今天，我在這里首先要向各位道個歉！因為，我在x月x日，去xx會議中心開會時遲到了2個小時。這樣一起嚴重誤時誤事問題的發(fā)生，實屬不該。我要誠懇地說一聲：對不起，xxx領(lǐng)導！對不起，各位同仁！

事情的經(jīng)過是這樣的：我在x日晚因為...應酬需要，喝了些酒，以致第二天到公司時已經(jīng)遲到，沒能趕上公司派出的車。xxx領(lǐng)導示意我立刻自行乘車趕到會議中心。此后，因為道路擁堵塞車，且對道路不熟悉，以致晚到了2小時。為此，xxx領(lǐng)導對我進行了嚴肅地批評教育。我也由此認識到自己錯誤的嚴重性：

這起問題，雖然沒有造成十分嚴重的后果，但是卻在一定程度影響了公司的形象。因為一個優(yōu)秀的現(xiàn)代公司必定是高效的，一個優(yōu)秀的職員必定是守時的，而不是像我竟然遲到2個小時。同時，這樣的問題如果不及時糾正，不僅是對我自身的不負責任，也會在公司內(nèi)部造成不好的傾向。如果人人都像我這樣不守時，那么公司還怎樣運轉(zhuǎn)?

因此，我深刻地反省了自己，并由此感到自身還有很多需要改進的地方，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)章制度的意識不強。公司對上下班考勤有著明確的規(guī)定，自己卻晚點到班。二是嚴謹自律意識不強。明知道第二天有重要的會務工作，前一天還大量飲酒，這是我生活中不能很好自律的表現(xiàn)。三是未雨綢繆意識不強。對工作沒有提前熟悉，沒有把會議的場所、路線和所要采取的交通方式提前考慮好，也沒有給自己留夠提前量作為應急。

以上錯誤，讓我深感慚愧。我決心在今后的工作中堅決改正，并更加努力，爭取給公司創(chuàng)造更好業(yè)績。請各位監(jiān)督，謝謝！

2015年x月x日

最新公司開會通知的格式及(十五篇)九

尊敬的各位同仁，各位來賓：

下午好!陽光明媚，暖意融融。今天，我們滿懷喜悅和激動相聚在人民大會堂，共同回顧x，展望新的。

首先要說的是感謝，我感謝各位一年來在各自崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中表現(xiàn)的敬業(yè)精神，正是因為您們的付出，才有了大華精彩的x。我感謝所有大華的客戶及供應商，您們幫我們成就了大華的夢想，今天，我們有幸邀請到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來。我感謝大華員工的家屬，沒有你們的支持，大華人就不可能為了一點程序，為了一個問題，為了一個客戶，夜以繼日地晚上加班到十一點、十二點、甚至兩點三點，您們是幕后英雄。我感謝在大華工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與大華風雨同行，始終不離不棄，始終堅定地支持和默默奉獻，謝謝您們。等會兒他們中的優(yōu)秀代表將上臺，我們用鮮花和掌聲表達對他們的由衷敬意!要感謝的很多，很多，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們，大華因有您們而驕傲。

x年我們?nèi)〉昧顺鲱A期的良好成績，銷售額超額完成年初目標，海外銷售、國內(nèi)銷售、系統(tǒng)集成、圖形圖像等部門均超額完成了年初目標。x年讓我們收獲了“信心”。x年我們實現(xiàn)了新的突破，我們將跨入新的發(fā)展階段，回顧創(chuàng)業(yè)歷程，我們曾用兩年時間從零做到100萬，而后又相繼完成從100萬到1000萬，從1000萬到1個億的突破。這中間我們搬了8次家，從創(chuàng)業(yè)時睡泡沫地板，到今天我們有了自己的園區(qū)，十余年的發(fā)展歷盡艱辛，但我們始終充滿激情，并且每年都保持了較高的增長速度，這個成績是來之不易的，是大華人共同努力的結(jié)果，也是大華人的驕傲。x年大華產(chǎn)品品質(zhì)在全體員工，特別是研發(fā)和質(zhì)量管理部的共同努力下實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，向“精品”邁出了堅實的一步。x年6月24日，由證券投資部牽頭，人力資源和財務部合作，授予了108名員工股權(quán)激勵，這是我們向財富分享邁出的可喜一步。x年大華10萬平方米產(chǎn)業(yè)園動工建設，下半年一個集研發(fā)、辦公、會議、休閑、運動場所等于一體的現(xiàn)代化園區(qū)將全面投入使用。x年涌現(xiàn)了很多感人的事：研發(fā)中心x年所取得的成績令我們倍受鼓舞，在產(chǎn)品穩(wěn)定性、關(guān)鍵性能上有了質(zhì)的飛躍。我們的研發(fā)團隊人員只有競爭對手的一半，而產(chǎn)品線幾乎一樣。存儲產(chǎn)品線x年的競爭優(yōu)勢已全面形成，上半年隨著新平臺產(chǎn)品的全面推向市場，競爭優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。前端線、智能交通線、大屏顯控線、軟件線通過一年多的苦練內(nèi)功，核心競爭力已逐步形成，很多關(guān)鍵性能實現(xiàn)了超越。我內(nèi)心真的常常為有這樣一支團隊和他們貢獻的產(chǎn)品而激動地睡不著。海外銷售不僅保持了多年的快速增長，并且費用率同比下降，應收款、銷售預測準確性等各項指標都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰(zhàn)斗力的團隊，他們讓我們深切感受到了團隊合作的力量，讓我們體會了到一個個普普通通員工怎樣走向優(yōu)秀和卓越。國內(nèi)銷售x年拖了公司完成任務的后腿，挨了批評，但他們沒有服輸，重新找回了“自信”，超額完成年初目標。營銷人員為了業(yè)務，為了大華人的共同事業(yè)，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會到他們每一次的感受，他們愿意付出最寶貴的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢。當然，我們更需要把這種寶貴精神轉(zhuǎn)化為更有效的方法。這里我要特別表揚廣西團隊，廣西x年實現(xiàn)率先趕超競爭對手，廣西團隊不僅業(yè)績好，重要的是他們沖鋒獻陣，不管項目多大、多難，不管“天高地厚”，心中只有一個將項目“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動，公司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學習，我向他們表示由衷的敬意!系統(tǒng)集成超額完成了年初目標，他們經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的全過程。今天，我要特別表揚調(diào)度機產(chǎn)品團隊，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻，十多年如一日，他們在成績面前表現(xiàn)得如此低調(diào)、謙虛，簡直讓我們遺忘，我為他們的精神肅然起敬。大華不會忘記曾經(jīng)的點點滴滴，感謝您們的默默奉獻。我還要表揚系統(tǒng)集成西南銷售團隊，x年在南方某地電網(wǎng)項目上取得了重大勝利，雖經(jīng)挫折，最終在亞運保障上發(fā)揮了重要作用，并獲得了用戶的認同和表揚。我還想說的是7年前我跟王宏一起跑貴州電力市場，歷經(jīng)艱辛終于打破缺口，西南集成團隊沒有滿足現(xiàn)狀，更沒有丟掉陣地，而是開花結(jié)果，結(jié)出了累累碩果，南網(wǎng)市場超過了系統(tǒng)集成過半的銷售份額，這種榜樣值得我們?nèi)w營銷員工學習。我還要表揚工程部，x年有了很大進步，他們的努力得到了一線銷售及客戶的認同。是的，每次刮風下雨，我都想起他們在一線不容易。我們圖形圖像是一條新的產(chǎn)品線，在短短一兩年內(nèi)扭虧為盈，成為亮點產(chǎn)品，取得這樣的成績來之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結(jié)果。圖形圖像產(chǎn)品線取得的成績也給我們產(chǎn)品線管理探索出了新的路子。x年我們新的事業(yè)部運營公司、專項組做了大量扎實的工作，我們給予他們更多的支持和鼓勵，相信x年他們會給出更多的驚喜。質(zhì)量和生產(chǎn)保障部x年有了顯著進步，他們能讓霍尼韋爾工廠驗收達到100%滿意，他們的專業(yè)，對品質(zhì)管理認真負責，生產(chǎn)管理精益求精，他們解決問題的態(tài)度和響應速度，都讓我相信大華有能力做世界級專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們要對他們的卓越管理及全體質(zhì)量和生產(chǎn)保障一線員工的辛勤付出及取得的顯著進步表示由衷感謝。在這里我還要表揚采購部，他們在各種壓力下實現(xiàn)整體成本的顯著下降，為提高公司產(chǎn)品競爭力，為公司利潤高于銷售增長做出了貢獻。采購成本直接決定產(chǎn)品是否有競爭力，而采購是一個敏感部門，x年我們也處理了相關(guān)人員，大華堅持以能力和貢獻為績效導向，不允許任何有失內(nèi)部公平性的行為。我們欣喜地看到一個擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購團隊正在茁壯成長，盡管你們沒被評為先進，但事實你們的行為已證明了你們的優(yōu)秀。x年我們的財務部、總裁辦、法務和證券投資部、人力資源部、黨工委、產(chǎn)品中心、it部、內(nèi)審部等部門都出色完成了本職工作，不僅為一線提供了很好的服務、保障，更重要的是他們讓團隊更專業(yè)、更富有合作性、更高效了。感動的事還有很多，很多，等會先進集體、先進個人會上臺領(lǐng)獎，我們向他們表示祝賀，向他們發(fā)揮的榜樣作用表示敬意!當然x年我們依然存在很多問題，團隊合作，特別是跨部門合作效率有待提高，客戶響應速度慢，企業(yè)凝聚力需進一步加強，執(zhí)行力有待提高，銷售規(guī)模、市場占有率、人均效益有待提升，員工收入有待進一步提高，這些都應該在予以重點改善和解決。

感謝、肯定、表揚和團體力量成為x年總結(jié)的“關(guān)鍵詞”，我們要確保任務完成，落實“客戶第一”理念，把提高效率，提升企業(yè)凝聚力作為工作重點：

一、全員行動，努力實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標和任務目標、任務已經(jīng)明確，已制定分解至每月的產(chǎn)品開發(fā)計劃、銷售計劃、人力資源規(guī)劃，細化激勵措施，并在擬定詳細的財務預算。x年我們將更加明確組織結(jié)構(gòu)，解決向誰負責的問題，明確部門職責、跨部門合作責任人及解決問題的明確時間。x年我們將深化績效導向，首先，把基本任務作為預算依據(jù)，制定了挑戰(zhàn)目標，完成挑戰(zhàn)目標對每個大華人是重大挑戰(zhàn)，同時激勵措施極具魅力，充分體現(xiàn)做得好加倍激勵的原則。其次，x年除了銷售部門外、研發(fā)、產(chǎn)品部也將與銷售業(yè)績直接掛鉤，其他部門也會更緊密地與業(yè)務指標掛鉤?，F(xiàn)在，關(guān)鍵是行動，全員的行動，確保挑戰(zhàn)任務的實現(xiàn)!

二、全面落實：客戶第一客戶本能會選擇質(zhì)量好、服務好、價格低的產(chǎn)品?？蛻舻谝唬紫龋罨镜氖切枰覀兲峁┳尶蛻魸M意的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，客戶第一就成了空話。多年來，我們強化質(zhì)量管理，強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，就是在練內(nèi)功，練基本功。產(chǎn)品問題在大華發(fā)展歷程中的傷害和教訓是深刻的，我們應時刻銘記并警鐘常響。產(chǎn)品品質(zhì)提高是全體大華人共同的事業(yè)和奮斗目標，只有每一個人一絲不茍，拿出嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，只有落實每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，才會持續(xù)做出“精品”，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的。今天，我們可喜地看到產(chǎn)品品質(zhì)提升方面取得重大進展，當然我們不應該滿足現(xiàn)狀，要再接再厲，今天的最高標準就是明天的最低要求。客戶第一，就是全面提高客戶響應速度。反應速度慢是大華最突出的問題，應予以解決。首先，思想和態(tài)度上要轉(zhuǎn)變，有條件的解決，沒有條件的創(chuàng)造條件予以解決，要形成以快速解決問題為榮，以拖拉作風為恥的文化氛圍。要組織全員開展“如何實現(xiàn)客戶第一”的大討論、大學習，各部門負責人要每月找員工溝通，落實為客戶做了什么，讓為客戶服務成為一種自覺的行動。第二，要形成跨部門響應機制，不管哪個部門，不管是誰，只要是遇到大華客戶的問題都有責任推動解決，并且明確解決問題的時間點?？蛻舻谝?，就是持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，不能帶來價值就沒有存在的意義，我們深挖井、練內(nèi)功，就是為了讓客戶賺更多的錢，與客戶一起共同成長，并分享成長的快樂是我們奮斗者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶成功，才會有大華的成功。

三、優(yōu)化和加強流程、制度執(zhí)行，提高效率流程、制度制訂一定要與業(yè)務緊密結(jié)合，流程制訂要以提高客戶響應速度為出發(fā)點，任何不能為客戶創(chuàng)造價值，不能為客戶提供更快服務的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復勞動，在有效監(jiān)控的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié)，嚴格明確責任，確保流程得到執(zhí)行，充分調(diào)動中基層員工的責任意識，在責權(quán)范圍內(nèi)正確及時決策，把不能、不敢承擔責任及明哲保身的干部從管理崗位換下來。要發(fā)揮團隊合力，形成跨部門合作，提高效率。

四、深化研發(fā)和營銷體系再建設，強化質(zhì)量、供應商、支撐體系的均衡發(fā)展研發(fā)再建設，就是形成一股不達到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到研發(fā)一隊獲得拔河第一名的精彩場面，我們就需要這種擰成一股繩的團隊合作及決不放棄的精神?，F(xiàn)在是實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)全面領(lǐng)先的關(guān)鍵時期，你們要有強烈的使命感、責任感、用你們的青春和汗水實現(xiàn)你們的夢想!研發(fā)再建設就是要實現(xiàn)產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)為顧客導向，要走出去，到離炮火最近的一線去，解決客戶問題?？蛻粽J同、贊揚和更多的訂單將是你們最高的榮譽。希望海外銷售充分利用團隊合力，將市場進一步細分和深化，將前端全系列產(chǎn)品賣得比dvr更好，將大華品牌產(chǎn)品賣到世界的每一個角落。國內(nèi)營銷要深化渠道銷售，挖掘潛力，讓它成為國內(nèi)銷售的殺手锏，要解決大客戶、大項目營銷的薄弱現(xiàn)狀，解決大項目被動挨打的局面，就要向廣西團隊、系統(tǒng)集成優(yōu)秀營銷團隊學習，主動出擊，前期運作，做到運籌帷幄;大客戶營銷成功與否是衡量國內(nèi)營銷成敗的標志。我們將從研發(fā)、技術(shù)支持、商務政策、服務響應的支撐體系、人才挖掘和培養(yǎng)、激勵和淘汰等多手段入手，堅決培育50名金牌大客戶經(jīng)理，人力資源部等部門密切配合，要從公司戰(zhàn)略高度確保這項工作不折不扣地完成。同時，抓住技術(shù)支撐垂直產(chǎn)品中心管理的變革，實現(xiàn)技術(shù)營銷，根本扭轉(zhuǎn)大華售前薄弱的現(xiàn)狀。產(chǎn)品部要形成強烈的責任感，通過一年苦練內(nèi)功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會影響和阻礙發(fā)展，我們將強化質(zhì)量、供應鏈、職能部門深化發(fā)展，為業(yè)務開拓保駕護航。

五、強化企業(yè)員工凝聚力，努力提高員工物質(zhì)和精神文明員工凝聚力提高，首先是解決物質(zhì)文明問題，我們的目標是未來3~5年在公司快速發(fā)展的同時實現(xiàn)大部分員工走向小康和富裕。關(guān)于提高員工薪酬，公司將堅持績效導向，以能力、貢獻、數(shù)據(jù)說話，讓突出貢獻者獲得更多的溢價激勵，率先走向小康。提高員工薪酬的關(guān)鍵是讓每一個員工充分發(fā)揮主動性、積極性，更多地發(fā)揮為自己干的潛力，員工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同時，關(guān)注大華每個員工如何分享大華的成長，我們堅信，普通員工的薪酬提升，x年將做得更好。凝聚力提升，關(guān)鍵是氛圍。鐵軍是打出來的，兵是愛出來的，我們要營造一個充分被尊重、積極向上、快樂、溫暖大家庭的良好氛圍。我們要鼓勵先進，讓先進事跡布滿在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個大華人。我們也不拋棄任何一個落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵積極向上，堅決反對消極和不利于團隊氛圍的人和事。提升凝聚力，將大華力量持久地擰成一股繩，還要將我們企業(yè)的使命、價值觀、文化、目標緊緊與每一位大華人聯(lián)系在一起，實現(xiàn)全員認知、認同和自覺的行動。我們的使命是：行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)報國。我們的核心價值觀是：客戶第一。我們的文化核心是責任。我們的目標是未來能進入全球安防前三甲，能存活1x年以上，成為一個跨越三個世紀的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。

各位同仁，x給我們信心和積累，新的已開啟?！疤鞎r、地利、人和”，是老天賦予我們的，我們很幸運，是時代的幸運者。同時，我們清醒地看到我們面前的困難，我們還很小、很弱，條件并不好，正經(jīng)歷著第二次再創(chuàng)業(yè)的艱苦時代，還有很多地方做的不盡人意，我們也面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，有來自內(nèi)部，也有外部的，但我依然認為，真正的挑戰(zhàn)來自于自我，戰(zhàn)勝自己，就是贏得勝利。相信這個時候，我們將依然為的精彩，為大華人，為支持大華的所有人因大華而驕傲!最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂!提前給大家拜個早年!謝謝大家!

最新公司開會通知的格式及(十五篇)十

各位同仁：

緊張而富有收獲的虎年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

一分耕耘，一分收獲。20x年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。比如：…………

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進齲在這里，我主要強調(diào)三個字：

第一個字品

品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激-情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！睆V東今日集團總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈牛瑳]有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：…………。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?

那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國沖刺!

第二個字贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1、企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字和

和，就是和睦和-諧?！对娊?jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結(jié)就是力量——-這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和-諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系……

2、班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽……

3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤……

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

最新公司開會通知的格式及(十五篇)十一

公司屬有關(guān)部門:經(jīng)公司研究,定于20xx年3月12日召開"發(fā)放保健品"會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、會議內(nèi)容:研究發(fā)放保健品的辦法。

二、會議時間:20xx年3月12日(星期四)下午2:00-2:20簽到,2:30準時開會。

三、會議地點:公司二樓會議室

四、參會人員:1、公司分管領(lǐng)導、相關(guān)部門領(lǐng)導

五、會議要求:1、請參會人員安排好工作,準時參加會議。

公司辦公室

年3月9日

最新公司開會通知的格式及(十五篇)十二

今天，我懷著萬分的懊悔寫下這份檢討書，以此向尊敬的領(lǐng)導們和親愛的同志們表達深深的愧疚。

我對于今天上午開會遲到違規(guī)行為的萬分愧疚之情。 我們深刻的明白，紀律是一切 是單位和組織行為的基礎,所以單位一直以來反復強調(diào)。可是我今天的行為是辜負了領(lǐng)導對我關(guān)心和栽培 ,大家都知道，個人的形象代表的公司的形象 我給公司抹黑了 對于這次行為，我深知自己造成了以下嚴重的后果：

第一，在同事們中間造成了不良的影響 由于我一個人的錯，有可能造成別的同事的效仿

第二，這次大會是領(lǐng)導就工作進行布署,開會遲到了就會有重要的精神沒有領(lǐng)會到,失去了一個很好的學習機會。這對我今年的工作將會是重大的損失和遺憾.!

如今，我大錯既成，深深懊悔不已。深刻檢討，認為深藏在本人思想中的錯誤有以下幾點：

第一，思想覺悟不高，對重要事項重視嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。

第二，思想覺悟不高的根本原因是自以為一切都自己可以控制，而忽視了中國交通目前的現(xiàn) 狀， 沒 有好好關(guān)注中國的國情，以后要養(yǎng)成早看報，晚看新聞的良好習慣，思想 行為上要與黨和方針政策保持相一致!

有古訓曰，事不過三。如果有重來一次的機會放在我面前，我一定不再遲到。不能待遲到之時再去后悔莫及，人世間最大的痛苦莫過于此!!

我決心，從思想上重視公司的規(guī)章制度，保證以后準時上下班。

最新公司開會通知的格式及(十五篇)十三

新媒體部門領(lǐng)導及各位同事：

由于本月是我司工作質(zhì)量監(jiān)督月，所以想請公司新媒體部門領(lǐng)導，部門同事來參加這次會議，會議主要討論部門未來發(fā)展方向，部門同事的工作月總結(jié)匯報，還有進行同事之間的互動和學習，以促進本部門的未來發(fā)展。

會議時間：20__年8月7日

會議地點：16層會議室

會議主要內(nèi)容：部門主管做ppt演講，所有部門同事進行本周工作匯報和總結(jié)。部門領(lǐng)導進行總結(jié)性的發(fā)言。

參加會議人員：部門領(lǐng)導，所有部門同事。

有關(guān)要求：參加會議人員在開會期間不要拿出手機，會議期間不要拿出零食，不要和部門同事交頭接耳，遵守會議期間的紀律。所有參加會議人員必須準時出席，不得請假。希望大家可以相互轉(zhuǎn)告!

人事行政部

20__―__―__

最新公司開會通知的格式及(十五篇)十四

過去的一年,在省公司法律事務部和市公司領(lǐng)導的直接指導和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅持發(fā)展、服務與安全同步,堅持技術(shù)、服務與支撐理念,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績。

一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于xx年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標的的數(shù)額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責和權(quán)限。

我們在文件的基礎上,結(jié)合當?shù)貭I銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財務部門、業(yè)務部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理, 細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經(jīng)濟合同,勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動機制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預警業(yè)務風險,健全企業(yè)法律風險防范機制

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī), 繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實意義,做好電信發(fā)展的前期分析預警,確保相關(guān)政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務的發(fā)展，對綜合信息服務中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務部門進行深入溝通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風險的指導意見》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識, 分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業(yè)員代表共30余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關(guān)鍵點，有效增強了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。

關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化,跟蹤iptv業(yè)務、移動業(yè)務的發(fā)展動態(tài)，為將來實現(xiàn)基礎運營商全業(yè)務運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經(jīng)濟法律法規(guī),為將來可能發(fā)生的移動、網(wǎng)通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度

法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點，為公司挽回經(jīng)濟損失數(shù)萬元。

關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權(quán)的事件，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛.經(jīng)過我部長期不懈的努力,做好了有關(guān)證據(jù)的采集,管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎,最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28..5萬。

四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階

xx年電信業(yè)務總量預計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業(yè)務收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。

要進一步完善內(nèi)部規(guī)章制度,全面推進法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時,協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設工作.要進一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,推進知識產(chǎn)權(quán)風險防范工作,提高科技競爭力.把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。

最新公司開會通知的格式及(十五篇)十五

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：東莞太子酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部