人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
名人木門公司簡介 歐派木門公司簡介篇一
伯爵木門廠規(guī)章進度
為提高公司管理水平，切實更好地服務于客戶，特制定本制度。 一、考勤制度
公司實行簽到制，每天兩簽到。嚴格本人簽則，不得他人代簽，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)1.5日工資，曠工兩天扣發(fā)3日工資；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)半月工資并因曠工給公司造成的誤工損失。
6.公司有明確的晉升制度，詳細閱讀《晉升制度準則》。 二、勞動紀律
2．生產(chǎn)員工必須服從生產(chǎn)廠長的安排，對不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴重者報公司處理。
3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴禁吸煙，違者每人每次罰款200元。 4．生產(chǎn)期間嚴禁打鬧、串崗、每人每次罰款50元。
情節(jié)嚴重者公司可走法律程序處理。
8.每天下午下班前，生產(chǎn)廠長檢查當日安排的生產(chǎn)任務完成情況，并簡要匯報，以便及時
、發(fā)貨、信息。
10.公司生產(chǎn)任務緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情，服從領(lǐng)導安排的加班任務，對拒絕加班的公司將給予警告、罰款、辭退等處理。 三、安全制度
在操作設(shè)備時遵守操作遠程，按章操作，千萬不要盲目操作，否則后果自負。
8、根據(jù)天氣預報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠離窗戶，避免日曬雨淋。 四、節(jié)約制度
節(jié)約節(jié)儉是我們每個人必備的美德，節(jié)約制度，人人遵守。 1、下料時根據(jù)尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料的一定要用下腳料。
3、下腳料分類擺放，及時清理。
如引風除塵，電扇等電源設(shè)備。 5、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能浪費。
五、質(zhì)量管控制度
廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術(shù)廠長負總責。
技術(shù)廠長根據(jù)客戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個生產(chǎn)訂單的制度流程，直至按時保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術(shù)廠長進行指導培訓。若哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責任人外同樣技術(shù)廠長也負相應的領(lǐng)導責任。根據(jù)損失大小按比例進行處罰。 1、主觀意識管控
首先要明確一點，每位生產(chǎn)員工既是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時也是每個產(chǎn)品的質(zhì)量管控者。每個崗位、每道工序都有規(guī)范的操作標準和技術(shù)要求，只要大家能嚴格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時也做到了質(zhì)量管控。
⑴木工組質(zhì)量標準要求
讀單準確，材質(zhì)準確，尺寸精確，數(shù)量無差錯，節(jié)約用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外，視情節(jié)給予處分。 ⑺包裝組質(zhì)量標準要求
根據(jù)訂單檢查核對數(shù)量，檢查成品漆面是否有問題。包裝材料準確，包裝及時，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標注明白，包裝大小適宜便于安裝托運，若有失誤將視情節(jié)給予相應處罰。 3、工序監(jiān)督
每個生產(chǎn)的下道工序有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)上道工序有明顯的質(zhì)量問題有權(quán)拒絕再生產(chǎn)，若再生產(chǎn)造成二次損失更要加倍處罰。對上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時告知對方進行糾正，若不聽可匯報生產(chǎn)廠長，絕不能有問題再生產(chǎn)。 4、不定期巡視，不定期抽檢
對每個工序上的產(chǎn)品，辦公室可隨時抽檢，若發(fā)現(xiàn)問題，可直接向技術(shù)部門問責。按上述質(zhì)量管控制度要求進行處罰。
工資制度：
名人木門公司簡介 歐派木門公司簡介篇二
公司簡介：
北京勞森木門成立于1999年9月1日，公司秉承國外的先進裝修理念及管理方法，承接一流的現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，高素質(zhì)的專業(yè)人才，完善的管理團隊及完美的售通過長年經(jīng)驗的積累，精密的企業(yè)管理，發(fā)揮團隊智慧，不斷的更新，步步精心，深入民眾的消費心理，迄今在木門市場中已有一定的規(guī)模。
本公司通過國家建材測試中心對《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具有害物質(zhì)》（gb18584-2001）檢測，通過iso14001:2004環(huán)境體系標準，iso9001:2008質(zhì)量體系標準，被評為綠色環(huán)保十佳品牌，國家建材aaa級示范單位，質(zhì)量、信譽、服務aaa級會員單位，全國“重質(zhì)量、守信譽”先進單位，中國綠色環(huán)保建材產(chǎn)品，中國著名品牌，全國市場、工程30強木門企業(yè)。
本公司生產(chǎn)基地位于北京市通州區(qū)，建筑面積2萬多平方米，具備強大的生產(chǎn)和開發(fā)能力，具備國內(nèi)外的先進設(shè)備，從以前的手工半機械化，到今天的完全工廠化，有了質(zhì)的飛躍。保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量和高品位。勞森木門視品質(zhì)為企業(yè)生命，對產(chǎn)品實行嚴格的質(zhì)量管理。做到層層把關(guān)，步步落實，絕不允許瑕疵產(chǎn)品發(fā)出工廠，切實維護客戶利益。
本公司將一如既往地走精品、創(chuàng)新之路，依托公司深厚的文化底蘊、科學的管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮團隊智慧，積極進取、不斷超越自我。以更加創(chuàng)新的款式、更加高檔的品質(zhì)、更加優(yōu)良的服務，回饋各界新老客戶。每一項目，我們必須經(jīng)過反復論證，千萬次試驗，成熟后找合作伙伴聯(lián)營試生產(chǎn)，驗證產(chǎn)品的市場，確保能創(chuàng)造巨大的社會效益和經(jīng)濟效益后，進一步尋求發(fā)達國家在該項目最權(quán)威的機構(gòu)合作，取長補短，盡善盡美。
“勞森木門”人不斷的充實，充實是不斷的提煉，充實是不斷的凝聚，充實是永無心境的追求，充實是對每一位客戶的“越來越好”的承諾。充實最終的目的是給您創(chuàng)建一個優(yōu)雅的環(huán)境藝術(shù)空間。
名人木門公司簡介 歐派木門公司簡介篇三
商洛市馳恒有限責任公司
伯爵木門廠規(guī)章進度
為提高公司管理水平，切實更好地服務于客戶，特制定本制度。 一、考勤制度
公司實行簽到制，每天兩簽到。嚴格本人簽則，不得他人代簽，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)1.5日工資，曠工兩天扣發(fā)3日工資；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)半月工資并因曠工給公司造成的誤工損失。
6.公司有明確的晉升制度，詳細閱讀《晉升制度準則》。 二、勞動紀律
2．生產(chǎn)員工必須服從生產(chǎn)廠長的安排，對不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴重者報公司處理。
3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴禁吸煙，違者每人每次罰款200元。 4．生產(chǎn)期間嚴禁打鬧、串崗、每人每次罰款50元。
情節(jié)嚴重者公司可走法律程序處理。
8.每天下午下班前，生產(chǎn)廠長檢查當日安排的生產(chǎn)任務完成情況，并簡要匯報，以便及時
、發(fā)貨、信息。
10.公司生產(chǎn)任務緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情，服從領(lǐng)導安排的加班任務，對拒絕加班的公司將給予警告、罰款、辭退等處理。
三、
安全制度在操作設(shè)備時遵守操作遠程，按章操作，千萬不要盲目操作，否則后果自負。
8、根據(jù)天氣預報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠離窗戶，避免日曬雨淋。 四、節(jié)約制度
節(jié)約節(jié)儉是我們每個人必備的美德，節(jié)約制度，人人遵守。 1、下料時根據(jù)尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料的一定要用下腳料。
3、下腳料分類擺放，及時清理。
如引風除塵，電扇等電源設(shè)備。 5、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能浪費。
五、質(zhì)量管控制度
廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術(shù)廠長負總責。
技術(shù)廠長根據(jù)客戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個生產(chǎn)訂單的制度流程，直至按時保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術(shù)廠長進行指導培訓。若哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責任人外同樣技術(shù)廠長也負相應的領(lǐng)導責任。根據(jù)損失大小按比例進行處罰。 1、主觀意識管控
首先要明確一點，每位生產(chǎn)員工既是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時也是每個產(chǎn)品的質(zhì)量管控者。每個崗位、每道工序都有規(guī)范的操作標準和技術(shù)要求，只要大家能嚴格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時也做到了質(zhì)量管控。
⑴木工組質(zhì)量標準要求
讀單準確，材質(zhì)準確，尺寸精確，數(shù)量無差錯，節(jié)約用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外，視情節(jié)給予處分。 ⑺包裝組質(zhì)量標準要求
根據(jù)訂單檢查核對數(shù)量，檢查成品漆面是否有問題。包裝材料準確，包裝及時，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標注明白，包裝大小適宜便于安裝托運，若有失誤將視情節(jié)給予相應處罰。 3、工序監(jiān)督
每個生產(chǎn)的下道工序有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)上道工序有明顯的質(zhì)量問題有權(quán)拒絕再生產(chǎn)，若再生產(chǎn)造成二次損失更要加倍處罰。對上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時告知對方進行糾正，若不聽可匯報生產(chǎn)廠長，絕不能有問題再生產(chǎn)。 4、不定期巡視，不定期抽檢
對每個工序上的產(chǎn)品，辦公室可隨時抽檢，若發(fā)現(xiàn)問題，可直接向技術(shù)部門問責。按上述質(zhì)量管控制度要求進行處罰。
工資制度：
2016-12-18
