總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦年終安全工作總結(jié) 煤礦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)篇一

通過公司安全工作的積極開展，我公司于20xx年11月xx日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

（一）安全工作亮點(diǎn)

一是對全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”；

二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；

三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；

四是每月根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動發(fā)放；

五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競賽活動，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊(duì)考評結(jié)果公示；八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。

（三）貫徹落實(shí)上級文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

[20xx]23文）和國家局33號令文件下發(fā)后，我公司及時進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3、貫徹落實(shí)上級視頻會精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類安全活動開展情況

1、開展“安全生產(chǎn)月”活動

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理。

2、開展為期xx0天的集中整治活動

從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作

面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動

為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個員工的思想行為中。以xx“4a”（管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

煤礦年終安全工作總結(jié) 煤礦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)篇二

公司兩委在市煤管局、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本，以杜絕重特大事故為重點(diǎn)，開展了大量深入細(xì)致的安全生產(chǎn)工作，取得了一定成效。現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報(bào)告如下：

按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度安全生產(chǎn)無事故措施，并能夠按時召開安全生產(chǎn)辦公會議，認(rèn)真總結(jié)上月度安全無事故措施執(zhí)行情況，找出執(zhí)行難點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識和大局意識，并對各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的安全狀況和可能存在的危險(xiǎn)及分析，明確當(dāng)月的安全工作重點(diǎn)和主要隱患;并針對每一個安全工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應(yīng)的安全保障措施，責(zé)任到人，確保公司長治久安。

例如：六月安全月活動期間，我們制定了《六月安全月活動實(shí)施方案》及《賽事時間安排明細(xì)》并制度了獎懲制度。

百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實(shí)施方案》，并出臺了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》，并對零星作業(yè)地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)崗位，出臺了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》，實(shí)行不定時巡查，有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩(wěn)定。

十八大召開期間，我們出臺了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時期的安全穩(wěn)定。

進(jìn)入后六十天，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《安全處罰條例》、《自主保安考核細(xì)則》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求，及時出臺了《后60天安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》，辦法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和具體程序，可操作性強(qiáng)，且力度大，目前為止，未發(fā)生過處罰事件，安全形勢良好。

1、為了加強(qiáng)對新工人和請長假人員的安全監(jiān)管，我們根據(jù)公司實(shí)際，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù);新編制了《請長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認(rèn)識，消除了人的不安全因素，效果良好。

2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì)，我們利用周四大講堂這一平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實(shí)操技能，課堂提問等環(huán)節(jié)，職工反應(yīng)強(qiáng)烈，收獲頗豐。

3、每周六，公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化電工技能，確保公司用電安全。

公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強(qiáng)勢推進(jìn)安全宣傳教育工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參與，講理論、講業(yè)務(wù)、講技能，談體會，談經(jīng)驗(yàn)，談感受;一塑：以地面黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲;三塑：以礦報(bào)《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到安全文化熏陶，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)充滿了生機(jī)和活力。

為了避免三違人員找關(guān)系，托門子免于處罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危險(xiǎn)思想，我們及時制定了《“三違”違章行為記分卡》，并制定了考核、實(shí)施辦法。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡，即發(fā)現(xiàn)三違人員，檢查人就必須當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應(yīng)的處理，從而避免了事后處理的`“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火墻。同時，礦安委還要求中層干部跟班過程中，在處理井下安全監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時，加大“反三違”力度，人人頭上有指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，確實(shí)把“反三違”工作落到實(shí)處。1-11月份共查處“三違” 32人次，共罰款 4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎金16116元，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我們及時成立了十一個專業(yè)小組，每個小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們把30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核，并根據(jù)公司實(shí)際制定了考核辦法，我覺得：30%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎金的考核力度，也是促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃，使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

為徹底消除人的不安全因素，我們結(jié)合公司實(shí)際，制定了《職工個人安全風(fēng)險(xiǎn)評估辦法》，通過對職工個人家庭和諧情況、心情表現(xiàn)、近期工作態(tài)度、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)評估情況，將職工分成a、b、.c三個檔次，a級屬于放心型，對其進(jìn)行一般監(jiān)管;b級屬于風(fēng)險(xiǎn)可控員工，對其進(jìn)行主要監(jiān)管;c級屬于不放心員工，要對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。評估辦法的實(shí)施，也就是降低安全風(fēng)險(xiǎn)，有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)管，確實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

鑒于變電所記錄種類多，不便于填寫及檢查，公司機(jī)電科組織技術(shù)力量，結(jié)合崗位技術(shù)特征，將六本記錄，數(shù)十項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分類、整理，制訂了適合公司實(shí)際的中央(采區(qū)、地面)變電所運(yùn)行日志，其內(nèi)容清晰、明了，便于操作和檢查。既節(jié)約了記錄用紙，又提高了工作效率。

20xx年，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦年終安全工作總結(jié) 煤礦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)篇三

20xx年，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初組織召開了安全工作會議；修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》；起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制?！皟晒?jié)”、“兩會”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動，對檢查出的問題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和?；と诉M(jìn)行三級培訓(xùn)，共培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了xx0%。

4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護(hù)。

（四）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門對采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。20xx年重點(diǎn)對燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。

（五）強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。公司安全部門加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時落實(shí)時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率xx0%。20xx年，共對道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查次。

（六）認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。

安全部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了xx0%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。

（七）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全部門根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法，考核項(xiàng)目由原來9個增至xx個。將在六月份出臺公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。20xx年，共開展xx次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級品。

（八）開展安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照集團(tuán)公司和上級公司的安排和部署，組織開展了“20xx年”、“”和“”活動，制定了切實(shí)可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題；通過活動的開展，有效

促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

20xx年，我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，但是一是職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng)；三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來。