每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間班長的職責和要求篇一

一、對本班全面負責;為本班安全生產(chǎn)工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)本班員工優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù);

二、認真開好班前班后會：總結(jié)分析問題、合理安排生產(chǎn)，并做好記錄;

三、檢查監(jiān)督各崗位嚴格按操作規(guī)程操作，并做好各崗位設(shè)備日常維護和保養(yǎng);

四、負責本班勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度;對遲到早退曠工脫崗串崗生產(chǎn)先纏抽煙等違紀現(xiàn)象有權(quán)進行處罰

五、負責衛(wèi)生區(qū)劃分、生產(chǎn)任務(wù)分工、明確到人;

六、負責監(jiān)督本班工藝紀律的執(zhí)行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，對本班加工的產(chǎn)品質(zhì)量負責;

七、負責本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準;

八、負責本班生產(chǎn)現(xiàn)場管理a做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，b設(shè)備擦拭干凈，設(shè)備周圍無語生產(chǎn)無關(guān)的物品，c全體員工服裝統(tǒng)一，做到安全文明生產(chǎn)

九、負責本班生產(chǎn)調(diào)度、人員合理調(diào)配，對于既要型號負責跟蹤、督促保證按時產(chǎn)出

十、協(xié)助車間主任完成公司交辦的各項工作任務(wù)

車間班長的職責和要求篇二

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

3、負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

5、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

6、負責本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

7、負責本班組范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

8、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

10、本崗位責任制的執(zhí)行情況由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查。

車間班長的職責和要求篇三

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的.安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

車間班長的職責和要求篇四

1、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

2、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

3、加強本組勞動紀律的管理。

4、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

5、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

6、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

7、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長的職責和要求篇五

1、制定和落實非標設(shè)備制造過程的各項管理制度；

2、生產(chǎn)計劃的制定和實施；

3、制造現(xiàn)場的過程管理；

4、制造部門的人員管理；

5、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量；

6、獨立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國安裝和調(diào)試設(shè)備；

車間班長的職責和要求篇六

1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員；

2、組織召開班前會議，講解關(guān)鍵點及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對；

4、負責班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查；

5、負責班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時；

6、負責參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等；

7、管理車間現(xiàn)場6s，落實人機料法環(huán)各項措施；

8、完成上級安排的其他工作。

車間班長的職責和要求篇七

1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制；

2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務(wù)。

3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制

4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本；

5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施；

7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6s管理，確保車間整潔有序。

車間班長的職責和要求篇八

1、負責車間內(nèi)年度目標和預(yù)算的制定、相關(guān)政策和制度的導(dǎo)入；

2、負責車間的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

4、配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入，比對sop，使其標準、完整、可操作。

5、負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的三級、四級的文件的制定。配合設(shè)備、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程；

6、與其他部門協(xié)作，在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下提高生產(chǎn)效率。

車間班長的職責和要求篇九

1.按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

3.負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準;

5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

6.運用5s保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

8.關(guān)心愛護本部門所屬員工。

車間班長的職責和要求篇十

1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓(xùn)。

2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

6、完成上級交代的其它任務(wù)。