記得（……舉例）

我就是這樣，把愛獻(xiàn)給了所熱愛的社區(qū)計(jì)生事業(yè)；把愛給了社區(qū)里需要幫助的困難家庭；使他們在計(jì)生協(xié)會(huì)的攙扶下走出困境。

在生育xx行動(dòng)中，每當(dāng)社區(qū)有新生兒出生時(shí)，作為社區(qū)計(jì)生專干的我就到產(chǎn)婦家里走訪，看望產(chǎn)婦和嬰兒，給她們送去《兒童xx護(hù)理手冊》和避孕藥具，送去一份情、一份愛，每當(dāng)計(jì)生知識(shí)宣傳到育齡婦女手中時(shí)；每當(dāng)育齡群眾享受到質(zhì)的服務(wù)時(shí)；每當(dāng)看到她們臉上露出的微笑時(shí)；我的心中就會(huì)有一種割舍不掉的情感，那尋常巷陌，那普通人家的喜怒哀樂，還有那份淡得如水卻純得像酒一樣的幸福。

居民常說，和我相處，總是三句話離不開社區(qū)、離不開計(jì)生協(xié)會(huì)，社區(qū)里的一家一戶，一草一木都拔動(dòng)著我的心弦。我正是用自己的實(shí)際行動(dòng)，用自己的愛心，詮釋了一句話“讓世界充滿愛”，在摯愛的計(jì)生崗位上，我揮灑著激情，奉獻(xiàn)著xx！

在這三十年里，xx累計(jì)少生了四億多人，我們用實(shí)踐證明，xx堅(jiān)持不懈地實(shí)行計(jì)劃生育基本國策，對建設(shè)xx特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)和民族振興產(chǎn)生了巨大影響，為促進(jìn)世界人口與發(fā)展發(fā)揮了重要作用，為統(tǒng)籌解決人口問題奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這幾年隨著國家出臺(tái)了計(jì)劃生育各項(xiàng)保障政策，如獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策xx政策以及節(jié)育措施的知情選擇，使我們的計(jì)劃生育工作有了新的起色。

如今，社區(qū)的計(jì)生工作已牢固地樹立了以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，把心系計(jì)生戶、幫扶困難戶貫穿于計(jì)生活動(dòng)的全過程，緊緊圍繞保障、安居、致富、14 / 15

親情四大工程開展了一系列幫扶與優(yōu)惠政策，使實(shí)行計(jì)劃生育的家庭優(yōu)先享受了改革發(fā)展的成果。如今xx都說計(jì)劃生育政策好，使她們在親身感受中轉(zhuǎn)變了婚育觀念，增強(qiáng)了參與支持人口計(jì)生工作的自覺性和主動(dòng)性。要說有付出，就有收獲，這話確實(shí)有一定的道理。

盡管這么多年在計(jì)生工作中，我遇到很多不順心的事，但這只是我整個(gè)工作中微不足道的。有更多的群眾，他們不但對我的工作給予了xx，還幫助我，有了他們對我的關(guān)心與支持，使我走到了今天。讓我從一個(gè)不懂計(jì)劃生育的外行成為行家理手，變成了一個(gè)群眾擁護(hù)的計(jì)生干部。真的感謝計(jì)劃生育這項(xiàng)基本國策讓我品嘗了人生的酸甜苦辣，感謝計(jì)劃生育這項(xiàng)基本國策伴我成長.15 / 15